班组建设管理体系框架

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班组建设与班组管理

班组建设与班组管理

打开《班组台帐》。
基层建设-组织建设
班组成员信息库 班委会成员职责表
*家庭住址:实际住址 *籍 贯:省份+市县 *职 称:技术员、助工
工程师、高工
*技术等级:初级工、中级工
高级工、技师
高级技师
班委会成员的产生可以民选、推举,根据班组人数规模设置3~10,可以兼职,兼职后职责可以重新组合,但不要出现该做的
基层文化-争先创优
争先创优内容 评比先进报表
班组好人好事、先进事迹报道, 学习心得、政研论文,先进评 比等
这张表是综合了上级各类表格而生成的,能对付各种上报报表了。还有两个栏目没有包含在内:籍贯和简历,劳模报表才
基层建设-民主管理
会议记录 职工代表提案
要素解释 1、身份必须是“职工代表” 2、一事一表 3、提案是职工代表的义务,代 表一个群体
打开工作目标表格
基础管理-基础工作
年度工作目标 其他基础工作
关键要素 项目名称 措施 责任人 时间周期 完成结果
短期行为的、与当时相关的经济责任挂钩的一些活动规定
基础管理-基础工作
一 . 班组建设的基本概念
班组建设:是从班组管理模式升级到班组基 础管理体系完善,从基层管理者领导力提升 到基层员工队伍素养提升,从班组文化建设 到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持 续优化的工程。
班组建设发展五阶梯(讲义),根据实际定位再逐步提升。第五阶梯是一种哲学思想,人达到一种境界,有些人搞成了“道场 玄学”。
3、金额一栏是数值,不要加
“元”,以便“Σ”
合理化建议表可以是电子的和纸质的,一线职工没有电脑的人很多。留存好影印件或照片。
基本活动-合理化建议
合理化建议表 建议表的统计

班组建设管理体系

班组建设管理体系

文化建设
理念:树立以团队合作为 中心的班组管理理念和不
人才建设
知识:掌握基本的精益 知识和岗位相关专业理
班组管理
业务计划(BPD)制 定:在SPQRCE六个 方面制定详细的评价 标准,指导班组正向 发展 BPD实施:夯实基础, 明确职责,指标落地, 标准化实施与推进
断改进的精益制造意识
行为:按流程、标准和 制度进行班组业务管理, 关注问题解决过程 激励:建立星级班组 评比机制,促进班组 建设能力提升

技能:掌握问题分析解 决及交流能力,满足岗 位柔性要求 态度:具备良好的职业 素养和敬业精神
评价体系建设:明确班 组建设体系评审流程,
制定评价体系标准
班组长培训班成立
管理意识提升 管理能力提升 改善能力提升
班组长技能达标
实 操
操作技能达标 管理技能达标
理 论
改善技能达标
班组长工作模板
班组长工作指导书 班组管理标准
班组建设管理体系简介
班组建设内容介绍
从组织、文化、人才及班组管理四个维度,开展班组建设工作,结合系统化的精益制造推进与实施,建立
起稳定的具有高素质和精益制造能力的产业工人队伍。
组织建设
架构:班组优化,班组 长对班组SPQRCE指标 全面负责 流程:建立完善的班组 长选拔流程以及车间管 理、质量控制流程 制度:建立完善的车间 管理、质量控制制度文 件
经营指标分解落地
公 司 年 度 经 营 指 标
部 门 年 度 指 标
部 门 月 度 指 标
班 组 过 程 指 标
个 人 量 化 指 标
班组横评价体系
个人量化管理

班组建设六大体系(完整版)

班组建设六大体系(完整版)

班组建设六大体系班组建设六大体系第一篇:公司的培训体系建设的六大步骤公司的培训体系建设的六大步骤一、目的:建立和完善公司的培训体系,规范培训流程,明确各部门对培训的职责以及监督培训,评估和反馈培训效果,以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。

二、培训需求调查:1、每年11月底下发年度培训需求调查表(部门),次月中旬回收调查表,保证回收率为100%,作好记录和分析;2、月底下发月度培训需求调查表(部门、员工),次月3日前回收,以弥补年度培训计划培训内容的不足;3、组织分析:从战略目标出发,根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容;4、职务分析:根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容(这主要是针对新员工);5、员工分析:首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析;其次是员工职位变动;最后是根据员工个人的要求;结合以上调查和分析,经过和各部门的沟通和讨论(会议),可以确定年度培训计划的内容。

三、年度、月度培训计划的实施1、明确具体培训目的,经过培训后员工要达到的目标;2、培训内容:a、职业品质培训,主要是员工手册培训(企业文化、管理理念、职业态度,责任感,职业道德,职业行为规范等);b、职业技能培训:主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等;3、参加培训人员:a、中高层管理者。

