建筑合同管理案例
建设工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例分析案例分析：双方的基本信息：甲方：某建筑施工有限公司地址：XX市XXX街XX号法定代表人：XXX联系方式：XXX乙方：某房地产开发有限公司地址：XX市XXX街XX号法定代表人：XXX联系方式：XXX各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：1.甲方身份：建筑施工单位。
乙方委托甲方进行某房地产项目的建筑施工。
甲方权利：依据合同要求，获得施工款及保险赔偿金等。
甲方义务：承担建筑施工工作，按时按质完成工程，保证工程质量和安全。
甲方履行方式：按合同要求按时提供施工人员和相关材料设备，保证施工过程符合安全标准。
甲方期限：自合同签订之日起，到工程竣工并通过验收。
甲方违约责任：若甲方未能按照要求完成合同规定工作导致工程质量问题，甲方需承担相应的赔偿责任。
2.乙方身份：委托建筑施工单位的房地产开发企业。
乙方权利：依据合同要求，获得按期按质完成的建筑工程，合理的施工周期和施工标准。
乙方义务：向甲方提供建筑图纸和建筑设计方案等相关材料，配合相关工作的开展。
乙方履行方式：按合同对施工及材料性能有要求的，乙方需要对设计方案进行审批，并向甲方提供相关资料。
乙方期限：自合同签订之日起，到工程竣工并通过验收。
乙方违约责任：若乙方未能按照要求支付工程款或向甲方提供建筑资料等，乙方需承担相应的赔偿责任。
需遵守中国的相关法律法规：双方签订本合同应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》等有关法律法规的规定，做到依法合规地开展工作。
明确各方的权力和义务：根据上述规定，双方需要明确各自的权力和义务，依据合同要求开展相关工作，同时保证施工工程安全合规合法，如有违规行为可承担相应的责任。
明确法律效力和可执行性：本合同各项条款符合中国法律要求，具有法律效力和可执行性，双方应根据合同的约定，认真执行各项合同要求。
其他：其他内容可根据实际情况进行补充和完善，以更好地保障合同的有效履行。
工程总承包合同管理案例
工程总承包合同管理案例咱先来说说老王的事儿。
老王是个工程总承包商，接了个盖写字楼的大工程，这就签了工程总承包合同。
一、合同签订阶段。
1. 合同条款那叫一个复杂。
老王一开始看合同的时候，那眼睛都花了。
光是关于工程质量标准的条款，就密密麻麻写了好几页。
比如说，写字楼的混凝土强度等级，不仅要达到国家规定的C30，还得在抗压测试中的离散系数不能超过某个特定数值。
这就好比你去买苹果，不仅要苹果够大够红，还得每个苹果之间的大小差异不能太大。
老王当时就想，这合同条款简直像个紧箍咒，可又不能不签啊。
2. 合同价格的博弈。
甲方呢，想把价格压得低低的。
老王心里苦啊，他得算成本啊。
他就跟甲方说：“您看啊，这建筑材料的价格波动可大了，就像股市一样。
要是按照您给的这个低价，万一钢材价格涨了，我可就赔本赚吆喝了。
”最后经过一番讨价还价，双方定了一个相对合理的价格，还约定了价格调整的条款。
如果钢材价格波动超过一定比例，合同总价就得跟着调整，这就像是给双方都吃了颗定心丸。
二、合同执行阶段。
1. 工程变更的烦恼。
工程干到一半，甲方突然说要加个地下停车场。
老王一听就头大了，这可不是小事情啊。
按照合同规定，工程变更得走一系列流程。
老王得先评估这个变更对工程进度、成本和质量的影响。
他算了算，这地下停车场一加，得重新设计排水系统，还得增加不少建筑材料，而且工期肯定得延长。
他就赶紧给甲方出了个变更方案，包括增加的成本预算和延长的工期天数。
甲方看了之后，还觉得老王要价高了，又开始了新一轮的谈判。
老王就说：“您这突然加个停车场，就像我本来做个小蛋糕，您突然要改成大蛋糕，材料和时间肯定都得多花呀。
”2. 工期管理的挑战。
这个写字楼工程的工期可是写得死死的在合同里。
老王手下的工人有时候会因为各种原因误工，比如说天气不好，或者是设备突然坏了。
有一次，起重机坏了，这一修就是好几天。
老王急得像热锅上的蚂蚁，因为按照合同，如果工期延误，他得给甲方交违约金。
工程项目合同管理案例题
某建筑工程公司（以下简称“甲公司”）与某房地产开发公司（以下简称“乙公司”）签订了一份建筑面积为10万平方米的住宅项目施工合同。
合同约定，甲公司负责该住宅项目的施工，工期为两年，合同总价为1.2亿元。
合同中还约定了工程款支付方式、工期延误责任、质量保证期等内容。
二、案例描述1. 合同签订后，甲公司按照合同约定开始施工。
在施工过程中，甲公司遇到了以下问题：（1）由于乙公司提供的地质资料不准确，导致甲公司在施工过程中发现地基承载力不足，需要增加地基处理费用。
（2）由于乙公司提供的施工图纸存在错误，导致甲公司在施工过程中发现部分工程需要重新设计，增加设计变更费用。
（3）由于乙公司未能按时提供部分材料，导致甲公司工期延误。
