人民大学企业战略管理
邵一明第二版战略管理第7章_企业战略联盟
第1节 战略联盟概述
企业成长的方式
●企业成长有三种基本方式：内部扩张、并购和战略联盟。
●战略联盟作为一种企业成长及竞争的基本方式，其概念最早 是由美国DEC公司总裁简--霍兰德和管理学家罗杰奈格首先 提出的。自20世纪80年代以来，战略联盟在欧美和日本企业 界得到了迅速的发展，尤其是跨国公司之间在全球市场竞争 中纷纷采取这种合作方式。
精品课程教材
战略管理
主 编：邵一明
中国人民大学出版社
第7章 企业战略联盟
第一节 第二节 第三节 第四节 战略联盟概述 战略联盟的动因及形式 战略联盟中的竞争与合作 组建战略联盟应注意的问题
学习目标：
学习企业战略联盟的基本概念 掌握战略联盟的基本特征 了解战略联盟的动因 分析企业战略联盟的竞争与合作关 思考并分析战略联盟中应该注意的问题
第1节 战略联盟概述
战略联盟的特征
1 组织的松散性 2 合作与竞争共存 3 行为的战略性 4 地位的平等性
5 优势的互补性
6 范围的广泛性
第1节 战略联盟概述
战略联盟的发展趋势
在科技飞速发展的全球化竞争中，任何单个企业的力 量都是有限的，即使是实力雄厚的跨国企业也面临着巨大 的竞争压力，为了实现跨国公司的战略目标，跨国公司必 须与其他企业，甚至是竞争对手合作，以增强各自企业的 竞争优势，共同分担进入新技术领域的风险，因此大型跨 国公司纷纷建立广泛的战略联盟。
创立时间 1923年
1930年 1938年 1939年 1954年
29
雅普公司
1920年
36
三星电子：通过战略联盟合作学习
• 1990年，新任三星集团主席李健熙开始致力于解决制造系统的问题，他们 很快发现，在制造系统方面做得最出色的是一些日美企业采用的柔性制造 系统（FMS），而这也是三星电子改造制造系统的最佳方案。然而，当时 三星电子对FMS完全是外行。为了学习FMS，三星电子采取了许多方法， 除了内部钻研之外，更多的是通过合作来学习美国和日本企业的实践。为 此，他们采取了三方面的措施： • 首先，三星电子与几家闻名的日本和美国企业建立战略联盟、成立合资企 业，希望通过深入合作学到FMS技术。 • 其次，在挑选供应商时，三星电子将FMS技术转让列为条件之一。由于三 星电子的产品众多，很多日本供应商愿意提供这方面的技术以换取与三星 的业务合作关系，三星电子由此能经常派一些经理到日本工厂学习技术。 • 再次，三星电子采取迂回战术，避开那些拒绝分享制造技术的大型企业， 转而与规模较小但同样具有相关技术的日本企业进行合作，以避免技术转 移的障碍。 • 多管齐下，三星电子掌握了正宗的FMS技术，并迅速学以致用，将其应用 到生产系统的改造和优化中，取得了明显成效。例如，在三星微波炉制造 厂，原来长度达米的生产线缩减为米，每台微波炉的制造时间从分钟缩减 为分钟，而且一天之内可以转换四五种不同的产品。
第5章 公司层战略
3.1.2 战略经营领域结构
一般而言，企业经营的两个或两个以上的SBA所构成的微观环境格局，称作该企业的战略 经营领域结构。 •企业具有哪些战略经营领域； •企业战略经营领域之间是什么关系，孰轻孰重； •如何在企业战略经营领域之间分配有限的企业资源； •企业战略经营领域的确定和变更。
《企业战略管理》中国人民大学出版社
NO.1
意识
必须存在公司总部能够改进其 业务组合中业务绩效的机会，而且 公司总部能够通过强有力的企业职 能发现这种机会并加以利用。
必须存在公司总部控制的某种 核心竞争力以实现这些机会。
NO.3
能力
动机
NO.2
必须随时改变所有可能导致价值 毁损的公司总部特征与行为。
《企业战略管理》中国人民大学出版社
公司战略态势选择
《企业战略管理》中国人民大学出版社
3.2 公司战略经营领域及其结构
3.2.2 企业内部集合性与外部适应性的平衡
关联强
A
单一或少
C
众多
其中， A类是高度集中化的结构， B类是相对集中化的结构， C类是相关多元化的结构， D类是无关多元化的结构。
B
关联弱
D
《企业战略管理》中国人民大学出版社
3.3 波士顿矩阵
4.1.3 纵向一体化的实施
1.分解行业价值链
3.分析市场失灵的原因
5.明确诱因的重要性
2.分析企业竞争优势
4.研究需要的协调环节
6.企业纵向边界的确定
《企业战略管理》中国人民大学出版社
4.2 横向一体化战略
横向一体化战略（Horizontal integration）
《企业战略管理》中国人民大学出版社
3.4 麦肯锡三层面模型
中介中心度_企业战略管理研究中被忽视的研究点_徐二明
图 2 国际高中介中心度研究者图谱
（ 三） 国内国际比较与小结 高中介中心度研究者依据社会网络方法计算得 出，是高被引研究者的一项必要补充［20］。由于当前 国内国际均比较重视高被引研究者，而研究者的被 引次数也可通过数据库直接查询得出，容易得到，故 而应用比较普遍。相比之下，中介中心度的概念虽 然在社会网络理论中已经比较成熟，但尚未有学者 将其应用到文献及作者评价中，且计算较为复杂，需 借助专门软件，因而造成国内研究者很难追踪到国 际上具有较高中介中心度的作者，从而导致国内国 际高中介中心度作者间存在着一定差异。另一方 面，由于高中介中心度作者和高被引作者均为对本 领域具有较大贡献的研究者，存在着一定程度的重 合，故而这种差异又不会太大。 具体而言，March JG 是国际上中介中心度最高 的作者，但其在国内的中介中心度只有 0．07，排在第 14 位； 而居于国内中介中心度首位的 Mintzberg H， 在国际上也有较高的中介中心度，排在第 4 位； 国际 上排在第二位和第三位的 Miller D 和 Kogut B 情况 则基本无变化，在国内分别排第二位和第四位。类 似地，Eisenhardt KM、Child J 也是在国内和国际均具 有较高 中 介 中 心 度 的 作 者。而 Cohen WM、Teece DJ、Hambrick DC、Hitt MA、Weick KE、Zahra SA、Pfeffer J、Podsakoff PM 等在国际上处于较高中介中心位 置的作者，在国内并未能得到足够重视。对于这些 作者，在未来的研究中应给予更多关注，因其在联结 国外研究者网络中具有重要作用。 四、高中介中心度文献 （ 一） 国内高中介中心度文献 高中介中心度文献是指在文献共被引网络中具