因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责,所以对他们的培训主要是决策,战略等方面;b、基层管理人员:企业文化、经营理念、管理知识,管理技能,有效工作、职业规划等方面的培训;、专业技术人员:专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训;d、普通员工的培训:提高工作绩效的培训4、培训类型:a、岗前培训:i)新员工集训:一般时间1~2天,由综合部组织实施,主要内容为公司概况,企业文化,基本政策与制度,工资福利等;ii)用人部门培训:使新员工能更快的适应工作环境和工作职责,主要内容是部门的工作职责,环境,本部门的特殊规定,介绍同事等;b、在岗培训:各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训;主要从以下方式进行:定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训(及时发现问题及时对员工进行教育的培训)、师徒制培训、工作轮换等,综合部负责监督培训进程和效果;、脱岗培训:主要集训和外培,由综合部负责组织实施;d、员工业余自学;自费学历教育、自学进修、职业资格考试、网上自学;5、培训方式:采用讲授法、案例分析法、角色扮演法、研讨会、拓展训练、军训等6、培训预算:每年针对培训的内容预测培训的费用,对具体的培训也要进行费用的预测,主要从讲师费、场地费、交通费、教材资料费、住宿费、餐饮费等其他培训费用支出;7、培训讲师的选择:内训主要以公司中高层管理者为培训讲师,根据培训内容的不同选择不同部门的主要负责人作为培训讲师。

班组建设制度

班组建设制度
班组建设制度
xx年xx月xx日
Байду номын сангаас 目 录
• 班组建设制度概述 • 班组建设制度的核心理念 • 班组建设制度的管理体系 • 班组建设制度的激励机制 • 班组建设制度的绩效评估 • 班组建设制度的案例分析
01
班组建设制度概述
定义与特点
定义
班组建设制度是指以班组为单位,通过制定和实施一系列规 范、准则和标准,对班组的组织、管理、文化、培训等方面 进行全面规划、指导和控制的制度。
特点
班组建设制度具有目的性、规范性、可操作性和系统性等特 点,其目的是为了提高班组的组织效能、管理水平和员工素 质,实现班组的长期稳定发展和企业的整体战略目标。
班组建设制度的重要性
提高班组效能
班组建设制度通过规范管理和组织方式,可以提高班组的组织效能和管理水平,使班组更 加有序、高效地运作。
提升员工素质
05
班组建设制度的绩效评估
绩效评估的概念与特点
特点
综合性:绩效评估应综合考虑员 工或团队在工作中的各个方面, 如任务完成情况、技能、工作态 度等。
概念:绩效评估是对组织内员工 或团队的工作表现和结果进行测 量、评估和反馈的过程,旨在提 高员工和组织的绩效。
目的性:绩效评估的目的在于识 别员工和组织的优势和不足,以 便制定合适的改进措施。
激励机制的内容与要素
激励机制的内容
激励机制主要包括正向激励和负向激励。正向激励是通过奖励和表扬等方式来鼓 励员工的行为和表现,而负向激励则是通过批评和惩罚等方式来抑制员工的不良 行为和表现。
激励机制的要素
激励机制的要素主要包括诱导因素、行为模式和目标设置三个方面。诱导因素是 激发员工工作动机的因素,行为模式是员工在工作中所表现出的行为方式,而目 标设置则是明确员工努力的方向和目标。

煤矿班组建设体系

煤矿班组建设体系

目录班组安全管理 (1)第一节班组安全管理的原则 (2)第二节班组安全管理的基本制度 (5)第三节班组安全管理的内容 (10)第四节怎样做好班组安全管理 (27)第五节现代煤矿班组安全管理模式介绍 (30)第六节“两型三化”矿井建设中的班组作用 (41)班组管理方法 (49)第一节班组技术管理的方法 (49)第二节班组质量管理的方法 (52)第三节班组现场管理的方法 (56)第四节班组思想政治工作方法 (59)第五节班组民主管理方法 (70)第六节班组长的工作方法与领导艺术 (76)班组安全教育与培训 (93)第一节班组安全教育与培训的意义 (93)第二节班组安全教育的内容 (95)第三节班组安全教育的方式 (100)第四节班组安全培训的内容 (106)1第五节班组安全培训的方式 (111)第六节班组安全教育与培训的要求 (115)班组安全文化建设 (117)第一节班组安全文化概述 (117)第二节班组安全文化建设的目标 (122)第三节班组安全文化建设的方法 (123)2班组安全管理生产班组是企业生产组织机构的最基本单位,是企业进行生产管理工作的主要场所,也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者。

同时,班组还是企业的细胞,是直接组织职工完成生产任务的基层主体,是安全生产的第一道防线,是企业安全生产各项工作顺利完成的基础,企业安全生产管理各项工作必须落实到一线班组才能凑效。

从企业的整体来看,一个班组的范围虽然很小,但是其总和却很大,一个煤矿企业正是由很多个班组构成的。

在生产中一个班组发生事故,就回影响局部甚至整个企业的正常生产秩序,造成严重的后果。

由于班组成员长时间在同一个环境中,相互接触时间较长,能形成紧密的联系和相互影响,个人是班组的细胞,班组是企业的基础,基础不牢,地动山摇。

我们常说的抓基层和抓基础,练基本功,无不靠班组来完成和落实,因此,从安全管理方面讲,加强班组安全管理,是煤矿企业安全管理的基本环节,是抓好煤矿安全管理的关键。

【班组】基于责任、标准、对标和考评“四大体系”的班组建设

【班组】基于责任、标准、对标和考评“四大体系”的班组建设

基于责任、标准、对标和考评“四大体系”的班组建设公司始终高度重视事关企业科学发展的战略性、基础性和长期性的班组建设工作,开展系列固本强基主题活动,企业“基础、基层、基本功”显著增强,通过开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动,95%的班组达到“达标班组标准”,24个班组荣获先进班组,66个班组荣获先进班组和工人先锋号,先后荣获劳动奖状、文明单位等称号。

