建设工程招投标与合同管理-学习情境3案例汇编

合集下载

建设工程招投标与合同管理案例简版

建设工程招投标与合同管理案例建设工程招投标与合同管理案例引言建设工程项目是国民经济发展过程中不可或缺的一部分，招投标与合同管理是项目实施中非常重要的环节。

本文将通过具体案例，探讨建设工程招投标与合同管理的相关问题，并分析解决措施和经验教训。

案例背景某市政府计划修建一座新的公共体育馆，为了确保工程质量和经济效益，市政府决定采取公开招标的方式选择施工单位。

第一次招标时，由于招标文件编制不规范，导致招标结果存在瑕疵，被投诉和质疑，最终被取消。

市政府意识到了问题的严重性并决定重新招标。

招投标阶段问题分析在进行第二次招标前，市政府组织相关部门进行了深入分析，总结了第一次招标存在的问题，并提出相应的改进措施。

下面是具体问题分析：1. 招标文件不规范: 在第一次招标过程中，招标文件存在诸多不规范的地方，如缺少必要的技术规范、施工图纸不清晰等。

这导致招标人和投标人对工程的要求存在歧义，影响了投标单位的判断和准备工作。

因此，在第二次招标中，市政府决定邀请专业人员参与招标文件的编制，确保文件的准确性和规范性。

2. 投标人资质审核不严谨: 第一次招标过程中，招标人没有对投标人的资质进行严格审核，导致一些不具备相关能力的单位也能参与投标，影响了施工单位的选择。

为了解决这一问题，市政府决定在第二次招标中加强资质审核，确保只有有能力的单位才能参与投标。

3. 投标价评审不公正: 第一次招标中，评审小组在评审过程中存在主观性较大的问题，导致中标单位的选择不合理。

为了消除评审过程中的主观因素，市政府决定邀请专家组成评标委员会，并制定明确的评标标准和权重，确保评审结果的公正性和可信度。

合同管理阶段问题分析即使招标阶段通过了严格的筛选和评审，但在合同管理阶段仍可能面临一些问题。

以下是具体问题分析：1. 合同条款不明确: 在第一次招标的合同中，存在一些合同条款不明确的问题，如款项支付方式、工程质量验收标准等。

这导致了项目实施过程中的争议和纠纷。

招投标与合同管理——案例分析简版

招投标与合同管理——案例分析招投标与合同管理——案例分析1. 案例背景公司A是一家大型建筑企业，拥有多个分公司和项目，涉及建筑、基础设施等领域。

为了确保项目的顺利实施，公司A需要进行招投标和合同管理，以确保合理地选择合作供应商，并保障双方权益。

2. 招投标管理2.1 招标准备公司A在项目准备阶段，需要进行招标准备工作。

这包括明确项目需求、编制招标文件和广告宣传招标信息等。

招标文件应包含项目背景、需求描述、评标标准和投标文件要求等内容，并在合适的平台发布招标公告。

2.2 投标接收与评审招标截止日期之后，公司A会收到各供应商的投标文件。

招标评审委员会根据事先确定的评标标准对投标文件进行评审，并选出最终的中标供应商。

