模拟市场核算,实行成本否决”的主要依据是什么
马哲材料分析题
√1．对世界的本质问题存在着不同的哲学观点，现将有关材料摘录如下，并回答有关问题。
[材料1]泰勒斯认为万物由水产生，又复归于水；万物有生有灭，而水则是永恒的。
赫拉克利特认为这个世界，对于一切存在物都是一样的，它不是任何神所创造的，也不是任何人所创造的；它过去、现在、未来永远是一团永恒的活火，在一定的分寸上燃烧，在一定的分寸上熄灭。
[材料2]毕达哥拉斯认为：从数目产生出点，从点产生出线，从线产生出乎面；从平面产生出立体；从立体产生出感觉所及的一切物体，产生出四种元素：水、火、土、空气。
这四种元素以各种不同的方式互相转化，于是创造出有生命的、精神的、球形的世界。
[材料3]东汉哲学家王充认为：天履于上，地偎于下，下气蒸上，上气降下，万物自生其中间。
天地合气，万物自生。
[材料4]恩格斯指出：世界的真正的统一性是在于它的物质性。
请回答：(1)材料1、2、3的观点相同吗?并加以评述。
(2)材料4说明了什么原理，坚持这一原理有何意义?答：(1)材料1、2、3的观点有相同之处，也有不同之点。
相同之处在于他们都坚持世界是统一的，不同之点则在于：材料1、3都表现为朴素的唯物主义观点，把世界统一为具体的物质形态，泰勒斯归结为火，王充归结为气，但都是用物质的东西作为世界的本原。
材料2表现的是一种客观唯心主义的观点，他们把世界归结为数，归结为某种客观的精神、理性因素。
(2)材料4说明的是世界的物质统一性原理。
马克思主义认为世界统一于物质，世界本质上是物质的。
坚持这一原理的意义在于：第一，这一原理是整个马克思主义哲学的基石。
它是整个马克思主义哲学的科学理论体系的起点，是马克思主义哲学一切原理的根本立脚点和出发点。
它表明，马克思主义哲学是彻底的科学的唯物主义一元论。
第二，这一原理是反对二元论、宗教神学、唯心主义的锐利武器。
它证明了：否认世界统一性的二元论不能成立，宗教神学所谓“上帝创造世界”的虚幻和荒谬，唯心主义一元论关于世界统一于精神的根本错误，并给予其根本性的摧毁和打击。
邯郸钢铁的目标成本管理模式
邯郸钢铁的目标成本管理模式90年代初，邯郸钢铁集团率先在我国推行目标成本管理的方法并取得巨大成功，由此掀起全国学习邯钢经验的浪潮。
邯钢集团以“模拟市场,成本否决”的经营管理方式,大大提高了生产效率,取得了净利润10亿元的经济效益。
其基本思想主要体现在以下四个方面：1. 模拟市场核算。
其基本思路是：以市场变化为依据，进行动态调整。
首先进行市场调查预测，充分考虑能源、运费及供应商侃价能力等各方面的信息，从原料开始按成本逐步结转分步计算方法逐步推算，对其与市场价格差额较大的部分进行调整；然后，确定目标成本和分解目标成本。
具体做法是：在确保企业获得一定的目标利润的前提下，通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标成本，然后通过目标成本分解使之细化，实现自我控制。
在目标成本分解中，从总厂到二级分厂、车间、工段、岗位、个人，将各个部门联系起来，在全厂形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的纵横交叉的金字塔式的成本管理网络。
也就是说，成本管理工作不再是仅仅着眼于短期目标和企业内部经营，而是从战略角度出发，将成本管理与供应商等外部环境变化挂钩，在各个部门间进行协调和合作，依靠全体员工进行成本控制。
2.实行成本否决。
所谓否决即“完不成成本指标, 即使其他指标完成得再好, 当月奖金全部否决，连续完不成成本指标,还要否决内部升级。
”也就是将成本管理与业绩评价和激励机制严格挂钩,促进目标成本达标活动的进行。
关于业绩评价,邯钢为防止二级厂成本费用在各品种间乱分摊,人为调节,总厂采取按不同品种分别制定、下达单位成本指标,按总成本进行考核的方法,避免严格考核制度给成本的真实性带来影响。
邯钢的业绩评价有一定标准,不仅以目标成本实现与否为标准,还用相关修订或补充的指标作为评价标准，体现了动态变化的战略管理思想。
关于激励机制也是如此，除了重奖重罚外,邯钢还采用了灵活的操作方式来激励员工。
如“采用按月考核,累计计算,当月奖金否决了,只有不灰心,下月继续努力, 完成目标,否决的奖金还可以补发80%”。
案例11 邯钢：成本控制的典范
案例11 邯钢：成本控制的典范自从1991年以来，河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)作为一家始建于1958年的老厂，企业经济效益大幅度提高，利润连年快速增长，整体实力逐年壮大，已经由过去一个普通的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。
然而同样是这家钢铁厂，1990年时邯钢还是与国内其它钢铁企业一样，面临内部成本上升，外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，钢铁厂品市场竞争力减弱，生产的28个品种由26个亏损，总厂处于难以为继的状况。
短短的几年时间，邯刚在激烈的市场竞争环境中有效的遏制住成本持续上升、连续亏损的势头，走出经济效益滑坡的低谷，完成了由一般的亏损企业到明星企业的转变，邯钢人是如何取得成功的？一、“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景1990年全国开展治理整顿，压缩基本建设，钢铁市场整体呈疲软的态势。
