尽快融入企业实现角色转变课件

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新员工如何尽快融入PPT课件

新员工如何尽快融入PPT课件
可以说,你在一家公司工作得是否开心主要取决于你个人的 信仰和与公司文化的磨合程度。公司所倡导的如果正是你所认 同的,那么就会干得很开心,否则你就会觉得很累.
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比如说,在我们远方是非常倡导和谐团结的,真诚 团结放在第一位。如果有些员工,个性比较强,信奉的是 个人英雄主义,有什么工作都喜欢我行我素地去开展,没 有和其他员工足够的沟通。这样的同事,即使能力比较强 ,在我们远方也不是很受欢迎的。
4、热情:提起精神来,用笑脸去对待别人和工作。
5、爱心:这是乐观的源泉,愿意奉献,不求短期回报,热爱你的事业, 成功就会离你最近。
6、学习:随时充电。
7、自信:相信自己的实力,不断地争取成功,并不断地想象成功,随时 保持信心。
8、自律:每个人都崇尚自由,但你需知道,自由的代价是自律。
9、顽强:你不打败困难,困难就会打败你。
新员工如何尽快融入 远方大家庭
通往成功的阶梯
喀什远方国际物流港有限责任公司
人力资源部
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如何融入新团队
每个人都会有机会加入新的工作团队,比如说从学校 毕业,或是从另一个单位应聘到新的单位,又或是在公司 得到调动、晋升等。而今天来到我们这里参加培训的新员 工,同样是面对着这样一个机会。
在这里,我首先要代表集团领导和医院领导感谢你们 ,因为你们选择了远方,加入了远方这个大家庭,成为了 我们以后的合作伙伴,同时也要祝贺你们,因为你们通过 了我们的面试,通过了第一个挑战!
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3、三是要“和”字引路。和谐才能发展,国家如此,企业 、团队、家庭更是一样,加快融于团队的进程,迅速变成 “自己人”。沟通要从心开始,要交新朋友,在新团队中 尽快找一两个可以很好交流的新朋友,扎下根基,通过个 别人的认可逐步获得整个团队的认可。要注意行为策略, 做到大事显本事,小事树形象。平时的细小工作,认认真 真去完成,表现出良好的工作态度,一旦有了大事情,抓 住机会展示自己的能力,让别人心服口服。还要谦虚谨慎 ,多办事,少张扬,自己只管埋头苦干,行动是最好的宣 传;同时注意观察周围人的行为风格,尽量使自己的行为 风格和团队的风格保持一致,不搞特殊化,在众人心中建 立良好印象。

职场角色转变心态篇ppt课件

职场角色转变心态篇ppt课件

(6)竞争的场所
企业是一个竞争的场所,你必须做出 比竞争者更能满足消费者的产品。
每天投入点点滴滴的改善,就是不断 地向昨日的自己挑战。
公司鼓励员工以合理的方式,提出合 理化的建议。
你准备好了吗?
是的,我已经准备好了!
我虚心接受主管的指示,全力以赴; 我已经准备好要全心全意的学习完成工作的技巧; 我已经准备好将挫折与失败当做价值无穷的经验; 我已经准备好要接受各项挑战,以增长我的能力; 我已经准备好去全力服务好我的客户; 我已经准备好在某个领域成为专家; 我已径准备好以积极进取的态度迎接每一个明天!
机会空间来源 于积极的心态;
发展决定空间

尽可能去解决 问题,而不是 抱怨;

展现自己的价 值;
发展决定空间

机会靠自己 创造;
二、服从第一
01 服从无面子可言
02 服从应直截了当
03 先接受后沟通
04 随命令而动
65%
没有借口
65%
47%
90%
服从是第一美德
服从四标准
团队精神
团队精神
01 与拥有相同目标的人同
你知道你的竞争者是谁?公司和 竞争公司相比有哪些特征?你知 道竞争者有哪些长处及弱点?你 知道公司在业界的市场占有率是 多少?排名如何?
TEAM
就是力量
独立独行,凸显的个人表现固然令人欣赏,但企业是 一个通过组织达成目标的群体,因此你必须觉察自己 是企业团队的一份子,唯有透过同事间不断密切合作, 你在未来的职业生涯中才能稳固、长久的优势。
新晋职场四大暗礁
内容大纲
CONTENTS
新晋员工必备心态
新晋员工基本意识
1 新晋职场四大暗礁

