建设工程项目成本、进度、质量管理PPT 共93页
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建设工程项目成本管理培训课件(PPT 53张)
• 因素分析法也叫连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的 各种因素及其影响程度的分析方法。分析程序：
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数， 替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划 合同 3．进度报告 进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、 分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电 站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识 建立完善的组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数， 替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划 合同 3．进度报告 进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、 分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电 站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识 建立完善的组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
建筑工程项目管理ppt课件
2、工期目标
3、费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图 进度(工期)
费用(成本、投资)
所示)。
图1-2 项目管理目标体系
8
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
9
2-3 工程项目管理的三个基本目标（多目标属性）
质量功能要求
目标系统
有限预算 费用
目标
完成期限 时间（快）
10
2-4 工程项目质量形成的全过程
技术技能 •项目所属专业的 管理技能
•敢于承担责任 •积极创新 •实事求是 •积极肯干
26
1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参与环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组 织实施。
2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底。 3、对产品实现过程实施控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告的审阅。 4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批。 5、组织并参加图纸会审，负责设计变更的审阅和工程洽商经办。 6、确定施工试件的制作和技术复核内容。 7、加强对施工噪声、固废监测与控制，确保文明施工。 8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。
质量目 标确定
设计质 量控制
实施方 案质量 控制
材料和 设备质 量控制
工艺 质量 控制
施工工 序质量 控制
施工过 程监督 隐蔽工 程验收
各分部 工程 验收
工程 验收 交付
质量 档案
运行 质量 监督
前期规划 设计和计划
施工
建设工程项目成本、进度、质量管理PPT
2、价值工程的工作程序
第三阶段：方案创新与评价阶段
① 方案创新。 ② 方案评价。 ③ 提案编写。
第四阶段：实施与验收阶段
① 审批。 ② 新方案的实施与检查。 ③ 成果的鉴定与验收。
3、项目成本控制中的价值工程
结合施工，研究设计的技术经济合 理性，从功能、成本两个方面探索有无 改进的可能性，以提高工程项目的价值 系数。
二、施工成本分析
施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计 核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本 升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径； 另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成 本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度 和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造 条件。 施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差 额计算法、比率法等基本方法。
建设期利息 固定资产投资方向调节税
流动资金
建筑安装工程费用构成
人工费 直接工程费 直接费 直接费 材料费 施工机械使用费 冬雨季施工增加费 夜间施工增加费 材料二次搬运费 其他直接费 仪器仪表使用费
生产工具用具使用费
建 筑 安 装 工 程 费
检验试验费 特殊工种培训费 特殊地区施工增加费
现场经费 企业管理费 企业管理 费 间接费 计划利润 税金
第二节 建筑工程安全生产管理
一、安全生产的基本概念
安全生产就是在工程施工中不出现伤亡事故、重大 的职业病和中毒现象。
二、建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预 防为主的方针
三、施工现场的不安全因素
1、“四口” 2、深度超过1.5米的土方作业区 3、吊装作业区 4、立体交叉作业区 5、拆除、爆破作业区
第一节 建筑工程施工质量管理
建设工程项目成本进度质量管理课件
进度计划与质量控制
02
在制定进度计划时，应充分考虑质量控制的要求，合理安排施
工顺序和工艺流程。
动态平衡与调整
03
在项目实施过程中，应根据实际情况对进度和质量进行动态平
衡和调整，确保工程顺利进行。
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制定进度计划
根据项目目标和工作量评估结果，制定详细 的项目进度计划。
资源分配
根据进度计划，合理分配人力、物力等资源 ，确保项目按计划进行。
建设工程项目进度计划实施
任务分配
将进度计划中的任务逐一分配给相关责任人，明确任务内容和完成时间。
监控进度
定期检查项目进度，确保实际进度与计划进度保持一致。
调整资源
成本控制与质量保证
在控制成本的同时，应保证工程质量符合要求，避免因质量问题导 致的返工和维修。
质量与安全的关系
质量不仅关系到成本，还关系到工程的安全性能，因此应高度重视 质量管理和安全控制。
建设工程项目进度与质量的关系
进度与质量相互影响
01
过快的进度可能导致质量下降，而过分强调质量又可能影响进
度。
成本优化
在满足项目需求的前提下，寻求成本最优的 方案。
