邯钢模拟市场核算
宝邯
一、邯钢式目标成本管理与宝钢式标准成本管理（一）邯钢式目标成本管理邯钢式目标成本管理的基本内容如下：1、模拟市场核算。
模拟市场核算的基本思路是：以市场变化为依据，进行动态调整。
一是进行调查预测，充分考虑煤炭、电费、运费等各方面的调价信息。
二是对自制半成品价格，从原料开始按成本逐步结转分步计算方法逐步推算，对其与市场价的差额进行调整。
三是对直接面对市场的物资处室进行两头价格控制，即对进料物资部门下达最高价，对销售处下达最低销售基价。
2.确定目标成本和分解目标成本。
一是在确保企业获得一定的目标利润的前提下，通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标成本。
其测算步骤：第一步，确定盈利或亏损产品的单位盈利或亏损额；第二步，测算通过计划年度压缩管理费用，节约可控费用支出和可降低的单位成本；第三步，测算保证盈利或扭亏的目标成本。
二是为确保目标成本和利润的实现，邯钢通过目标成本分解使之细化，实现自我控制。
在目标成本分解中，横向从总厂及各二级分厂职能处室到边，纵向从总厂到二级分厂、车间、工段、班组到底，这样在全厂形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的纵横交叉条块结合，逐级管理的有效运转的成本管理网络。
3、实行成本否决。
其基本点：一是不讲客观，不搞分析，严格考核；二是实行彻底的成本否决权，即如果成本指标完不成，其他指标完成得再好，所有的奖金将被否决，同时与职工升级挂钩。
邯钢式目标成本管理的基本特点是：1、引入了市场竞争机制。
通过改变过去那种传统的会计核算模式，把脱离实际的、一年一度不变的、以国家指令性价格核算固定不变的“内部计划价格”，转变为动态的“内部结算价格”，把引入市场机制作为新型经营机制的实现条件。
2、改变了核算方式。
通过实行模拟市场核算，将H级厂使用的原燃材料、劳务产品、自制半成品和出厂产品价格均以市场价格为依据来核算，以此核算各厂产品成本和计算各厂内部利润，为采取“倒推法”测算分厂产品目标成本，实施成本否决制度提供了基础条件。
邯郸钢铁的目标成本管理模式
邯郸钢铁的目标成本管理模式90年代初，邯郸钢铁集团率先在我国推行目标成本管理的方法并取得巨大成功，由此掀起全国学习邯钢经验的浪潮。
邯钢集团以“模拟市场,成本否决”的经营管理方式,大大提高了生产效率,取得了净利润10亿元的经济效益。
其基本思想主要体现在以下四个方面：1. 模拟市场核算。
其基本思路是：以市场变化为依据，进行动态调整。
首先进行市场调查预测，充分考虑能源、运费及供应商侃价能力等各方面的信息，从原料开始按成本逐步结转分步计算方法逐步推算，对其与市场价格差额较大的部分进行调整；然后，确定目标成本和分解目标成本。
具体做法是：在确保企业获得一定的目标利润的前提下，通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标成本，然后通过目标成本分解使之细化，实现自我控制。
在目标成本分解中，从总厂到二级分厂、车间、工段、岗位、个人，将各个部门联系起来，在全厂形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的纵横交叉的金字塔式的成本管理网络。
也就是说，成本管理工作不再是仅仅着眼于短期目标和企业内部经营，而是从战略角度出发，将成本管理与供应商等外部环境变化挂钩，在各个部门间进行协调和合作，依靠全体员工进行成本控制。
2.实行成本否决。
所谓否决即“完不成成本指标, 即使其他指标完成得再好, 当月奖金全部否决，连续完不成成本指标,还要否决内部升级。
”也就是将成本管理与业绩评价和激励机制严格挂钩,促进目标成本达标活动的进行。
关于业绩评价,邯钢为防止二级厂成本费用在各品种间乱分摊,人为调节,总厂采取按不同品种分别制定、下达单位成本指标,按总成本进行考核的方法,避免严格考核制度给成本的真实性带来影响。
邯钢的业绩评价有一定标准,不仅以目标成本实现与否为标准,还用相关修订或补充的指标作为评价标准，体现了动态变化的战略管理思想。
关于激励机制也是如此，除了重奖重罚外,邯钢还采用了灵活的操作方式来激励员工。
如“采用按月考核,累计计算,当月奖金否决了,只有不灰心,下月继续努力, 完成目标,否决的奖金还可以补发80%”。
2018年企业类考试题
2018年企业类考试题一、单选题1、邯钢人对“模拟市场核算，实行成本否决”机制不断加以深化和完善的措施，包括（）。
A、全员推行日核算，旬分析，月总结的群众性班组经济核算B、中间半成品在工序之间的转移，实行“以质论价”C、开展“指标上台阶，创一流”活动，促进指标不断进步D、以上均对A B C D【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】邯钢人对“模拟市场核算，实行成本否决”机制不断加以深化和完善的几项措施：1.全员推行日核算，旬分析，月总结的群众性班组经济核算。
2.中间半成品在工序之间的转移，实行“以质论价”。
3.坚持每个月的物料平衡和季度财务、物资大检查。
4.开展“指标上台阶，创一流”活动，促进指标不断进步。
5.把模拟市场核算机制、拓展到基建、技改，促进工程成本的降低。
6.根据实际情况的变化和保效益目标的要求，在年度经济责任制承包协议之外，还要编一次比主体成本要求更高的“双增双节”计划，以消化新出现的减利因素。
7.全厂财务管理和物资供应督理实行“集中一贯”管理，并且突出财务管理在企业管理中的中心地位。
