“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢模式docx

案例22-邯钢成本控制的案例

邯钢成本控制的案例自从1991年以来，河北省邯郸钢铁总厂(以F简称邯钢)作为一家始建于1958年的老厂，企业经济效益大幅度提高，利润连年快速增长，整体实力逐年壮大，已经由过去一个普通的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。

然而同样是这家钢铁厂，1990年时邯钢还是与国内其他钢铁企业一样，面临内部成本上升，外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，钢铁产品市场竞争力减弱，生产的29个品种有26个亏损，总厂处于难以为继的状况。

短短的几年时间，邯钢在激烈的市场竞争环境中有效地遏制住成本持续上升、连续亏损的势头，走出经济效益滑坡的低谷，完成了由一般的亏损企业到明星企业的转变，邯钢人是如何取得成功的?一、“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景1990年全国开展治理整顿，压缩基本建设，钢铁市场整体呈疲软的态势。

当时，国内钢铁企业大都面临着三个问题：一是原材料和运输涨价，减利因素增大，企业成本增高，效益下降；二是市场竞争日趋激烈，有些钢厂品种少、质量差、成本高的问题更加突出；三是企业债务负担重，生产经营十分困难。

伴随着钢铁市场的疲软．钢材的售价一跌再跌。

如原来线材2000元／吨买不到，后来1600元／吨没人要；中小型钢材和小板原来1800元／吨买不到，后来1400元／吨没人要。

加上原材料和燃料有大幅度涨价，邯钢每年涨价因素高达9000万元，造成钢材成本猛升，绝大部分钢材产品处于亏损的状态中。

邯钢这个河北省知名的上交利税超亿元的大户，连续五个月出现亏损，企业到厂难以生存的地步。

形势迫使邯钢必须从改革中找出路，转换机制，走向市场。

在极度困难之时，邯钢人意识到自身的优势：邯钢建厂几十年来，国家给企业投入大量资金，企业已形成一定的装备水平和生产规模，能够大批量生产社会需要的产品；生产所需的原料有来源，产品有市场，不仅有国内市场，还有国际市场；更重要的是一支经过多年培训的会操作、会经营管理的员工队伍。

然而，企业的运作是为了生存、盈利和发展。

2018年企业类考试题

2018年企业类考试题一、单选题1、邯钢人对“模拟市场核算，实行成本否决”机制不断加以深化和完善的措施，包括（）。

A、全员推行日核算，旬分析，月总结的群众性班组经济核算B、中间半成品在工序之间的转移，实行“以质论价”C、开展“指标上台阶，创一流”活动，促进指标不断进步D、以上均对A B C D【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】邯钢人对“模拟市场核算，实行成本否决”机制不断加以深化和完善的几项措施：1.全员推行日核算，旬分析，月总结的群众性班组经济核算。

2.中间半成品在工序之间的转移，实行“以质论价”。

3.坚持每个月的物料平衡和季度财务、物资大检查。

4.开展“指标上台阶，创一流”活动，促进指标不断进步。

5.把模拟市场核算机制、拓展到基建、技改，促进工程成本的降低。

6.根据实际情况的变化和保效益目标的要求，在年度经济责任制承包协议之外，还要编一次比主体成本要求更高的“双增双节”计划，以消化新出现的减利因素。

7.全厂财务管理和物资供应督理实行“集中一贯”管理，并且突出财务管理在企业管理中的中心地位。

2、以下表述中，不正确的是（）。

A、企业应从最低层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队B、每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措C、企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施D、达成战略地图上所列的战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按持续改善的策略与方法进入新的循环A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队。

3、（）主要包括：二级开发的销售业务费用结构分析、经济效益占比分析、资产占比分析、负债占比分析、融资占比分析等。

A、结构分析B、对比分析C、差异分析D、多维分析A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】结构分析主要包括：二级开发的销售业务费用结构分析、经济效益占比分析、资产占比分析、负债占比分析、融资占比分析等。

“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢模式

“模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢模式d o c x(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式1、根据控制的原理，邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的主要依据是什么邯钢具体是如何做的答：依据的原理：企业是一个耦合的运行系统，企业生产经营活动的过程是由严密的因果关系联结起来的。

假如将邯钢的经济效益看作是一个控制标准Z，那么邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”就是控制标准Z值的不断变化的某个参数集的函数，即Z=F（S）。

