团队激励与员工士气培训教材(47张)PPT
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《团队士气激励》PPT课件
游戏：吸管穿土豆
目标鼓励法
三年之内我要到加勒比海岸晒太阳 我不完成600台，我就在深圳大街裸跑
目标鼓励传导机制
行为 动机 目标
目标鼓励机制
目标激励力 = 目标效价 × 期望概率
提高目标效价
挑战性 吸力
目标设置的原那么
目标要量化 目标要全面 奖惩要公开
1＋1>2
情感谢励
-蒙哥马 利
士气是团体的灵魂
•有志者事竞成， 破釜沉舟，百 二秦关终属楚； 苦心人天不负， 卧薪尝胆，三 千越甲可吞吴。
When
什 么 时 候 需 要 激 励
鼓励的“3w〞元素
什
Who
么
什
方
么
式
人
激
3w
需
励
要 激
What
励
员工需要鼓励的信号
不合作
不积极
不守时
信号
不达标
抱怨埋怨
拒绝逃避
鼓励员工要有针对性
能力低 意愿高
教练式
树立信心
能力高 意愿低
激励式
提升士气
不自信从何来
负面 消极
失败 经验
成长 经历
过分 担心
缺乏自信心
树立强烈自信心
信心比黄金更重要
不自信的原因
负面 消极
失败 经验
成长 经历
过分 担心
缺乏信心
影响业绩
建立自信五步法
鼓励 员工
Text
信任 员工
Text
充满 自信
互动 游戏
励志 教育
➢激发个人
潜能
➢保持积极
心态
好的的士士气气
➢增进沟通
➢熔炼铸造
《团队培训与激励》课件
3 实践导向
通过实际案例和练习，将 培训知识应用到实际工作 中。
团队建设的重要性
团队建设是良好团队合作的基石，可以提高工作效率和员工满意度。
合作
通过团队合作，可以有效地解 决问题，提高工作效率。
沟通
良好的沟通可以避免误解和冲 突，增进团队成员之间的理解 和信任。
信任
建立互相信任的团队环境，可 以激发成员的创造力和才能。
户外团建
通过团队合作的活动，提高团队 成员之间的凝聚力和合作意识。
团队挑战
通过团队合作的挑战性任务，培 养团队成员的团结协作能力。
激励计划的制定与执行
制定和执行激励计划，可以帮助团队成员保持动力和积极性。
1Байду номын сангаас
设定目标
明确激励计划的目标和奖励标准。
2
激励措施
选择合适的激励方式，例如奖金、晋升等。
3
执行与评估
团队激励的方法与技巧
激励团队成员是激发他们潜力和积极性的关键，以下是几种有效的方法与技巧。 1. 设定明确的目标 2. 创造积极的工作氛围 3. 提供成长机会和奖励 4. 鼓励团队合作和互动
培训案例分享
成功的团队激励案例可以激发其他团队的学习与效仿。
团队庆功
通过庆祝和表扬个人和团队的成 就，提高团队成员的士气。
落实激励计划，并根据实际效果进行评估和调整。
总结与展望
总结培训的收获和成效，并展望团队未来的发展和潜力。
收获总结
总结培训过程中学到的知识和技能，分享个人的成长和改变。
未来展望
展望团队的未来发展方向和目标，鼓励团队成员保持学习和进步。
《团队培训与激励》PPT 课件
团队培训与激励 通过破冰活动来打破隔阂，建立团队的互信与合作基础。
团队激励与士气提升PPT幻灯片共50页PPT
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。—布尔沃
团队激励与士气提升PPT幻灯片
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
《如何提高团队士气》课件
分享与交流
鼓励团队成员分享经验和知识，促进相互学习和成长，提高 团队整体水平。
关注员工个人成长和发展
提供培训
为团队成员提供学习和成长的机会，帮助他们提升技能和能力。
职业规划
关心员工的职业发展，为他们制定个人发展计划，提供晋升机会。
建立有效的解决冲突机制
及时处理
当团队中出现冲突时，应及时采取措 施进行调解和处理，避免问题恶化。
会影响士气。
工作环境
工作设施不完善
如果工作环境中的设施不完善， 如办公设备、休息空间等，会影 响团队成员的工作效率和舒适度 ，从而影响士气。
工作氛围不和谐
如果团队中存在矛盾、冲突和不 和谐的情况，会影响团队成员的 合作和互相支持，从而影响士气 。
03
提高团队士气的策略和 方法
减轻工作压力
制定合理的工作计划
及时表扬
对于团队成员的优秀表 现和贡献，应及时给予 表扬和肯定。
设立奖励机制
设立奖励机制，对表现 优秀的团队成员给予物 质和精神上的奖励。
公开表彰
在适当的场合公开表彰 优秀团队成员，提高他 们的自信心和归属感。
05
保持团队士气的长期策 略
定期反馈和评估
定期评估
定期对团队成员的工作表现进行评估 ，提供具体的反馈和指导，帮助他们 了解自己的优点和需要改进的地方。
的奖励。
精神奖励
02
通过赞扬、认可和鼓励等方式，激发员工的归属感和自豪感。
奖励与绩效挂钩
03
确保奖励与员工的绩效和贡献相匹配，以激励员工努力工作。
优化工作环境
提供舒适的工作场所
确保工作场所的整洁、舒适和安全。
促进团队协作
营造积极向上的团队氛围，促进员工之间的合作与互助。
鼓励团队成员分享经验和知识，促进相互学习和成长，提高 团队整体水平。
关注员工个人成长和发展
提供培训
为团队成员提供学习和成长的机会，帮助他们提升技能和能力。