2、以下表述中，不正确的是（）。
A、企业应从最低层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队B、每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措C、企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施D、达成战略地图上所列的战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按持续改善的策略与方法进入新的循环A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队。
3、（）主要包括：二级开发的销售业务费用结构分析、经济效益占比分析、资产占比分析、负债占比分析、融资占比分析等。
A、结构分析B、对比分析C、差异分析D、多维分析A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】结构分析主要包括：二级开发的销售业务费用结构分析、经济效益占比分析、资产占比分析、负债占比分析、融资占比分析等。
“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢模式
“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢模式d o c x(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式1、根据控制的原理，邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的主要依据是什么邯钢具体是如何做的答：依据的原理：企业是一个耦合的运行系统，企业生产经营活动的过程是由严密的因果关系联结起来的。
假如将邯钢的经济效益看作是一个控制标准Z，那么邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”就是控制标准Z值的不断变化的某个参数集的函数，即Z=F（S）。
具体做法：“模拟市场核算”的核心就是决定目标成本，而对于一般企业来说，成本是无法确定甚至是难以预测的。
而邯钢同一般的企业追求目标利润最大化的做法决不同，它的着眼点是控制目标成本，从市场、价格和目标利润倒推出某项产品的目标成本，用公式表示就是：单位目标成本=市场价格—单位产品负担期间费用—单位目标利润。
该公式表示邯钢的成本计算方法由过去以“计划价格”为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。
“实行成本否决”的核心思想是：成本指标没有完成，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以降低成本为核心内容的所激励机制，使邯钢各环节、各部门把降低成本，提高效益放在企业管理的中心地位，以确保邯钢总体成本目标的实现。
2、试分析邯钢模式“模拟市场核算，实行成本否决”的效果、合理性和存在的不足之处。
答：效果：邯钢根据国内形势，再结合自身情况，把引入市场竞争机制作为新型经营机制的条件，同时，改变核算方式，采取“倒推法”分厂目标成本，另一方面改变目标成本确定方式和加大了成本考核力度，从1991年~1995年邯钢共实现利润2⒈5亿元，是“七五”期间的⒌9倍，钢铁产量在5年内翻了一倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业的行列。
合理性：首先以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在效益，其次，针对产品的不同情况确定相应的目标利润，将责任分配到个人，使人人当家理财，真正成为企业的主人。
邯郸钢铁案例分析第一组
（6）注重产品质量，新产品的开发，增强了其竞争力。
（1）内部转移价格的实施—把目标成本分解到每 一个环节 邯钢将企业内部层层分解，将每一个责任中心作为 独立的核算单位。内部转移价格的制度使企业的整 个环节体现公平对等的原则，明确划分出各责任中 心的经济责任，客观评价责任中心的工作业绩，调 动出各生产部门的工作积极性。 （2）模拟市场核算 确定目标成本，以市场可以接受的产品价格为基础， 以国内先进水平和本单位历时最好水平为依据，提 出目标利润，推算出企业应控制的成本，并将各成 本目标分解到各部门，使成本得到最大的控制，提 高了产品市场竞争力，并在原材料等涨价的大背景 下能从容应对。
（3）由于责任的落实，成本与效益挂钩的业绩考核制度，充分挖 掘了员工的潜能，激发了员工增强自身的竞争力。
（5）先进的技术装备，自主创新是一个重要因素。邯钢以国家级 技术中心和博士后科研工作站为平台，加快构建以企业为主体、市 场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提升自主创新能力和科 技创新效率。
（3）实行严格的“成本否决”，成本效益相结合
进行业绩考评
首先将成本放在第一位，成本未达标全盘否决，达 到成本目标后，采取加成的利润分配。企业内部建 立起健全的激励和约束机制，并敢于在“否决”上 动真格，照章办事，兑现奖惩，使“成本否决”真
正实施。
（4）健全的责任会计制度 有较健全的内部责任会计制度，以提高经济效益为 目的，明确经济责任为核心，实行责权利相结合， 使企业有一个全面的转变。
1. 2. 3.