成本跟踪与监控
实时监控项目成本的变动情况，及时调整。
成本核算与分析
对项目成本进行核算，分析成本偏差原因， 总结经验教训。
建设工程项目成本核算
实际成本核算
根据实际发生的人工、材料、机械等 费用进行核算。
计划成本核算
根据项目计划和预算进行核算。
成本核算方法
成本控制与进度计划
动态调整与优化
在项目实施过程中，应根据实际情况 对成本和进度进行动态调整，以实现 最佳的综合效益。
建设工程项目施工成本控制培训教材PPT课件
04
施工过程成本控制措施
人工费用控制措施
制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产 、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标 ，做到节奖超罚。
提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术 要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。
计划成本制定
根据施工预算和施工组织 设计，制定各成本核算对 象的计划成本。
对比分析
将实际成本与计划成本进 行对比分析，计算成本差 异，并分析差异产生的原 因。
差异原因查找及改进措施制定
差异原因查找
针对成本差异，深入分析原因， 包括施工过程中的浪费、管理不 善、设计变更、市场价格波动等
。
改进措施制定
指标数据易于获取，计算方法简便。
考核指标体系设计原则及内容
• 客观性：真实反映项目成本控制效果，避免主观因素影响。
考核指标体系设计原则及内容
成本计划完成情况
实际成本与计划成本的对 比分析。
成本控制效果评价
对项目整体成本控制效果 进行综合评价。
成本控制措施执行情 况各项成本控制措施是否得
到有效执行。
材料费用
01 材料费用概念
指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、 辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转 使用材料的摊销（或租赁）费用。
02 材料费用影响因素
材料消耗量、材料价格、材料运杂费等。
03 控制措施
加强材料采购管理，降低采购成本；严格执行材 料消耗定额，减少材料浪费；改进施工技术，推 广使用新材料、新工艺。
原则
施工成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制 原则（包括全员和全过程控制）、动态控制原则、责权 利相结合的原则。
建设工程项目成本进度质量管理课件
利用工程项目的参数进行 成本估算。
详细估算法
对工程项目的所有费用进 行详细估算。
建设工程项目成本控制方法
01
02
03
04
挣值法
对工程项目的进度和成本进行 综合控制的方法。
偏差分析法
对工程项目的成本偏差进行分 析和控制的方法。
敏感性分析法
对工程项目的敏感性因素进行 分析和控制的方法。
质量成本控制法
对工程质量成本进行控制的方 法。
制定时间表
估算项目成本
为每个任务设定合理的开始和结束时间， 确保项目进度按计划进行。
根据任务分解和资源分配情况，估算每个 任务的成本，并汇总得到项目总成本。
制定质量标准
优先级分配
为每个任务设定合适的质量标准，确保项 目质量符合要求。
在资源有限的情况下，需要对任务的优先 级进行合理分配，以确保关键任务得到优 先完成。
制定步骤
1.明确项目目标和要求；2.分析项目资源和制约因素；3. 编制初步进度计划；4.评审和修改进度计划。
建设工程项目进度控制方法
定义
建设工程项目进度控制是指在项 目实施过程中，通过定期检查、 比较和分析项目的实际进度与计 划进度，及时发现和纠正偏差，
确保项目按时完成。
控制流程
1.制定控制标准；2.定期收集数 据；3.比较和分析实际进度与计 划进度；4.采取纠偏措施；5.调
整进度计划。
控制方法
1.网络计划技术；2.甘特图；3. 里程碑图；4.实际进度与计划进 度的比较分析；5.调整和控制关
键路径。
建设工程项目进度风险管理
定义
01
建设工程项目进度风险管理是指在项目实施过程中，对可能影
响项目进度的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
详细估算法
对工程项目的所有费用进 行详细估算。
建设工程项目成本控制方法
01
02
03
04
挣值法
对工程项目的进度和成本进行 综合控制的方法。
偏差分析法
对工程项目的成本偏差进行分 析和控制的方法。
敏感性分析法
对工程项目的敏感性因素进行 分析和控制的方法。
质量成本控制法
对工程质量成本进行控制的方 法。
制定时间表
估算项目成本
为每个任务设定合理的开始和结束时间， 确保项目进度按计划进行。
根据任务分解和资源分配情况，估算每个 任务的成本，并汇总得到项目总成本。
制定质量标准
优先级分配
为每个任务设定合适的质量标准，确保项 目质量符合要求。
在资源有限的情况下，需要对任务的优先 级进行合理分配，以确保关键任务得到优 先完成。
制定步骤
1.明确项目目标和要求；2.分析项目资源和制约因素；3. 编制初步进度计划；4.评审和修改进度计划。
建设工程项目进度控制方法
定义
建设工程项目进度控制是指在项 目实施过程中，通过定期检查、 比较和分析项目的实际进度与计 划进度，及时发现和纠正偏差，
确保项目按时完成。
控制流程
1.制定控制标准；2.定期收集数 据；3.比较和分析实际进度与计 划进度；4.采取纠偏措施；5.调
整进度计划。
控制方法
1.网络计划技术；2.甘特图；3. 里程碑图；4.实际进度与计划进 度的比较分析；5.调整和控制关
键路径。
建设工程项目进度风险管理
定义
01
建设工程项目进度风险管理是指在项目实施过程中，对可能影
响项目进度的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
建筑工程项目施工成本管理培训教材(PPT 85张)
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预 测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素 进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本 （单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项 目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
二.施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在 计划期内的生产费用、成本水平、成本降低 率以及为降低成本所采取的主要措施和规划 的书面方案。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本 和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对 引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必 要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风 险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使 这些策略反映在合同的具体条款中。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视 对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会； 同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止 被对方索赔。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 成本控制报告可单独编制，也可以根据需要 与进度、质量、安全和其他进展报告结合， 提出综合进展报告。
