简单的统筹规划
统筹与规划工作计划范文
统筹与规划工作计划范文一、引言统筹与规划是一项长期而关键的工作，它直接影响着一个组织或机构的发展和成就。
在一个团队或公司中，统筹与规划工作负责对整体资源进行整合并制定长期发展战略。
这不仅需要高效的管理和协调能力，还需要对整体情况进行综合考虑和谨慎决策。
因此，我们需要有一个全面的统筹与规划工作计划，以确保我们的工作能够有条不紊地进行下去。
二、目标与目的1. 目标：制定一份统筹与规划工作计划，以确保团队内部资源的高效利用和未来发展战略的清晰规划。
2. 目的：确保团队在高效的统筹与规划下能够更好地应对内外部挑战，提升整体竞争力和稳定性。
三、工作内容1. 制定统筹与规划工作计划的开头应该是对团队内部资源的分析。
这一步骤可以通过对现有资源的情况进行全面的考察和分析，建立起一个能够清晰显示资源分布和利用情况的模型。
这可以帮助我们更好地制定统筹与规划工作计划，并在日常管理中更好地分配资源。
2. 经过资源的全面了解后，我们需要开始考虑未来的发展战略。
这一步骤需要我们对市场以及行业的情况有一个精准的了解。
只有通过对市场和行业的深度调研和分析，我们才能确定自己未来发展的方向，并制定相应的规划。
3. 一份好的统筹与规划工作计划需要明确的目标和细化的步骤。
因此，我们需要在工作计划中列出明确的目标和对应的实施步骤，并将其分配到每个负责人员身上。
这样可以确保整体计划的实施顺利按照步骤进行。
4. 在工作计划的制定中，我们需要对每个步骤的进展进行定期的跟踪和检查。
这样可以确保整体计划在实施的过程中没有偏离原定的方向，并可以及时进行调整。
5. 最后，我们需要在工作计划中列出具体的风险管理措施。
这是因为在实施统筹与规划工作计划的过程中，可能会遇到一些意外的情况或挑战。
只有在提前对可能出现的风险进行预警并列出对应的解决措施，我们才能在发生意外情况时迅速做出反应。
四、时间安排在制定统筹与规划工作计划时，我们需要合理地安排时间，并确保整体计划在合理的时间内得以完成。
第13讲 简单的统筹规划问题
第13讲简单的统筹规划问题解题思路：先仔细考虑达到最优策略要遵循的原则，再想具体办法。
例1某工地A有20辆卡车，要把60车渣土从A运到B，把40车砖从C运到D（工地道路图如图所示），问如何调运最省汽油？例2一支勘探队在五个山头A、B、C、D、E设立了基地，人数如图所示.为调整使各基地人数相同，如何调动最方便？（调动时不考虑路程远近）例3在一条公路上每隔100千米有一个仓库（如图），共有5个仓库.一号仓库存有10吨货物，二号仓库有20吨货物，五号仓库存有40吨货物，其余两个仓库是空的。
现在想把所有的货物集中存放在一个仓库里，如果每吨货物运输1公里需要0.5元运输费，那么最少要多少运费才行？例4 189米长的钢筋要剪成4米或7米两种尺寸，如何剪法最省材料？例5用10尺长的竹竿做原材料，来截取3尺、4尺长的甲、乙两种短竹竿各100根，至少要用去原材料几根？怎么截法最合算？例6甲、乙两个服装厂每个工人和设备都能全力生产同一规格的西服，甲厂每月用35的时间生产上衣，25的时间生产裤子，全月恰好生产900套西服；乙厂每月用47的时间生产上衣，37的时间生产裤子，全月恰好生产1200套西服。
现在两厂联合生产，尽量发挥各自的特长多生产西服，那么现在每月比过去多生产西服多少套？习题1.某乡共有六块甘蔗地，每块地的产量如下图所示.现在准备建设一座糖厂，问糖厂建于何处总运费最省？2.产地A1、A2、A3和销售地B1、B2、B3、B4都在铁路线上，位置如下图所示.已知A1、A2、A3的产量分别为5吨、3吨、2吨；B1、B2、B3、B4的销售量分别是1吨、2吨、3吨、4吨.试求出使总运输吨公里数最小的调运方案。
3.把长239米的钢筋截成17米和24米长的钢筋，如何截法最省材料？4.钢筋原材料每件长7.3米，每套钢筋架子用长2.9米、2.1米和1.5米的钢筋各1段.现在需要绑好钢筋架子100套，至少要用去原材料几件？截料方法怎样最省？5.某车间有铣床3台，车床3台，自动机床1台，生产一种由甲、乙两个零件组成的产品.每台铣床每天生产甲零件10个，或者生产乙零件20个；每台车床每天生产甲零件20个，或者生产乙零件30个；每台自动机床每天生产甲零件30个，或者生产乙零件80个.如何安排这些机器的生产任务才能获得最大数量的成套产品？每天最多可生产多少套产品？第十三讲简单的统筹规划问题这一讲我们讨论有关物资调运、下料问题及配套生产等实例。
统筹规划制定年度工作计划
统筹规划制定年度工作计划引言统筹规划制定年度工作计划是组织和企业在新的一年中进行工作安排和目标设定的重要工作。
年度工作计划的制定对组织的发展和成长至关重要，它能够有效地指导组织在新的一年中明确目标、明晰路径、提高执行力，为全年的工作提供良好的框架和纲领。
因此，本文将就如何统筹规划制定年度工作计划进行深入的探讨。
一、年度工作总体情况在制定年度工作计划之前，首先需要对过去一年的工作进行总结和分析。
通过总结过去一年的工作情况，可以帮助我们了解哪些工作做得好，哪些工作做得不好，为进一步的工作提供经验和借鉴。
同时，还可以帮助我们发现一些工作中存在的问题和障碍，为新的一年的工作提供方向和指引。