来，供后续研究者探讨。
中国人民大学工商管理类专业都有哪些课程
中国人民大学工商管理类专业都有哪些课程中国人民大学商学院成立于1950年(前身为中国人民大学工业经济系、贸易经济系和会计系)，是我国最早开办管理教育的单位，那么都有哪些课程？请看下文，本人整理了中国人民大学工商管理类专业，一起来了解吧。
中国人民大学工商管理类专业课程工商管理专业该专业在中国人民大学有五十多年的历史，早期的专业名称为“企业管理”，1988年，吸收原工业企业管理专业和商业企业管理专业的部分资源，改为“工商管理专业”。
长期以来，该专业重视基础理论和专业基础知识的培养，并通过实习基地建设和聘请有实践经验的优秀企业家参与教学，强化学生应用专业知识的能力。
该专业重视外语教学和吸收国内外最新教学和研究成果，并与国外以及香港地区著名大学建立了广泛联系，鼓励学生融会贯通学习国内外工商管理专业的理论和知识。
为适应社会对人才需求的新趋势，2009年，该院和法学院合作开设“工商管理—法学双学位实验班”，通过强强联手和优势互补，培养通晓工商管理知识、具有良好法律素养的新型复合型人才。
2010年该院将开设“工商管理全英文教学实验班”培养国际化专业精英。
专业培养方向：工商管理专业依靠先进的教学设施，科学的教学方法，完备的教学环节，广泛的社会实践，全面提高学生的政治素质和业务素质，为现代工商企业培养理论基础扎实、适应性强、实践能力突出的高级综合管理人才。
该专业要求学生全面掌握企业战略、人力资源管理、物流管理、财务管理等方面的理论知识;注重管理、沟通等方面的技能训练。
同时该专业注重管理者的素质和能力开发，包括决策能力、公关能力、咨询诊断能力、组织指挥能力、涉外经营能力等。
核心课程：微观经济学、宏观经济学、管理学原理、统计学、会计学、财务管理学、企业战略管理、人力资源管理、组织行为学、市场营销管理、企业概论、管理信息系统、生产作业管理、国际企业管理、产业组织理论、商务谈判、市场调查、国际商务、消费者行为、新产品开发、标准化与质量管理、资本市场理论与实务、公共关系、广告学、企业创新管理、物流管理等。
中国人民大学企业管理学生案例分析以广东吉荣空调
技术管理案例分析——广东吉荣空调设备公司目录附录 (39)参考文献小组分工前言我们在对吉荣空调设备公司案例进行仔细研究讨论后，决定从5个方面来剖析这家成功企业，分别在生产管理、营销管理、人力资源、信息资源和企业文化这5个典型方面，以吉荣地理位置偏远的劣势为前提，提炼出吉荣的成功做法并对此提出我们的意见，做出一个集群区外的企业成功模型，旨在给那些地处偏远的企业总结一些经验。
各方面相互独立又相互联系，在文章叙述中可能会有重复之处，但是可以保证既有类型参考价值又有部门参考价值。
吉荣公司最主要的问题在于它的地理位置偏僻，直接造成交通运输的不便，从而在生产成本、信息交流、人才引进、产品推销等等方面都造成一定的困难，吉荣凭着他的创新和执着的精神，克服了一个又一个难关，在空调行业中位列前茅，这不仅是吉荣人孜孜不倦、勤劳刻苦的收获，也是他们管理机制完美、决策正确的必然结果。
正是这一批聪明的吉荣人，看到了企业的机遇与挑战，坐出正确的分析与决策，才让吉荣在业界永远屹立不倒。
一、吉荣空调设备公司的基本情况广东省吉荣空调设备公司位于广东省揭阳市。
创建于1985年近20年来坚持以技术为本的发展理念，目前公司已经发展成为集科研、生产、销售、安装服务于一体的大型中央空调、工艺性空调生产基地。
公司建立了博士后工作站，现拥有200多名技术开发人员。
公司产品在品种规格、精度、可靠性要求等方面已牢固建立了行业领先者地位。
吉荣公司产品不但走进北京，走进中南海、外交部、人民大会堂；而且早已走出国门，走向世界。
吉荣公司工艺性空调产品被广泛应用于民用、军事、电力、冶金、医药等场所。
用户遍布大江南北，并出口至多个国家。
甚至加蓬共和国参议院大厦使用的也是来自中国广东揭阳吉荣公司的产品。
吉荣创办之父———林锦填林锦填出生在广东省揭阳市的一个农民家庭，原先在梅云镇水电所当技术员，后来辞去工作开办空调设备公司。
林锦填是一个具有长远目光的人，他认为，随着技术的进步，工业空调可以满足生产对工艺环境的要求，工业及商用空调在中国将会大有市场，如果自己能够生产，不仅可以替代进口，为国家节约大量外汇，还能创造一定的社会经济效益。
战略管理(第二版)PPT
战略管理（第二版）
中国人民大学出版社
第5章 业务层战略
第一节 成本领先战略 第二节 差异化战略 第三节 集中化战略 第四节 不同行业与企业竞争战略选择
学习目标：
➢ 明确成本领先战略、差异化战略和集中化战略的 概念
➢ 掌握三种竞争战略的优缺点 ➢ 了解企业如何实施这三种竞争战略 ➢ 识别这三种竞争战略之间的区别 ➢ 了解不同行业竞争战略的选择 ➢ 了解行业生命周期不同阶段的竞争战略的选择
第1节 成本领先战略
采用成本领先战略的优势与劣势
优势
（）形成进入障碍
（2）增强企业的讨价 还价能力
（3）降低替代品的威 胁
（4）保持价格领先的 竞争地位
劣势
（1）如果竞争对手的 竞争能力过于强大，拥 有开发更低成本的生产 方法
（2）竞争对手易于采 用模仿的办法
（3）顾客需求的改变
