“模拟市场核算,实行成本否决”
2018年企业类考试题
2018年企业类考试题一、单选题1、邯钢人对“模拟市场核算，实行成本否决”机制不断加以深化和完善的措施，包括（）。
A、全员推行日核算，旬分析，月总结的群众性班组经济核算B、中间半成品在工序之间的转移，实行“以质论价”C、开展“指标上台阶，创一流”活动，促进指标不断进步D、以上均对A B C D【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】邯钢人对“模拟市场核算，实行成本否决”机制不断加以深化和完善的几项措施：1.全员推行日核算，旬分析，月总结的群众性班组经济核算。
2.中间半成品在工序之间的转移，实行“以质论价”。
3.坚持每个月的物料平衡和季度财务、物资大检查。
4.开展“指标上台阶，创一流”活动，促进指标不断进步。
5.把模拟市场核算机制、拓展到基建、技改，促进工程成本的降低。
6.根据实际情况的变化和保效益目标的要求，在年度经济责任制承包协议之外，还要编一次比主体成本要求更高的“双增双节”计划，以消化新出现的减利因素。
7.全厂财务管理和物资供应督理实行“集中一贯”管理，并且突出财务管理在企业管理中的中心地位。
2、以下表述中，不正确的是（）。
A、企业应从最低层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队B、每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措C、企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施D、达成战略地图上所列的战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按持续改善的策略与方法进入新的循环A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队。
3、（）主要包括：二级开发的销售业务费用结构分析、经济效益占比分析、资产占比分析、负债占比分析、融资占比分析等。
A、结构分析B、对比分析C、差异分析D、多维分析A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】结构分析主要包括：二级开发的销售业务费用结构分析、经济效益占比分析、资产占比分析、负债占比分析、融资占比分析等。
“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢模式
“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢模式d o c x(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式1、根据控制的原理，邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的主要依据是什么邯钢具体是如何做的答：依据的原理：企业是一个耦合的运行系统，企业生产经营活动的过程是由严密的因果关系联结起来的。
假如将邯钢的经济效益看作是一个控制标准Z，那么邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”就是控制标准Z值的不断变化的某个参数集的函数，即Z=F（S）。
具体做法：“模拟市场核算”的核心就是决定目标成本，而对于一般企业来说，成本是无法确定甚至是难以预测的。
而邯钢同一般的企业追求目标利润最大化的做法决不同，它的着眼点是控制目标成本，从市场、价格和目标利润倒推出某项产品的目标成本，用公式表示就是：单位目标成本=市场价格—单位产品负担期间费用—单位目标利润。
该公式表示邯钢的成本计算方法由过去以“计划价格”为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。
“实行成本否决”的核心思想是：成本指标没有完成，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以降低成本为核心内容的所激励机制，使邯钢各环节、各部门把降低成本，提高效益放在企业管理的中心地位，以确保邯钢总体成本目标的实现。
2、试分析邯钢模式“模拟市场核算，实行成本否决”的效果、合理性和存在的不足之处。
答：效果：邯钢根据国内形势，再结合自身情况，把引入市场竞争机制作为新型经营机制的条件，同时，改变核算方式，采取“倒推法”分厂目标成本，另一方面改变目标成本确定方式和加大了成本考核力度，从1991年~1995年邯钢共实现利润2⒈5亿元，是“七五”期间的⒌9倍，钢铁产量在5年内翻了一倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业的行列。
合理性：首先以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在效益，其次，针对产品的不同情况确定相应的目标利润，将责任分配到个人，使人人当家理财，真正成为企业的主人。
邯钢低成本管理战略
倒推
• 确定目标成本，由过去以“计划价格”为标 确定目标成本，由过去以“计划价格” 准的“正算法” 准的“正算法”改变为以市场价格为依据的 倒算法” 即将过去从产品的原材料进价， “倒算法”，即将过去从产品的原材料进价， 按厂内工序逐步结转的“正算”方法， 按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变 为从产品的市场售价减去目标利润开始， 为从产品的市场售价减去目标利润开始，按 厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法， 厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法，使 目标成本等项指标真实地反映市场的需求变 化。