1、总结过去一年工作的成绩和不足对过去一年的工作进行总结，需要综合考虑各个方面的情况。
包括业绩指标的完成情况、人员的工作表现、前沿科技的应用、市场竞争力等等。
在总结的过程中，可以将成绩和不足进行分类，为新的一年工作的制定提供参考依据。
2、分析过去一年工作中存在的问题和障碍在总结的过程中，还需要对工作中存在的问题和障碍进行深入分析。
这些问题和障碍可能来自内部环境或者外部环境，可能来自组织机制或者人际关系。
通过分析这些问题和障碍，可以找到改进的方向和措施，为新的一年的工作提供解决办法和补救措施。
3、总结过去一年工作的经验和教训在总结的过程中，还要注意总结工作中的经验和教训。
过去一年的工作中一定存在一些成功的经验和教训，可以通过总结和提炼，为新的一年工作提供指导和借鉴。
以上是年度工作总体情况的分析和总结，这些分析和总结将为新的一年的工作提供丰富的经验和教训，为工作计划的制定提供重要的参考。
二、年度工作计划的制定原则和目标在制定年度工作计划之时，需要根据组织的实际情况和发展需求，确立一些原则和目标，为工作计划的制定提供指导和依据。
1、制定年度工作计划的原则（1）科学性原则：年度工作计划的制定需要全面、周密、合理，符合实际情况和发展需求。
统筹城乡工作计划
统筹城乡工作计划统筹城乡工作计划三篇日子如同白驹过隙，很快就要开展新的工作了，是时候抽出时间写写计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的统筹城乡工作计划3篇，欢迎阅读与收藏。
统筹城乡工作计划篇11、保障大建设项目许小河、十五里河下游改造、上海路、黄河路顺利施工；及时协调施工中出现的各种问题。
2、完成南翔万商下剩伍凯公司、凯城汽配拆迁任务。
3、启动联东U谷（北斗村）拆迁。
4、完成20xx年以来大建设拆迁项目、石桥村等群众算帐，并顺利回迁到渝林桥畔复建点。
5、尽快完成官塘合安高速人口安置三榜公示工作，完成上海路、黄河路、天津路、十五里河下游改造区、市审工作。
6、做好汛期的各项工作。
7、做好生态林除草除杂、清沟沥水等管护工作。
8、做好秋季一枝黄花割除工作。
9、做好生态林各项验收和奖补上报工作。
10、做好秋季动防工作。
统筹城乡工作计划篇2城乡统筹办**年3月成立，主要从事涉农工作，为8个农业村居提供服务，区里衔接的主要是农委口的农经、农技、农机，畜牧口的动物防疫和畜禽养殖，水务口的水利建设和防汛抗旱，林业口的造林和绿化等，工作内容繁杂，工作量大。
一、**年工作回顾1、水利方面：为做好今年的防汛抗旱工作，自部门成立之初，我们就跑遍全街道每段圩堤、每个泵站、涵闸，了解情况。
建立了骆岗街道水利设施台帐；与各村居签订了<防汛抗旱责任书>；成立了骆岗街道防汛抗旱指挥部；添置了防汛储备物资；检查发现隐患18处，下达整改意见书20多份次，督促施河和北斗架设5000余米排涝专用线路，督促骆岗社居加固因汛期出现险情的汪春圩堤；制定骆岗街道安全渡汛方案和防汛抢险预案；对于难度较大的隐患都报请区防指和街道协调，比如E1路与经5路交口的排涝明渠，高王周岗水库，施河三道闸，骆岗汪春圩圩堤等。
下拨了上年度区专项排涝费8万余元。
有重大问题及时向街道办事处和党工委反映。
为应对**年度较大的汛期，街道及时拨付应急排涝资金12万余元。
部门工作统筹规划方案
部门工作统筹规划方案前言在一个组织或企业内部，部门扮演着重要的角色。
一个高效有序的部门工作能够有效地推动企业的发展，提高生产效率，降低成本，提供更好的服务质量。
因此，制定一份合理的部门工作统筹规划方案，具有重要意义。
本文将探讨部门工作统筹规划方案的重要性，并提出一些实施该方案的建议。
1. 部门工作统筹规划的重要性部门工作统筹规划是指根据企业的发展目标和现状，合理安排和分配部门资源，确保各项工作的有序进行，达到部门和企业整体目标的过程。
以下是部门工作统筹规划的重要性：1.1 提高工作效率通过对部门工作进行统筹规划，可以合理安排时间、任务和资源。
合理的时间安排和任务分配能够让员工专注于自己的工作，提高效率，减少工作冲突和重复劳动。
1.2 优化资源配置不同部门之间的资源存在着差异。
通过统筹规划，可以合理分配资源，避免资源的浪费和重复配置，实现资源的最大化利用。
1.3 加强沟通和协作部门工作统筹规划需要各个部门之间的密切合作和沟通协调。
通过沟通和协作，促进信息共享，解决工作中的问题，提高工作效率，增强团队凝聚力。
1.4 提高工作质量工作统筹规划可以有针对性地解决工作中的短板和问题，提高工作质量。
在规划中设置目标和绩效考核，能够激励员工积极投入工作，提升工作标准和质量。
2. 部门工作统筹规划的实施2.1 分析和评估现状在制定部门工作统筹规划之前，首先需要对部门的现状进行仔细分析和评估。
明确部门的优势和不足之处，了解工作中存在的问题和短板。
只有充分了解现状，才能制定出切实可行的工作计划。
2.2 设定目标和指标根据分析和评估的结果，制定出部门工作的目标和指标。
目标应该明确、可衡量、具体，可以通过设定绩效考核来评价部门工作的完成情况。
2.3 制定工作计划根据目标和指标，制定出详细的工作计划。
工作计划应包括工作内容、工作任务、时间安排、资源需求等方面的内容。