2. 甲公司针对上述问题，按照合同约定向乙公司提出索赔，要求乙公司承担相应的费用和工期延误责任。
乙公司认为甲公司的索赔不合理，双方就索赔问题产生争议。
三、案例分析1. 地基处理费用索赔根据《建设工程施工合同文本》规定，由于地基承载力不足导致的工程费用增加，应由发包人（乙公司）承担。
因此，甲公司要求乙公司承担地基处理费用的索赔是合理的。
2. 设计变更费用索赔根据《建设工程施工合同文本》规定，由于施工图纸错误导致的工程费用增加，应由发包人（乙公司）承担。
因此，甲公司要求乙公司承担设计变更费用的索赔是合理的。
3. 工期延误责任根据《建设工程施工合同文本》规定，由于发包人（乙公司）未能按时提供材料导致的工期延误，应由发包人承担。
因此，甲公司要求乙公司承担工期延误责任的索赔是合理的。
四、解决方案1. 甲公司与乙公司协商解决争议，明确各自的责任。
2. 甲公司根据合同约定，向乙公司提交索赔报告，要求乙公司支付相应的费用和赔偿工期延误损失。
3. 如协商不成，甲公司可向相关仲裁机构申请仲裁。
五、启示1. 在签订工程项目合同前，应充分了解和评估项目风险，确保合同条款的合理性和可操作性。
2. 在施工过程中，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和进度。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
工程合同管理索赔案例
工程合同管理索赔案例案例背景某建筑公司（以下简称甲方）与一家工程承包商（以下简称乙方）签订了一份工程项目合同。
合同约定，乙方负责一项商业综合体的建设工程，工程总造价为1亿元人民币，工期为两年。
合同中还明确了工程质量标准、进度要求以及违约责任等条款。
索赔起因在工程进行到一半时，由于甲方提供的地质勘察报告存在误差，导致实际施工中遇到了未预见的地下水位问题，这直接影响了工程的进度和质量。
乙方因此提出了额外的成本和延期索赔。
索赔处理过程1. 问题发现与通知：乙方在发现问题后立即书面通知甲方，并附上了相关证据，如现场照片、地质勘察报告差异对比等。
2. 协商会议：双方组织了多次协商会议，就索赔的合理性、必要性以及具体金额进行了深入讨论。
3. 专家评估：由于双方对地下水位问题的影响程度存在分歧，决定聘请第三方专家进行评估，并提供专业意见。
4. 索赔方案制定：根据专家意见和双方协商结果，乙方制定了详细的索赔方案，包括延期施工的时间、增加的成本明细等。
5. 最终协议：经过多轮协商，甲乙双方最终就索赔金额和延期时间达成一致，并签订了补充协议。
索赔结果经过协商，甲方同意支付乙方额外的成本赔偿，并对工程延期给予一定的时间补偿。
具体金额和延期时间根据实际损失和专家评估报告确定。
案例分析本案例中，乙方能够成功获得索赔，关键在于以下几点：- 及时通知：乙方在发现问题后立即通知甲方，避免了延误处理的最佳时机。
- 充分准备：乙方收集了充分的证据，为索赔提供了有力支持。
- 专业评估：引入第三方专家评估，增加了索赔的公正性和专业性。
- 有效沟通：双方通过有效沟通，最终找到了双方都能接受的解决方案。
结语。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
建设工程合同管理案例
建设工程合同管理案例
百度最近发表了一篇名为〈〈建设工程合同管理案例》的范文，好的范文应该跟大家分享，
篇一:建筑工程合同管理和索赔案例分析建筑工程合同管理和索赔案例分析（二）案例七背景：某建设工程系外资贷款项目，业主与承包商按照〈〈土木工程施工合同条件》签订了施工合同。
施工合同〈〈专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商白行采购。
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主的钢筋未到，使该项作业从月日至月日停工（该项作业的总时差为零）。
月曰至月日因停电、停水使第三层的砌砖停工（该项作业的总时差为天）。
月至月因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工（该项作业的总时差为天）。
为此，承包商于月日向工程师提交了一份索赔意向书，并于月日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下：工期索赔：框架柱扎筋月日至月停工，计天砌砖月日至月日停工，计天抹灰月日至月日迟开工，计天总计请求顺延工期:天费用索赔：窝工机械设备费：一台塔吊X元一台混凝土搅拌机X 元一台砂浆搅拌机x元范文小计：元窝工人工费：扎筋人X涎砌砖人x X 元抹灰人X XX小计：元保函费延期补偿：（X °/%<管理费增
加:(++) X %0国损失：(+++) X %=。
历年一建工程招投标与合同管理案例
历年一建工程招投标与合同管理案例案例一：招投标中的串标问题。
话说有这么一个工程项目招标，有好几家建筑公司都想拿下这个项目。
其中啊，有两家公司A和B动起了歪脑筋。
