公司岗位设置表

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集团公司财务岗位设置

集团公司财务岗位设置
一、财务总监
财务总监是公司财务管理的最高负责人，负责制定和执行公司的财务战略，确保公司的财务状况良好，并为公司的发展提供有力的支持。

二、财务经理
财务经理是公司财务管理的主要负责人，负责制定和执行公司的财务计划，监督和控制公司的财务活动，确保公司的财务状况符合法律法规和公司政策的要求。

三、财务主管
财务主管是公司财务管理的主管人员，负责管理和监督公司的日常财务活动，包括账务处理、报表编制、税务申报等，确保公司的财务活动顺利进行。

四、会计
会计是公司财务管理中的基础岗位，负责日常账务处理、凭证编制、报表编制等工作，确保公司的财务数据准确无误。

五、出纳
出纳是公司财务管理中的重要岗位，负责公司的现金收付、银行结算等业务，确保公司的资金安全、准确。

六、审计
审计是公司财务管理中的监督岗位，负责对公司的财务活动进行审计和监督，确保公司的财务数据真实、准确、完整。

七、税务专员
税务专员是公司财务管理中的专业岗位，负责公司的税务申报、税务筹划等工作，确保公司的税务合规。

八、资金管理
资金管理是公司财务管理中的重要岗位，负责对公司的资金进行管理、调度和运作，确保公司的资金安全、有效。

九、财务分析
财务分析是公司财务管理中的重要岗位，负责对公司的财务状况进行分析、评估和预测，为公司的决策提供有力的支持。

公司各部门职责分配表

13、负责本部门员工的考核，表扬先进、鞭策后进，保持高昂的团队精神；
14、协助人力资源部进行员工培训；
15、为公司拟订有关质量、工艺、计量等管理的制度、文件草案；
16、制定贯彻、落实公司制度的实施细则或内控规定；
17、定期向公司提交本部门工作报告和总结；
18、保管本部门的业务档案，对公司商业秘密负保密责任；
5、负责牵头评审采购合同，并代表公司签约；
6、负责供应商的选择、评估，并建立供应商档案；
7、办理和协调采购物资到达公司的运输、提货等过程的相关业务，并负责验收和送达中心仓库；
8、负责不合格品、多余物资的清退和清帐工作；
9、建立物资台帐，随时掌握存货变化的动态；
10、负责供应市场资源、价格趋势等信息的收集、分析、报告；
19、公司领导交办的工作。
部门职责分配
职责
部门
工作职权
岗位设置
采购部
1、在公司分管经理的领导下，开展采购工作，确保有效供应、节约成本、合理库存，为完成公司生产经营提供优质服务；
2、根据公司生产作业计划编制物资采购（含外委加工）计划；
3、编制产品材料采购定额和存货最低、最高限额；
4、编制采购资金需求计划；
12、组织开展公司各部门的财产清查，审查各部门提交的资产清查报告，并提出处理建议；
13、参与公司所有经济合同的评审；
14、参与公司营业计划的编制；
15、汇集和编制公司月度营业收入与利润计划；
16、汇集、平衡公司以及各部门月度费用开支计划；
17、汇集和编制公司月度产品成本计划；
18、编制公司定期的财务收支计划；
部门
工作职权
岗位设置
财务部
1、在公司分管经理的领导下，开展财务会计工作，确保货币资产的安全，降低企业运营成本，准确反映经营和财务成果；

运输公司的人员配置及岗位职责

恒瑞运输公司人员配置及岗位职责公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。

公司现阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。

一、部门及岗位配置：A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。

?B.选择确定适合的运输商，签订合同。

?C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。

?（3）、职责表述：运输路线规划与优化?A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。

?B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。

?（4）、运输车辆管理?A.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。

?B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。

?C.驾驶员管理与工作项目的调度。

D、?负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。

（5）、对外关系管理??A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。

??B.协助公司处理重大对外关系问题。

??C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。

?（6）、职责表述：其他管理职责?A.运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。

?B.本部门各项规章制度建设。

?C.部门内部管理与费用控制。

D.对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。

E.调动车辆，合理安排公司运输资源。

F.运输成本的控制，有效降低费用率。

G.了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。

H.监督运输索赔及运输异常事件处理。

3、财务(1)、现金??负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费，等等费用。

?(2)、银行??负责公司内银行所有相关业务工作，具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。

房地产企业岗位编制配置表

房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人策划/文案/平面设计销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人；＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。

