打印室标准管理守则.doc

打印室规范管理制度4

打印室规范管理制度

为了进一步规范打印室工作秩序，本着严格管理、勤俭节约的原则，特制定本管理办法。

一、打印室主要负责公司各个项目部门的图纸打印工作。

二、私人资料不得在公司打印机，以免影响公司正常工作，如需复印，经办公室主任批准后给予复印。

三、打印室工作人员要按照先急后缓的原则，保证急件优先打印。

四、本着节约的原则，需打印的图纸，经修改核对无误后再进行，尽量减少浪费。打印要及时进行登记，写明打印内容、张数、纸张大小，经办人必须签字。

五、打印室严禁无关人员进入逗留，保持打印室安静。若发现无关人员无事逗留、聊天、吸烟、大声喧哗的每人每次扣30元罚款。

六、打印室工作人员应爱护打印设备，严禁其它人员乱用设备。打印室工作人员每天打扫本室卫生，清理废用纸张，严禁烟火。打印完毕，关闭电脑、打印机及其他设备电源，关好门窗。

七、打印室操作流程，办公室主任登记——领取打印室钥匙——打印工作——清理打印室、关闭电脑及打印机——钥匙交回办公室主任。

河北华泰有限公司2014年8月

打造“流程管事,制度管人”的良好运作机制

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打造“流程管事，制度管人”的良好运作机制

滁州石油召开四季度经营活动分析会后，滁州石油马不停蹄召开中层以上管理人员精神传达会议，在省公司的会议精神指导下，结合滁州石油实际，抓好四季度销售旺季的时机，多方着力，冲刺全年目标。

一是狠抓基础。各专业线条修订完善相关管理制度，制定各个岗位的流程图，细化到工作每个节点，打造“流程管事，制度管人”的良好运作机制，确保基层工作一项不丢，跟进到底。

二是抓销量。重点抓好年底物流工程旺季契机，做大机出零售，加大对物流圈、工地、重点工业、高速公路、客运、水上等几大板块的客户走访和市场调研，一户一策，一站一策，扩大柴油销售规模。此外，做好自助加油、高标汽油推广以及IC卡推广专项工作，营造良好的销售氛围，为做大销量打下基础。

三是狠抓队伍。重点打造油站站长和客户经理两支队伍，对油站站长，强化培训，建立站长跟踪评价机制，完善站长的选聘、

晋升、考核和淘汰机制，让有能力的人担重担子，充分激活站长队伍自觉做量搞经营的活力。对客户经理，以开拓新客户为重点，解决老客户经理“吃陈粮”的消极心态，从考核上加大新客户开发的奖励力度，引导其积极主动不断开拓新客户。

四是狠抓效益。推行价格一把手责任制，转变观念，量价兼顾，建立每日毛利分析机制，业务部和财务资产部每日对当天销售价格逐笔分析，针对重点客户一户一分析，维护客户的同时兼顾企业效益。（文朝、金峰、晓丽）