职业规划
关心员工的职业发展，为他们制定个人发展计划，提供晋升机会。
建立有效的解决冲突机制
及时处理
当团队中出现冲突时，应及时采取措 施进行调解和处理，避免问题恶化。
会影响士气。
工作环境
工作设施不完善
如果工作环境中的设施不完善， 如办公设备、休息空间等，会影 响团队成员的工作效率和舒适度 ，从而影响士气。
工作氛围不和谐
如果团队中存在矛盾、冲突和不 和谐的情况，会影响团队成员的 合作和互相支持，从而影响士气 。
03
提高团队士气的策略和 方法
减轻工作压力
制定合理的工作计划
及时表扬
对于团队成员的优秀表 现和贡献，应及时给予 表扬和肯定。
设立奖励机制
设立奖励机制，对表现 优秀的团队成员给予物 质和精神上的奖励。
公开表彰
在适当的场合公开表彰 优秀团队成员，提高他 们的自信心和归属感。
05
保持团队士气的长期策 略
定期反馈和评估
定期评估
定期对团队成员的工作表现进行评估 ，提供具体的反馈和指导，帮助他们 了解自己的优点和需要改进的地方。
的奖励。
精神奖励
02
通过赞扬、认可和鼓励等方式，激发员工的归属感和自豪感。
奖励与绩效挂钩
03
确保奖励与员工的绩效和贡献相匹配，以激励员工努力工作。
优化工作环境
提供舒适的工作场所
确保工作场所的整洁、舒适和安全。
促进团队协作
营造积极向上的团队氛围，促进员工之间的合作与互助。
激励员工培训 PPT课件
•误区二：同样的激励可以适用于任何人 •误区三；只要建立起激励制度就能达到激励效果
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激励的三大误区
•误区一：激励就是奖励
日前，很多管理人员简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只
片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定厂一些 约束和惩罚措施，但碍于各种原因没有坚决地执行从而流于形式，结果难以达到预期目 的。
切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中每
个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。
采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其道理的。从低层次的个人需求来讲，采 用物质激励会更有效。从公司利益考虑，从事简单劳动的工作者，创造的价值较低，人力 市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的。
引言
在当今愈演愈烈的商业竞争中,高度激发人的工作能力,提高雇员的工作士 气和充满激情的工作气氛,对任何一个企业或者团队来讲,都是必不可少的.
因此,如何激励他人的工作?如何引导你把激励理论最好的付诸实践?如何创 造和维护一个积极向上的的工作环境? 什么是不花钱的激励?
通过本次的学习,以上的问题将迎刃而解,并告诉你如何从不同工作人员的需 要出发,运用多种技巧和培训方式使他们满意自己的工作,达到鼓励他们的目的.
驴子将信全部读完后，仍没有发现信中提到狗所想要的东西，狗就说：“把它扔了 吧，朋友，都是些没有什么趣味的东西。”
狗让驴子把信扔掉，除了说明它以自己的意愿代替驴子的意愿外，更重要的在于信没 有对狗起到激励作用，对狗所感兴趣的东西没有涉及到。
管理人员应该经常采用激励措施型，针对你的员工你
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激励的三大误区
•误区一：激励就是奖励
日前，很多管理人员简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只
片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定厂一些 约束和惩罚措施，但碍于各种原因没有坚决地执行从而流于形式，结果难以达到预期目 的。
切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中每
个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。
采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其道理的。从低层次的个人需求来讲，采 用物质激励会更有效。从公司利益考虑，从事简单劳动的工作者，创造的价值较低，人力 市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的。
引言
在当今愈演愈烈的商业竞争中,高度激发人的工作能力,提高雇员的工作士 气和充满激情的工作气氛,对任何一个企业或者团队来讲,都是必不可少的.
因此,如何激励他人的工作?如何引导你把激励理论最好的付诸实践?如何创 造和维护一个积极向上的的工作环境? 什么是不花钱的激励?
通过本次的学习,以上的问题将迎刃而解,并告诉你如何从不同工作人员的需 要出发,运用多种技巧和培训方式使他们满意自己的工作,达到鼓励他们的目的.