2、项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人服务员 10-12个餐位/人传菜员 40-50餐位/人中餐服务员 15-17餐位/人传菜员 70-80餐位/人营业员200餐位以上配4-6人厨师与厨工 30餐位/人点心/味部30餐位/人其他适用岗位根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置项目安管员执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人会所服务员服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。

公司组织结构及部门岗位职责设置

18.3宿舍管理员负责宿舍的合理安排和调度、登记造册，并监督入住员工及宿舍设施和卫生管理。
19、保安
19.1负责维护公司区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关部门的联系联防工作。
19.2制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
19.3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。
8、考勤和休假管理
8.1负责公司考勤工作
8.2负责公司员工休假管理工作
8.3对公司的员工的考勤结果进行统计、汇总，作为薪资计算的基础和依据。
9、企业文化建设
9.1组织和实施进行公司的企业文化培育和宣传工作
9.2组织进行公司的文化评估工作
10、行政事务管理
10.1组织制定公司行政方面的各项规章制度并监督执行
11、办公后勤管理
11.1 负责公司办公设施的管理
11.2负责办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作
11.3负责公司非生产性固定资产的管理
11.4负责公司各租赁办公室和宿舍的管理，确保办公环境和生活环境的适宜性
11.5负责公司总务工作，做好后勤保障
12、档案管理
12.1负责公司重要档案的归档管理
19.4根据公司管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
20、动力设备
20.1负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划
20.2负责审核实施和竣工验收等项工作
20.3负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、会同有关部门核定资金使用定领
2.2根据公司资金需求，确定筹款计划并负责具体实施
2.3做好公司资金的调度和筹措，考核资金的使用效果，确保公司资金的安全使用

公司部门岗位设置分工表

公司部门岗位设置分工表1. 前言本文档旨在详细描述公司部门岗位设置的分工表。

通过明确各个岗位的职责和任务，既能优化工作流程，又能提高工作效率。

2. 部门岗位设置2.1. 人力资源部- 部门经理：负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等工作。

- 招聘专员：负责招聘流程，发布职位信息，筛选简历并安排面试。

- 培训专员：负责制定和组织员工培训计划，协助新员工融入公司。

- 绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集和分析绩效数据。

2.2. 财务部- 部门经理：负责制定和执行公司的财务战略，监督财务运营。

- 会计师：负责日常的记账、报表编制和财务分析。

- 财务分析师：负责对财务数据进行分析，提供决策支持。

- 税务专员：负责处理公司的税务事务，确保合规性。

2.3. 销售部- 部门经理：负责制定销售策略，管理销售团队，达成销售目标。

- 销售代表：负责与客户沟通，促成销售交易。

- 客户关系经理：负责与现有客户建立和维护良好的关系。

- 市场调研员：负责进行市场调研，分析竞争对手和市场趋势。

2.4. 技术部- 部门经理：负责制定技术发展战略，管理技术团队。

- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件产品。

- 网络工程师：负责网络架构设计和维护。

- 数据分析师：负责分析和处理大量数据，提供有关业务决策的洞察。

3. 合作与沟通为了保持各部门间的合作和沟通，推荐以下工具和方法：- 定期开展部门间的沟通会议；- 使用公司内部通讯工具，如企业微信或Slack；- 设置跨部门的项目组，推动跨部门合作。