一、基于责任、标准、对标、考评“四大体系”的班组建设背景班组强则企业强。

班组是企业最基础的作业单元和最基层的管理组织,是广大职工劳动创造的主阵地、展现才华的平台、成长成才的摇篮,是企业价值创造的基础和战略实施的落脚点。

班组建设是关系到企业发展的全局性、根本性和基础性工作,是企业管理的重要组成部分,历来受到各企业的高度重视。

公司全面推进体系建设,系统资源深入整合、流程深化再造、格局深刻调整,管理模式和组织架构发生深刻变革,企业管理架构更加扁平,业务管理更加专业,班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等发生很大变化,企业进入全面改革攻坚期和管理转型期。

公司面对改革发展的新形势、新任务、新要求深刻认识到企业内部在思想观念、专业协同和末端融合、数据信息共享等方面还有很大差距,企业依靠要素投入保持高速增长模式难以为继,班组原有作业模式、人才素质难以支撑企业持续健康发展和战略落地,企业“三基”(基础、基层、基本功)水平已成为制约企业改革发展的关键因素,班组已成为企业持续发展的发力点和动力源,但现有班组建设模式已难以激发、释放基层活力和动力,难以破解发展过程中内外矛盾相互叠加产生的深层次问题。

(一)夯实企业经营管理基础的需要班组作为企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,各种生产要素在班组聚集化合,经过班组的有效劳动过程得到价值转换和价值输出。

公司70%的职工在班组,承担了企业80%以上的生产经营等工作任务,企业发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成、企业文化的落地,最终都要通过班组来执行,企业的安全生产、营销服务、设备维护、技术创新、成本控制、质量改进等都要在基层班组的工作中落实,班组建设的好坏直接关系企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务完成和各项经济指标的实现,班组建设水平从根本上决定着公司的安全、管理和服务水平。

班组建设管理体系框架

班组建设管理体系框架

班组建设管理体系框架1. 范围1.1 总则1.1.1班组建设以“务实、有效”为原则,以创建同行业一流班组为目标,以制度建设、规范管理为重点,以“争先创优”、正向激励为手段,整体规划、分步实施,先易后难、循序渐进,分层管理、分级负责,强化责任、狠抓落实,不断提升班组建设水平,为公司安全生产、经营管理打牢基础。

1.1.2班组建设管理体系文件包括:a) 班组建设管理目标和指标b) 班组建设管理体系c) 班组管理指导性文件d) 班组管理作业文件文件可采用书面形式,也可以采用计算机磁盘、光盘、移动硬盘或其他电子媒体或它们的组合。

1.2 应用1.2.1 本管理体系规定了班组建设的范围、管理目标和指标、体系策划、职责及权限、内部沟通、资源管理以及班组考评等内容。

1.2.2 本管理体系适用范围为XXX部、XXX部各班组、XXX部汽车班、消防队、XXXXX部汽车班。

2. 管理体系管理目标和指标2.1.1管理目标的分解三年内实现班组管理信息化、制度化、规范化、科学化,员工素质全面提高。

目标分解为:a)安全文明目标:完成公司下达各项指标,实现公司安全目标三级控制;b)同业对标目标:整体班组建设工作达到同行一流水平;c)管理有序目标:台帐管理信息化、制度管理完善化、工作管理程序化;d)管理创新目标:创建2-4个具有现代管理特色和科技创新成果的模范班组;e)经济指标目标:完成公司及部门下达的预算指标。

