企业新型学徒制培养计划编制要求
企业新型学徒制培养计划编制要求知识分享
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企业新型学徒制培养计划编制要求知识分享企业新型学徒制培养计划是一种针对初入职场的年轻员工进行系统培养的计划,旨在通过在职学习和实践,帮助员工迅速适应并提高工作能力,从而为企业的发展提供人才支持。
为了编制一份有效的学徒制培养计划,以下是一些要求和知识分享。
1.确定培养目标:首先,企业需要明确学徒制培养计划的目标和目的。
培养计划的目标可以是提高员工的专业素养和工作能力,加强团队协作能力,培养领导力等。
明确的目标可以帮助企业制定培训内容和评估标准。
2.了解员工需求:企业需要了解员工的培训需求和学习意愿,可以通过调查问卷、面谈等方式了解员工对培训内容和形式的需求。
根据员工的需求,企业可以制定个性化的学徒制培养计划,提高培养效果。
3.建立培训体系:学徒制培养计划需要有完整的培训体系,包括培训内容、培训方法和培训时间等方面的规划。
培训内容可以涵盖岗位技能培训、专业知识学习、团队协作培训等。
培训方法可以包括课堂培训、实践项目、导师指导等多种形式,以满足不同员工的学习需求。
同时,要设定明确的培训时间和考核标准,确保培训计划的顺利进行。
4.指定导师或培训师:为了更好地指导和辅导学徒,企业需要指定经验丰富的导师或培训师。
导师可以通过分享自己的经验和指导学习,帮助学徒提升工作能力。
培训师可以通过专业知识和培训技巧,帮助学徒获得更多的学习收益。
导师和培训师的职责和角色需要明确,以确保培养计划的顺利进行。
5.提供学习资源:企业需要提供学习资源,包括书籍、资料、培训设备等。
学习资源的提供可以帮助学徒更好地学习和实践,提高培训效果。
企业可以与外部培训机构合作,提供学习平台和资源,以增加学习的多样性和广度。
6.公开透明的选拔机制:为了保证学徒制培养计划的公平性和透明性,企业需要制定明确的选拔机制。
这包括选拔的标准和流程等。
企业可以通过面试、策划案例分析、笔试等方式选拔学徒,以确保培养的目标和质量。
7.设立奖励和激励机制:为了激励员工积极参与学徒制培养计划,企业可以设立奖励和激励机制。
企业新型学徒制培养计划编制要求注每个项目需编写一个
![企业新型学徒制培养计划编制要求注每个项目需编写一个](https://img.taocdn.com/s3/m/f1b025c1aff8941ea76e58fafab069dc502247bf.png)
企业新型学徒制培养计划编制要求一、引言企业新型学徒制是指企业根据自身发展需要和人才培养要求,与职业院校、技工学校等教育培训机构合作,协同培养适应企业所需基本素质、职业技能和岗位能力的学徒。
为了规范企业新型学徒制的实施,提高学徒培养的效果和质量,制定了下面的培养计划编制要求。
二、培养计划编制要求1.学徒基本信息要求在企业新型学徒制培养计划中注明学徒的基本信息,包括姓名、性别、年龄、文化程度、户口所在地、联系方式、身体状况等。
学徒基本信息应当真实准确,审核过程应当严格。
2.学习课程要求在企业新型学徒制培养计划中列明学徒的培训课程,包括理论课程和实践课程。
理论课程包括教材、考试时间和考试形式等内容,实践课程包括实训时间、实训内容和实践操作要求等内容。
培养计划应保证学徒在相应课程中扎实掌握必要的基本知识和技能。
3.培训周期要求在企业新型学徒制培养计划中注明学徒的培训周期,以年为单位。
培训周期可以根据不同行业和企业的特点进行制定,但必须满足教育培训机构的学习要求和企业的技术和人才培养需要。
在实际执行中,企业应随时对培训周期进行评估和修改。
4.考评标准要求在企业新型学徒制培养计划中注明学徒的考评标准,包括理论成绩和实践能力。
理论成绩考核应结合考试、作业和综合评估等方法,实践能力考核应通过实际操作考核和实际工作表现来评定。
考评标准应当公开透明,保证公正、客观、科学和可操作性。
5.培养形式要求在企业新型学徒制培养计划中注明学徒的培养形式,包括在校学习和实际工作岗位学习。
在校学习应注重学习基础知识和技能,实际工作岗位学习应注重实际操作技能和思维能力。
培养形式应根据企业发展需要和学徒个人情况进行调整和变化。
6.学徒待遇要求在企业新型学徒制培养计划中注明学徒的待遇标准和执行办法。
学徒的待遇包括工资、社会保险、住房补贴和奖励等内容。
企业应当制订合理的待遇标准,鼓励和保障学徒的学习和工作积极性。
三、总结企业新型学徒制的实施有利于促进企业转型升级和人才培养,但也面临一些挑战和困难,如培养计划的制定和执行、学徒的认同和积极性等。
企业新型学徒制培养方案(保育师中级)
![企业新型学徒制培养方案(保育师中级)](https://img.taocdn.com/s3/m/fb6446c9846a561252d380eb6294dd88d0d23d35.png)
企业新型学徒制培养方案一、培养目标通过企业新型学徒制培训培养一批能遵守法律法规和相关规章制度,爱岗敬业,具备中高级保育基础知识和操作技能的技术人员。
培养学徒养成开拓创新、勤于学习专业业务并能提高能力素质的习惯。
着力将学徒培养成崇尚劳动光荣和精益求精的敬业风气,具有弘扬工匠精神和争做时代先锋的意识的新型技术工人。