驴子将信全部读完后，仍没有发现信中提到狗所想要的东西，狗就说：“把它扔了 吧，朋友，都是些没有什么趣味的东西。”
狗让驴子把信扔掉，除了说明它以自己的意愿代替驴子的意愿外，更重要的在于信没 有对狗起到激励作用，对狗所感兴趣的东西没有涉及到。
管理人员应该经常采用激励措施型，针对你的员工你
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激发团队士气打造高效团队PPT(共 40张)
•
6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。
•
7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
•
1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。
•
2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。
案例一：永和豆浆
组织氛围调研 团队士气提升
用心服务 用爱负责
一、员工自觉性提升
想法 习惯 兴趣 勤奋 懒惰 技能 熟悉 生疏 愿意
二、员工正思维 正能量
正向思考 正向表达 正向行动
案例二：西夏王陵
三、员工归属感培养
愿景 环境 培训
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
案例一：犹太人
二、创新能力与客户的服务意识
思考 主动 积极源自案例二：海底捞三、打破惯性思维不断超越自己
突破 挑战 超越
案例三：大国崛起之小国大业
《团队士气培训》课件
THANKS.
的信任和合作。
设定明确的目标
明确的目标能够激发团队成员 的工作动力，使大家朝着共同 的方向努力。
提供支持和激励
领导的支持、鼓励和奖励能够 激发团队成员的工作热情和创 造力。
营造积极的团队氛围
通过举办团建活动、庆祝成功 等方式营造积极向上的团队氛
围，提高团队士气。
影响团队士气的因
02
素
团队目标与个人目标的一致性
案例三
某创业公司在团队士气培训后，员 工的工作态度和团队合作意识明显 改善，公司业务得到快速发展。
培训过程中的实践经验
经验一
培训师要了解团队成员的需求和特点，制定针对 性的培训计划。
经验二
培训过程中要注重实践和互动，让员工积极参与 和体验。
经验三
培训师要关注员工的反馈和表现，及时调整培训 内容和方式。
可衡量性
目标应具体、可量化，以 便评估进度和成果。
挑战性
目标应具有一定的挑战性 ，激发团队成员的积极性 和潜力。
建立有效的沟通机制
定期会议
定期组织团队会议，分享 信息、讨论问题、反馈意 见。
开放沟通
鼓励团队成员提出建议、 分享想法，创造一个开放 、包容的沟通氛围。
及时反馈
提供及时、具体的反馈， 帮助团队成员了解工作表 现和改进方向。
协作精神
团队协作是提高团队士气的重要因素 ，鼓励成员相互支持、共同解决问题 ，能够增强团队的凝聚力和战斗力。
领导者的角色和影响力
领导者素质
领导者具备较高的素质和能力，能够赢得团队成员的信任和尊重，对提高团队 士气起到关键作用。
激励方式
领导者采取有效的激励方式，如奖励、鼓励和认可，能够激发团队成员的工作 热情和动力。
团队激励ppt 课件
激励与绩效挂钩
确保激励计划的实施与团 队成员的工作绩效相挂钩 ，让优秀的团队成员得到 应有的回报。
营造积极的团队氛围
团队精神
培养团队成员的团队精神，鼓励 互相支持、协作和分享。
鼓励创新
鼓励团队成员积极创新，提供宽 松的创新环境和必要的资源支持
。
关怀与支持
关注团队成员的工作压力和生活 状况，提供必要的关怀和支持，
培训和发展激励
总结词
通过提供培训和发展机会来激发团队成员的积极性和动力。
详细描述
包括提供培训课程、参加行业会议、提供晋升机会等，可以提升团队成员的专业 技能和职业发展，增强其对团队的忠诚度和工作热情。
03
团队激励的实践
制定明确的激励计划
目标设定
明确团队和个人目标，确保目标 具有可衡量性、可达成性和挑战
制定连续性的激励计划，将短期激励与长期目标 相结合，鼓励团队成员关注长期发展。
强化团队凝聚力
通过团队活动和培训，提高团队凝聚力，使成员 更加关注团队和公司的长期发展。
如何克服激励的边际效应递减问题
01
增加激励方式的多样性
采用多种激励方式，如物质奖励、精神奖励、职业发展机会等，以增加
激励效果。
02
调整激励力度
力。
02
团队激励的方法
物质激励
总结词
通过提供物质奖励来激发团队成 员的积极性和动力。
详细描述
包括奖金、福利、津贴等，可以 针对个人或团队整体表现进行奖 励，以激发成员的积极性和创造 力。
精神激励
总结词
通过赞扬、认可和鼓励来激发团队成 员的内在动力和满足感。
详细描述
包括公开表扬、颁发荣誉证书、给予 荣誉称号等，可以增强团队成员的自 尊心和归属感。
2024版企业培训《如何有效激励员工》PPT课件
长期激励