2.1.2管理指标的分解a) 总体指标包括公司指标、部门指标及班组指标三部分。

其中,公司指标主要从重大指标及培训指标两方面进行分解。

部门指标主要围绕公司指标以及部门、专业要求进行细化分解。

具体见4.1《公司指标及部门指标参考表》。

b) 总体目标确定后,班组目标主要由各班组在部门的指导下,依据班组各自承担的职责、专业特点、作业范围服务对象不同,细化提出各自的指标,将总体指标进一步分解落实。

无法分解的公司、部门指标,作为班组共同努力的方向。

班组建设班组精细化管理方案

班组建设班组精细化管理方案
5.3.2对在班组建设中表现突出的个人给予物质和精神上的奖励。
5.3.3建立公平公正的激励机制,调动班组成员的工作积极性。
六、班组文化建设
6.1强化团队精神
6.1.1开展团队建设活动,增强班组成员的团队协作能力。
6.1.2树立共同目标,提升班组的向心力和集体荣誉感。
6.1.3培养班组成员的责任意识和服务意识,形成积极向上的团队氛围。
11.2.3改进项目完成后,进行总结和评估,推广成功经验。
十二、班组与其他部门的协作
12.1内部协作
12.1.1建立与其他部门的定期沟通机制,促进信息共享和资源整合。
12.1.2在跨部门项目中,发挥班组专业优势,提升项目成功率。
12.1.3通过内部协作,提高班组解决问题的能力和工作效率。
12.2外部协作
6.3.2通过班组座谈会、生日庆祝等形式,强化班组内部的情感联系。
6.3.3倡导相互尊重、相互帮助的班组文化,营造和谐的工作环境。
七、班组信息化建设
7.1建立信息化平台
7.1.1整合班组内部信息资源,建立高效的信息共享平台。
7.1.2利用信息化手段,提高班组工作计划、执行、反馈的效率。
7.1.3确保信息安全,保护班组成员的个人隐私和企业机密。
10.1设立绩效指标
10.1.1制定科学合理的绩效评估体系,明确班组成员的绩效目标。
10.1.2绩效指标应涵盖工作质量、效率、团队合作等多个方面。
10.1.3定期对绩效指标进行回顾和调整,确保其与班组目标一致。
10.2绩效评估与反馈
10.2.1客观公正地开展绩效评估,激励班组成员提升工作绩效。
10.2.2及时向班组成员提供绩效反馈,帮助其找到改进方向。
本方案自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。班组成员应认真贯彻执行本方案,共同推进班组建设。

班组建设管理方案(5篇)

班组建设管理方案(5篇)

班组建设管理方案班组建设和班组管理在班组建设工作中,随着企业生产经营建设的不断深入,作为企业基础管理工作的重要内容,班组建设工作也在不断完善和加强,内容也在不断地更新,如何适应企业的快速发展,通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容;一、班组管理1、班组的安全管理事故发生的共同点分析,寻找规律性提出应对措施。

2、班组的安全会如何开重点应放在哪五个方面3、违章操作过程中存在的不良心理状态4、班组的____怎样开,它和班务公开、民主管理之间的关系5、怎样当好班组长当好班组长的五要素、五要领二、如何开展好学习型班组的创建1、创建活动的“三步走”2、“十点”做法3、实现“四个转变”4、方法班组管理一、班组的安全管理要点;事故发生的共同点分析,寻找规律性提出应对措施。

近几年来,集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年,安全生产事故不断,不但造成了巨大的经济损失,而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。

“透过现象看本质,通过发展找规律”。

结合近两年以来,股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故,我们看看其共同之处。

1、共同点:都是在晚上、都是在事故状态下,都是不遵守操作规程,都是安全互保失效,违章作业无人制止。

2、晚上发生事故:这说明夜间的违章较白天更为严重,且大量存在;夜间现场安全管理存在失控失管,部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出;事故状态下:这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚,在生产组织过程中,重生产轻安全,抢生产不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢,怕生产事故却偏偏造成安全事故,冒险蛮干,不讲安全,侥幸思想严重;不遵守操作规程,不按规章制度办:这说明现场、班组的安全规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的,小损失处理不当造成大事故、大损失比比皆是。

3、应对措施:在现场事故状态下,管理技术人员、班组长的作用要充分发挥出来。

搭建班组安全管理的“四梁八柱”

搭建班组安全管理的“四梁八柱”

搭建班组安全管理的“四梁八柱”摘要:在企业组织结构中,班组是最小的生产管理组织,企业的生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成,因此将基层班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要。

文章阐述了搭建班组“四梁八柱”的主要内容,分析了搭建班组“四梁八柱”的主要措施,对企业搭建班组安全管理的“四梁八柱”具有重要的指导意义。

关键词:班组;安全管理一、搭建班组“四梁八柱”的主要内容1.1班组管理“四梁八柱”基本框架“四梁八柱”是建筑学用语,指的是支撑着整个建筑的是4根梁和8根柱子,代表主要结构的意思。

班组建设如同一座大厦的建设,要想建设好一栋美观、坚固的大厦,就必须搭建好梁柱,建设好框架。

同样,对于班组建设而言,也要捋顺班组结构,搭建好班组的梁柱。

经过几年的实践和探索,有的企业在班组层面搭建起了班组的“四梁八柱”。

四梁:横向建设班组的4个体系,即班组工作的组织体系、制度体系、标准化体系和信息化体系。

四大体系四位一体、相辅相成、协调发展。

八柱:纵向建立8个支撑机制,即安全机制、生产机制、经济核算机制、党的建设与民主管理机制、班组文化机制、学习创新机制、班组活动与阵地机制和考核评价机制。

1.2班组管理“四梁八柱”的主要内涵“四梁八柱”寓意安全生产“四平八稳”,体现了班组和班组长在安全生产过程中顶梁柱的作用和敢于担当、勇于奉献的精神。

“四梁八柱”既是“五型”班组建设(“五型”是指安全型、创新型、学习型、节约型、和谐型)的重点和关键所在,也是常态化班组建设与管理的主要方法和重要途径。

“四梁八柱”具有相辅相成、配套建设、协调发展的功能和作用,最终实现一个总目标:使班组变成“岗位有职责、作业有流程、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的新时代班组。