评审过程需遵守公平、公正、公开的原则，确保选出的供应商具备技术能力和资质。

2.3 中标结果公示与合同签订评审结束后，公司A将中标结果在指定平台公示，公示期过后即可与中标供应商进行合同谈判和签订。

合同应明确双方的权益和责任，并约定项目实施的时间、付款方式等。

3. 合同管理3.1 合同履行监督合同签订后，公司A需要对合同的履行进行监督，确保供应商按照合同要求完成工作。

监督包括项目进度的跟踪、质量的检查和支付款项的监管等。

若供应商未按合同履行义务，公司A可采取相应措施进行追究或解除合同。

3.2 变更管理在项目实施过程中，可能出现变更需求的情况。

公司A和供应商需按照合同约定的变更管理流程进行变更申请、审批和执行。

变更管理流程应明确变更的原因、影响、费用调整和时间延期等。

3.3 合同结算与验收项目完成后，公司A与供应商进行最终结算和验收工作。

结算应根据合同约定的支付方式和标准进行，验收应按照项目交付的规范进行，以确保项目的最终完工和结算。

结算过程中，若发现问题，双方需协商解决。

4. 案例总结通过以上案例分析，我们了解到招投标和合同管理在建筑项目中的重要性。

合理的招标和合同管理能确保供应商的选择和合同履行的质量，降低项目风险，并保障双方的权益。

建设工程招投标与合同管理学习情景设计

学习情景一建设工程施工投标工作
学时4学时
专业能力
1.掌握施工投标的工作流程和内容。
2.熟悉施工投标文件的组成。
方法能力
1.能自主学习新知识、新技术。
2.能通过各种媒体资源查找所需信息。
3.能独立制定工作计划并进行实施。
社会能力
1.具备吃苦耐劳、团结协作、勇于创新的精神。
2.具有合作精神和管理协调能力，善于沟通，豁达、诚信、团结、乐于助人，具有良好的心理素质。
多媒体教室
资讯
某职业技术学院图书馆工程投标
课堂对话
学生讨论
引导学生发现问题
计划
让学生成立学习小组
小组学习
实施
每讲授完一个知识点就让学生针对案例进行分析
小组讨论学习，教师通过典型案例介绍知识，给出知识点
检查
小组自检、小组互检、教师最后评定
三步检查
评估
小组打分占40%，教师打分占60%
加权得分法
3.具备优良的职业道德修养，能遵守职业道德规范。
学习情境描述
通过本节内容的介绍，让学生熟悉施工投标文件的组成，掌握施工投标的工作流程和内容。
具体任务描述任务某职业技术源自院图书馆工程案例分析教与学行动过程
步骤
内容
方法、媒体、环境
导入
结合上节所授施工招标工作内容引入新授课施工投标
教师引导
学生依据施工招标工作流程确定投标工作流程

某工程招投标与合同管理案例分析(带重点条款)

某工程招投标与合同管理案例分析(带重点条款)某工程招投标与合同管理案例分析一、背景及意义随着我国经济的快速发展，建筑市场日益繁荣，工程项目招投标及合同管理成为建筑行业的重要组成部分。