邯郸“成本否决法”其核心内容是什么？是 否具有代表性? 也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优 秀的企业班子成员，你是否也这样认为？ 站在责任会计角度，你认为邯钢经验成功点 在哪些方面？
成本控制案例-邯郸钢铁厂
成本控制案例：邯钢——项目成本逆向分解2006-4-19全球品牌网钢铁行业是多流程、大批量生产的行业，由于生产过程的高度计划性决定了必须对生产流程各个工艺环节必须实行高度集中的管理模式。
为了严格成本管理，一般依据流程将整个生产线划分为不同的作业单元，在各个作业单元之间采用某些锁定转移价格的办法。
而邯钢在成本管理方面率先引入市场竞争手段，依据市场竞争力为导向分解内部转移成本，再以此为控制指标，落实到人和设备上，将指标责任与奖罚挂钩，强制实现成本目标，达到系统总合最优。
“倒”出来的利润对邯钢而言，要挤出利润，首先需要确定合理先进、效益最佳化的单位产品目标成本。
公司根据一定时期内市场上生铁、钢坯、能源及其他辅助材料的平均价格编制企业内部转移价格，并根据市场价格变化的情况每半年或一年作一次修订，各分厂根据原材料等的消耗量和“模拟市场价格”核算本分厂的产品制造成本，也以“模拟市场价格”向下道工序“出售”自己的产品。
获得的“销售收入”与本分厂的产品制造成本之间的差额，就是本分厂的销售毛利。
销售毛利还需要作以下两项扣除：一是把公司管理费分配给分厂作销售毛利的扣除项，一般采用固定的数额（根据管理费年预算确定）；二是财务费用由分厂负担，一般根据分厂实际占用的流动资金额参考国家同期同类利率确定。
作这两项扣除后，就形成了本分厂的“内部利润”。
为促使模拟市场核算这一机制的高效运转，当然需要严格的奖惩机制保驾护航。
在考核方法上，公司通常给分厂下达一组目标成本和目标利润。
分厂制造成本低于目标成本，即形成成本降低额或称贷差，作为计奖或不“否决”奖金的依据，反之则“否决”奖金。
实际内部利润大于目标利润的差额，通常也被当作计奖的依据。
在现实中，有的公司以考核成本降低额为主，有的以考核内部利润为主。
协同的正向循环这种用以市价为基础的内部成本倒推分解法，把产品成本、质量、资金占用、品种结构等因素纳入完整的考核体系之中，给了成本中心更大的责任和压力，使分厂在有限的决策权之下，有了除降低成本以外的增利手段。
邯钢的成本管理案例
邯钢的成本管理案例邯钢的成本管理案例目前我国正在通过制定和完善具体会计准则实现与国际会计的完全接轨．在基本完成财务会计工作的规范化以后，加强企业内部的会计管理工作已经提到议事日程。
本例以邯钢管理经验为基本内容，从会计的角度来研究管理会计在中国的应用与发展。
一、邯钢的简况及推行“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景邯钢是1958年建成投产的河北省属特大型钢铁联合企业，1996年由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。
公司下设30个厂(矿、单位)，30个处室，现有职工2．8万人，经过40年的挖潜、配套、改造、扩建，截至1998年年底，拥有总资产184亿元(其中集团本部170亿元)。
主要生产设备有：炼焦炉4座(其中42孔* 2，45孔*2)，年生产能力114万吨；供炼铁原料的烧结机10台，年生产能力400万吨；炼铁高炉6座，总容积3428立方米，年生产能力300万吨；氧气顶吹炼钢转炉8座，年生产能力400万吨；与炼钢配套的连铸机11台，生产能力400万吨；轧钢机7套，总轧制能力250万吨。
此外还有年产10万吨尿素设备1套。
主要产品有：圆钢．螺纹钢、角钢、槽钢、矿用钢、中板、造船板、线材等系列产品。
还有焦炭、尿素、煤化工产品等。
1998年生产生铁273万吨，产钢292万吨，生产商品钢材钢坯251万吨，实现销售收入53.3亿元．利税8.2亿元，其中利润5.03亿元。
1994—l996年，实现利润连续3年在全国钢铁行业排前三名，]997、1998年跃居第二名。
在全国同类型企业的40项技术经济指标排序中，有65%的指标位居前三名。
1998年吨钢符合能耗8><#004699'>805kg标准煤/吨钢，比大中型钢铁企业平均数低270kg标准煤/吨钢。
在1995年度中国工业企业综合评价中，邯钢位居45家钢铁企业第二名。
邯钢从建厂到1998年，曾经有17年亏损，累计亏损额达1.72亿元。
邯钢成本否决 案例
管理会计案例分析第二小组（一）邯钢“成本否决制”案例1.基本案情邯钢是1958年建立的。
在90年代初期经济效益大面积滑坡，邯钢人看在眼里，痛在心上。
在逆境中改革，邯钢人终于作出了决策。
从1991年开始邯钢推行了“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，谋求企业经营机制的彻底转换，脱胎换骨。
在做法上他们把企业目标层层分解，落实到分厂、车间、班组责任者，全厂1万多个经济指标均有直接责任者，实行工资奖金同经济效益紧密相联。