具体做法：“模拟市场核算”的核心就是决定目标成本，而对于一般企业来说，成本是无法确定甚至是难以预测的。

而邯钢同一般的企业追求目标利润最大化的做法决不同，它的着眼点是控制目标成本，从市场、价格和目标利润倒推出某项产品的目标成本，用公式表示就是：单位目标成本=市场价格—单位产品负担期间费用—单位目标利润。

该公式表示邯钢的成本计算方法由过去以“计划价格”为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。

“实行成本否决”的核心思想是：成本指标没有完成，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以降低成本为核心内容的所激励机制，使邯钢各环节、各部门把降低成本，提高效益放在企业管理的中心地位，以确保邯钢总体成本目标的实现。

2、试分析邯钢模式“模拟市场核算，实行成本否决”的效果、合理性和存在的不足之处。

答：效果：邯钢根据国内形势，再结合自身情况，把引入市场竞争机制作为新型经营机制的条件，同时，改变核算方式，采取“倒推法”分厂目标成本，另一方面改变目标成本确定方式和加大了成本考核力度，从1991年~1995年邯钢共实现利润2⒈5亿元，是“七五”期间的⒌9倍，钢铁产量在5年内翻了一倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业的行列。

合理性：首先以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在效益，其次，针对产品的不同情况确定相应的目标利润，将责任分配到个人，使人人当家理财，真正成为企业的主人。

邯郸钢铁案例分析第一组

（6）注重产品质量，新产品的开发，增强了其竞争力。
（1）内部转移价格的实施—把目标成本分解到每一个环节邯钢将企业内部层层分解，将每一个责任中心作为独立的核算单位。内部转移价格的制度使企业的整个环节体现公平对等的原则，明确划分出各责任中心的经济责任，客观评价责任中心的工作业绩，调动出各生产部门的工作积极性。（2）模拟市场核算确定目标成本，以市场可以接受的产品价格为基础，以国内先进水平和本单位历时最好水平为依据，提出目标利润，推算出企业应控制的成本，并将各成本目标分解到各部门，使成本得到最大的控制，提高了产品市场竞争力，并在原材料等涨价的大背景下能从容应对。

（3）由于责任的落实，成本与效益挂钩的业绩考核制度，充分挖掘了员工的潜能，激发了员工增强自身的竞争力。

（5）先进的技术装备，自主创新是一个重要因素。邯钢以国家级技术中心和博士后科研工作站为平台，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提升自主创新能力和科技创新效率。

（3）实行严格的“成本否决”，成本效益相结合
进行业绩考评
首先将成本放在第一位，成本未达标全盘否决，达到成本目标后，采取加成的利润分配。企业内部建立起健全的激励和约束机制，并敢于在“否决”上动真格，照章办事，兑现奖惩，使“成本否决”真
正实施。

（4）健全的责任会计制度有较健全的内部责任会计制度，以提高经济效益为目的，明确经济责任为核心，实行责权利相结合，使企业有一个全面的转变。
1. 2. 3.
邯郸“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性? 也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？站在责任会计角度，你认为邯钢经验成功点在哪些方面？

邯钢的成本控制模式

邯钢的成本控制模式
市场——倒退——否决——全员
市场——内部实行模拟市场机制。

内部核算的计划价格一律改为市场价，根据市场上产品售价和采购原料的市场价来计算目标成本和利润倒退——从产品在市场上被承认能接受的价格开始，一个工序一个工序剖析其潜在效益，从后向前核定，直到原材料采购
否决——完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金；连续完不成，否决内部升级
全员——降低成本是企业上至厂长下至每一个职工的事，每一个人都要分担成本指标或费用指标，实行全员、全过程的成本管理。

【我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例】企业存在问题及对策

【我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例】企业存在问题及对策摘要：随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用，很多企业在应用中取得成功，目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。

实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本，增加企业的经济利润，提高企业价值，增强企业的竞争力。

不可否认，由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。

文章对这些问题进行系统阐述，认真分析存在问题的原因，并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略，以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。

关键词：目标成本管理；邯钢集团；应对策略；作者：张继德等一、引言随着我国经济的发展，以及市场经济体制的建立与完善，目标成本管理成为成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本、费用，提高企业经济效益有着积极的意义。