第1节 成本领先战略
获得成本优势的途径
（1） 控制成本驱动因素
规模经济或不经济 学习及经验曲线效应 关键资源的投入成本 与公司中或行业价值链中其他活动的联系 在公司内部同其他组织单元或业务单元进行 成本分享 垂直一体化对外部寻源所具有的利益 生产能力利用率 战略选择和经营运作决策
第1节 成本领先战略
获得成本优势的途径
(2)改造企业的价值链，省略或跨越一些高成本的 价值链活动
主要途径：
简化产品设计，利用计算机辅助设计技术、减少零 部件，将各种模型和款式的零配件标准化，转向“易 于制造”的设计方式
第2节 差异化战略
差异化战略的概念
差异化战略亦称特色经营战略，是指企业 向市场提供与众不同的产品和服务，树立起一 些全行业范围中具有独特性的东西，用以满足 顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战 略。
中国人民大学工商管理类专业都有哪些课程
中国人民大学工商管理类专业都有哪些课程中国人民大学商学院成立于1950年(前身为中国人民大学工业经济系、贸易经济系和会计系)，是我国最早开办管理教育的单位，那么都有哪些课程？请看下文，本人整理了中国人民大学工商管理类专业，一起来了解吧。
中国人民大学工商管理类专业课程工商管理专业该专业在中国人民大学有五十多年的历史，早期的专业名称为“企业管理”，1988年，吸收原工业企业管理专业和商业企业管理专业的部分资源，改为“工商管理专业”。
长期以来，该专业重视基础理论和专业基础知识的培养，并通过实习基地建设和聘请有实践经验的优秀企业家参与教学，强化学生应用专业知识的能力。
该专业重视外语教学和吸收国内外最新教学和研究成果，并与国外以及香港地区著名大学建立了广泛联系，鼓励学生融会贯通学习国内外工商管理专业的理论和知识。
为适应社会对人才需求的新趋势，2009年，该院和法学院合作开设“工商管理—法学双学位实验班”，通过强强联手和优势互补，培养通晓工商管理知识、具有良好法律素养的新型复合型人才。
2010年该院将开设“工商管理全英文教学实验班”培养国际化专业精英。
专业培养方向：工商管理专业依靠先进的教学设施，科学的教学方法，完备的教学环节，广泛的社会实践，全面提高学生的政治素质和业务素质，为现代工商企业培养理论基础扎实、适应性强、实践能力突出的高级综合管理人才。
该专业要求学生全面掌握企业战略、人力资源管理、物流管理、财务管理等方面的理论知识;注重管理、沟通等方面的技能训练。
同时该专业注重管理者的素质和能力开发，包括决策能力、公关能力、咨询诊断能力、组织指挥能力、涉外经营能力等。
核心课程：微观经济学、宏观经济学、管理学原理、统计学、会计学、财务管理学、企业战略管理、人力资源管理、组织行为学、市场营销管理、企业概论、管理信息系统、生产作业管理、国际企业管理、产业组织理论、商务谈判、市场调查、国际商务、消费者行为、新产品开发、标准化与质量管理、资本市场理论与实务、公共关系、广告学、企业创新管理、物流管理等。
企业战略管理
Sony的故事
1945年，井深大在战败的废墟上凭借1600美元，7名雇
员开始创业历程。 井深大和7名雇员在一间没有电话的房间里，利用一个 月时间，写出一份“企业计划书”：
– 建立一个场所，使工程师能够感受到技术革命的乐趣。 – 从事积极的技术与生产活动，为重建日本国和促进民族文化而 奋斗。 – 把新的技术应用到广大人民的日常生活中去。 – 不忘员工对社会的使命，按照自己的意志工作。
以需求为导向而不是以产品为导向
公司 某化妆品公司 某电信公司 某娱乐公司 需求导向 创造魅力与希望 提供信息沟通便利 组织休闲娱乐活动 产品导向 生产女士化妆品 生产程控交换机 提供娱乐场所
表述范围不宜太宽、太窄，在现有基础上提高 1-2档
公司 某制笔公司 某电影公司 不宜 提供信息传递服务 制作电影 适宜 提供信息记录手段 提供文化娱乐服务
案例一：人民大学以人文社会科学为主的世界一流大
学。
案例一：部分高校重点学科（学科门类）分布情况 人民大学从“以人文社会科学为主的世界一流大学” 衡量？
名称 北大 清华 复旦 南大 总数 81/29 49/4 40/12 28/7 哲 经 4 0 2 0 2 1 4 1 法 教 文 史 管 理 9 0 2 0 1 0 0 0 8 1 3 4 3 0 1 1 2 2 0 1 27 7 13 17 工 8 38 1 3 农 医 0 0 0 0 备注
麦当劳公司：……每天……在每一个饭店……为每一个顾客提供100%的顾客满意度。 Anheuser-Busch公司：使我们所有大公司的领导者在他们所在地行业中拥有很高的
素质，同时超越顾客的期望。 获得美国啤酒市场50%的市场份额。 在国际啤酒市场上建立和维持占统治地位的领导者的地位。 为我们所有的职员提供富于挑战性和有益的工作，令人满意的工作环境，个人发展 和提高的机会，以及竞争性的工资补偿。 获得两为数的年度每股收益率，提高于收益增长相一致的红利发配，当机会合适的 时候重新购买股票，追求有利可图的国际啤酒业的扩张，获得高质量的公司收益和 现金流回报，通过达到这些目标为股东提供卓越的汇报。 McCormick公司：获得20%的股东权益回报率。 获得每年10%的净销售增长率。 维持每年15%的平均每股收益增长率。 维持总债务对总资产40%或更低的比率。 将净收入的25-35%以红利的形式发给股东。 有选择性地进行购并那种能够与公司现有业务形成互补以及能够提高总受益的公司 和业务。 处置公司业务中那些不能带来足够回报或者与现有战略不相匹配的部分。
中国人民大学商学院企业管理专业房地产方向在职研究生课程班招生简章【模板】