新员工如何进行角色转换PPT课件

新员工如何进行角色转换PPT课件

第20页/共28页
3.4职业规划是个体与团体的互动
个人
从自我认识开始,选择职业, 建立可实现的目标,分析达 到目标需要的条件,开发这
些条件
团体
合理有效的制度;公开, 公平的晋升机会,为个人 实现目标保驾护航,个人 也愿意为团队做最大的贡
献。
第21页/共28页
错把平台当本事 标清(270P).qlv
第19页/共28页
3.3职业生涯规划的重要性
有清晰且长期目 标
有清晰但比较长 期的目标
• 白手创业者、行业领域、社会精英
• 各行各业不可或缺的专业人士,如医生、律 师、工程师、高级主管等等
模糊目标者
• 几乎都生活在社会的中下层面,他们能安稳 地生活与工作,但都没有什么特别的成绩。
没有目标者
• 生活不如意,常常失业,抱怨他人,抱怨社 会、抱怨世界
制胜的法宝。
第16页/共28页
自信的心态 空杯心态
包容心态
感恩心态
积极心态
双赢的心态 乐观心态 学习的心态 坚持心态 老板的心态
第17页/共28页
三,3.1职业生涯规划的概念
职业生涯规划(career planning)是由早期职业辅导运动发展而来的,职业 辅导运动起源于美国20世纪中叶。90年代中期从欧美国家传入中国 。
第22页/共28页
第23页/共28页
1、最快速度了解公司融入公司 2、塑造职业化理念和行为,培养人际协调和团队合
作精神 3、表现自己、充实提升自己
第24页/共28页
第25页/共28页
1、明晰成长目标 2、神圣的责任感 3、强烈的使命感 4、只争朝夕的紧迫感 事实上,褪去浮躁,沉的下去才能升的起来!

第11讲:角色转化与融入职场

第11讲:角色转化与融入职场

微笑练习
• 每天早晚各练习微笑10分钟
• 坚持一周,每天对您所不喜欢,及不喜欢您的三个 人微笑,记录对方的反映及您的自己的感受,如果 没有什么变化,再坚持一周
• 时时保持微笑,对您所遇到的所有熟人微笑示意, 坚持一个月,一个月后请别人谈谈对您的印象及您 自己的感受,如果没有什么变化,再坚持一个月
• 心理学家发现,人们不能主动交往主要有三个方面的 原因:
二,角色转换的心理问题
自傲心理:眼高手低
场 职
抱怨心理:“working poor”
依赖心理:等待观望
自卑心理:消极退缩
校园
孤独心理:苦闷压抑
浮躁心理:见异思迁
应对方式:
调整心态,不懈努力
低调做人,虚心学习 自傲心理:眼高手低
场 职
抱怨心理:“working poor”
强化自信,积极进取 自卑心理:消极退缩

时常面带微笑(微笑练清习楚地)表达 避免粗俗、尖刻、损人的谈话。
• 主动与人交往(自我分节析奏不)要太快,尽量避免摇头晃脑、指手划脚等
不雅观的伴随动作
主动与人打招呼,寻找话题 主动自我介绍 主动赞美对方(具体,及时,恰当) 主动关心对方,抓住对方的情感 例如:遇到对方脸色阴霾时,可以说: “你看起来气色不太好,是不是身体不舒服?
• 一是缺乏信心,担心自己的主动不会获得别人的应答 从而造成难堪的局面;
• 二是不知道应该怎样主动交往,常常在陌生人面前手 足无措;
• 三是存在认知偏见,如,“自己先打招呼会比人低一 等”、“我又不认识别人,别人怎么会跟我说话呢?” 等等。
要像小学生那样从头学起,以谦逊的态度虚心向有 经验的技术人员、领导、师傅和同事学习,不断丰 富专业知识,提高专业技能。