招投标制度作为建筑市场的一项基本制度，旨在通过公开、公平、公正的原则，实现资源的合理配置，提高工程质量，降低工程成本。

合同管理则是确保工程顺利进行，维护各方合法权益的重要手段。

本文以某工程项目为例，分析招投标及合同管理过程中的问题，并提出相应的解决措施，以期为我国建筑市场的健康发展提供借鉴。

二、案例分析1.招投标阶段（1）问题①招标文件编制不严谨：招标文件中对工程量清单、技术规范、合同条款等内容描述不清，导致投标人在报价过程中无法准确把握工程成本。

②评标过程不规范：评标委员会成员组成不合理，缺乏专业素质，导致评标结果失真。

③暗箱操作：部分投标人与招标人之间存在不正当利益输送，影响招投标的公平性。

（2）解决措施①完善招标文件编制：招标人应组织专业人员编制招标文件，确保工程量清单、技术规范、合同条款等内容准确无误。

②规范评标过程：建立专业的评标委员会，加强对评标过程的监督，确保评标结果公正合理。

③加强监管：政府部门应加大对招投标过程的监管力度，严厉打击不正当竞争行为，维护市场秩序。

2.合同管理阶段（1）问题①合同条款不完善：合同中对工程范围、质量标准、工期、付款方式等内容约定不明确，导致合同履行过程中产生纠纷。

②合同履行监管不力：监理单位未能严格按照合同约定对工程质量、进度、安全等方面进行有效监管，导致工程问题频发。

③变更索赔处理不当：在工程实施过程中，变更索赔处理不及时、不规范，影响工程进度和各方权益。

（2）解决措施①完善合同条款：合同双方应充分沟通，明确工程范围、质量标准、工期、付款方式等关键条款，确保合同内容完整、严谨。

②加强合同履行监管：监理单位应认真履行职责，加强对工程项目的日常监管，确保工程质量、进度、安全。

历年一建工程招投标与合同管理案例

历年一建工程招投标与合同管理案例案例一：招投标中的串标问题。

话说有这么一个工程项目招标，有好几家建筑公司都想拿下这个项目。

其中啊，有两家公司A和B动起了歪脑筋。

他们私下商量好了，在投标报价的时候互相配合，让A公司报一个比较低的价格，B公司报一个相对高一点但又不会高得离谱的价格。

这样呢，就给其他竞争对手造成一种假象，好像A公司的报价很有竞争力似的。

在开标和评标过程中，评委们发现A公司的报价虽然低，但是它的一些技术方案和B公司的有很多相似之处，而且这两家公司在一些关键条款的响应上，就像是商量好的一样。

这时候，评委们就开始怀疑这两家公司串标了。

经过深入调查，发现他们之间确实存在不正当的沟通和协作行为。

最后呢，这两家公司都被取消了投标资格，这个项目只能重新招标。

这就告诉我们啊，在招投标过程中，串标这种行为是绝对不允许的，要保证公平竞争。

案例二：合同中的变更管理。

有一个建设工程合同，甲方是业主，乙方是施工单位。

合同签好之后，工程就开始施工了。

施工到一半的时候，甲方突然提出要对工程的一部分设计进行变更。

原来计划的一个小会议室要改成一个大会议室，这就涉及到结构的改变、装修风格的调整等好多方面的问题。

乙方接到这个变更通知后，就开始核算成本的增加。

按照合同约定，对于这种甲方提出的变更，乙方有权要求调整合同价款。

乙方的项目经理就开始详细地列出了因为这个变更所需要增加的材料费用、人工费用，还有可能延长的工期。

然后呢，向甲方提交了一份变更申请报告，里面把这些情况都写得清清楚楚。

甲方收到报告后，组织了相关的技术人员和造价人员进行审核。

审核过程中，甲方发现乙方有些费用计算得好像有点高，就和乙方进行协商。

双方就像在菜市场买菜一样讨价还价，最后达成了一个一致的意见，确定了新的合同价款和工期调整方案。

这个案例就体现了合同变更管理的重要性，既要遵循合同约定，又要合理地处理双方的利益关系。

案例三：投标文件的失误。

有一家建筑公司参加一个大型项目的投标。

工程招投标与合同管理案例

【案例1】某省博物馆建筑工程，被省政府列为重点工程项目，招标人考虑到工程本身技术难度大，结构类型复杂，一般的建筑企业难以胜任，遂决定采用邀请招标的方式招标，并于2010年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业均接受邀请并购买了招标文件，招标文件规定，2010年5月10日上午9时为投标截止时间。

在投标截止时间之前，A、C、D、E四家企业提交了投标文件，B企业由于路途遇到交通管制其投标文件于2010年5月10日上午9时15分送选。

2010年5月11日上午，在当地招投标监督管理办公室主任主持下进行了公开开标。

评标委员会由7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公证机构人、招标人代表1人，技术经济专家4人。

评标过程中，评标委员会发现A企业投标文件无法定代表人签字和单位公章。

后经评标委员会评标确定D企业中标，2010年5月15日招标人向D企业发出了中标通知书，Z010年6月25日双方签订了书面合同。

问题：1．招标人自行决定采用邀请招标方式的做法是否妥当？请说明理由。

2．A和B企业的投标文件是否有效？请说明理由。

3．请指出开标工作的不妥之处，请说明理由。

4．请指出评标委员会组成的不妥之处，并说明理由。

5．招标人签订合同的日j稠有何不妥？请说明理由。

【案例2】某政府机关计划投资2000万元进行办公大楼的装饰改造，由于工程工期紧，建设单位要求招标代理公司采用邀请招标的方式确定中标单位，共有A、B、C、D、E、F六家投标单位参加了投标，工程评标和开标时发现以下情况：(1) A投标单位投标报价书某分项工程报价出现遗漏；(2) B投标单位投标文件未按照招标文件要求进行密封；(3) C投标单位施工组织设计附图用纸显示企业水纹背景；(4) D投标单位承诺的工程竣工日期晚于招标文件要求的完成期限；(5) E投标单位投标文件部分页码装订顺序发生颠倒；（6) F投标单位投标文件所附营业执照未在有效期内。