当时，国内钢铁企业大都面临着三个问题：一是原材料和运输涨价，减利因素增大，企业成本增高，效益下降；二是市场竞争日趋激烈，有些钢厂品种少，质量低，成本高的问题更加突出；三是企业债务负担重，生产经营十分困难。
伴随着钢铁是钢铁市场的疲软，钢材的售价一跌再跌。
如原来线材2000元/吨买不到，后来1600元/吨没人要；中小型钢材和中板原来1800元/吨买不到，后来1400元/吨没人要。
加上原燃材料有大幅度涨价，邯钢每年涨价因素高达9000万元，造成钢材成本猛升，绝大部分钢材产品处于亏损的状态中。
邯钢这个河北省知名的上交利税超亿元的大户，连续五个月出现亏损，企业到了难以生存的地步。
形势迫使邯钢必须从改革中找出路，转换机制，走向市场。
在极度困难之时，邯钢人意识到自身的优势：邯钢建厂几十年来，国家给企业投入大量资金，企业已形成一定的装备水平和生产规模，能够大批量生产社会需要的产品；生产所需的原料有资源，产品有市场，不仅有国内市场，还有国际市场；更重要的是一支经过多年培训的会操作、会经营管理的员工队伍。
“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢模式
“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢模式d o c x(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式1、根据控制的原理，邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的主要依据是什么邯钢具体是如何做的答：依据的原理：企业是一个耦合的运行系统，企业生产经营活动的过程是由严密的因果关系联结起来的。
假如将邯钢的经济效益看作是一个控制标准Z，那么邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”就是控制标准Z值的不断变化的某个参数集的函数，即Z=F（S）。
具体做法：“模拟市场核算”的核心就是决定目标成本，而对于一般企业来说，成本是无法确定甚至是难以预测的。
而邯钢同一般的企业追求目标利润最大化的做法决不同，它的着眼点是控制目标成本，从市场、价格和目标利润倒推出某项产品的目标成本，用公式表示就是：单位目标成本=市场价格—单位产品负担期间费用—单位目标利润。
该公式表示邯钢的成本计算方法由过去以“计划价格”为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。
“实行成本否决”的核心思想是：成本指标没有完成，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以降低成本为核心内容的所激励机制，使邯钢各环节、各部门把降低成本，提高效益放在企业管理的中心地位，以确保邯钢总体成本目标的实现。
2、试分析邯钢模式“模拟市场核算，实行成本否决”的效果、合理性和存在的不足之处。
答：效果：邯钢根据国内形势，再结合自身情况，把引入市场竞争机制作为新型经营机制的条件，同时，改变核算方式，采取“倒推法”分厂目标成本，另一方面改变目标成本确定方式和加大了成本考核力度，从1991年~1995年邯钢共实现利润2⒈5亿元，是“七五”期间的⒌9倍，钢铁产量在5年内翻了一倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业的行列。
合理性：首先以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在效益，其次，针对产品的不同情况确定相应的目标利润，将责任分配到个人，使人人当家理财，真正成为企业的主人。
国家开放大学《管理会计》问答题参考答案
国家开放大学《管理会计》问答题参考答案1.CVP分析在实际中运用情况如何？CVP（Cost Volume Profit）分析，又称盈亏平衡点或量—本—利分析。
它是根据企业产量、成本、利润三者之间的相互关系，进行综合分析，用以提高企业经济效益。
进行CVP 分析关键是确定盈亏平衡点，即企业销售收入与总成本相等的一点，在此点上利润为零，既无亏损也无盈利。
这一点可以是产量、销售量，也可以是其他收支平衡点。
这一点是盈利与亏损的转折点，高于此点盈利，低于此点亏损。
该方法在实践中运用广泛。
2.EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别是什么？EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将股东的权益资本（机会成本）也计入资本成本，权益资本不再被忽略为“免费资本”。
它克服了传统的会计利润没有考虑权益资本成本的缺陷，真正反映了企业的经营业绩。
传统的会计利润仅仅扣除了债务利息，没有考虑股东的资本成本，导致许多账面上有利润的企业可能实际上是在损害股东的投资。
例如当EVA值为负数时，此时尽管企业账面上可能仍然有利润，但其价值却低于股东投资的权益成本（机会成本），如果股东将其投资投向其他企业，至少可获得与平均投资机会成本相等的收益。
对股东而言，经济增加值（EVA）越多越好，这与企业的最终目的——股东价值最大化完全一致。
考虑全部资金的成本，会迫使经营者关注与库存、应收账款、固定资产投资等全部有关的资金成本，从而谨慎地使用企业的全部资产。
3.“营业成本”与“经营成本”它们之间的区别在哪？（1）营业成本就是指项目投资中项目投入运营后的总成本，其口径是包括折旧与摊销，但不包括利息（注意与总成本的区别，总成本即包括折旧与摊销，也包括利息即财务费用）。