年份 1990年 1991年 1992年 1993年 1994年 1998年
成本环比 增降幅度
21.59%
-6.36%
-4.83%
-6.13%
-8.9%
-5%
3 、邯钢经验的缺陷与不足
（1）邯钢经验过于强调成本容易导致质量 危机，谈到邯钢经验存在着一个问题， 危机，谈到邯钢经验存在着一个问题，那 就是成本一票否决。 就是成本一票否决。
提纲
一 低成本战略的含义 1 企业战略体系 2 低成本战略定义 二 邯钢的低成本管理战略 1 邯钢实施低成本管理战略的背景 2 低成本管理战略的经营机制和模式 3 低成本管理战略的特点 三 分析评价 1 邯钢成功实施的原因分析 2 应用效果 3 邯钢经验的缺陷与不足 4 改进建议及启示
一、低成本管理战略的含义
（3）过分注重奖惩，加重员工压力。奖惩分 ）过分注重奖惩，加重员工压力。 明的制度对员工有一定的激励作用， 明的制度对员工有一定的激励作用，但同 时这种严格的管理也会加重员工个人的压 力，往往会因为机械的完成既定目标而忽 视员工创新思维的发掘。 视员工创新思维的发掘。
4、 改进建议及启示 、
内部模拟市场核算的关键点分析
内部模拟市场核算的关键点分析内部模拟市场是一种企业内部经营管理的工具，可以通过模拟市场来指导企业决策和管理。
内部模拟市场的核算是其中非常重要的一项工作。
以下是内部模拟市场核算的关键点分析：1.实际成本核算实际成本是指对生产或服务所需的成本进行准确计算。
内部模拟市场中的成本核算是根据产品或服务的特性进行核算，重点考虑直接成本、间接成本和非直接成本等。
实际成本可以用于产品定价的依据，从而为企业管控成本提供数据支持。
2.资金流动核算企业的资金流动是管理的重点之一。
内部模拟市场的资金流动核算包括收入与支出的核算，还包括流动资产和流动负债等项目的核算。
资金流动核算可以帮助企业预测未来的财务状况，有效管控现金流。
3.市场需求与供应核算内部模拟市场的核心是市场需求和供应的核算。
这里的市场需求和供应是指企业内部的需求和供应情况，如部门和项目之间的需求和供应。
市场需求与供应核算可以指导企业进行资源的分配，确保资源分配的合理性和效益。
4.风险管理企业内部模拟市场模拟的过程中，涉及到一定的风险，如市场需求的波动、生产成本的不确定性等。
因此，企业需要开展风险管理，包括对风险识别、评估、规避和转移等方面进行分析和处理，以尽可能减少风险对企业经营的影响。
5.绩效评估内部模拟市场核算还包括绩效评估。
绩效评估是企业进行管理和决策的重要工具，通过对企业内部模拟市场的绩效评估，可以评估企业经营的效果和管理的成效，同时还可以指导企业制定未来的发展战略。
综上所述，内部模拟市场的核算是企业进行管理和决策的重要工具，需要注意实际成本核算、资金流动核算、市场需求与供应核算、风险管理和绩效评估等关键点，以指导企业的经营和管理。
科学支出模拟市场核算杜绝浪费全员成本管理-精选资料
、矿建企业成本管理的重要性成本管理是企业利润的“守护神”，是企业获取利润的保 证。
矿建企业也不例外， 不管施工工程有多少， 施工资质有多高， 如果脱离了对各项成本的有效控制， 都不可能获得利润和企业的 长足发展。
换句话说，成本管理是矿建企业的核心问题，努力控 制工程成本， 切实做到降本增效， 是企业获得持续发展的重要途 径。
二、矿建企业成本管理的特殊性矿建企业与其他企业相比，具有作业环境苦、安全风险大、 技术水平低、盈利能力差、从业人员素质低、流动性大，缺乏专 业的管理人员和技术人员， 机械化水平低， 装备水平提升慢等特 点，具体有：1. 矿建企业大多是劳动密集型企业。
一线的施工人员中， 农 民工占 72%左右，文化素质较低，流动性大，不易管理。
2. 矿建工程项目大多都工期长，施工环节多，作业环境差， 安全风险大，成本的“跑冒滴漏”现象也多。
3. 矿建企业的成本是随着工程的完工进度逐渐投入。
传统的 成本分析是事后分析， 等工程竣工后成本已全部发生， 出浪费在哪里，也是回天乏力。
4. 矿建企业没有统一的定性产品， 工程项目属于单件式、次性投入的特殊产品， 和其他工业产品相比较， 多具有体积庞大、 整体难分、不易移动等特点：①“产品”的形式多样。
工程项目 因其所处环境不同，工程的结构、造型等亦不同。
②生产的流动 性大。
随着施工位置的变化，生产地点也会整个转移。
③施工技 术复杂。
经常需要根据工程情况进行多工种配合作业，安装、运 输等多单位交叉配合施工。
④机械化程度低， 主要依靠大量的人 工进行手工作业。
三、矿建企业成本管理中存在的主要问题1. 成本控制的观念落后， 管理思想不到位。
大家都非常重视 工程进度和质量， 重视技术管理， 而忽视施工过程中的成本控制。
科学支出 模拟市场核算 杜 绝浪费 全员成本管理即使分析很多员工中都存在着浪费“难以避免”的错误思想。
2.成本控制的方法陈旧。
现行的成本控制方法大多是完工比例法、目标成本法，成本管理工作大多是事后控制，是部分财务人员和成本员的事，是简单的记“流水账”的工作方式。
模拟经营考试题及答案
模拟经营考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 模拟经营中，以下哪项不是企业经营的基本要素？A. 产品B. 市场C. 利润D. 环境2. 在进行市场调查时，以下哪种方法不属于定量研究？A. 问卷调查B. 深度访谈C. 观察法D. 实验法3. 企业在制定价格策略时，以下哪种定价方法属于成本加成？A. 竞争导向定价B. 价值导向定价C. 成本加成定价D. 心理定价4. 以下哪个因素不属于SWOT分析中的“机会”？A. 市场需求增长B. 竞争对手退出市场C. 生产成本上升D. 政策支持5. 企业进行广告宣传时，以下哪种广告属于直接广告？A. 电视广告B. 广播广告C. 网络广告D. 直邮广告二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 企业进行市场细分的依据可以包括以下哪些因素？A. 地理位置B. 人口统计C. 心理特征D. 行为特征7. 以下哪些属于企业社会责任的范畴？A. 遵守法律法规B. 保护环境C. 提供就业机会D. 追求利润最大化8. 在模拟经营中，以下哪些因素可能影响企业的竞争力？A. 产品质量B. 服务水平C. 价格策略D. 企业规模三、简答题（每题5分，共10分）9. 简述企业进行市场定位的一般步骤。