建筑工程招投标与合同案例

建筑工程招投标与合同案例某市计划建设一座图书馆，该工程由市政府投资，面向社会公开招标。

在准备阶段，市政府成立了专门的招标委员会，负责整个招投标过程的监督和管理。

委员会首先明确了工程的具体要求，包括建筑面积、功能分区、技术标准等，并据此编制了详尽的招标文件。

招标文件发布后，吸引了多家具有资质的建筑企业参与竞标。

这些企业根据招标文件的要求，准备了投标书，其中详细阐述了各自的设计方案、施工计划、成本预算以及过往的业绩等。

为了确保公平公正，招标委员会聘请了专业的评审团队，对投标书进行了严格的评审。

在评审过程中，评审团队不仅考察了投标企业的方案是否满足招标文件的要求，还对其技术实力、管理水平、财务状况等进行了深入的了解。

经过综合评估，最终选定了一家综合实力强、方案创新且报价合理的企业作为中标单位。

中标结果公布后，市政府与中标企业进入了合同谈判阶段。

在这一阶段，双方围绕工程的具体条款进行了详细的讨论。

市政府特别注重合同中关于工程质量、工期、安全等方面的约定，而中标企业则关注付款方式、材料供应等实际问题。

经过多轮协商，双方最终达成了一致，签订了正式的工程合同。

合同签订后，项目进入了实施阶段。

市政府按照合同约定，及时支付了工程款项，并对工程进度和质量进行了严格的监管。

中标企业也按照合同要求，组织精干的技术团队和管理团队，确保了工程的顺利进行。

在工程实施过程中，也出现了一些变更和调整。

例如，由于地质条件的变化，原设计的地基处理方案需要调整。

面对这种情况，双方依据合同中的变更条款，及时进行了沟通和协商，最终确定了新的方案并签署了补充协议。

工程竣工后，经过验收，图书馆的建设质量得到了专家的一致好评，成为了当地的标志性建筑。

这一成功案例充分展示了规范的招投标流程和严谨的合同管理对于保障工程质量、维护市场秩序的重要性。

工程招投标与合同管理学习情景课件

在招投标过程中，必须遵循公平、公正、公开原则。这意味着所有参与投标的承包人都应该享有平等的竞争机会，不受歧视和排斥；招投标的程序和标准应该公开透明，避免暗箱操作；评价标准应该客观公正，不受主观因素的影响。
招投标的基本原则
总结词
诚实信用原则
VS
详细描述
诚实信用原则是招投标的基本原则之一。在招投标过程中，各方应该遵守诚实信用的原则，不得进行虚假宣传、隐瞒信息、串通投标等不正当竞争行为。同时，发包人和承包人也应该履行自己的承诺和义务，确保合同的履行和工程的顺利实施。
招投标的分类与流程
总结词
详细描述
招投标的分类
根据不同的分类标准，可以将招投标分为不同的类型。例如，按照招标方式的不同，可以分为公开招标和邀请招标；按照招标范围的不同，可以分为全部工程招标和部分工程招标；按照招标内容的不同，可以分为施工招标、监理招标、材料设备招标等。不同类型的招投标在流程和操作上略有不同。
合同的变更与解除
合同变更
规定合同变更的条件和程序，包括工程变更、进度变更、费用变更等。
合同解除
说明合同解除的条件和程序，包括双方协商解除、单方解除等。
违约责任
明确双方当事人违约的情形和责任，包括违约金、赔偿金等方面的规定。
争议解决方式
规定争议解决的方式和程序，包括协商、调解、仲裁、诉讼等途径。
合同的争议解决
总结词
招投标的流程
02
工程招标
招标人资格
具备相应的招标资格是进行工程招标的必要条件。
招标人应具备相应的法人资格，并具备招标项目的相应资金或者资金来源已经落实。同时，招标人应具备编制招标文件和组织评标的能力。
招标文件编制

建设工程招投标与合同管理_学习情境5案例汇编

学习情境5案例汇编案例1：施工过程的合同管理某厂房建设场地原为农田。

按设计要求在厂房建造时，厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层2m处。

为此，业主在“三通一平”阶段就委任土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至一定设计标高，故在施工招标文件中指出，施工单位无须再考虑清除耕植土问题。

然而，开工后，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分基础开挖社会深度虽已达到设计标高，但仍未见老土，且在基础和场地范围内仍有一部分深层的耕植土的池塘淤泥等必须清除。

问题1、在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质条件资料不符时，承包商应该怎么办？2、根据修改的设计图纸，基础开挖要加深加大。

为此承包商提出了变更工程价格和延长工期的要求。

请问承包商的要求是否合理？为什么？3、对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件后，甲、乙双方需要注意哪些时效性问题？4、对合同中未规定的承包商义务，合同实施过程又必须进行的工作，你认为该如何处理？答案1、承包商应该：（1）根据《建设工程施工合同示范文本》的规定，在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应及时通知甲方，要求对原设计进行变更。

（2）在建设工程施工合同文件规定的时限内，向甲方提出设计变更价款和工期延长的要求。

甲方如确认，则调整合同；如不同意，应由甲方在合同规定的时限内，通知乙方就变更价款协商，协商一致后，修改合同。

若协商不一致，按工程承包合同纠纷处理方式解决。

2、承包商的要求合理。

因为工程地质条件的变化，不是一个有经验的承包商能合理预见的，属于业主的风险。

基础开挖加深加大必然增加费用和延长工期。

3、在出现变更工程价款和工期事件之后，主要应注意：（1）乙提出变更工程价款和工期的时间。

（2）甲方确认的时间（3）双方对变更工程价款和工期不能达成一致意见时解决办法和时间4、一般情况下，可按工程变更处理，其处理程序：在建设工程施工合同文件规定的时限内，向甲方提出设计变更价款和工期延长的要求。