（2）营运成本一般很少用，如果出现了，其口径与营业成本的口径是一致的。
（3）经营成本，是指付现的营业成本，也就是营业成本中将折旧与摊销去掉就是经营成本，即经营成本=营业成本－折旧与摊销。
倒逼成本法
倒逼成本到 倒逼成本法-------浅析（节能财务）
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倒逼成本法----定义
2
定义：
收入—成本 = 利润
倒逼成本法，就是倒推成本法。
根据收入—成本 = 利润 这个公式，先估计（匡算的）出收入，
期间费用分析列示
节能原片 “倒逼”期间费用对比
明细 2月实际
11
单位：元
差额
倒逼总务费用 税金及附加 合计
667910.79
375787.92 1432000.00 2475698.71
567724.17
319419.73 不变
-100186.62
再制定目标利润，用估计收入（匡算的）减 制定的目标利润，
就是应该控制的成本。
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倒逼成本法
3
模拟市场核算，实现成本否决 （鞍钢“倒逼成本法”）
主要内容和基本模式是：
市场——倒推——否决——全员
倒逼成本法----完全成本构成
5
销售 成本
期间 费用
完全 成本
销售成本=（期初库存成本+当期制造成本）/(期初库 存数量+当期产量）；当期初、期末成本相等情况下 或者产销率100%，销售成本=制造成本。
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成本划分
8
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邯郸钢铁案例分析第一组
（6）注重产品质量，新产品的开发，增强了其竞争力。
（1）内部转移价格的实施—把目标成本分解到每 一个环节 邯钢将企业内部层层分解，将每一个责任中心作为 独立的核算单位。内部转移价格的制度使企业的整 个环节体现公平对等的原则，明确划分出各责任中 心的经济责任，客观评价责任中心的工作业绩，调 动出各生产部门的工作积极性。 （2）模拟市场核算 确定目标成本，以市场可以接受的产品价格为基础， 以国内先进水平和本单位历时最好水平为依据，提 出目标利润，推算出企业应控制的成本，并将各成 本目标分解到各部门，使成本得到最大的控制，提 高了产品市场竞争力，并在原材料等涨价的大背景 下能从容应对。
（3）由于责任的落实，成本与效益挂钩的业绩考核制度，充分挖 掘了员工的潜能，激发了员工增强自身的竞争力。
（5）先进的技术装备，自主创新是一个重要因素。邯钢以国家级 技术中心和博士后科研工作站为平台，加快构建以企业为主体、市 场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提升自主创新能力和科 技创新效率。
（3）实行严格的“成本否决”，成本效益相结合
进行业绩考评
首先将成本放在第一位，成本未达标全盘否决，达 到成本目标后，采取加成的利润分配。企业内部建 立起健全的激励和约束机制，并敢于在“否决”上 动真格，照章办事，兑现奖惩，使“成本否决”真
正实施。
（4）健全的责任会计制度 有较健全的内部责任会计制度，以提高经济效益为 目的，明确经济责任为核心，实行责权利相结合， 使企业有一个全面的转变。
1. 2. 3.
邯郸“成本否决法”其核心内容是什么？是 否具有代表性? 也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优 秀的企业班子成员，你是否也这样认为？ 站在责任会计角度，你认为邯钢经验成功点 在哪些方面？
邯钢的“模拟市场核算,成本否决”机制
邯钢的“模拟市场核算,成本否决”机制
佚名
【期刊名称】《中外管理》
【年(卷),期】1995(000)006
【摘要】企业效益不好的重要原因之一,就是对成本管理抓得不深不细。
邯钢成本管理的经验是一门大学问,潜力大得很。
我厂自1991年1月在企业内部推行"模拟市场核算、成本否决"的经营机制以来,紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的"牛鼻子",不断完善和深化这一机制,取得显著的经济效益。
机制产生的过程1990年3月,全国开展治理整顿,压缩基本建设,钢材市场疲软,价格一跌再跌,加上原燃料大幅度涨价,使产品成本猛升,连续几个月出现亏损。
那时,我们生
【总页数】2页(P35-36)
【正文语种】中文
【中图分类】F275.3
【相关文献】
1.邯钢“模拟市场核算,实地成本否决”的特点和主要内容 [J], 刘汉章
2.强化国有大中型企业内部管理的有效方法——对邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”管理经验的认识 [J], 王延超
3.谋求国有企业发展的新机制——邯钢实施“模拟市场核算,实行成本否决”的做法 [J], 邯钢
4.改革与管理并重产量与效益同增──邯钢完善“模拟市场核算成本否决”管理机制的调查 [J], ;
5.推行“模拟市场核算,实行成本否决”邯钢计量工作发展迅速──邯郸钢铁集团有限公司计量工作调查报告 [J],
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管理学原理练习题库
