工程管理模式的优化探讨
对建设工程项目管理模式的探讨
对建设工程项目管理模式的探讨为了更好地选择合适的管理模式，本文首先对建设工程项目管理主要模式的优缺点进行阐述，进而对PM模式的应用类型进行分析，最后对如何选择建设工程项目管理模式进行了探讨，从而对建设工程项目管理模式进行阐述。
标签：建设工程；项目管理；模式；探讨一、前言随着国家经济建设的不断进行，各种各样的工程被不断的施工建设。
在进行工程的项目管理时由于工程情况不同所需要的管理模式也不相同。
为了能够选择合适的管理模式，我们对这些模式进行了简单的探讨。
二、建设工程项目管理主要模式的优缺点1.传统项目管理模式。
传统项目管理模式即设计—招标—建造模式（Design—Bid—BuildMethod，DBB），这种模式最大的特点就是严格按照工程项目实施顺序来进行各项工作。
该模式的优点是：应用时间长、范围广，管理方法已经十分成熟，各参与方对该模式的相关程序也比较熟悉；在施工设计图完成后再进行招标和施工，业主的要求可以非常细致的贯彻到设计中去，业主对设计环节的控制力强：各部分工程发包都有相应的图纸作为投标报价的基础，因此报价有依据，也方便了业主对费用的控制；DBB模式采用接受程度很高的标准合同文本，简化了合同管理和风险管理；业主通常只需要签订一份施工总承包合同，其他诸如施工分包合同、材料采购合同等都交由施工总承包单位负责，因此招标和合同管理的工作量大大减少。
该模式缺点有：就是建设周期长。
因为该模式严格采用设计一招标一施工的程序，总是直线进行，而不是各程序之间进行适当的交叉，因此工程进度慢，工期长；设计与施工脱节。
设计方与施工方缺乏有效沟通，导致在施工过程中出现闯题时得不到及时有效的解决；当出现质量事故时，设计方和施工方容易互相推诿责任，引起纠纷和争议。
2.建筑工程管理模式。
建筑工程管理模式（Construction Management）简称CM模式，这种模式最大的特点就是由业主委托一家能提供CM服务的专业公司或咨询事务所来为他做施工阶段的全面管理，其中CM经理会在设计阶段就参与进来为业主提供咨询建议，增加设计与施工的衔接性，在随后的施工过程中，再负责监督管理。
工程管理模式的创新与实践
工程管理模式的创新与实践一、引言随着工业化和信息化的发展，工程管理已成为现代企业成功的关键因素之一。
然而，传统的工程管理模式已不足以满足现代企业的需求。
为了适应时代发展的需要，许多企业开始创新工程管理模式，并在实践中不断优化。
本文旨在探讨工程管理模式的创新与实践，包括各种创新思路和实践案例，以帮助企业更好地了解和应用新型工程管理模式，提高效率和质量，促进企业的可持续发展。
二、创新思路1.项目管理模式的转变传统的项目管理模式往往是由专业技术人员负责设计、施工、调试等环节，管理人员负责项目进度和成本管控。
这种模式的弊端是专业人员之间缺乏协作，容易出现项目中断或者质量问题。
为了解决这些问题，企业开始转变项目管理模式，采用集成项目管理模式。
即通过合作和协同，将项目组成员的专业技能融合在一起，形成一个紧密的团队，共同完成项目。
这种管理模式下，项目经理承担起全面计划、组织、协调和控制项目的职责，各专业人员协作配合，快速高效地完成项目目标。
2.迭代式管理模式与传统的线性管理模式相比，迭代式管理模式更加灵活、高效。
迭代管理模式将项目拆分成多个迭代阶段，每个迭代阶段都包含了设计、开发、测试和集成等环节，每个迭代阶段完成后可以不断反馈、验证，根据实际情况进行调整。
这种管理模式可以提高项目质量和进度控制的能力，并在整个项目生命周期中不断寻求优化和改进。
三、实践案例1.欧洲某汽车公司创新的项目管理模式一家欧洲汽车公司采取了一种新的项目管理模式，将传统的技术管理和项目管理集成在一起，形成了一个团队。
这个团队由专家组成，团队的任务是通过协作达成项目目标，同时保证项目进度和质量。
这种新的项目管理模式让企业的项目组成员能够更好地理解彼此的工作和问题，从而更好地进行协作。
由于这种模式下，项目组成员之间不再有各自的职责和任务，因此他们可以更好地共同面对问题和挑战，协同提供解决方案，从而更好地推动项目的发展。
在实际操作中，这种项目管理模式已经被证明可以提高项目的成功率，同时也可以加快产品的上市时间。
土建工程施工现场管理优化策略探讨
土建工程施工现场管理优化策略探讨【摘要】施工现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程的质量和企业形象。
本文首先探讨了土建工程施工现场必须遵循的基本原则，指出了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题，并对土建工程施工现场管理的优化策略提出了一些建议，供参考。
【关键字】土建工程；施工现场；问题；策略1、土建施工现场优化管理的意义建筑企业的在发展中不难悟出：施工项目的质量和施工周期直接关系到施工投入的成本，而建筑项目的成本高低又是企业经济效益高低的决定因素，因此，企业若想获得良好的经济效益，保证企业的可持续发展，就必须注重施工现场的管理，通过不断优化施工现场的管理水平，确保各项资源得到最优化配置，规范整个施工作业程序，保证在预计工期内建设出高质量的工程项目，确保工程项目施工水平与企业可持续发展的双向提升。
2、土建工程施工现场管理必须遵循的基本原则2.1 基础性管理原则。
施工现场管理属于基础性管理，而做好施工现场管理又必须做好各项基础工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计工作等。
2.2 综合性管理原则。