二、配套证书名称1、职业技能等级证书《保育师》2、结业证书三、培训项目职业(工种):保育师(中级/四级工)四、培训时间2022年10月20 日至2023年10 月 20 日五、培训内容(一)理论教学培训内容培训单元一:基本要求、职业道德1.1职业道德1.1.1职业道德基本知识1.1.2职业守则(1)为人师表,遵纪守法。
(2)关爱儿童,平等尊重。
(3)勤奋好学,恪尽职守。
(4)认真观察,合规操作。
(5)文明礼貌,友善协作。
1.2基础知识1.2.1婴幼儿生理、心理教育基本知识(1)婴幼儿生理学知识。
(2)婴幼儿卫生保健知识。
(3)婴幼儿心理学知识。
(4)婴幼儿教育学知识。
1.2.2常见病及常见传染病基础知识(1)婴幼儿常见病及其保健知识。
(2)婴幼儿常见传染病及其预防知识。
1.2.3婴幼儿安全知识(1)婴幼儿安全常识。
(2)婴幼儿伤害预防及紧急处理。
1.2.4婴幼儿营养学知识(1)婴幼儿的营养需要。
(2)婴幼儿常见营养问题及合理膳食。
1.2.5婴幼儿发育行为知识(1)婴幼儿发育行为基础知识。
(2)婴幼儿发育和行为障碍。
1.2.6相关环境知识(1)学前教育机构的环境及其利用知识。
(2)班级环境及其利用知识。
1.2.7相关法律、法规知识(1)《中华人民共和国未成人保护法》的相关知识。
(2)《中华人民共和国教育法》的相关知识。
(3)《中华人民共和国劳动法》的相关知识。
(4)《幼儿园教育指导纲要》的相关知识。
(5)《幼儿园工作规程》的相关知识。
(6)《幼儿园饮食卫生条例》的相关知识。
(7)《幼儿教师专业标准(试行)》的相关知识。
企业新型现代学徒培养工作规范
![企业新型现代学徒培养工作规范](https://img.taocdn.com/s3/m/281b84e068dc5022aaea998fcc22bcd127ff4260.png)
企业现代学徒制工作规范一、培养对象在企业工作且至少签订1年以上劳动合同的技能岗位新招用和转岗等人员,为企业新型学徒制的主要培养对象,主要为云南省曲靖应用技术学校电子商务专业现代学徒制学徒班学生。
二、培养目标培养目标以符合企业电商岗位需求的运营、美工、摄影、剪辑、客服、仓储物流管理、直播电商为主。
三、培养内容培养课程内容涵盖网店美工、网店运营、网店客服、仓储物流、直播电商。
其中,新招用人员培训课程应涵盖以上全部内容,转岗人员培训课程以专业知识、操作技能、法律常识、安全生产规范等方面内容为主。
四、培养方式培养方式主要由企业导师带徒和招生招工一体化教学两种方式相结合。
企业导师带徒以电商实训基地+实操培训为主。
学徒培养采取工学结合、产教融合,实训就是课堂、课堂就是岗位的培养方式。
三年中,学生在前0.5年通过课堂教学、模拟实训等形式,掌握专业课程的理论知识和基本实践操作;中间1.5年以“学徒”的身份进入试点班,由校企平行实施教学,3天在校2天在企业,学生在接受理论学习的同时接受企业真实岗位项目的实训;在最后的1年进入相应电子商务企业实习。
教学方式上每周周一至周三进行理论教学,周四至周五进行实操教学的“3+2”课时制。
专业技能的要求和实训的内容均由学校与企业共同确定。
学生毕业时同时取得学历证书和职业资格证书。
五、培养期限学徒制培养期限为3年。
六、培养职责6.1总体要求企业新型学徒培养的主要职责由所在企业承担,企业结合生产实际和岗位技能要求,会同学校共同制定学徒培养计划,包括学徒培养方案和评价方案等。
6.2 企业职责6.2.1 确定学徒企业选择技术技能含量较高、需进行专业指导和训练的岗位培养企业新型学徒。
学徒确定后,企业应与学徒签订培养协议,明确培养目标、培训内容与期限、鉴定考核办法、配套证书、服务期限及违约责任等内容。
6.2.2 选拔导师企业选拔优秀高技能人才担任学徒导师。
导师和学徒签订师徒带教协议,对学徒进行岗位技能操作训练,逐步提升学徒的技能水平和职业素养,使之能够达到职业技能标准和岗位要求,具备从事相应技能岗位工作的能力。
最新企业新型学徒制培养计划编制要求资料
![最新企业新型学徒制培养计划编制要求资料](https://img.taocdn.com/s3/m/630d30bbf605cc1755270722192e453611665b71.png)
最新企业新型学徒制培养计划编制要求资料一、背景介绍企业新型学徒制是中国政府推动技术技能人才培养的一项重要举措,旨在加强职业教育与产业需求的对接,提高劳动力素质,促进产业升级和经济转型。
随着国家政策的推动,企业纷纷制定新型学徒制培养计划,以满足自身发展和人才需求。
二、编制目的编制企业新型学徒制培养计划的目的是为了确保企业的持续发展和竞争力提升,通过有针对性的培养,培养出符合企业需求的优秀技能人才,为企业发展注入新的动力。
三、编制要求1.拟定学徒制计划的依据:明确国家相关政策和法规、行业标准以及企业自身的需求,确保学徒制计划与相关标准和规定的一致性。
2.学徒培养目标的确定:根据企业发展需求,明确学徒培养的目标和方向。
包括技能、知识、能力等方面的要求。
3.学徒培训的周期和阶段划分:根据所需技能和知识的复杂度和依赖度,将学徒培训划分为不同的阶段,确定每个阶段的周期和培训内容。