为了留住优秀人才，企业将更加注重长期激励，如股权激 励、职业发展规划等，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
感谢观看
及时反馈与调整
对员工的意见和建议给予及时反馈，根据实际情况调整激励方案，确 保其符合员工需求和组织目标。
及时调整与优化激励策略
定期评估激励效果
通过设定合理的评估指标和方法，定期对激励方案的效果进行评 估，发现问题及时改进。
关注员工变化与市场动态
随着员工个人发展和市场环境的变化，及时调整激励策略，确保其 适应新的形势和需求。
根据员工岗位、技能和经验等因 素，设定具有市场竞争力的基本
薪酬水平。
绩效薪酬
与员工个人绩效和团队绩效挂钩， 通过奖金、提成等方式激励员工提 高工作业绩。
薪酬调整
定期评估市场薪酬水平和企业内部 薪酬结构，进行薪酬调整，以保持 激励效果。
福利激励
法定福利
按照国家和地方政府规定，为员 工缴纳社会保险和住房公积金等
关注员工心理变化
及时关注员工心理变化，发现其潜在需求和动机，为制定个性化激励方案提供参考。
制定个性化激励方案
01
针对不同员工类型制定激励方案
根据员工性格、能力、兴趣等特点，制定具有针对性的激励方案。
02
物质激励与精神激励相结合
在满足员工物质需求的同时，注重精神激励，提高员工归属感和成就感。
03
短期激励与长期激励相配合
聚力和战斗力。
特别奖励
03
针对企业重要项目或特殊贡献，设立特别奖励，以鼓励员工为
企业创造更大价值。
04
CATALOGUE
精神激励方法
目标激励
设定明确目标
为员工设定具体、可衡量、可达成的工作目标，使其明确工作方 向。
为了留住优秀人才，企业将更加注重长期激励，如股权激 励、职业发展规划等，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
感谢观看
及时反馈与调整
对员工的意见和建议给予及时反馈，根据实际情况调整激励方案，确 保其符合员工需求和组织目标。
及时调整与优化激励策略
定期评估激励效果
通过设定合理的评估指标和方法，定期对激励方案的效果进行评 估，发现问题及时改进。
关注员工变化与市场动态
随着员工个人发展和市场环境的变化，及时调整激励策略，确保其 适应新的形势和需求。
根据员工岗位、技能和经验等因 素，设定具有市场竞争力的基本
薪酬水平。
绩效薪酬
与员工个人绩效和团队绩效挂钩， 通过奖金、提成等方式激励员工提 高工作业绩。
薪酬调整
定期评估市场薪酬水平和企业内部 薪酬结构，进行薪酬调整，以保持 激励效果。
福利激励
法定福利
按照国家和地方政府规定，为员 工缴纳社会保险和住房公积金等
关注员工心理变化
及时关注员工心理变化，发现其潜在需求和动机，为制定个性化激励方案提供参考。
制定个性化激励方案
01
针对不同员工类型制定激励方案
根据员工性格、能力、兴趣等特点，制定具有针对性的激励方案。
02
物质激励与精神激励相结合
在满足员工物质需求的同时，注重精神激励，提高员工归属感和成就感。
03
短期激励与长期激励相配合
聚力和战斗力。
特别奖励
03
针对企业重要项目或特殊贡献，设立特别奖励，以鼓励员工为
企业创造更大价值。
04
CATALOGUE
精神激励方法
目标激励
设定明确目标
为员工设定具体、可衡量、可达成的工作目标，使其明确工作方 向。
《团队士气培训》课件
资料等
培训方式的多样化
讲座式培训：邀请专家进行主题演讲，分享经验和知识 互动式培训：通过小组讨论、角色扮演等方式，提高员工的参与度和积极性 实践式培训：通过实际项目或任务，让员工在实践中学习和提高 网络式培训：利用在线平台，提供丰富的学习资源和便捷的学习方式
培训效果的评估与反馈
反馈内容：包括培训内容、 培训方式、培训效果等方面 的反馈
团队士气培训
汇报人：PPT
目录
01 单击此处添加目录标题内容
03 影响团队士气的因素
05
团队士气培训的实施
02
团队士气的概念
04
提升团队士气的策略
06 案例分享与启示
添加章节标 题
团队士气的 概念
团队士气的定义
团队士气是指团队成员对工作的积极性、热情和信心 团队士气是团队凝聚力、合作精神和工作效率的重要因素 团队士气的高低直接影响团队的绩效和成果 团队士气的培养和维护需要领导者的引导和团队成员的共同努力
沟通频率：定期、不定期、 紧急情况等
沟通方式：面对面、电话、 邮件等
协作方式：分工合作、共同 完成、互相支持等
协作效果：工作效率、工作 质量、团队氛围等
沟通与协作的影响：提高团 队士气、增强团队凝聚力、
促进团队发展等
团队领导者的能力与风格
领导能力：决策能力、沟通能力、协调能力等 领导风格：民主型、专制型、放任型等 领导行为：激励、指导、支持、控制等 领导态度：积极、消极、中立等
激励机制的合理性
公平性：确保每个团队成员都能得到公平的奖励和激励 激励效果：激励措施要能够激发团队成员的积极性和创造力 目标设定：激励目标要明确、可衡量，并与团队成员的能力和期望相匹配 反馈机制：及时向团队成员提供反馈，让他们了解自己的进步和需要改进的地方
培训方式的多样化
