细纱工段长月度考核标准

细纱工段长月度考核标准
1、目的
1.1明确细纱工段长的职责范围,工作内容与要求、检查与考核。

2、适用范围
2.1本标准适用于细纱工段长
3、考核内容与办法
细纱工段长月工资分为岗位工资+考核工资(其中考核工资为月工资的30%，考核满分为100分)
3．1产量(20分)
以计划部下达的月生产任务为基准，达到目标记20分,每±1吨，考核±1分。

3．2产品质量(20分)
以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准,在原纱条干,粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格，每次不合格，考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，考核上升5分，本工序如发生重大设备事故另行处以100——500元罚款。

3．3工作质量（40分）
1、负责本工段设备管理工作,根据工厂的月度,年度生产任务,保证设备正常运转,设备非正常运转-0.5分/台次。

2、考核本工段的设备完好率,保证真实、准确、公平、凡不真实-1分/次,考核不到位-0.5分/次。

3、严格执行各类消耗定额，没有执行消耗定额-1分/次。

4、及时解决生产过程中出现的设备问题，如因值班人员的技能问题而影响生产，更改工艺时间过长超过规定的-2分/次，更改工艺时齿轮搭配不当造成导响磨损的-6分/次，造成混支-10分/次。

5、负责本工段因生产需要对设备的技术改造工作,如出现推诿现象-1分/次。

6、做好本工段设备管理工作,对本工段保全人员的劳动纪律、安全操作负责,加强对保全人员的技能培训,如因培训不到位,而影响生
产,发现-1分/次,加强服务职能建设,全方位为生产一线提供职能范围内的服务工作,服务态度不端正-1分/次,下属人员违纪-0.1分/次,违规操作-0.5分/次。

7、合理安排设备维修保养工作,确保维修保养工作质量,凡出现因设备维修保养质量不合格,或进度不够影响生产-2分/次。

8、对故障没及时排除，维修不及时造成仃台时间过长-3分/次，因工作失误造成设备损坏，视情节轻重处50——100元的罚款。

9、因罗拉跳动不及时维修而影响产品质量-2分/处。

10、负责对本工段的整机,维修揩车机台,每次检查要有详细的考核记录，没有记录每次扣1分,记录不详细，每次扣0.5分。

11、负责本工段的安全防火工作,坚持勤检勤查,凡出现安全事故视情节轻重扣1—5分/次。

3．4劳纪（10分）
1、迟到、早退、中途溜号、-3分/次。

2、不签到2分/次。

3、事假、病假一天扣一天工资。

4、旷工一天扣三天工资。

5、对本人请假，代假造成工作任务不能正常完成2分/次。

3．5落实与执行(10分)
对上级安排的工作必须按时按要求完成,不执行一次扣5分.没有按要求执行扣2分/次。

3.6以95分为考核基准分,每±1分,考核工资根据个人考核分值同比例上升或下降。

3.7本标准的检查与考核由设备保障部和厂部负责。

3.8本标准为试行标准,在实施过程中进一步完善修订。

3.9本标准从2007.3.26日起开始试行。