4.学徒导师的评选:根据岗位需求和导师资历,制定学徒导师的选拔标准和程序。
5.学徒培训的教学内容和方法:根据学徒培训目标和所需技能,编制详细的培训大纲和教学计划,确定培训的教学内容和方法。
6.学徒评估和考核机制:制定学徒培训的评估和考核机制,明确学徒培训的标准和要求,以及考核的方式和流程。
7.学徒津贴和福利待遇:根据学徒制度的特点,制定学徒的津贴和福利待遇,以鼓励学徒的参与和积极性。
8.学徒制度的宣传和推广:制定学徒制度的宣传和推广方案,利用不同的渠道和媒体宣传学徒制度的好处和优势,吸引更多的学员参与学徒培训计划。
四、编制步骤1.调研和分析:对企业自身的技能需求和人才状况进行调研和分析,明确学徒制的实施意义和必要性。
2.目标确定:根据企业发展战略和需求,确定学徒培养的目标和方向。
3.制定计划:根据学徒培养目标,制定学徒制度的各项要求和措施。
4.内外沟通:与内外部相关人员进行沟通和协商,征求他们的意见和建议。
5.完善计划:根据沟通和协商的结果,对学徒培养计划进行进一步完善和修正。
企业新型学徒制工作实施方案
![企业新型学徒制工作实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/6eb4584003020740be1e650e52ea551810a6c986.png)
企业新型学徒制工作实施方案一、引言:学徒制度是一种培养和传承技术技能的传统制度,对于企业的可持续发展和人才储备起着重要作用。
然而,传统的学徒制存在一些问题,如培训效果不尽如人意、培训内容与实际工作脱节等。
为了解决这些问题,我们提出了一种新型的学徒制工作实施方案。
二、学徒培训计划:1.招聘:根据企业的需求,制定学徒招聘计划,在各大院校、技工学校、职业培训机构进行招聘宣传,吸引有志于从事该行业的年轻人报名参加学徒培训。
在招聘过程中,要重点考察学生的学习能力、适应能力和团队合作能力。
2.培训目标:制定明确的培训目标,根据企业的业务特点和需求,制定学员所需掌握的技能和知识。
同时,将培训目标与企业的发展目标相结合,以培养符合企业发展需求的技术人才。
3.培训计划:根据培训目标,制定详细的培训计划,包括培训内容、方式、时间和地点等。
可以根据不同的学员,分别制定个性化的培训计划,满足不同学员的需求。
4.培训方法:采用多种培训方法,如理论教学、实践操作、案例分析、模拟演练等。
通过理论与实践相结合的方式,提高学员的工作能力和技术水平。
5.培训师资:培训师资要求具备丰富的实际工作经验和教学经验,能够将复杂的技术问题讲解清晰明了,并能引导学员进行实践操作。
同时,还要具备良好的沟通能力和团队协作精神,与学员形成良好的师生关系。
三、学徒工作制度:1.工资待遇:学徒按照一定比例享受正式员工的工资待遇,并逐步提高。
通过工资激励,提高学徒的积极性和成长动力。
2.工作时间:学徒按照企业的工作制度进行工作,接受全方位的工作训练。
同时,要保证学徒的学习时间,合理安排学习和工作的时间比例。
3.导师制度:为每个学徒配备一名经验丰富、技术过硬的导师,并确保导师有足够的时间和精力指导学员的学习和工作。
导师要与学员保持良好的沟通,及时解答学员的问题,并给予指导和鼓励。
4.评估与考核:建立科学、客观的学徒评估与考核机制,对学徒的学习和工作进行评估,及时发现和纠正问题,激励学员主动学习和进步。
企业新型学徒制 培训管理制度
![企业新型学徒制 培训管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/781d8be9ac51f01dc281e53a580216fc700a53fa.png)
企业新型学徒制培训管理制度本制度旨在帮助企业建立有效的学徒制度,为学徒提供全面的职业培训,提高其技能水平和职业素养,同时为企业储备优秀的人才。
2.培训计划(1)制定培训计划,并根据学徒的不同需求和能力水平,制定个性化的培训方案;(2)建立培训档案,记录学徒的培训情况,为学徒的职业发展提供支持和指导。
3.培训内容(1)技能培训:根据企业的需要和学徒的职业方向,进行技能培训,包括理论知识和实践操作;(2)职业素养培训:培养学徒良好的职业道德和职业态度,提高其沟通、协作和团队合作能力等;(3)安全培训:加强学徒的安全意识和安全技能培训,确保工作场所的安全。
4.培训方式(1)现场实训:通过模拟实际工作场景,让学徒进行实践操作;(2)理论培训:采用讲解、讨论、案例分析等方式进行理论知识培训;(3)师徒制培训:由师傅对学徒进行一对一的指导和培训。
5.考核评估(1)建立考核评估机制,对学徒进行定期考核;(2)根据考核结果,确定学徒的职业发展方向和培训计划,为其职业发展提供支持和指导。
6.培训效果评估(1)定期对学徒的培训效果进行评估和总结;(2)根据评估结果,优化培训计划,提高培训质量和效果。
7.奖惩制度(1)制定奖惩制度,激励学徒的积极性和创造性;(2)对违纪行为进行惩罚,严格按照规定进行处理。
8.学徒福利(1)为学徒提供合理的福利待遇,包括薪资、社保等;(2)为学徒购买职业意外险,确保其在工作中的安全。
