工程管理模式的优化探讨

工程管理模式的优化探讨

发表时间：2017-11-16T11:31:17.820Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第17期作者：徐倩[导读] 这样一些合理可行的管理措施才能够合理的被运用到土建工程中来，我国的土建工程建设才能够更加合理的进行。济南泉城公园管理处山东济南 250002

摘要：文章对我国的工程建设过程中项目管理的问题进行了分析，指出了一些我国工程建设过程中所存在的不合理的缺陷问题。文章从业主、监理以及施工方面进行了分析，对于各方应做的工作进行了明确，希望能够使得我国工程项目管理工作能够更加顺利进行。关键词：工程；管理；模式

1 引言

在我国的工程建设中，土建工程的建设关系着工程总体的建设和发展，所以如果进行高质量的土建工程管理与我国的工程建设有着直接而且紧密的联系。因此在我国进行工程建设的过程中，各方必须采用现今合理的管理手段来对土建工程进行管理，并且合理的对现场管理的方式进行摄入的研究，这样一些合理可行的管理措施才能够合理的被运用到土建工程中来，我国的土建工程建设才能够更加合理的进行。

2 土建工程施工现场管理的意义

施工现场是较为混乱的，由于施工现场存在很多不确定的因素，所以做好施工现场的管理需要管理方付出较大的努力。如果各项工作在进行过程中可以参照有效的质量管理体系，那么工作在进行过程中将变得较为容易，监理工作的展开也会更加方便。工程进行过程中做好监督管理工作是非常重要的，监督管理工作涉及到政府的监督、监理监督以及企业的内部自我监督。各项监督工作或多或少都有一定的联系，所以一定要将三者之间的关系进行良好处理。同时参与工程建设的各方要相互进行联系，只有这样才能保证施工工作可以有效开展3 我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题

3.1 专业技术人员短缺

做好土建工程是我国建设发展的前提，由于土建工程的分布面积广，而且建设工程量大，所以目前在我国有将近3500万的人员从事土建工程，但是其中技术型的人才在这些人员中所占的比例是较小的，而且在我国的高校中培养土木方面人才高校的数量是较少的，而且很多学校没有较好的教学条件，所以在我国专业技术人员的数量还是较少的。

3.2 对国家法律法规意识淡漠

由于土木工程建设的过程要经历较长的时间和较多的操作过程，虽然国家对土木工程的各个环节都制定了相关的规范和法律，但是除了一些大型建设工程外，很多中小型土木工程在进行建设的过程中并没有严格的按照规范进行，而且相关的一些过程例如安全教育和技术交底等就是走一个简单的形式，而且很多时候一些工作没有落实到位，虽然一些工程最终也能够完成建设，但是这样也会为我国的工程建设带来较大的安全隐患，导致一些安全事故会产生。

3.3 施工现场缺乏严格的监管

由于土建工程项目数量多，而且分布较为广泛，所以相关监管单位无法派遣过多的管理人员进入施工第一现场来进行管理。所以很多时候一些施工机具的摆放是较为混乱的，相关人员由于缺乏合理的管理，所以施工的过程中有的时候为了方便快速就不会完全依照相关的标准来执行工作，一些人员往往为了快速完成自己的工作而进行一些违规操作，从而影响了工作的顺利进行，降低了工作的质量4 工程项目管理组织模式的优化

4.1提高质量管理

质量问题是土木工程中的各个问题，所以必须在各个环节采取有效的管理措施，使得相关人员能重视自己的重要作用，在施工过程中也能采取合适的施工材料和施工方法。如在验收时发现问题，要进行指出并要求改正，之后再进行验收，特别是对于重要工程，不能忽略一些细枝末节，只有仔细的进行验收，才能保证工程的质量。

4.2加强对管理层员工素质培训

管理机构的人员有管理层的人员和执行作业层的人员。管理人员要发挥管理地位，要和外部人员进行接触，指导工程的技术工作；而执行作业的人员是将管理层的命令在施工现场得到体现。在进行实际工作时，项目领导要建立有针对性的管理部门，确保可以对每个部门的人员进行有效管理，目前的管理人员多为大学生，他们是进行工程建设的主力军，但是他们在校所学的很多知识和一些课程设计在实际过程中不会被派上多大的用场，很多技术知识他们都是经过一段时间的工作后才了解到的。而且在理论知识方面，他们大学所学到的一些理论知识都较为陈旧，一些知识甚至已经不再实际中进行应用，所以他们在实际中生产中很容易出现问题。而且施工人员素质较低，进行管理存在一定的难度。所以管理工作人员只有对自己的管理理念进行合理转变，对不同人员采用不同的管理措施，这样可以促进管理工作的进步。

4.3 完善管理制度

工程进行施工时采用的施工方法和所需的技术人员都有很大的变化，所以只有在合格的管理制度支撑下工程建设才可以保持较好的状态稳步运行。现在的一些先进的技术非常发达，一些软件不但可以分析建设所在地的地形地貌，与此同时还可以对建筑物内部钢筋和重要结构的受力进行分析，研究它们的受力情况和变形情况，当实际与模拟情况差距较大时，及时停止施工，进行调整。在现场中领导部门应配置专职的技术监督人员对使用进行管理和监督，加强对材料的检验和人员的管理，对施工中存在的缺点进行改正与指导，如果出现意外情况时，可以及时采取措施。

参考文献：

[1]姜淳，建筑企业的工程项目管理探析[J]. 科技资讯，2006(01).

[2]王省洪，浅谈建筑工程施工项目管理与控制[J]. 建筑科学，2012(02).

[3]林志雄，浅谈建筑工程施工项目管理[J]. 广东科技工程管理，2007(03).