经过几年艰苦细致的不懈努力，邯钢经济效益逐渐好转，员工收入也逐渐增加，邯钢一时名气大振，参观访问纷至沓来，“邯钢经验”似乎成为管理圭臬，不胫而走。
2．分析要点（1）邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？（2）也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？（3）站在责任会计角度，你人为邯钢经验成功点在哪些方面？▪1、邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？▪其核心内容是：采用模拟市场价格核算，以成本否决为杠杆。
将“成本、效益、分配”三者相结合，通过成本指标的层层分解，责任的层层落实，来达到人人肩上有指标，以其为动力调动广大员工积极性，充分发挥主体职工的聪明才智，使员工利益与企业目标相一致，具有一定的代表性。
▪2、也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？此观点有一定的道理，但是并不全面。
▪（1）我们充分认识并理解优秀的企业班子成员的重要作用，同时也看到健全完善的管理制度的必要性。
▪（2）国家客观政策的影响。
《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴”。
▪（3）广大职工的积极参与。
由于责任的落实，成本与效益挂钩的业绩考核制度，充分挖掘了员工的潜能，激发了员工的积极性。
▪（4）国内外市场因素的影响。
模拟市场核算
“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式1.“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景1990年全国开展治理整顿，压缩基本建设，钢铁市场整体呈疲软状态。
当时，国内钢铁企业大都面临三个问题：一是原材料和运输涨价，减利因素增大，企业成本增高，效益下降。
二是市场竞争日趋激烈，有些钢厂品种少，质量差，成本高的问题日渐突出。
三是债务负担重，生产经营十分困难。
伴随着钢铁市场的疲软，钢材的售价一跌再跌。
邯钢这个河北省知名的上交利税超亿元的大户，连续5个月出现亏损，企业到难以生存的地步。
形势迫使邯钢必须从改革中找出路，转换机制，走向市场。
在极度困难之时，邯钢人意识到自己的优势：邯钢建厂几十年来，国家给企业投入大量资金，企业已经形成一定的装备水平和生产规模，能够大批量生产社会需要的产品，生产所需的原料有来源，产品有市场，不仅有国内市场，还有国际市场，更重要的是一支经过多年培训的会操作、会经营管理的员工队伍。
然而，企业的运作是为了生存、盈利和发展。
现实的情况很残酷，此时的邯钢处于赔钱状态，而赔钱的根本问题是产品的生产成本高。
邯钢当家人刘含章认为邯钢生产成本高，归根到底是职工没有真正当家理财，主人公地位没有得到落实，企业是厂长负责制，但真正对每台机器、每件产品负责的是自己接操作的职工。
人民是历史创造的动力，只有全厂职工工人当家理财，企业才能搞好搞活。
同全国其他大中型钢铁厂一样。
邯钢长期实行计划经济管理模式，这就像一堵无形的“墙”，隔断了分厂与市场的联系，墙外边是市场经济管理模式的低进低出核算，却感受不到市场的巨大压力，在长期计划经济体制下，企业所采用的原料和产品价格都是上级认为确定的，这种定价与市场相脱节，所以分厂和职工压力不大，以致形成分厂报盈，总厂亏损的结果，邯钢人发现其钢铁产品没人要，没有市场潜力，不是因为品种和质量问题，而是由于产品成本高，企业效益差。
显然，那种单纯靠提高产量、靠大投入曾效益的路子走不通了，必须围绕降低成为做文章。
模拟市场实施成本核算——邯郸钢铁股份公司成本管理经
模拟市场实施成本核算——邯郸钢铁股份公司成本管理经验邯郸钢铁股份公司始建于1958年，属河北省特大型联合钢铁企业。
邯钢从一个装备落后、只能生产普通建筑钢材、经营处于亏损边缘的企业，发展为一个装备一流、主要生产薄板和中厚板、经济效益位于全国冶金行业前列的现代化特大型企业。
在全国推广的邯钢经验，归纳起来有三条：模拟市场、倒推法、成本否决。
那钢推出的模拟市场核算的经营机制, 具体就是用模拟的办法,在企业内部管理中,抓住成本这个关键,依据客观规律价值,从产品在市场上被接受的价格开始, 用倒推的办法,通过和本企业先进水平或同行业先进水平对比挖掘潜力,然后层层分解落实,直到每一个职工。
模拟市场的核心是企业把提高经济效益放在第一位,通过对成本指标的层层分解,使生产资源的管理、使用落实到每个职工身上。
模拟市场是邯钢的核心竞争力建立的开始,是它现代管理的基础。
随着社会技术的进步,邯钢在"深化模拟市场核算的经营机制中,摆脱了过去那种传统的、脱离实际的内部结算价格"静态会计核算模式,将二级生产厂引入到市场竞争机制中,将市场价格动态体系作为转变企业经营机制的突破口,对价格进行模拟市场核算,通过成本的传递, 把市场对企业的压力变成内部每个职工的压力,促使他们按市场导向决定厂内生产资源的配置,并最终做到树立市场观念,关心市场,主动参与市场竞争。