1.3组管理“四梁”基本标准一、组织体系。

班组设置按照“利于生产、保障安全、便于指挥”的原则,结合生产实际设立。

以生产任务、管理制度、人员数量3个维度对班组进行分级。

工程施工班组制度建设

工程施工班组制度建设

工程施工班组制度建设一、班组组织结构施工班组应建立清晰的组织结构,明确班组长、技术负责人、安全员、质量员等关键岗位的职责。

班组长负责全面工作,技术负责人确保施工技术的准确性,安全员负责现场安全管理,质量员则监控工程质量。

二、规章制度制定一套全面的规章制度,包括但不限于施工操作规程、安全生产规定、质量控制标准、环境保护要求等。

所有班组成员必须严格遵守这些规定,以确保施工过程的规范化和标准化。

三、培训与教育定期对班组成员进行专业技能培训和安全教育,提高他们的业务能力和安全意识。

培训内容应涵盖新技术、新材料的使用,以及最新的安全生产法规。

四、考核与激励建立科学的考核体系,对班组成员的工作表现进行定期评估。

根据考核结果实施奖惩制度,优秀员工给予奖励,工作不力者提出整改要求,以此激发员工的工作积极性和创造性。

五、信息沟通确保信息的畅通无阻,建立有效的沟通机制。

班组成员之间、班组与管理层之间应及时交流工作中的问题和建议,确保信息的准确性和时效性。

六、现场管理强化现场管理,确保施工现场秩序井然。

包括材料堆放、设备使用、作业区域划分等,都应有明确的管理规范,减少安全隐患,提高工作效率。

七、应急预案制定详细的应急预案,包括自然灾害、事故处理、突发事件应对等情况。

所有班组成员都应熟悉预案内容,并定期进行应急演练,以提高应对突发事件的能力。

八、健康与环境关注班组成员的健康与工作环境,提供必要的劳动保护用品,确保施工现场的环境符合国家环保标准。

同时,鼓励班组成员参与健康促进活动,保持良好的身体状态和精神面貌。

九、持续改进施工班组应不断总结经验,学习先进理念和技术,持续改进管理制度和工作流程。

通过定期的内部审计和管理评审,发现问题并及时解决,推动班组建设的持续进步。

煤矿运输队班组建设管理体系

煤矿运输队班组建设管理体系

前言班组是矿井安全生产中的最基层组织,是职工成长锻炼的初始地。

矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻,企业的各项专业管理,要靠班组来落实。

因此,班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视同时班组又是企业内部根据劳动分工与协作的需要,按照工艺要求而划分的基本作业单位。

对于一个企业来讲,班组有如大厦的基石、人体的细胞。

在企业的现场管理中,班组是企业生产的主体,是企业生产现场管理中的重要组成部分,是安全管理的最基层单位和最终落脚点,是企业搞好安全生产的关键。

抓好班组建设,对企业的生存发展、安全生产具有十分重要的作用。

班组建设是在企业整个生产经营活动中,对班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。

班组建设的目的在于对班组中的人、财、物的合理组织和有效利用,以达到企业和区队所规定的目标和要求。

XXX煤矿运输一队担负着全矿的运输生产任务;队设4个大班,是我矿点多、面广、战线最长的一个区队,因此夯实班组基础,加强班组建设尤为重要,也是顺利实现安全生产目标的有力保证。

煤矿运输一队班组建设体系文件-1-运输一队组织结构图- 2 -煤矿运输一队班组建设体系文件一、2014年班组建设总体规划为了更进一步抓好2014年XXX煤矿运输一队的班组建设工作,积极贯彻集团公司、矿相关文件精神,使我队班组的组织建设、思想建设、制度建设、安全建设、民主管理等方面工作持续全面的推进,在2013年度我队班组建设工作基础上有一个质的飞越,为2014年度我队本质安全管理工作打下坚实的基础,实现2014矿安全生产和早日投产的宏伟目标,运输一队根据2013年度班组建设总结出的经验和其中存在的不足,研究拟定2014年班组建设总体规划。