管理学原理练习题库一、客观题（单选题）1. 构成系统的基本成分是（）A、要素B、联系C、结构D、功能E、环境2. 由高级管理人员负责制定的决策是（）A、程序性决策B、非程序性决策C、业务决策D、战术决策3. 在战略的层次体系中，对战略起着支持作用的是（）A、总体战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略4. 目标管理的基本程序是（）A、执行目标、确定目标、成果评价B、确定目标、执行目标、成果评价C、成果评价、确定目标、执行目标D、确定目标、成果评价、执行目标5. 人本原理讲求和解决的核心问题是（）A、人的主动性B、人的创造性C、人的积极性D、A、B和C6. 以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理，是指（）A、动力管理B、人才管理C、能级管理D、柔性管理7. 管理者改进工作设计，充实工作内容，赋予更多的尝试机会，来增加工作本身的刺激性和挑战性。
这主要是指（）A、人岗配置B、工作丰富化C、人才测评D、岗位设计8．管理者要认识人才价值，了解组织整体的人力资源状况和水平，为组织做好人力资源规划打下基础，需要进行（）A、人岗配置B、工作丰富化C、人才测评D、岗位设计9. 惠普公司的员工可以早点上班，也可以晚点上班，公司没有时间表，不进行考勤，职工只要完成每天8小时工作即可。
惠普公司运用的是（）A、弹性管理B、权变管理C、创新管理D、能级管理10. 从创新的管理体系来看，组织的生命之源是（）A、观念创新B、技术创新C、制度创新D、管理创新11. 企业管理者要实现“生产一代、试制一代、预研一代、构思一代”的产品创新策略，主要依靠（）A、观念创新B、技术创新C、制度创新D、管理创新12. 广东万和企业集团提出了“核心控股＋外部参股”的创新控股模式。
这主要是（）A、观念创新B、技术创新C、制度创新D、管理创新13．邯鄣钢铁厂实行“模拟市场核算，实行成本否决”的改革，遵循了（）A、系统原理B、人本原理C、动态原理D、效益原理14. 特定的系统在单位时间内的投入与所取得的效果之间的比率。
工厂考察报告
工厂考察报告我于暑假期间在位于xxx市西部的xxx钢铁集团有限公司进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对邯钢有了一些了解，对我们的国有企业有了一些感触。
几年前，冷在全国曾经卷起了一股邯钢热，全国上下都在号召学习邯钢的先进管理经验。
我怀着找到邯钢繁荣的想法秘密的主意，来到有色金属了邯钢的钢铁围墙之中。
在隆隆的机器声中所，我漫步在一幢幢巨大的车间厂房彼此间，穿梭在一根根管道之下，领略真正的创造的伟大。
那边铁水顺着右面下面的出钢口泪流满面，飞溅出与灿烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变硬变硬一根根钢材便由此而成了。
一想到我们身边的生活中处处都是钢铁的身影，就马上激动人心感到了这创造的伟大了。
农业保证了我们的吃饭温饱弊病，科教文卫事业为我们提供了后方的支援，还有各种服务行业使生活越发舒适，而真正能带来国家的繁荣和毫无疑问发展的，能强国使我国早日已成世界强国的，就是我们的工业。
看到邯钢秩序井然，繁荣炼钢的情景我就为我们祖国的未来充满了希望。
我所学的专业是计算机辅助，这里就是我奉献将来奉献青春的火热田野，我现在提前置身于这钢筋水泥的之中，心情是无比的忐忑。
我能有机会熟悉这里的环境，认识生产的工艺流程，实在是难得的很。
我能亲眼看到自动化为我们省下的力气，自动化为我们创造的价值。
在1XX年以前，人们恐怕还是自己在家股风炼铁炼钢的吧？——一个老先生左手拿着一把大铁钳，上面刚从炉里取出的铁块，右手铁片拿着锤子用力向铁块砸去。
外国的船坚利炮轰开了的大门，只用木船架着几架土炮向敌人还击，四艘艘沉入了海底，是何等的惨烈？我们的耻辱不是我们无粮食养不活华夏的儿女们，而是的工业落后使得我们一直处在被动挨打的状态。
解放后，我国基克维泽区的工业的飞跃发展起来，我国的国际地位由此一步步国际性提升上去了。
现在我感到我的所学是多么倍感的重要，大学的课程一定要学好，打好坚实的基础，才能符合21世纪工业自动化大生产新埃下要的工作的要求。
“模拟市场核算,实行成本否决”
不足之处
3.成本否决法可能会引发员工为完成指标而偷 工减料的情绪。
2
4.模拟市场核算也会有一个极限性。
5.市场和同行竞争的压力等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ思考题
谢谢聆听！
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956545 @无敌的面包
欢迎提问
1
邯钢的 “模拟市 场核算,实 行成本否 决”
依据 ？
主要依据是根据市场价 格，从最后一道工序向前 道工序逆向分解成本计划， 保证企业不亏损。完不成 成本分解计划的工序，否 决奖金。 基本原理是成本核算的原 理。据说是为了成本控制， 把成本指标分配至每一工 作人员，以此进行绩效管 理，一票否决。
思考题
1
2
我们从邯钢“模拟市场核算，实行成本 否决”中我们可以看到企业的最终产出受到 企业系统内一系列因素的影响，形成一个严 密的因果关系链。在计划执行过程中，由于 受到企业系统内外各种干扰因素的影响，企 业各生产环节的实践活动偏离预定计划的情 况是经常发生的，也是不可避免的。这时该 厂将一系列的计划作为一个控制的标准值， 然后通过调节各子系统和各生产环节的活动 ，来保证企业系统目标的实现。
回顾知识