4. 结语通过制定清晰的岗位分工表，公司可以更好地组织和管理各个部门，并最大程度上发挥每个员工的潜力。

本文档中所列岗位分工仅作参考，具体实施可根据公司的需求进行调整。

以上为公司部门岗位设置分工表的内容，希望能对公司相关人员在工作分工上提供一定的指导。

公司职工岗位划分表

部门经理
研发主菅研发工程师测试工程师
工艺
七、电网技术部ຫໍສະໝຸດ 部门经理研发主管研发工程师测试工程师
八、新能源技术
部
部门经理
研发主管
研发工程师
测试工程师技术推介、应用
工艺
战略规划
九、电源技术工
程部
部门经理
应用技术
十、人力资源部
部
部门经理
招聘专员人力专员
十一、物资采购
部
部门经理
采购主管采购员统计员
十二、资产管理
部
部门经理
物料运输
库房保管员
十三、技术管理
部
部门经理
产品认证科技项目管理
设备管理
十四、通信工程
部
部门经理
应用技术
十五、电能工程
技术部
部门经理
应用技术
十六、生产制造
部
部门经理
各岗位操作工
班组长统计人员
十七、品质检验
部
部门经理
软件测试
各岗位检验人员
班组长统计人员
十八、质量管控
部
部门经理
检验人员
班组长
公司职工岗位划分表
管理职系
技相只系
营销职系
生产操作职系
支持服务职系
一、高管层
副总、总助、副总工、总经、副总经
二、计划与统计
管理部
部门经理
生产及综合计划计划统计
三、市场营销部
部门经理
技术专家
区域经理营销主管销售员
综合服务
四、财务管理部
部门经理
会计主管会计核算出纳
五、行政事业部
部门经理
行政助理后勤保障
六、电能技术部

公司运维岗位设置

全技术工程师初级视频及桌面技术工程师
中级系统技术工程师中级网络及安全技术工程师中级视频及桌面技术工程师中级技术研发工程师
质量管理专员
培训专员招聘专员
高级 IT运维事业部总经理运维服务部经理技术研发部经理
服务项目经理高级级系统技术工程师高级网络及安全技术工程师高级视频及桌面技术工程师高级技术研发工程师质量管理部经理
人力资源部经理
**公司运维岗位设置一览表
岗位 IT运维事业部总经理运维服务部经理技术研发部经理
客户服务主管客户服务专员备品备件管理员服务项目经理系统技术工程师网络及安全技术工程师视频及桌面技术工程师技术研发工程师质量管理部经理质量管理专员人力资源部经理培训专员
招聘专员
初级
中级
客户服务主管客户服务专员备品备件管理员

人员配置及岗位职责

康区塑皿KANGFEI PLASTIC康飞塑业企业人员配置及薪酬体系（讨论稿）0 一一年十月一、公司组织架构 (3)二、人员配置明细 (3)三、岗位说明书 (5)一）行政人事部51、行政人事部经理 (5)2、人事专员 (6)3、行政专员 (7)4、前台文员 (7)5、行政司机 (8)6、保洁员 (9)7、门卫兼保安员 (10)8、厨工 (11)二）财务部121、财务部经理 (12)2、会计 (13)3、出纳 (14)4、仓管 (15)三）采购部161、采购员 (16)四）外贸部171、外贸经理 (17)2、外贸业务员 (18)3、外贸跟单员 (18)五）生产部191、生产部经理 (19)2、生产部主管 (20)3、班组长 (21)、公司组织架构注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。

、人员配置明细厨工1保洁员1主管13财务部会计1（4人）出纳1仓管14采购部（1人）采购员1贸易部经理1业务员5（3人）1跟单1经理1生产部主管2（31 人）班长2班长助理2打孔班班长1 6普工12拣杯普工2注塑普工4破碎拌料普工2机修班班长1普工1货仓普工1合计51兼成本会计（待招）暂由生产部管理二班倒（待招）调机师傅（二班倒）待招（二班倒）兼点杯白班十小时二班倒二班倒二班倒三、岗位说明书一）行政人事部1、行政人事部经理所届部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。

直届上级总经理直届下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责1）协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。

2）负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作；3）协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作；4）负责劳动关系管理；5）负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6）负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作；7）负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作，并跟进会议决议的执行及完成情况；8）负责部门内部组织管理工作；9）负责公司内部行政工作的协调沟通；10）完成总经理交办的其他工作任务。