10. 描述企业如何通过产品差异化来获取竞争优势。
四、案例分析题（每题10分，共20分）11. 假设你是一家电子产品制造公司的CEO，面对激烈的市场竞争，你将如何制定公司的市场进入策略？12. 请分析一家成功企业的SWOT，并提出相应的战略建议。
五、论述题（15分）13. 论述企业文化对企业经营的重要性，并给出具体的实施建议。
答案：一、1-5：DBBCD二、6. ABCD 7. ABC 8. ABC三、9. 市场定位的一般步骤包括：市场调研、目标市场选择、市场细分、定位策略制定和定位实施。
10. 企业通过产品差异化获取竞争优势的方法包括：创新产品设计、提高产品质量、增加产品功能、提供个性化服务等。
“模拟市场核算,实行成本否决”
不足之处
3.成本否决法可能会引发员工为完成指标而偷 工减料的情绪。
2
4.模拟市场核算也会有一个极限性。
5.市场和同行竞争的压力等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ思考题
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1
邯钢的 “模拟市 场核算,实 行成本否 决”
依据 ？
主要依据是根据市场价 格，从最后一道工序向前 道工序逆向分解成本计划， 保证企业不亏损。完不成 成本分解计划的工序，否 决奖金。 基本原理是成本核算的原 理。据说是为了成本控制， 把成本指标分配至每一工 作人员，以此进行绩效管 理，一票否决。
思考题
1
2
我们从邯钢“模拟市场核算，实行成本 否决”中我们可以看到企业的最终产出受到 企业系统内一系列因素的影响，形成一个严 密的因果关系链。在计划执行过程中，由于 受到企业系统内外各种干扰因素的影响，企 业各生产环节的实践活动偏离预定计划的情 况是经常发生的，也是不可避免的。这时该 厂将一系列的计划作为一个控制的标准值， 然后通过调节各子系统和各生产环节的活动 ，来保证企业系统目标的实现。
回顾知识
控制的基本 原理
丰田召回门 的发生
系统是由因果 关系链联结在 一起的元素的 集合（耦合） 绪论
为控制耦合系 统的运行，必 须确定系统的 控制标准 Z
通过对系统的 调节来纠正系 统输出与标准 值Z之间的偏 差，实现控制 。
研究的思路与方法
问题的提出
研究的目的与意义
案例 分析
该案例涉 及管理职能中 的控制与控制 的方法。
高级管理会计考题-湖大MPAc仅供参考
高级管理会计考试题目1.经济附加值（EVA）能否取代每股收益（EPS）？（教材P68）2.如果说每股收益归股东所有，那么经济附加值归谁所有？（教材P68）3.如何评价企业的可持续发展能力？这对注册会计师职业的未来发展有何启发？（教材P101）4.成本计算追求的是相关性还是精确性？（教材P130）5.时间驱动作业成本法是“老瓶装新酒”还是“新瓶装老酒”？（教材P130）6.结合中国企业案例，进一步讨论“多元化经营是陷阱还是馅饼”这个命题？（教材P162）7.邯郸钢铁（集团）公司推行的“模拟市场核算，实行成本否决”的实质是什么？如何学习与借鉴邯郸钢铁（集团）公司的经验？（教材P194）8.人们普遍认为“质量是企业的生命”，“质量就是当今世界竞争的武器”，对此，您有何评论呢？（教材P214）9.会计信息的需求果真是“众口难调”吗？（教材P293）10.国企（民企）职工持股可促进和谐吗？11.激励机制的设计受哪些因素的影响（要考虑哪些因素）？12.如果企业实施资本成本管理会计理论构想，那么，企业资本结构调整如“债权转股权”、“配股获得资金置换债务”等行为的“利润效应”又如何呢？1.经济附加值（EVA）能否取代每股收益（EPS）？（教材P68）EVA（Economic Value Added）是经济增加值的英文缩写，指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。
其核心是资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本（包括股权成本和债务成本）时才会为股东创造价值。
公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。
其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。
从算术角度说，EVA 等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residual income）。
EVA 是对真正 "经济"利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。
邯钢模拟市场成本管理
邯钢模拟市场管理的运行
? （一）模拟市场核算成本否决
110.0 85.00 91.60
115.00 85.00 95.00
116.00 86.20 99.30
100.00 98.59 95.50
489.00 1140.00
87.90 20541.00 10036.00
100.00 99.50 99.25
1125.00 88.90
? （二）模拟市场核算，实行成本否决的内容和 方法
? 2. 依据市场行情和国家新出台的原料、燃料涨价因 素，修订内部计划价格，修订后的价格使用期为一 年；在此期间，遇有国家新出台的涨价因素，暂由 总厂负担，直至修订下年度内部计划价格 （见下页 表）。
品位