施工现场管理既有目标性管理，又有生产要素管理，还有组织协调和现场文明管理等。
而进行综合性管理就是用系统的观点、按目标管理的方法、认真地执行工艺标准和管理标准，全面地进行管理，搞整体优化，而不应孤立地、片面地、短时间地、草率地对待任何一项管理工作。
2.3 群众性管理原则。
因施工现场管理的综合性强、内容多，尤其是各种目标都要在现场实现，故必须依靠每一位管理及作业人员，各自做好本职工作，进行自我控制。
现场管理需要依靠群众素质的提高，要重视每一个岗位，不可单靠少数管理人员，也不可搞成被动性管理。
2.4 动态性管理原则。
在施工现场，各生产要素要进行动态组合，各项条件和环境都在进行变化，因此必须进行动态管理，不断适应变化的情况，优化生产要素的组合。
这就要求注意加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切不可用静止的观点进行现场管理。
工程管理课题研究论文(五篇)：建筑工程管理的优化措施、土木工程管理中的问题及解决对策…
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理的优化措施2、土木工程管理中的问题及解决对策3、工程管理系统在电力施工建设中的应用分析4、建筑工程管理影响因素及应对策略5、新时期水利工程管理中信息化技术分析全文总字数：13868 字篇一：建筑工程管理的优化措施建筑工程管理的优化措施【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，建筑工程管理成为了建筑行业最为重要的任务。
在市场竞争如此激烈的环境下，企业要想在其中得到发展，就要在提高企业管理水平的前提下，降低工程成本，进而提高市场竞争力，只有这样，企业才能够得到发展。
本文就对建筑工程管理的内容以及工程管理优化的必要性进行研究，总结出提高建筑工程管理水平的具体措施。
【关键词】建筑工程管理措施目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。
1建筑工程管理的内容工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。
以下就是建筑工程管理的内容：1.1项目组织协调工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。
项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。
第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。
第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。
要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。
1.2合同管理工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。
关于建设工程项目管理模式的探讨
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。
随着建设工程项目的复杂化和投资的多元化，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。
建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。
本文作者结合多年工作实践经验，主要就建设工程项目管理模式进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词:建设工程；项目管理；模式工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。
在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
1建筑工程项目管理的目标和内容对于当前阶段的建筑工程项目管理目标来说，在目标制定的过程中主要包含以下几个要点：首先，要确定建筑工程项目的施工质量能够达到规范标准的要求，并且其设计功能也要符合项目施工设计的各项要求。
其次，要加强对建设工程项目开展中所涉及的合同的管理，严格按照合同中的相关要求和规定，对建筑工程项目施工作业的开展起到一定的限制作用，并且在此过程中还要始终遵循市场优化原则。
最后，要做好对已完工施工质量的检测工作，在保障项目施工顺利开展的同时，还要达到文明施工的目的。
筑工程项目管理的具体内容主要包含以下几方面：第一,要在项目开展的过程中，实施科学有效的质量管理工作，并且要认清质量管理工作的主体对象，对于现代化建筑行业发展中的质量管理内容来说，不仅局限于对施工设计图纸的审核、施工招标文件的审理、施工现场环境的设置及竣工验收等工作，而且为了使质量管理工作的水平得到显著提升，还要结合施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。
现行小型工程管理模式遇到的问题及优化分析
现行小型工程管理模式遇到的问题及优化分析小型工程管理是指对规模相对较小、项目周期相对较短的工程项目进行管理。
由于小型工程项目通常具有工期短、资金少、人力资源有限等特点，因此其管理方式也相对灵活，但也存在着一些问题。
本文将从现行小型工程管理模式遇到的问题和优化分析方面展开探讨。