成本控制应满足下列要求：
1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的 采购价格，并认真做好材料、设备进场数量 和质量的检查、验收与保管； 2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额， 如任务单管理、限额领料、验收报告审核等， 同时要做好不可预见成本风险的分析和预控， 包括编制相应的应急措施等； 3．控制影响效率和消耗量的其他因素（如工 程变更等）所引起的成本增加；
成本控制应满足下列要求：
4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者 的激励机制结合起来，以增强管理人员的成 本意识和控制能力； 5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制 度，按规定的权限和程序对项目资金的使用 和费用的结算支付进行审核、审批，使其成 为施工成本控制的一个重要手段。
二.施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在 计划期内的生产费用、成本水平、成本降低 率以及为降低成本所采取的主要措施和规划 的书面方案。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本 和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对 引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必 要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风 险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使 这些策略反映在合同的具体条款中。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视 对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会； 同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止 被对方索赔。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 成本控制报告可单独编制，也可以根据需要 与进度、质量、安全和其他进展报告结合， 提出综合进展报告。
成本控制应满足下列要求：
1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的 采购价格，并认真做好材料、设备进场数量 和质量的检查、验收与保管； 2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额， 如任务单管理、限额领料、验收报告审核等， 同时要做好不可预见成本风险的分析和预控， 包括编制相应的应急措施等； 3．控制影响效率和消耗量的其他因素（如工 程变更等）所引起的成本增加；
成本控制应满足下列要求：
4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者 的激励机制结合起来，以增强管理人员的成 本意识和控制能力； 5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制 度，按规定的权限和程序对项目资金的使用 和费用的结算支付进行审核、审批，使其成 为施工成本控制的一个重要手段。
建设工程项目成本管理课件
• 项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润 • 目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本
目标成本降低率=
目标成本降低额 项目的预算成本
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
(一)施工成本预测的概念:
根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专 门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的 估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.
（3）计划成本法
➢施工预算法（以工程实物量套工料消耗定额，
以货币反映耗费水平）
➢技术节约措施法 ➢成本习性法（具体划分可采用费用分解法）
（4）定率估算法
成本计划编制程序
• 由大到小分解 • 由小到大集中 • 详 图6-4
6.2 施工成本管理的任务与措施
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
（2）特征 ➢积极主动性：基于经济技术分析，综合平衡优化方案安排 ➢采用全寿命理论：全寿命周期作经济性比较和费用优化， 总计划指导施工项目成本计划。 ➢全过程动态控制：随变更、环境变化调整和修改 ➢成本最小化和利益最大化相适应
成本计划构成
（1）直接成本计划：反映工程成本的预算价值、 计划降低额和计划降低率
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计
施工图设计
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招 标 合同实施 竣工验收
合同价
结算价
竣工决算
工程多次计价示意图
3.项目成本的主要形式
（1）
事前成本
事后成本
预测性，计划性
预算成本、计划成本
实际成本
目标成本降低率=
目标成本降低额 项目的预算成本
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
(一)施工成本预测的概念:
根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专 门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的 估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.
（3）计划成本法
➢施工预算法（以工程实物量套工料消耗定额，
以货币反映耗费水平）
➢技术节约措施法 ➢成本习性法（具体划分可采用费用分解法）