他们私下商量好了，在投标报价的时候互相配合，让A公司报一个比较低的价格，B公司报一个相对高一点但又不会高得离谱的价格。
这样呢，就给其他竞争对手造成一种假象，好像A公司的报价很有竞争力似的。
在开标和评标过程中，评委们发现A公司的报价虽然低，但是它的一些技术方案和B公司的有很多相似之处，而且这两家公司在一些关键条款的响应上，就像是商量好的一样。
这时候，评委们就开始怀疑这两家公司串标了。
经过深入调查，发现他们之间确实存在不正当的沟通和协作行为。
最后呢，这两家公司都被取消了投标资格，这个项目只能重新招标。
这就告诉我们啊，在招投标过程中，串标这种行为是绝对不允许的，要保证公平竞争。
案例二：合同中的变更管理。
有一个建设工程合同，甲方是业主，乙方是施工单位。
合同签好之后，工程就开始施工了。
施工到一半的时候，甲方突然提出要对工程的一部分设计进行变更。
原来计划的一个小会议室要改成一个大会议室，这就涉及到结构的改变、装修风格的调整等好多方面的问题。
乙方接到这个变更通知后，就开始核算成本的增加。
按照合同约定，对于这种甲方提出的变更，乙方有权要求调整合同价款。
乙方的项目经理就开始详细地列出了因为这个变更所需要增加的材料费用、人工费用，还有可能延长的工期。
然后呢，向甲方提交了一份变更申请报告，里面把这些情况都写得清清楚楚。
甲方收到报告后，组织了相关的技术人员和造价人员进行审核。
审核过程中，甲方发现乙方有些费用计算得好像有点高，就和乙方进行协商。
双方就像在菜市场买菜一样讨价还价，最后达成了一个一致的意见，确定了新的合同价款和工期调整方案。
这个案例就体现了合同变更管理的重要性，既要遵循合同约定，又要合理地处理双方的利益关系。
案例三：投标文件的失误。
有一家建筑公司参加一个大型项目的投标。
建设工程合同管理制度相关真实案例
建设工程合同管理制度相关真实案例案例一：合同条款不明导致的扯皮事件。
我有个朋友小李，他是个小包工头。
接了一个小的装修工程，和甲方签了个建设工程合同，那合同写得叫一个简单啊，就一张纸，好多关键的东西都没写清楚。
比如说工程的验收标准，就写了个“按照行业惯例验收”。
这可就麻烦了，工程结束后，甲方说墙面的平整度不符合他们心中的“行业惯例”，小李觉得自己做的已经很不错了，而且他理解的惯例和甲方的完全不一样。
还有付款方式，合同里就写了“分阶段付款”，但是具体每个阶段付多少，什么时候付，都没写明白。
小李这边材料商催着要钱，工人也等着发工资，可甲方就是拖着，说工程还没完全达到他们想要的效果，不肯付钱。
小李就特别郁闷，他觉得自己被坑了，早知道就该找个懂行的人好好写一下合同条款。
这就告诉我们啊，建设工程合同管理制度里，合同条款一定要详细明确，像验收标准就得一条条列清楚，精确到数字，什么墙面平整度误差不能超过多少毫米之类的；付款方式也得写清楚，比如基础工程完工付30%，主体完工付多少，竣工后付多少，都得有个明确的说法。
案例二：未经授权的转包引发的混乱。
有个大工程，是个写字楼的建设项目。
建筑公司A和甲方签了建设工程合同，合同里明确规定未经甲方书面同意，不得转包工程。
可是这个建筑公司A啊，为了图省事，偷偷把部分工程转包给了建筑公司B。
建筑公司B呢，又找了一些小的施工队来干活。
结果工程进行到一半，出问题了。
小施工队在施工的时候没有按照原来的设计方案来做，导致建筑结构出现了安全隐患。
甲方来检查的时候发现了，大发雷霆。
建筑公司A开始还想抵赖，说不是他们直接施工的，是转包出去的。
甲方可不管这些，合同是和你A签的，你就得负责。
最后建筑公司A不仅要承担返工的费用，还得赔偿甲方因为工程延误造成的损失。
这就说明在建设工程合同管理制度里，转包这一块必须严格按照合同规定来。
如果要转包，就得走正规的程序，获得甲方的书面同意，而且还要对转包的公司进行严格的监督管理，不能一转包就啥都不管了，不然最后吃亏的还是自己。
案例分析(五)建设工程合同管理与索赔
案例分析（五）[案例1]背景：为了实施某项目的建设，业主与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了建设工程施工合同，该项目未投保工程一切险。
在工程施工过程中，遭受特大暴风雨袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向工程师提出补偿要求，并附有相关的详细资料和证据。
施工单位认为遭暴风雨袭击是因非施工单位原因（属于不可抗力）造成的损失，故应由业主承担赔偿责任，主要补偿要求包括：（1）给已建部分工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任；（2）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿；（3）施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应承担赔偿和修复的经济责任；（4）工人窝工费3.8万元，业主应予以支付；（5）因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天；（6）由于工程损坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予以支付。