铁精粉 铁矿石 平炉矿 精煤 高炉砖 外购生铁 外购钢锭 自制烧结砖 自产铁水 自产冶金焦 动力电（kw. h） 河水 氧气（立方米）
企管费； C代表单位产品税金； Y代表单位产品成本； A代表单位固定费用； B代表单位产品变动费用。
邯钢模拟市场管理的运行
? （二）模拟市场核算，实行成本否决的内容和 方法
? 测算方法为： ? （1）盈利产品目标成本的确定
T1代表去年单位产品目标利润； T2代表技术经济指标改善新增单位产品利润。 Y1＝P－C－B1－T＝P－C－B1－（T1＋T2）
邯钢模拟市场管理的运行
? （一）模拟市场核算成本否决
? 2. 在制定目标成本时，要将各项经济技术指标对照国内 外和历史水平进行分析，并以此作为制订目标成本的依 据；
管理会计模拟习题(附答案)
管理会计模拟习题（附答案）一、单选题（共52题，每题1分，共52分）1.关键事件法不属于哪种绩效管理方法？A、客观方法B、非系统性方法C、行为导向方法D、系统性方法正确答案：D2.财务决策权限按照分级授权、权责明晰、有效制衡和（）的原则确定。
A、防范风险B、成本控制C、依法合规D、兼顾效率正确答案：D3.A银行对下级分支机构的绩效考核方案中设置了电子银行客户数考核指标。
该指标属于哪一类指标？A、效益管理B、风险合规C、发展转型D、社会责任正确答案：C4.下列哪种情况适合用历史合同价格编制预算A、商业银行从未开展过的支出事项B、前期合同有约定的支出事项C、前期合同未约定的支出事项D、服务具有连续性且物价稳定的项目正确答案：B5.“分级授权”是指在财权分层理论的指导下，根据财务治理结构，按照（）的原则将财权分配给不同层级的财务治理主体。
A、全部一致B、由低到高C、由高到低D、高低不等正确答案：C6.侧重于评价各预算责任中心的预算目标达成情况，其目的是找到预算执行结果与战略目标间的偏离度，以便强化预算控制或进行适当的战略调整，其方式是以预算目标为核心设计评价机制，对预算执行业绩突出的责任中心进行激励，对业绩落后的责任中心给予鞭策和警醒。
A、预算管理工作评价B、预算执行业绩评价C、预算有效性评价D、预算准确性评价正确答案：B7.A分行2016年6月取得房产租赁收入24万元（含税），该房产于2014年自建取得，按照简易计税方法计算A分行应缴纳增值税为（）。
A、2.38万B、1.2万C、2.64万D、1.14万正确答案：D8.财务决策按照管理流程，不包含下列哪个环节（）。
A、计划B、申请C、实施D、审查正确答案：B9.固定资产投资决策指标分类正确的是（）。
A、静态投资回收期既是静态指标，也是正指标B、净现值既动态指标，也是主要指标C、内部收益率既动态指标，也是次要指标D、总投资收益率既是反指标，也是次要指标正确答案：B10.车辆租赁费用支出预算编制时不需考虑的因素有A、租赁数量B、出租方的法人性质C、车辆类型D、租赁期限正确答案：B11.下列纳入商业银行费用总额的是（）。
邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”介绍
邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”介绍河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)是1958年建设的老厂。
1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。
当时生产的舶个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。
造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率，总厂包揽了市场价格与厂内核算用的“计划价格”之间的较大价差，职责不清，考核不严、干好干坏一个样。
为此，邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理体制改革，当年实现利润5000万元。
接着从1991—1995年，邯钢共实现利润21.5亿元，是“七五”期间的5．9倍，钢产量在5年内翻了1倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。
邯钢在实行管理体制改革的5年时间，实现的效益和钢产量已经超过了前32年的总和。
这巨大的力量来自何处?邯钢的职工喜欢用“当一份家，理一份财，担一份责任，享受一份利益”四句话来概括他们的作用。
而使邯钢人体验到由“当家理财”而“当家做主”的新型主人翁地位的，正是“模拟市场核算，实行成本否决”这一体制的成功发明与实践。
据统计资料分析，邯钢这5年实现的21．5亿元利润中，有8亿元，占5年利润总额的37．2%，是2．8万名邯钢职工靠挖潜降成本增效而得来的。
S年来，邯钢在原材料不断涨价的情况下，吨钢成本以平均每年4％强的速度在下降。
邯钢通过将成本责任和每个职工紧紧捆在一起，使大家树立了高度的成本意识，就像居家过日子一样精打细算，人人为成本操心，个人为增效出力。
这就是与社会主义市场经济适应的成本中心责任体制的威力。
邯钢“模拟市场核算”的具体做法：一是确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”，即：将过去从产品的原材料进价开始，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推的“倒推”方法，使目标成本各项指标真实地反映市场的需求变化。
内部模拟市场核算的关键点分析
内部模拟市场核算的关键点分析内部模拟市场核算是企业内部管理的一种重要工具，通过模拟真实市场的运作进行预测、分析和核算，帮助企业做出正确的决策。
在模拟市场核算的过程中，有一些关键点需要特别注意和分析，本文将对这些关键点做出详细的分析和解释。
1. 模拟市场的行为假设在进行内部模拟市场核算时，首先需要对市场的行为做一些假设。