1.管理流程不清晰现行小型工程管理往往缺乏统一的管理流程，有些项目甚至没有明确的管理流程，导致管理混乱，难以进行有效的协调和控制。
2.沟通协调困难小型工程项目通常涉及到的人员、部门较少，但是由于沟通不畅、信息传递不及时，导致项目执行中出现了误解和偏差，影响了项目的进展。
3.资源管理不足由于小型工程项目本身资金、时间和人力资源都相对有限，因此资源管理显得尤为重要，但是现行管理模式中往往没有明确的资源管理策略，导致资源利用不当和浪费。
4.缺乏风险管理在小型工程项目中，风险可能来自多个方面，包括市场、技术、政策等，但是现行管理模式中往往忽视了对风险的有效管理，一旦出现风险，往往难以及时应对。
5.信息化水平低现行小型工程管理模式中缺乏信息化手段的支持，大部分信息处理还是依赖于传统的纸质档案和口头交流，这导致了信息处理效率低和数据管理混乱。
二、优化分析1.建立规范的管理流程针对小型工程项目，建立规范的管理流程是十分必要的，包括项目启动、计划编制、执行控制、风险管理等方面，明确责任、权利和流程，使项目管理流程更加清晰明了。
2.加强沟通协调对于小型工程项目来说，加强沟通和协调是至关重要的，可以通过定期开会、制定项目进度报告、建立信息化系统等方式来加强沟通协调，及时发现和解决问题。
3.合理配置资源资源是小型工程项目的生命线，需要合理配置和充分利用，可以通过人力资源的灵活调配、物资资源的统一采购、资金的精细管理等手段来实现。
4.强化风险管理针对小型工程项目的风险管理，可以采取更为主动的策略，包括对可能出现的风险进行充分的评估和预判，建立风险应对机制，以及及时调整项目计划等措施。
绿色施工背景下建筑工程管理优化措施探讨
绿色施工背景下建筑工程管理优化措施探讨摘要：随着社会经济的发展，绿色施工理念在建筑工程管理中应用广泛，只要让其优势充分发挥出来，就能切实提高建筑工程管理水平。
虽然这已经成为共识，但走在创新路上的人却寥寥无几，如果再不做出改变，管理工作就会流于形式，进而导致建筑管理企业陷入发展困境。
正因如此，才需要广大建筑工程管理人员找准“切入点”、把握“着力点”，不断优化建筑工程管理体系。
关键词：绿色施工；建筑工程管理；优化前言建筑始终是社会经济发展的坚强后盾，然而其却遇到了瓶颈，为了促使其可持续的发展，需要将绿色理念融入建筑工程管理中。
近些年总能从不同媒体渠道上看到有关“三高”问题的报道，这足以说明要将绿色施工理念有效的应用到建筑工程项目中，提高建筑工程管理水平。
一、绿色施工理念在建筑工程管理中的应用意义（一）促进可持续发展施工的过程复杂繁琐且具有一定的专业性，所以在工程管理过程中要注意规范施工。
在绿色施工管理理念的背景下，管理人员能够规范实施过程中的技术问题，提高施工质量，通过环保与资源节约、提高舒适度与使用价值等方面的措施，在建筑工程中实现可持续发展的目标。
（二）降低项目成本绿色施工理念能够通过节能、降低废弃物排放和采用环保材料等措施，有效控制建筑工程成本，同时也减少了未来维护成本。
另外，采用绿色施工理念，可以通过智能化技术的应用，提高设计与施工效率，同时也能减少不必要的错误和重复工作，降低施工风险。
（三）提高施工质量在建筑工程管理的过程中实施绿色施工理念，能够通过优化技术、工艺、机械等手段，提高施工过程中的质量和效率，以及提高建筑物的使用寿命和安全性，从而有效地提高施工质量。
（四）加强环境保护在绿色施工理念的管理背景下，管理企业会更加注重环境保护，通过减少废弃物、污染物和能源排放等手段，减轻对周边环境和生态系统的影响，实现建筑工程对环境更加友好和可持续的发展。
二、绿色施工背景下建筑工程管理的优化措施（一）健全管理制度在绿色建筑理念实施的大背景下，要想全面提升建筑工程的管理质量，真正实现建筑工程的绿色发展，推动建筑企业的发展，就必须构建并健全与之相适应的管理制度，持续强化对工程管理的监管作用，为建筑工程项目更好的发展奠定基础。
EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施
EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施摘要：通常情况下，公共项目可以被分成公益性项目、准经营性项目、经营性项目。
在这些项目建设管理过程中，相关部门可以实行EPC模式，这种模式的合规性能够根据项目主体、项目类型进行深入分析，但在经济“新常态”和政府地方债务高企的背景下，传统的EPC模式运作出现了很大的困难。
为此，本文主要针对EPC模式在新环境下的几种运行系统进行了深入探讨，以供参考。
关键词：EPC模式；特许经营；股权合作；延迟支付1EPC工程总承包管理模式的应用现状1.1EPC管理模式未能全方位推进应用现阶段，EPC管理模式应用力度正不断加大，但由于工程项目建设规模、建设质量不断提升，此种模式在前期规划应用中可能遇到一些问题和阻力。
这直接影响了EPC管理模式推进应用的有效性，也导致此种管理模式应用充分性不足，应用过程中各个环节的衔接管理缺乏针对性和有效性。
从宏观方面分析，缺乏持续的资金支持，此种管理模式在推进应用中的稳定性也会受到影响。
1.2EPC管理模式的推进应用缺乏规范支持EPC管理模式是建筑业不断发展、建筑工程项目不断推进落实背景下出现的新型管理模式，不仅反映着建筑业的发展历程，也是管理工作方法和思路不断创新的典型表现。
从目前的实际情况看，此种管理模式虽然能够达到一定的应用频率，但匹配的制度规范和政策仍然需进一步完善。
EPC模式在推进应用的过程中，大多数情况下会结合具体工程项目的推进落实需求进行调整，但各个分包商之间协调沟通力度仍然不足，导至工作受到影响。