[问题]1.因不可抗力事件导致的费用损失与延误的工期由双方按什么原则分别承担？2.对施工单位提出的补偿要求应如何处理？[案例2]某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。
该工程的基坑开挖土方量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%。
该基坑施工方案规定，土方工程采用租赁一台斗容量为1 m3的反铲挖掘机施工（租赁费450元/台班）。
甲乙双方合同约定，土方工程于5月11日开工，5月20日完工。
在实际施工中发生了如下几项事件：（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。
（2）施工过程中，因遇软土层，接到工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。
（3）5月19日接到工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量为900m3。
建设工程合同管理与案例分析4篇
建设工程合同管理与案例分析4篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程项目是一个复杂、多方参与的过程，其中合同管理是项目成功实施的关键环节。
合同管理涉及到各方的权利义务以及工程进度、质量等方面的管理，对于确保项目的顺利完成具有重要意义。
本文将就建设工程合同管理进行详细探讨，并结合实际案例进行分析，希望能为相关行业人士提供一些借鉴。
二、建设工程合同管理的重要性1.约定双方权利义务合同是约束双方的法律文书，通过合同能够明确双方在工程项目中的权利义务，避免发生矛盾纠纷，保障双方的合法权益。
2.规范工程进度和质量合同中通常会对工程进度和质量进行明确规定，确保工程能够按照合同要求进行推进，并达到预期的质量标准。
3.管理变更和索赔建设工程项目中变更通常是不可避免的，合同管理能够规范变更的流程和程序，避免变更对项目造成不良影响。
同时，合同也能够明确索赔的条件和程序，保障双方的权益。
4.提高合同履行效率通过精细的合同管理，可以提高双方对合同内容的理解和执行，减少误解和纠纷，从而提高合同的履行效率。
5.防范风险建设工程项目涉及多方参与和复杂的环节，通过合同管理可以有效防范各种风险，保障项目的顺利实施。
三、建设工程合同管理的主要内容1.合同签订在建设工程项目开始之前，承包商和业主需要签订合同，合同中应明确双方的权利义务、工程范围、工程标准、价格等内容，确保双方对项目目标和具体要求的一致性。
2.合同履行在建设工程项目实施过程中，合同的履行是非常重要的环节。
双方应严格按照合同规定进行履行，确保工程按时、按质保质。
3.变更管理在建设工程项目实施过程中，由于各种原因可能会发生工程变更，双方必须通过协商一致的方式处理变更事宜，并及时调整合同内容和相关费用。
4.索赔管理在建设工程项目中，如果出现双方责任范围内的事件导致经济损失，受影响方可以提出索赔要求，双方应按照合同规定进行处理。
5.验收与结算建设工程项目完成后，双方需要进行验收工作，确保工程符合要求。
项目的合同管理与信息管理的案例
项目的合同管理与信息管理的案例一、合同管理案例。
我有个朋友小王，他在一家建筑公司工作，他们公司接了一个大的商业楼建设项目。
1. 合同签订阶段。
小王他们公司一开始和甲方谈合同的时候，那场面就像一场拔河比赛。
甲方想要工期短、质量高还价格低，就像想要一个超级豪华大餐但只付快餐的钱。
小王的老板呢，心里有自己的小算盘，想在保证一定利润的前提下拿下项目。
在合同条款里，关于工程进度的部分就讨论了好久。
甲方说要12个月完工，小王的老板说这可有点紧，因为这个商业楼有很多复杂的设计，像那种超大型的中庭结构，施工难度很大。
最后双方各退一步，定了15个月的工期。
而且对于逾期的罚款，甲方一开始写得特别狠，一天要罚合同总价的千分之一。
小王他们公司的法务人员就跳出来了，说这个不合理，要是遇到不可抗的天气因素或者甲方临时变更设计导致延误，不能这么罚。
经过一番唇枪舌战，改成了如果是乙方自身原因逾期，按照延误天数分档罚款，从千分之零点五开始，最高到千分之一。
合同里的付款方式也是个大问题。
甲方想按照工程进度分三期付款，第一期只付10%，最后一期要等验收合格一年后付30%。
小王他们公司觉得这样资金压力太大了，因为前期要买材料、设备，还要给工人发工资。
最后协商成第一期付30%，中期根据工程进度再付40%，验收合格后付25%，剩下5%作为质保金，一年后如果没问题就支付。
2. 合同执行阶段。
施工过程中，果然出现了问题。