公司组织机构设置与岗位分工

南宁市骏业高温材料有限责任企业组织机构及岗位分工一、企业组织构造示意图南宁市骏业高温材料有限责任企业重要按部门职能设置组织机构，其详细组织构造如下图：该企业既有在册职工91人，其中具有大专以上学历和中等以上专业技术职称旳人员合计56名。

1．总经理办公室5名。

覃菁为企业总经理，主管人事部和财务部；邹俊为总经理助理；黎福林为主管物流、采购、生产旳副总经理；陈广炎为主管销售副总经理；罗珏齐为主管行政部副总经理，总经理不在企业时代管人事部和财务部。

2．行政部5名。

其中：彭耀安为行政部经理；陈家龙为行政部副经理；何桂雁、文红萍、李金星为其他管理人员。

3.人事部4名。

其中：刘太乐为人事部经理；韦喜香为人事部副经理；廖国敏、李霞为其他管理人员。

4.物流部8名。

其中：李林时为物流部经理；周锟为物流部副经理；区博、陈文洪、孟祥宙等为材料仓库管理人员；刘景伟、陈桂林、杨历林等为库存商品仓库管理人员。

5.采购部5名。

其中：陈世玉为采购部经理；谭元为采购部副经理；梁红星、卢伯安、周鹏为其他采购管理人员。

6.生产部49名。

其中：韦建为生产部经理；唐容为生产部副经理；黄伟华为除气机车间主任；蓝兰为石墨制品车间主任；黄瑞为过滤袋车间主任；其他为各车间管理人员、技术人员及生产工人。

7.市场部4名。

陈海斌为市场部经理；吴秉为市场部副经理；方芳、谭巧林为管理人员。

8.销售部5名。

其中：黄善良为销售部经理；刘昆为销售部副经理；杨颂、曾麒麟、覃方略为其他销售管理人员。

9.财务部 6 名。

其中：卫涓涓为财务部经理；谭吉吉为财务部副经理；卢敏为出纳；周立为、张静娜、庞英为会计人员。

二、企业各职能部门重要岗位责任总经理下设两个直属部门，分别为人事部与财务部；生产副总下设三个直属部门，分别为物流部、采购部、生产部；销售副总下设两个直属部门，分别为销售部、市场部；行政副总下设一种直属部门和一种办公室，分别为行政部与总经理办公室。

企业各部门旳重要职责如下：1.行政部旳重要职责：负责行政平常工作管理、制定企业制度、企业文化建设、办公用品旳采购、保管企业公章与印鉴等。

资产管理公司岗位设置及职责

构建风险管理体系，完成风险控制工作；对公司及各个部门的资产、资金使用、成本费用情况以及内控程序的有效性、合理性进行审计、监察、评价并提出相应的改进建议，完成设计报告。全面负责本部门的各项事务，组织开展本部门资产管理类业务，优化资产结构，保证公司资产持续保值、增值，进行部门内部管理和团队协助部门总经理开展本部门的各项事务，开展本部门资产管理类业务，并协助部门总经理完成本部门的日常管理工作。
序号 1 2
3
部门公司领导
4
5
计划财务部
6
7
8
9
10 综合管理部
11
12
13 14 15 16
17 人力资源部
18
19
国通公司岗位设置表岗位副总经理总经理助理
部门总经理
部门副总经理
财务管理岗会计核算岗项目支持岗
出纳岗
部门总经理
部门副总经理文秘机要党纪工会岗信息技术岗综合后勤岗部门总经理
部门副总经理
资产管理岗项目助理部门总经理
部门副总经理
创新业务部
38 39 40 41
项目管理岗项目助理部门总经理部门副总经理
42
重组并购部
并购管理岗
43
44
45
46
47
资产托管部
48
49 50
51
股权管理部
ห้องสมุดไป่ตู้
52
重组运营岗项目助理部门总经理部门副总经理资产托管岗
项目助理
部门总经理部门副总经理股权投资岗
部门副总经理薪酬绩效岗招聘培训岗员工关系岗
20
21
研究发展部
22 23 24