矛盾冲突的产生，与相关管理模式推进落实中缺乏政策性规范有直接的关系。
另外，多元化的管理侧重点也导致规范和政策的制定落实在起步阶段面临许多困难。
2EPC管理模式推进应用中的优化措施2.1项目前期策划项目前期策划很大程度上影响项目中标的几率，对EPC工程管理阶段起到重要作用，同时对企业开拓市场以及提升企业竞争力具有积极意义，不合理的策划则可能直接导致项目的“流产”。
工程项目管理模式的优化探究_2
工程项目管理模式的优化探究发布时间：2021-09-22T03:16:27.379Z 来源：《城镇建设》2021年13期第5月第4卷作者：曹建成[导读] 随着社会的发展，我国建筑行业实现了巨大转变曹建成南水北调中线干线工程建设管理局河南分局河南省郑州市 450000摘要：随着社会的发展，我国建筑行业实现了巨大转变。
首先，建筑企业对建筑任务的揽取由传统的任务分配形式转变为通过市场竞争方式获取，大大提高了建筑工程的建设效率；其次，建筑企业的责任与经济也发生相应改变，由传统的上下级管理方式变为与业主之间权责关系明确的责任制，经济也逐渐向股份制企业转型，同时，企业经营方式也由地区性封闭式经营揽取跨越至远距离项目揽取。
我国建筑行业所实现的一系列重大突破，与我国经济增长、政策改革与社会发展有着紧密联系。
如今，面对着不断发展的市场经济，我国建筑工程企业仍在不断探索，寻求更好的管理模式与更高的经济效益，以满足市场经济需求。
本文对工程项目管理模式的优化进行探究。
关键词：工程项目管理；建筑工程；优化；工程经济引言：工程管理是建筑工程中重要的组成部分，其工作结果的优劣直接影响建筑工程的施工质量与水平。
当前，虽然我国的工程项目管理已日趋完善，但依旧落后于国外先进水平。
基于此，论文阐述了工程项目管理的含义，通过借鉴先进、成功的工程项目管理模式，对我国工程项目管理模式进行合理优化，以期达到促进我国建筑行业发展的目的。
1工程项目管理的含义目前，可将工程项目管理理解为：针对具体的工程项目进行管理，组织、安排、协调管理对象，使其在完成工程项目工作时，达到规范化、有序化，使工程在施工过程中保质保量、不拖延工期。
工程项目管理具有一次性、整体性、直接性、周期性等特征。
所谓一次性，就是指在一定时间和预算范围内达到预定水平的一项一次性任务。
整体性包含很多方面，如时间、经济、人力等方面的多项投入，确保工程合理、高效地完成目标。
直接性为按照施工要求，工程项目管理实施直接、明确的工作。
EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策分析
EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策分析摘要：随着建筑行业的快速发展，EPC模式在我国建筑工程领域广泛应用，相比传统工程管理模式，其优势也逐渐得到广泛认可。
建筑工程项目运用EPC模式有利于促进工程项目组织化，有利于降低工程建造成本，有利于缩短建造工期及降低业主风险。
总承包商通过对设计、采购、和施工一体化管理，实现对集成资源的优化配置，从而获取更加丰厚的利润。
关键词：EPC总承包模式；建筑工程管理；优化对策引言在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且也包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction译为“建设”，不仅仅指施工，还包括安装、到技术培训等。
具体来说，业主作为发包方，将建设工程发包给总承包单位。
总承包单位包揽整个工程项目的设计、采购、施工，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最后向业主交付符合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
传统的承包模式为“业主——工程师——承包商"三方模式，而EPC模式中则为两方主体，即业主和承包商，在该模式下两个利益主体的关系更加明晰而简单，而且突出了EPC承包商的责任主体地位。
1EPC总承包模式概述EPC总承包模式是一种一体化的建筑工程管理模式，将建筑工程施工中的前期勘察、设计、材料设备采购、具体施工以及竣工验收等全过程或若干阶段交由总承包单位负责，并根据工程要求拟定承包合同。
承包单位全方位、全过程负责项目合同规定的内容，合同内容包括具体的方针政策、施工要求、施工内容、管理责任等。
总承包单位再依据委托责任与承包合同规定的内容，通过公开招投标将建设项目的部分工作交由具有相应资质的分包商，分包商按照合同约定开展施工，对总承包单位负责。
按照EPC总承包模式，工程项目分为4大主体，具体包括项目业主方、承包单位、分包商以及工程合同。
优化工程项目设计管理模式
优化工程项目设计管理模式随着社会经济的不断发展，工程项目的规模和复杂性也在不断增加，工程项目设计管理模式的优化成为了工程管理领域的重要课题。
，可以提高工程项目的效率和质量，降低成本和风险，实现工程项目的可持续发展。
本文将从项目管理的角度出发，探讨优化工程项目设计管理模式的重要性，分析目前存在的问题和挑战，提出相应的解决方案，以期为工程项目设计管理模式的优化提供参考和借鉴。
一、工程项目设计管理模式的概念和特点工程项目设计管理模式是指在工程项目设计阶段，为了实现项目目标和要求，有效地组织和管理项目设计活动的一种管理模式。
工程项目设计管理模式的特点包括：多学科综合、多阶段交叉、多方参与、多目标协调。
在工程项目设计管理模式中，项目经理需要协调各方利益，合理分配资源，确保项目按时按质完成。