新人融入职场要诀ppt课件

新人融入职场要诀ppt课件
老板:嘿!有个性,我们公司就是不放你走~~~
天无绝人之路~~~~ 人生是彩色的~~~~ 路是自己闯出来的! 老板赏识有勇气的人…
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让上司赏识你的十大秘诀
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让上司赏识你的十大秘诀
秘诀一
让上司看到你的表现。
定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司,让他看
到并肯定你的存在及贡献。
秘诀二
要求更多的工作与授权。
应有的认知
只要你的长处超过缺点,上司是会容忍你的。他们最讨 厌的是不可靠,没有信誉。如果你承诺的一项工作没兑 现,他就会怀疑你是否能守信用。
对新人的建议
如果工作中你确实难以胜任时,要尽快向上司说明。虽 然他会有暂时的不快,但是要比到最后失望时产生的不 满要好得多。
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与上司相处的要领---了解上司
让老板感受你对自己的期望与进取精神,这是他们考虑提
拔的重要指标。
秘诀三
借机会表现你的领导能力。
当有新员工进来时,可自告奋勇地“带”他,以此来表现
你的热忱及领导能力。
秘诀四
开拓自己在公司内外的人际关系。
通过公司内外的人际网络,不仅可以得到最新的信息,也
能在换工作、升职位时获得较多的机会。
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让上司赏识你的十大秘诀
对新人的建议
应该及早的确立自己的职业导向,将自己在某几个方面的能 力迅速提高,使得自己在该方面的实务能力提高到最大,以 节约时间。
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加强时间概念
导致新人时间概念不强的原因
----看见事情就做,对自己的工作时间没有具体的安排。 ----不清楚自己的时间到底是怎么损失的。 -----不明白自己所花费的时间是否合理。 -----拿到一份领导交代的任务,不明确自己能够多长时

管理角色转变及技巧课件

管理角色转变及技巧课件
总结词
跨部门协调,资源整合
详细描述
高层管理需要具备跨部门协调的能力,整合各方面的资源 ,推动公司整体运营和发展。同时还需要关注行业动态和 市场竞争态势,为公司制定合适的竞争策略。
总结词
培养人才,打造高效团队
详细描述
高层管理需要注重人才培养和团队建设,通过选拔优秀人 才、提供培训和发展机会等手段,打造高效协作的团队, 提高整体业绩和竞争力。
企业实践经验分享是管理角色转变的重要环节,有 助于提升企业的整体管理水平和竞争力。
详细描述
企业实践经验分享是指企业在长期实践中积累的管理经验和教训 ,通过分享和交流,可以促进企业内部的协同和合作,提高企业 的整体管理水平和竞争力。在管理角色转变的过程中,企业实践 经验分享可以帮助新任管理者更好地了解企业的实际情况和文化 ,更好地融入企业并发挥自己的作用。
REPORT
THANKS
感谢观看
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
企业发展需求
01
02
03
实现组织目标
随着企业的发展,需要不 同层次的管理者来推动目 标的实现,以确保组织的 稳定和持续发展。
培养后备人才
通过管理角色转变,可以 为组织培养更多的后备人 才,以满足企业未来发展 的需求。
提高组织效率
通过有效的管理,可以提 高组织的效率,降低成本 并增强企业的竞争力。
适应时代变化需求
根据团队成员的特长和需求合理分配角色 和任务。
决策技巧
总结词
决策能力是管理者的核心技能之一, 能够影响组织的战略方向和业绩。
02
信息收集
全面收集相关信息和数据,为决策提 供依据。
01