9.其他规定(1)学徒签订实习协议,并明确协议期限、工作内容等;(2)学徒应遵守企业规章制度,保守企业商业机密,不得泄露企业机密,维护企业利益;(3)学徒在实习期间,应积极学习,尽快掌握技能和知识,为将来的职业发展打下基础。
企业新型学徒制培养计划编制要求
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企业新型学徒制培养计划编制要求
一、前言
新型学徒制是国家新近推出的一项职业培训计划,旨在通过企业与高校紧密联合,以实现校企双赢的目标。
如何编制一份符合标准、高质量的企业新型学徒制培养计划,是实现这一目标的关键步骤。
二、培训目标
企业新型学徒制培训计划编制的第一要素是明确培训目标。
这包括但不限于以下几点:
1.明确学徒的就业方向和行业定位;
2.确定学习内容和课程设置,确保培训体系科学合理;
3.规划学徒职业能力提升的路径和时间表;
4.制定学徒成长考核标准和方法,确保提高学徒的工作能力和实践经验。
三、编制要求
企业新型学徒制培养计划需要包含以下内容:
1.学徒制度的定义及适用范围;
2.学徒招收和选拔标准;
3.学徒培训计划的编制流程和方法;
4.课程设置和教学方法的规划;
5.学徒培训的导师制度和考核机制;
6.学徒合同、福利待遇和保障措施;
7.学徒管理及教育培训活动的开展;
8.学徒培训的考核评价及证书颁发等。
四、具体实施
企业新型学徒制培养计划编制完成后,需要进行具体的实施:1.设立专门的学徒管理组织机构,确保学徒培训计划按时按质地执行;
2.指定专门的学术导师,对学徒进行带教和指导;
3.落实学徒的各项福利待遇和保障措施;
4.制定并严格执行学徒工作纪律和规章制度;
5.定期组织各种形式的教育培训和知识测试,确保学习效果;
6.及时反馈学徒工作和学习情况,调整培训计划。
五、结语
企业新型学徒制培养计划的编制和实施,是企业向数字化转型、人工智能时代跨越的一项重要措施。
希望各企业能够积极参与新型学徒制度的实施,为行业发展和人才培养贡献力量。
企业新型学徒制培养计划编制要求知识分享
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企业新型学徒制培养计划编制要求知识分享一、学徒制的基本概念学徒制是指通过企业与职业学校或职业培训机构合作,将在校学生引进企业,由企业根据具体需要进行培养,使其在提高理论知识的同时,获得实践经验,提高实际操作能力的培训方式。
学徒制的优势在于培训过程与实际工作紧密结合,有助于培养适应市场需求的高素质技能人才。
二、编制企业新型学徒制培养计划的要求1.明确培养目标和需求编制企业新型学徒制培养计划时,首先要明确培养目标和需求。
要注重对企业所需技能和能力的分析,确定培养目标,明确学徒在不同阶段的培养重点。
同时要兼顾学生个人发展需求,为其提供广泛的实践机会和培训资源,确保学徒能够全面提升自己的职业素养和技能水平。
2.内容和方法的合理安排学徒制培养计划应合理安排培训内容和培训方法。
培训内容应包括理论知识、实践技能、职业道德等方面,以满足学徒在工作中所需的知识和能力。
培训方法应多样化,结合企业实际情况,采取理论与实践相结合的方式,加强学徒的动手能力和解决问题的能力。
3.师资建设和培训体系的完善为了保证学徒制培养计划的有效实施,企业需要注重师资建设和培训体系的完善。
要建立师徒结对制度,明确导师的责任和义务,为学徒提供良好的学习环境和个人辅导。
培训体系应具备一定的规范性和连续性,建立完善的评估机制,对学徒的学习情况和成果进行评价和反馈,不断改进培训方案。
4.注重学习成果的实际应用学徒制培养计划的最终目的是培养出一批能够胜任具体工作的高素质人才,因此要注重学习成果的实际应用。
企业应提供丰富的实践机会,让学徒在工作岗位上得到充分的实践锻炼,将所学理论知识与实际工作相结合,提高解决实际问题的能力。
5.评估和改进机制的建立总结:。
企业新型学徒制培养计划编制要求
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企业新型学徒制培养计划编制要求在当今竞争激烈的市场环境下,企业对于高素质、高技能人才的需求日益增长。
为了满足这一需求,企业新型学徒制应运而生。
企业新型学徒制是一种将企业培训与学校教育相结合的人才培养模式,旨在培养适应企业发展需求的新型技能人才。
而编制一份科学合理的企业新型学徒制培养计划,则是确保这一制度有效实施的关键。
一、明确培养目标培养目标是企业新型学徒制培养计划的核心。
在确定培养目标时,企业需要充分考虑自身的发展战略、岗位需求以及行业发展趋势。
培养目标应具体、明确、可衡量,例如,培养具备某一特定技能的中级或高级技术工人,能够独立完成某一复杂工作任务等。
同时,培养目标还应具有一定的前瞻性,能够适应未来企业发展和技术进步的需求。
例如,如果企业预计在未来几年内将引入新的生产技术或工艺流程,那么在培养计划中就应提前考虑相关技能的培养。
二、合理设置课程课程设置是实现培养目标的重要途径。
企业新型学徒制的课程应包括理论课程和实践课程两部分。
理论课程应涵盖与岗位相关的专业知识、技术原理、安全生产等方面的内容。
这些课程可以由职业院校的教师或企业内部的技术专家进行授课。