（4）定率估算法
成本计划编制程序
• 由大到小分解 • 由小到大集中 • 详 图6-4
6.2 施工成本管理的任务与措施
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
（2）特征 ➢积极主动性：基于经济技术分析，综合平衡优化方案安排 ➢采用全寿命理论：全寿命周期作经济性比较和费用优化， 总计划指导施工项目成本计划。 ➢全过程动态控制：随变更、环境变化调整和修改 ➢成本最小化和利益最大化相适应
成本计划构成
（1）直接成本计划：反映工程成本的预算价值、 计划降低额和计划降低率
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计
施工图设计
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招 标 合同实施 竣工验收
合同价
结算价
竣工决算
工程多次计价示意图
3.项目成本的主要形式
（1）
事前成本
事后成本
预测性，计划性
预算成本、计划成本
实际成本
建筑工程项目质量管理ppt课件
制定质量控制计划
明确质量控制的目标、范围、方法和资源等。
建立质量管理体系
完善组织结构、职责权限、工作程序等，确保质量控制工作的顺利开展。
质量控制的实施与监控
• 实施质量控制措施：按照质量控制计划的 要求，采取相应的技术措施和管理手段进 行质量控制。
质量控制的实施与监控
定期检查
定期对项目质量进行检查和评估 ，及时发现并处理质量问题。
目的
质量控制的目的是确保建筑工程项目 的质量符合设计要求和合同约定，提 高项目的整体效益和竞争力，保障人 民群众生命财产安全。
质量控制的方法与工具
事前控制
在项目开工前，制定详细的质量计划和预防措施，明确质量目标和要求。
事中控制
在施工过程中，通过现场检查、测量、试验等手段，及时发现并处理质量问题。
质量控制的方法与工具
在项目启动阶段进行质量策划 ，明确项目的质量目标、标准
和要求。
质量控制
通过监督和检查，确保项目的 实施符合质量计划和标准，及
时发现并处理质量问题。
质量保证
通过内部审核和外部评估，证 明项目满足质量要求，增强客
户和相关方的信心。
质量改进
持续收集和分析项目数据，识 别改进机会，推动质量管理的持续Βιβλιοθήκη 进。质量管理体系的评价与改进
建筑工程项目质量管理是指在建筑工程项目的全过程中，通过一系列组织、协调 、控制和监督活动，确保项目的质量符合预期要求，实现项目的质量目标。
它是一种系统性的管理方法，涉及项目的各个阶段和各个方面，包括项目策划、 设计、施工、验收等。
建筑工程项目质量管理的重要性
保障人民生命财产安全
提升企业竞争力
建筑工程的质量直接关系到人民的生 命财产安全，质量不合格的建筑工程 可能引发严重的安全事故。
明确质量控制的目标、范围、方法和资源等。
建立质量管理体系
完善组织结构、职责权限、工作程序等，确保质量控制工作的顺利开展。
质量控制的实施与监控
• 实施质量控制措施：按照质量控制计划的 要求，采取相应的技术措施和管理手段进 行质量控制。
质量控制的实施与监控
定期检查
定期对项目质量进行检查和评估 ，及时发现并处理质量问题。
目的
质量控制的目的是确保建筑工程项目 的质量符合设计要求和合同约定，提 高项目的整体效益和竞争力，保障人 民群众生命财产安全。
质量控制的方法与工具
事前控制
在项目开工前，制定详细的质量计划和预防措施，明确质量目标和要求。
事中控制
在施工过程中，通过现场检查、测量、试验等手段，及时发现并处理质量问题。
质量控制的方法与工具
在项目启动阶段进行质量策划 ，明确项目的质量目标、标准
和要求。
质量控制
通过监督和检查，确保项目的 实施符合质量计划和标准，及
时发现并处理质量问题。
质量保证
通过内部审核和外部评估，证 明项目满足质量要求，增强客
户和相关方的信心。
质量改进
持续收集和分析项目数据，识 别改进机会，推动质量管理的持续Βιβλιοθήκη 进。质量管理体系的评价与改进
建筑工程项目质量管理是指在建筑工程项目的全过程中，通过一系列组织、协调 、控制和监督活动，确保项目的质量符合预期要求，实现项目的质量目标。
它是一种系统性的管理方法，涉及项目的各个阶段和各个方面，包括项目策划、 设计、施工、验收等。
建筑工程项目质量管理的重要性
保障人民生命财产安全
提升企业竞争力
建筑工程的质量直接关系到人民的生 命财产安全，质量不合格的建筑工程 可能引发严重的安全事故。
建筑工程施工项目成本管理讲解PPT课件
第16页/共157页
1.2建筑工程项目成本管理概念 施工成本管理就是指在保证工期和质量满
足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组 织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成 本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度 的成本节约。项目成本管理的重要性主要体现 在以下几方面： （1）项目成本管理是项目实现经济效益的内在 基础。 （2）项目成本管理是动态反映项目一切活动的 最终水准。 （3）项目成本管理是确立项目经济责任机制， 实现有效控制和监督的手段。
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1．成本预测
项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情 况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可 能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对 成本进行核算。项目成本预测是项目成本决策与计划的 依据。
2．成本计划
项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行 计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划 期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成 本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目
第9页/共157页
（1）预算成本。工程预算成本反映各地区建筑 业的平均成本水平。它是根据施工图，以全国 统一的工程量计算规则计算出来的工程量，按 《全国统一建筑工程基础定额》、《全国统一 安装工程预算定额》和由各地区的人工日工资 单价、材料价格、机械台班单价，并按有关费 用的取费费率进行计算，包括直接费用和间接 费用：预算成本又称施工图预算成本，它是确 定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价 实际成本的依据。
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（2）计划成本。施工项目计划成本是指施工 项目经理部根据计划期的有关资料(如工程的具 体条件和施工企业为实施该项目的各项技术组 织措施)，在实际成本发生前预先计算的成本； 也就是说，它是根据反映本企业生产水平的企 业定额计划得到的成本计算数额．反映了企业 在计划期内应达到的成本水平，它是成本管理 的目标．也是控制项目成本的标准。成本计划 对于加强施工企业和项目经理部的经济核算， 建立和健全施工项目成本管理责任制，控制施 工过程中的生产费用，以及降低施工项目成本， 具有十分重要的作用
