全寿命周期成本分析在工程项目中的应用
全生命周期评估方法在建筑领域的应用与发展
全生命周期评估方法在建筑领域的应用与发展宋一鸣;仇怡嘉;张宏【摘要】随着评估建筑物或建筑材料的能源和环境性能的整体模型需要,使用LCA 作为评估工具已经逐渐普及.目前,它已成为寻求对建筑和建筑物最环保的材料的主要方法,得到了建筑行业参与者的广泛认可.在过去的20年中,该方法经过不断改进和完善,采取了一系列策略以促成该方法的全球标准化.不可否认,LCA为建筑行业提供了丰富的可能性,其方法的灵活性以及现有的模型和数据,都足以向决策者和公众呈现建筑各个方面的环境绩效.【期刊名称】《建筑与文化》【年(卷),期】2018(000)009【总页数】2页(P189-190)【关键词】全生命周期;环境影响;能源消耗;建筑【作者】宋一鸣;仇怡嘉;张宏【作者单位】东南大学;同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司;东南大学【正文语种】中文前言建筑行业占用了全球约40%的能源消耗，30%的原材料使用，25%的固体废物，25%的用水，12%的土地资源以及33%的相关温室气体排放量[1]，可见是影响环境发展的一个重要行业。
我国政府于2006年至2008年期间，亦依据对其他发达国家的透彻分析和广泛调研，发布和实施了一些有效的政策措施、主要建筑的法规和规范[2]，例如《民用建筑节能管理规定》《绿色建筑评价标准》《民用建筑能耗统计系统》和《公共机构节能条例》等，大大加强了建筑能耗的监督和管理。
建筑工业化是伴随西方工业革命而出现的概念，始于20世纪20至30年代的欧洲，在50至60年代引入中国。
经过近一个世纪的探索和发展，如今的建筑工业化理念已经日渐成熟，通过标准化作业、减少浪费、提高效率等手段，大幅度改善了传统建筑行业“手工模式”所导致的低效率、高消耗、重污染、质量性能难保证、劳动力短缺和成本居高不下等显著问题，对建筑的可持续发展发挥了积极的作用。
与此同时，全生命周期评估作为一种环境影响评估方法，早已被广泛用于其他工业领域的产品及服务评估，近些年亦逐渐被应用于建筑领域[3]。
全寿命周期费用分析在道路工程项目方案选择中的应用
全寿命周期费用分析在道路工程项目方案选择中的应用年春季学期研究生课程考核（读书报告、研究报告）考核科目：项目管理与评价：交通科学与工程学院学生所在院（系）学生所在学科：道路与铁道工程学生姓名：学号：学生类别：考核结果：全寿命周期费用分析在道路工程项目方案选择中的应用摘要：道路工程项目方案选择的复杂性使得决策不能仅仅考虑工程项目初期的建设费用。
从项目全寿命周期的角度出发，综合考虑道路工程建设项目的初期建设费、运营期的收益以及养护维修费、分析期末的残值等是必不可少的。
本文首先介绍了全寿命周期费用分析的概念以及组成，其次介绍了该分析方法的基本原理和常见的分析方法，最后以道路工程中常见的一个例子对该方法应用于道路工程项目方案选择中的重要性进行了印证。
关键词全寿命周期费用分析；道路工程；方案选择1. 前言1.1 全寿命周期费用的概念道路全寿命周期费用分析(以下简称LCCA)就是从路面全寿命周期的角度，综合考虑备选方案在整个使用年限内的所有费用，包括初期建设费、养护费、以及用户费，从方案的费用效益以及对路面性能的改进程度等方面对方案进行优化分析，选择出性价比最高的方案。
直观地说，LCCA就是指综合考虑各备选方案在整个寿命周期内的全部费用，对各方案费用进行经济分析，依据相应的经济指标（现值、年值、效果费用比等）选择出最优方案的方法。
1.2 全寿命周期的费用组成LCCA是一种经济分析工具，广泛应用于各个领域的方案评比与决策确定中。
道路工程涉及的全寿命周期费用主要有：道路设计及初始建设费用、后期大中修及改建费用、养护费用、用户费用、残值等。
初始建设费是在道路工程开始设计、修建时直接产生的费用。
而大中修、改建以及养护费用是在公路建成以后，由于各方面的原因非定时产生的，是道路全寿命周期内的不可或缺的一笔费用。
用户费用是道路使用者正常行驶所耗费用与因道路状况不良而产生的除正常行驶费用外的其它费用。
主要包括：车辆运营费、行驶时间费、交通延误费、交通事故费等。
工程项目全寿命周期成本管理分析
工程项目全寿命周期成本管理分析摘要：我国经济的发展使得工程项目数量不断增多，相关企业想要在激烈的市场竞争获得健康持续的发展机会，就需要不断提升自身的核心竞争力，而全寿命周期成本管理是企业提升核心竞争力最关键的手段，有效的全寿命周期成本管理不仅能增加企业的利润，还是企业迈向现代化管理的重要标志。
基于此，本文将从全寿命周期成本管理在工程项目中的重要性入手，详细分析全寿命周期成本管理在工程项目不同阶段的具体应用。
关键词：全寿命周期；成本管理；工程项目前言：全寿命周期工程项目成本管理重点是指在实际施工中对项目的决策、设计、实施、运营与维护等阶段进行全面的成本控制管理。
相关单位能够利用这种成本管理方式有效提升项目的经济效益，保证企业的健康持续发展。
因此，对工程项目全寿命周期成本管理进行详细分析具有十分重要的现实意义。
1.全寿命周期成本管理的重要性工程项目是一个复杂的过程，从规划、设计、建造到运营，需要涉及各种资源和成本。