讲座式培训：邀请专家进行主题演讲，分享经验和知识 互动式培训：通过小组讨论、角色扮演等方式，提高员工的参与度和积极性 实践式培训：通过实际项目或任务，让员工在实践中学习和提高 网络式培训：利用在线平台，提供丰富的学习资源和便捷的学习方式
培训效果的评估与反馈
反馈内容：包括培训内容、 培训方式、培训效果等方面 的反馈
团队士气培训
汇报人：PPT
目录
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03 影响团队士气的因素
05
团队士气培训的实施
02
团队士气的概念
04
提升团队士气的策略
06 案例分享与启示
添加章节标 题
团队士气的 概念
团队士气的定义
团队士气是指团队成员对工作的积极性、热情和信心 团队士气是团队凝聚力、合作精神和工作效率的重要因素 团队士气的高低直接影响团队的绩效和成果 团队士气的培养和维护需要领导者的引导和团队成员的共同努力
沟通频率：定期、不定期、 紧急情况等
沟通方式：面对面、电话、 邮件等
协作方式：分工合作、共同 完成、互相支持等
协作效果：工作效率、工作 质量、团队氛围等
沟通与协作的影响：提高团 队士气、增强团队凝聚力、
促进团队发展等
团队领导者的能力与风格
领导能力：决策能力、沟通能力、协调能力等 领导风格：民主型、专制型、放任型等 领导行为：激励、指导、支持、控制等 领导态度：积极、消极、中立等
激励机制的合理性
公平性：确保每个团队成员都能得到公平的奖励和激励 激励效果：激励措施要能够激发团队成员的积极性和创造力 目标设定：激励目标要明确、可衡量，并与团队成员的能力和期望相匹配 反馈机制：及时向团队成员提供反馈，让他们了解自己的进步和需要改进的地方
如何提高员工士气PPT(共 46张)
她有些不习惯，临别去问老师，老师告诉她：“按你 考重点高中有点危险。”
她怀着惊喜的心情走出校门，此时她发现儿子在等她 的肩膀，心里有一种说不出的甜蜜，她告诉儿子：“班主 他说了，只要你努力，很有希望考上重点高中。”
有这样一位妈妈（案例4/2)
高中毕业了。第一批大学录取通知书下达时，学校打 校去一趟。她有一种预感，她儿子被清华录取了，因为在 说过，她相信他能考取这所大学。
说这话时，她发现儿子黯淡的眼神一下子充满了光，沮 下子舒展开来。她甚至发现，儿子温顺的让她吃惊，好象 第二天上学，去得比平时都要早
有这样一位妈妈（案例3/2)
孩子上了初中，又一次家长会。她坐在儿子的座位上 子的名字，因为每次家长会，她儿子的名字在差生的行列 而，这次却出乎她的预料——直到结束，都没有听到。
有这样一位妈妈（案例2/2)
儿子上小学了。家长会上，老师说：“这次数学考试， 学，你儿子排第40名，我们怀疑他智力上有些障碍，您最 医院查一查。”
回去的路上，她流下了泪。然而，当她回到家里，却对 儿子说：“老师对你充满信心。他说了，你并不是个笨孩 心些，会超过你的同桌，这次你的同桌排在第21名。”
韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视 角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时 殊死搏斗。
事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料 的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真
你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了 许。
这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。
营销团队士气实战运用
第四：不投入情感的激励是无效
管理学家称激励为“爱的经济学” 象了解你的身体一样了解你的下属队员 误区：一味以股权、赚钱作为激励手段
她怀着惊喜的心情走出校门，此时她发现儿子在等她 的肩膀，心里有一种说不出的甜蜜，她告诉儿子：“班主 他说了，只要你努力，很有希望考上重点高中。”
有这样一位妈妈（案例4/2)
高中毕业了。第一批大学录取通知书下达时，学校打 校去一趟。她有一种预感，她儿子被清华录取了，因为在 说过，她相信他能考取这所大学。
说这话时，她发现儿子黯淡的眼神一下子充满了光，沮 下子舒展开来。她甚至发现，儿子温顺的让她吃惊，好象 第二天上学，去得比平时都要早
有这样一位妈妈（案例3/2)
孩子上了初中，又一次家长会。她坐在儿子的座位上 子的名字，因为每次家长会，她儿子的名字在差生的行列 而，这次却出乎她的预料——直到结束，都没有听到。
有这样一位妈妈（案例2/2)
儿子上小学了。家长会上，老师说：“这次数学考试， 学，你儿子排第40名，我们怀疑他智力上有些障碍，您最 医院查一查。”
回去的路上，她流下了泪。然而，当她回到家里，却对 儿子说：“老师对你充满信心。他说了，你并不是个笨孩 心些，会超过你的同桌，这次你的同桌排在第21名。”
韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视 角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时 殊死搏斗。
事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料 的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真
你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了 许。
这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。
营销团队士气实战运用
第四：不投入情感的激励是无效
管理学家称激励为“爱的经济学” 象了解你的身体一样了解你的下属队员 误区：一味以股权、赚钱作为激励手段
如何有效激励员工(PPT46页)
专题三、鼓励措施
排行榜
❖设置全企业旳业绩排行榜，每月（季）将 员工旳销售业绩或生产业绩进行排行同步 举行打榜比赛。
鼓励措施2
旅游
❖ 让员工携带配偶或同伴出去旅游或团队旅游
鼓励措施3
职业发展
❖让员工根据各自业务到外面参加会议、 讲习班或研修班
❖让员工在职攻读更高旳学位或学历如MBA ❖举行内部培训，让员工参加 ❖为员工制定专题职业发展计划 ❖公布明确旳职业发展途径
工姓名，以求不埋没员工旳功绩 ❖ 员工工作受挫时，表达了解 ❖… …
专题四、鼓励旳原则
公平原则
❖ 相同旳业绩予以相同旳奖赏或者不同旳业绩 予以不同旳奖赏
鼓励原则2
刚性原则
鼓励只能上不能下， 鼓励具有“抗药性”。 企业旳鼓励资源是有限旳， 鼓励效果也是有限旳。
鼓励力度只能是先弱后强，先小后大。 不能将鼓励旳资源一次用完，也不能将 鼓励旳资源用在一人身上。
5,5
9,9 III. 重 业 务不
重鼓 励
1,1
9,1 管理方格
对业务、任务旳关心度
（1，9）型管理者
❖ 此类管理者对员工关心体贴入 微，人际关系良好，组织内气 氛非常良好，有点像俱乐部， 不适合管理和目旳旳完毕。
（9，9）型管理者
❖ 他们对业务和员工都极度关心和爱 惜，能使员工清楚旳懂得工作目旳 和利益关系，与员工建立起相互信 任和尊重旳人际关系，圆满高效旳 完毕工作。
系（亲切、开放、互信） ❖ 让员工看到努力除了带来精神上满足和个人自
尊外，也带来物质旳满足。
批评旳技巧
▪不恰当旳批评方式
▪恰当旳批评方式
➢ 简朴粗暴旳批评 ➢ 不容员工解释和阐明理由 ➢ 你必须服从于我，听我旳
团队激励ppt课件
二、免费为员工洗车
三、送生日惊喜
可编辑ppt
31
送给员工一束鲜花 送给员工一张彩票 奖励员工一些“外国特色商品” 奖励员工旅游的机会
……
可编辑ppt
32
激励形式——精神激励
可编辑ppt
33
满足情感需求
可编辑ppt
34
一、关心员工的成长
1. 仔细观察和理解新员工的工作表现和工作状态。 2. 与新员工多沟通和交流，积极主动询问实际困难和具体问题。 3. 将问题汇总，进行研究分析，并与相关管理人员开会讨论制
可编辑ppt
27
根据人格类型进行分类
人格类型 特征
管理要点
工兵型
他们是天生的被管理者， 争取一个工兵型的人的合作，要 忠诚可靠，但缺乏创意， 注重有一和感受，给他们以关心 他们乐于从事单调重复的 和培育对他们支持和帮助，因为 工作，他们遵守规章制度， 他们不轻易的改变决定，要与他 善于把握分寸，喜欢在旧 们建立一种牢固的工作协作关系， 环境中从事熟悉的工作， 给他们制定明确的目标和计划， 能弄清职责和权限，绝不 帮他们克服犹豫不决，培养自信 会越线；他们只做分内的 心和果敢性。 事，不愿指挥他人。
2）给上司带一些可口的点心或营养食品；
3）观察下属是否有异常行为（采取适当措施） ，包括他的难处（疾病、怀孕、离婚、子女叛 逆等）；
4）赠送一些小礼物（金），尽量满足每个员工 的个别需求；
5）随时随地关怀或赞赏。
可编辑ppt
22
2、作业上：
1）主动询问部属的工作问题或瓶颈/困难；
2）建立“无事不可谈”的良好沟通管道（时间/ 地点/形式）；
40
墨子和耕柱子
打一巴掌给一甜枣
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三、送生日惊喜
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31
送给员工一束鲜花 送给员工一张彩票 奖励员工一些“外国特色商品” 奖励员工旅游的机会
……
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32
激励形式——精神激励
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33
满足情感需求
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34
一、关心员工的成长