施工企业组织机构、部门职责、岗位职责全套表格

公司组织机构设置图
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
总经理岗位描述
副总经理岗位描述附表—
副总经理岗位描述附表—
营销总监岗位描述
营销开发部经理岗位描述
营销员岗位描述附表—
客户服务员岗位描述附表—15
工程管理部经理岗位描述
技术员岗位描述附表—
爆破员岗位描述
物资管理员岗位描述
安全质量部经理职责表
安质员职责表
综合管理部经理职责表
行政管理员岗位描述
人力资源管理员岗位描述
司机岗位描述
党群干事岗位描述
法律顾问岗位描述
计划财务部经理岗位描述
财务会计岗位描述
出纳统计员岗位描述
机械化分公司经理岗位描述
综合管理员岗位描述
钻工岗位描述
库房管理员岗位描述。

某电池龙头公司工厂岗位设置表

2
3
72
1
5
28
29
1
1
2
3
神东煤炭岗位评估与薪酬体系优化项目
部运门称营心中名二江级苏部工厂门三级部门四级部门
计划仓储部
一期极板车间
极板电信车间四期极板车间
电信车间工业小密
车间工业电池
车间工业大密车间
现岗位名称
主管（仓储）副主管（仓储）计划员（PC）计划员（MC）
部门名称
二级部门三级部门四级部门
行政后勤部
环保部内外贸部
技术部
品保部体系部设备部
运营中心
江苏工厂
现岗位名称
大食堂厨师大食堂面点师小餐厅厨师小餐厅服务员大食堂帮厨超市售货员大食堂厨工大食堂清洁工仓库保管员
经理副主管
领班水处理工
经理副经理跟单员
经理副经理（副）主管工艺工程师售服检测组长工艺技术员售服检测员配料员技术文员
组长仓管文员叉车队长叉车维修工叉车司机物料员收料员搬运工出货员经理副经理主管副主管拉长副拉长文员统计员叉车司机副经理副主管文员统计员正拉长副拉长叉车司机主管拉长副拉长文员经理主管文员拉长经理副经理主管副主管拉长副拉长文员经理
副拉长
文员
经理
副经理
副主管
文员/仓管
模具设计员
CNC编程工程师
组长
工模车间
铣工
车工
焊工
修模技工
省模技工
火花机技工
线切割技工
CNC操作员
副经理
主管

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。

本公司为了更好地分工合作，提高工作效率，特设立以下岗位：岗位名称，销售经理。

岗位人数，1人。

所属部门，销售部。

汇报对象，市场总监。

下属人员，销售主管、销售代表。

二、岗位职责。

1. 制定销售计划，销售经理负责制定销售计划，根据市场需求
和公司业务发展目标，制定销售目标和销售策略。

2. 管理销售团队，销售经理负责管理销售团队，包括销售主管和销售代表，指导他们完成销售任务，提高销售绩效。

3. 拓展客户资源，销售经理负责开拓新客户资源，维护和发展现有客户关系，提高客户满意度，增加销售业绩。

4. 分析市场情况，销售经理负责分析市场情况，了解竞争对手动态，及时调整销售策略，保持公司产品在市场上的竞争力。

5. 协调内部资源，销售经理负责协调内部各部门资源，确保销售活动的顺利进行，保证订单的及时交付和客户满意度。

6. 汇报工作进展，销售经理负责向市场总监汇报工作进展，提出销售计划执行情况和销售业绩报告，及时汇报市场动态和客户反馈。

以上岗位职责仅供参考，具体工作内容以实际岗位要求为准。

汽配制造公司岗位设置表

文件编号
HF/QD-7-ZH
章节号
0
状态
B/0
作业指导书
岗位设置表
第4页共8页
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
生产部
部长
1
1
生产调度
1
1
物流管理
1
0
生产统计
1
1
数控车间
主任
1
1
操作工
60
60
仪表车间主任3Fra bibliotek3操作工
130
130
冲压车间
主任
1
1
操作工
17
17
台钻车间
主任
1
0
操作工
15
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
销售部
部长
1
1
副部长
1
1
业务助理
2
1
浙江汇丰汽配制造有限公司
文件编号
HF/QD-7-ZH
章节号
0
状态
B/0
作业指导书
岗位设置表
第3页共8页
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
财
务
部
部长
1
1
出纳员
1
1
会计员
1
1
统计员
1
1
浙江汇丰汽配制造有限公司
14
原材料仓库
原材料保管员
1
1
毛坯仓库
毛坯保管员
3
3
半成品仓库
半成品保管员