职业角色转换PPT课件

职业角色转换PPT课件
从第二种传递方式看,这种人不能很好理解或完全不懂人力资源是最活跃 的因素这个道理。他们企图将所有的工作压力毫无保留地传递给下级,而自己不 承受一点压力,岂不知压力过大,便会产生一种破坏力。这种工作方法导致的最 终结果是产生抵触情绪,甚至消极怠工,使企业或部门的工作目标不能实现,领 导人的人气指数为零。(蜀国没落——阿斗的责任)
三、成功的管理者是将工作压力适度传递,犹如物理学中的杠杆原理, 就是用一定的力量便能撬动你所必须撬动的物体,找到你的力学点,找到下 级人员的力学点。
2020/3/27
Hale Waihona Puke 20五、学会合理传递工作压力
从第一种传递方式看,实际上他没有传递,是将传递链人为卡断了,他自 己只是单纯地接收上级或外界传递来的压力信息,不作分解不作消化,看似整天 工作忙忙碌碌,而工作效率极差。这种人不懂得管理中的分工合作与充分调动人 力资源的道理。(蜀国没落诸葛亮是有责任的——事必躬亲)
记得美国前国务卿辛格先生曾说过:一个有效的领导者,最主要的能 力就是必须做好他必须做的工作,其余的必须藉由有效的授权来完成。的 确,懂得授权的技巧,不但可以让管理者能有充裕的时间来做必须做的工 作,更能有时间来做思考性地推动及改善工作。更重要的是可以培植被授 权者的处理工作能力。
2020/3/27
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跨组织:公司设置员工意见反应箱等。 4.建立工作感情。
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四、学会有效地沟通
一个好的领导者往往是一个善于事前与下属沟通的人,因为 如果事前沟通的成本是1的话,那么时候再来协调的成本往往要 大于10。
————不懂得沟通或不善于沟通是某些领导 人太累的重要原因
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五、学会合理传递工作压力

大学生如何融入企业和社会ppt课件

大学生如何融入企业和社会ppt课件

6、人的优势和“才干”《现在,发现你的优势》
• 优势是持续的几乎完美的工作表现 • 优势=目标 + 技能 + 知识 + 才干/天赋 • 才干 —是个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思
维、感觉和行为模式;是贯穿其一生并且无法传授、培训 或强求的主题;它是你的为人之本,不是你的后天知识。 • “一种特殊的天生能力或悟性”即天赋。任何贯穿始终的 思维、感觉或行为模式,如果能产生效益,就是一种才干。 • 每个正常人都有独特才干,做好任何工作都需要才干,才 干区分优秀与平庸
讲师对大学生的建议和忠告
毕业前:学好本专业,扩大知识面,多参加 各类社会和社团的活动,假期多打工,修 练五商。
毕业后:从基础做起,从小事做起,不要待 业。学本领积累经验比赚钱更重要,工作 后再读研,继续修练五商。

5、健商修炼
健康意识/知识/能力
对健康的智慧和维护健康的能力。 自我保健 就是通过乐观信念和健康生活方式达到
最佳健康水平。 生活方式 就是一个人的生活习惯,对健康至关重要。 健康心理 心理影响生理,心理、身体与疾病之间
有着双向作用。 生活技能 要通过合理的膳食、适当的运动等来提
高健康水平。
ESFJ
P rovider/Seller 供 给 者 /销 售 员
IS F P
C om poser/A rtist
作 曲 家 /艺 术 家
ESFP
Perform er /D em onstrator 表 演 者 /示 范 者
IN FJ
C ounselor 咨询师
ENFJ
Teacher 教师
IN TJ
8、唯贤会才干测评系统的理论和原理

Myers-Briggs Type Indicator(MBTI),迈尔斯·布里格

从校园人到企业人的转变PPT课件

从校园人到企业人的转变PPT课件
主要任務為與蜂王交配,以繁殖後代, 不能採花粉和蜜,雄蜂無毒針構造,沒 有螫刺人畜作用。
故事意义:
在未来, 谁的成长速度 最快,谁就活 得最好!
1.8、新员工价值成长途径
5、能不能创造价值??
4、有没有剩余价值?? 3、有没有使用价值?? 2、有没有培养价值?? 1、能不能自我增值??
一个人如果工作了 很长一段时间后,他 可以对别人说的还只 是你是什么学校毕业 的,我对这样的人 不感兴趣!

实力比你强的人


案例3:我们可以喝几瓶啤酒?
假设: 一瓶啤酒2元钱,
两个啤酒空瓶可以兑 换一瓶啤酒。 那么:
20元钱最多可以喝 几瓶??
借势、双赢
讨论4:这句话怎么理解??
这个世界上男人没有了女人就恐慌了。
角度决定观 念
二、企业需要毕业生具备的素质与能力
企业需要我们 具备哪些素质与 能力?