工程招投标与合同管理案例分析

工程招投标与合同管理案例分析工程招投标与合同管理案例分析1. 案例背景近年来，随着工程项目数量的不断增加，工程招投标与合同管理成为了一个重点关注的问题。

各类工程项目的招投标与合同管理的不规范、不透明现象时有发生，给工程建设的顺利进行带来了很大的困扰。

本文将结合一个具体的案例，分析工程招投标与合同管理问题，并提出相应的解决方案。

2. 案例分析某市政府拟进行一项市政道路改造工程，于是发布了招标公告，并邀请各大建筑企业参与竞标。

在评标过程中，其中一家建筑企业被评为中标单位，签订了合同并开始进行工程施工。

在工程进行过程中，发现施工单位对于工程质量和进度把控不力，致使工程质量严重问题，并导致工期延误。

经调查发现，这家中标单位在招标过程中存在虚假资质证明和不合理报价的问题。

该市政府在招标过程中对于评标标准的制定和评标过程的监管存在不足，导致了招标结果的偏差。

而合同签订后，施工单位未能履行合同要求，缺乏有效的合同管理机制。

3. 解决方案针对以上问题，应采取以下解决方案：3.1 加强招标监管建立健全招标评标制度，明确评标标准和程序，确保公平、公正和透明。

对于招标文件和资质证明进行严格审核，确认各企业的真实资质和能力，防止虚假投标现象的发生。

强化对于招标过程的监督，严厉打击舞弊行为，确保招标结果的真实性和合法性。

3.2 完善合同管理机制建立健全起草和签订合同的流程，确保合同中的条款清晰明确，避免合同漏洞和风险。

设立专门的合同管理部门，负责合同执行过程中的监督和协调工作，及时解决合同纠纷和问题。

对于合同履行过程中的质量和进度进行有效的监控和检查，确保工程质量和工期能够达到要求。

3.3 建立行业信用体系建立建筑工程行业信用体系，记录和公示各企业的信用状况，为招标评标提供参考依据。

加强对企业的信用评价和监管，对违法行为进行严肃处理，提高企业的信用意识和诚信意识。

4.工程招投标与合同管理问题是一个复杂而庞大的系统工程，涉及多个环节和多个利益相关方。

《招投标与合同管理》案例

《招投标与合同管理》案例公司为承包一项新建工程项目，在进行招标时，由于对招标与合同管理不熟悉，导致项目进度延误、合同纠纷等问题的发生。

以下将分析该公司在招投标与合同管理方面的问题，并提出解决方案。

首先，该公司在招标过程中存在着信息不透明的问题。

招标文件中对项目需求描述不清晰，招标方案没有明确的衡量指标，给投标人的选择带来了困惑。

此外，招标文件对于合同条款和付款方式等重要事项的说明不充分，导致后续合同签订时出现争议。

解决该问题的方法是明确招标文件的要求，包括对项目需求的详细描述、对招标方案的明确要求和衡量指标的设定等。

同时，在招标文件中应清晰地列出合同条款和付款方式等重要事项，并对相关事项进行解释说明，以避免后续合同争议的发生。

其次，该公司在合同签订过程中存在着合同条款不明确的问题。

在签订合同时，双方对于合同条款的解读不一致，导致后续合同履行过程中出现纠纷。

解决该问题的方法是在合同签订前，双方应详细讨论合同条款，并达成一致意见。

同时，在合同中明确约定双方的权利和义务，对于履行细则和标准等重要事项进行清晰说明，以减少后续纠纷的发生。

再次，该公司在合同履行过程中存在着项目进度延误的问题。

由于缺乏有效的招投标与合同管理措施，项目进度得不到及时控制和调整，导致整个项目的延误。

解决该问题的方法是建立科学的项目管理体系，在项目启动前制定详细的项目计划，并设定合理的时间节点。

同时，明确项目的负责人和相关人员的职责，并进行有效的沟通和协调，以保证项目能按计划进行。

最后，该公司在合同履行过程中存在着付款方式不规范的问题。

在合同签订后，该公司付款方式不规范，导致供应商无法按时收到款项，影响了供应商的积极性和项目的正常进行。

解决该问题的方法是建立规范的付款程序，并明确合同里的付款方式和时间节点。

同时，加强与供应商的日常沟通，及时解决付款问题，以保证供应商能按时收到款项，并提高供应商的工作积极性。

综上所述，该公司在招投标与合同管理方面存在着信息不透明、合同条款不明确、项目进度延误和付款方式不规范等问题。

工程项目招投标与合同管理案例

工程项目招投标与合同管理案例随着社会经济的发展和科技进步，各类工程项目的建设需求不断增加，工程项目招投标和合同管理成为了关注的焦点。

本文通过介绍一个案例，探讨工程项目招投标和合同管理的重要性以及相关的注意事项。

案例背景：某地区政府计划修建一座新的高速公路，以满足日益增长的交通需求。

为了确保工程项目的顺利进行，政府决定通过招投标的方式选取合适的施工单位，并签订合同进行管理。

招投标过程：在工程项目招投标的过程中，政府为了选择合适的施工单位，采取了公开招标的方式。