全寿命周期成本管理是指在整个工程项目过程中，对各个阶段的成本进行全面、系统的管理和控制。
这种管理方式能够帮助企业更好地了解项目的成本状况，从而制定更加合理的预算和计划，保证项目的顺利实施。
因此全寿命周期成本管理的重要性主要体现在以下几方面：第一，全寿命周期成本管理能够帮助企业更好地掌握项目的成本状况。
通过对各个阶段的成本进行监控和分析，企业可以及时发现成本异常的情况，并采取相应的措施进行调整。
这样不仅能够避免成本超支的问题，还能够提高企业的资金利用效率，降低企业的经营风险。
第二，全寿命周期成本管理还能够帮助企业制定更加合理的预算和计划。
通过对项目的全面考虑，企业可以更加清晰地了解项目的需求和资源情况，从而制定更加科学、合理的预算和计划。
这样不仅能够提高项目的执行效率，还能够减少项目的风险和不确定性[1]。
第三，全寿命周期成本管理还能够提高企业的竞争力。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力才能够立于不败之地。
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究一、本文概述本文旨在系统探讨与深入剖析建设项目全寿命周期成本（LifeCycle Cost, LCC）的理论框架及其在实践中的应用策略。
全寿命周期成本管理作为现代工程项目经济评价的重要手段，强调从项目构思、规划、设计、施工、运营直至废弃处置的全过程视角，全面考虑并优化所有相关成本要素，以实现项目经济效益与社会效益的最大化。
本研究旨在为建设项目各参与方，包括投资者、设计者、建设者、管理者及政策制定者等，提供一套科学、完整的全寿命周期成本理论体系以及实用、可操作的应用方法论。
本文将对建设项目全寿命周期成本的基本概念、构成要素、计算方法进行全面阐述，明确其相较于传统成本分析的显著优势与适用范围。
我们将详细解析直接成本、间接成本、可预见成本、不可预见成本、显性成本、隐性成本等各类成本类型在全寿命周期内的分布特征与相互关系，以及如何通过合理的折现率和时间价值计算，将不同阶段的成本统一到同一基准进行比较与决策。
本文将深入研究全寿命周期成本管理的关键理论与方法，包括但不限于全寿命周期成本预测、成本控制、成本优化、风险评估与应对策略等。
我们将探讨如何运用生命周期评估（Life Cycle Assessment,LCA）、价值工程（Value Engineering, VE）、建筑信息模型（Building Information Modeling, BIM）、可持续性评价指标等先进工具和技术，以提高成本估算的准确性，有效识别与控制成本风险，推动项目决策过程中的成本最小化与价值最大化。
再次，本文将结合具体案例，剖析全寿命周期成本理论在不同类型建设项目（如基础设施、公共建筑、工业设施等）中的实际应用，展示其在项目策划、招投标、施工管理、运维服务、升级改造等不同阶段的具体实施路径与效果评估机制。
通过对成功案例的研究，提炼出适用于不同行业与地域环境的全寿命周期成本管理最佳实践与经验教训。
建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用
建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用摘要：工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化。
在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在，提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时，应将环境成本、社会成本及资金成本共同管理，以实现总效益的最优化。
关键词：建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）分析与运用引言工程全寿命周期成本管理是建筑施工项目管理的核心内容之一，企业要想在激烈的竞争环境下很好地生存和发展，就必须在保证工程质量、进度及安全的前提下，使成本最小化，经济利益最大化。
对建筑施工项目的成本进行有效控制，涉及到与工程有关的各种要素，同时也涉及到业主、承包商的利益，还涉及到设计单位、建筑施工单位、监理单位等之间的合作关系。
因此，建筑工程管理全寿命周期成本既是寿命周期内的成本控制过程也是确定建筑施工项目的成本控制与管理的过程。
全有寿命周期成本管理在哪个环节减弱、失控，都有可能造成价格与价值不相符；价格低于价值会造成工程质量低劣，而价格高于价值又会影响工程投资效益的发挥。
1.工程寿命周期概念从理论上说，建筑产品工程全寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用和直到报废所经历的全部时间。
因考察的角度不同，建筑产品的寿命可以分为物理寿命、技术（功能）寿命、经济寿命等。
物理寿命，是指工程产品从开始建设，直到不堪再用而予以报废的全部时间过程。
在现实中，建筑产品由于各种原因而往往无法达到物理寿命的终点。
技术寿命，或功能寿命，是指工程产品从开始建设到无法再发挥其预定功能目标所经历的时间，也即建筑工程产品能维持其使用价值的时间过程。