这些假设可能包括市场需求的变化、竞争对手的行为、政策法规的制定和变化等方面。
在进行核算时，这些假设会对结果产生重要影响。
在假设制定时需要充分考虑市场实际情况，同时也要考虑到未来可能出现的变化。
通过不断的反思和调整，确保假设的有效性和合理性。
2. 产品和服务的定价策略产品和服务的定价策略是内部模拟市场核算中的一个关键点。
对于不同类型的产品和服务，需要制定不同的定价策略。
在模拟市场核算中，需要考虑到竞争对手的定价策略、市场需求的变化、成本结构等因素，确定最优的定价策略。
还需考虑到促销策略、销售渠道等因素，保证定价策略的有效性和可操作性。
3. 成本核算与控制在内部模拟市场核算中，成本核算与控制是非常重要的一环。
有效的成本核算可以帮助企业准确地了解产品和服务的成本结构，为定价策略和经营决策提供依据。
成本控制可以帮助企业降低成本、提高效率，提升市场竞争力。
在进行内部模拟市场核算时，需要对产品和服务的成本结构进行详细的分析，寻找成本降低的潜力和空间，制定合理的成本控制措施。
4. 销售预测和营销策略销售预测和营销策略是内部模拟市场核算的另一个关键点。
在进行核算时，需要对未来销售进行预测，预测销售额、销售渠道、市场份额等指标。
还需要制定合理的营销策略，包括广告宣传、促销策略、渠道管理等方面。
通过推演和分析不同的营销策略，选择最优的方案，提高企业的市场竞争力。
5. 风险管理和风险控制在进行内部模拟市场核算时，需要考虑到市场风险和经营风险。
市场风险可能包括市场需求的变化、竞争对手的行为、政策法规的制定和变化等因素。
“模拟市场核算,实行成本否决”
回顾知识
控制的基本 原理
丰田召回门 的发生
系统是由因果 关系链联结在 一起的元素的 集合（耦合） 绪论
为控制耦合系 统的运行，必 须确定系统的 控制标准 Z
通过对系统的 调节来纠正系 统输出与标准 值Z之间的偏 差，实现控制 。
研究的思路与方法
问题的提出
研究的目的与意义
案例 分析
该案例涉 及管理职能中 的控制与控制 的方法。
1
邯钢的 “模拟市 场核算,实 行成本否 决”
依据 ？
主要依据是根据市场价 格，从最后一道工序向前 道工序逆向分解成本计划 ，保证企业不亏损。完不 成成本分解计划的工序， 否决奖金。 基本原理是成本核算的原 理。据说是为了成本控制 ，把成本指标分配至每一 工作人员，以此进行绩效 管理，一票否决。
思考题
不足之处
3.成本否决法可能会引发员工为完成指标而偷 工减料的情绪。
2
4.模拟市场核算也会有一个极限性。
5.市场和同行竞争的压力等。
思考题
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我们从邯钢“模拟市场核算，实行成本 否决”中我们可以看到企业的最终产出受到 企业系统内一系列因素的影响，形成一个严 密的因果关系链。在计划执行过程中，由于 受到企业系统内外各种干扰因素的影响，企 业各生产环节的实践活动偏离预定计划的情 况是经常发生的，也是不可避免的。这时该 厂将一系列的计划作为一个控制的标准值， 然后通过调节各子系统和各生产环节的活动 ，来保证企业系统目标的实现。
3
从控制过程来说，该邯钢厂较为注重"确立 标准"这一块。管理者关于企业所处的市场环境 特点做了一定要求的分析，对市场的变化作出了 及时的反应。还有该厂的组织活动，企业经营成 果是通过全体员工在不同时间和空间上利用一定 技术和设备对不同资源进行不同内容的加工脑懂 才最终得到的。管理者知道企业员工的工作质量 和数量是决定经营成果的重要因素，所以他们采 取了一系列措施使得员工的活动符合计划和预期 结果的要求
模拟经营考试题及答案
模拟经营考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 在模拟经营中，如果公司面临资金短缺，以下哪项措施不是解决资金问题的合理选择？A. 增加短期债务B. 减少非必要支出C. 出售公司资产D. 增加员工数量答案：D2. 模拟经营中，企业进行市场调研的主要目的是什么？A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 确定市场需求D. 增加员工福利答案：C3. 以下哪项不是企业进行成本控制的常见手段？A. 优化供应链管理B. 减少产品线C. 增加产品价格D. 采用自动化生产答案：C4. 在模拟经营中，提高产品竞争力的有效方法不包括以下哪项？A. 提升产品品质B. 增加产品功能C. 降低产品价格D. 减少产品宣传答案：D5. 模拟经营中，企业进行人力资源管理的首要任务是什么？A. 招聘新员工B. 提供员工培训C. 制定薪酬体系D. 制定员工晋升计划答案：B6. 模拟经营中，企业如何评估新产品的市场潜力？A. 通过产品测试B. 通过市场调研C. 通过财务分析D. 通过竞争对手分析答案：B7. 以下哪项不是企业进行风险管理的策略？A. 多元化投资B. 保险C. 增加负债D. 风险评估答案：C8. 在模拟经营中，企业如何提高生产效率？A. 增加工作时间B. 引入新技术C. 增加员工数量D. 减少员工培训答案：B9. 模拟经营中，企业如何提高客户满意度？A. 降低产品价格B. 提高产品质量C. 增加广告投入D. 减少客户服务答案：B10. 以下哪项不是企业进行市场定位的依据？A. 客户需求B. 竞争对手情况C. 企业资源D. 企业所有者的个人偏好答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述模拟经营中企业如何进行市场细分，并举例说明。
答：在模拟经营中，企业进行市场细分主要是根据消费者的需求、购买行为、地理位置等因素将市场划分为不同的群体，以便更精准地满足不同消费者的需求。
例如，一家服装公司可以根据年龄、性别、职业等特征将市场细分为青少年、成人、职业女性等不同的消费群体，然后为每个群体设计和推广不同的产品。
模拟分权制企业内部价格低于市场价格