在选择理论课程教材时,应优先选用国家规划教材或行业权威教材,以确保课程内容的科学性和系统性。
实践课程则应注重培养学徒的实际操作能力和解决问题的能力。
实践课程可以在企业的生产车间、实训基地等场所进行,由企业内部的师傅进行指导。
实践课程的内容应与企业的生产实际紧密结合,让学徒在真实的工作环境中学习和锻炼。
此外,课程设置还应考虑学徒的文化基础和学习能力,合理安排课程的难易程度和教学进度。
对于基础较差的学徒,可以适当增加基础知识的培训;对于学习能力较强的学徒,可以提供一些拓展性的课程或项目,以满足他们的个性化需求。
三、选拔优秀师傅师傅是企业新型学徒制中至关重要的角色,他们的素质和能力直接影响着学徒的培养质量。
因此,企业应选拔那些技术精湛、经验丰富、责任心强的员工担任师傅。
企业新型学徒培训方案
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企业新型学徒培训方案企业新型学徒培训方案摘要本文档提出了一种新型的企业学徒培训方案,旨在帮助企业培养具有专业技能和职业素养的高素质人才。
本方案通过结合在线学习平台和实践工作经验,为学徒提供全面的培训和发展机会,实现学员从学徒到专业人才的转变。
1. 引言学徒制度是一种古老而传统的培训模式,其通过将学员与行业专家结合起来,以传授实际工作经验和技能为目的。
然而,学徒制在当前时代面临着一些挑战,例如培训周期长、成本高等。
为了解决这些问题,企业需要探索新的学徒培训方案,既可以满足企业的培养需求,又能够提升学员的学习效果和职业发展。
2. 企业新型学徒培训方案的设计原则本方案的设计遵循以下原则:•个性化学习:根据学员的能力和需求,个性化设置学习计划和教学内容,使学员能够按照自己的节奏和兴趣进行学习。
•在线学习和实践相结合:通过在线学习平台和实践工作相结合的方式,提供全面的学习和实践机会,以促进学员的综合能力提升。
•师徒结合:将行业专家和学员结合起来,形成师徒关系,使学员能够从行业专家身上学到实际的工作经验和技能。
•测评和反馈:定期进行学习成果评估和反馈,帮助学员发现自身的不足,并提供相应的改进和发展建议。
3. 企业新型学徒培训方案的实施步骤3.1 课程设计和教材开发针对不同岗位的学徒,进行详细的课程设计和教材开发。
课程内容包括理论知识、实际案例分析和实践操作等,旨在全面提升学员的专业素养和实际操作能力。
3.2 在线学习平台的搭建和运营为学员搭建一个在线学习平台,提供多种学习资源,例如视频教程、教材资料和在线讨论等。
学员可以根据自己的需求和进度进行学习,同时获得相应的学习指导和支持。
3.3 实践工作经验的提供在学习过程中,将学员安排到实际工作岗位上,与行业专家一同参与工作项目。
通过实践工作,学员能够将理论知识应用到实际中,培养实际操作能力和解决问题的能力。
3.4 师徒关系的建立和发展为每个学员分配一位行业专家作为导师,建立师徒关系。
企业新型学徒制培养计划编制要求
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企业新型学徒制培养计划编制要求一、背景介绍学徒制是一种古老而备受推崇的培养人才的方式,通过将新员工置于有经验的员工之中,通过实践积累经验并融入企业文化,以提高员工的技能和素质。
企业新型学徒制培养计划旨在结合现代企业的需求和员工的发展需求,搭建起一个有利于人才培养和企业发展的框架。
二、目标与原则1.目标:通过学徒制培养计划,培养具备专业技能和职业素养的人才,为企业的可持续发展提供强大的人力资源支持。
2.原则:-精准定位:学徒制培养计划应根据企业的实际需求和发展战略,重点培养与企业发展方向相契合的人才。
-以人为本:注重学徒个体的发展需求,鼓励学徒在培养计划中展示个人特长,提供个性化的成长路径。
-学以致用:学徒制培养计划应紧密结合实际工作需求,尽量将学习与工作场景相结合,提供实践机会和项目培训。
-尊重权益:学徒制培养计划应充分尊重学徒的权益,明确学徒和企业的权责关系,确保学徒能够在平等、公正的学习环境中成长。
三、计划编制内容1.学徒岗位规划:-定义学徒在企业中的职责和任务,并核定学徒岗位数量和比例。
-根据企业发展战略和工作特点,确定需要培养的学徒专业领域和能力要求。
2.学徒招募与选拔:-设定学徒的基本条件和选拔标准,如学历、专业背景、技能水平等。
-设计招募计划和选拔流程,包括招募渠道、面试程序、候选人评估等。
3.学徒培训计划:-建立学徒的培训体系,包括入职前培训、在职培训和离职后培养计划。
-设计培训课程和内容,涵盖软技能、专业技能、行业知识等。
-制定培训计划的时间表,明确培训持续时间和内容安排。
4.学徒工作环境与配套:-为学徒提供良好的工作环境和学习资源,包括工作场所、设备和工具等。
-指定专门的导师或师傅,负责学徒的日常指导、培训和评估。
-为学徒提供实践机会和项目参与,培养实践能力和问题解决能力。
5.学徒评估与管理:-设计学徒的评估指标和评估方法,以量化学徒的培训成果和表现。
-建立学徒的管理制度和激励机制,鼓励学徒发挥长处和潜力。
扬州市企业新型学徒制标准