经济寿命，是从经济角度看设备最合理的使用期限，具体言之，即产品年平均使用成本的最低年数。
图1寿命周期成本分布图2.建设项目的全寿命周期成本控制的意义长期以来，人们总是把项目的建设成本和未来成本分别加以管理，但是，根据美国能源部的一项资料显示，项目前期成本占寿命周期成本的7~12%，生产建造成本占27~28%，运营及维护、回收及报废占寿命周期成本的60~66%。
建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析
建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的全寿命周期工程造价分析变得越来越重要。
全寿命周期工程造价包括建筑设计、施工、运营和维护等阶段的成本考量，而不仅仅是着重于建筑物的初始投资。
这种分析方式可以帮助项目方和业主充分了解整个项目的成本分布和演变规律，从而更好地管理资金，控制成本，并且最终提高项目的成功率和可持续发展性。
本文将从建筑工程项目的不同阶段入手，全面分析全寿命周期工程造价的重要性和应用价值。
一、建筑设计阶段在建筑设计阶段，全寿命周期工程造价分析主要是为了确定建筑物整体设计方案和技术策略的合理性和可行性。
这一阶段的造价分析通常包括建筑设计、结构设计、设备设施设计等多个方面的工程造价预测和评估。
通过对建筑设计方案的全寿命周期造价进行分析，可以更好地指导设计方案的优化和选择，为后续施工和运营提供更具价值的支持。
建筑设计阶段的全寿命周期工程造价分析还能够为业主提供更为全面和准确的成本预算。
在正式投资之前，通过全寿命周期工程造价分析，可以帮助业主充分了解项目的整体投资风险和收益前景，从而更为准确地制定项目投资策略和合理的资金计划。
二、施工阶段全寿命周期工程造价分析在施工阶段还可以为工程进度和质量控制提供更为稳定和可行的支持。
通过对全寿命周期工程造价的分析，可以更好地厘清工程成本和资源分配的偏向，进而优化资源配置，提高施工效率和质量水平。
三、运营阶段在建筑工程项目的运营阶段，全寿命周期工程造价分析主要是为业主和运营方提供更为科学和合理的成本控制方法和策略。
通过全寿命周期工程造价的分析，可以清晰地了解建筑物运营过程中各项费用和成本的来源和分布规律，进而提升经营管理水平，降低运营成本，并且最终提高项目的盈利能力和可持续发展性。
运营阶段的全寿命周期工程造价分析还可以为建筑物的维护和更新提供更为科学和有效的经济支撑。
通过全寿命周期工程造价分析，可以清晰地评估建筑物的长期维护和更新成本，并且合理制定资金预算和投资策略，以保证建筑物在整个运营寿命周期内能够稳固地保持良好的状态和价值。
建筑工程项目的LCC管理及其应用
成本 进行有效 控制 ，涉 及到与工程 有关 的各种要 素 ，同时也涉及 到业 主 、承包商 的利益 ，还 涉及 到设计 单位 、建筑施 工单位 、监 理单位等
之 间的合作关 系。因此 ，建 筑施工项 目的既是寿命 周期 内的成本 控制
三 、目前建筑 施工项 目成本控制存 在的问题
（ ） 一 成本竞 争意识 淡薄 ，市 场应变 能力不强
通常所 说工程寿命周期 成本是 指寿命 周期 的资金成本 。工程 寿命 由英 美 的一些 成本工 程界 的学者 和实 际工 作者 提 出的。它是工程项 目 周期 资金 成本是 指工程项 目 项 目构 思到项 目建成 投入使 用直至 工程 投 资决策 的一 种分析 工具 ，是一种 用来选 择备 选方案 的数学方法 （ 从 寿 寿命终结 全过程所 发生的一切 可直接体 现为 资金耗 费的投入 的总 和 ， 包 括建设成 本和使用成本 。
化。
关键词 ：建筑施工 成本管理 全 寿命 周期成本
成 本管 理是 建筑施 工 项 目管理 的 核心 内容之 一 ，企 业 要想 在激 向的 。因此 也必须 进行甄 别 。如果 一 个工程 项 目的建 设会增加 社会 的 烈 的竞争环境下 很好地生存 和发展 ，就必 须在保 证工程 质量 、进 度及 运 行成本 ，如 由于 工程 的建设 引起 大 规模 的移 民或可 能增加社会 的不 安全 的前提下 ，使成本最小 化 ，经 济利益 最大化 。对建 筑施 工项 目的 安定因素 ，那 么这种影 响就应计算 为负 向社会成 本 。
（ ）广义概 念 二
命周期 评价方 法—Ｌ Ａ）。工 程全 寿命周 期成本 管理 的最 终 目标是实 ｃ
现工程 项 目在保证 质量 的前 提下实 现全寿命 周期总 成本 最小化 。
基于生命周期的建筑工程全寿命周期成本管理研究
基于生命周期的建筑工程全寿命周期成本管理研究摘要：全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种关键的建筑工程管理方法，旨在综合考虑建筑项目的整个生命周期，以优化成本、提高可持续性，并最大化长期经济效益。
本文探讨了LCCM的概念、原则和实施方法，并强调了其在建筑行业中的重要性。
通过综合考虑各个生命周期阶段的成本、可持续性因素和长期经济效益，LCCM有助于建筑项目管理者和决策者制定更明智的决策，以满足不断演变的社会和环境需求，提高建筑工程的质量和竞争力。