目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。

如今，商业企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化及特有规则(吴雪林，20xx)。

企业传统的利润规划以及成本管理是为温和的竞争环境而设计的，无法适应现今快速变化并且愈加复杂的商业竞争环境，而目标成本管理方法则能够更好地达到现在所面临环境的要求。

目标成本管理起源于美国，成功应用在日本。

以日本本田为代表的日本企业在20世纪60年代就开始实施目标成本管理方法，以质优价低的产品在国际市场上与欧美产品竞争，表现出很强的市场竞争力，在欧美市场上节节胜利。

随着经济全球化进一步深入，国内外企业的竞争日益激烈，中国企业的生存压力日益加剧，如果公司不能及时调整对策，还是沿用老一套粗放型的成本管理办法，内部经济责任制不落实，企业的盈利能力和市场竞争力将不断减弱。

于是在20世纪80年代，我国许多企业开始探索使用目标成本管理，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代则形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。

成本控制案例-邯郸钢铁厂

成本控制案例：邯钢——项目成本逆向分解2006-4-19全球品牌网钢铁行业是多流程、大批量生产的行业，由于生产过程的高度计划性决定了必须对生产流程各个工艺环节必须实行高度集中的管理模式。

为了严格成本管理，一般依据流程将整个生产线划分为不同的作业单元，在各个作业单元之间采用某些锁定转移价格的办法。

而邯钢在成本管理方面率先引入市场竞争手段，依据市场竞争力为导向分解内部转移成本，再以此为控制指标，落实到人和设备上，将指标责任与奖罚挂钩，强制实现成本目标，达到系统总合最优。

“倒”出来的利润对邯钢而言，要挤出利润，首先需要确定合理先进、效益最佳化的单位产品目标成本。

公司根据一定时期内市场上生铁、钢坯、能源及其他辅助材料的平均价格编制企业内部转移价格，并根据市场价格变化的情况每半年或一年作一次修订，各分厂根据原材料等的消耗量和“模拟市场价格”核算本分厂的产品制造成本，也以“模拟市场价格”向下道工序“出售”自己的产品。

获得的“销售收入”与本分厂的产品制造成本之间的差额，就是本分厂的销售毛利。

销售毛利还需要作以下两项扣除：一是把公司管理费分配给分厂作销售毛利的扣除项，一般采用固定的数额（根据管理费年预算确定）；二是财务费用由分厂负担，一般根据分厂实际占用的流动资金额参考国家同期同类利率确定。

作这两项扣除后，就形成了本分厂的“内部利润”。

为促使模拟市场核算这一机制的高效运转，当然需要严格的奖惩机制保驾护航。

在考核方法上，公司通常给分厂下达一组目标成本和目标利润。

分厂制造成本低于目标成本，即形成成本降低额或称贷差，作为计奖或不“否决”奖金的依据，反之则“否决”奖金。

实际内部利润大于目标利润的差额，通常也被当作计奖的依据。

在现实中，有的公司以考核成本降低额为主，有的以考核内部利润为主。

协同的正向循环这种用以市价为基础的内部成本倒推分解法，把产品成本、质量、资金占用、品种结构等因素纳入完整的考核体系之中，给了成本中心更大的责任和压力，使分厂在有限的决策权之下，有了除降低成本以外的增利手段。

邯钢的成本管理案例

邯钢的成本管理案例邯钢的成本管理案例目前我国正在通过制定和完善具体会计准则实现与国际会计的完全接轨．在基本完成财务会计工作的规范化以后，加强企业内部的会计管理工作已经提到议事日程。

本例以邯钢管理经验为基本内容，从会计的角度来研究管理会计在中国的应用与发展。

一、邯钢的简况及推行“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景邯钢是1958年建成投产的河北省属特大型钢铁联合企业，1996年由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。

公司下设30个厂(矿、单位)，30个处室，现有职工2．8万人，经过40年的挖潜、配套、改造、扩建，截至1998年年底，拥有总资产184亿元(其中集团本部170亿元)。

主要生产设备有：炼焦炉4座(其中42孔* 2，45孔*2)，年生产能力114万吨；供炼铁原料的烧结机10台，年生产能力400万吨；炼铁高炉6座，总容积3428立方米，年生产能力300万吨；氧气顶吹炼钢转炉8座，年生产能力400万吨；与炼钢配套的连铸机11台，生产能力400万吨；轧钢机7套，总轧制能力250万吨。