**大学商学院企业管理专业房地产方向在职研究生课程班招生简章（符合条件者可申请管理学硕士学位）为适应社会经济发展对高层次专门人才的需要，**大学商学院2010年继续在北京地区举办企业管理专业房地产经营管理方向研究生课程班。
一、招生条件：1、拥护《中华人民共和国宪法》，遵守法律、法规，思想政治表现好；优秀业务骨干；身体健康，并能坚持在职学习者。
2、大学本科毕业，并获得学士学位后，工作三年以上，有一定科研成果者，可申请硕士学位。
3、大专学历者，可参加进修班课程的学习，但不能申请硕士学位。
二、课程设置：必修课：管理学原理、企业战略管理、市场营销管理、财务管理、管理经济学、组织行为学、人力资源管理、企业会计、中国特色社会主义理论与实践（政治理论课）、英语选修课：房地产投资案例分析、房地产估价案例、房地产金融实务、房地产开拓金融、房地产市场分析、物业管理全国统一水平考试：外语（英、日、俄）工商管理学科（含：管理学原理企业战略管理市场营销理论财务管理）学员本人需完成所选方向的16门课程的学习。
申请学位的学员要参加学校组织的学位课程考试，及格成绩为60分以上（含60分），并通过国家组织的全国统一水平考试；只进修、不申请学位的学员提交课程论文，成绩为合格。
三、网上报名：①进入***.cn②点击招生信息栏中“2010年企业管理专业在职研究生课程班”③点击“我要报名” 即可进入网报表，请按要求如实填写报名表，并点击发送后请电话确认报名信息。
经资格审查符合条件者，我们将寄发商学院“入学通知书”。
四、入学注册及开课时间：①10级A班09年11月-10年1月报到注册、10年1月16日开课（正在热招）②10级B班2-3月报到注册，4月开课学员凭“入学通知书”到学校明德商学楼八层802室，商学院学位班事务办公室办理注册手续。
五、教学安排：课程教学时间两年，申请学位课程考试资格卡有效期为4年。
六、颁发进修证书：完成进修班规定的学习课程者，经**大学研究生院审核发给结业证书。
中国人民大学本科各实验班简介(不含考试内容说明)
“实验班”是一种教学改革的形式，是学校为了在通识教育的基础上培养一批专业精英，以适应市场对高端人才的需求而实行的特殊教学计划。
目前中国人民大学开办了“国家经济学基地人才培养基地班”、“经济学—数学双学位实验班”、“金融学—数学双语实验班”、“财税实验班”、“人文科学试验班（国学）”、“理科试验班（信息与数学）”、“工商管理—法学实验班”、“工商管理英文教学实验班”、“新闻学—法学实验班”、“新闻学—国际政治实验班”、“古典学实验班”等，在实验班中实施了“本硕连读”、“硕博连读”、“中外联合培养”、“双语教学”以及“外教教学”等教学改革措施，实现了高级人才培养的连续化、现代化和国际化，大大提升了学生的专业素质和就业适应能力。
我校实验班除了“国家经济学基地人才培养基地班”、“人文科学试验班（国学）”、“理科试验班（信息与数学）”直接从高考中招生以外，其他实验班不通过高考录取新生，大都从新生中进行二次选拔。
国家经济学基地人才培养基地班隶属经济学院。
该院经济学专业的本科新生全部纳入“国家经济学基地人才培养基地班”培养。
形成了以导师制、课外理论教学辅导基地、学生科研竞赛、学生科研项目资助、学生假期学术旅行、学生社会实践、本硕博连读选拔（60％以上的升研率）、基地学术讲座等为支点的培养体系，对基地本科生实施全方位教育，重点培养高水平的经济学基础人才。
核心课程经济学基础、中级微观经济学、中级宏观经济学、政治经济学、财政学、货币银行学、国际经济学、金融经济学、计量经济学、公司理财、经济史、经济思想史、当代中国经济、劳动经济学、产业经济学、网络经济学、会计学、统计学、国际贸易、国际金融、公司财务、市场营销、企业经济学等。
就业方向毕业生掌握系统的现代经济学知识，适合在政府、金融机构、高等学校、大中型企业中从事政策分析、教学研究、经济管理等工作。
经济学—数学双学位实验班该实验班建于2003年，是中国人民大学最早创建的实验班。
企业战略管理课程标准
企业战略管理课程标准课程名称、代码：企业战略管理、0415014 总学时数:48课时适用专业：高等职业院校投资与理财专业一、课程概述(一）课程的性质与定位本课程为投资理财专业限选课程.企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。
通过本课程学习,旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力,能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。
(二)课程设计思路在全球化背景下，“商场如战场”，企业惟有运筹帷幄，制定科学有效的战略决策，才能决胜千里.“企业战略管理”理论产生于上世纪30—40年代,目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程，常常被称为管理学的“顶尖石”。
本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。
因此，它具有综合性、实战性的特点.通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力,能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，培养和提升他们的战略思维能力、综合分析问题能力和有效配置资源的能力，为进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础.二、课程基本目标1.知识目标掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系，知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。