控制的基本 原理
丰田召回门 的发生
系统是由因果 关系链联结在 一起的元素的 集合（耦合） 绪论
为控制耦合系 统的运行，必 须确定系统的 控制标准 Z
通过对系统的 调节来纠正系 统输出与标准 值Z之间的偏 差，实现控制 。
研究的思路与方法
问题的提出
研究的目的与意义
案例 分析
该案例涉 及管理职能中 的控制与控制 的方法。
实行经济责任制的历史沿革及其启示
实行经济责任制的历史沿革及其启示提要：当前正处于责任制度的改革阶段，本文通过对实行经济责任制历史沿革的观察和总结，从中得出经验与教训，并对未来经济责任制的管理工作给予重要启示。
关键词：经济责任制；历史沿革；启示经济责任制是伴随着社会主义国家政治体制的建立而逐步形成的，迄今已有几十年的历史，起源于苏联实行管理责任制，并于我国得到发展，大致经历了农业生产责任制时期、承包经济责任制时期、全面经济责任制时期三个发展阶段的变化。
通过分析总结实行经济责任制的经验和教训，能够把握未来经济责任制发展的方向。
这对经济责任制管理工作的把握，具有十分重要的现实意义。
一、我国实行经济责任制的历史沿革从1949年新中国成立至今，我国经济责任制的实行随着国际国内政治、经济环境的变化，经历了多次的重大调整与变革，在实践中不断摸索前进，责任制管理逐步完善，管理水平上逐步提高，逐渐形成了一套行之有效的规章制度和管理办法。
纵观这一历史进程，我们可以将其大致分为三个时期。
（一）农业生产责任制时期关于责任制管理的”雏形”，早在三年困难时期就已经出现。
当时由于灾荒的影响，农村的困难最大，农民们为了渡过灾荒，维持自己的生存，许多地方就自发地开始试行了不同形式的生产责任制。
由最开始实行的”小包工”，到后来农民们已经开始勇敢地实行了”包产”，以至于出现了”包产到户”和”责任到田”。
但从党的八届十中全会以后，这些”雏形”却被批成”刮单干风”、”定资本主义道路”，被当作修正主义的观点进行了错误的批判。
在”文革”时期，一切都是以”大批判”开路的，自然也就不需要有什么”责任制”，更不可能还要有什么”经济责任制”。
尽管存在这样那样的问题，但责任制还是在社会主义中孕育而生，取得了很大的成绩。
（二）承包经济责任制时期1978年12月，党的十一届三中全会召开以后，我国经济体制改革拉开了序幕，从外部环境解决了影响经济责任制发展的不利条件。
改革首先在农村取得了重大突破，其主要特征是普遍推行联产承包责任制。
高级管理会计考题-湖大MPAc仅供参考
高级管理会计考试题目1.经济附加值（EVA）能否取代每股收益（EPS）？（教材P68）2.如果说每股收益归股东所有，那么经济附加值归谁所有？（教材P68）3.如何评价企业的可持续发展能力？这对注册会计师职业的未来发展有何启发？（教材P101）4.成本计算追求的是相关性还是精确性？（教材P130）5.时间驱动作业成本法是“老瓶装新酒”还是“新瓶装老酒”？（教材P130）6.结合中国企业案例，进一步讨论“多元化经营是陷阱还是馅饼”这个命题？（教材P162）7.邯郸钢铁（集团）公司推行的“模拟市场核算，实行成本否决”的实质是什么？如何学习与借鉴邯郸钢铁（集团）公司的经验？（教材P194）8.人们普遍认为“质量是企业的生命”，“质量就是当今世界竞争的武器”，对此，您有何评论呢？（教材P214）9.会计信息的需求果真是“众口难调”吗？（教材P293）10.国企（民企）职工持股可促进和谐吗？11.激励机制的设计受哪些因素的影响（要考虑哪些因素）？12.如果企业实施资本成本管理会计理论构想，那么，企业资本结构调整如“债权转股权”、“配股获得资金置换债务”等行为的“利润效应”又如何呢？1.经济附加值（EVA）能否取代每股收益（EPS）？（教材P68）EVA（Economic Value Added）是经济增加值的英文缩写，指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。
其核心是资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本（包括股权成本和债务成本）时才会为股东创造价值。
公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。
其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。
从算术角度说，EVA 等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residual income）。
EVA 是对真正 "经济"利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。
《管理学原理》客观题含答案
华中师范大学网络教育学院《管理学原理》练习题库—————客观题（单选题）1．“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是（）。
A、法约尔B、西蒙C、孔茨D、罗宾斯2．管理的归宿是（ )A、行使管理职能B、参与社会实践C、合理配置资源D、实现组织目标3．根据马克思主义关于管理问题的基本观点,管理的二重性是（）。
A、科学性与艺术性B、自然属性和社会属性C、科学性与技术性D、技术性和艺术性4．在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（）.A、科学性B、技术性C、艺术性D、现实性5．在一个组织中,为实现组织目标而行使管理职能的人是（).A、领导者B、组织者C、管理者D、决策者6．组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于( ）。