1.2建筑工程项目成本管理概念 施工成本管理就是指在保证工期和质量满
足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组 织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成 本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度 的成本节约。项目成本管理的重要性主要体现 在以下几方面： （1）项目成本管理是项目实现经济效益的内在 基础。 （2）项目成本管理是动态反映项目一切活动的 最终水准。 （3）项目成本管理是确立项目经济责任机制， 实现有效控制和监督的手段。
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1．成本预测
项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情 况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可 能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对 成本进行核算。项目成本预测是项目成本决策与计划的 依据。
2．成本计划
项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行 计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划 期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成 本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目
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（1）预算成本。工程预算成本反映各地区建筑 业的平均成本水平。它是根据施工图，以全国 统一的工程量计算规则计算出来的工程量，按 《全国统一建筑工程基础定额》、《全国统一 安装工程预算定额》和由各地区的人工日工资 单价、材料价格、机械台班单价，并按有关费 用的取费费率进行计算，包括直接费用和间接 费用：预算成本又称施工图预算成本，它是确 定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价 实际成本的依据。
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（2）计划成本。施工项目计划成本是指施工 项目经理部根据计划期的有关资料(如工程的具 体条件和施工企业为实施该项目的各项技术组 织措施)，在实际成本发生前预先计算的成本； 也就是说，它是根据反映本企业生产水平的企 业定额计划得到的成本计算数额．反映了企业 在计划期内应达到的成本水平，它是成本管理 的目标．也是控制项目成本的标准。成本计划 对于加强施工企业和项目经理部的经济核算， 建立和健全施工项目成本管理责任制，控制施 工过程中的生产费用，以及降低施工项目成本， 具有十分重要的作用
建设工程项目成本控制讲义(PPT 189张)
章建设工程项目成本控制
6.1 建设工程项目成本控制概述
业 主 —— 投资计划与控制 对于工程项目 承包商 —— 成本计划与控制
人工、材料、设备等 费用持续上涨
人们对建筑功能的 要求越来越高
建筑成本逐年上升
新材料、新理念、 新技术的引进
建筑成本不断上升的原因
6.1.1
建设工程项目成本的构成
（一）建设投资
6.2.2 建设项目的经济评价
经济评价：
是指采用一定的方法和经济参数，对建 设项目的投入产出进行研究、分析计算 和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入） 效能（可持续发展）
效率(小投入大产出）
行必果 果必优
优必久
一 、 建 设 项 目 经 济 评 价 的 内 容
微 观
财务评价
评 价
国民经济评价
宏 观 评 价
1.财务评价的概念 建设项目的财务评价，就是从企业角度，根据国 家现行价格和各项现行经济、财政、金融制度的
规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益费
用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的
盈利能力、贷款清偿能力以及外汇效果等财务状
况，来判别拟建项目的财务可行性。
2.国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分，它
。而采用现金流量基本不受人为因素影响，可以保证项目评价的客观
性，能使投资决策更符合客观实际情况。 三、现金流量即包括项目投资期的现金收支，也包括项目使用期和项目
废弃时的全部现金收支数，因而它所反映的项目投资效益比较完整。
评价的角度不同
个
项目费用、效益的含义和范围划分不同
性
采用的价格不同 采用的主要参数不同
配置和有效利用。
6.1 建设工程项目成本控制概述
业 主 —— 投资计划与控制 对于工程项目 承包商 —— 成本计划与控制
人工、材料、设备等 费用持续上涨
人们对建筑功能的 要求越来越高
建筑成本逐年上升
新材料、新理念、 新技术的引进
建筑成本不断上升的原因
6.1.1
建设工程项目成本的构成
（一）建设投资
6.2.2 建设项目的经济评价
经济评价：
是指采用一定的方法和经济参数，对建 设项目的投入产出进行研究、分析计算 和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入） 效能（可持续发展）
效率(小投入大产出）
行必果 果必优
优必久
一 、 建 设 项 目 经 济 评 价 的 内 容
微 观
财务评价
评 价
国民经济评价
宏 观 评 价
1.财务评价的概念 建设项目的财务评价，就是从企业角度，根据国 家现行价格和各项现行经济、财政、金融制度的
规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益费
用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的
盈利能力、贷款清偿能力以及外汇效果等财务状
况，来判别拟建项目的财务可行性。
2.国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分，它
。而采用现金流量基本不受人为因素影响，可以保证项目评价的客观
性，能使投资决策更符合客观实际情况。 三、现金流量即包括项目投资期的现金收支，也包括项目使用期和项目
废弃时的全部现金收支数，因而它所反映的项目投资效益比较完整。
评价的角度不同
个
项目费用、效益的含义和范围划分不同
性
采用的价格不同 采用的主要参数不同
配置和有效利用。
建设工程项目管理培训PPT课件