关键词：生命周期成本管理、建筑工程、可持续性、长期经济效益、综合性决策。
一、引言建筑工程作为现代社会的基石之一，承载着人类生活和工作的重要功能。
随着城市化进程的加速和人们对建筑质量、可持续性和经济效益的不断提升，建筑工程管理也面临着前所未有的挑战。
在过去，建筑项目的成功通常被定义为在预算内按时完成，但这种短视的观点逐渐被更综合和长期的考虑所取代。
二、全寿命周期成本管理的概念全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种管理方法，旨在综合考虑建筑项目从规划和设计阶段到建设、维护、修复和退役等整个生命周期的成本。
这一方法的核心理念是将建筑项目的长期经济效益和可持续性因素纳入考虑，以便做出更全面和明智的决策。
以下是全寿命周期成本管理的关键概念：1.生命周期观念： LCCM强调将建筑项目视为一个持续发展的实体，而不仅仅是一个独立的建设项目。
这意味着不仅要考虑建设阶段的成本，还要考虑整个建筑的生命周期内的费用，包括维护、修复、能源消耗和退役等方面。
2.综合性： LCCM要求综合考虑各个生命周期阶段的成本，以确保在全局范围内做出最佳的决策。
这包括考虑与建筑工程相关的各种费用，如直接成本、间接成本、操作成本、维护成本和环境成本等。
3.长期经济效益： LCCM强调长期经济效益，而不仅仅是短期的建设成本。
全寿命周期费用分析在道路工程项目方案选择中的应用
LCCA 是一种经济分析工具，广泛应用于各个领域的方案评比与决策确定中。 道路工程涉及的全寿命周期费用主要有：道路设计及初始建设费用、后期大中修 及改建费用、养护费用、用户费用、残值等。初始建设费是在道路工程开始设计、 修建时直接产生的费用。而大中修、改建以及养护费用是在公路建成以后，由于 各方面的原因非定时产生的，是道路全寿命周期内的不可或缺的一笔费用。用户 费用是道路使用者正常行驶所耗费用与因道路状况不良而产生的除正常行驶费
2.2.2 等额年值法
当需要对分析期不同的各个项目方案进行比选时，净现值法已不再适用，但 是可采用等额年值法(NAV)进行分析。
等额年值法是将不同分析期的项目方案的净现值按照基准折现率分摊到各 自的项目分析期内而得到的等额年值。等额年值法的计算公式如下式所示。
(2-2) 式中： ——等额年值； ——净现值； n——分析期； i——折现率。
关键词 全寿命周期费用分析；道路工程；方案选择
1. 前言
1.1 全寿命周期费用的概念
道路全寿命周期费用分析(以下简称 LCCA)就是从路面全寿命周期的角度， 综合考虑备选方案在整个使用年限内的所有费用，包括初期建设费、养护费、以 及用户费，从方案的费用效益以及对路面性能的改善程度等方面对方案进行优化 分析，选择出性价比最高的方案。直观地说，LCCA 就是指综合考虑各备选方案 在整个寿命周期内的全部费用，对各方案费用进行经济分析，依据相应的经济指 标（现值、年值、效果费用比等）选择出最优方案的方法。
7
1
关于 B 公司采购流程的分析研究
用外的其他费用。主要包括：车辆运营费、行驶时间费、交通延误费、交通事故 费等。其中直接和路况相关的费用有车辆运营费，同时它也是用户费用中所占比 例最高的一项，主要包括：油耗、轮耗、以及和车辆维修保养相关的材料、配件、 维修、车组人员、润滑油、折旧、管理等费用。用户费用数量可观，是道路寿命 周期费用中不可忽略的一部分。目前因其计算繁锁，尚且没有普遍认可的算法。 此外，寿命周期费用还包括一些间接费用，例如环境破坏、振动、污染、交通噪 音等。
基于全寿命周期成本分析的桥梁工程设计实践
基于全寿命周期成本分析的桥梁工程设计实践摘要：我国在桥梁工程全寿命周期成本分析方法的设计方案比选处于起步阶段，本文意在结合对拟建棋盘洲长江公路大桥项目，根据2015年最新颁布的《公路工程特殊结构桥梁项目设计文件编制办法》的要求，依托现有的全寿命周期成本分析手段及设计方法，通过建立费用模型计算在设计基准期内各个阶段所需要的成本费用，最终形成主桥全寿命周期成本计算结果，以指导设计阶段的方案选择，同时也是对相似建设条件或相同桥梁结构形式的全寿命周期成本分析方法进行尝试和探讨。
关键词：全寿命周期成本；方案比选；设计基准期；方案选择1绪论棋盘洲长江公路大桥位于黄石市和黄冈市境内，本项目为新建长江过江通道，有效缓解沪渝高速公路、大广高速及福银高速共线的鄂东大桥过江通道的交通压力，有利于保障相关国家级大通道的畅通。
满足过江需求和优化长江高速公路过江通道布局，完善黄石市高等级骨架公路网络，促进黄石港快速发展等都具有十分重要的意义。
为此，对本项目设计阶段跨江主桥拟定的“钢箱梁悬索桥方案”（后称钢箱梁方案）和“钢桁梁悬索桥方案”（后称钢桁梁方案），除进行必要的结构设计、技术成熟度、施工难度及风险、景观、耐久性、工期等方面的比较之外，还应进行全寿命周期成本的计算与比较，按照全寿命周期成本最低的原则，给可靠的、出量化的支撑，指导桥型方案进行合理选择。
2基于全寿命周期成本分析的成本计算桥梁全寿命周期即桥梁从规划设计到丧失使用功能的全过程，包括规划、设计、建设、运营、养护、管理、报废以及必要的拆除等阶段。
(1)基本参数介绍及选取①成本分析期：成本分析期为确定的桥梁设计寿命期，本桥设计基准期为100年。
