通信工程项目风险分析
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
通信工程项目风险分析
摘要
近年来,随着新技术和新业务在通信行业的不断加入,使得通信工程项目建设变得周期更长、技术更复杂、更加具有不确定性。研究通信工程项目风险管理,对项目的顺利实施和成功交付起到重要作用。研究通信项目的风险管理可以帮助工程设计人员和管理人员采取正确的方法、有效的措施来预防通信工程建设过程中可能出现的种种风险,可以总结经验,归纳出对通信工程经常会遇到的风险问题的应对方法,对后续项目建设的风险管理活动具有现实指导意义。
本文将项目风险管理机制引入通信项目之中,在风险管理的引导下,明确了通信项目风险管理的机制,使通信项目各个环节都处于风险管理的控制之内,明确了通信项目来自各方面的危险因素,对危险因素进行识别和解决,并在最后项以中国移动管理信息系统(MIS)项目为例子进行实证分析。
关键词:通信工程:项目风险;项目管理
最少四个关键词
ABSTRACT
ABSTRACT
In recent years,with new technology and new business introduced constantly in telecommunications industry,the technology of telecommunications construction project is more complex and takes longer cycles,the uncertainty of development has also increased significantly.So strengthening the project risk management study plays an important role in smooth implementation and successful delivery of the project.Research on communications projects risk management can help engineers and management staffs take the right approach and effective measures to prevent response methods for risk issues often encountered in the communication project,and it can be a practical guide for the follow-up project construction risk management activities.at present,with the competition in the mobile communication market is getting more and more intensely,traditional operational method of mobile communication engineering project can no longer fully meet the market srequirements.Because of the of project management level,is a key factor to decide the future core competitiveness of the project management.
Project risk management mechanism to communicate project risk management under the guidance of a clear communication of project ,risk management mechanism, so that all aspects of communication projects within the control of the risk management, clear communication projects from all sidesidentify and resolve risk factors, And in the final to China Mobile Management Information System (MIS) project as an example an empirical analysis.
Keywords:Communication Engineering, Project Risk, Project Management.
最少四个关键词
目录
第一章绪论 (1)
1.1课题来源和意义 (1)
1.2 国内外发展状况 (1)
1.2.1 国内发展状况 (1)
1.2.2 国外发展状况 (1)
1.3研究目的 (2)
1.4研究内容 (2)
1.5研究方法和手段 (2)
第二章项目风险知识体系 (3)
2.1项目风险的概念 (3)
2.2项目风险的特征 (3)
2.2.1项目风险的客观性与必然性 (3)
2.2.2项目风险的多样性 (4)
2.2.3项目风险存在的全局性 (4)
2.2.4项目风险影响的全局性 (4)
2.2.5项目风险有一定的规律性 (4)
2.3项目风险的种类 (4)
2.3.1按风险产生的原因分类 (4)
2.3.2按风险的损益分类 (5)
2.3.3按风险的可控程度分类 (5)
2.3.4按风险后果的承担者划分 (5)
2.4项目风险的目标 (5)
第三章通信工程项目风险管理流程分析 (6)
3.1通信工程项目风险识别 (6)
3.1.1风险识别的目的 (6)
3.1.2风险识别的方法 (6)
3.1.3风险识别方法存在的不足之处 (9)
3.2通信工程项目风险评价 (9)
3.2.1风险评价的内容 (9)
3.2.2风险评价指标体系的原则 (9)
3.2.3指标权重的确定 (10)
3.3通信工程项目风险应对 (10)