同时，建议将工作计划分解为具体的可执行的任务，并责任人明确，保证工作计划的执行力。
统筹年度工作计划优秀范文8篇
统筹年度工作计划优秀范文8篇第1篇示例：随着新一年的到来，各行各业都在紧锣密鼓地制定着新的工作计划，以实现更加优秀的成绩。
对于一个团队来说，精心统筹年度工作计划是至关重要的。
一个好的工作计划不仅可以帮助团队明确目标、合理安排任务，还可以激发团队成员的积极性，更好地发挥团队的整体力量。
下面我将以一份优秀的年度工作计划范文为例，来分享如何进行统筹与制定。
在制定年度工作计划之前，团队领导需要对整体情况进行全面梳理和分析。
包括总结上一年度的工作成果与不足，明确团队的优势和劣势，了解行业发展趋势和竞争态势等。
只有对外部环境和内部实力有清晰的认识，才能有针对性地确定目标和制定计划。
团队领导需要与团队成员充分沟通，征求他们的意见和建议。
有效的沟通可以增进团队成员之间的合作和信任，也可以提出更全面和切实可行的工作计划。
在与团队成员沟通的过程中，应该倾听他们的需求和期望，激发他们的积极性和创造性，使整个团队更加团结和协作。
接着，团队领导需要根据实际情况制定具体可行的工作目标和计划。
目标要求既要有挑战性，又要有可操作性，要能够激励团队成员努力前行。
计划要细化到具体的任务、责任人和完成时间，要有明确的阶段性成果和评估指标。
还要考虑到资源的合理利用和风险的防范，确保工作计划的实施顺利。
团队在执行工作计划的过程中，需要及时跟踪和评估进展情况，发现问题及时解决，及时调整和优化工作计划。
团队领导要及时向团队成员传达最新信息和要求，保持团队的整体协调和动力。
要对工作计划和执行情况进行及时总结和归档，为下一年度的工作计划提供经验和借鉴。
一份优秀的年度工作计划不仅是团队发展的有力支撑，也是团队凝聚力和战斗力的体现。
通过精心统筹和制定，可以帮助团队更好地应对变化，实现更高效的工作和更优秀的成绩。
希望以上范文可以为各位团队领导和成员在新的一年里制定更加优秀的工作计划提供参考和借鉴，共同奋斗，共同成长，共创辉煌！第2篇示例：在新的一年即将到来之际，制定一份全面的年度工作计划是每个单位和个人不可或缺的任务。
规划方案的统筹规划与区域协调发展
规划方案的统筹规划与区域协调发展引言：在现代社会中，规划方案的制定和实施对于一个地区的发展至关重要。
一个好的规划方案可以有效地统筹各项资源，实现区域的协调发展。
本文将探讨规划方案的统筹规划与区域协调发展的重要性，并提出一些具体的措施。
一、规划方案的统筹规划1.1 统筹规划的概念统筹规划是指在制定规划方案时，综合考虑各方面的因素，协调各项资源，使各项规划目标能够相互配合，实现整体效益的最大化。
1.2 统筹规划的意义统筹规划可以避免各项规划之间的冲突和重叠，确保各项规划能够有机地结合在一起，形成一个整体的发展框架。
同时，统筹规划可以最大限度地利用资源，提高资源利用效率，实现可持续发展。
1.3 统筹规划的原则在进行统筹规划时，应遵循以下原则：（1）全面性原则：要全面考虑各个方面的因素，不偏废某一方面的利益。
（2）协调性原则：要协调各项规划之间的关系，避免冲突和重叠。
（3）合理性原则：要根据实际情况进行规划，确保规划的可行性和有效性。
二、区域协调发展的重要性2.1 区域协调发展的概念区域协调发展是指在一个地区内，各个区域之间的发展相互协调，形成一个整体的发展格局。
2.2 区域协调发展的意义区域协调发展可以避免资源的过度集中和过度分散，实现资源的优化配置。
同时，区域协调发展可以促进经济的繁荣和社会的稳定，提高人民生活水平。
2.3 区域协调发展的原则在进行区域协调发展时，应遵循以下原则：（1）均衡发展原则：要保持各个区域之间的平衡发展，避免发展的不平衡现象。
（2）互补发展原则：要充分发挥各个区域的优势，实现互补发展。
（3）协同发展原则：要加强各个区域之间的合作，实现协同发展。
三、统筹规划与区域协调发展的关系3.1 统筹规划与区域协调发展的相互关系统筹规划是实现区域协调发展的重要手段。
只有通过统筹规划，才能协调各项规划之间的关系，实现区域的协调发展。
3.2 统筹规划与区域协调发展的具体措施（1）制定综合性规划：在制定规划方案时，应综合考虑各个方面的因素，确保各项规划能够相互配合，实现整体效益的最大化。
统筹部署工作计划范文
统筹部署工作计划范文一、引言工作计划是组织机构或个人在一定时期内，为实现确定目标所采取的一系列行动的安排和计划。
制定工作计划可以使工作有序进行，提高工作效率，确保工作的顺利开展。
本文将从统筹部署工作计划的目的、原则、内容、步骤和注意事项等方面进行详细介绍。
二、目的制定统筹部署工作计划的目的是为了使工作具有系统性、整体性和可操作性，确保各项工作有序开展，避免重复劳动和资源浪费，实现工作目标。
三、原则制定工作计划应遵循以下原则：1. 目标一致性原则：工作计划的编制必须与组织机构或个人的总体目标保持一致，工作计划是实现总体目标的具体方案。
2. 系统性原则：工作计划应该是一个完整的系统，包括目标、任务、资源、时间、责任等要素的统一安排。
3. 可操作性原则：工作计划的内容应具有可实施性，能够在实际操作中得到落实。