A、综合管理者B、高层管理者C、专业管理者D、低层管理者7．按照亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg)的经理角色理论，挂名首脑、领导者和联络者属于( ）.A、人际关系角色B、组织领导角色C、决策制定角色D、信息传递角色8．管理者进行战略决策,扮演的角色是( )；参加公关活动,则扮演的是（ )角色。
A、资源分配者；挂名首脑B、企业家；联络者C、资源分配者 ;联络者D、企业家；挂名首脑9．按照管理学者罗伯特·卡茨（Robert L。
Katz）的观点，管理者所需要的技能或素质是。
A、人际技能、管理技能和概念技能B、技术技能、专业技能和概念技能C、人际技能、专业技能和概念技能D、技术技能、人际技能和概念技能10．按环境与管理组织的关系，可以把管理环境分为（)。
A、外部环境和内部环境B、宏观环境、中观环境和微观环境C、简单环境和复杂环境D、动态环境和稳定环境11．按环境的复杂程度和变化程度来划分，大学组织属于（）。
A、简单稳定环境B、复杂稳定环境C、简单动态环境D、复杂动态环境12．从资金来源、人员供给、市场需求等方面影响组织的投入产出,从而制约管理活动进行的一般环境因素是（）。
新中国企业成本管理发展与演变
新中国企业成本管理发展与演变【摘要】成本是产品价值的具体来源，成本管理是企业生产管理的重点内容，也是企业管理的重要组成部分。
1949年以来，我国经济体制改革伴随着企业组织形式、经营模式和经营环境的巨大变化，使得企业成本管理的内容发生了很大变化。
按照中国经济体制改革的各个历史阶段，分析梳理了中国企业成本管理制度建设和实务应用的发展与演变。
从计划经济时期的规范成本内容、核算程序与核算方法，到经济转轨时期探索成本管理新模式，再到市场经济时期在建立成本管理法律保障的基础上与国际接轨并形成自身特色，实现了从计划经济下的成本管理向市场经济的成本管理体系的转变。
现如今，信息技术的发展为企业成本管理带来了新的挑战和发展机遇，管理会计基本指引与应用指引体系的建立，为未来成本管理的统一规范奠定了制度基础。
【关键词】成本管理；成本模式；制度应用；管理会计成本是企业创造价值的源泉，是企业追逐利润的驱动力。
成本管理作为企业管理的一个分支，对提高企业整体管理水平具有重大意义。
企业成本管理的发展与经济的发展变革密不可分，深受国家政治经济环境的影响。
中华人民共和国成立70年来，企业成本会计、成本核算办法、成本管理规范，以及相关的理论研究与实践应用形成了一套具有中国特色的成本管理体系。
现阶段，中国经济发展进入新常态，国家提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展新理念，成本管理已经进入“大智移云”时代。
一、计划经济体制下的企业成本管理（1949~1976年）1.计划经济体制下的经济环境背景。
建国伊始，不同行业和地区的会计原则和会计核算制度千差万别，中式簿记和西式簿记并存[1]。
这种落后无序的会计工作与当时统一财政经济工作的要求和恢复国民经济的需要是极不适应的。
因此，在国民经济恢复时期，会计工作围绕建立统一的会计制度展开，最紧迫的任务就是建立全国统一的会计核算和会计报告制度，建立会计工作的正常秩序。
随着国民经济的恢复，1953年中国开始进入有计划的大规模经济建设的第一个五年计划时期。
2001年考研政治真题(含答案解析打印版)
2001年全国硕士研究生入学考试政治试题及解析一、下列每题的选项中，有一项是最符合题意的。
请在答题纸上将所选项的字母涂黑。
(每小题1分，共15分)1."只要知道自然界一切组成部分的相对位置和全部作用，一亿年以前的情况和一亿年以后的状况，都可以精确无误地演算出来，因为未来的一切早就在宇宙诞生时便已完全被确定了。
"这是A.唯心主义决定论的观点B.辩证唯物主义决定论的观点C.非决定论的观点D.机械决定论的观点2.鲁迅在评《三国演义》时说："至于写人，亦颇有失，以致欲显刘备之长厚而似伪，状诸葛之多智而近妖"。
这一评述所蕴含的哲理是A.要区分事物的两重性B.要把握事物的度C.对事物既要肯定，又要否定D.要把事物看作一个整体3."心诚则灵，心不诚则不灵"的说法是A.主张物质和意识具有统一性的辩证唯物主义观点B.主张思想就是物质的庸俗唯物主义观点C.认为世界是绝对精神外化的客观唯心主义观点D.夸大了意识能动作用的唯心主义观点4.一般情况下，获利水平低于平均利润率的资本是A.产业资本B.商业资本C.银行资本D.借贷资本5.资本主义再生产过程的实质是A.劳动过程和价值形成过程的统一B.劳动过程和价值增殖过程的统一C.物质资料再生产与资本主义生产关系再生产的统一D.物质资料再生产与劳动力再生产的统一6.抗日民主政权的"三三制"原则是指A.进步势力、中间势力、顽固势力各占三分之一B.共产党、国民党、民主党派各占三分之一C.共产党员、党外进步分子、中间分子各占三分之一D.工人、农民、小资产阶级各占三分之一7.20世纪30年代，中国共产党内最早提出反对教条主义任务的领导人是A.毛泽东B.刘少奇C.周恩来D.张闻天8.20世纪50年代，毛泽东提出，中国工业化道路的问题主要是指A.优先发展重工业的问题B.将落后的农业国建设成为先进的工业国的问题C.重工业、轻工业和农业的发展关系问题D.建立独立的比较完整的工业体系问题9.社会主义改造基本完成后，我国国家政治生活的主题是A.