能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。
2。
能力目标重点培养学生适应山东省中小企业、高科技企业及外向型企业的中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力,提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。
理解战略管理是企业在激烈竞争环境下为实现其战略目标,实施跨职能决策的一门艺术与科学。
企业战略管理
企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
目录原则特点内容组成相关学者战略管理就是从决策到实现的连续过程战略管理过程如何进行企业战略管理原则企业战略管理有助于企业走向成功之路。
但是不正确的战略管理有时会适得其反。
因此，战略管理要遵循科学的原则。
适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。
战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。
战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。
在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。
特点企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。
中国人大企业管理考研计划表
人大企业管理复习计划前言对于考人大商学院企业管理专业的同学而言，由于企管专业科目复习看考书较多，考试的内容较大，对于逻辑分析和专业深度的的考查比较多，专业课考试的所针对的难度并不是很大，但要答个好分数却不容易。
所以，第一遍的参考书学习，一定要仔细梳理参考书的知识点并全面进行把握。
专业课的复习需要拿出百分百劲头亲自动手去学习，去思考。
记住：“结构重于要素”“思考重于记忆”“角度重于体系”。
一、专业信息介绍1、院系专业信息，包括就业、导师、科研情况学校简介中国人民大学（Renmin University of China）是一所以人文社会科学为主的综合性研究型全国重点大学，直属于教育部，由教育部与北京市共建。
学校的前身是1937年诞生于抗日战争烽火中的陕北公学，以及后来的华北联合大学和华北大学。
1949年12月16日，中央人民政府政务院第十一次政务会议根据中共中央政治局的建议，通过了《关于成立中国人民大学的决定》。
1950年10月3日，以华北大学为基础合并组建的中国人民大学隆重举行开学典礼，成为新中国创办的第一所新型正规大学。
著名教育家吴玉章、成仿吾、袁宝华、黄达、李文海先后担任校长。
现任校长为纪宝成教授，党委书记为程天权教授。
在长期的办学实践中，中国人民大学广大师生发扬“立学为民，治学报国”的人大精神，始终奋进在时代前列，始终与党和国家同呼吸、共命运，勤俭办学，艰苦奋斗，积极探索，求真务实，使学校成为我国人文社会科学高等教育和研究的重要基地，为马克思主义在中国的传播和普及，为我国哲学社会科学的发展和繁荣，为我国社会主义革命、建设和改革事业做出了重要的贡献，被誉为“我国人文社会科学高等教育领域的一面旗帜”。
从1950年至今，国家历次确立重点大学，中国人民大学均位居其中。
目前学校是国家“985工程”和“211工程”重点建设的大学之一。
中国人民大学早已形成以本科教育为基础、研究生教育为重点、继续教育为辅助的全方位、多层次的办学格局，形成了“主干的文科、精干的理工科”的学科发展体系。
第1章 战略管理导论 (第3版)
业务层战略，是在公司层战略的指导下，经营管理某 一个战略业务单位的战略，是企业总体战略之下的子战略， 为企业的整体目标服务。
第2节 战略管理涵义、过程和层次
2.业务层战略 侧重点
在特定的细分市场中获取竞争优势 针对市场需要开发新的产品和服务 评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求 如何有效地利用好分配给的资源
战略管理
Strategic Management （第3版）
邵一明 钱敏
中国人民大学出版社
第1章 导论 学习目标
掌握企业战略的内涵和特征 了解战略管理的含义 掌握战略管理过程 理解战略管理的层次，了解战略性思维 掌握战略管理理论的演变过程
第1章 导论
第一节 企业战略的内涵和特征 第二节 战略管理涵义、过程和层次 第三节 战略管理者与战略性思维 第四节 战略管理理论的演变过程
第2节 战略管理涵义、过程和层次
3.职能层战略 职能层战略属于企业运营层面，是为贯彻、
实施、支持公司层战略与业务层战略而在企业 特定的职能管理领域制定的战略。
职能层战略一般可分为营销战略、人力资 源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
第2节 战略管理涵义、过程和层次
战略管理的层次结构
公司层战略 （总体战略）
明茨伯格（H.Mintzberg）的5P定义
（5）战略是一种观念 战略体现组织中人们对客观世界固有的认
识方式，强调战略是一种抽象的概念，只存在 于需要战略的人的头脑之中。
第1节 企业战略的内涵和特征
二、企业战略的特征
全局性
长远性
指导性
创新性
第2节 战略管理涵义、过程和层次
第2节 战略管理涵义、过程和层次
• 作为一种计划写进企业正式文件中
2014年中国人民大学商学院历年专业课考研试题及参考答案解析