二、倒推法"倒推"指的是要按市场经济的要求,建立起一套类似企业编制作业计划的"倒推法",这是一种管理企业的方法,是通过管理企业各个环节的成本,形成一套管理整个企业的方式方法,即把企业各环节的计划目标成本,换成为市场所要求的市场目标成本,由成本直接面对市场。
没有"推倒"也就没有"倒推",企业要想真正得到发展就只能有自己的管理方式,不破除旧的经营思路就很难在现代的市场竞争中立足,邯钢的经验就是运用自己的核心竞争力去适应变幻莫测的市场。
【案例】邯钢的物流成本控制
【案例】邯钢的物流成本控制我国的邯郸钢铁总厂（简称邯钢）是1958年建成的老厂，目前是中国钢铁企业前十名的国有大型企业。
邯钢开始实行低成本目标管理战略以来，以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，实力迅速壮大。
邯郸是一个钢铁联合企业，其内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、售后服务构成了企业的价值链。
内部后勤是指与接收、存储和分配相关的活动，如原材料采购、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。
在这一价值链中原材料价值是关键，邯钢抓住这个关键环节，在采购原材料和燃料上严把关，为了降低成本，采购供应部门下达最高采购限价，只准低买不准高进，同时严格质量和数量检验，堵住管理上的漏洞，与奖惩紧密挂钩，降低采购成本给予嘉奖，超支惩罚，把进货成本压到最低。
伴随着钢铁市场的疲软，钢材的售价一跌再跌。
加上原材料和燃料有大幅度涨价，邯钢每年涨价因素高达9000万元，造成钢材成本猛升，绝大部分钢材产品处于亏损的状态中。
邯钢这个河北省知名的上交利税超亿元的大户，连续五个月出现亏损，企业到了难以生存的地步。
形势迫使邯钢必须从改革中找出路，转换机制，走向市场。
在极度困难之时，邯钢人意识到自身的优势：邯钢建厂几十年来，国家给企业投入大量资金，企业已形成一定的装备水平和生产规模，能够大批量生产社会需要的产品；生产所需的原料有来源，产品有市场，不仅有国内市场，还有国际市场；更重要的是一支经过多年培训的会操作、会经营管理的员工队伍。
然而，企业的运作是为了生存、赢利和发展。
现实的情况很残酷，此时的邯钢处于亏损状态，其根本问题是产品成本高。
邯钢高层领导认为邯钢产品成本高，归根结底是职工的主人翁地位没有得到落实。
人民是创造历史的动力，只有全厂职工人人当家理财，企业才能渡过难关得到更好的发展。
同全国其他大中型的钢铁厂一样，邯钢长期实行计划经济管理模式，堵断了二级厂（即分厂）与市场之间的联系，在长期计划经济体制下，企业所采用的原料和产品价格都是上级人为确定的，这种定价与市场相脱节，所以二级厂和职工压力不大，以致形成分厂报盈、总厂报亏的结果。
“模拟市场核算,实行成本否决”
回顾知识
控制的基本 原理
丰田召回门 的发生
系统是由因果 关系链联结在 一起的元素的 集合（耦合） 绪论
为控制耦合系 统的运行，必 须确定系统的 控制标准 Z
通过对系统的 调节来纠正系 统输出与标准 值Z之间的偏 差，实现控制 。
研究的思路与方法
问题的提出
研究的目的与意义
案例 分析
该案例涉 及管理职能中 的控制与控制 的方法。
1
邯钢的 “模拟市 场核算,实 行成本否 决”
依据 ？
主要依据是根据市场价 格，从最后一道工序向前 道工序逆向分解成本计划 ，保证企业不亏损。完不 成成本分解计划的工序， 否决奖金。 基本原理是成本核算的原 理。据说是为了成本控制 ，把成本指标分配至每一 工作人员，以此进行绩效 管理，一票否决。
思考题
不足之处
3.成本否决法可能会引发员工为完成指标而偷 工减料的情绪。
2
4.模拟市场核算也会有一个极限性。
5.市场和同行竞争的压力等。
思考题
谢谢聆听！
欢迎提问
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我们从邯钢“模拟市场核算，实行成本 否决”中我们可以看到企业的最终产出受到 企业系统内一系列因素的影响，形成一个严 密的因果关系链。在计划执行过程中，由于 受到企业系统内外各种干扰因素的影响，企 业各生产环节的实践活动偏离预定计划的情 况是经常发生的，也是不可避免的。这时该 厂将一系列的计划作为一个控制的标准值， 然后通过调节各子系统和各生产环节的活动 ，来保证企业系统目标的实现。
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从控制过程来说，该邯钢厂较为注重"确立 标准"这一块。管理者关于企业所处的市场环境 特点做了一定要求的分析，对市场的变化作出了 及时的反应。还有该厂的组织活动，企业经营成 果是通过全体员工在不同时间和空间上利用一定 技术和设备对不同资源进行不同内容的加工脑懂 才最终得到的。管理者知道企业员工的工作质量 和数量是决定经营成果的重要因素，所以他们采 取了一系列措施使得员工的活动符合计划和预期 结果的要求