4. 灵活性原则：工作计划应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更。
四、内容制定工作计划的内容通常包括以下几个方面：1. 工作目标：明确具体的工作目标，即要实现的具体成果。
2. 工作任务：根据工作目标，制定具体的工作任务，分解到各个部门或人员。
3. 资源准备：明确完成工作任务所需的各种资源，包括人力、物力、财力和技术等。
4. 时间安排：根据工作任务和工作目标，合理安排完成任务的时间，明确工作计划的截止日期。
5. 责任分工：明确每个部门或人员的具体责任和任务分工，确保各项任务得以有效执行。
五、步骤制定工作计划的步骤通常包括以下几个环节：1. 明确工作目标：首先要明确工作目标，即要实现的具体成果。
工作目标应该具体、明确、可评估。
2. 分解工作任务：根据工作目标，将工作任务进行逐层分解，分解到各个部门或人员。
3. 确定资源需求：根据工作任务，明确完成任务所需的各种资源，包括人力、物力、财力和技术等。
4. 制定时间计划：根据工作任务和资源准备情况，合理安排完成任务的时间，制定时间计划。
5. 确定责任分工：根据工作任务和各部门或人员的能力和专长，确定责任分工，确保每个任务得到有效执行。
统筹规划年度工作计划怎么写
统筹规划年度工作计划怎么写一、年度工作计划的概述1. 维护组织目标的一致性和连续性：年度工作计划需要与组织的中长期战略目标相一致，并与上一年度工作计划相融合。
同时，需要参考内外环境变化，确保计划的可行性和适应性。
2. 明确工作目标和指标：工作目标需要具体、明确且可量化，以便能够评估和跟踪工作进展，并制定相应的指标。
这有助于激发员工的积极性和动力。
3. 制定合理的时间表：年度工作计划需要有一个合理的时间安排，包括截止日期、关键节点和时间间隔。
这样能够帮助组织按计划推进，避免时间的浪费和拖延。
二、年度工作计划的制定步骤1. 分析和评估：通过分析组织的内外环境、前一年度的工作成果和不足，来确定当前年度的工作重点和目标。
这需要综合考虑公司的战略规划、市场需求、竞争情况和资源状况等方面的因素。
2. 制定工作目标：明确年度工作目标是整个计划的核心。
这需要根据分析结果，设定具体、可量化的目标。
目标应该具有挑战性和可实现性，有助于推动组织的发展。
3. 制定工作计划：根据目标的具体要求，制定详细的工作计划，包括工作内容、时间安排、责任人和资源投入等。
要根据目标的优先级和紧迫程度来排定工作计划，确保工作合理、有效、协调。
4. 制定绩效指标：为了能够评估工作的完成情况，需要制定相应的绩效指标。
指标应该能够量化和评估工作的质量和进度，以便及时调整工作计划和资源配置。
5. 沟通和协作：将工作计划与相关部门和团队进行沟通和讨论，确保各方的理解和共识。
协调不同团队的工作计划，整合资源，协同推进工作，确保任务的顺利完成。
6. 监控和调整：对年度工作计划进行监控和评估，及时发现问题和障碍，采取相应的措施进行调整和改进。
同时，合理安排工作会议和汇报，及时沟通和分享工作进展及结果。
三、年度工作计划的关键要点1. 设定明确的目标：目标需要具体、可量化，并与组织的战略目标相一致。
目标还需要与实际情况相适应，具有可达成的现实性。
2. 合理分配资源：根据目标的要求和任务的复杂程度，合理分配人力、物力和财力等资源，确保能够支持工作计划的顺利推进。
四年级简单的统筹规划思维训练
随堂练习：
三车货物同时到达仓库门口，A车货物卸 完需要20分钟，B车货物卸完需要10分钟， C货物卸完需要30分钟，只能一车一车卸货， 怎么安排顺序，才能使三辆货车等候时间的 总和最少？
例4 有157吨货物要从甲地运往乙地，大卡车的 载重量是5吨，小卡车的载重量是2吨，大卡 车与小卡车每车次的耗油量分别是10公升与 5公升．问如何选派车辆才能使运输耗油量 最少？这时共需用油多少公升？
拓展训练
妈妈开始做饭，切菜3分钟，从冰箱取肉 并解冻5分钟，切肉4分钟，倒油烧油3分 钟，炒菜7分钟，你给妈妈安排一个合理 的顺序，节省时间。并计算使用你安排的 顺序，共需用多少分钟？
2．用一只平底锅煎饼，每次能同时放两 个饼．如果煎一个饼需要4分钟（假定正、 反面各需2分钟），问煎9个饼至少需要几 分钟？
才能使每个人排队和打水时间的总和最小？ 并求出最小值．
解：首先证明要使所费总时间最省，应该把打 水时间需1分钟的人排在第一位置．
假如第一位置的人打水时间要a分钟（其中 2≤a≤5），而打水需1分钟的人排在第b位（其中 2≤b≤5）．我们将这两个人位置交换，其他三人位 置不变动．这样调整以后第b位后面的人每人排队 打水所费的时间与调整前相同，并且前b个人每人 打水所费时间也未受影响，但是第二位至第b位的 人排队等候的时间都减少了（a-1）分钟，这说明
随堂练习：
用一只平底锅煎饼，每次能同时放 两个饼．如果煎一个饼需要4分钟 （假定正、反面各需1分钟），问煎 7个饼至少需要几分钟？
例3 5个人各拿一个水桶在自来水龙头前等候打 水，他们打水所需的时间分别是1分钟、2分 钟、3分钟、4分钟和5分钟．如果只有一个 水龙头，试问怎样适当安排他们的打水顺序，
统筹规划年度工作计划
统筹规划年度工作计划一、综述年度工作计划是企业每年工作的总体规划，旨在统筹安排各项工作，确保工作的有序进行。