1. 仔细观察和理解新员工的工作表现和工作状态。 2. 与新员工多沟通和交流，积极主动询问实际困难和具体问题。 3. 将问题汇总，进行研究分析，并与相关管理人员开会讨论制
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27
根据人格类型进行分类
人格类型 特征
管理要点
工兵型
他们是天生的被管理者， 争取一个工兵型的人的合作，要 忠诚可靠，但缺乏创意， 注重有一和感受，给他们以关心 他们乐于从事单调重复的 和培育对他们支持和帮助，因为 工作，他们遵守规章制度， 他们不轻易的改变决定，要与他 善于把握分寸，喜欢在旧 们建立一种牢固的工作协作关系， 环境中从事熟悉的工作， 给他们制定明确的目标和计划， 能弄清职责和权限，绝不 帮他们克服犹豫不决，培养自信 会越线；他们只做分内的 心和果敢性。 事，不愿指挥他人。
2）给上司带一些可口的点心或营养食品；
3）观察下属是否有异常行为（采取适当措施） ，包括他的难处（疾病、怀孕、离婚、子女叛 逆等）；
4）赠送一些小礼物（金），尽量满足每个员工 的个别需求；
5）随时随地关怀或赞赏。
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22
2、作业上：
1）主动询问部属的工作问题或瓶颈/困难；
2）建立“无事不可谈”的良好沟通管道（时间/ 地点/形式）；
40
墨子和耕柱子
打一巴掌给一甜枣
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《关于团队激励的》PPT课件
CHAPTER定义与目的定义团队激励是指通过各种手段和方法，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效和成员个人成长的过程。
目的实现团队目标，提高团队凝聚力和向心力，促进团队成员个人成长和职业发展。
团队激励的重要性提高工作效率通过激励，可以激发团队成员的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
增强团队凝聚力激励可以增强团队成员之间的信任和合作，提高团队凝聚力和向心力。
促进个人成长激励可以促进团队成员不断学习和进步，提高个人职业素养和综合能力。
公平性原则个性化原则可行性原则长期性原则团队激励的原则01020304激励应该公平、公正、公开，避免出现不合理的差异和偏见。
激励应该根据团队成员的个性和需求进行个性化设计，以满足不同成员的需求。
激励应该具有可行性和可操作性，能够在实际工作中得到有效实施。
激励应该注重长期效应，鼓励团队成员持续努力和进步。
CHAPTER010204目标激励设定明确、可衡量的团队目标将团队目标与个人目标相结合定期回顾和调整目标，保持目标的挑战性鼓励团队成员参与目标制定，提高目标认同感03设立公平、透明的奖励制度根据团队成员的贡献和绩效进行奖励奖励形式多样化，包括物质奖励和精神奖励及时给予奖励，强化正面行为01020304奖励激励关心团队成员的生活和工作状况鼓励团队成员之间的交流和合作，增强团队凝聚力倾听团队成员的意见和建议，给予积极反馈营造积极向上、和谐的工作氛围情感激励02030401竞争激励引入内部竞争机制，激发团队成员的积极性和创造力设立明确的竞争规则和评价标准鼓励团队成员之间的竞争和合作，实现共同进步对竞争结果进行公正、客观的评价和奖惩CHAPTER03目标调整与反馈根据团队进展和外部环境变化，适时调整目标，保持目标的合理性和引导性，同时给予团队成员及时的反馈和认可。
01与团队成员共同制定目标确保目标具有可衡量性、可实现性和挑战性，激发团队成员的积极性和参与度。
02目标分解与责任落实将整体目标分解为各个成员的具体任务，明确责任分工，形成“千斤重担人人挑”的局面。
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打工的心态 （就业的心态）
经营别人的事业 经营别人的品牌 干好干坏一个样 领导安排了我才做
６×９＝５４ ９×９＝８１ ６×７＝４２ ８×３＝２４
４×８＝２３ ５×７＝３５ ６×４＝２４ ３×９＝２７
• 遭遇失败最先看到的是失去的，而没有看到得到的； • 看到了错误，但看不到对的； • 只看到了不好的，但看不到不好的！
态度二：
积极的心态
是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素
让阻力变动力 让绝望变希望 让坏事变好事 ……
关键词：
➢ 这件事的发生对我们有什么好处？
马粪背后找小马！
管理者是帮助别人找马粪背后的小马！
态度三：
学习的ห้องสมุดไป่ตู้态
学习力比学历更重要！
你若青涩还能成长， 你若成熟便将腐烂！
—— 克洛克
在资讯快速更替的今天，自以为成熟是危险的。和蔬菜水果一样，当他们还 是很青涩的时候，成长的空间显而易见。可是一旦成熟，紧接着就是腐烂。
团队激励 与员工 士气培 训教材( 4 7 张)P PT 完美版
几种团队摈弃和拒绝的态度和人：