邯钢模拟市场核算
三、分析结果
以模拟市场核算确定的目标成本为依据，将产品目标成本的各项指标 层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每一个环 节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。 通过成本指标的层层分解，责任的层层落实，将员工的“责、权、利 ”与企业的经济效益紧密结合在一起。将个人的全部奖金与目标成本 指标完成情况直接挂钩，人人当家理财，真正成为企业的主人。以调 动广大员工的积极性，充分发挥主体职工的聪明才智，使员工利益与 企业目标相一致，所以是具有一定的代表性。
“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式 第十组 陈嘉制作
“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式
目录
CONTENTS
1 案情陈述 2 分析要点 3 分析结果
一、案情陈述
“ （一） “模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式 河北省邯郸钢铁总厂（以下简称邯钢）是1958年建设的老厂。1991年邯钢开始 推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理体制改革，从 1991年—1995年，邯钢共实现利润21.5亿元，是“七五”期间的5.9倍，钢产量 在5年内翻了1倍以上，是邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家 特大型钢铁企业的行列。 1、“模拟市场核算” （1）确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格 为依据的“倒推法”。 （2）以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进 行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一 个产品定出“蹦一蹦能摸得着”的目标成本和目标利润等项指标。
”
一、案情陈述
（3）针对产品的不同情况确定相应的目标利润，原来亏损、没有市场的产品做到不 赔钱或微利，原来盈利的产品要增加盈利。对成本降不下来的产品，停止生产。 （4）明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因 。如邯钢二炼铁分厂，1990年按原“计划价格”考核，该分厂完成了指标，照样拿了 奖金，但按“模拟市场核算”实际亏损1500万元。1991年依据“倒推”方法确定该 分厂吨钢目标成本要比上年降低24.12元，但分厂认为绝对办不到，多次要求调整。 总厂厂长刘汉彦指出：这一指标是根据市场价格“倒推”出来的，再下调就要亏损， 要你们吨钢成本降低24.12元，你们降低24.11元也不行，不是我无情，而是市场无情 。于是，该分厂采用同样的“倒推”方法，测算出各项费用在吨钢成本的最高限额， 将构成成本的各项原材料、燃料消耗，各项费用指标等，大到840元一吨的铁水，小 到仅占吨钢成本0.03元的印刷费、邮寄费，逐个进行分解，形成纵横交错的、严格的 目标成本管理体系，结果当年盈利250万元，成本总额比上年降低了2250万元。1994 年，该分厂总成本比目标成本降低3400万元，超创内部目标利润4600万元。
模拟市场核算实行效益否决——学习邯钢经验的做法和体会
模拟市场核算实行效益否决——学习邯钢经验的做法和体会无
【期刊名称】《陕西建材》
【年(卷),期】1996(000)006
【总页数】2页(P4-5)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F407.72
【相关文献】
1.强化国有大中型企业内部管理的有效方法——对邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”管理经验的认识 [J], 王延超
2.谋求国有企业发展的新机制——邯钢实施“模拟市场核算,实行成本否决”的做法 [J], 邯钢
3.邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的主要做法 [J], 刘汉章
4.成功的经验管理的创新──邯钢推行“模拟市场核算，实行成本否决”的做法及成效 [J], 翟边
5.推行“模拟市场核算,实行成本否决”邯钢计量工作发展迅速──邯郸钢铁集团有限公司计量工作调查报告 [J],
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应用模拟市场核算机制强化设备管理提高经济效益