甲方突然说要改变商业楼的外立面设计，从原来的玻璃幕墙改成石材加玻璃的组合。
这可把小王他们公司急坏了，因为这意味着要重新采购材料，调整施工计划，而且成本也会增加。
小王赶紧拿出合同，合同里有关于变更的条款，规定甲方提出变更，需要承担相应的成本增加和工期顺延。
小王他们公司就做了一个变更成本和工期影响的评估报告，算出来成本要增加50万，工期要顺延2个月。
甲方一开始还不太乐意，说怎么这么多钱和时间。
小王就一条一条给他们解释，说石材的采购价格比玻璃幕墙高，而且安装工艺也不同，需要重新培训工人等等。
近五年建设工程管理合同案例
近五年建设工程管理合同案例一、案例一：工期延误与不可抗力。
1. 背景。
有个大型商业建筑建设工程，合同约定工期是两年。
施工方是一家挺有名气的建筑公司，建设方是一家房地产开发企业。
在施工过程中，遇到了一场罕见的暴雨，持续了将近一个星期，导致施工现场积水严重，很多基础工程无法正常进行。
2. 合同争议点。
建设方认为施工方应该采取更多措施来避免工期延误，比如提前准备更多的抽水设备等。
施工方则表示这是不可抗力因素，按照合同应该给予工期顺延。
建设方还担心如果工期延误，会影响商业建筑的开业计划，从而造成巨大的经济损失，包括已经预订出去的商铺租金损失等。
3. 解决方式。
双方首先查看合同中关于不可抗力的条款定义。
合同里明确提到像这种罕见的、不可预见的自然灾害属于不可抗力。
然后施工方提供了详细的暴雨期间的工程记录，包括积水深度、无法施工的具体作业内容等证据。
双方协商同意顺延工期30天，并且施工方承诺在后续施工中会优化工序，尽量减少对总工期的影响。
建设方也表示理解，并且一起重新调整了商业建筑的开业筹备计划。
二、案例二：工程质量与合同标准。
1. 背景。
这是一个住宅小区的建设工程。
建设方对房屋的质量要求很高，在合同中明确规定了墙体的垂直度偏差不能超过3毫米，地面平整度偏差不能超过2毫米等一系列严格的质量标准。
施工方在施工过程中，可能是为了赶工期，部分墙体的垂直度偏差达到了5毫米，地面平整度也有些地方超过了合同标准。
2. 合同争议点。
建设方发现问题后，要求施工方返工整改。
施工方却觉得这些偏差虽然超过了标准，但对房屋的整体结构和使用功能影响不大，而且返工成本很高，不太愿意按照建设方的要求做。
建设方担心如果不整改，以后房屋验收可能通而且会影响自己的品牌形象，以后卖房可能会受到影响。
3. 解决方式。
建设方拿出合同条款，明确指出施工方违反了工程质量的合同标准。
施工方虽然觉得有些委屈，但也知道自己理亏。
经过协商，双方达成协议。
对于偏差较大的关键部位，施工方进行返工整改，对于一些偏差相对较小且经过专业评估确实对结构和功能影响不大的部位，施工方给予一定的经济补偿给建设方，由建设方在后期装修时自行处理。
工程合同管理案例题答案
工程合同管理案例题答案案例背景：某建筑工程公司（以下简称甲方）与一家设计单位（以下简称乙方）签订了一份工程设计合同。
合同约定，乙方需在规定的时间内完成甲方提供的建筑项目的设计方案，并保证设计的质量符合国家标准和甲方的要求。
若乙方未能按时提交设计方案或提交的设计方案不符合要求，将按照合同条款支付违约金。
问题描述：在实际执行过程中，乙方由于内部管理不善，导致设计进度严重滞后。
甲方发现这一问题后，及时与乙方沟通，并提出了改进意见。
但乙方未能在规定时间内采取有效措施，最终未能按合同约定时间提交设计方案。
答案范本：针对上述案例，我们可以从以下几个方面进行分析和解答：1. 合同履行情况分析：我们要明确合同中关于设计提交时间和质量的具体条款。
根据案例描述，乙方未能按时提交设计方案，这已经构成了违约行为。
2. 违约责任界定：我们需要根据合同条款确定乙方应承担的违约责任。
通常情况下，合同会明确违约金的计算方式和支付条件。
在此案例中，甲方有权要求乙方支付违约金。
3. 解决措施建议：面对违约情况，甲方应当采取合理措施以减少损失。
例如，甲方可以与乙方协商，要求其在最短时间内完成剩余设计工作，或者寻找其他设计单位接替乙方的工作。
4. 法律途径选择：如果协商无效，甲方可以依据合同条款和相关法律规定，通过仲裁或诉讼的方式追究乙方的违约责任。
5. 预防措施提出：为避免类似情况再次发生，甲方在未来的合同中应加强对乙方资质的审查，并在合同中设定更为严格的进度控制和质量保证机制。
工程合同管理要求双方严格遵守合同约定，一旦发生违约，应及时采取措施解决问题，并根据合同条款和法律规定维护自身权益。
通过本案例的分析，我们可以看出，细致的合同管理和合理的风险预防对于工程项目的顺利进行至关重要。
建设工程合同管理与索赔(10个案例分析)
合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。
承包商投标报价364000美元，工期24个月。
在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。
但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。