1 / 16全国统一咨询热线：400-6998-626 育明教育官方网址： 育明教育：2013年冲刺押题保分课程6000元；视频保过课程6折；复试保录9800元，不过全退！赠送阅卷人一对一指导！（仅限100名）2014年中国人民大学商学院历年专业课考研试题参考答案中国人民大学1999年研究生入学考试试题考试科目：企业管理（含企业战略管理、市场营销、企业生产管理、财务管理）一、 简述题（4＊12）1、企业通过哪些战略来实现产品差异化？产品差异化是指企业以某种方式改变基本相同的产品，以使顾客相信这些产品有差异而产生不同的偏好。
特征、一致性、可靠性、风格等都是产品差异化的表现形式，在具体运用产品差异化的时，企业可以实施以下策略1、 研发策略。
企业为使自己产品不同与同类产品而建立竞争优势，就应该大力开展研究和开发工作。
努力使产品在质量、造型、式样等方面发生改变，不断推出新产品，从而满足顾客的需要。
2、 促销策略。
产品差异化对消费者的偏好具有特别意义。
尤其是对于购买次数不多的商品，许多消费者并不了解其性能、款式和质量。
因此，企业应该通过广告宣传、销售促进、产品包装以及公关活动给消费者留下偏好和主观印象。
3、 地理策略。
企业产品的生产地和销售地的选择均以地理上的方便为基础，由此带来位置和运输上的好处。
这种地理差异对于企业节省成本、吸引顾客有着重要作用。
3、 筹资的风险主要表现在哪些方面？2 / 16全国统一咨询热线：400-6998-626 育明教育官方网址： 筹资风险是指企业因筹集资金而产生的丧失偿债能力或无法保持对企业的控制权的危险，即企业借入资金可能使得企业发生资不抵债的危险。
企业在筹资活动中，由于种种不确定性因素的存在，会产生一系列的筹资风险，主要包括：1、 筹资偿付风险，是指由于企业现金偿付能力的不确定性，到期不能偿付资金本息的风险。
其危害不仅会导致企业资金紧张，还会影响企业的信誉。
2、 筹资财务风险，是指企业因使用所筹集的资金所创造的财务成果的不确定性而产生的一种风险，是利用负债筹资后所负担的一种附加风险。
人大考研-商学院研究生导师简介-赵晶
爱考机构-人大考研-商学院研究生导师简介-赵晶姓名：赵晶系别：企业管理系职称：副教授电话：8610-82500522,传真：8610-82509169邮箱：misszhaojing@个人简介研究方向及讲授课程研究成果社会兼职及荣誉主要教育经历管理学博士（2005）管理学博士后（2009）主要工作经历2009.06--2010.6中国人民大学商学院企业管理系讲师2010.6-至今中国人民大学商学院企业管理系副教授硕士生导师主要研究方向企业战略管理、公司治理、商业模式创新主要讲授课程企业战略管理公司治理管理学论文poundingLogisticsTransportationManagementbasedonEmergencyEvent,theProceedingof20 09FourthInternationalConferenceonCooperationandPromotionofInformationResourcesinSciencean dTechnology2.Knowledge-integration-basedTechnologyTransferModeforManufacturingFirms,TheProceedings of2008CCDCInternationalConference3.LowIncomeGroupandBusinessInnovationModel,TheProceedingsofAnnualConferenceoftheAcad emyofInnovationandEntrepreneurship4.SystemDynamicsModelingforGreenSupply-Chainstrategies，JournalofBeijingInstituteofTechnology,2008.V ol.175.AssessinginformationqualityforOnLineAnalyticalProcessingindatawarehouses1stInternationalSy mposiumonTechnologyInnovation,RiskManagementandSupplyChainManagement6.Politicalconnectionsandownershipformsinemergingmarkets.AOM.2011.87.ExploratoryanalysisaboutthestatusquoanddifferencesoforganizationalinnovativeclimateinChina，NankaiBusinessReviewInternational，2011.V ol.28.社会资本控制链替代了股权控制链吗,《管理世界》2010.3第一作者9.社会资本与面向低收入群体的资源开发型商业模式创新,《中国软科学》2010.4独立作者10.面向低收入群体的商业模式创新,《中国工业经济》2007.10第一作者11.企业集群治理合约选择的制度基础及演进机理研究,《南开管理评论》2008.6第一作者12.信息体制、治理结构与集群企业品牌生成,《中国工业经济》2008.12独立作者13.集群企业品牌生成的SPCI分子模型,《经济管理》(新管理)2007.4独立作者14.产业集群品牌与企业品牌的交互作用—基于信号理论的一个解释，《中国软科学》2012.5第一作者15.中国服务外包基地城市竞争优势的实证研究,《经济理论与经济管理》2010.6第一作者16.中国服务外包基地城市竞争力的演化—基于主成分方法的实证分析,《经济与管理研究》2011.01第二作者17.人力资本异质性与中国出口竞争力,《经济学动态》2011.9第一作者18.生产力异质性、市场化进程与在华跨国公司进入模式的选择，《中国工业经济》2010.12第二作者19.中国服务外包基地城市竞争力对离岸发包方需求决策的影响——基于中国14个服务外包基地城市的面板数据的分析，《经济理论与经济管理》2011.10第一作者20.全球化经济中的技术创新、收入分配与知识产权保护,《经济与管理研究》2010.3第一作者著作1.赵晶，《集群企业品牌生成和演进机理研究》，经济管理出版社，2009。