二、优化工程项目设计管理模式的重要性优化工程项目设计管理模式，可以提高项目设计的效率和质量，降低项目设计的成本和风险，实现项目的可持续发展。
在当前竞争激烈的市场环境下，优化工程项目设计管理模式，可以提升企业的竞争力，实现可持续发展。
因此，优化工程项目设计管理模式具有重要的意义和价值。
三、目前存在的问题和挑战目前，工程项目设计管理模式存在一些问题和挑战，主要包括：项目设计效率低、项目设计质量不高、项目设计成本高、项目设计风险大。
这些问题和挑战主要是由于项目设计管理模式不够科学、不够规范、不够有效所致。
因此，需要采取相应的措施和方法，优化工程项目设计管理模式，提高项目设计的效率和质量，降低项目设计的成本和风险。
四、优化工程项目设计管理模式的方法和措施为了优化工程项目设计管理模式，提高项目设计的效率和质量，降低项目设计的成本和风险，可以采取以下方法和措施：1.建立科学的项目设计管理体系。
建立科学的项目设计管理体系，包括项目设计目标、项目设计计划、项目设计组织、项目设计控制等，确保项目设计按照规定的程序和要求进行。
2.加强项目设计管理团队建设。
当前我国建设工程项目管理模式探讨
当前我国建设工程项目管理模式探讨摘要：改革开放以来，我国建设工程项目管理虽几经改革，但是大致上都是运用行政手段来决定工程建设过程的经济问题与工程技术问题，而忽视了建设工程项目的客观规律和内在相互联系，未按科学化、市场化、专业化的要求建立起符合我国实情的系统化的服务体系，从而导致建设工程项目的管理不规范、不科学、不可持续化，严重影响了工程建设的整体效益。
对我国当前建设工程项目管理模式的涵义、现状以及对策进行探讨，为建设工程项目管理提出有价值的学术意见。
关键词：建设工程；项目管理；模式当前在我国，项目管理作为管理类地一门新兴的学科，经过几十年的理论研究和实践应用证明，在建设工程项目中有益于提高效益、缩短工期、控制成本、提升质量和发挥综合效益等优势。
因此，项目管理在我国业界被广泛的认可和推崇。
一方面，项目的成功可以提高企业的竞争力；另一方面，项目成功则可以获得更多的经济价值。
因此，在当前形势下推动我国的项目管理对我国的建设工程、以至国家发展都至关重要。
1建设工程项目管理及模式的涵义1.1项目管理项目管理的定义是项目的管理者在资源有限的前提下，运用系统的方法、观点、和理论，对项目所涉及到的所有工作进行有效的管理。
从投资决策到项目结束为止，对整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方案的实施，以实现项目达成目标。
1.2建设工程项目管理建设工程项目管理的概念：从项目开始直至项目结束，通过项目策划和项目控制等程序，使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以顺利实现。
建设工程项目管理空间范围是决策和实施阶段，其中决策的标志是立项，实施包含设计准备、设计、施工、动用准备、保修等几个阶段。
其中核心任务是使项目的目标得以控制，这是工程管理的一阶段。
1.3建设工程项目管理模式简介1.3.1融资模式融资模式（BOT）是指项目的发起人为投资人，通过一些手段，通过某一个国家的相关政府行政部门使其获得该项目基础设施的建设的相关权力，再独立连同合伙人组建项目公司，负责完成该项目的融资、设计、建造和经营的一个过程。
EPC总承包项目的工程设计优化探讨
EPC总承包项目的工程设计优化探讨
EPC总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，其中包括工程设计、采购和施工等环节。
而工程设计优化是指在项目设计阶段，通过对设计方案的优化、改进和协调，提高项目的经济性、技术性和可行性的探讨。
在EPC总承包项目中，工程设计的优化是项目整体成功的关键之一。
通过对设计方案的优化，可以提高项目的施工质量、降低项目成本、减少工期等优势。
对于EPC总承包项目来说，工程设计优化是非常重要的一环。
工程设计优化可以提高项目的经济性。
在项目设计阶段，可以通过改进设计方案，优化工艺流程，减少材料和能源消耗等方式，降低项目的成本。
通过对项目进行全面评估和论证，可以找到最佳设计方案，提高项目的投资回报率。
在进行工程设计优化时，需要注意以下几点。
需要充分了解项目的具体需求和技术要求，明确设计优化的目标和方向。
需要充分考虑设计方案的可行性和实施的可行性，避免过于理想化和不切实际。
需要充分沟通和协调各方的意见和需求，确保设计方案的综合性和一致性。
政府投资工程项目管理模式的改革与优化探究
政府投资工程项目管理模式的改革与优化探究摘要：随着经济水平不断提升，政府投资工程项目管理模式中存在的问题被逐渐暴露，对我国经济发展产生消极影响。
因此，应重视开展投资项目管理工作的改革，构建新型工程项目管理模式，提高项目管理工作的效果，加快社会发展速度。
关键词：政府投资工程；项目管理；管理模式引言当前，政府投资工程项目在城市化发展中占据重要位置，为保证工程项目质量的提升，需要做好工程项目管理工作。
在此过程中，从造价审核控制管理工作出发，对降低施工成本、提高效益具有积极的作用。
同时能够保障政府投资的金额能够深入贯彻落实到实处，提高工程项目管理水平。
1政府投资项目的概念政府投资项目就是政府投资建设工程项目，一般而言，就是指政府使用“财政资金”进行固定资产投资建设活动，包括新建、扩建、改建、技术改造等。
《政府投资条例》（国务院令第712号）对政府投资项目进行明确解释，有以下几个必要条件：中国境内、各级财政预算资金、固定资产投资建设。