业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。
（2）同意24个月工期。
（3）坚持采用固定价格。
承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。
(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。
则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。
在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。
工程最终在24个月内完成。
最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。
而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。
最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。
案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。
否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。
不然会引起合同执行过程中的争执。
(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。
但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。
(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。
如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。
工程合同管理实例
工程合同管理实例一、合同基本信息甲方（业主）：XX有限公司乙方（承包商）：YY建设集团项目名称：ZZ大厦建设工程合同编号：1234567890签订日期：XXXX年X月X日合同金额：人民币壹仟万元整二、工程范围及标准本合同所涉及的工程范围包括ZZ大厦的主体结构施工、内外装修、给排水电安装等。
所有工程必须按照国家现行的相关标准和规范执行，确保工程质量达到设计要求和功能需求。
三、工期与进度工程计划开工日期为XXXX年X月X日，竣工日期为XXXX年X月X日。
乙方应制定详细的施工进度计划，并严格按照计划执行。
如遇不可抗力因素导致工期延误，双方应协商解决。
四、质量要求乙方必须保证工程质量符合国家标准和行业规范，接受甲方或第三方的质量检测。
对于出现的质量问题，乙方应及时整改，确保问题得到有效解决。
五、支付条款甲方按照合同约定的支付节点向乙方支付工程款。
具体支付比例和时间如下：- 预付款：合同签订后10个工作日内支付总合同金额的10%。
- 阶段付款：根据工程进度分阶段支付，每完成一定工作量支付相应比例的款项。
- 竣工付款：工程验收合格后，支付剩余的合同款项。
六、违约责任若甲方未按约定时间支付工程款，应按未付款项的千分之五每日支付违约金。
若乙方未按约定时间完成工程进度或工程质量未达标，应按延期天数或质量问题的严重程度承担相应的违约责任。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。
八、其他事项双方可根据工程实际情况协商确定其他相关事项，并以书面形式作为合同附件。
任何对合同内容的修改和补充均需双方协商一致，并以书面形式确认。
九、合同生效本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作意向，为了明确双方权利和义务，确保工程顺利进行，达成如下协议：一、合同概述本合同根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规的规定，甲乙双方遵循公平、公正、诚实信用的原则，就建设工程项目的实施签订合同。
本合同明确了双方在工程建设过程中的权利、义务和责任。
二、合同主体甲方（发包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________乙方（承包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________三、工程概况工程名称：_________________________工程地点：_________________________工程内容：_________________________（包括但不限于工程规模、建设内容、技术标准等）开工日期：__________年______月______日（以取得施工许可证之日起计算）竣工日期：__________年______月______日（按国家相关规定执行）工程质量标准：符合国家现行相关标准规范。