项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据，分析 市场需求和预测，提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料，进行初 步审查，组织专家评估，出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划，具有可行性和可 操作性，内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议，提供争议处理的流程和方法，如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容，包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法，如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ，并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等，各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例，分析投资决策方法 在实际项目中的应用，包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题，提出相应的防范和应对 措施，如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤，包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。
项目进度和成本管理课件
项目成本估算
直接成本估算
包括原材料、设备、人 力等直接用于项目生产
的成本。
间接成本估算
如管理费用、销售费用 等间接产生的成其预留一定
的成本预算。
长期成本估算
考虑项目长期运营和维 护的成本。
项目成本预算
01
02
03
04
制定预算计划
根据项目目标和实际需求，制 定详细的预算计划。
预警机制
03
设定成本超支的预警线，一旦达到或超过该线，立即采取行动
。
项目成本调整
预算调整
根据项目实际情况，适时调整项目预算，确保项目顺利进行。
资源优化
合理调配资源，降低不必要的成本支出，提高资源使用效率。
合同变更
与供应商或合作伙伴协商合同变更，以适应项目成本的变动。
项目成本优化
1 2
流程优化
通过改进工作流程，降低成本，提高效率。
资源分配
根据任务分解结果，合理分配人力、物力、财力等资源。
制定项目进度计划
01
02
03
估算任务时间
根据任务性质、难度和资 源情况，估算各项任务所 需的时间。
安排任务顺序
根据任务之间的逻辑关系 和依赖，合理安排任务的 先后顺序。
制定进度计划
根据任务时间和顺序安排 ，制定出整个项目的进度 计划。
制定项目里程碑计划
调整项目计划
在项目执行过程中，根据实际情 况及时调整项目计划，以保证项 目的顺利进行。
02
项目进度计划制定
确定项目目标与范围
明确项目目标
确保项目团队对项目的总体目标 达成共识，为后续计划制定提供 指导。
确定项目范围
详细列出项目的各项任务和要求 ，为项目计划制定提供依据。
建筑工程项目管理项目成本控制ppt课件
19
施工项目成本管理的流程
◆赢得值法的四个评价指标：
费用偏差（CV）=BCWP—ACWP 进度偏差（SV）= BCWP—BCWS 费用绩效指数（CPI）= BCWP /ACWP 进度绩效指数（SPI）= BCWP/BCWS
◆偏差分析的方法
横道图法 表格法 曲线法
20
施工项目成本管理的流程
成本 预测
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
6
施工项目成本管理的流程
(一)施工成本预测的概念:
根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的 专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科 学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.
(二)施工成本预测的原理:
对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照 近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影 响程度,预测出单位成本或总成本.
23
施工项目成本管理的流程
竣工决算与竣工结算的区别:
名称 竣工决算
竣工结算
编制者 建设单位
施工单位
作用
评估投资 效果
结束合同
24
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
7
施工项目成本管理的流程
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
8
施工项目成本管理的流程
(一)施工成本计划的概念:
以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用 、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主 要措施和规划的书面方案.
(二)施工成本计划的类型:
竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
施工项目成本管理的流程
◆赢得值法的四个评价指标：
费用偏差（CV）=BCWP—ACWP 进度偏差（SV）= BCWP—BCWS 费用绩效指数（CPI）= BCWP /ACWP 进度绩效指数（SPI）= BCWP/BCWS
◆偏差分析的方法
横道图法 表格法 曲线法
20
施工项目成本管理的流程
成本 预测
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
6
施工项目成本管理的流程
(一)施工成本预测的概念:
根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的 专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科 学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.
(二)施工成本预测的原理:
对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照 近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影 响程度,预测出单位成本或总成本.
23
施工项目成本管理的流程
竣工决算与竣工结算的区别:
名称 竣工决算
竣工结算
编制者 建设单位
施工单位
作用
评估投资 效果
结束合同
24
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7
施工项目成本管理的流程
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
8
施工项目成本管理的流程
(一)施工成本计划的概念:
以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用 、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主 要措施和规划的书面方案.