首先，政府发布了招标公告，明确了资格条件、技术要求、投标文件的准备和提交要求等。

接着，各个施工单位根据招标文件的要求，提交了自己的投标文件。

政府在评标委员会的指导下，对各个投标文件进行评审，并在评审后确定了中标单位。

合同签订与管理：招标结束后，政府与中标单位签订了合同，明确了工程范围、工期、质量要求、支付方式等内容。

在工程施工过程中，政府需要对施工单位进行监督与管理，确保工程按照合同约定进行。

政府与中标单位之间需要及时沟通，解决工程项目中的问题，并进行进度、质量等方面的检查和验收。

案例启示：这个案例为我们提供了一些重要的启示：1.透明招标：政府在进行工程项目招标时，应该确保公开透明，遵循公平竞争原则，为各方提供公平的机会。

2.合同管理：合同的签订与管理是确保工程项目顺利进行的关键。

政府及时与中标单位签订合同，并在施工过程中进行有效的管理。

3.沟通与协调：政府与施工单位之间需要保持良好的沟通与协调，解决工程项目中的问题，并确保工程按照合同约定进行。

4.监督与检查：政府应对工程项目进行有效的监督与检查，确保工程的质量和进度符合合同约定。

5.风险管理：在工程项目招投标和合同管理过程中，各方应充分认识到潜在的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。

总结：工程项目招投标与合同管理是确保工程项目顺利进行的重要环节。

通过本文的案例分析，我们可以了解到招投标过程和合同管理的重要性，以及注意事项。

建设工程招投标与合同管理-学习情境3案例汇编教学文稿

学习情境3案例汇编案例1招标程序及综合评估经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目由建设单位自行组织进行公开招标，招标工作主要内容如下：(1) 成立招标工作小组(2) 发布招标公告(3) 编制招标文件(4) 编制标底(5) 发放招标文件(6) 组织现场踏勘和招标答疑(7) 投标单位资质审查(8) 接受投标文件(9) 开标(10) 确定中标单位(11) 评标(12) 签订承包合同(13) 发岀中标通知书经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下：(1)报价以标底价(3600万元)的土3%以内为有效标，评分方法是：以标底价的一3%为100分，在标底价的一3%的基础上，每上升1%扣5分，上升百分率四舍五入取整数。

(2)定额工期为500天，评分办法：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。

(3)企业信誉和施工经验均已在资格预审时评定。

企业信誉：C单位100分；A B、D单位均为95分。

施工经验：A、B单位为100分；C、D单位为95分。

(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%工期25%，企业信誉和施工经验为15%问题1、如果将背景中招标工作的顺序为招标工作先后顺序是否妥当？如不妥，请确定合理顺序。

2、填下表，确定中标单位。

答案1、不妥当正确顺序：1-3-4-2-7-5-6-8-9-11-10-13-122、标底的（1）报价B 报价：3528/3600=0.98 为一2%比一3%上1%扣5 分得95 分C 报价：3600/3600=1 比一3%上3%扣15 分得85 分D 报价：3636/3600=1.01 为1%:匕一3%上4%扣20 分得80 分（2）工期500*0.9=450 天为100 分B工期：455-450=5拖后5天扣2分得98分C工期：460-450=10拖后10天扣4分得96分D工期：450-450=5拖后0天得100分案例8、综合评估法某建筑工程项目施工招标工作进入评标阶段，共有三家承包商的投标文件进入详细评审。

建设工程招投标与合同管理_学习情境1案例汇编

建设工程招投标与合同管理_学习情境1案例汇编学习情境1案例汇编案例1、鲁布革水电站成功的管理经验。

一、鲁布革水电站引水工程招标投标情况简介鲁布革水电站位于云贵两省交界处，距昆明市约320公里。

电站装机容量60万千瓦，年发电量27.5亿度，工程投资8.9亿元。

整个工程由枢纽工程、引水系统工程、地下厂房工程等三部分组成。

我国于1980年恢复在世界银行的合法地位，1981年即向世界银行申请贷款建设鲁布革水电站，1981年6月经国家批准，列为重点建设工程。

1982年7月，国家决定将鲁布革水电站的引水工程作为水利电力部第一个对外开放、利用世界银行贷款的工程，并按世界银行规定，实行建国以来第一次的国际公开（竞争性）招标。