模拟分权制企业内部价格低于市场价格模拟分权制又称“模拟分散管理组织结构”，是指为了改善经营管理，人为地把企业划分成若干单位，实行模拟独立经营、单独核算的一种管理组织模式。
它不是真正的分权管理，而是介于直线职能制与事业部制之间的一种管理组织模式。
模拟分权制则是当不能符合联邦分权制的严格要求时所采取的一种权宜的方法随着组织规模的不断扩张，直线职能制难以适应，虽然事业部制有较大适应性。
但是许多大企业，如连续生产的企业，由于产品品种或生产过程有限，无法分解成为几个独立的事业部门，在这种情况下，就出现了模拟分权制。
模拟分权制的特点模拟分权制的特点是模拟事业部相对独立经营，独立核算的功能，达到改善经营管理的目的。
模拟分权制按生产区域生产阶段把企业分成若干个“组织单元”，这些"组织单元"拥有较大的自主权，有自己的管理机构，各个"组织单元"之间按内部的"转移价格"进行产品交换及利润计算，进行模拟的独立核算。
模拟分权制的优点在于它解决了企业规模过大而不易管理的问题。
在这种组织形式中，最高层管理人员在可能的范围内把权利分配给各“事业部”，减少自己的行政工作，集中精力于战略性问题上的研究。
这种组织形式的缺点是，无法使组织中的每一个成员能够明确自身的任务，各部门的领导人也易了解整个组织的全貌，在沟通，决定权利分配上存有较大问题。
模拟分权制主要适用于大型的化工，原材料生产等工业企业，也适合银行，医药，保险等服务行业。
模拟分权制的适用范围对那些不能组织成真正的事业单位，发展规模和复杂性又超过了职能制或团队结构的界限的大公司来说，模拟分权制是解决组织问题的一条出路。
模拟分权制组成了一些类似事业单位的结构单位。
这些单位具有尽可能大的自治权，有自己的管理当局，而且至少有模拟的损益责任。
它们用一种内部决定而不是外部市场决定的转移价格来互相购买和出售。
有的单位还这样计算利润：在各单位间分摊成本，然后在成本上加上一定比例（如20%）的标准费用。
模拟市场核算实行成本否决
模拟市场核算实行成本否决
佚名
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷),期】1996(000)004
【总页数】3页(P12-14)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.31
【相关文献】
1.模拟市场核算实行成本否决是企业成本管理的有效机制 [J], 王淑明
2.为“模拟市场核算实行成本否决”叫好——对长山化肥厂成本管理的调查 [J], 辛素静
3.谋求国有企业发展的新机制——邯钢实施“模拟市场核算,实行成本否决”的做法 [J], 邯钢
4.浅谈“模拟市场核算,实行成本否决” [J], 董晓辉
5.成功的的启示——邯郸钢铁集团推行“模拟市场核算,实行成本否决”情况介绍[J], 苏战英;刘立斌;陈森胜
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厂内模拟法人核算中内部结算价格的制定
厂内模拟法人核算中内部结算价格的制定当前，企业面临激烈的市场竞争，为了生存和发展，企业一方面要眼睛向外、开拓市场，生产适销对路的产品满足市场需求：另一方面，要加强内部管理，转变经营机制，增强适应市场经济的能力。
划小核算单位，实行模拟法人核算就是企业增强适应市场经济能力行之有效的办法，而制定内部结算价是划小核算单位，实行模拟法人核算的关键。
本文试根据宁江机床集团股份有限公司的实际情况，对其实行的厂内模拟法人核算中如何制定内部结算价格进行探讨。
一、内部结算价格是划小核算单位，实行厂内模拟法人核算的关键1．划小核算单位，实行厂内模拟法人核算的意义在计划经济时期，企业按照国家下达的计划组织经营活动，其内部各二级单位只需按照企业安排的生产计划进行生产。
不管是企业还是企业内部二级单位，都不会面对激烈的市场竞争。
随着国家逐步深化改革，将企业推入市场经济的浪潮中，企业吃国家大锅饭，职工吃企业大锅饭的日子一去不复返了。
此时，企业在经营体制上、机制上，在职工思想观念上越来越不能适应市场竞争。
具体表现为销售合同不足，库存积压，资金紧张，资产负债率高等等。
企业要在市场竞争中求得生存和发展，必须将市场机制引入企业。
让企业内部各部门共同关心市场，找市场，共同参与市场竞争，改变过去只有销售部门找市场、其他部门等市场的局面，改变过去生产单位只管完成生产任务，不计经济效益的粗放型经营机制。
划小核算单位，实行模拟法人核算是在企业中引入市场机制，转变经济增长方式的需要，将市场机制引入企业的一种有效形式。
宁江机床集团股份有限公司是多品种小批量、装配式生产的大型企业，有10来个生产车间。
为28了在市场竞争中发展壮大，在全厂范围内实行模拟法人核算，将10来个生产车间变为厂内模拟法人单位，模拟独立核算，自负盈亏。
模拟法人单位无独立银行账号，对外不进行工商登记，无独立法人资格，全部收支均通过厂内银行结算。
收入与支出相抵后形成的内部利润，反映模拟法人单位经营效益和管理水平。
制造业成本管理解决方案之其他模式
制造业成本管理解决方案之其他模式在中国集团企业以后几年的进展过程中，“协同商务、集中治理”的热潮，将从今天一部分集团企业的成功实践，进展为中国众多集团企业的治理实践。
通过实践，我们积存了部分体会和模型。
借助《协同集团经营管明白得决方案》一书，与企业家、企业的经营治理者及有志于研究和实施集团化企业治理的各界人士分享和讨论...制造业成本管明白得决方案到底解决什么？在中国集团企业以后几年的进展过程中，“协同商务、集中治理”的热潮，将从今天一部分集团企业的成功实践，进展为中国众多集团企业的治理实践。
通过实践，我们积存了部分体会和模型。
借助《协同集团经营管明白得决方案》一书，与企业家、企业的经营治理者及有志于研究和实施集团化企业治理的各界人士分享和讨论...制造业成本管明白得决方案之总体思路在中国集团企业以后几年的进展过程中，“协同商务、集中治理”的热潮，将从今天一部分集团企业的成功实践，进展为中国众多集团企业的治理实践。