②成本分析基年：基年是成本分析的基准时间，也是货币时间价值的这算基点。
发生在寿命周期内不同时间的各种费用将统一折算到这一基点，进行总成本计算分析。
项目2016年开工；成本分析基年取为2016年。
钢箱梁方案建设工期为48个月；钢桁梁方案建设工期为52个月。
毕业论文参考题目
毕业论文参考题目1.论路基工程合同管理中的变更处理2.我国当前商品房价格过高的原因分析3.论工程造价的审核4。
浅谈工程招投标报价的标底编制问题5. 物业管理的思想、组织、方法和手段6。
论当前建筑施工过程中存在的问题与对策7。
工程造价风险防范探讨8。
工程项目施工企业预算管理研究9。
论房地产项目开发过程中的质量管理10. 论建设工程价格的合理确定11。
工程索赔方法探讨/工程索赔存在的问题及对策12建筑安全生产的探究13.建筑工程质量管理的问题及对策研究/论建筑工程施工中质量目标管理14.浅谈建设工程投资控制方法15。
论工程质量失控原因及质量控制管理/工程质量保修制度存在的问题及其对策16。
房地产开发项目时间控制17。
建立保障性住房运作机制探讨18.论工程施工过程中综合危害的防治19.工程项目施工现场管理研究20。
建设工程施工索赔与技巧21.房地产开发项目前期市场分析22。
工程项目竣工决算滞后原因分析及对策23.论住宅小区工程监理24。
工程项目施工监理研究25施工现场机械布置的探讨26。
房地产项目创意策划方案综合评估的方法分析27.总监理工程师的组织协调28.论施工企业人力资源管理29.工程项目概预算与工程量清单报价比较分析30.论工程项目代建制管理模式31。
工程项目设计进度控制32.浅谈工程造价管理中监理的作用33。
工程项目设计合同管理研究34.工程项目施工时间管理研究/控制35。
房地产市场调整考验政府执政能力36.物业管理费用测算研究37。
基于金融创新的廉租房融资途径探究38。
小产权房存在的风险及对策39。
物业管理从业人员素质研究40。
投资性房地产公允价值计量模式的影响因素分析41. 浅谈小城镇建设中房地产开发的作用及应注意的问题42.产权论视域下的小产权房问题探究43.实施多项目的协同管理探讨44。
试述合理的建筑产品价格体系建立的对策45。
论施工阶段的质量管理46。
论建设工程的招标投标制47。
论建设单位的工程造价管理48论工程招标的优化方法49.清单计价模式下工程造价控制的影响50。
费用效率法在工程项目全寿命周期成本评价中的应用
节约 社会资 源 ，维 护社 会 的可持续 发 展 ， 实现 “ 技术 、经 济 、社 会 、生 态”协调 统一的 目的。 全寿 命周 期成本 评价 旨在 从各 可 行方 案 中筛 选 出最 佳方 案 ，以有 效地 利用稀 缺资 源 ，对 项 目方案 进行 系统 分 析 的过程或 者活 动 。换 言之 ，全 寿 命周期 成本评 价是 为 了使 用户 所用 的 系 统具有 经济 寿命周 期成 本 ，在系 统 的开发 阶段将 全寿 命周 期成本 作 为设 计的参 数 ，而 对系 统进行 彻底 的分 析
费用效 率法在 工程项 目全寿命周 期成本 评价 中 的应 用
口 谈 兵 一Ｔ ｎＢｎ ａ ｉｇ
【 摘
要】 工程 项 目 寿命周期成本分析秉承可持续发展思想 ，从项 目全寿命 周期来考虑成本 全
问题 ，涉及 项 目的初始投资、运行维护和报废 回收以及社会 环境效益等多方面的因素 。本文 介绍 了当前 我国工程项 目全寿命周期成本研究的基本情况 ， 并结 合实例 应用费用效率法对某
工程 项目方案进 行评选 ，结合其结果说明全寿命 周期成本分析 方法可 以对工程项 目全寿命 周
期成本进行有效控制 ，从而实现工程项 目的经济性 与合理性 ，为投 资者决 策提供参考意 见。
【 关键 词 】 目 项 评价 ； 寿命 周期成本 ；费 用效率法 全
（ 文章编号 】６２ ７４ ２１ Ｏ ０２ ０ 中图分类号】 Ｕ２ 文献标识码１ １７— ０ ５（０２） 卜０９— ３【 Ｔ ７３【 Ｂ Ａｓ ｍｔ ｏ ｅｈ ｒ ｔ ｒｊｃ ａ ｅ ｔｉ ｐ ｐ ｒ ｉ ｕ ｓ ｓｏ ｖ ｌ ｔ ｎｆ ｒｉ ｂｔ ：Ｔ ｇ ｔｅ ｈｐｏｅ ｔ ｓ ， ｈｓ ａ ｅ ｓ ｓ ｅ ｎｅ ａｕ ｉ ｏ ｆ ｒ ｗｉ ｃ ｄｃ ａｏ ｌｅ ｃ ｃｅｃ ｓ ｆ ｒｊｃ ｙｃ ｓ ｅｆ ｉｎ ｙ ｍｅ ｈ ｄ Ｓ ｓｔ ｅ ｅ ｏ ｏ ｃ ｌ ｎ ｙ ｌ ｏ ｔｏ ｐｏｅ ｔｂ ｏ ｔ ｆｉｅ ｃ ｔｏ Ｏ ａ ｏｂ ｃ ｎ ｍｉ ｄ ａ ｃ ａａ
建筑工程全寿命周期成本管控
建筑工程全寿命周期成本管控1. 引言1.1 建筑工程全寿命周期成本管控概述建筑工程全寿命周期成本管控是指在建筑项目从规划、设计、施工到运营、维护整个过程中对成本进行有效的管理和控制。
全寿命周期成本包括建设成本、运营成本、维护成本等各个阶段的费用，是建筑项目的重要部分。
全寿命周期成本管控的目的是最大程度地降低建筑项目的总体成本，提高项目的效益和利润。
建筑工程全寿命周期成本管控概述主要包括以下几个方面：全寿命周期成本管控的重要性。
通过全面管理和控制建筑项目的成本，可以确保项目的质量、进度和成本的平衡，提高建筑项目的竞争力和持续发展能力。