本计划主要包括目标定位、绩效评估、任务分解、资源调配等内容，以确保企业能够实现既定目标，提升绩效，增强竞争力。
二、目标定位1. 经营目标定位综合考虑市场需求和竞争态势，制定年度销售目标为X万元，利润目标为X万元。
通过产品创新和市场拓展，提升市场占有率，并保持良好的盈利水平。
2. 品牌和口碑目标定位提升品牌知名度和口碑，建立良好的品牌形象。
通过产品质量和服务水平的提升，赢得客户的信赖和口碑，确保企业的可持续发展。
3. 创新研发目标定位加大研发投入，推动技术创新。
通过研发新产品和改进现有产品，提升产品竞争力和附加值，满足客户的多样化需求。
4. 成本控制目标定位加强成本管理，降低生产成本。
通过优化生产工艺、采购管理和成本控制，降低企业运营成本，提升盈利能力。
三、任务分解1. 销售计划的制定和执行根据市场需求和销售目标，制定月度和季度销售计划，并分解到各个销售团队。
加强销售团队的培训和能力提升，提高销售业绩。
2. 品牌推广和市场营销加强品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
通过广告宣传、参展活动等方式，扩大市场份额，增加品牌曝光度。
3. 技术创新和产品研发加强科研力量，增加研发投入，推动技术创新。
根据市场需求和客户反馈，研发新产品和改进现有产品，提升产品的技术含量和市场竞争力。
加强生产管理，优化生产工艺，提高生产效率和质量。
加强供应链管理，优化采购成本。
同时，定期进行成本分析和成本控制，降低运营成本。
5. 人力资源管理加强人力资源管理，构建高效团队。
通过培训和激励，提高员工的技能水平和工作积极性。
制定员工绩效评估机制，激励员工创新和高效工作。
四、资源调配1. 资金调配根据各项工作的需求，合理配置资金。
优先保证研发和市场推广的资金需求，同时确保生产运营的正常进行。
2. 人力资源调配根据工作任务和人力资源需求，合理调配人力资源。
(完整版)简单的统筹规划
2.有一个水塔要供应某条公路旁的6个居民点用水（如下图，单位：千米）要安装的水管有粗细两种，粗管足够供应6个居民点用水，细管能供应1个居民点用水，粗管每千米花费7000元，细管每千米花2000元，粗细管怎样互相搭配，才能使费用最省？费用是多少？
3.10张正面朝下的扑克牌排成一排放在桌子上，两位同学做翻牌游戏，规定，每人每次只能翻动一张或两张相邻的牌使之正面朝上，翻过的牌不能再翻，两人轮流翻动，翻动最后一张牌的人获胜。
问怎样才能必胜？
课后练习：
1.一堆围棋子有361枚，两人轮流拿，每次最少拿一个，最多拿6个，谁拿到最后一颗谁输，那么获胜的策略是什么？
2、在一条公路上每隔100千米有一座仓库（见图）共有5座，图中数字表示各仓库货物的重量，现在要把所有的货物几种存入一个仓库里，如果没吨货物运输1千米需要费用0.5元。
那么集中到哪个仓库运费最少？需要多少钱？
3、有两堆火柴由两人轮流从中任一堆中取出一根或几根，每次最少取出一根，而且还能同时从两堆里取，最后把火柴取空。
谁获胜，那么获胜的策略是什么？
4、理发店有甲乙丙三位理发师，同时来了五位客人，根据他们所需要的发型，分别需要10、12、1
5、20和24分钟，怎样安排他们的理发顺序才能使这5人理发和等待所用的时间总和最少？最少花多长时间？
学生接受情况：
教务老师：。
小学奥数(4)简单的统筹规划问题 进位制
• 解：先派20辆车都从A开始运渣土到B，再 空车开往C把砖到D，最后空车跑回A处， 这样，两圈就可以运40车渣土和40车砖， 最后派这20辆车都从A处运渣土到B后空返 回，完成了所有任务。这时空车总共跑了 （240+90）×40+300×20=19200（米）
2、避免对流原则
• 例2、一只勘探队在 五个山头A、B、C、 D、E设立了基地， 人数如右图所示。 为了使各基地人数 相同，如何调动就 方便？（调动时不 考虑路程的远近）
• 解：因为一号与二号仓库的货物共有30吨， 比五号仓库的40吨少，所以全部集中在五 号仓库总运费最少，为 • 0.5×10×400＋0.5×20×300 • ＝2000＋3000＝5000（元） • 答：
二、下料问题
• 例4 、189米长的钢筋要剪成4米或7米两种 尺寸，如何剪法最省材料？ • 分析：显然，无余料是最优化方案， • 设4米长的截x根，7米长的截y根，根据题 意得：4x+7y=189 • 然后用不定方程的同余法求出共有7种截法， y≤27 • 7y≡3y≡189≡1(mod 4)
A 17 B
4
9
E
16
C
14 D
• 右图叫做物资流 向图，用利用流 向图来表述调运 方案，能直观地 看出调运情况及 有无对流现象。 • 有对流现象的调 运方案不可能是 最优化方案。
A 4 B 17
1 9 E
4
4
2
16
C
14 D
原则3、小往大处靠原则
例3、在一条公路上，每隔100 千米有一个仓 库，（如图）共5个仓库。一号仓库里有10 吨货物，二号仓库里有20 吨货物，五号仓 库里有40吨货物。其余两个仓库是空的。 现在想把所有的货物集中存放在一个仓库 里，如果每吨货物运输1千米需要0.5元运输 费，那么，怎样运输才能使运费最少？最 少需要多少运费？