首先是项目在中国境内，政府采取直接投资或是注入资金的方式对该项目进行投资；政府出资的经费要根据相关法律法规予以保障。
政府出资的工程，不允许工程公司出资。
政府投资项目因其自身的特点，与普通的社会项目相比，项目的报批程序更为严谨，政府投资项目的审批制，项目单位应该编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计、预算等文件，并根据国家的出资权限和相关程序，将项目的立项和建设项目的批准文件递交给相关部门。
2政府投资项目管理中存在的问题2.1项目前期准备工作不足政府投资项目涵盖了公共基础设施、卫生、文化、教育等重要领域，项目规模较大、建设程序复杂、社会关注度高，因此项目开工建设前需要做的前期工作比较繁琐。
项目的前期工作主要有编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计概算等，以及施工图审核、预算审核、招投标、环境影响评价、办理施工许可证等相关手续。
项目前期工作直接影响项目建设的进度，关乎着项目投资成本以及投资效益。
分包工程的协同管理模式优化
分包工程的协同管理模式优化在当今的建筑工程领域，分包工程已成为一种常见的运作方式。
通过将整体工程分解为多个部分，并分包给不同的专业团队，能够提高工程的效率和质量。
然而，要实现这一目标，关键在于优化分包工程的协同管理模式。
有效的协同管理不仅可以减少冲突和误解，还能确保各个分包项目之间的无缝衔接，从而保障整个工程的顺利进行。
分包工程协同管理面临的挑战众多。
首先，沟通不畅是一个突出问题。
由于涉及多个分包团队，各方之间的信息传递可能会出现延迟、误解甚至丢失的情况。
例如，设计变更未能及时传达给所有相关分包方，导致施工出现偏差，增加了返工成本和时间延误。
其次，目标不一致也会引发问题。
不同的分包商可能有着各自的利益诉求和工作重点，这可能导致他们在工作中忽视整体项目目标，只关注自身任务的完成，从而影响工程的整体进度和质量。
再者，协调难度大也是不可忽视的。
各分包团队的工作进度、资源调配等需要精确协调，一旦出现不协调的情况，就可能引发施工顺序混乱、资源浪费等问题。
为了优化分包工程的协同管理模式，建立有效的沟通机制至关重要。
这包括确定统一的沟通渠道和方式，例如定期召开多方参与的工程会议，通过面对面的交流，及时解决问题和澄清疑惑。
同时，利用现代信息技术，搭建信息共享平台，让各方能够实时获取和更新工程相关信息，如施工图纸、进度计划、质量报告等。
这样可以避免信息的滞后和不对称，提高沟通效率。
明确共同的项目目标也是优化协同管理的关键。
在项目开始前，总承包商应与各分包商共同制定清晰、具体且可衡量的项目目标，并将其细化分解到每个阶段和每个分包任务中。
同时，建立激励机制，对于达成或超额完成目标的分包商给予奖励，对于未能达到目标的进行相应的惩罚，以促使各方朝着共同的目标努力。
加强协调与统筹管理同样不可或缺。
总承包商需要发挥核心作用，对各分包团队的工作进度、资源需求进行全面统筹和协调。
制定详细的施工进度计划，并严格监督执行，确保各分包项目按照预定的时间节点有序推进。
现行小型工程管理模式遇到的问题及优化分析
现行小型工程管理模式遇到的问题及优化分析随着社会经济的发展，小型工程项目越来越多，其管理模式也面临着一系列挑战和问题。
本文将对现行小型工程管理模式遇到的问题进行分析，并提出相应的优化措施。
一、问题分析1. 缺乏规范性：目前小型工程项目管理缺乏统一的规范，各项目单位在管理上存在诸多不足，导致管理混乱，无法形成有效的项目管理体系。
2. 没有明确的责任划分：在小型工程项目管理中，责任划分不明确，项目管理者和相关人员的职责不清晰，导致沟通不畅、责任推诿现象普遍存在。
3. 信息沟通不畅：目前小型工程项目管理中信息沟通不畅，项目参与方之间缺少有效的沟通渠道和平台，信息传递效率低下。
4. 过程控制不够：小型工程项目管理中，对项目进展和质量的过程控制不够，导致项目进度延误和质量问题的频繁发生。
5. 人员流动性大：小型工程项目人员流动性大，人员经验和技能的流失导致项目管理困难，需要不断培养和引进新的人员。
三、优化效果1. 提高管理效率：通过建立统一的管理规范和明确的责任划分，可以减少管理混乱、推诿责任等问题，提高小型工程项目的管理效率。
2. 提高信息交流效率：建立信息沟通平台，可以加强各方面的信息共享和沟通，提高信息传递效率，减少误解和沟通障碍。
3. 提高项目进展和质量控制水平：强化过程控制，能够及时发现和解决项目进展和质量问题，提高项目的进展和质量控制水平。
4. 提高团队稳定性：加强人员稳定性的工作，可以降低人员流动对项目管理的影响，提高团队的稳定性和协作效率。
针对现行小型工程管理模式的问题，通过建立统一的管理规范、明确责任划分、建立信息沟通平台、强化过程控制和提高人员稳定性等优化措施，可以提高小型工程项目的管理水平和效率，实现项目的顺利进行和高质量完成。
epc工程管理模式的应用实践及优化路径
epc工程管理模式的应用实践及优化路径EPC工程管理模式的应用实践及优化路径【引言】EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程管理模式是一种综合性的工程项目管理模式，它将工程设计、采购和施工三个环节有机地结合在一起，以最大程度地提高工程项目的效率、减少成本，并实现工期的准时交付。
本文将对EPC工程管理模式的应用实践进行全面评估，并提出优化路径，帮助读者深入地理解这一模式。
【序章】 EPC模式的起源与背景1. EPC工程管理模式是在工程领域的需求变化和市场环境的推动下发展起来的，其起源可追溯至20世纪50年代的美国。