通过实践，我们积存了部分体会和模型。
借助《协同集团经营管明白得决方案》一书，与企业家、企业的经营治理者及有志于研究和实施集团化企业治理的各界人士分享和讨论...总体思路本解决方案的总体思路是：通过事前的成本标准建立、事中信息实时反馈与执行操纵、精细化核算成本、事后全面的分析考核，关心企业构建起完善的成本治理操纵体系，实现成本精细化治理。
总体应用架构总体应用架构图如图3.2-1所示。
1、构建成本治理的基础架构，包括成本公共要件，实际成本要件，标准成本、成本打算、成本操纵要件等2、提取基础架构有关数据并结合成本类型，实现事前的成本模拟与打算3、通过制造治理系统，事中对材料投入、作业投入等进行操纵，并取得生产实绩数据；在不使用制造系统的“基于集团财务”应用模式下，生产数据手工录入4、通过治理会计平台归集分散在总账系统、收付系统、固定资产系统、薪资福利系统、存货系统等的成本费用数据，进行实际成本的核算并还原为原始成本，期末进行账务处理，并将有关信息传到财务会计平台5、按照实际成本的核算，进行事后考核6、按照事前、事中、事后结果，进行决策分析企业最高治理者必须回答的22个成本咨询题企业最高治理者必须回答的22个成本咨询题（22个关系）：1．成本和质量有什么关系？2．成本和安全有什么关系？3．成本和降价有什么关系？4．成本和利润有什么关系？5．成本和作业有什么关系？6．成本和流程有什么关系？7．成本和过程有什么关系？8．成本和收入有什么关系？9．成本和顾客有什么关系？10．成本和供方有什么关系？11．成本和老总有什么关系？12．成本和职员有什么关系？13．成本和效率有什么关系？14．成本和投资有什么关系？15．成本和进展有什么关系？16．成本和体制有什么关系？17．成本和会计是什么关系？18．成本和企业的竞争力是什么关系？19．成本和企业的执行力是什么关系？20．成本和企业的学习力是什么关系？21．成本和企业的约束力是什么关系？22．成本和企业的生产力是什么关系？成本治理判定100题判定题（您认为正确的划“√”，错误的划“×”）1.定额确实是标准成本（）2.成本核算要紧以货币单位运算的（）3.所有消耗都必须制定定额（）4.成本治理要求成本只能降低，不能提升（）5.必须进行比价采购（）6.产品积压不但阻碍资金周转，而且缺失利息（）7.定额和预算的目的在于防止无克制的消耗（）8.成本目标应是可测量的（）9.变动成本加固定成本等于总成本（）10.全部成本文件对公司职员差不多上强制性的（）11.所有供方都必须通过评定（）12.所有作废的成本文件都必须收回（）13.认可的成本一定是合理的成本（）14.销售费用属于制造成本（）15.公司必须指定一名只对成本负责的专职的治理者代表（）16.组织的成本责任应由治理者代表负责（）17.预算确实是应发生成本的估量（）18.材料的代用是供应部门的职责（）19.对所有的费用都应该用定额进行操纵（）20.质量成本越高，质量越好（）21.《成本操纵方案》应由财务部门负责制定（）22.《销售打算》包括销售费用打算（）23.成本分析对当前成本操纵起着主动作用（）24.材料比价确实是把价格最低的材料买回来（）25.凡是不必要的成本差不多上不认可成本（）26.售后服务费超支，提升了销售成本（）27.销售收入利润率反映的是利润占销售收入的比重（）28.决策失误缺失了机会成本（）29.财务费用属于期间费用（）30.在识不成本因素时期所使用的核算要紧是业务核算（）31.所有产品都必须进行成本核算（）32.成本治理人员的职责必须用书面形式加以规定（）33.必须提供文件化的消耗定额（）34.最高治理层必须进行治理评审（）35.预算的目的确实是明白应该发生的费用是多少（）36.必须进行内部审核（）37.劳动生产率是评判生产能力的重要指标（）38.凡是违反文件的差不多上不符合（）39.内审员在审核中必须一查到底，直到查出咨询题为止（）40.治理评审确实是对成本治理体系进行评审（）41.成本方针不应提供制定和评审成本目标的框架（）42.为了确保成本治理体系的有效性必须进行内部沟通（）43.组织内各职能部门和单位必须建立成本目标（）44.成本治理的理念是预先操纵（）45.成本治理的目的确实是实现组织利润的最大化（）46.成本不一定都在过程中发生（）47.记录是活动的证据，文件本身也是活动的证据（）48.识不成本因素是成本治理的差不多内容，也是成本治理与操纵的前提条件（）49.成本操纵方案应针对排除提升成本因素（）50.纠正措施应针对排除体系不符合的缘故（）51.量本利分析是确定性分析（）52.只要变动成本小于销售价格就一定有利润空间（）53.产量越大，利润就越大（）54.期间费用不包括销售费用（）55.单位产品变动费用超过其产品价格永久没有盈亏平稳点（）56.成本一但发生永久不可挽回（）57.成本操纵方案确实是纠正措施（）58.结果无效不等于过程也无效（）59.目标治理确实是打算治理（）60.所有白费源所产生的白费一定增加生产成本（）61.销售情形专门好，企业却不见得赢利（）62.一切成本差不多上能够操纵的（）63.可控成本是一个部门在自己的权责范畴内能够直截了当操纵的成本（）64.预算代表预期的实际成本（）65.定额是编制预算和成本打算的基础（）66.供应定额是供应部门操纵发料的依据（）67.新产品研究和开发的费用属于制造费用（）68.只有通过治理咨询才能提升成本治理水平（）69.只有建立成本治理体系才能提升成本治理水平（）70.企业所有的咨询题都能导致利润的减少（）71．产品制造成本在产品未销售之前在帐上表现为资产（）72．期间费用又可称为可计入存货的成本（）73．期间费用可递延到以后各期（）74．单位变动成本随业务量的增减成正比例变化（）75．混合成本可分解为半变动和半固定成本（）76．半变动成本又可称为阶梯式成本（）77．混合成本是具有固定成本或变动成本性质的成本（）78．当业务量在一定范畴内发生增减变化时，固定成本总额不发生变化（）79．