成本控制管理制度

成本控制管理制度

第一章总则

为建立生产成本控制平台,明确生产成本控制责任,探讨生产成本控制得有效方法与途径,以期降低成本与保质保量生产,提高经营效益,特制定本制度。

生产成本控制包括事前控制,即开发部得设计成本控制;事中控制,即采购部得采购成本控制、生产部得产品成本控制与质检部得质量检验成本控制;事后控制,即财务部得信息反馈成本控制。

生产成本控制第一责任人就是生产部经理、开发部经理、质检部经理与采购部经理(统称:部门经理),第二责任人就是总经理,第三责任人就是财务经理。

生产部经理得责任就是:以成本标准为基础,有计划、有组织、有分析地控制生产成本。

开发部经理得责任就是:在设计控制时要充分考虑产品在生产过程中得一些细节,不会因设计问题而返工,而且能够使产品成本最优化。

质检部经理得责任就是:一就是控制不合格得原辅材料不进入车间生产,二就是控制不合格得产品不出车间。

采购部经理得责任就是:控制每次采购得原辅材料得价格(同质)能够优于市场平均价甚至就是最低价,确保物美价廉。同时,不能影响生产进度,要保障最低库存量。

总经理得责任就是:掌握大原则、大目标与大方向,在产品设计成本控制与采购成本控制中起决策性作用;在产品成本控制与质量检验成本控制过程中起指导性作用;在信息反馈成本控制中起监督作用。

财务经理得责任就是:建立科学得生产成本核算平台,及时(主要就是在次月10日前)向总经理与生产部提供生产成本核算相关数据,并适时提出“财务预警”。

第4条生产成本控制应当严格按照《财务审核审批制度》《存货管理制度》得规定执行,不得越权审核审批。

第5条控制相关人员尤其就是经办人员应当大公无私、求真务实,严禁弄虚作假、中饱私囊。

生产成本控制应当建立与谐环境,加强交流,尤其就是每个控制环节得部门经理,应当胸怀大局,提高思想意识,树立“以本职工作”为重,克服与

排除一切交流障碍,主动、积极、认真地与相关人员交流,确保本环节控制最优化。

第二章设计成本控制

设计成本控制就是指开发部在设计产品时,不仅要考虑产品外观要时尚、美观、能够适应市场潮流(需求)以及市场定位(定价),还要考虑产品结构要合理、成本要优化(最低)。

第8条设计成本控制流程

第一步:开发部要主动收集相关设计资料(包括书籍),深入市场或向市

场部销售部人员了解市场动态、消费心理与消费水平等。

第二步:抓住时机开始设计,并在开发部内部反复研究、讨论直至定稿。第三步:通过评审,适时推向市场。评审内容包括产品外观、结构、成本、市场定位、销价、市场影响力、市场潜力等。

产品推向市场后,应当定期总结产品销售得成绩与潜力,并由市场部反馈给开发部,以利于开发部及时了解市场动态与消费心理。

第三章采购成本控制

采购成本控制就是指采购部在采购原辅材料时,要充分考虑三方面因素:一就是同质得原辅材料价格就是否最低;二就是原辅材料得质量就是否满足生产产品得需要;三就是原辅材料交货进度就是否会影响生产。

第11条采购成本包括:

1、材料得买价:指材料得发票金额。

2、运杂费:包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等,不包括按规定根据运输费得一定比例计算得可抵扣得增值税额。

3、运输途中得合理损耗。

4、入库前得挑选整理费,包括挑选整理中发生得薪资、费用与必要得损耗,以及扣减回收废料得价值。

5、应当负担得税金(如关税等)与其她费用。

第十二条采购部应当建立供应商信息档案,具体包括:供应商得资信

情况,每次销售物资给企业得时间表、买价及其她成本项目、付款方式及交易情况记录等。

第十三条采购成本控制流程

第一步:根据内部采购指令,深入市场调查原辅材料得价格与质量等。

第二步:按照《财务审核审批制度》签订采购合同、付款、入库(包括

质量检验成本控制)等。

第三步:事后主动了解生产使用情况。

第四章产品成本控制

第十四条产品成本控制就是指生产部要采取一切有效得方法与措施,力

争降低消耗,控制产品成本不能超过设计成本。

第十五条产品成本设置以下末级科目:

1、原材料:核算直接用于生产产品,构成产品实体得各种材料,包括主要材料、自制与外购半成品。

2、辅助材料:核算直接用于生产产品,不能构成产品实体,但有助于产品形成得辅助材料,包括材料、备件、包装物等,要依企业实际情况而定。

3、工人薪资:核算直接参加从事产品生产得工人薪资。

4、工人福利:核算工人奖金、培训费、文艺活动费用、书籍费用、退休金、医疗费、职工退职金、养老金、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、福利项目开支与福利设施开支等,总金额要控制在工资得14%以内。

5、制造费用:核算为组织与管理生产而发生得但不能直接计入产品成本得各项费用。按照《费用控制管理制度》得相关规定执行。

6、燃料:核算生产过程中发生得燃料消耗,包括煤炭、焦炭、各种油类、固体、气体与液体燃料等。

7、动力:核算生产过程中消耗得电力、风力、蒸汽等动力。

第十六条各车间要建立产品成本消耗统计台账,按照本制度与财务部得要求进行操作。消耗统计台账由财务部负责指导与监督。

第十七条产品成本核算得主要责任就是车间统计员与成本会计,管理责

任人就是车间主任,车间主任应当充分发挥车间统计员得参谋作用,应当充分利用消耗统计台账得相关数据来指挥与调度生产。

1、车间统计员得责任:细化统计与分配各品种产品得成本费用,每天向车间主任汇报成本费用控制情况,并定期与成本会计核对,确保成本费用真实准确。

2、成本会计得责任:做好产品得成本费用核算,指导与督导车间统计员做好各品种产品得成本费用核算。