九牧王领导力模型案例

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九牧王战略分析报告

课程名称：财务报告分析任课教师：连舒婷题目：九牧王战略分析报告提交日期：年月日前言服装行业是一个突出个性和差异化的行业，因而决定了它的核心竞争力必然是服装的品牌。

一个品牌的成长、壮大直到成熟，是一个复杂多变的过程。

在市场环境日益复杂、全球化竞争愈发激烈的今天，一个品牌要在激烈的竞争中占有一席之地谈何容易。

“九牧王”是福建省泉州市的服装品牌，至今在多个行业领域及几十个国家和地区注册。

九牧王集团在诞生初期，就是一个哑铃型的企业，在整个品牌的经营中，强化设计和销售环节，弱化生产环节，尤其在品牌推广中，更是注重产品的定位、目标市场的细分和企业文化的建设，在复杂的市场环境中意独特的视野、鲜明的品牌定位、差异化的竞争策略成功的培育了自身品牌，在众多男性衣着品牌中脱颖而出。

本文对“九牧王”这一品牌男装进行了详细的市场调查，分析了企业目前面临的危机与挑战，在此基础上提出九牧王的战略。

目录前言 (2)目录 (3)一．公司简介 (4)二．外部环境分析 (4)1.宏观环境分析 (4)2.行业环境分析 (5)3.行业内主要竞争对手分析 (6)4.外部环境总体评价 (7)三．企业内部环境分析 (7)1.SWOT分析 (7)2.价值链分析 (8)3.核心竞争力分析 (9)四．战略分析 (9)1.九牧王的战略定位 (9)2.战略要点分析 (10)五．战略实施与调整 (11)1.战略实施 (11)2.战略调整 (12)九牧王战略分析报告一．公司简介九牧王（中国）有限公司成立于1989年10月是一家拥有自主品牌“JOE|ONE 九牧王”并专业生产、销售商务休闲男装（男西裤、休闲裤、茄克、西服）。

公司总部坐落在福建省泉州市经济技术开发区（清濛）九牧王工业园区内，产品除在中国大陆、台湾和香港销售外，还销往欧洲、美国、东南亚、日本等国家和地区。

公司共有两个生产基地，下辖四个工厂。

公司核心产品九牧王男裤及茄克已经占据市场领导者地位。

截至2011年，公司主导产品九牧王品牌男裤综合市场占有率连续十二年位居全国第一，商务休闲男装综合市场占有率连续两年位居全国第一，茄克综合市场占有率连续四年位居全国第二。

领导力梯队理论的案例应用和工具介绍

领导力发展：跨越从优秀到卓越的天堑在一个经理的发展之路上，会经过哪些角色的转变呢？在领导力梯队理论与模型中，我们可以找到一些答案。

这套模型将员工成长为CEO的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一个阶段都列出需要掌握的关键领导技能、时间管理能力和工作理念。

这六个阶段是在实际管理工作中，你是否会遇到这样的困惑：如果我能够出色地完成某个岗位的工作，那么是否可以同样出色地完成下一个岗位的工作呢？“胜任”的关键因素是什么呢？什么样的能力能够匹配现有的岗位？我想发展的下一个岗位的核心能力要求在哪里？在接下来的内容中，我们会陆续为大家介绍其中的奥妙。

首先，我们与各位经理分享领导力发展的第一阶段：从管理自我到管理他人。

这是领导力发展所有阶段中最重要、最需要打好基础的阶段。

作为一线经理，最重大的改变是工作成果不再是工作成果通过自己亲自去做而获得，而是通过下属和团队的努力去获得。

尽管有些一线经理已经意识到要做这种必要的转变，但从行为上来看，放弃曾经为自己赢得掌声和提升机会的工作和职责，是一件非常困难的事。

所以，清晰的知道自己应该做什么，并做一个管理者该做的事，不断提升自己的领导技能，是成为一个成功经理的第一步。

总结一下，对于一线经理而言，要从三个方面提升自己的能力领导技能——这个阶段所需要的重要技能•工作计划：项目计划、预算计划、人员计划•知人善任•分配任务•激励员工•教练辅导•绩效评估时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作。