B、鸡蛋原来是易碎的,它薄薄的外壳保护着它呈液体的内脏。但

是经开水一煮,它的内脏变硬了;

C、而咖啡豆不见了。但是那锅水的颜色已经改变并散发出诱人的

咖啡香味。

人才四合:集合-整合-磨合-融合(米-饭-粽子-酒)
思考:毕业生成长曲线与社会贡献曲线
社会贡献体系
成长曲线
贡献曲线
个人评价体系
1.2、我们(毕业生)是什么??
付 出很多代价。
案例思考7:买土豆的故事
小张和小李同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间后,小张青 云直上,小李却原地踏步。小李想不通,老板为何厚此薄彼?
老板于是说:“小李,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆 的吗?”一会儿,小李回来汇报:“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

初入职场的角色转换(适用于大学生)PPT课件

初入职场的角色转换(适用于大学生)PPT课件
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六、 适应社会 迈向成功
• (1)良好职业形象的特征。 • 一是良好的职业机制。职业的运行机制主要包括 职业的性质和社会地位、职业的体制和运营方式、 职业的道德规范和行为准则以及从业人员的选拔 和培养等。 • 二是职业从业者的外在美。在没有详细了解的前 提下,从业者的外在表现如服饰、发型、言语、 举止等,往往给人一种很深的内在印象。外在美 是树立良好职业形象的先决条件。
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2、角色转换的内容
• 主要表现为: • (1)、从“要”到“给”的转变 • (2)、从“索取”到“贡献”的转变 • (3) 、树立“不再可以随便犯错”的理念
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(1)、从“要”到“给”的转变
• 大学生因为父母的付出,可以从家里“要”到宠 爱与照顾; • 因为老师的付出,校里“要’’到知识与技能; • 因为社会的付出、国家的付出,可在社会中“要” 到社会的资助与培养。
知识。发展智力、求学成才的关键阶段。 • 大学生的中心任务是努力学习以专业知识为主的多方面
知识,培养以专业能力为主的各种能力。 • 因此,这是一个接受教育、储备知识、培养能力的重要
阶段。
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1、学生角色
• 学生角色:在社会教育环境的保证下和家庭经济的资助 下,学习知识,培养能力,全面提高自身素质,努力使 自己成长为社会的合格人才。
第 二 节
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人的一生有多种角色的转换
角色转换: 个体从一个角色进入另一个角色的过程
• 婴儿----幼儿园小朋友—学生----职业人; • 儿子(女儿)----父(母)。 • 从学生角色到职业人角色的转换是我们每个人必须经历
的过程,也是我们人生中最重要一次转折
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一、角色转换
• 1、学生角色 • 大学生大多处在18-24岁这一年龄阶段,是人生中增长

管理者角色转换(企业培训课件)

管理者角色转换(企业培训课件)

沟通障碍
如何有效沟通,解决信息不畅或误解问题。
资源分配
如何在有限资源下合理分配,确保团队工作 顺利进行。
应对变革
如何适应企业变革,调整团队策略和目标。
高级管理者角色转换
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从中级到高级管理者的转变
角色定位的转变
从执行者转变为决策者和规划者, 需要具备战略眼光和全局观念。
职责范围的扩大
承担更多高级管理职责,涉及企业 整体运营、组织协调和团队管理等。
管理层次的提升
从基层员工管理到中层管理者,再 到高层管理者,需要处理更复杂的 人际关系和组织结构。
高级管理者的关键任务与技能
制定并执行企业战略
分析市场环境、制定战略目标、配置 资源,确保企业长期发展。
团队建设与人才培养
选拔优秀人才、培养下属能力、建设 高效团队,提高组织整体绩效。
决策分析与风险控制
观的评估。
初级管理者常见挑战与应对策略
应对团队冲突
激励员工
平衡各方利益
及时发现和解决团队内 部矛盾,促进和谐的工
作氛围。
了解员工需求,制定有 效的激励机制,提高员 工工作积极性和满意度。
在满足公司整体利益的 同时,兼顾团队成员的
个人需求和利益。
持续学习与成长
不断提升自身的管理能 力和专业素养,以适应 不断变化的市场环境和
培训目标
理解管理者的角色定位和职责
学员将了解管理者的角色定位,明确管理者的职责和工作重点,掌握如何有效地进行团队 管理和业务管理。
学习有效的管理方法和技巧
学员将学习如何制定工作计划和目标、如何进行有效的沟通、如何解决团队冲突和如何激 励团队成员等实用的管理方法和技巧。
提高领导力和管理能力

