邯钢模拟市场核算

一、案情陈述
2、“实行成本否决” （1）将产品目标成本的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工 个人，是厂内的每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素 消化于各个环节。实行新管理体制的每一年，总厂28个分厂、18个行政处室 分解承包指标1022个，分解到班组、岗位、个人的到10万多个。目前全厂的 28万名职工人人身上有指标，多到生产每吨产品担负上千元，少到几分钱， 人人当家理财，真正成为企业的主人。 （2）通过层层签订承包协议、联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和职工 个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。 （3）将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡是完不成目标 成本指标的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位或 个人的当月全部奖金，连续3个月完不成目标成本指标的，延续单位内部工资 升级。
“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢 模式
第十组 陈嘉制作
“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式
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案情陈述 分析要点 分析结果
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一、案情陈述
（一） “模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式 河北省邯郸钢铁总厂（以下简称邯钢）是1958年建设的老厂。1991年邯钢开始 推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理体制改革，从 1991年—1995年，邯钢共实现利润21.5亿元，是“七五”期间的5.9倍，钢产量 在5年内翻了1倍以上，是邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家 特大型钢铁企业的行列。 1、“模拟市场核算” （1）确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格 为依据的“倒推法”。 （2）以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进 行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一 个产品定出“蹦一蹦能摸得着”的目标成本和目标利润等项指标。
”
一、案情陈述
（3）针对产品的不同情况确定相应的目标利润，原来亏损、没有市场的产品做到不 赔钱或微利，原来盈利的产品要增加盈利。对成本降不下来的产品，停止生产。 （4）明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因 。如邯钢二炼铁分厂，1990年按原“计划价格”考核，该分厂完成了指标，照样拿了 奖金，但按“模拟市场核算”实际亏损1500万元。1991年依据“倒推”方法确定该 分厂吨钢目标成本要比上年降低24.12元，但分厂认为绝对办不到，多次要求调整。 总厂厂长刘汉彦指出：这一指标是根据市场价格“倒推”出来的，再下调就要亏损， 要你们吨钢成本降低24.12元，你们降低24.11元也不行，不是我无情，而是市场无情 。于是，该分厂采用同样的“倒推”方法，测算出各项费用在吨钢成本的最高限额， 将构成成本的各项原材料、燃料消耗，各项费用指标等，大到840元一吨的铁水，小 到仅占吨钢成本0.03元的印刷费、邮寄费，逐个进行分解，形成纵横交错的、严格的 目标成本管理体系，结果当年盈利250万元，成本总额比上年降低了2250万元。1994 年，该分厂总成本比目标成本降低3400万元，超创内部目标利润4600万元。
什么？是否具有代表
性？
票否决).具有一定的
代表性。
”
”
三、分析结果
以模拟市场核算确定的目标成本为依据，将产品目标成本的各项指标 层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每一个环 节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。 通过成本指标的层层分解，责任的层层落实，将员工的“责、权、利 ”与企业的经济效益紧密结合在一起。将个人的全部奖金与目标成本 指标完成情况直接挂钩，人人当家理财，真正成为企业的主人。以调 动广大员工的积极性，充分发挥主体职工的聪明才智，使员工利益与 企业目标相一致，所以是具有一定的代表性。
一、案情陈述
（4）为防止成本不实和出现不合理的挂账摊销，确保成本的真实可靠，总厂没月 进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一 天的零点为截止时间、次月2日由分厂自己核对，3日分厂之间进行核对，在此基础 上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门的 负责同志参加，对分厂报上来的数据与盘点情况进行核对，看其进、销、存是否平 衡一致，并按平衡后的消耗、产量考核 各分厂目标成本指标完成情况，据此计发奖金。除此之外，每季度还要进行一次财 务物资联合大检查，由财务、企管部门抽调人员深入到分厂查账。账物不符的，重 新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。5年 来，全厂先后有79个厂（次）被否决当月奖金，有69个分厂和处室被延缓了工资升 级时间。
二、分析要点
01
邯钢“成本否决法”其核心内容是什 么？是否具有代表性？
也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一 02 个优秀的企业班子成员，你是否也这样 认为？
03
站在责任会计角度，你人为邯钢经验 成功点在哪些方面？
三、分析结果
“
（一）邯钢“成本否
决法”其核心内容是
“
核心内容是明确成本
责任，严格考核（一
三、分析结果
“
（三）站在责任会计 角度，你人为邯钢经 验成功点在哪些方面？
“
主要由以下几个方面
”
”
三、分析结果
（1）引进市场竞争机制，合理制定内部转移价格。 （2）改变目标成本确认方法。（倒推法） （3）明确各单位及其人员的成本责任，并严格考核。 （4）加大成本考核力度。 （5）真正的实行责权利统一。
三、分析结果
“
（二）也有人说，邯 钢经验得益于邯钢具 有一个优秀的企业班 子成员，你是否也这 样认为？
“
这个观点并不全面正
确。邯钢经验得益于
邯钢具有一个优秀的
企业班子成员只是其
中一个比较重要的因
”
素。
”
三、分析结果
1、广大职工的积极参与 公司不仅仅只有优秀的企业班子成员，还有最广大的职工。成本与效益挂 钩的业绩考核制度，充分挖掘了员工的潜能，激发了员工的积极性。 2、强有力的执行力 再好的决策执行不了也只能是纸上谈兵，目标成本的各项刚性指标，成为 不迁就、不照顾、不讲客观原因的执行的保障。 3、注重产品质量，新产品的开发，增强了其竞争力. 4、国家层面上的关注与支持，国家政策的影响。 《人民日报》刊发文章称邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体 制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的 根本性转变提供了借鉴”。前国务院总理曾称赞邯钢是我们工业战线上的 一面红旗。 5、注重产品质量，新产品的开发，增强了其竞争力.