此外还有年产10万吨尿素设备1套。

主要产品有：圆钢．螺纹钢、角钢、槽钢、矿用钢、中板、造船板、线材等系列产品。

还有焦炭、尿素、煤化工产品等。

1998年生产生铁273万吨，产钢292万吨，生产商品钢材钢坯251万吨，实现销售收入53.3亿元．利税8.2亿元，其中利润5.03亿元。

1994—l996年，实现利润连续3年在全国钢铁行业排前三名，]997、1998年跃居第二名。

在全国同类型企业的40项技术经济指标排序中，有65%的指标位居前三名。

1998年吨钢符合能耗8><#004699'>805kg标准煤/吨钢，比大中型钢铁企业平均数低270kg标准煤/吨钢。

在1995年度中国工业企业综合评价中，邯钢位居45家钢铁企业第二名。

邯钢从建厂到1998年，曾经有17年亏损，累计亏损额达1.72亿元。

“模拟市场核算实行成本否决”走集约化经营的道路

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年元月起在全厂推行了模拟市场核算实行成本否决的经营机制其主
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要内容是厂内所有生产经营单位包括辅助单位和部门都要按市场经济规律办事以市场为导向以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据对组成成本的各项指标逐项进行比较找出潜在的效益将使用的原材料和出厂产品均以市场价为核算参数进而核定出产品的内部目标成本和目标利润然后层层分解落实实行成本否决
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指标并把它分解落实到分厂工段班组和个人? 每个单位每个人都完成了自己承担的指标企业自然就不会赔钱了五是要把企业办好就必须调动广大职工的积极性
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一方面要发挥我们的优势
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同时还要认真贯彻马克思早就讲过的社会主义阶段按劳分配的原则前提下将占全厂工资总额 4 0 二
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推行并不断完善深化模拟市场核算实行成本否决的经营机制取得了
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模拟市场核算实行成本否决产生的背景
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邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”介绍

邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”介绍河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)是1958年建设的老厂。

1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。

当时生产的舶个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。

造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率，总厂包揽了市场价格与厂内核算用的“计划价格”之间的较大价差，职责不清，考核不严、干好干坏一个样。

为此，邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理体制改革，当年实现利润5000万元。

接着从1991—1995年，邯钢共实现利润21.5亿元，是“七五”期间的5．9倍，钢产量在5年内翻了1倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。

邯钢在实行管理体制改革的5年时间，实现的效益和钢产量已经超过了前32年的总和。

这巨大的力量来自何处?邯钢的职工喜欢用“当一份家，理一份财，担一份责任，享受一份利益”四句话来概括他们的作用。

而使邯钢人体验到由“当家理财”而“当家做主”的新型主人翁地位的，正是“模拟市场核算，实行成本否决”这一体制的成功发明与实践。

据统计资料分析，邯钢这5年实现的21．5亿元利润中，有8亿元，占5年利润总额的37．2%，是2．8万名邯钢职工靠挖潜降成本增效而得来的。

S年来，邯钢在原材料不断涨价的情况下，吨钢成本以平均每年4％强的速度在下降。

邯钢通过将成本责任和每个职工紧紧捆在一起，使大家树立了高度的成本意识，就像居家过日子一样精打细算，人人为成本操心，个人为增效出力。

这就是与社会主义市场经济适应的成本中心责任体制的威力。

邯钢“模拟市场核算”的具体做法：一是确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”，即：将过去从产品的原材料进价开始，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推的“倒推”方法，使目标成本各项指标真实地反映市场的需求变化。

邯钢成本否决案例

管理会计案例分析第二小组（一）邯钢“成本否决制”案例1.基本案情邯钢是1958年建立的。

在90年代初期经济效益大面积滑坡，邯钢人看在眼里，痛在心上。

在逆境中改革，邯钢人终于作出了决策。

从1991年开始邯钢推行了“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，谋求企业经营机制的彻底转换，脱胎换骨。