简单易懂的统筹方法有哪些
简单易懂的统筹方法有哪些
简单易懂的统筹方法有以下几种：
1. 制定计划：制定一个具体的计划，列出要实现的目标和步骤，并将其分解为小的可管理的任务。
这样可以更好地组织和管理工作。
2. 设置优先级：根据任务的紧急程度和重要性，将其排序以确定要先处理的事项。
对于紧急但不重要的任务，可以考虑委托给他人或推迟处理，以便先处理更重要的任务。
3. 资源分配：合理安排时间、人力和物力资源，确保能够有效地完成任务。
考虑到各种因素，如可用资源、工作量和时间限制，合理分配资源可以提高工作效率。
4. 建立优化工作流程：审查和改进工作流程，找出并解决可能的瓶颈和问题。
通过优化工作流程，可以减少重复劳动、提高生产效率，从而实现更好的统筹管理。
5. 预防问题：提前预判可能出现的问题，并采取措施进行预防。
通过预防措施，可以减少工作中的错误和延误，提高工作质量和效率。
6. 沟通协作：建立良好的沟通渠道和合作关系，与团队成员、同事和上级保持
良好的沟通和协作。
有效的沟通和协作可以更好地理解和满足各方的需求，避免冲突和误解，提高工作效率。
7. 反馈与评估：定期进行工作反馈和评估，了解工作进度和质量，并及时进行调整和改进。
通过反馈和评估，可以发现问题和改进的空间，持续提高工作效率和质量。
以上是一些简单易懂的统筹方法，可以帮助人们更好地组织和管理工作，提高工作效率和质量。
工程施工统筹规划(3篇)
第1篇一、工程概况在工程施工统筹规划之前，首先要对工程进行全面了解，包括工程规模、施工地点、施工内容、工期要求等。
例如，某住宅小区建设，占地面积10万平方米，包括住宅楼、地下车库、绿化景观等，工期为两年。
二、施工组织架构1. 成立项目指挥部，负责统筹协调项目施工过程中的各项工作。
2. 设置项目经理部，负责具体施工管理，包括施工进度、质量、安全、成本等。
3. 建立项目施工团队，包括施工、技术、质量、安全、成本等相关部门。
三、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
2. 根据工程特点，合理安排施工顺序，确保各工序顺利进行。
3. 制定进度调整方案，应对施工过程中可能出现的延误。
四、施工资源配置1. 根据工程规模和施工进度，合理配置施工人员、机械设备、原材料等资源。
2. 加强资源调度，确保资源在施工过程中得到充分利用。
3. 定期对资源使用情况进行检查，发现问题及时调整。
五、施工质量控制1. 制定严格的质量控制标准，确保施工质量符合设计要求。
2. 加强施工过程中的质量监督，发现问题及时整改。
3. 建立质量管理体系，对工程质量进行持续改进。
六、施工安全管理1. 制定安全管理制度，明确安全责任和奖惩措施。
2. 加强施工现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
七、施工成本控制1. 制定合理的施工成本预算，严格控制各项费用支出。
2. 加强成本核算，分析成本构成，找出降低成本的途径。
3. 定期对成本进行跟踪和调整，确保成本控制在预算范围内。
八、施工协调与沟通1. 加强与政府部门、建设单位、设计单位、监理单位等相关部门的沟通协调。
2. 及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
3. 建立信息共享平台，提高施工效率。
总之，工程施工统筹规划是确保工程项目顺利实施的关键。
通过合理组织施工、科学管理资源、严格控制质量、加强安全管理、降低施工成本，以及有效协调沟通，实现工程项目的顺利推进。
统筹规划年度工作计划范文
统筹规划年度工作计划范文一、总体目标本年度工作计划的总体目标是实现企业发展战略和年度经营目标，提高企业整体竞争力，增强市场影响力，优化运营效率，提升员工绩效与满意度，确保企业可持续发展。
二、市场发展计划1.市场调研和分析：开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，分析市场动态，为制定营销策略提供依据。
2.营销策略制定：根据市场调研结果，制定有效的营销策略，包括产品定位、销售渠道选择、定价策略等，以提升产品市场份额和品牌价值。
3.客户关系管理：建立客户资源管理系统，加强与关键客户的联系和沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
4.营销推广活动：开展多种形式的营销推广活动，如展会、讲座、研讨会等，提升品牌知名度，拓展市场份额。
三、产品研发计划1.研发项目筛选：根据市场需求和竞争情况，制定产品研发项目筛选标准，并筛选出符合企业发展战略的研发项目。
2.研发资源配置：根据研发项目的重要性和紧迫性，合理配置研发资源，确保研发项目进展顺利。
3.产品创新与改进：通过市场调研和用户反馈，不断改进现有产品，并进行新产品的创新设计，提供更具竞争力的产品。
4.质量控制与测试：建立完善的产品质量控制体系，进行严密的测试和验证，确保产品质量符合标准和客户期望。
四、运营管理计划1.生产计划与产能优化：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，合理安排产能，避免库存积压或产能不足的问题，提高运作效率。