(一)指导原则在矿班组建设办公室的领导下,认真开展区队班组建设工作,不断加强班组的基础工作、不断创新班组建设工作。

以提高班组员工综合素质为切入点,加大各项工作力度,充分发挥班组优势,为确保2014年我矿安全生产打下坚实基础。

班组建设管理制度

班组建设管理制度

班组建设管理制度一、总则为了加强班组建设工作,规范管理行为,提高生产效率,维护公司正常生产秩序,特制定本制度。

二、组织领导1. 领导班组建设工作是组织的重要任务,必须要有一支强有力的领导班子,具有较强的执行力和组织管理能力。

2. 组织领导人员要深入了解班组内的情况,协调各项工作,确保各项安排有序进行。

3. 领导班子要根据公司生产经营情况,调整组织架构,合理配置人员,确保班组团结协作,各司其职。

三、班组人员管理1. 班组人员要按照公司规定的岗位职责进行工作,不能擅自调换岗位,更不能私自离岗。

2. 班组人员要服从领导指挥,尊重领导,相互协作,共同保障工作的顺利进行。

3. 班组人员要严格遵守公司的各项管理制度,不能搞违规操作和违法行为。

4. 班组内的人际关系要和睦,不得随意发生纠纷和矛盾,影响工作进度和生产秩序。

四、班组考核制度1. 公司将实行严格的班组考核制度,对各班组生产情况、工作质量以及人员行为进行综合评定。

2. 考核结果将直接影响到班组人员的奖惩情况,对于优秀的班组将予以重奖,对于表现不佳的班组将进行严肃处理。

3. 班组长要对班组的工作进行全面监督,确保各项考核指标的顺利完成。

五、安全生产管理1. 班组要做好安全生产管理工作,对各项设备和工具进行定期检查,确保设备安全可靠。

2. 班组要定期进行安全生产培训,提高员工对安全生产的重视程度,增强安全意识。

3. 班组要建立健全的安全预防和应急处理机制,一旦发生事故能够迅速有效地处理。

六、生产计划管理1. 班组要根据公司的生产计划制定详细的生产方案,制定生产实施计划,确保生产进度按时完成。

2. 班组要对生产过程进行全面监控,及时发现问题并加以解决,确保产品质量合格。

3. 班组要与其他相关部门保持密切联系,配合完成公司生产任务。

七、质量管理1. 班组要建立健全的质量管理体系,对产品进行全面检测和控制,确保产品达到符合国家标准的质量要求。

2. 班组要加强对生产加工过程的质量控制,确保每个环节都没有疏漏。

班组建设管理体系基础知识

班组建设管理体系基础知识

班组建设管理体系基础知识一、班组和专业部门、单位承担的班组建设权重是如何划分的?答:班组占30%,专业部门、单位占70%。

二、班组建设“四大体系”内容是什么?答:责任、标准、对标、考评体系。

责任体系支撑文件是《班组建设评价细则》、《班组建设管理考核办法》。

标准体系支撑文件是《班组建设评价细则》。

对标体系支撑文件是《班组对标指标体系》。

考评体系支撑文件是《班组建设管理考核办法》。

三、《班组建设评价细则》主要内容有哪些?答:针对管理层面的生产、综合管理两个评价细则。

针对班组的生产检修、生产运维、营销服务、营销现场、业务支撑五个评价细则。

四、班组建设八个部分?答:基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设。

五、何为达标班组?答:班组建设考评结果在85分以上;完成班组年度绩效考核责任书目标;无违反省公司员工奖惩办法的惩处事件;无班组责任的七级及以上的安全事件和影响企业形象的事件。

六、何为先进班组?答:年度标杆班组或对标全省排名靠前的本单位前5名的班组;班组建设考评结果在95分及以上;不发生班组责任的八级及以上的安全事件;不发生有责任的客户投诉事件。

七、班组建设管理提升工作目标?答:提升班组管理水平、绩效水平和班组队伍素质。

八、怎样应用班组建设评价细则?答:单位每月自查,公司每季检查,省公司每年检查。

九、班组对标指标体系构成有哪些?答:班组对标指标体系涵盖公司49类班组,包含基本信息2项、创新成效指标3项、专业指标251项等三部分。

总分为1000分。

十、省公司标杆班组确定原则是什么?答:省公司范围内班组评价得分前三名,确定为标杆班组。

十一、公司班组建设评价细则制定时间?答:2014年3月3日。

十二、十大“善小”班组如何考评?答:每季度考评一次十大“善小”明星班组,每年从十大“善小”明星班组中产生十大“善小”金牌班组。

十三、省公司班组建设管理提升任务?答:2014年,重基础、补短板、标准化。

建筑工程班组建设管理制度

建筑工程班组建设管理制度

建筑工程班组建设管理制度第一章总则第一条为规范和管理建筑工程班组的建设工作,提高施工效率和质量,保障工程安全,制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程班组的组建、运行和管理工作,是班组管理的基本准则。