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2016年7月《企业战略管理》考前练习题一、辨析题1．公司战略仅仅包括业务战略。
2．公司的目标就是企业的财务目标。
3．核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力。
4．在新兴产业中，企业为了产业的整体利益以及企业自身的长远利益，有时必须放弃暂时的自身利益。
5．差异化战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
6．企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个，这属于战略层次问题。
附：辨析题参考答案1．公司战略仅仅包括业务战略。
解答:公司战略的描述并不全面，因为战略包括公司战略、业务战略、职能战略三个层次。
公司战略，又称总体战略。
公司战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务战略，涉及各业务单位的主管以及辅助人员。
这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
业务战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、R&D、人力资源、信息技术等。
综上所述，它们之间相互支撑，构成一个整体。
在制定和实施企业战略时，要注意三级战略之间的沟通与协调。
2．公司的目标就是企业的财务目标。
解答:此句公司目标的描述比较片面，公司目标是一个体系，具体包括战略目标、财务目标和年度目标。
财务目标是指企业在一个相对较长的期间内，力求实现的生产经营的结果，战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，年度目标指企业实施企业战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。
公司目标是公司使命的具体化。
德鲁克对企业目标作了恰如其分的概括："各项目标必须从'我们的企业是什么，它将会是什么，它应该是什么'引导出来。
它们不是一种抽象，而是行动的承诺，借以实现企业的使命；它们也是一种用以衡量工作成绩的标准。
综上所述，公司的目标就是企业的财务目标的陈述是比较片面的，公司目标主要包括三大目标，三者之间既有区别又有联系。
3．核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力。
解答:此观点是正确的。
企业核心能力是一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。
它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔多样市场的潜能，从而是长期利润的源泉。
所以说核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力。
4．在新兴产业中，企业为了产业的整体利益以及企业自身的长远利益，有时必须放弃暂时的自身利益。
解答:此观点正确。
在一个新兴产业中，一个重要的战略问题是在对产业倡导和追求自身狭窄利益的努力之间做出平衡。
产业的整体形象、信誉、与其他产业的关系、产业吸引力、顾客对产业的认知程度、产业与政府及金融界的关系等都与企业的生产经营状况息息相关。
产业内企业的发展，离不开与其他同类企业的协调以及整个产业的发展。
企业为了产业的整体利益以及企业自身的长远利益，有时必须放弃暂时的自身利益。
5．差异化战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
解答:此论点是错误的。
差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。
成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
6．企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个，这属于战略层次问题。
解答:不属于企业战略层次的问题。
因为企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，与企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以这只是经营管理的一部分，属于企业日常经营活动。
企业在选择做广告可能会涉及到决策和战略，但在决策后的选择广告方案仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案。
二、论述题1．阐述战略制定与战略实施的关系。
2．试述撤退战略的方式。
3．试述蓝海战略及其内涵。
附：辨析题参考答案1．阐述战略制定与战略实施的关系。
解答:一般说来，战略管理包含三个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施使战略发挥作用。