合同总价款：人民币大写______元整（小写______元）。
具体支付方式见本合同条款。
四、合同管理与风险控制1. 合同签订前，双方应充分了解相关法律法规和政策规定，确保合同条款合法合规。
2. 合同签订后，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度和质量。
3. 甲乙双方应建立健全工程管理制度，明确职责和权限，确保工程顺利进行。
4. 甲乙双方应建立健全风险管理制度，识别和评估工程风险，制定相应的应对措施。
工程合同管理案例及答案+工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例及答案【案例一】背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。
合同工期为8个月。
甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。
乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。
乙方认为临时停工是甲方要求的。
乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。
乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适？2．改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。
问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。
若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。
否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。
本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。
在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。
在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。
乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。
建筑工程案例分析实例
案例1 授权管理是合同管理的重要环节一、案情简介2003年4月，A公司某项目经理部与B公司签订了加工定作合同，约定B公司帮该项目经理部加工橡胶制品若干，合同中特别约定：“货款必须按合同所约定的账号结算，否则造成经济损失，全部由定作方（即A公司某项目经理部）承担。
”合同履行中，A公司项目经理部按指定账户向B公司支付了货款10万元。
2003年6月，B公司业务员C（合同经办人）在没有出具书面收款授权的情况下，要求A公司项目经理部向其付款，A公司项目经理部未严格审查，以现金方式向C支付了15万元。
后C从B公司辞职。
B公司拒绝承认收到业务员C的15万货款，由此引发诉讼。
二、裁判结果法院一审认定，合同约定货款必须向B公司指定帐户支付，B公司未授权业务员C收款，C收款属于个人行为，因此一审判决A公司败诉，A公司向B公司支付15万元货款、违约金和利息的义务。
三、管理建议：本案例反映了授权管理方面存在的问题，加强授权管理应当做到以下几点：1、签订合同时必须要求签约对方单位的合同签订人（对方的法定代表人除外）出具书面的授权委托书，必须严格审查对方合同签订人的代理权限、代理期限等事宜。
2、合同中约定，必须支付到对方单位指定账户的，在合同履行过程中，必须严格按照约定将款项付到合同指定账户。
若需要付到其他账户，必须要求对方单位出具书面的委托付款书。
3、支付合同款项时，尽量通过银行电汇或者银行票据进行，不得将现金、现金支票以及收款人一栏为空白的转帐支票直接付给对方的合同经办人。
4、代债权人向其他人付款时，必须要求债权人出具书面的委托书。
5、分包单位的材料领用人，也必须是经过分包单位授权现场人员。
如施工中由对方代理人以外的人，代领了材料，事后必须要求对方的现场被授权人及时签字确认领用材料的数量和材料单价。
6、必须妥善保管签约单位出具的授权委托书原件。
若在合同签订和执行过程中，对方提供的授权委托书是复印件或者是传真件的，一定要注意及时索要原件。
2023年工程合同管理案例
2023年工程合同管理案例一、案例背景。
在2023年，有这么一个工程，是要给一个老旧小区做改造工程。
甲方呢，是小区的业主委员会，他们想把小区的水电线路重新铺设，外墙翻新，再增加一些休闲设施，让小区焕然一新。
乙方是一家当地小有名气的建筑工程公司。
二、合同签订阶段。
1. 条款模糊引发争议。
乙方在查看合同初稿的时候就发现了问题。