第三条工程班组设立应依法合规,符合国家有关规定,经项目部审批通过后方可组建。

第四条班组成员应按照本管理制度的要求开展工作,建设单位和项目部对班组的运行给予指导和监督。

第五条班组应当遵守法律法规,严格执行各项规章制度,确保企业经营活动合法、规范。

第六条本管理制度是班组管理的基本依据,班组负责人应当认真学习并执行。

第七条班组内部管理规范,班组成员要求相互尊重,互助合作,构建和谐工作氛围。

第八条班组成员应当积极学习专业知识,不断提高技能水平,力求完善自我成长。

第九条班组管理应当坚持以人为本,关心员工的身心健康,保障员工的合法权益。

第十条班组负责人必须具备一定的管理能力和专业知识,对员工的工作进行指导、管理和评估。

第二章班组建设第十一条班组应当按照项目实际情况合理确定班组规模和人员构成。

第十二条班组负责人应当具备相应的专业技能和管理能力,经项目部审核同意后方可任命。

第十三条班组应当配备必要的施工设备和工具,并保证设备和工具的正常使用。

第十四条班组负责人应当对班组成员进行技术培训和安全教育,确保施工作业安全。

第十五条班组成员应当遵守班组纪律,服从管理,积极主动完成工作任务。

第十六条班组应当建立健全各项管理制度,明确岗位职责,保证工作的有序进行。

第十七条班组应当加强与其他部门的沟通协调,形成优势互补,提高工作效率。

第十八条班组负责人应当及时调整班组的工作计划,确保项目进度得到控制。

第十九条班组应当认真做好施工记录和资料整理工作,保证施工质量可控。

第二十条项目部应当加强对班组的监督检查,发现问题及时解决,确保施工进度。

第三章班组管理第二十一条班组负责人应当认真履行自己的管理职责,对员工工作进行指导和监督。

第二十二条班组负责人应当积极协调解决工作中的问题,确保施工进度和质量。

班组建设规章制度

班组建设规章制度

班组建设规章制度
为了规范班组管理,提高班组工作效率,保障员工权益,特制定班组建设规章制度如下:
一、班组组建。

1.1 班组成员应按照工作需要,由主管领导根据员工能力和特长进行合理分配。

1.2 班组成员应积极配合主管领导的工作安排,共同完成工作任务。

1.3 班组成员应遵守公司的规章制度,严格执行各项工作流程和操作规范。

二、班组管理。

2.1 班组主管应负责班组日常管理工作,包括工作安排、人员调配、工作监督等。

2.2 班组主管应及时解决班组成员在工作中遇到的问题,确保工作顺利进行。

2.3 班组主管应定期组织班组成员进行工作总结和经验交流,提高工作效率和质量。

三、班组安全。

3.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定,保障自己和他人的安全。

3.2 班组成员应认真学习安全生产知识,提高安全防范意识,做到安全第一。

3.3 班组成员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患,确保工作环境安全。

四、班组考核。

4.1 班组主管应定期对班组成员的工作表现进行考核,及时给予表扬和奖励。

4.2 班组主管应针对班组成员的工作不足提出合理建议和改进
方案,帮助其提高工作能力。

4.3 班组成员应配合班组主管的考核工作,积极改进工作不足,提高工作质量。

以上为班组建设规章制度,希望班组成员能够严格执行,共同
努力,为公司的发展做出积极贡献。

班组建设工程施工管理方案

班组建设工程施工管理方案

班组建设工程施工管理方案一、工程概况本工程为某公司新厂房建设工程,总占地面积50000平方米,总建筑面积20000平方米,分为厂房、办公楼、职工宿舍和配套设施。

建设内容包括土建、钢结构、给排水、电气、消防、空调、通风等施工。

设计周期为12个月,总投资额为5000万元。

二、施工组织机构1. 项目部:负责工程施工管理、协调各专业施工、解决工地安全生产、质量和进度等问题。

2. 指挥部:协调基础设施施工,包括土建、钢结构、给排水等。

3. 办公室:处理各种事务,包括合同签订、人力资源管理、资金管理等。

4. 监理单位:负责对施工过程进行监督检查,确保施工质量。

三、施工管理与控制1. 安全管理1)制定施工安全管理制度,包括安全教育、安全生产措施、事故处理等。

2)严格执行施工现场安全操作规程,定期进行安全演练和救援演习。

3)针对施工现场易发生的安全隐患,制定安全应急预案,确保出现事故时能够迅速应对。

2. 质量管理1)制定施工质量管理计划和检查计划,建立施工质量档案,确保施工过程中质量控制与记录的全面性和实时性。

2)强化施工现场质量监督,严格按照设计与规范要求进行验收。

3)加强对施工员工的培训,提高全体员工的质量意识和管理水平。

3. 进度管理1)制定详细的施工进度计划,包括分项工程计划和工期计划,定期进行进度检查,做好进度控制。

2)加强现场施工管理,要求各施工班组严格按照进度计划,保证进度的顺利推进。

4. 成本管理1)定期编制和提交项目成本预算,对各项支出进行严格控制,做到预算内施工。

2)提高物资利用率,采取有效措施降低物资的损耗和浪费,降低施工成本。

四、人力资源管理1. 招聘1)严格按照国家相关法规和政策,招聘具有相关工程经验和技能的施工技术人员。

2)对所招聘人员进行全面的培训和考核,确保施工工作的质量和效率。

2. 岗位培训1)人员培训要求,制定培训计划,对施工人员进行专业化、技能化培训,提高员工的施工技能和安全意识。

班组建设工作体系

班组建设工作体系

• (1)班组建设缺乏一套科学、有效的长效运行机制 • 煤炭采选业虽然对原煤炭部制定的“五好”标准及考 核细则进行了修改,但仍显僵化滞后,缺乏活力、约 束力和号召力。有些煤炭采选业对“五好”建设时紧 时松、时抓时停,没有形成长效机制,效果不够明显。 班组长选拔使用不够规范,权责利不够明确,作用发 挥得不够好,部分煤炭企业员工培训工作不规范、不 系统。 • (2)利益驱动,急功近利思想指导下的短期行为,不 重视班组建设 有些人认为当今经济利益决定一切,只要有钱就能招 工就有人干活,抓不抓区队班组建设作用不大。部分 煤矿不重视人才队伍的培养和建设,管理人员、技术 人员、专业技术人才出现“断档”现象经常发生,使 企业缺乏发展的后劲。