在做法上他们把企业目标层层分解，落实到分厂、车间、班组责任者，全厂1万多个经济指标均有直接责任者，实行工资奖金同经济效益紧密相联。

经过几年艰苦细致的不懈努力，邯钢经济效益逐渐好转，员工收入也逐渐增加，邯钢一时名气大振，参观访问纷至沓来，“邯钢经验”似乎成为管理圭臬，不胫而走。

2．分析要点（1）邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？（2）也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？（3）站在责任会计角度，你人为邯钢经验成功点在哪些方面？▪1、邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？▪其核心内容是：采用模拟市场价格核算，以成本否决为杠杆。

将“成本、效益、分配”三者相结合，通过成本指标的层层分解，责任的层层落实，来达到人人肩上有指标，以其为动力调动广大员工积极性，充分发挥主体职工的聪明才智，使员工利益与企业目标相一致，具有一定的代表性。

▪2、也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？此观点有一定的道理，但是并不全面。

▪（1）我们充分认识并理解优秀的企业班子成员的重要作用，同时也看到健全完善的管理制度的必要性。

▪（2）国家客观政策的影响。

《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴”。

▪（3）广大职工的积极参与。

由于责任的落实，成本与效益挂钩的业绩考核制度，充分挖掘了员工的潜能，激发了员工的积极性。

▪（4）国内外市场因素的影响。

模拟市场实施成本核算——邯郸钢铁股份公司成本管理经

模拟市场实施成本核算——邯郸钢铁股份公司成本管理经验邯郸钢铁股份公司始建于1958年，属河北省特大型联合钢铁企业。

邯钢从一个装备落后、只能生产普通建筑钢材、经营处于亏损边缘的企业，发展为一个装备一流、主要生产薄板和中厚板、经济效益位于全国冶金行业前列的现代化特大型企业。

在全国推广的邯钢经验，归纳起来有三条：模拟市场、倒推法、成本否决。

那钢推出的模拟市场核算的经营机制, 具体就是用模拟的办法,在企业内部管理中,抓住成本这个关键,依据客观规律价值,从产品在市场上被接受的价格开始, 用倒推的办法,通过和本企业先进水平或同行业先进水平对比挖掘潜力,然后层层分解落实,直到每一个职工。

模拟市场的核心是企业把提高经济效益放在第一位,通过对成本指标的层层分解,使生产资源的管理、使用落实到每个职工身上。

模拟市场是邯钢的核心竞争力建立的开始,是它现代管理的基础。

随着社会技术的进步,邯钢在"深化模拟市场核算的经营机制中,摆脱了过去那种传统的、脱离实际的内部结算价格"静态会计核算模式,将二级生产厂引入到市场竞争机制中,将市场价格动态体系作为转变企业经营机制的突破口,对价格进行模拟市场核算,通过成本的传递, 把市场对企业的压力变成内部每个职工的压力,促使他们按市场导向决定厂内生产资源的配置,并最终做到树立市场观念,关心市场,主动参与市场竞争。

二、倒推法"倒推"指的是要按市场经济的要求,建立起一套类似企业编制作业计划的"倒推法",这是一种管理企业的方法,是通过管理企业各个环节的成本,形成一套管理整个企业的方式方法,即把企业各环节的计划目标成本,换成为市场所要求的市场目标成本,由成本直接面对市场。

没有"推倒"也就没有"倒推",企业要想真正得到发展就只能有自己的管理方式,不破除旧的经营思路就很难在现代的市场竞争中立足,邯钢的经验就是运用自己的核心竞争力去适应变幻莫测的市场。

“模拟市场核算,实行成本否决”