2. 在传统的分包工程模式下，各个环节在独立施工中可能会出现信息不足、协调不畅等问题，从而导致工程质量和进度不可控。
3. EPC模式的提出，解决了工程管理中信息流通不畅的问题，并实现了各个环节的协同作业。
【正文】 EPC模式的应用实践1. EPC模式的工程设计阶段- EPC模式下，工程设计的目标是实现从简到繁的过程，以确保设计方案与实际工程需求相契合。
- 在设计过程中，需要充分考虑工程的可持续发展，节能、环保、安全等因素。
- 设计阶段的核心是综合考虑工程的功能、造价和施工工艺，以提高综合效益。
2. EPC模式的采购阶段- EPC模式下，采购阶段的重点在于选择合适的供应商，确保其能够按时、按质地完成所需的材料和设备的供给。
- 采购阶段需要加强对供应商的评估与选择，以保证材料和设备的质量和性能。
- 合理的采购策略能够提高整体工程的效率和成本控制能力。
3. EPC模式的施工阶段- 在施工阶段，需要建立一个高效的项目管理团队，确保各个子工程的协同施工。
- 施工阶段还需要加强对施工人员的培训与管理，以确保他们具备足够的技能和素质。
- 在施工过程中，需要严格控制工程质量，保证工程按时、按质量完成。
【优化路径】 EPC模式的优化路径1. 引入信息技术支持- 利用信息技术，可以实现对工程各个环节的全程监控和管理，提高工程项目的可控性。
新时期土木工程管理的常见问题及优化
新时期土木工程管理的常见问题及优化随着社会的发展，土木工程管理也在不断地发展改进，但在新时期下，土木工程管理仍然存在着一些常见问题。
本文将就新时期土木工程管理的常见问题及优化进行探讨。
一、常见问题1. 缺乏全面性的规划在土木工程管理中，缺乏全面性的规划是一个普遍存在的问题。
有些项目在规划阶段只注重了整体设计的规划，而忽略了随后的施工和后期维护的规划，导致了后期的困难和问题。
2. 施工进度延误在土木工程管理中，施工进度的延误也是一个常见的问题。
原因包括材料供应不足、人力资源不足、天气等外部因素的影响，以及内部管理不善、工作计划不合理等因素的影响。
3. 成本控制不力成本控制不力是土木工程管理中的另一个常见问题。
施工过程中，由于成本的控制不力，往往导致了项目的预算超支，最终影响项目的质量、进度和效益。
4. 安全管理问题在土木工程管理中，安全管理问题也是一个值得关注的焦点。
由于施工现场的复杂性和危险性，安全管理不善常常导致施工事故的发生，给工程项目带来了严重的损失。
5. 管理信息化水平低传统的土木工程管理模式中，信息化水平低是一个普遍存在的问题。
缺乏有效的信息化管理工具，导致了施工过程中信息不畅通、决策不及时等问题。
二、优化方案1. 加强规划管理针对缺乏全面性的规划这一问题，需要加强规划管理。
规划管理不仅要注重整体设计的规划，还要充分考虑施工和后期维护的规划，确保项目的全面性规划。
2. 合理制定施工计划为了避免施工进度的延误，需要合理制定施工计划。
要加强对材料供应和人力资源的调拨管理，同时合理安排施工进度，及时应对天气等外部因素的影响。
3. 加强成本控制为了解决成本控制不力的问题，需要加强成本控制。
通过对施工过程中材料的使用、人力资源的调配等进行有效的管理，以确保项目的预算控制。
4. 提高安全管理水平针对安全管理问题，需要提高安全管理水平。
加强对施工现场的安全检查和培训，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
关于建设工程项目中管理模式的探讨
关于建设工程项目中管理模式的探讨摘要：随着我国经济的快速发展,各种工程项目数量增加,各种类型的工程模式和复杂的建设内容使得建设企业不得不抓紧时间完善工程管理模式。
众所周知,一个建设企业要想获得长足的发展,必须对其企业发展的管理机制进行合理创新,以辅助建筑工程更加有效地服务企业与消费者。
关键词：建设工程项目；管理模式；策略1传统建设工程项目管理模式分析在工程项目建设的过程中，必须要采取有效的项目管理措施。
传统模式将设计、招标、建造方式三项内容整合在一起，即DBB管理模式，该模式在国际范围内通用。
但在时代发展进步的过程中，传统的项目管理模式逐渐无法满足现代建设项目的需求，各类新型管理模式层出不穷。
但大部分新型管理模式都将DBB模式作为创新技术，包括建设监理制、合同管理制等项目管理模式。
在DBB模式之下，工程设计人员、业主代表、总承包商等工程相关方之间保持着合同关系，监理人员和总承包商与业主代表之间相互相协调。
总承包商还会与分承包商、供应商签订合同。
DBB管理模式的优势很明显，已经有丰富的应用经验，管理模式比较成熟，在方法、程序等方面都已经经过实践的检验，应用难度比较小，具有较强的实用性。
不仅如此，业主可以根据需求进行咨询人员的选择，在设计阶段就可以进行监控管理，确保监控、管理等工作的效果。
但这种模式也有很明显的缺陷不足。
在工程施工的过程中，需要根据具体的顺序进行施工，所以往往需要较长的项目周期。
设计机构并没有与承包商构建直接合作的关系，且因为设计师、咨询工程师虽然掌握理论知识，但施工操作的经验比较匮乏，所以在设计的过程中会出现漏洞，进而影响工程成本。
如，出现图纸变动、合同争议等问题。
2建设工程项目管理工作介绍我国的建设工程管理是一种对整个建设工程进行管理的工作,它不仅包括投标、竞标等工作,还关系到工程中的整体规划、房屋建设设计以及后期的具体施工。
建设管理工作的范围很广,只有在各个方面进行良好的工作部署,才能做好工程管理工作,满足建设工程业主的要求以及提高企业信誉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程管理模式的优化探讨