应用模拟市场核算机制强化设备管理提高经济效益
温勤修
【期刊名称】《中国设备管理》
【年(卷),期】1999(000)001
【摘要】自1991年以来,邯钢通过推行“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制,坚持走集约化经营道路,企业面貌发生了根本变化,市场竞争实力不断增强。
1997年和1990年相比,钢产量由110万吨增加到253万吨;销售收入由10.2亿元增加到54亿元(含税);利税由2.1亿元增加到10亿元,其中利润由100万元增加到7亿元;企业总资产由22亿元增加到167.5亿元。
【总页数】2页(P12-13)
【作者】温勤修
【作者单位】邯郸钢铁集团公司
【正文语种】中文
【中图分类】F406.4
【相关文献】
1.应用模拟市场核算机制强化设备管理提高经济效益 [J], 赵明太
2.强化设备管理提高经济效益 [J], 刘春阁
3.模拟市场核算机制提高企业经济效益 [J], 周建新
4.以企业转换经营机制为动力强化设备管理提高经济效益 [J], 华占秀
5.引入模拟市场核算机制强化设备管理提高经济效益 [J], 赵明太
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一、案情陈述
2、“实行成本否决” （1）将产品目标成本的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工 个人，是厂内的每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素 消化于各个环节。实行新管理体制的每一年，总厂28个分厂、18个行政处室 分解承包指标1022个，分解到班组、岗位、个人的到10万多个。目前全厂的 28万名职工人人身上有指标，多到生产每吨产品担负上千元，少到几分钱， 人人当家理财，真正成为企业的主人。 （2）通过层层签订承包协议、联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和职工 个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。 （3）将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡是完不成目标 成本指标的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位或 个人的当月全部奖金，连续3个月完不成目标成本指标的，延续单位内部工资 升级。
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一、案情陈述
（4）为防止成本不实和出现不合理的挂账摊销，确保成本的真实可靠，总厂没月 进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一 天的零点为截止时间、次月2日由分厂自己核对，3日分厂之间进行核对，在此基础 上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门的 负责同志参加，对分厂报上来的数据与盘点情况进行核对，看其进、销、存是否平 衡一致，并按平衡后的消耗、产量考核 各分厂目标成本指标完成情况，据此计发奖金。除此之外，每季度还要进行一次财 务物资联合大检查，由财务、企管部门抽调人员深入到分厂查账。账物不符的，重 新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。5年 来，全厂先后有79个厂（次）被否决当月奖金，有69个分厂和处室被延缓了工资升 级时间。
“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式
第十组 陈嘉制作
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“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式
目录
CONTENTS
1 案情陈述 2 分析要点 3 分析结果
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一、案情陈述