１、观摩者：人在心不在，旁观看戏的心态
冷漠、经常做陪，如：陪训、陪会、陪做事
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影 响
思维
运 用
魅力
实 现
精神管理
团队需要有领导才能的管理者！
如何实现团队的精神管理？
精神管理原则：
公司立场
员工角度
精神管理作用：
雇佣军
转变
志愿军
摄像机在我面前打开了……
安装摄像机的三个步骤：
一、观念管理：寻找价值与动力的过程 二、态度管理：找出指导行为的正确态度 三、行为管理：找到脱颖而出的行为方式
梦想中会诞生希望和力量， 文明的管理将为追梦者插上翅膀！
管理宣言
传统管理的“大厦”，建构在封建文化的“沙漠”中； 技术的发展，变成了奴役人的帮凶。
人生而平等，人长而有别， 人们只有相互扶助的责任， 谁都没有凌驾人上的资格。 然而，管理却从服务变成了控制， 委托变成了特权，众人成了奴隶。 难道科学是人类魔性的克隆？ 难道管理是人类自我奴役的魔杖？
几种团队摈弃和拒绝的态度和人：
2、无所不知者：我什么都知道，我一定是对的
控制一下我们自己的优越感，否则离人太远！
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几种团队摈弃和拒绝的态度和人：
3、批判者：总爱批评别人
愤青，太刻薄了！
几种团队摈弃和拒绝的态度和人：
5、难以接触者：带上面具，不给人以了解的机会
这是“装在套子里的人”，工作之外的 友谊对工作有很大帮助！
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几种团队摈弃和拒绝的态度和人：
6、浪费我的时间者：觉得别人的事情不重要
20-30岁虚荣使人进步！ 30-40岁为成就感努力！ 40岁成为孩子的榜样是工作动力！
切记：要么享受工作、 要么忍受工作？
什么可以成为我的下一目标？
与其你问我： “怎么做？” 不如我问你：“你为什么 做？”
切记：知道自己要去哪里， 才可能到达那里！
几个观念的分享：
1、销售人员的底薪是什么？ 2、团队有问题才是我们存在的价值。 3、消极思想是垃圾！
一、观念管理
小心职场“植物人”！
职场 “植物人” 判断：
对公司这份工作怎么看？有什么感觉？ 1、快乐的工作者！ 2、痛苦的工作者！ 3、痛并快乐着的工作者！
职场 “植物人” 特点：
没感觉……
职场 “植物人” 结局： 30岁死了，80岁再埋！
智联招聘广告词 黄健翔 “快乐工作，激情万岁！”
人生： 0岁出场亮相，
人性呼唤管理的春天， 强者扶弱，弱者图强， 长者携幼，幼者尊长。 春天里鸟语花香， 人间也会成为天堂。 除此之外，管理还能是什么？
团队的行为管理 团队的精神管理
团队为什么需要精神管理？
团队管理的发展：
60年代：目标管理（ＭＢＯ）－－－－彼得·杜拉克 计划预算控制系统
70年代：矩阵式组织设计－－－－分工、合作（球队） 弹性工作制
10岁天天向上， 20岁远大理想， 30岁基本定向， 40岁处处吃香， 50岁发奋图强， 60岁打打麻将， 70岁晒晒太阳， 80岁躺在床上， 90岁挂在墙上。
职场“植物人”的治 疗
唤醒梦想！
我在团队中存在的价值是什么？
曾志伟 肯尼迪
切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？
钱以外的工作动力是什么？
团队激励与员工士气
---------团队的精神管理与动力再造
追梦
人类用梦想构筑了理想的天国， 梦想的诱惑引导着人们执著地追求！ 人们天生就是自己的主人， 那心中的梦想就是自己的上帝！
管理是帮助人们实现理想的科学， 不是熄灭人们心中梦想的恶魔！ 承载众人委托的管理者， 自然就是追梦的引路人！
人们在梦想中创造了科学， 又在新的梦想中否定了错误！ 管理只要引导每个人的梦想， 凡夫俗子就是创造奇迹的天神！
二、态度管理
态度比技能更重要！
态度一：
老板的心态（创业的心态）是什么？
把工作当成经营自己，经营品牌的通道
以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任
付出与收获从不会在同一时间发生……
春种一粒粟
秋收万颗子
…… ……
老板的心态 （创业的心态）
经营自我 经营个人品牌 为自己的行为负责 想到了马上做
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几种团队摈弃和拒绝的态度和人：
4、拒绝者：不接受别人的意见和回馈
极端自大或自卑！
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80年代：内部创业－－－－期权、股权激励 团队的自我管理系统
90年代：愿景型领导 学习型组织——《第五项修炼》
21年代：虚拟组织 工作场所的精神管理
19世纪圈地
20世纪圈钱
21世纪圈脑 外 脑
内脑
组织变迁的结果：
以人为本
管理者为什么需要精神管理？
管理者
控 制
行为
借 助
权力
实 现
行为管理
领导者