如何让新员工更好的融入企业ppt课件

如何让新员工更好的融入企业ppt课件

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基层管理人员必须要知心
• 管理者应经常深入到新员工工作、生活的地方,勤与新员 工沟通,勤向新员工了解,勤同新员工联系,从而做到及 时了解情况、及时发现问题、及时解决问题,防患于未然, 解决问题于萌芽状态,不使问题与矛盾扩大和激化,不给 管理工作留下隐患。
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基层管理人员必须要细心
的新 原员 因工
不 能 很 好 融 入 企 业
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• 通过讨论分析,针对上述居多原因,结合企业的实际情况, 我们认为新员工不能很好融入企业的主要原因是:
➢ 不了解企业文化 ➢ 缺少岗位培训 ➢ 团队氛围差 ➢ 对新员工缺少指引 ➢ 新员工缺乏主动性
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4
➢ 我们将新员工入职分为三个阶段,即入职初期阶段,培训 阶段,上岗阶段。并根据提出的不同问题在不同阶段寻找 解决办法。
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新员工融入企业的三个阶段
• 入职初期阶段 • 培训阶段 • 上岗阶段
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新员工入职初期阶段
新员工的需求
• 得到企业的欢迎和重视 • 了解入职及上岗流程 • 得到生活方面的安顿 • 熟悉企业厂区及周边环境 • 了解企业的基本情况 • 了解企业的工作流程
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• 我们认为基层管理人员必须用真心、爱心和真诚去管理 团队,新员工才会更好的融入团队和企业。
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基层管理人员必须要有责任心
• 心是道德的基点,在日常工作中即表现为自觉地把本分工 作做好。基层的管理者的一言一行,将直接影响到新员工 的一言一行。故基层管理者必须对自己的工作负责,这种 负责表现为上对企业负责,下对新员工负责。
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我厂曾发现唐墓,出土墓志铭载有“三桥”二字。
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一、三桥-----地杰人灵
有汉刘氏后裔在此血脉绵延; 诞生了建国后西安市首任市长; 陕西首个党支部建立于此; 解放西安的枪声在此响起;车城人以轧道车协助解放军攻入西
安 今天的三桥,西三环气势宏伟,三桥立交西北第一,绕城高速
架通四方;东部古汉城保护区绿荫森森,西有世纪大道连接西 咸,北边万亩桃园硕果累累,向南西部车城商贾云集。 今天的三桥,也是西安沣渭新区、陕西西咸新区的桥头堡。面 临着又一次腾飞的大好机遇。
2
一、三桥-----地杰人灵
西邻咸阳古城,北依浩浩渭水,是古长安的西大门,丝绸 Nhomakorabea路的起点。
假如穿透时空,古三桥建章宫旌旗摇荡,乐声飘渺;未央宫红 砖碧瓦,大殿巍峨;夕阳中雁雀门雄伟辉煌,长空中雁鸣雀舞; 皂河碧水潺潺,绿草如茵,鱼虾游戏其中;古桥倒映,东西通 衢,官民络绎。
皂河有古桥遗址出土;
公里。主体功能区是建设具有世界影响力的秦汉历史文化聚集展示区和
西安国际化大都市生态田园示范新城。以生态、文化和商业为主,重点
发展秦汉历史文化旅游、金融商贸、总部经济、都市农业等产业。

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沣西新城:规划范围143 平方公里,其中遗址保护区8.6 平方
公里。主体功能是建设西安国际化大都市新兴产业基地和综合服务副中
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中国北车股份西安轨道 交通装备有限责任公司 (北车集团西安车辆厂), 就坐落在片具有悠久历史、 厚重文化以及光荣传统 和充满了发展希望的土 地上。

西安沣渭新区三桥规划示意图
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二、 车城------历史悠久
民国27年(1938年)国民政府批准成立------洛阳机厂西迁 建国后五十年代------济南厂、南口厂、二七厂职工西迁支
市现有产业错位发展,组团之间实现互补,培育壮大战略性新兴产业,
发展低碳节能环保产业、高端制造业、高技术和现代服务业,改造提
升传统产业,构建特色鲜明的现代产业体系。
形成新业态