回顾知识
控制的基本原理
丰田召回门的发生
系统是由因果关系链联结在一起的元素的集合（耦合）绪论
为控制耦合系统的运行，必须确定系统的控制标准 Z
通过对系统的调节来纠正系统输出与标准值Z之间的偏差，实现控制。
研究的思路与方法
问题的提出
研究的目的与意义
案例分析
该案例涉及管理职能中的控制与控制的方法。
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邯钢的 “模拟市场核算,实行成本否决”
依据？
主要依据是根据市场价格，从最后一道工序向前道工序逆向分解成本计划，保证企业不亏损。完不成成本分解计划的工序，否决奖金。基本原理是成本核算的原理。据说是为了成本控制，把成本指标分配至每一工作人员，以此进行绩效管理，一票否决。
思考题
不足之处
3.成本否决法可能会引发员工为完成指标而偷工减料的情绪。
2
4.模拟市场核算也会有一个极限性。
5.市场和同行竞争的压力等。
思考题
谢谢聆听！
欢迎提问
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我们从邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”中我们可以看到企业的最终产出受到企业系统内一系列因素的影响，形成一个严密的因果关系链。在计划执行过程中，由于受到企业系统内外各种干扰因素的影响，企业各生产环节的实践活动偏离预定计划的情况是经常发生的，也是不可避免的。这时该厂将一系列的计划作为一个控制的标准值，然后通过调节各子系统和各生产环节的活动，来保证企业系统目标的实现。
3
从控制过程来说，该邯钢厂较为注重"确立标准"这一块。管理者关于企业所处的市场环境特点做了一定要求的分析，对市场的变化作出了及时的反应。还有该厂的组织活动，企业经营成果是通过全体员工在不同时间和空间上利用一定技术和设备对不同资源进行不同内容的加工脑懂才最终得到的。管理者知道企业员工的工作质量和数量是决定经营成果的重要因素，所以他们采取了一系列措施使得员工的活动符合计划和预期结果的要求

邯钢经验二十年

邯钢经验二十年来源：中国财政部网发布：2012年7月10日今年，是邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制和管理模式实施20周年，也是国务院正式将其经验向全国推广15周年。

邯钢经验被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”，是经济体制转轨过程中决定企业改革与发展的关键，具有普遍适用性。

《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴”。

朱镕基总理曾专程视察邯钢，对其经验给予了高度评价，称赞邯钢是“我们工业战线上的一面红旗”。

势易时移，万象更新。

20年激情岁月，中国经济社会发生了巨大的变化，经济持续快速增长，国有企业效益及国有经济实力明显增强。

此时的邯钢怎么样了呢？邯钢经验是否还有生命力？邯钢这面红旗是否还是那样光彩夺目？带着这些疑问，本刊记者不久前采访了邯钢。

邯钢的变与不变来到邯钢，记者已看不到高炉林立、浓烟滚滚、四处烟熏火染，也听不到机声轰响、车鸣笛喧，入目的是绿树环绕、碧草映带、道路整洁、厂房明亮，炉口的白烟如云朵飘飘袅袅，生产线在封闭中自控运行。

在这里，记者已联想不起任何传统钢铁企业的印象，仿佛置身于高新产业园区，清洁、幽雅。

可能是感觉到了记者的疑惑，负责接待采访的邯钢宣传部的同志告诉我们：邯钢厂容厂貌的变化，可以说是邯钢20年改革、创新、发展的缩影。

但要说变化，首先要算技术装备和工艺水平上的变化，当年的高炉、转炉、焦炉及大小轧机已全部被国际一流的装备所更新，工艺技术也先进了许多；其次是产品的变化，随着技术更新而来的产品结构的不断优化，当年以建材为主的各类产品已全部被高附加值的各类精品板材所代替。

邯钢经验形成时的所有生产能力，已于近年被陆续淘汰，与之相应，管理也大大现代化了。

但邯钢也有不变的东西，那就是邯钢精神。

邯钢经验的内涵虽然不断丰富，具体形式不断完善，但邯钢以人为本、锐意创新、自我加压、永立潮头的精神没有变；人人当家理财、精打细算、眼睛向内、内涵挖潜的传统没有变。

邯钢模拟市场成本管理

5. 组织实施，按月考核，实施成本否决权。
邯钢模拟市场管理的运行
（三）模拟市场核算，实施成本否决权的管理
1. 管理的内容：对模拟市场核算，实行成本否决的计划、组织、
实施、控制、完善的全过程的管理。 2. 管理的指导思想：
（1）全厂效益最佳。站在全厂整体功能发挥、效益最佳的立场上去管理。
模拟市场管理的形成背景
从1989年下半年开始，企业的外部环境发生急剧变化，一方面原材料、燃料、电、运费等继续大幅度涨价，另一方面钢材市场严重疲软，平均降价300～400元／吨。当时全厂28个品种钢材只有高线和中板两者盈利，其余全部亏损，造成企业经济效益急剧下降，企业已经处于亏损的边缘。在激烈的市场竞争中，企业必须从内部的经营机制、管理方法上找原因、想办法、寻出路。
（1）PDCA循环（见下图）：
邯钢模拟市场管理的运行
（三）模拟市场核算，实施成本否决权的管理
4. 实施管理的基本方法：
（2）开展总厂、分厂、车间、班组四级模拟市场核算。班组按旬、月核算所承担分解指标完成情况；分厂按月核算成本、费用、资金占用完成情况；总厂核算分厂、处室成本、费用、资金占用、利税完成情况。
（3）按总厂《考核、奖惩办法》每月对分厂、处室各项承包指标完成情况进行考核，完不成月成本、费用指标否决当月全部奖金。连续三个月完不成成本指标否决内部浮动升级。如1991年16个厂（次）被否决奖金；7个分厂被延长内部浮动升级时间2～6个月。
邯钢模拟市场管理的运行
（三）模拟市场核算，实施成本否决权的管理
吨；1994年上半年，产钢128万吨、商品坯材 56.8万吨，分别比1992年增长11.2%和16.3%，由于产量增加，使可比产品固定成本降低1607 万元。