1983年获得世界银行董事会批准，贷款总额近1.5亿美元。

该工程由一条长8.8km、内径8m 的引水隧洞和调压井等组成。

招标范围包括其引水隧洞、调压井和通往电站的压力钢管等。

二、招标程序及合同履行情况如表1所示。

由我国水电部委托中国技术进出口公司组织国际公开招标，自1982年7月编制招标文件起，至工程开标，历时l7个月。

1983年11月8日，中国技术进出口公司当众开标、实际投标的八家标价（按当日官方汇率折人民币）如下，其中第八家原联邦德国公司是废标。

据此，招标人确认上述七户投标人标价有效。

按照国际惯例，只有前三名进入评标阶段，因此我国两家公司没有人选。

这次国际竞争性招标，虽然国内公司享受7．5％的优惠，条件颇为有利，但未中标。

1984年1月至6月，经过初审，确定在前三标中选定一家中标。

招标人分别与三家举行了各为3天的澄清会谈。

在澄清会上，为力争夺标，三家公司分别提出若干优惠条件，如下表。

经中国经贸部和水电部的决策小组在征询世界银行意见后，在鲁布革工程局、第l4工程局与大成公司举行谈判，草签了施工设备赠给和技术合作的有关协议，以及劳务、当地材料、钢管分包、生活服务等有关备忘录以后，又在1984年6月9日收到世界银行回电表示对评标无异议的情况下，中方于6月16日正式向日本大成公司发出了中标通知书。

(整理)工程招投标与合同管理案例分析

《工程招投标与合同管理案例分析》主讲：李生梅案例一：招标公告范例永昌县计划生育服务站综合楼建设项目工程施工招标•资格预审公告（代招标公告）•金建交（2009）25号• 1. 招标条件•本招标项目永昌县计划生育服务站综合楼建设工程已由永昌县发展和改革局以【永发改字（2009）8号】批准建设，项目业主为永昌县人口和计划生育局，建设资金来自国债和多渠道筹措，招标人为永昌县人口和计划生育局。

项目已具备招标条件，现进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人（以下简称申请人）提出资格预审申请。

• 2.项目概况与招标范围•2.1建设地点：永昌县城关镇东关路南侧•2.2建设规模：2700㎡•2.3计划工期:150天（日历天）•2.4招标范围：建筑和安装工程• 3.申请人资格要求•3.1 本次资格预审要求申请人具备房屋建筑工程施工总承包三级（含三级）以上资质的独立法人企业，财务状况良好，有良好的社会信誉，近三年内没有发生过重大安全质量事故者。

•3.2 本次资格预审不接受联合体资格预审申请。

• 4.资格预审方法•本次资格预审采用有限数量制。

• 5.资格预审文件的获取•5.1请申请人于2009年04月15日至2009年04月16日，每日上午8：30时至12：00时，下午2：30时至6:00时（北京时间，下同），在金昌市粮食局侧楼良友招待所310室持单位介绍信购买资格预审文件。

•5.2 资格预审文件每套售价600元，售后不退。

• 6. 资格预审申请文件的递交•6.1 递交资格预审申请文件截止时间为2009年4月17日18:00 时，地点为金昌市粮食局侧楼良友招待所310室.•6.2 逾期送达或者未送达指定地点的资格预审申请文件，招标人不予受理。

•7. 发布公告的媒介•本次资格预审公告同时在甘肃经济信息网、甘肃建设信息网和金昌日报上发布。

•8. 联系方式•招标人：永昌县人口和计划生育局招标代理机构：金沙公司•地址：永昌县城关镇北大街地址：•邮编：737200邮编：737100•联系人：詹伯荣联系人：马得仕•电话：电话：•案例二•【背景】某工程投资4500万元，招标采用国内公开招标的方式组织项目施工招标。

建筑工程招投标与合同管理案例

建筑工程招投标与合同管理案例一、案例背景。

有这么一个建筑工程，是要盖一个超级酷炫的写字楼，就叫它“未来大厦”吧。

这个工程吸引了好多建筑公司的目光，就像一群饿狼看到了一块大肥肉。

二、招投标阶段。

1. 招标公告发布。

业主呢，在各大建筑行业网站还有本地的报纸上发布了招标公告。

这个招标公告写得就像一个诱人的广告，“各位建筑大佬，我们这儿有个超棒的写字楼项目，只要你有本事，就来投标吧，预算可观哦！”结果，一下子就有五家建筑公司感兴趣，分别是A公司、B公司、C公司、D公司和E公司。

2. 资格预审。

业主开始对这五家公司进行资格预审。

这就像是一场初步筛选考试。

A公司那是建筑界的老牌企业，资质证书一大堆，各种获奖项目也不少；B公司是新兴的力量，虽然成立没几年，但是技术团队很厉害，都是些年轻有冲劲的工程师；C 公司规模中等，但是他们在本地有很多人脉资源；D公司是外地的大公司，想开拓本地市场；E公司则是一个家族式的小建筑公司，不过他们有自己独特的施工工艺。