![扬州市企业新型学徒制标准](https://img.taocdn.com/s3/m/2463d7ad988fcc22bcd126fff705cc1755275fd9.png)
扬州市企业新型学徒制标准引言:近年来,中国经济的快速发展使得劳动力市场对高技能人才的需求不断增加。
然而,当前我国普通教育系统对高技能人才培养的能力有限,无法满足市场的需求。
为了解决这个问题,一些地方开始探索企业新型学徒制,扬州市就是其中一个成功的范例。
一、背景与意义扬州市是江苏省一个历史悠久、经济发达的城市,拥有众多领先的制造业企业。
然而,由于传统的劳动力教育模式的不完善,市场上高技能人才供应不足。
基于这一现状,扬州市制定了企业新型学徒制的标准,以培养更多的高技能人才,推动企业的创新和发展。
二、标准内容1.学徒制度建立与管理(1)企业应根据自身发展需要,制定学徒制度,明确学徒培训计划、课程设置、培训周期等。
(2)学徒岗位应与企业实际用工需求相匹配,坚持以用为导向,让学徒通过实践不断提高技能。
2.学徒招募与选拔(1)企业应在就业市场广泛宣传学徒制度,吸引更多年轻人参与学徒培训。
(2)学徒的招募应遵循公开、平等的原则,对符合入学条件的学生进行面试、测试、考察等环节。
(3)优秀学徒招募后,企业应为其提供相应的奖励和待遇,以激励学习和工作的积极性。
3.学徒培训与考核(1)企业应设立专门的师傅队伍,负责学徒的培训和指导工作。
(2)企业应制定具体的学徒培训计划,内容包括理论学习、实践操作等,确保学徒全面提升自己的技能。
(3)学徒培训期限一般为1年至3年,期间应进行定期的培训考核和技能测评,优秀者可提前毕业。
4.学徒补贴与待遇(1)企业应根据学徒的工作表现和进展情况,给予相应的补贴和奖励,鼓励他们努力学习和提高技能。
(2)学徒期间享受社保待遇,包括基本养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险等。
5.学徒毕业与就业(1)学徒期满后,企业应根据学徒的工作表现和技能水平,以及企业的用人需求,考虑是否录用学徒为正式员工。
(2)对已录用的学徒,企业应提供进一步的培训和发展机会,帮助他们在职业生涯中不断成长。
三、实施与效果自扬州市实施企业新型学徒制标准以来,已有众多企业开始尝试招募学徒并培养高技能人才。
企业新型学徒制工作实施方案
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企业新型学徒制工作实施方案一、背景分析:学徒制是一种企业与职业教育机构合作的劳动力培养模式,通过企业内部培训,使学徒掌握岗位所需的实际工作技能和专业知识,从而提高劳动力素质和企业的竞争力。
随着经济的发展和人才需求的变化,传统的学徒制不再适应现代企业的需求,因此,需要推出一种新型的学徒制工作实施方案。
二、目标设定:1.提高学徒的实际工作技能和专业知识,使其能够胜任工作岗位。
2.培养学徒的责任心和团队精神,提高其在企业中的适应能力和服务意识。
3.提高学徒的职业素养和创新能力,为企业的发展和创新提供源源不断的人才支持。
三、实施方案:1.学徒选拔和培养计划:(1)确定学徒招聘的标准和要求,包括年龄、学历、专业等条件。
(2)通过招聘广告、校园宣讲等方式,吸引高素质的学生报名参与学徒制。
(3)通过面试、笔试等方式,从报名的学生中选拔出适合的学徒。
(4)为学徒提供岗位培训,包括技能培训和岗位职责培训,确保其能够胜任工作。
2.学徒制度建立:(1)制定学徒制度,明确学徒的培训内容、时间和方法。
(2)建立学徒考核机制,对学徒在培训期间的表现进行评估和考核。
(3)制定学徒的培训计划和目标,与学徒进行合理的目标设置和考核。
(4)为学徒提供导师制度,由有丰富经验的员工担任学徒的导师,指导和辅导学徒的工作。
3.学徒实践和工作安排:(1)为学徒提供真实的实践机会,让他们亲自参与企业的各项工作。
(2)在实践过程中,为学徒提供必要的指导和支持,确保其能够独立完成工作任务。
(3)根据学徒的能力和兴趣,安排他们参与不同的工作项目,提高他们的全方位能力。
4.学徒期满评估和综合考核:(1)在学徒期满之前,对学徒的工作表现进行评估和考核。
(2)评估和考核的内容包括学徒在工作中的技能和知识掌握、工作表现、创新能力等。
(3)根据评估和考核的结果,对学徒作出相应的奖惩和晋升决策,以激励学徒的进一步努力。
四、推行措施:1.制定学徒制度和相关培训计划,明确学徒的权利和义务。
企业新型学徒制培养计划编制要求