【战略】从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理

【关键字】战略从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理摘要：在当今市场经济比赛日益激烈的环境下，一个企业成功与否与企业的战略管理有着密不可分的联系。

本文通过对邯郸钢铁厂战略成本管理案例进行分析，详细阐述了邯钢经验的本质与特色，并就此对成本管理战略的运用与完善进行了深入的探讨。

从而为现代企业提供了新的指导与方向，从战略管理角度对企业的发展提供了新的思路。

关键词：邯郸钢铁；战略管理；成本；实际运用引言随着全球经济环境的复杂变化，市场经济也在不断变换，这无疑给众多企业带来了巨大的压力与新的挑战。

在当前这个比赛异常激烈的社会里，一个企业若要求得生存并且发展，就必须拥有战略的眼光，从根本上提升战略管理水平，增强自己的核心比赛力。

如果说，企业的发展战略是企业目标实现的途径，那么对于战略的管理就是发展战略顺利实施的重要保障。

也有许多事实证明，一个再庞大的企业，如果没有好的指导战略与战略实施，也不过是个“金玉其外，败絮其中”的空壳，终将被残酷的市场比赛所淘汰。

而连接战略与实施的桥梁，就是一个企业的战略管理。

可见战略管理对一个企业的重要性。

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称邯钢）自1958年建厂投产以来，历经半个多世纪的艰苦奋斗，现已发展成为我国重要的优质板材生产基地。

上世纪九十年代，邯钢主动走向市场，通过推行并不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，创造了闻名全国的“邯钢经验”，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。

进入新世纪以来，邯钢加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业步伐，到2010年底，邯钢已基本建成以生产高附加值、高技术含量产品为主的国际水平现代化钢铁企业。

一、企业战略管理的概述（一）战略的涵义战略一词最早被运用于军事，是指指挥军队的艺术和科学。

而今天被广泛应用于政治、军事、经济、商业和管理中。

对于战略的具体涵义，不同时代的不同学者有着不同的见解。

美国哈佛商学院教授安德鲁斯在其1971年发表的经典著作《公司战略概念》中认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种决策模式[1]。

模拟市场核算实行成本否决：邯郸钢铁总厂加强管理的经验

模拟市场核算实行成本否决：邯郸钢铁总厂加强管理的经验无
【期刊名称】《中国地质矿产经济》
【年(卷),期】1996(009)008
【摘要】模拟市场核算实行成本否决──邯郸钢铁总厂加强管理的经验编者按：国务院日前发出通知，批转了国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》，要求各地区、各有关部门结合实际情况，学习和推广他们的经验。

通知指出，邯钢结合企业改革和改组、改选，完善以...
【总页数】8页(P33-40)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.31
【相关文献】
1.国务院办公厅转发国家经贸委关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验进一步抓好扭亏增盈工作报告的通知 [J], ;
2.国务院办公厅参阅文件邯郸钢铁总厂深化模拟市场核算实行成本否决管理法的情况 [J], ;
3.成功的的启示——邯郸钢铁集团推行“模拟市场核算,实行成本否决”情况介绍[J], 苏战英;刘立斌;陈森胜
4.邯郸钢铁总厂实行“模拟市场核算，成本否决”的经验 [J], 无
5.推行“模拟市场核算,实行成本否决”邯钢计量工作发展迅速──邯郸钢铁集团有限公司计量工作调查报告 [J],
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