合同里对于水电线路的改造标准写得特别模糊，就只写了“按照行业标准进行水电线路改造”。
乙方的项目经理老张就坐不住了，他找到甲方代表小王说：“小王啊，你这‘行业标准’可太笼统了。
咱得说清楚到底是参照本地的建筑水电规范呢，还是全国性的某些特定标准。
你要是这么模糊，到时候我按照最低标准做，你们肯定不满意，可要是按照最高标准做，那我这成本可就控制不住了。
”小王一听，觉得老张说得有道理，就赶紧回去和业主委员会商量。
最后在合同里明确规定了按照本地最新的建筑水电改造验收标准来执行工程。
2. 付款方式的协商。
甲方原本的想法是，工程开工的时候付30%的预付款，工程完成一半的时候再付30%，工程完工验收合格后付35%，剩下5%作为质保金，一年后无质量问题再支付。
乙方呢，觉得这个付款方式有点坑。
老张又去找小王说：“小王啊，你看咱这工程，前期水电材料得大量采购，这都是垫钱的活儿。
开工才给30%，我这资金周转不过来啊。
我建议啊，开工给40%，工程过半给30%，完工验收合格给25%，质保金5%。
”小王觉得这个要求也不过分，毕竟得让乙方有足够的资金来顺利推进工程。
于是经过双方协商，就按照乙方提出的付款方式修改了合同条款。
三、工程实施阶段。
1. 工程变更问题。
在进行外墙翻新的时候，甲方突然提出，想在外墙上增加一些艺术涂鸦，让小区更有文化氛围。
老张接到通知就头大了，他说：“这可不行啊，咱们合同里可没这一项，这材料和人工都得重新安排，而且还会影响工期。
”小王也很无奈，他说这是业主们临时起意。
老张就说：“那行吧，按照合同规定，工程变更得走正规流程。
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建筑合同管理案例
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
建筑合同管理案例
篇一：建筑工程合同管理案例
案例110
建设工程施工合同纠纷案例汇编
（仅供参考）
二00八年二月
1
案例1:
某大厦幕墙施工合同纠纷工程造价司法鉴定
一、工程基本情况
该工程为一栋高层商业大厦的幕墙外装饰工程，原告为
承包商，被告为发包方。
原、被告双方于1997年经公开招
标后签订了单价施工合同，中标单价为合同单价，结算工程虽按实计，合同工期120天。
原告与该大厦主体施工单位签订了工程配合协议，约定配合费为工程总造价的3%工程竣工验收后，原告以工程结算价款争议为由，向法院提起诉讼。
二、委托鉴定内容及鉴定资料
法院委托鉴定机构对该工程造价进行鉴定。
送鉴定资料：委托书、施工合同、招标文件、投标书、
三、双四、鉴定说明
（一）工程虽计算：依据送资料按实计算。
（二）计价：按合同约定的单价计算。
被告称代原告支付总包单位的配合费，因原告未提供相关证明材料，鉴定造价中未扣除，由法院庭审调查后按相关合同约定裁定。
原、被告均未提供幕墙铝材品牌的证据材料，鉴定造价未调整铝材材料单价，鉴定人给出被告提供的两种率材价差和铝材用M,供法院裁定时参考。
五、案例评述
（一）计价争议产生的原因
工程款的支付应按合同条款履行，施工过程中发现施工材料与合同约定不符，应及时通知原告作出修改。
（二）评述
1、原、被告签订的施工合同合同价含配合费，但未对施工配合费及其支付进行约定，原告与第三方签订的施工配合费协议对配合费及其支付进行了约定，从合同关系上讲，施工配合费应由原告支付。
被告直接支付第三方的配合费应征得原告同意并须签订三方配合费支付的协议，若无相关证据，被告提出鉴定造价应扣除施工配合费的请求往往不予支持。
2、本工程的招标文件及合同对铝材材质、品牌进行了约定，原告对合同约定材料的更改应征得被告同意及批准，被告能提供原告擅自更改约定材料的证据，合同约定单价应调整。
案例3:
某住宅小区市政管网工程施工合同纠纷工程造价鉴定
一、工程基本情况
该工程申请人为承包商，被申请人为发包方。
双方于
2000年3月签订了施工合同，合同约定了承包范围：市政管网、中庭广场施工
图内全部工程，合同价暂定为145万元（合
同约定按实结算），合同工期120天。
申请人于2000年3月开工，于2000年10月竣工验收。
申请人于20XX年以被申请人一直未办理结算为由，向仲裁委员会申请仲裁。
二、委托鉴定内容及鉴定资料
仲裁委员会委托鉴定机构对该工程造价进行鉴定。
送鉴
定资料：委托书、施工合同、仲裁申请书、仲裁答辩书、施工图、设计变更、现场签证、竣工验收证书与被申请人核对的结算工程虽清单等资料。
三、双方计价争议焦点
2
管沟开挖的土方工程jf产生争议；大理石的粘贴方式产
生争议；售楼处等零星拆除工程的计价产生争议。
四、鉴定说明
（一）工程虽计算：
依据施工合同，申请人与被申请人核对的结算工程虽清单、施工图设计变更、签证、现场勘察记录等资料计算。
送鉴资料中没有管沟开挖的地面标高证据资料，鉴定人根据场地平整后的地面平整后地面标高（施工图标高）计算管沟开挖土方工程虽。
售楼处零星项目拆除，因属承包范围外施工项目，双方应办理现场签证确认，送鉴资料中没有相应项目的证据资料，不予计算。