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附件2:企业新型学徒制造就筹划编制请求(注:每个项目需编写一个造就筹划)一.造就目的(一)造就总目的(请解释学徒制造就预期达到的目的,可分总目的和分目的来写.)(二)造就分目的(三)配套证书名称国度职业资历等级证书《×××》(×级)(注:试点项目配套证书为其他市场承认度较高的行业认证证书的,应供给证书样张.)二.造就筹划(请依据企业内该项目现实临盆情形,分单元写明培训的重要内容,并注明培训的重要方法和培训时光.培训前提.师资安插.推举教材等)培训单元1 ×××××(单元名称)(一)培训重要内容1.理论教授教养内容1.11.2……2.技巧实训内容2.12.2……(二)培训重要方法(依据职业的特色和培训单元具体情形,解释培训重要方法.培训方法可采纳分散培训.师傅带教.岗亭练习和分散培训相联合,具体包含教室教授教养.小组练习.操纵试验.模仿练习训练.仿真操纵等办法.文本格局可参照“经由过程×××××××培训办法,开展×××××.×××××.×××××的实训项目”来写)(三)培训安插(请解释培训场合前提.培训前提.师资安插等)1.培训场合前提:1.1 理论培训场合前提:1.2 技巧培训场合前提:(实施职业培训所必备的场合和举措措施装备请求.应对理论常识和操纵技巧培训场合装备分离进行描写:——理论常识培训所需的教授教养场地要乞降必备的教授教养仪器装备.——操纵技巧培训所需的场地要乞降必备的举措措施装备.)2.培训时光:课时.3.培训师资:(依据职业的现实情形和培训对象的技巧等级,对培训中承担理论常识或操纵技巧教授教养义务的人员请求:培训教师应具有的专业技巧职务任职资历等级和年限或国度职业资历证书等级和年限.)(四)推举教材《××××》××主编××××××出版社 20××年××月培训单元2 ×××××(单元名称)……培训单元3 ×××××(单元名称)……造就情形汇总三.考察判定筹划(介入本市组织的职业资历判定或在沪行业职业技巧判定站组织的行业职业资历判定需供给响应的题库存案解释或开考据明,无需编制此考察判定筹划,不属于上述情形的需编制评价筹划.评价一般可采取考察判定方法,包含理论常识考察和操纵技巧判定.试点单位可依据造就项目现实情形编制响应考察判定筹划和试题,并经由专家评审通事后实施,以下模板仅供参考.)项目考察分为理论常识测验.操纵技巧考察.理论联合技巧考察这三种情势,考察实施可采取个中一种情势进行.考察实施百分制,总成绩达60分及以上者为及格.(一)理论常识测验筹划编制解释及模板理论常识测验一般采取闭卷测验的方法进行,测验时光一般在30~45分钟之间,考题数目在60~80题.上报理论常识测验筹划时一并递交许多于2套的测验样卷,试卷反复率不得超出30%.理论常识测验筹划编制可采取以下模板:理论常识测验筹划(时光:分钟)操纵技巧考察一般采取现实操纵的情势进行,如确有实施艰苦,可采取闭卷测验或面试的方法进行.操纵技巧考察的考察项目.考察时光按现实情形肯定,项目数一般许多于2个.上报操纵技巧考察筹划时一并递交许多于2套技巧样题.操纵技巧考察筹划编制可采取以下模板:操纵技巧考察筹划(时光:分钟)四.造就成果评价(解释企业对学徒进行造就成果评价的方法,可以依据学徒在企业接收岗亭技巧操纵练习,以及在培训机构进修专业常识和操纵技巧的表示实施评价,请具体解释评价要素和评价等第等内容)。
企业新型学徒制工作实施方案
![企业新型学徒制工作实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/8ca13069f121dd36a22d8259.png)
企业新型学徒制工作实施方案为贯彻落实国务院办公厅《关于印发职业技能提升行动方案(2019—2021年)的通知》(国办发〔2019〕24号)和中共AA市委办公厅、AA市人民政府办公厅《关于印发〈全民技能提升计划实施方案〉的通知》(成委厅〔2019〕111号)精神,按照AA省人力资源和社会保障厅、AA省财政厅《关于在全省推行企业新型学徒制的通知》(川人社发〔2019〕16号)要求,结合我市实际,制定本实施方案。
一、总体要求(一)指导思想。
紧紧围绕AA先进制造业、现代服务业和新经济“5+5+1”重点领域,产业园区和重点企业对技能人才的需求,充分发挥企业主体作用,深入开展企校合作,鼓励具备条件的企业创新组织方式、完善激励机制、加强平台建设,大规模开展企业新型学徒制培训,促进企业员工技能结构持续优化,专业化和职业化水平不断提升,增强企业核心竞争力,推进“技能AA”建设,为促进AA建设全面体现新发展理念的城市、奋力实现新时代AA“三步走”战略目标提供有力支撑。
(二)基本原则——政府推动、企业主导。
充分发挥政府规划引导与政策支持作用,全面推进企业新型学徒制,营造有利于企业发展、技能人才培养的营商环境与工作平台。
充分发挥企业在技能人才培养、评价、使用与激励等方面的主体作用,围绕企业产业转型升级与高质量发展需要,大力开展企业学徒培训。
——企校合作、创新机制。
全面推进企业通过企校合作完善学徒培养工作制度、培训内容与评价标准,加大企业技能人才培养力度,为企业发展提供新动能。
全面推进职业(技工)院校和培训机构与企业联盟、与行业联合、与园区联结,对标产业与企业需要调整专业设置与教学标准,实现产教深度融合。
——打造品牌、服务发展。
按照“一区(市、县)一品牌、一院校一特色专业”工作思路,以企业新型学徒制为抓手,打造一批符合AA产业需求、特色鲜明、辐射西部的企业品牌、院校品牌和地方品牌。
以品牌培育为重点、以品牌建设为引领,丰富“技能AA”内涵,推动“技能AA”建设。
企业新型学徒制培养计划
![企业新型学徒制培养计划](https://img.taocdn.com/s3/m/a3c7ca537f21af45b307e87101f69e314332faed.png)