2.供应链管理：优化供应链流程，提高供应商管理水平，确保原材料及时供应、成本控制和品质稳定。
3.成本控制与效益提升：制定成本控制目标和措施，进行成本核算和分析，通过提高效率、降低成本，增加企业效益。
4.质量管理体系建设：完善质量管理体系，进行内部培训与评估，强化质量意识和质量文化，提高产品质量和客户满意度。
五、人力资源管理计划1.人力资源需求预测：根据企业发展规划，对人力资源需求进行预测和规划，并及时进行招聘。
2.员工绩效管理：建立完善的绩效管理体系，设定明确的绩效目标，定期进行绩效评估和激励奖励，提高员工工作动力和积极性。
统筹规划资料
我个人认为现在我们新做一个项目，有太多不确定因素及盲点。
首先我们虽然有做教练的经验，也在健身房长期从业，但一些更深入，更系统，更重要的管理和经验我们没有，尤其是在新公司组建上，我们所有的东西都是新的。
新环境，新人，新事等等。
在这太多的盲点和不确定因素的干扰下，为避免我们走弯路，重复投资，更可能导致亏损倒闭，首先我们应该把我们的主体规划，发展目标，发展策略客观、科学制定出来，让企业沿着主体大方向发展，并最终达到我们的目标。
有一个合理的前期发展规划，我觉得是我们现在的重中之重！在许多主体不确定前，我个人认为必要现确定以下一些重要因素：建立并明确企业文化是迫切必要的一、明确认识到新建企业创建企业文化的必要性和紧迫性：1.对于新建的企业来讲，由于领导班子是新的，职工队伍是新的，每个人都会有意识或无意识地带着各自过去的工作经验和文化理念来工作，很多理念都处在自由融合的状态，如果企业的文化理念不能尽快确定和统一起来的话，不同的观念在融合的过程中就会发生碰撞、摩擦，甚至是发生冲突，文化理念摩擦、冲突的事情一旦长时间、大面积存在的话，就会形成不良的企业文化氛围，就会给今后再变革性地创建企业文化带来负面因素和阻力。
2.企业文化与是与企业管理和生产紧密相关的，企业文化是企业管理制度以及生产运行的软环境，如果没有良好的企业文化以及和谐的文化氛围，如果良好的企业文化不先行的话，企业的管理制度和生产设备的运行都将受到影响和制约。
二、准确确定出新建企业创建企业文化的主要任务和内容：1.编制、发布三年或五年企业文化建设规划，分解、编制、执行新建阶段的企业文化建设方案，确保企业文化初建成效，为今后建设富有公司特色的企业文化打下良好基础。
2.提炼、发布、宣贯企业文化理念（含企业通用类、岗位个性类的文化理念），明确和统一全体员工的文化理念，让全体员工带着统一的文化理念去积极工作。
三、初期概念企业理念——打造全新绿色健身中心我们致力于打造一个全新概念的绿色健身中心，我们所做的一切只为了您的健康！核心价值观：为了人类的健康努力（1）发展——以昆明为起点，以第一为目标以市场为导向，率先进驻发展中国家以实力为基础，逐步占领国内市场以品牌效应进军国际发达国家市场核心价值观：只有对社会有益，有贡献的公司才能长期、持续的发展！（2）管理——○1做事先做人，好的品德是才是人性的财富○2日事日毕日清日高（海尔管理理念）即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
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课题统筹优化问题
教学目标1、结合实际，联系生活。
通过列举、计算、对比等手段，选择最佳方法。
有些问题，从部分思考，再全面解决问题，得到最佳对策
重点、难点、考点教学重点：懂得统筹规划生活中的问题
教学难点：理解统筹规划的意义和方法
教案
一、知识要点
在日常生活和生产中，我们经常会遇到下面的问题：完成一件事情，怎样合理安排才能做到用的时间最少，效果最佳。
这类问题在数学中称为统筹问题。
我们还会遇到“费用最省”、“面积最大”、“损耗最小”等等问题，这些问题往往可以从极端情况去探讨它的最大（小）值，这类问题在数学中称为极值问题。
以上的问题实际上都是“最优化问题”。
二、精讲精练
【例题1】用一只平底锅煎饼，每次只能放两个，剪一个饼需要2分钟（规定正反面各需要1分钟）。
问煎3个饼至少需要多少分钟？
【思路导航】先将两个饼同时放入锅中一起煎，一分钟后两个饼都熟了一面，这时可将一个取出，另一个翻过去，再放入第三个。
又煎了一分钟，将两面都熟的那个取出，把第三个翻过去，再将第一个放入煎，再煎一分钟就会全部煎好。
所以，煎3个饼至少需要3分钟。
5个呢？8个呢？
练习1：
1.烤面包时，第一面需要2分钟，第二面只要烤1分钟，即烤一片面包需要3分钟。
小丽用来烤面包的架子，一次只能放两片面包，她每天早上吃3片面包，至少要烤多少分钟？
2.用一只平底锅烙大饼，锅里只能同时放两个。
烙熟大饼的一面需要3分钟，现在要烙3个大饼，最少要用几分钟？
3.小华用平底锅烙饼，这只锅同时能放4个大饼，烙一个要用4分钟（每面各需要2分钟）。
可小华烙6个大饼只用了6分钟，他是怎样烙的？
【例题2】妈妈让小明给客人烧水沏茶。
洗水壶需要1分钟，烧开水需要15分钟，洗茶壶需要1分钟，洗茶杯需要1分钟。
要让客人喝上茶，最少需要多少分钟？
【思路导航】经验表明，能同时做的事，尽量同时做，这样可以节省时间。