全寿命周期成本管控的内容和方法。
包括成本预算、成本控制、收支分析、决策支持等方面的内容和方法。
全寿命周期成本管控的挑战。
面临着成本不确定性、信息不对称、多方利益冲突等挑战。
全寿命周期成本管控的案例分析。
通过实际案例分析，展示全寿命周期成本管控的实施效果和成果。
2. 正文2.1 全寿命周期成本管控的重要性全寿命周期成本管控的重要性在建筑工程管理中占据着重要的位置。
随着社会经济的不断发展和建筑工程规模的逐渐扩大，建筑工程项目的成本管理越发复杂和关键。
全寿命周期成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：全寿命周期成本管控可以帮助企业提高效益，降低成本。
通过全面管控建筑工程项目的成本，可以避免因为成本管理不善导致的资源浪费和资金缺口，从而使工程项目更加高效地运行，提高企业的盈利能力。
全寿命周期成本管控可以保证建筑工程项目的质量和进度。
合理管控项目成本，可以保证在有限的资源下实现最优的质量和进度要求，避免因为成本问题导致施工质量下降或工期延误，影响项目的整体效果。
全寿命周期成本管控可以优化资源配置，提升企业竞争力。
通过合理管理项目成本，可以实现资源的有效配置和利用，提高企业的生产效率和运营效果，从而增强企业在市场竞争中的优势地位。
全寿命周期成本管控是建筑工程管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、提高企业效益和竞争力具有重要意义。
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析全寿命周期造价管理是指在工程项目实施的全过程中，从项目前期的可行性研究到项目运营和维护的整个周期内，将造价管理的各个环节进行整合和协调，实现整个项目生命周期内造价管理的有效运作。
全寿命周期造价管理的核心理念是整合和综合，旨在优化项目的经济效益和风险控制。
1.前期可行性研究阶段的整合运用：在项目前期的可行性研究阶段，进行项目经济评价和风险评估，确定项目的总体投资额和可行性，从而为后续的造价管理提供决策依据。
在该阶段，可以运用成本估算、风险分析等方法，综合考虑各种因素，包括项目投资回报率、风险等级等，对项目的经济效益进行评估和分析。
2.设计阶段的整合运用：在项目设计阶段，通过设计管理和成本控制等手段，综合考虑项目的技术要求和经济效益，对项目的设计方案进行优化，减少项目的成本和风险，并提高项目的价值。
在设计阶段，可以利用价值工程、经济指标分析等方法，将设计要素和造价要求相互协调，实现技术和经济的双重优化。
3.招投标阶段的整合运用：在项目的招投标阶段，通过合理的招标和评标程序，确保项目的成本和质量得到有效控制和保证。
在招投标阶段，可以利用招投标管理、竞争力评估等方法，综合考虑投标方的技术能力、经济实力和价格要求，从而选择最有利于项目的合作伙伴，实现造价管理和项目实施的整体协调。
4.施工阶段的整合运用：在项目的施工阶段，通过施工组织和成本控制等手段，实现项目的进度控制和成本控制，确保工程的顺利进行和经济效益的实现。
在施工阶段，可以利用施工进度管理、成本控制等方法，综合考虑施工进度和成本要求，对施工过程进行有效管理和控制。
5.运营和维护阶段的整合运用：在项目的运营和维护阶段，通过全面的运营管理和成本分析等手段，实现项目的运营效益和维护管理的优化。
在运营和维护阶段，可以利用成本分析、维修管理等方法，综合考虑运营成本和维护需求，对项目进行全面的运营管理和维护管理。
全寿命周期成本分析在变电站设计建设中的应用研究
全寿命周期成本分析在变电站设计建设中的应用研究发表时间：2016-11-07T14:26:04.507Z 来源：《电力设备》2016年第17期作者：汪传坤[导读] 全寿命周期成本(LCC)管理，是指一种贯穿工程项目全寿命周期，包括工程项目前期、建设期。
（国网成都供电公司四川省成都市 610000）摘要：文章从全寿命周期成本理论概述，影响变电站全寿命周期成本模型的因素及对策，变电站LCC 数据处理方法分析三方面来探究关键词:变电站；全寿命周期成本全寿命周期成本(LCC)管理，是指一种贯穿工程项目全寿命周期，包括工程项目前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总成本最小化的方法，全寿命周期成本管理是一种可审计跟踪的工程成本管理系统。
它既可以被看作工程项目投资决策的一种分析工具，或一种用来选择决策备选方案的数学方法，也被作为计算工程项目整个寿命期的所有成本(直接、间接、社会和环境成本等)，确定设计方案的一种技术方法，是一种更进步、更科学的成本管理模式。
而变电站的投资和运行维护费用在整个电力系统投资中占相当重要的份额，因而对变电站的全寿命周期成本进行研究有重要的意义。
一、全寿命周期成本理论概述1、全寿命周期成本的基本概念全寿命周期简称LCC，具体是指立足项目的长期经济效益，对规划的构思、决策、设计、制造、安装、运用，最终到报废的所有环节中产生的成本，进行最佳设计，使其达到最优化。
它一般受到物理、生产、经济、技术、社会、法律等因素的制约；一般对从全寿命周期经济成本，全寿命周期环境成本以及全寿命周期社会成本三方面内容，对项目进行集中管理，以寻求LCC 最佳方案。