集中力量发展社会生产力B.正确处理人民内部矛盾C.进行思想战线上的社会主义革命D.加强社会主义民主与法制建设10.坚持四项基本原则的核心是A.坚持社会主义道路B.坚持人民民主专政C.坚持共产党的领导D.坚持马列主义、毛泽东思想11.社会主义精神文明建设的主要内容是A.培育有理想、有道德、有文化、有纪律的新人B.坚持为人民服务、为社会主义服务的方向和百花齐放、百家争鸣的方针C.进行思想道德建设和教育科学文化建设D.继承和发扬优秀民族文化传统和吸收各国优秀的思想文化成果12.我国的根本政治制度是A.人民民主专政B.人民代表大会制度C.民族区域自治制度D.共产党领导的多党合作和政治协商制度13.我国现阶段存在按劳动力价值分配的方式，其重要原因之一是存在着A.私营经济B.个体经济C.集体经济D.股份合作制经济14.十五届五中全会提出，实现我国国民经济持续快速健康发展的一项覆盖现代化建设全局的战略举措是A.大力推进国民经济和社会信息化B.合理调整生产力布局C.加强人口和资源管理D.重视生态建设和环境保护15.2000年2月1日，美国众议院不顾中国政府的强烈抗议，通过了旨在加强美台军事关系、阻挠中国统一的A.与台湾关系法B.加强台湾安全法C.共同防御条约D.战区导弹防御计划二、下列每题的选项中，至少有一项是符合题意的。
管理学基础(第五版)案例分析题参考答案人大版
教材各章案例分析题参考答案第1章案例1-1 节约后的致歉1.D2.C3.B4.D5.D案例1-2 忙碌的生产部长1.B2.C3.计划、领导、非管理工作、组织、控制4.A.上半年获得利润__0_万元，下半年利润将增加到__900_万元5.A6.D7.B案例1-3 仓促上阵的新车间主任（一）1.B 2.C 3.C 4.C 5.B（二）略第2章案例2-1 阿斯旺水坝的灾难主要启示是：现实中的决策往往是多目标决策，人们在作出决策时对于决策结果究竟要达到什么样的预定目标，这种认识往往与价值判断有关；任何决策方案在带来实现预定目标所希望的正面效果的同时，往往也可能引起各种负面效果。
案例2-2 钟表王国的困惑与再起主要得益于：决策者的企业家精神与革新意识；决策过程注重对市场和顾客需要的研究；决策内容方面，既制定了明确的国际化竞争战略，又有落实该项战略的市场营销策略及组织结构设计方面的匹配措施。
案例2-3 “掷硬币”实验从纯理性的角度说，实验中提供的两个选择的答案应该是相同的；但实验的结果却并非如此，实验一中的参加者倾向于“选择B”，实验二中的参加者倾向于“选择A”，这种差异反映了人们决策时趋向用呈现给他们的问题框定方式来思考。
也就是，人们据以做出反应的刺激物是经过主观感受的，实验一中“肯定”发生的是500元收益，而实验二“肯定”发生的是500元付出，这种对同一问题的两种不同的表述方式影响了决策者的心理判断，所以导致了其抉择的差异。
具体地，用决策树方法计算可得：实验一中的预期收益为1000元（确定值）+ 500元（期望值vs. 确定值）= 1500元；实验二中的预期收益为2000元（确定值）－500元（期望值vs. 确定值）= 1500元。
单纯从数字来看，两者并无差别。
但是，实验一中会导致B被选取，是因为它将带来“无风险”的确定值500元，而不是0与1000元收益机会各半的期望值500元。
实验二中会导致A被选取，是因为同样将损失500元，但在0与-1000元机会各半的风险状态下，决策者会偏好此期望值中暗含的0损失的“机会”。
“模拟市场核算,实行成本否决”
回顾知识
控制的基本 原理
丰田召回门 的发生
系统是由因果 关系链联结在 一起的元素的 集合（耦合） 绪论
为控制耦合系 统的运行，必 须确定系统的 控制标准 Z
通过对系统的 调节来纠正系 统输出与标准 值Z之间的偏 差，实现控制 。
研究的思路与方法
问题的提出
研究的目的与意义
案例 分析
该案例涉 及管理职能中 的控制与控制 的方法。
1
邯钢的 “模拟市 场核算,实 行成本否 决”
依据 ？
主要依据是根据市场价 格，从最后一道工序向前 道工序逆向分解成本计划 ，保证企业不亏损。完不 成成本分解计划的工序， 否决奖金。 基本原理是成本核算的原 理。据说是为了成本控制 ，把成本指标分配至每一 工作人员，以此进行绩效 管理，一票否决。
思考题
不足之处
3.成本否决法可能会引发员工为完成指标而偷 工减料的情绪。
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4.模拟市场核算也会有一个极限性。
5.市场和同行竞争的压力等。
思考题
谢谢聆听！
欢迎提问
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我们从邯钢“模拟市场核算，实行成本 否决”中我们可以看到企业的最终产出受到 企业系统内一系列因素的影响，形成一个严 密的因果关系链。在计划执行过程中，由于 受到企业系统内外各种干扰因素的影响，企 业各生产环节的实践活动偏离预定计划的情 况是经常发生的，也是不可避免的。这时该 厂将一系列的计划作为一个控制的标准值， 然后通过调节各子系统和各生产环节的活动 ，来保证企业系统目标的实现。
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从控制过程来说，该邯钢厂较为注重"确立 标准"这一块。管理者关于企业所处的市场环境 特点做了一定要求的分析，对市场的变化作出了 及时的反应。还有该厂的组织活动，企业经营成 果是通过全体员工在不同时间和空间上利用一定 技术和设备对不同资源进行不同内容的加工脑懂 才最终得到的。管理者知道企业员工的工作质量 和数量是决定经营成果的重要因素，所以他们采 取了一系列措施使得员工的活动符合计划和预期 结果的要求
邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”介绍
邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”介绍河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)是1958年建设的老厂。
1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。
当时生产的舶个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。
造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率，总厂包揽了市场价格与厂内核算用的“计划价格”之间的较大价差，职责不清，考核不严、干好干坏一个样。
为此，邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理体制改革，当年实现利润5000万元。
接着从1991—1995年，邯钢共实现利润21.5亿元，是“七五”期间的5．9倍，钢产量在5年内翻了1倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。
邯钢在实行管理体制改革的5年时间，实现的效益和钢产量已经超过了前32年的总和。
这巨大的力量来自何处?邯钢的职工喜欢用“当一份家，理一份财，担一份责任，享受一份利益”四句话来概括他们的作用。
而使邯钢人体验到由“当家理财”而“当家做主”的新型主人翁地位的，正是“模拟市场核算，实行成本否决”这一体制的成功发明与实践。
据统计资料分析，邯钢这5年实现的21．5亿元利润中，有8亿元，占5年利润总额的37．2%，是2．8万名邯钢职工靠挖潜降成本增效而得来的。
S年来，邯钢在原材料不断涨价的情况下，吨钢成本以平均每年4％强的速度在下降。
邯钢通过将成本责任和每个职工紧紧捆在一起，使大家树立了高度的成本意识，就像居家过日子一样精打细算，人人为成本操心，个人为增效出力。
这就是与社会主义市场经济适应的成本中心责任体制的威力。
邯钢“模拟市场核算”的具体做法：一是确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”，即：将过去从产品的原材料进价开始，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推的“倒推”方法，使目标成本各项指标真实地反映市场的需求变化。
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1、根据控制的原理，邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的主要依据是什么？邯钢具体是如何做的？
答：依据的原理：企业是一个耦合的运行系统，企业生产经营活动的过程是由严密的因果关系联结起来的。
假如将邯钢的经济效益看作是一个控制标准Z，那么邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”就是控制标准Z值的不断变化的某个参数集的函数，即Z=F（S）。
具体做法：“模拟市场核算”的核心就是决定目标成本，而对于一般企业来说，成本是无法确定甚至是难以预测的。
而邯钢同一般的企业追求目标利润最大化的做法决不同，它的着眼点是控制目标成本，从市场、价格和目标利润倒推出某项产品的目标成本，用公式表示就是：单位目标成本=市场价格—单位产品负担期间费用—单位目标利润。
该公式表示邯钢的成本计算方法由过去以“计划价格”为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。
“实行成本否决”的核心思想是：成本指标没有完成，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以降低成本为核心内容的所激励机制，使邯钢各环节、各部门把降低成本，提高效益放在企业管理的中心地位，以确保邯钢总体成本目标的实现。
2、试分析邯钢模式“模拟市场核算，实行成本否决”的效果、合理性和存在的不足之处。
答：效果：邯钢根据国内形势，再结合自身情况，把引入市场竞争机制作为新型经营机制的条件，同时，改变核算方式，采取“倒推法”分厂目标成本，另一方面改变目标成本确定方式和加大了成本考核力度，从1991年~1995年邯钢共实现利润2⒈5亿元，是“七五”期间的⒌9倍，钢铁产量在5年内翻了一倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业的行列。
合理性：首先以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在效益，其次，针对产品的不同情况确定相应的目标利润，将责任分配到个人，使人人当家理财，真正成为企业的主人。
不足之处：⑴、成本否决法很难适应生产不能均衡的场合，当某企业因销路不畅或因为其他原因而不能满荷生产时，原定的成本考核指标就会脱离实际而导致无法完成；
⑵、成本否决法很难适应多种生产的场合；
⑶、成本否决法要求企业内部各生产环节的生产能力高度协调，不能存在需要特殊照顾的环节。
港口101班讨论小组
组长：。