发表时间：2017-11-16T11:31:17.820Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第17期作者：徐倩[导读] 这样一些合理可行的管理措施才能够合理的被运用到土建工程中来，我国的土建工程建设才能够更加合理的进行。
济南泉城公园管理处山东济南 250002
摘要：文章对我国的工程建设过程中项目管理的问题进行了分析，指出了一些我国工程建设过程中所存在的不合理的缺陷问题。
文章从业主、监理以及施工方面进行了分析，对于各方应做的工作进行了明确，希望能够使得我国工程项目管理工作能够更加顺利进行。
关键词：工程；管理；模式
1 引言
在我国的工程建设中，土建工程的建设关系着工程总体的建设和发展，所以如果进行高质量的土建工程管理与我国的工程建设有着直接而且紧密的联系。
因此在我国进行工程建设的过程中，各方必须采用现今合理的管理手段来对土建工程进行管理，并且合理的对现场管理的方式进行摄入的研究，这样一些合理可行的管理措施才能够合理的被运用到土建工程中来，我国的土建工程建设才能够更加合理的进行。
2 土建工程施工现场管理的意义
施工现场是较为混乱的，由于施工现场存在很多不确定的因素，所以做好施工现场的管理需要管理方付出较大的努力。
如果各项工作在进行过程中可以参照有效的质量管理体系，那么工作在进行过程中将变得较为容易，监理工作的展开也会更加方便。
工程进行过程中做好监督管理工作是非常重要的，监督管理工作涉及到政府的监督、监理监督以及企业的内部自我监督。
各项监督工作或多或少都有一定的联系，所以一定要将三者之间的关系进行良好处理。
同时参与工程建设的各方要相互进行联系，只有这样才能保证施工工作可以有效开展3 我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题
3.1 专业技术人员短缺
做好土建工程是我国建设发展的前提，由于土建工程的分布面积广，而且建设工程量大，所以目前在我国有将近3500万的人员从事土建工程，但是其中技术型的人才在这些人员中所占的比例是较小的，而且在我国的高校中培养土木方面人才高校的数量是较少的，而且很多学校没有较好的教学条件，所以在我国专业技术人员的数量还是较少的。
3.2 对国家法律法规意识淡漠
由于土木工程建设的过程要经历较长的时间和较多的操作过程，虽然国家对土木工程的各个环节都制定了相关的规范和法律，但是除了一些大型建设工程外，很多中小型土木工程在进行建设的过程中并没有严格的按照规范进行，而且相关的一些过程例如安全教育和技术交底等就是走一个简单的形式，而且很多时候一些工作没有落实到位，虽然一些工程最终也能够完成建设，但是这样也会为我国的工程建设带来较大的安全隐患，导致一些安全事故会产生。
3.3 施工现场缺乏严格的监管
由于土建工程项目数量多，而且分布较为广泛，所以相关监管单位无法派遣过多的管理人员进入施工第一现场来进行管理。
所以很多时候一些施工机具的摆放是较为混乱的，相关人员由于缺乏合理的管理，所以施工的过程中有的时候为了方便快速就不会完全依照相关的标准来执行工作，一些人员往往为了快速完成自己的工作而进行一些违规操作，从而影响了工作的顺利进行，降低了工作的质量4 工程项目管理组织模式的优化
4.1提高质量管理
质量问题是土木工程中的各个问题，所以必须在各个环节采取有效的管理措施，使得相关人员能重视自己的重要作用，在施工过程中也能采取合适的施工材料和施工方法。
如在验收时发现问题，要进行指出并要求改正，之后再进行验收，特别是对于重要工程，不能忽略一些细枝末节，只有仔细的进行验收，才能保证工程的质量。
4.2加强对管理层员工素质培训
管理机构的人员有管理层的人员和执行作业层的人员。
管理人员要发挥管理地位，要和外部人员进行接触，指导工程的技术工作；而执行作业的人员是将管理层的命令在施工现场得到体现。
在进行实际工作时，项目领导要建立有针对性的管理部门，确保可以对每个部门的人员进行有效管理，目前的管理人员多为大学生，他们是进行工程建设的主力军，但是他们在校所学的很多知识和一些课程设计在实际过程中不会被派上多大的用场，很多技术知识他们都是经过一段时间的工作后才了解到的。
而且在理论知识方面，他们大学所学到的一些理论知识都较为陈旧，一些知识甚至已经不再实际中进行应用，所以他们在实际中生产中很容易出现问题。
而且施工人员素质较低，进行管理存在一定的难度。
所以管理工作人员只有对自己的管理理念进行合理转变，对不同人员采用不同的管理措施，这样可以促进管理工作的进步。
4.3 完善管理制度
工程进行施工时采用的施工方法和所需的技术人员都有很大的变化，所以只有在合格的管理制度支撑下工程建设才可以保持较好的状态稳步运行。
现在的一些先进的技术非常发达，一些软件不但可以分析建设所在地的地形地貌，与此同时还可以对建筑物内部钢筋和重要结构的受力进行分析，研究它们的受力情况和变形情况，当实际与模拟情况差距较大时，及时停止施工，进行调整。
在现场中领导部门应配置专职的技术监督人员对使用进行管理和监督，加强对材料的检验和人员的管理，对施工中存在的缺点进行改正与指导，如果出现意外情况时，可以及时采取措施。
参考文献：
[1]姜淳，建筑企业的工程项目管理探析[J]. 科技资讯，2006(01).
[2]王省洪，浅谈建筑工程施工项目管理与控制[J]. 建筑科学，2012(02).
[3]林志雄，浅谈建筑工程施工项目管理[J]. 广东科技工程管理，2007(03).。