水壶不洗，不能烧开水，因此，洗水壶和烧开水不能同时进行。
而洗茶壶、洗茶杯和拿茶叶与烧开水可以同时进行。
根据以上的分析，可以这样安排：先洗水壶用1分钟，接着烧开水用15分钟，同时洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，水开了就沏茶，共需要16分钟。
练习2：
1.小虎早晨要完成这样几件事：烧一壶开水需要10分钟，把开水灌进热水瓶需要2分钟，取奶需要5分钟，整理书包需要4分钟。
他完成这几件事最少需要多少分钟？
2.小强给客人沏茶，烧开水需要12分钟，洗茶杯要2分钟，买茶叶要8分钟，放茶叶泡茶要1分钟。
为了让客人早点喝上茶，你认为最合理的安排，多少分钟就可以了？
3.在早晨起床后的1小时内，小欣要完成以下事情：叠被3分钟，洗脸刷牙8分钟，读外语30分钟，吃早餐10分钟，收碗擦桌5分钟，收听广播30分钟。
最少需要多少分钟？
【例题3】五（1）班赵明、孙勇、李佳三位同学同时到达学校卫生室，等候校医治病。
赵明打针需要5分钟，孙勇包纱布需要3分钟，李佳点眼药水需要1分钟。
卫生室只有一位校医，校医如何安排三位同学的治病次序，才能使三位同学留在卫生室的时间总和最短？
【思路导航】校医应该给治疗时间最短的先治病，治疗时间长的最后治疗，才能使三位同学在卫生室的时间总和最短。
这样，三位同学留在卫生室的时间分别是：李佳1分钟，赵1+3=4分钟，赵明1+3+5=9分钟。
时间总和是1+4+9=14分钟。
练习3：
1．甲、乙、丙三人分别拿着2个、3个、1个热水瓶同时到达开水供应点打热水。
热水龙头只
有一个，怎样安排他们打水的次序，可以使他们打热水所花的总时间最少？
2．甲、乙、丙三人到商场批发部洽谈业务，甲、乙、丙三人需要的时间分别是10分钟、16分钟和8分钟。
怎样安排，使3人所花的时间最少？最少时间是多少？
3．甲、乙、丙、丁四人同时到一水龙头处用水，甲洗托把需要3分钟，乙洗抹布需要2分钟，丙洗衣服需要10分钟，丁用桶注水需要1分钟。
怎样安排四人用水的次序，使他们所花的总时间最少？最少时间是多少？
【例题4】用18厘米长的铁丝围成各种长方形，要求长和宽的长度都是整厘米数。
围成的长方形的面积最大是多少？
【思路导航】根据题意，围成的长方形的一条长与一条宽的和是18÷2=9厘米。
显然，当长与宽的差越小，围成的长方形的面积越大。
又已知长和宽的长度都是整厘米数，因此，当长是5厘米，宽是4厘米时，围成的长方形的面积最大：5×4=20平方厘米。
练习4：
1.用长26厘米的铁丝围成各种长方形，要求长和宽的长度都是整厘米数，围成的长方形的面积最大是多少？
2.一个长方形的周长是20分米，它的面积最大是多少？
3.一个长方形的面积是36平方厘米，并且长和宽的长度都是整厘米数。
这个长方形的周长最长是多少厘米？
【例题5】用3～6这四个数字分别组成两个两位数，使这两个两位数的乘积最大。
【思路导航】解决这个问题应考虑两点：（1）尽可能把大数放在高位；（2）尽可能使两个数的差最小。
所以应把6和5这两个数字放在十位，4和3放在个位。
根据“两个因数的差越小，积越大”的规律，3应放在6的后面，4应放在5的后面。
63×54=3402.
练习5：
1.用1～4这四个数字分别组成两个两位数，使这两个两位数的乘积最大。
2.用5～8这四个数字分别组成两个两位数，使这两个两位数的乘积最大。
3.用3～8这六个数字分别组成两个三位数，使这两个三位数的乘积最大。
【例题6】桌子放了60根火柴，甲乙二人轮流取。
每人每次取1—3根，取到最后一根者获胜。
甲有必胜的策略吗？
练习6：
1.有47位小朋友，老师要给每人发1支红笔和1支蓝笔，商店中每种笔都是5支一包或者3支一包，不能打开包零售。
5支一包红笔61元，蓝笔70元。
3支一包红笔40元，蓝笔47元。
老师买所需要的笔，最少多少元？
2.有一个水塔要供应某条公路旁的6个居民点用水（如下图，单位：千米）要安装的水管有粗细两种，粗管足够供应6个居民点用水，细管能供应1个居民点用水，粗管每千米花费7000元，细管每千米花2000元，粗细管怎样互相搭配，才能使费用最省？费用是多少？
3.10张正面朝下的扑克牌排成一排放在桌子上，两位同学做翻牌游戏，规定，每人每次只能翻动一张或两张相邻的牌使之正面朝上，翻过的牌不能再翻，两人轮流翻动，翻动最后一张牌的人获胜。
问怎样才能必胜？
课后练习：
1.一堆围棋子有361枚，两人轮流拿，每次最少拿一个，最多拿6个，谁拿到最后一颗谁输，那么获胜的策略是什么？
2、在一条公路上每隔100千米有一座仓库（见图）共有5座，图中数字表示各仓库货物的重量，现在要把所有的货物几种存入一个仓库里，如果没吨货物运输1千米需要费用0.5元。
那么集中到哪个仓库运费最少？需要多少钱？
3、有两堆火柴由两人轮流从中任一堆中取出一根或几根，每次最少取出一根，而且还能同时从两堆里取，最后把火柴取空。
谁获胜，那么获胜的策略是什么？
4、理发店有甲乙丙三位理发师，同时来了五位客人，根据他们所需要的发型，分别需要10、12、1
5、20和24分钟，怎样安排他们的理发顺序才能使这5人理发和等待所用的时间总和最少？最少花多长时间？
学生接受情况：
教务老师：。