当业务量在一定范畴内发生增减变化时，单位成本的固定成本不发生变化（）80．业务量发生增减变化时，变动成本总额发生变化（）81．产品成本是指生产一定品种和数量的产品所消耗的直截了当材料、直截了当工资和间接制造费用（）82．可计入存货成本是指产品制造成本（）83．成本是制定产品价格的依据（）84．成本是提升企业经济效益的全然（）85．在一定业务量范畴内，单位变动成本是固定不变的成本（）86．在成本会计的各项职能中，最基础的是成本核算（）87．购置固定资产的支出，属于收益性支出（）88．资本性支出可直截了当计入产品成本（）89．各企业的成本项目差不多上相同的（）90．福利人员的工资应计入治理费用中（）91．成本核确实是成本治理的核心（）92．长期病假人员的工资应计入营业外支出中（）93．企业在一定时期内发生的以货币形式表现的劳动对象、劳动手段和劳动力等方面资源耗费称为生产费用（）94．生产费用的核确实是对企业的生产费用支出和产品成本形成的核算（）95．计入产品成本的费用再按经济用途分类称为成本项目（）96．计件工资在生产多种产品情形下是直截了当工资费用（）97．计时工资在生产多种产品情形下是间接工资费用（）98．发生废品缺失后，可能会提升产品总成本（）99．领料单是能够多次使用的领发材料的凭证（）100．各月末在产品数量变化不大的产品，能够不运算月末在产品成本（）制造业成本管明白得决方案之实际成本法在中国集团企业以后几年的进展过程中，“协同商务、集中治理”的热潮，将从今天一部分集团企业的成功实践，进展为中国众多集团企业的治理实践。
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从控制过程来说，该邯钢厂较为注重"确立 标准"这一块。管理者关于企业所处的市场环境 特点做了一定要求的分析，对市场的变化作出了 及时的反应。还有该厂的组织活动，企业经营成 果是通过全体员工在不同时间和空间上利用一定 技术和设备对不同资源进行不同内容的加工脑懂 才最终得到的。管理者知道企业员工的工作质量 和数量是决定经营成果的重要因素，所以他们采 取了一系列措施使得员工的活动符合计划和预期 结果的要求
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企业管理职能中，控制是很重要的一 部分。它包括确立企业的标准、衡量企业 的绩效和纠正企业的偏差。为了达到这样 一个目的，我们的管理人员往往会利用一 些除了现场巡视、监督或分析下属依循组 织路线传送的工作报告等手段进行控制之 外，还会经常借助预算控制、比率分析、 审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法 进行更全面的企业控制。
不足之处
3.成本否决法可能会引发员工为完成指标而偷 工减料的情绪。
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4.模拟市场核算也会有一个极限性。
5.市场和同行竞争的压力等。
思考题
谢谢聆听！
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“模拟市场核算，实行成本否决”
10级经济学3班 第一组
案例简介
河北省邯郸钢铁总厂是1958年建设的老长。1991年 邯钢开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核 心的企业内部管理体制改革，从1991—1995年，邯钢共 实现利润21.5亿元，是“七五”期间的5.9倍，钢产量 在五年内翻了一倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方 中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业的行列。
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我们从邯钢“模拟市场核算，实行成本 否决”中我们可以看到企业的最终产出受到 企业系统内一系列因素的影响，形成一个严 密的因果关系链。在计划执行过程中，由于 受到企业系统内外各种干扰因素的影响，企 业各生产环节的实践活动偏离预定计划的情 况是经常发生的，也是不可避免的。这时该 厂将一系列的计划作为一个控制的标准值， 然后通过调节各子系统和各生产环节的活动 ，来保证企业系统目标的实现。
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具体措施
模拟 市场核 算
确定 目标成本
以国内先进水平 和本单位历史最 好水平为依据
针对产品的不 同情况确定相 应的目标利润
实行成 本否决
将产品目标 成本中的各 项指标层层 分解
通过层层签 订承包协议、 联利计酬
将个人的全部奖 金与目标成本指 标完成情况直接 挂钩
思考题
结果分析
1.由于市场是波动的，人为确定成本利润难以 避免主观因素。 2.将企业的压力转移到了公司员工，给员工会 带来很大压力。
回顾知识
控制的基本 原理
丰田召回门 的发生
系统是由因果 关系链联结在 一起的元素的 集合（耦合） 绪论
为控制耦合系 统的运行，必 须确定系统的 控制标准 Z
通过对系统的 调节来纠正系 统输出与标准 值Z之间的偏 差，实现控制 。
研究的思路与方法
问题的提出研ຫໍສະໝຸດ 的目的与意义案例 分析该案例涉 及管理职能中 的控制与控制 的方法。
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邯钢的 “模拟市 场核算,实 行成本否 决”
依据 ？
主要依据是根据市场价 格，从最后一道工序向前 道工序逆向分解成本计划， 保证企业不亏损。完不成 成本分解计划的工序，否 决奖金。 基本原理是成本核算的原 理。据说是为了成本控制， 把成本指标分配至每一工 作人员，以此进行绩效管 理，一票否决。
思考题