企业新型学徒制培养计划企业新型学徒制培养计划是指企业为了培养和发展人才而制定的一套系统的培训计划和规划。
以下是一个常见的企业新型学徒制培养计划编制的要求:明确培养目标:1.确定学徒制培养的总体目标和具体目标,如提升员工技能水平、加强团队合作能力等。
2.将培养目标与企业战略和需求相结合,为企业长期发展提供人才支持。
设定培养内容和阶段:1.根据企业的业务特点和需求,确定学徒制的培养内容和培养阶段。
2.包括理论知识学习、实践操作技能培养等多个方面,逐步提高学徒的综合能力和专业素质。
制定培养计划和流程:1.制定详细的培养计划和流程,包括培训周期、培训内容、培训地点和教学方法等。
2.安排学徒在不同岗位、部门间轮岗或跨部门培训,培养综合能力和全面素质。
配备专业导师:1.为学徒指派专业导师,负责学徒的培养和指导工作。
2.导师应具有丰富的实践经验和教育培训能力,能够有效引导学徒的成长和发展。
确定评估和考核机制:1.建立学徒制的评估和考核机制,包括学习成绩、实践能力、工作表现等方面的综合评价。
2.积极激励学徒的进步和优秀表现,提供晋升和奖励机会。
提供培训资源和支持:1.确保学徒制培养计划所需的培训资源和设施,如教室、实验室、培训材料等的配备和支持。
2.提供学徒培训期间的生活费用、社保等必要的支持和福利待遇。
定期评估和改进:1.对学徒制培养计划进行定期评估和反馈,及时发现问题和不足,进行改进和优化。
2.吸取经验教训,不断完善培养计划,提高培训质量和成效。
需要注意的是,企业在制定学徒制培养计划时应充分考虑法律法规和相关政策,确保合法合规。
同时,要与相关教育培训机构和行业组织进行合作,共同推动学徒制的发展和实施。
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附件2:
企业新型学徒制培养计划编制要求
(注:每个项目需编写一个培养计划)
一、培养目标
(一)培养总目标
(请说明学徒制培养预期达到的目标,可分总目标和分目标来写。
)(二)培养分目标
(三)配套证书名称
国家职业资格等级证书《×××》(×级)
(注:试点项目配套证书为其他市场认可度较高的行业认证证书的,应提供证书样张。
)
二、培养方案
(请根据企业内该项目实际生产情况,分单元写明培训的主要内容,并注明培训的主要方式和培训时间、培训条件、师资安排、推荐教材等)培训单元1 ×××××(单元名称)
(一)培训主要内容
1.理论教学内容
1.1
1.2
……
2.技能实训内容
2.1
2.2
……
(二)培训主要方式
(根据职业的特点和培训单元具体情况,说明培训主要方式。
培训方式可采取集中培训、师傅带教、岗位训练和集中培训相结合,具体包括课堂教学、小组训练、操作实验、模拟演练、仿真操作等方法。
文本格式可参照“通过×××××××培训方法,开展×××××、×××××、×××××的实训项目”来写)
(三)培训安排
(请说明培训场所条件、培训条件、师资安排等)
1.培训场所条件:
1.1 理论培训场所条件:
1.2 技能培训场所条件:
(实施职业培训所必备的场所和设施设备要求。
应对理论知识和操作技能培训场所设备分别进行描述:
——理论知识培训所需的教学场地要求和必备的教学仪器设备。
——操作技能培训所需的场地要求和必备的设施设备。
)
2.培训时间:课时。
3.培训师资:
(根据职业的实际情况和培训对象的技能等级,对培训中承担理论知识或操作技能教学任务的人员要求:培训教师应具有的专业技术职务任职
资格等级和年限或国家职业资格证书等级和年限。
)
(四)推荐教材
《××××》××主编××××××出版社 20××年××月培训单元2 ×××××(单元名称)
……
培训单元3 ×××××(单元名称)
……
培养情况汇总
三、考核鉴定方案
(参与本市组织的职业资格鉴定或在沪行业职业技能鉴定站组织的行业职业资格鉴定需提供相应的题库备案说明或开考证明,无需编制此考核鉴定方案,不属于上述情况的需编制评价方案。
评价一般可采用考核鉴定方式,包括理论知识考核和操作技能鉴定。
试点单位可根据培养项目实际情况编制相应考核鉴定方案和试题,并经由专家评审通过后实施,以下模板仅供参考。
)
项目考核分为理论知识考试、操作技能考核、理论结合技能考核这三种形式,考核实施可采用其中一种形式进行。
考核实行百分制,总成绩达
60分及以上者为合格。
(一)理论知识考试方案编制说明及模板
理论知识考试一般采用闭卷考试的方式进行,考试时间一般在30~45分钟之间,考题数量在60~80题。
上报理论知识考试方案时一并递交不少于2套的考试样卷,试卷重复率不得超过30%。
理论知识考试方案编制可采用以下模板:
理论知识考试方案(时间:分钟)
操作技能考核一般采用实际操作的形式进行,如确有实施困难,可采用闭卷考试或口试的方式进行。
操作技能考核的考核项目、考核时间按实际情况确定,项目数一般不少于2个。
上报操作技能考核方案时一并递交不少于2套技能样题。
操作技能考核方案编制可采用以下模板:
操作技能考核方案(时间:分钟)
四、培养成果评价
(说明企业对学徒进行培养成果评价的方式,可以根据学徒在企业接受岗位技能操作训练,以及在培训机构学习专业知识和操作技能的表现实施评价,请具体说明评价要素和评价等第等内容)。