2、全寿命周期成本的基本特点全寿命周期成本管理有着自身的特点：（1）全寿命周期具有系统性的特点。
整个管理过程是一个综合的系统工程，它要求有着科学的系统，才能保证最终目标的实现，达到投资的经济效益、社会效益、环境效益达到最优化。
（2）全寿命周期管理具有阶段性的特点。
浅谈工程项目建设全寿命周期管理
浅谈工程项目建设全寿命周期管理摘要：工程项目建设全寿命周期管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。
本文介绍全生命周期成本分析，并对工程全寿命造价管理进行了探讨。
关键词：项目建设；全寿命周期；管理Abstract: the engineering project whole life cycle management for engineering project is a full life cycle, including construction prophase, construction, and renovation and demolition phases could method of minimizing the total cost. In this paper, the whole life cycle cost analysis, and the project life-cycle cost management is discussed.Keywords: project construction; Whole life cycle; management一、建设项目全寿命周期概述1.建设项目全寿命周期建设项目全寿命周期,又称建设项目寿命周期,是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。
对于建设项目的寿命周期的研究和界定，主要有物理寿命、功能寿命、法律寿命和经济寿命四种：物理寿命。
在正常使用的情况下，从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用户的正常使用的整段时间，称为物理寿命。
项目的物理寿命难以准确地界定，因为其受到自然灾害、社会灾害、施工质量等各个方面的影响。
功能寿命。
任何建设项目都是为了满足业主的某一功能的需要。
功能寿命就是建设项目在其决策、实施、投入使用之后到其功能不能满足业主需要之间的期限。
论全寿命成本在项目投资控制中的应用
】 ４５
国 家 的建筑 增值 （ ｌｅ ｄ ｅ ｏ ｓｒ ｃｉｎ Ｖｏｕ ｓａ ｄ ｄｉ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ）占 ｎ ｏ
本 国 国内生 产总值 （ Ｐ） ４ ～ ８ 之 间 。建筑 业 ＧＤ 的 Ａ ０
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２０ ０ ６年
第２ ７卷
第３ 期
论 全 寿 命 成 本 在 项 目投 资 控 制 中 的 应 用
周 吴 刚 剑平
（ 中国地质 大学 （武汉 ） ）
摘 要 ： 简述 全寿命成 本的概 念， 对投 资控制 中存在 的 问题 ， 针 以寿命 成本分 析为基 础 ， 结合价值 工程 ， 出了实 提
现 有 效投 资控 制 的措 施 ， 出 了 实施 寿命 成 本 分 析 的 意 义 。 指
关 键 词 ： 寿命 成本 ； 价值 工程 ； 投 资控 制
是美 国 的第 二 大行 业 ， 场 总额 高 达 ６５ ０亿 美元 ， 市 ２
１ 全寿 命 成 本 的 概 念
统 计数 据 表 明 ， 筑 物 的 经 常 性 支 出 远远 高 于 建 建筑 物 的一次 性造 价 。 此 ， 于工 程项 目的费用 分 因 对 析， 不仅需 要研 究 建设 阶段 的一 次性 造价 ， 且需 要 而 考虑 项 目竣工 验 收后 ， 使用 阶 段 的运行 、 养护 以及 维
困难 的 。多年来 ， 建设 工程 项 目的概 算超 估算 、 预算 超 概算 、 算超 预算 的 “ 超 ” 结 三 现象非 常 普遍 。 笔者认 为 造成 投 资 失 控 的 原 因是 多 方 面 的 ， 纳起 来 主要 归
装配式建筑全寿命周期成本效益分析研究
装配式建筑全寿命周期成本效益分析研究摘要：装配式建筑作为现代建筑领域的一项创新技术，在追求高效、环保和可持续发展的背景下，受到越来越多的关注。
本文以装配式建筑为研究对象，通过进行全寿命周期成本效益分析，旨在探讨其在建筑领域中的经济效益和可行性。
关键词：装配式建筑；全寿命周期成本效益分析；经济效益；可行性引言随着城市化进程的加速和人口增长，对高效、可持续建筑的需求越来越迫切。
装配式建筑作为一种革新性的建造技术，通过工厂化生产和快速组装，在提高施工速度和质量的同时，也为绿色环保和可持续发展提供了解决方案。
然而，装配式建筑在实际应用中仍面临一些挑战，其中一个是对其全寿命周期成本效益的了解不足。
全寿命周期成本是涵盖建筑从设计到拆除的全部费用，其评估和比较能够帮助我们了解装配式建筑的经济效益和可行性。