(二)施工成本计划的类型:
竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
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第二讲 建设工程项目成本、进度、质量管理
第一部分 建筑工程项目施工成本管理
第一节 施工成本管理概述
一、施工成本管理
施工成本是指施工企业在建筑安装工程 施工过程中的实际消耗，包括物化劳动和活 劳动的消耗，前者是指工程耗用的各种材料、 机械的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。
我国现行工程项目投资构成
第三阶段：方案创新与评价阶段
① 方案创新。 ② 方案评价。 ③ 提案编写。
第四阶段：实施与验收阶段
① 审批。 ② 新方案的实施与检查。 ③ 成果的鉴定与验收。
3、项目成本控制中的价值工程
结合施工，研究设计的技术经济合 理性，从功能、成本两个方面探索有无 改进的可能性，以提高工程项目的价值 系数。
4、提高价值系数的途径
(1)费用偏差CV：CV=BCWP－ACWP (2)进度偏差SV：SV=BCWP－BCWS 二个绩效
(1)费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS
第三节 建筑工程施工成本核算与分析
一、施工成本核算
施工成本核算主要有会计核算、业务核算和统计核算 等方法。
第二部分 工程质量、安全和文明施工管理
第一节 建筑工程施工质量管理
一、质量管理的基本概念
(一)质量的概念
这就发展到今天对产品质量的“五性”要求， 即：性能、寿命、安全、可靠、经济。
(二)工作质量的概念
工作质量就是企业、部门和职工个人的工作，对工 程（产品）达到和超过质量标准、减少不合格品、满足 用户需要起到保证的作用。
二、施工成本分析
施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计 核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本 升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径； 另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成 本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度 和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造 条件。 施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差 额计算法、比率法等基本方法。
财务费用 其他费用 营业税
税金
城乡维护建设税 教育费附加
二、施工成本管理的任务
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、 成本分析和成本考核
三、施工成本管理的措施
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法
一、施工成本控制的步骤
比较、分析、纠偏、预测、检查
二、施工成本控制的方法
施工成本控制的方法很多，这里主要介绍 价值工程法、量本利法和挣值法三种
（一）价值工程的原理
价值工程中的“价值V”是功能F与实现该 功能所耗费用（成本C ）的比值，其表 达式为：
V=F/C
1、价值工程特征：
① 目标上着眼于提高价值； ② 方法上通过系统地分析和比较，发现问题、
寻求解决办法； ③ 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开
二、质量管理发展简史
(一)质量检验阶段（1920-1940年） (二)统计质量管理阶段（1940-1950年） (三)全面质量管理阶段（从六十年代起到现在）
序号
连环替代计算
差异
计划数 500×700×1.04=364000
第1次替代 520×700×1.04=378560 +14560
第2次替代 520×720×1.04=389376 +10816
第3次替代 520×720×1.025=383760 -5616
合 计 14560+10816-5616=19760
设备及工器具购置费用
设备购置费
设备原价 设备运杂费
工具器具及生产家具购置费
直接费
工 建设投资 程
造 价
建筑安装工程费用
间接费 利润 税金
工
土地使用费
程Hale Waihona Puke 工程建设其他费用 与项目建设有关的其他费用
项
与未来企业生产经营有关的其他费用
目
基本预备费
总
预备费 涨价预备费
投
资 建设期利息
固定资产投资方向调节税
流动资 产投资
流动资金
建筑安装工程费用构成
人工费
直接工程费
材料费
施工机械使用费
直接费
冬雨季施工增加费 夜间施工增加费
其他直接费
材料二次搬运费 仪器仪表使用费
生产工具用具使用费
建
检验试验费
筑
安
特殊工种培训费
装
特殊地区施工增加费
工
程
工程定位复测、工程点交、场地清理费
费
现场经费
临时设施费 现场管理费
企业管理费
间接费 计划利润
展工作，寻求技术上的突破； ④ 组织上开展价值工程活动的全体人员，应
有组织、有计划、有步骤地工作。
2、价值工程的工作程序
分为四个阶段、12个步骤。 第一阶段：准备阶段
① 对象选择 ② 组成价值工程小组 ③ 制订工作计划
第二阶段：分析阶段
① 收集资料 ② 功能分析 ③ 功能评价
2、价值工程的工作程序
因素分析法(连环置换法)
1、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异 2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进
行排序 3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替
代的基数 4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，
并将替换后的实际数保留下来 5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比
1）提高功能，降低成本;（这是最理想的途径） 2）功能不变，降低成本； 3）成本不变，提高功能； 4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低； 5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。
（二）量本利法
量本利法就是利产量、成本和利润三者之间的 关系，寻求职盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来 判断利润的大小和寻求降低成本，提高利润的 途径。
较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度 6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
例:商品混凝土成本
项 目 单位
产 量 M3
单价 元
损耗率
%
成本 元
计划数 500 700 4
364000
实际数 差 异
520
+20
720
+20
2.5
-1.5
383760 +19760
商品混凝土成本变动因素分析表
利润=产量×单价－可变成本－固定成本
可变成本随产量的增加而增加。 固定成本一般不随产量的变动而大幅增加。
往往实际成本与预算成本之间不是线性关系 而是一条拟合直线。
（三）挣值法的基本理论
挣值法是通过“三个费用”、“二个偏 差”和“二个绩效”的比较对成本实施 控制。