公司职能部门岗位设置方案

公司职能部门岗位设置方案公司职能部门岗位设置方案根据适应分公司新的发展规划，为了充分利用利用职能部门职工资源，发掘职工潜能，达道统一安排、管理，又分工明确，高效组合。

经充分调研，决定将分公司的只能部门及岗位作如下调整。

一、主要职能部门：财务科，工程管理科，质安科，综合科，经营科。

二、关于科室工作的说明：1、根据国家及上级部门等相关规定，财务科为必设部门，其工作按相关规定执行。

2、综合科的工作包括劳资、法律、工会、办公室等几个主要部分。

3、工程管理科的工作包括质量、项目管理、预结算、成本核算、报量管理等。

其工作与公司工程管理处相对应。

4、科室负责人由分公司领导根据德、能、适应性等方面考核提名，分公司员工公开讨论投票产生。

5、质安科按公司要求为必设科室，对内统一由工程管理科管理相应人员担任。

其工作与公司质安处相对应。

6、经营科的工作主要由投标、预结算等。

三、科室岗位设置 1、财务科科长：科员：2、综合科科长：AAA，负责全面工作；科员A：主要分管劳资工作；科员C:主要分管办公室及法律、工会工作；3、工程管理科科长：AAA科员A：负责工程管理科内务工作，包括证件管理及培训等等；科员B:主要分管质量、安全工作，同时兼预算、成本工作。

4、经营科科长：AAA，全面工作负责；副科长A：负责投标报名、投标文件及开标工作等内务工作；主办科员A:负责投标文件制作。

副科长B：负责投标外联及经营业务。

高级专职科员C：预结算；机动科员：综合科人员。

5、安全科科长：AAA，工程管理科科长兼任；科员A：同时对应公司质安处有关的内务工作；科员B: 同时对应公司质安处有关的项目部工作。

科员C：AAA，根据公司、分公司等要求，对项目进行检查、指导、跟着整改。

四、各科室工作程序及要求1、各科室的科长对本科室的工作及分公司下达的指标、目标完成直接负责，对本科室的工作进行计划、安排、管理、监督和落实。

2、各科室不得擅自插手别科室的工作，不得擅自指挥别科室的工作人员，如需要别科室配合的，要向相关科室负责人申请，特殊情况可请分公司领导协调。

运输公司人员配置及岗位职责

二、岗位职责1、总经理(负责全面工作)2、运输调度主管（1)、运输管理A。

根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。

B。

在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。

C。

及时受理运输过程中的突发事件,制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生.（2)、运输商(车队）选择A.根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力,积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商,洽谈合作事宜,开发储备运力。

B。

选择确定适合的运输商，签订合同。

C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。

（3）、职责表述：运输路线规划与优化A。

根据运输目的地的不同,及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。

B。

根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线,以备选择. (4）、运输车辆管理A。

根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。

B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。

C。

驾驶员管理与工作项目的调度.D、负责公司车辆的年审送检工作,熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。

（5)、对外关系管理A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。

B.协助公司处理重大对外关系问题。

C。

协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。

（6）、职责表述：其他管理职责A。

运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认.B.本部门各项规章制度建设。

C.部门内部管理与费用控制。

D.对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。

E。

调动车辆，合理安排公司运输资源。

F。

运输成本的控制,有效降低费用率。

G。

了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。

H。

监督运输索赔及运输异常事件处理。

3、财务（1）、现金负责公司内各项费用的收取和报销,具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费,等等费用. （2)、银行负责公司内银行所有相关业务工作，具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转.(3）、发票负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办,以及结算代办费.（4)、税务负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报，以及其他税务局事宜.（5）、社保负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出，社保的缴纳。