1、装配式建筑概述1.1装配式建筑的定义与特点装配式建筑是一种采用工厂化生产、模块化和标准化设计的建造技术。
它与传统建筑方法相比，具有以下特点：(1)工厂化生产：装配式建筑通过在工厂中预制建筑构件，可以提高生产效率和质量控制。
(2) 模块化设计：将建筑构件划分为模块，使得设计、制造和运输都更加简化和高效。
(3)标准化设计：采用统一的设计和制造标准，实现构件的互换和组合，增加了灵活性和适应性。
(4)快速组装：装配式建筑可以在现场以快速组装的方式完成，大大缩短了施工周期。
与传统建筑方法相比，装配式建筑具有更快的施工速度、更高的质量一致性和较低的人力资源需求等优势。
另外，装配式建筑还可以减少对传统材料的需求，降低能源消耗，实现绿色环保。
1.2装配式建筑的发展历程装配式建筑的发展可以追溯到20世纪初。
在过去的几十年中，装配式建筑经历了不断的创新和发展。
早期的装配式建筑主要集中在住宅领域，采用预制混凝土板和箱体等方式。
随着技术的不断进步，装配式建筑逐渐应用于其他领域，如商业建筑、教育建筑和医疗建筑等。
现如今，装配式建筑在全球范围内得到越来越广泛的应用。
浅谈建筑工程造价管理中全寿命周期造价管理应用思考
浅谈建筑工程造价管理中全寿命周期造价管理应用思考建筑工程造价管理是指对建筑项目进行费用控制、成本管理，并最终实现项目的经济效益的一系列管理活动。
而全寿命周期造价管理则是在建筑工程项目的全过程中，从规划设计、施工、运营及维护等不同阶段对造价进行全方位、全周期、全方面的管理。
全寿命周期造价管理的应用可以将工程造价管理延伸至整个建筑项目的生命周期，使得建筑工程项目在设计、施工和运营管理阶段都能更加科学、合理地进行造价控制，从而为项目的经济效益提供保障。
一、全寿命周期造价管理的概念1. 规划设计阶段在建筑工程项目的规划设计阶段，全寿命周期造价管理可以对项目的初步成本进行预估，对项目的潜在风险进行分析，从而为项目的决策提供依据。
通过对项目的整体规划设计进行成本控制和经济效益评估，及时发现和解决可能存在的造价问题，为后续的施工和运营管理工作提供保障。
2. 施工阶段在建筑工程项目的施工阶段，全寿命周期造价管理可以通过成本控制、成本监控和成本分析等手段，对项目的实际造价进行有效管理。
在施工过程中及时掌握项目的造价情况，发现和解决造价问题，确保项目的造价合理、可控。
全寿命周期造价管理还可以应用BIM技术，通过模拟建模、数字化设计等手段，提高建筑工程项目的施工效率，降低造价风险。
3. 运营及维护阶段在建筑工程项目的运营及维护阶段，全寿命周期造价管理可以通过对建筑设施的维护保养、运行管理等方面进行全方位的成本管理，确保建筑设施的长期可持续运行。
通过全寿命周期造价管理，可以对建筑设施的运营成本进行合理控制，延长建筑设施的使用寿命，提高建筑设施的经济效益。
1. 科学合理地进行预算编制2. 运用BIM技术进行施工成本控制3. 提高建筑设施的运营效率通过对该实例的分析可以看出，全寿命周期造价管理的应用能够在建筑工程项目的全过程中，从规划设计、施工、运营及维护等不同阶段对造价进行全方位、全周期、全方面的管理，从而保证了项目的经济效益最大化。
最新整理寿命周期成本分析在方案中的应用.doc
第三节寿命周期成本分析在方案中的应用一、概念工程寿命周期成本(LCC)=设置费(或建设成本)+维持费(或使用成本)。
二、常用的寿命周期成本评价方法费用效率(CE)法、固定效率法和固定费用法、权衡分析法等1．费用效率(CE)法费用效率(CE)是指工程系统效率(SE)与工程寿命周期成本(LCC)的比值。
其计算公式如下：CE=SE/LCC=SE/IC+SC费用效率=工程系统效率/工程寿命周期成本=工程系统效率/（设置费+维持费）CE值愈大愈好。
如果CE公式的分子为一定值，则可认为寿命周期成本少者为好。
2．固定效率法和固定费用法（1）所谓固定费用法，是将费用值固定下来，然后选出能得到最佳效率的方案。
（2）固定效率法是将效率值固定下来，然后选取能达到这个效率而费用最低的方案。
3．权衡分析法寿命周期成本评价法的重要特点是进行有效的权衡分析。
在寿命周期成本评价法中，权衡分析的对象包括以下五种情况：①设置费与维持费的权衡分析；②设置费中各项费用之间的权衡分析；③维持费中各项费用之间的权衡分析；④系统效率和寿命周期成本的权衡分析；⑤从开发到系统设置完成这段时间与设置费的权衡分析。
例题：以某机加工产品生产线为例，其有关数据资料见表某机加工产品生产线有关数据资料单位：万元规划方案系统效率SE 设置费IC 维持费SC原规划方案1 6000 1000 2000新规划方案26000 1500 1200 新规划方案3 7200 1200 2100（1）设置费与维持费的权衡分析：由式（2.5.1），原规划方案1的费用效率为CE 1；新规划方案2的费用效率为CE 2。
00.2300060002000100060001==+=CE 22.2270060001200150060002==+=CE 通过上述设置费与维持费的权衡分析可知：方案2的设置费虽比原规划方案增加了500万元，但使维持费减少了800万元，从而使寿命周期成本LCC 2比LCC 1减少了300万元，其结果是费用效率由2.00提高到2.22。