三个费用
(1)已完成工作预算费用 BCWP (2)计划完成工作预算费用 BCWS (3)已完成工作实际费用 ACWP 二个偏差
第一部分 建筑工程项目施工成本管理
第一节 施工成本管理概述
一、施工成本管理
施工成本是指施工企业在建筑安装工程 施工过程中的实际消耗，包括物化劳动和活 劳动的消耗，前者是指工程耗用的各种材料、 机械的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。
我国现行工程项目投资构成
第三阶段：方案创新与评价阶段
① 方案创新。 ② 方案评价。 ③ 提案编写。
第四阶段：实施与验收阶段
① 审批。 ② 新方案的实施与检查。 ③ 成果的鉴定与验收。
3、项目成本控制中的价值工程
结合施工，研究设计的技术经济合 理性，从功能、成本两个方面探索有无 改进的可能性，以提高工程项目的价值 系数。
4、提高价值系数的途径
(1)费用偏差CV：CV=BCWP－ACWP (2)进度偏差SV：SV=BCWP－BCWS 二个绩效
(1)费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS
第三节 建筑工程施工成本核算与分析
一、施工成本核算
施工成本核算主要有会计核算、业务核算和统计核算 等方法。
第二部分 工程质量、安全和文明施工管理
第一节 建筑工程施工质量管理
一、质量管理的基本概念
(一)质量的概念
这就发展到今天对产品质量的“五性”要求， 即：性能、寿命、安全、可靠、经济。
(二)工作质量的概念
工作质量就是企业、部门和职工个人的工作，对工 程（产品）达到和超过质量标准、减少不合格品、满足 用户需要起到保证的作用。
二、施工成本分析
施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计 核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本 升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径； 另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成 本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度 和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造 条件。 施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差 额计算法、比率法等基本方法。
财务费用 其他费用 营业税
税金
城乡维护建设税 教育费附加
二、施工成本管理的任务
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、 成本分析和成本考核
三、施工成本管理的措施
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法
一、施工成本控制的步骤
比较、分析、纠偏、预测、检查
二、施工成本控制的方法
施工成本控制的方法很多，这里主要介绍 价值工程法、量本利法和挣值法三种
（一）价值工程的原理
价值工程中的“价值V”是功能F与实现该 功能所耗费用（成本C ）的比值，其表 达式为：
V=F/C
1、价值工程特征：
① 目标上着眼于提高价值； ② 方法上通过系统地分析和比较，发现问题、
寻求解决办法； ③ 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开
二、质量管理发展简史
(一)质量检验阶段（1920-1940年） (二)统计质量管理阶段（1940-1950年） (三)全面质量管理阶段（从六十年代起到现在）
序号
连环替代计算
差异
计划数 500×700×1.04=364000
第1次替代 520×700×1.04=378560 +14560
第2次替代 520×720×1.04=389376 +10816
第3次替代 520×720×1.025=383760 -5616
合 计 14560+10816-5616=19760
设备及工器具购置费用
设备购置费
设备原价 设备运杂费
工具器具及生产家具购置费
直接费
工 建设投资 程
造 价
建筑安装工程费用
间接费 利润 税金
工
土地使用费
程Hale Waihona Puke 工程建设其他费用 与项目建设有关的其他费用
项
与未来企业生产经营有关的其他费用
目
基本预备费
总
预备费 涨价预备费
投
资 建设期利息
固定资产投资方向调节税
流动资 产投资
流动资金
建筑安装工程费用构成
人工费
直接工程费
材料费
施工机械使用费
直接费
冬雨季施工增加费 夜间施工增加费
其他直接费
材料二次搬运费 仪器仪表使用费
生产工具用具使用费
建
检验试验费
筑
安
特殊工种培训费
装
特殊地区施工增加费
工
程
工程定位复测、工程点交、场地清理费
费
现场经费
临时设施费 现场管理费
企业管理费
间接费 计划利润
展工作，寻求技术上的突破； ④ 组织上开展价值工程活动的全体人员，应
有组织、有计划、有步骤地工作。
2、价值工程的工作程序
分为四个阶段、12个步骤。 第一阶段：准备阶段
① 对象选择 ② 组成价值工程小组 ③ 制订工作计划
第二阶段：分析阶段
① 收集资料 ② 功能分析 ③ 功能评价
2、价值工程的工作程序
因素分析法(连环置换法)
1、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异 2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进
行排序 3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替
代的基数 4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，
并将替换后的实际数保留下来 5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比
1）提高功能，降低成本;（这是最理想的途径） 2）功能不变，降低成本； 3）成本不变，提高功能； 4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低； 5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。
（二）量本利法
量本利法就是利产量、成本和利润三者之间的 关系，寻求职盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来 判断利润的大小和寻求降低成本，提高利润的 途径。
较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度 6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
例:商品混凝土成本
项 目 单位
产 量 M3
单价 元
损耗率
%
成本 元
计划数 500 700 4
364000
实际数 差 异
520
+20
720
+20
2.5
-1.5
383760 +19760
商品混凝土成本变动因素分析表
利润=产量×单价－可变成本－固定成本
可变成本随产量的增加而增加。 固定成本一般不随产量的变动而大幅增加。
往往实际成本与预算成本之间不是线性关系 而是一条拟合直线。
（三）挣值法的基本理论
挣值法是通过“三个费用”、“二个偏 差”和“二个绩效”的比较对成本实施 控制。
三个费用
(1)已完成工作预算费用 BCWP (2)计划完成工作预算费用 BCWS (3)已完成工作实际费用 ACWP 二个偏差