企业战略的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。
一个良好的战略仅仅是战略成功的一部分，如果又能保证有效地实施这一战略，企业的战略目标就能够顺利地实现；但是，如果对一个良好的战略贯彻实施很差，却只会导致事与愿违，甚至失败的结果；另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那么有可能最终导致该战略的完善与成功；当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，或者一丝不苟地执行，就只有失败的结果。
2. 试述撤退战略的方式。
解答:撤退战略主要有三种方式：（一）紧缩与集中战略紧缩与集中战略往往集中于短期效益，采取补救措施挽救利润下滑，以期立即产生效果。
具体做法有：1．机制变革。
2．财政和财务战略。
3．削减成本战略。
（二）转向战略转向战略更多地涉及企业的整个经营努力的改变。
具体做法有：1．重新定位或调整现有的产品和服务。
2．营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。
（三）放弃战略放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更，与前面两种战略相比，是比较彻底的撤退方式。
具体做法有：1．特许经营。
2．分包。
3．卖断。
4．管理层与杠杆收购。
5．拆产为股/分拆。
6．资产互换与战略贸易。
除上述几种放弃方式外，对于国有企业来说，还有一种已被实践过的产权放弃方式，即将国有资产的产权量化到每一个自然人，亦即向全体人民发放"股权证"。
３. 试述蓝海战略及其内涵。
解答:欧洲工商管理学院W·钱·金（W.Chan Kin）、勒妮·莫博涅（Renee Mauborgne）在2005年2月由哈佛商学院出版的研究成果《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy）为企业指出了一条通向未来增长的新路。
他们认为，"红海"战略主要是立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争。
而"蓝海"战略是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。
当前主导性的战略思考仍然是基于竞争的红海战略。
原因之一是企业战略受军事战略的影响颇深。
一旦企业把目光集中于红海，就等于接受了战争中的限制因素--有限的阵地以及必须击败敌人才能获取胜利的概念，忽略了商业世界的独特力量--避开竞争，创造新的市场空间。
蓝海的开拓者则并不将竞争作为自己的标杆，而是遵循另一套完全不同的战略逻辑，即"价值创新"（value innovation）。
这是蓝海战略的基石。
之所以称为价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。
价值创新不仅仅是"创新"，而是涵盖整个公司行为体系的战略问题。
价值创新要求企业引导整个体系同时以实现客户价值和企业自身价值飞跃为目标。
如果不能将这两个目标相结合，创新必然会游离于战略核心之外。
三、案例分析题1．北京北方华德尼奥普兰客车股份有限公司公司使命与目标公司使命北京北方华德尼奥普兰客车股份有限公司以"让国人享受世界最好的公路乘载"为己任，以卓越诚信服务的业绩实现对社会的承诺，为出行者营造豪华、舒适、安全之环境，为城市交通增添现代、华丽、清新之风采。
公司曾经开创了中国豪华大客车生产之先河。
公司将一如既往地站在中国客车发展的前沿，继续保持技术领先的优势，努力成为中国客车制造业的中坚力量。
公司将坚定不移地实施品牌发展战略，加大品牌建设力度；依据国家与北京市发展规划进一步拓展国内市场；积极努力寻求资源，优化整合产业链；并在适当时机，进军国际市场。
公司将在发展中不断完善产权结构、组织体制和内部管理系统，构建开拓、进取、高效、拼搏的企业文化，力争用5年左右时间，发展成为以高档豪华大客车为龙头，以中高档系列客车及低地板公交客车为两轮，建造多种车辆制造平台，形成产品多品种、宽系列、跨地区，集资本运营、产品经营、高科技投资于一体的、充分适应市场竞争的企业集团。
公司战略目标·2003-2005年，调整巩固阶段，以高速公路豪华大客车为主打产品，做精现有业务，打造"北方尼奥普兰"公司产品品牌，进一步开拓国内市场；同时，借办奥契机，充分运用区位优势，开发北京高档公交客车市场。
·2006-2008年，发展创新阶段，在高速公路豪华大客车业务的基础上，确立"一业（高速公路豪华大客车业务）为主，两轮（低地板公交客车、中高档系列客车）并进"的发展模式，使企业做大做强，实现资本运营、高科技投资收益占总收益**%左右，成为国内具有绝对竞争力的客车龙头企业。
公司财务目标·2003-2005年，平均每年生产销售车辆**辆，总投资量**亿元人民币，实现销售收入**亿元人民币，净利润**万元。
•2006-2008年，平均每年生产销售车辆**辆；总投资量**亿元人民币，实现销售收入**亿元人民币，净利润**万元。
（1）阐述公司使命与目标的关系。
（2）阐述公司战略目标与财务目标的内涵。
（3）如何将公司使命提炼得更加精炼，使之成为公司全体员工铭刻于心、朗朗上口、为之奋斗的前进方向？2．牡丹中油国际信用卡牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。
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