一切以人为中心,土地利用集约化、城市功能综合化、生产生活
循环便捷化,在大面积绿地和现代农业基调中,建设物质和精神要素
密集、集成融合和和谐有序的现代立体城市。
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国际化的大都市中心----西安沣渭新区
西安沣渭新区,是传承历史文脉、 依循生态低碳、展现智慧之城—— 沣渭新区将城市空间规划为“一城、 两带、三镇、四区”的战略格局; 同时通过各片区的引擎打造,构建 一座具有深厚文化底蕴,体现生态 文明,展现智慧城市的国际化新城。
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一城:大西安国际新城。

心。以战略性新兴产业为主,重点发展信息技术、物联网、新材料、生
物医药,以及行政商务、都市农业等产业。

泾河新城:规划范围146 平方公里。
主体功能是建设西安国际化大都市统筹
城乡发展示范区和循环经济园区,以低
碳产业为主,重点发展节能环保、高端
制造业、测绘、新能源、食品加工和现
代农业等产业。
飞机维修、国际商贸、现代服务业等产业。

沣东新城:规划范围 161 平方公里,其中遗址保护区面积13.3 公
里。主体功能是建设西部地区统筹科技资源示范基地和体育会展中心。
以高新技术为主,重点发展高新技术研发和孵化、体育、会展商务、文
化旅游等产业。

秦汉新城:规划范围291 平方公里,其中遗址保护区面积104 平方
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二、 车城------历史悠久
建国以来至2010年:工厂新造客货车102000辆(客车2辆); 修理客车15600辆;修理货车170000辆。
建设新城市

以大都市核心区为中心,以大开大合的模式,在新区的大面积绿
地及生态廊道之间,布局空港、沣东、秦汉、沣西、泾河五个新城,
形成一区五城和廊道贯穿、组团布局的现代田园城市格局。

7


空港新城:规划范围141 平方公里,主体功能是建设西部地区
空港交通枢纽和临空产业园区,以临空产业为主,重点发展空港物流、
两带:渭河城市景观带和
沣河城市休闲功能带。

三镇:奥林匹克小镇、文
化休闲小镇和智慧创意小镇。

四区:全国统筹科技资源
改革示范区;生物及生命科学
产业园区;节能环保产业园区;
高端制造产业园区。

6
西部和关天经济发展新的引擎----西咸新区
打造新产业

以依托、整合、错位布局、集群化发展为路径,与西安、咸阳两
第一辆G12型粘油罐车-----1970年形成1000辆生产能力
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二、 车城------历史悠久
1973年、1977年至1982年-----第三次技术改造形成工厂新造货 修客修配件制造四大系统
1986年1994年----第四次技术改造 (355改造),形成新造货 车3000辆检修货车5000辆检修客车500辆的能力。
2000年至今------- 货修:以提高质量为目的的货修十条线改 造和提高检修能力为目标的技术改造;
客修:以上档次上能力为中心的技术改造。建成客修空调检修 基地;
新造:2003年开始实施“221”技术改造。形成新造敞车2000辆、 罐车2000辆、平车1000辆的生产能力和多品种的产品结构
援我厂 1965年初-------大连厂罐车新造西迁我厂。512名职工携家
庭支援我厂 1949年前------手工修车 1953年1957年-----第一次技术改造---1958年开始新造试制
出首辆C6型敞车 1964年至1969年-----第二次技术改造-----1965年研制成功
尽快融入企业 实现角色转变
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作为一名莘莘学子,从校园踏入企业,是一次人生新的里程碑。必
须做到尽快融入企业,实现自己社会角色的转变,以适应社会、适应
企业、适应岗位。
那么,如何实现这一转变呢?
首先,必须了解企业的历史、企业的文化、企业的发展战略、企业 的前景和未来。
以IBM公司为例,凡是新招收的员工,首先要进行公司信念的培训, 内容包括公司的历史、信念、政策、习惯做法以及基本的管理技巧等。 所以,对新员工而言,入企教育十分重要,今天,我要给同学们讲授 的就是有关企业历史、人文以及企业对人才的的有关要求,希望通过 此次培训,以这个课堂为跳板,助推我们各位同学尽快融入企业,完 成角色转换,从此将踏入新的人生历程。
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