结果，E公司因为资质等级不够，被淘汰了。

剩下的四家公司进入了下一轮。

3. 编制投标文件。

A公司的团队那是相当认真，他们的投标文件做得就像一本精美的建筑杂志。

里面详细地列出了施工方案，从基础施工到楼顶的装饰，每一个环节都有多种预案。

而且他们的报价也很合理，是经过精确计算的，考虑了各种材料的价格波动。

B公司呢，他们为了突出自己的创新能力，在投标文件里加入了很多高科技建筑技术的应用方案，像智能采光系统、绿色节能外墙等，报价稍微比A公司高一点，但是他们觉得这些创新点能值这个价。

C公司仗着自己的人脉资源，觉得自己有点优势，投标文件做得就有点敷衍了。

施工方案写得比较简略，报价倒是压得很低，想着靠关系和低价来取胜。

D公司因为是外地的，对本地的一些政策和环境不太熟悉，在投标文件里有些地方不太符合要求，不过他们的总体实力还是很强的。

4. 开标与评标。

开标那天，就像一场紧张的选秀比赛。

工程招投标与合同管理案例

工程招投标与合同管理案例
为了更好地理解工程招投标与合同管理的重要性，下面将介绍
一个关于工程招投标与合同管理的案例。

某公司需要建设一个新的厂房，根据公司的经济情况和项目的
需要，公司的管理层决定通过招投标的方式来选择一个合适的工程
公司。

工程公司的招标要求涉及以下方面：建设的总面积、工程质量
标准、建设周期、建设经费等等。

经过招标过程，公司最终选择了
一家工程公司并与其签订了合同。

但是，在施工的过程中，公司发现工程公司的施工时间超过了
原来的计划，同时在材料的选用上也存在问题，施工质量也没有达
到原来的要求。

公司对工程公司的施工进度和质量提出了严格的要求，但是工程公司没有能够充分地回应公司的要求，最终导致合同
中规定的竣工时间、工程质量和花费等等都要求做出一定的调整。

以上案例说明了工程招投标和合同管理的重要性。

第一，通过
招标过程，公司可以从众多工程公司中选择与之合作的最佳合作伙伴，并确保他们具有足够的能力完成工程项目。

第二，合同管理确
保了双方在建设过程中的权益和利益，保证施工进度和质量达到预
期要求。

最后，对于一些不可避免的问题，可以在合同中预先规定，以减少损失和提高效率。

因此，工程招投标和合同管理的重要性在工程项目中不容忽视。

通过这种方式，公司可以为其项目选择合适的合作伙伴，并确保在
建设项目的过程中享有合法权益。

建筑工程招投标与合同管理案例

建筑工程招投标与合同管理案例一、案例背景。

话说有个小县城，要盖一座超级酷炫的图书馆。

这个项目就像一块大肥肉，吸引了不少建筑公司的垂涎。

二、招投标阶段。

1. 招标公告发布。

县政府把招标公告一发出来，那真是热闹非凡。

就像在武林中广发英雄帖一样，各种建筑公司都摩拳擦掌。

公告里详细写了图书馆的规模，比如要有多大的建筑面积，几层楼，对建筑材料的一些基本要求等等。

其中有个要求是建筑公司得有类似项目的经验，这就像武林大会要求参赛者得有过实战经验一样。

2. 投标公司准备。

有三家比较有名的建筑公司参与了投标。

甲公司那可是建筑界的老大哥，经验丰富得很。

他们的团队一接到这个项目的投标任务，就开始日夜奋战。

先是找了最厉害的设计师，设计出一个超级现代化的图书馆方案，外观像一本打开的书，内部空间利用得非常巧妙。

乙公司呢，规模稍微小一点，但是他们擅长精打细算。

他们就想着从成本控制方面来突出自己的优势。

在投标文件里详细列出了各种材料的采购渠道，都是性价比超高的，还保证工程质量绝对不打折。

丙公司是个新兴的建筑公司，他们充满创新精神。

提出了一些很新颖的环保节能设计理念，比如利用太阳能板给图书馆提供部分电力，雨水收集系统用来浇灌图书馆周围的绿植。

3. 开标评标。

开标那天，气氛紧张得就像在揭晓武林盟主一样。

三家公司的代表都带着厚厚的投标文件来到了开标现场。

评标委员会那也是阵容强大，有建筑专家、工程造价师、县政府的代表等等。

专家们首先看的是甲公司的方案，大家都被那漂亮的设计吸引了，但是一看到报价，有点咋舌，甲公司可能因为设计太高端，成本也就上去了，报价比预算高了不少。

再看乙公司的，成本控制确实做得好，报价很合理，但是设计就有点中规中矩，没有太多亮点。

丙公司的创新理念让评委们眼前一亮，不过他们担心这些新技术的应用会不会在施工过程中出现问题，毕竟丙公司比较新，经验可能没那么足。

经过一番激烈的讨论，就像武林高手过招后的复盘一样。

最后评委们综合考虑，选择了乙公司。