(五)淮北矿业596班组建设管理 模式的首创地位与意义
(1)首次提出并构建了班组建设“596”管 理体系(即“五型九法六模块”管理体 系)。
• 淮北矿业从1986年开始抓班组建设工作。20多年来,淮北矿业把 突出抓好班组建设,确立为企业的重要基础工作,创新管理,明 确重点,扎实推进,努力探索了一条有效加强班组建设之路,对 于全面提升职工素质,培育“四有”职工队伍,增强企业的凝聚 力,促进企业发展,发挥了积极作用。2007年下半年,针对煤矿 零星事故多发的实际,淮北矿业对矿区班组建设工作开展了广泛 深入的调查研究,并选定下属的6个矿,进行班组建设试点,取得 经验后,淮北矿业及时召开班组建设工作推进会,把重点放在加 强班组长队伍建设、推行班组安全质量评估,并结合开展“安全 管理‘四无’班组竞赛”和“三级班组”升级竞赛、五好班组考 核评选等活动,取得了积极成效。2010年,淮北矿业提出了实现 班组建设的“四大转变”,即:一是班组管理目标,从轻伤事故 向“零事故”转变;二是班组职工责任心,从他律向自律转变; 三是职工安全意识,又“要我安全”向“我要安全”转变;四是 班组管理方式,从被动式向自主管理转变。

班组建设管理办法

班组建设管理办法

班组建设管理办法第一章总则第一条:为加强和规范公司系统内班组建设和管理,培养具有创新精神,综合素质较高的班组群体,提高班组管理水平和工作效率,特制定本办法。

第二条:班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基本作业层,是各项工作的落脚点,是完成两个文明建设任务的基础保证。

搞好班组建设,是企业固本强基的工作,是公司生存与发展的长远战略.第三条:加强班组建设,必须坚持以人为本和创新、务实的原则。

坚持以安全、质量、效益为中心,建立科学的管理机制。

积极应用现代化管理手段,努力提高班组现代化管理水平和技术素质,最大限度地调动员工的积极性和创造性。

第四条:本办法适用于公司各基层单位所属班组。

第二章组织领导第五条:班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。

第六条:思政部是班组建设的主管部门,负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。

有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查.第七条:各分厂一把手为班组建设的第一责任人,并设兼职班组建设责任人,负责本单位班组建设日常管理等具体工作.第八条:公司班组建设管理的主要工作:1、组织建立班组建设管理办法及考核细则;2、培养和选树班组建设典型,总结推广班组建设的经验;3、组织、指导班长培训;4、开展全公司班组评级、评先工作。

第九条:基层单位班组建设管理的主要工作:1、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核;2、制定本单位班组建设管理制度或办法;3、负责班长的培养、选拔、考核和管理;4、指导班组建立各项规章制度。

第三章班组的设置第十条:应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组。

新组建班组和撤销班组由本单位提出申请,经公司生产技术部审批后,报经营管理部备案.第十一条:定员人数在7人及以上的可设班;技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在5人及以上的可设班;其他定员人数在3至6人的可设组.班组成员10人以下的设一名班长,达到10人及以上的可增设一名副班长,并兼班组安全员或技术员职务。

班组建设试题

班组建设试题

一、填空题1、班组建设指导思想是以“客户满意是真正的满意,员工成长是真正的成长”的企业核心价值观作为班组建设的核心价值理念,以建设“学习型、安全型、环保型、效益型、创新型”五型班组为班组建设核心指导思想,以建设具有金城特色的基层班组管理,培育一支高素质、高技能的基层管理队伍为核心目标,夯实企业基层管理基础。

2、班组建设五大原则:一致原则、引导原则、激情原则、和谐原则、减压原则.3、班组建设体系框架包括班组组织建设、班组愿景管理、业务管理、现场管理、团队建设、改善活动、班组文化、班组评价八方面内容,其中团队建设包括班组学习、班组民主管理、员工绩效评价.4、五型班组是指学习型、创新型、环保型、效益型、安全型,其中学习是基础,创新是动力,效益是核心,环保是前提,安全是保证。

5、班组一长三员是指班组长、安全员、设备员、技术员。

6、班组兼职管理人员的补贴由公司统一支付,10人(不含10人)以下班组兼职管理人员每人每月补贴50元;10人以上(含10人)班组兼职管理人员每人每月补贴60元.7、交接班内容包括生产运行情况、设备运行情况、技术工艺指标的执行情况及存在问题、安全生产情况、区域卫生和设备卫生、原始记录、生产工具、上级指示、要求和注意事项、其他需要交待的异常情况。

8、目视管理的类别包括看板、信号灯或异常信号灯、操作流程图、反面教材、提醒板、区域线、警示线、告示板、生产管理板.9、6S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全.10、定置管理对象包括生产用品、生产操作用品、维修用品、清洁用品、操作记录用品、劳保安全用品。

11、班组学习形式主要有集中培训学习、集体学习、集体参观交流学习、现场一对一学习、个人自学等模式。

12、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容,是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。

班务公开内容:班组成员的考核得分情况;班组成员工资奖金、扣罚款;先进个人评选推荐;涉及职工切实利益的问题;其他需向职工说明的问题。

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