“ （一） “模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式 河北省邯郸钢铁总厂（以下简称邯钢）是1958年建设的老厂。1991年邯钢开始推 行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理体制改革，从1991 年—1995年，邯钢共实现利润21.5亿元，是“七五”期间的5.9倍，钢产量在5年 内翻了1倍以上，是邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大 型钢铁企业的行列。 1、“模拟市场核算” （1）确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格 为依据的“倒推法”。 （2）以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进 行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一 个产品定出“蹦一蹦能摸得着”的目标成本和目标利润等项指标。
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二、分析要点
01 邯钢“成本否决法”其核心内容是什 么？是否具有代表性？
02 也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个 优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？
03
站在责任会计角度，你人为邯钢经验 成功点在哪些方面？
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三、分析结果
“
（一）邯钢“成本否 决法”其核心内容是 什么？是否具有代表 性？
钩的业绩考核制度，充分挖掘了员工的潜能，激发了员工的积极性。
2、强有力的执行力
再好的决策执行不了也只能是纸上谈兵，目标成本的各项刚性指标，成为
不迁就、不照顾、不讲客观原因的执行的保障。
3、注重产品质量，新产品的开发，增强了其竞争力.
4、国家层面上的关注与支持，国家政策的影响。
《人民日报》刊发文章称邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体
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”
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一、案情陈述
（3）针对产品的不同情况确定相应的目标利润，原来亏损、没有市场的产品做到不 赔钱或微利，原来盈利的产品要增加盈利。对成本降不下来的产品，停止生产。 （4）明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因 。如邯钢二炼铁分厂，1990年按原“计划价格”考核，该分厂完成了指标，照样拿了 奖金，但按“模拟市场核算”实际亏损1500万元。1991年依据“倒推”方法确定该 分厂吨钢目标成本要比上年降低24.12元，但分厂认为绝对办不到，多次要求调整。 总厂厂长刘汉彦指出：这一指标是根据市场价格“倒推”出来的，再下调就要亏损， 要你们吨钢成本降低24.12元，你们降低24.11元也不行，不是我无情，而是市场无情 。于是，该分厂采用同样的“倒推”方法，测算出各项费用在吨钢成本的最高限额， 将构成成本的各项原材料、燃料消耗，各项费用指标等，大到840元一吨的铁水，小 到仅占吨钢成本0.03元的印刷费、邮寄费，逐个进行分解，形成纵横交错的、严格的 目标成本管理体系，结果当年盈利250万元，成本总额比上年降低了2250万元。1994 年，该分厂总成本比目标成本降低3400万元，超创内部目标利润4600万元。
”
“
核心内容是明确成本 责任，严格考核（一 票否决).具有一定的 代表性。
”
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三、分析结果
以模拟市场核算确定的目标成本为依据，将产品目标成本的各项指标 层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每一个环 节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。 通过成本指标的层层分解，责任的层层落实，将员工的“责、权、利 ”与企业的经济效益紧密结合在一起。将个人的全部奖金与目标成本 指标完成情况直接挂钩，人人当家理财，真正成为企业的主人。以调 动广大员工的积极性，充分发挥主体职工的聪明才智，使员工利益与 企业目标相一致，所以是具有一定的代表性。
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三、分析结果
“
（二）也有人说，邯 钢经验得益于邯钢具 有一个优秀的企业班 子成员，你是否也这 样认为？
”
“ 这个观点并不全面正
确。邯钢经验得益于
邯钢具有一个优秀的
企业班子成员只是其
中一个比较重要的因
素。
”
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三、分析结果
1、广大职工的积极参与
公司不仅仅只有优秀的企业班子成员，还有最广大的职工。成本与效益挂