第四章项目招投标管理

第四章项目招投标管理

1、按照《中华人民共和国招标投标法》的规定,下列说法正确的是:

A .投标人在向招标方递交投标文件后,就无权对投标文件进行补充、修改或者撤回了;

B . 两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体, 以一个投标人的身份共同投标。由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较高的单位确定资质等级。

C .中标通知书发出后,中标人放弃中标项目的,不用承担法律责任。

D . 中标人按照合同约定或者经招标人同意, 可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。答案:D 。

2、按照《中华人民共和国招标投标法》的规定,下列说法错误的是:

A . 在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件, 只要文件密封完好, 招标人可以接收该投标文件。

B .投标人少于三个的,招标人应当依照本法重新招标。

C . 投标人根据招标文件载明的项目实际情况, 拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的,应当在投标文件中载明。

D .中标通知书发出后,招标人改变中标结果的,或者中标人放弃中标项目的,应当依法承担法律责任。答案:A 。

3、按照《中华人民共和国招标投标法》的规定,中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分 ______、 _______工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件, 并 _____再次分包。

A .主体、关键性;可以

B .非主体、非关键性;不得

C .主体或非主体、关键或非关键性;可以

D .主体、关键性;不得

答案:B 。

4、按照《中华人民共和国招标投标法》规定,招标投标活动应当遵循以下哪些原则:

A .公开、公平原则

B .诚实信用的原则

C .公开、公平、公正与诚实信用原则

D .合法合理原则

答案:C 。

5、为了在激烈的市场竞争中获胜, 你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书,该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到,对于政府部门的合同,在技术符合的情况下,只有低报价才有可能中标,从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比,你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目,并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议?

A . 将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。

B .将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。

C .将现有员工的简历放在投标书中,一旦中标,就招聘工资要求更低的员工。

D .应用参数模型,按总价合同提供各种类型的报价。

答案:B 。

6. 标前会是下述哪项的一部分:

A. 询价计划

B. 合同管理

C. 询价

D. 采购计划

答案:“ C. 询价。”

7. 在采购管理的询价阶段,项目经理应完成哪项工作?

A. 对风险进行评估

B. 确认已经提交文件

C. 确认合同变更已经实施

D. 回到潜在卖方的问题

答案:“ D. 回答潜在卖方的问题。”

一般在询价过程中,回答卖方提出的问题。风险识别、合同变更可以在货源选择和合同管理过程中进行。在合同管理过程中,提交文件。

8. 在对项目进行管理过程中,你注意到合同一般条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是,卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做?

A. 要求提供合同规定的可交付成果

B. 不采取任何措施

C. 与合同经理人联系

D. 签发函件,要求提交可交付成果

答案:“ B. 不采取任何措施。”

特殊条款优先于一般条款。

9. 下述哪项输入是合同变更的主要原因?

A. 独立估算

B. 组织政策

C. 工作说明书

D. 变更申请

答案:“ D. 变更申请。”

选项 A 、 B 和 C 可以帮助减少变更。选项 D 是唯一一个能够导致变更的选项。

10. 如果项目经理忘记确保下述哪项内容,标前会将对项目造成不利影响?

A. 所有问题都以书面形式提交给所有卖方

B. 每个卖方仅得到自己询问的问题的答复

C. 与每个投标人分别召开会议,确保你收到每家投标人的自主数据

D. 会议室内无法容纳所有卖方

答案:“ A. 所有问题都以书面形式提交给所有卖方。”

请注意,采购过程比较正式,因此需要比较正式的过程。确保所有投标人都以书面形式收到同样的信息, 可以避免投标过程中的任何偏见。

11. 尽管你的公司不是一个项目的最低的报价投标人, 但客户决定从你的公司的带好的项目实施而把合同授予你公司。为赢得这个合同,客户要求你减掉你的项目管理费用,客户说你公司有很好的项目过程, 因此项目控制不见得会大大的增加你的成本。在这种情况下你该怎么做?

A .减掉你的项目管理费用,凭经验管理项目。

B .检点与项目团队沟通、会议、和客户审核相关的费用。

C .减掉会议费用,但是不是项目经理的工资。

D .说明以前不用项目管理的项目所发生的费用。

答案:“ D. 说以前不用项目管理的项目所发生的费用。”

项目管理活动不是可选项。 D 通过给客户提供它们可能没有的信息解决了真正的问题。