•部分时间用在管理工作上工作理念——信念和价值观非常重要，让工作聚焦。

•重视管理工作，而不是凡事亲力亲为•通过他人完成工作他山之石由个人贡献者转变为一线经理是领导力发展的重要阶段，从很多一线经理的行为表现来看，还是有些不适应。

下面的案例就是典型的一线经理转型案例。

背景：李虹是一家通信公司的程序设计员，她对技术工作以及创造性地解决问题有很大的满足感和成就感。

当她从事专业工作时，感到非常自信和从容，但在处理人际关系问题时，却有点不太自信，手足无措。

九牧王领导力模型案例-201X0529ppt课件

本判断力
捉潜在商机
住市场机遇
追求
市场洞察洞察客户需求了解具体客户，听
取客户反馈，满足具体需求
建立反馈渠道及回预测和及时响应市访机制，基于分析场需求，挖掘业务数据洞察客户需求增长点；建立客户
满意度机制，与核心客户高层沟通
预测行业趋势，引领战略性需求，创造长期价值
7
九牧王原领导力模型具有三大优点：完整的逻辑框架，分层模式和近三年的推广实施经验
怡安翰威特咨询公司
打造“驾驭未来”的领导力，助力九牧王
快速发展——九牧王领导力模型构建（终稿）
2012年05月
管理概述
I. 项目背景：九牧王要实现三年复合年增长25%~30%的战略目标，对公司的战略布局、品牌系列化、垂直整合一体化以及人才、IT、资金等管理提出了更高的要求。其中领导力的提升成为管理提升、保障战略实现的重要工具。但九牧王原领导力模型缺乏系统性，行为描述不够清晰，对于管理者没有形成系统的行为引导，因此，九牧王领导力模型需要系统优化。
内
容
4周
8周
• 内部调研分析
• 高层访谈、理解企业未
• 分析外部优秀企业的组来业务发展要求
织结构模式
• 领导力建模：根据组织
• 优化九牧王的组织结构，能力要求，通过领导力
并明确相关部门职责
策略研讨会构建领导力
• 岗职体系梳理与优化
模型
• 岗位说明书撰写培训和 • 领导力测评中心实施
审阅
• 个体反馈辅导与团队领
领导力模型的六项标签从追求市场洞察，到制定创新战略、激发承诺和投入、善用内外部资源，再到支持人员发展，并最终推动结果实现，是一个自我驱动和可持续循环的闭环体系

培养领导力的成功案例分享

培养领导力的成功案例分享在现代社会中，领导力已经成为一个非常重要的素质。

无论是在职场上还是在日常生活中，拥有良好的领导力都能使个人更加出色地完成任务并取得成功。

然而，如何培养领导力却是一个相当复杂的问题。

本文将分享一些成功的个案，探讨如何有效培养领导力。

案例一：杰克·韦尔奇-通用电气公司的传奇CEO杰克·韦尔奇是通用电气（GE）公司的传奇CEO，被公认为是一位卓越的领导者。

他在任期间，将GE从一家市值几十亿美元的公司发展成市值超过4000亿美元的巨头。

韦尔奇通过自己的实践和经验总结出了培养领导力的一些关键方法。

首先，韦尔奇注重培养团队合作意识。

他强调团队成员之间的紧密合作和相互信任，鼓励员工互相支持和互相帮助。

他提倡"命令而不是请求"的管理风格，鼓励下属勇敢地表达自己的观点，并鼓励他们成为真正的领导者。

其次，韦尔奇强调人才培养。

他认为公司的成功离不开出色的员工，因此他花费大量的精力和资源来培养和发展员工。

他不仅为员工提供了广泛的培训课程，还设立了一套完善的晋升制度，激励员工努力提升自己的能力和水平。

最后，韦尔奇注重激励和奖励。

他知道激励和奖励是激发员工工作热情和积极性的重要手段。

因此，他设立了一系列奖励机制，包括股权激励、年度绩效奖金和成果分享计划等，以激励员工更加努力地工作。

案例二：乔丹-传奇的篮球领袖迈克尔·乔丹是篮球界的传奇人物，也是一个杰出的领导者。

他在职业篮球生涯中多次带领芝加哥公牛队获得NBA总冠军，并成为了全球篮球迷心中的偶像。

乔丹的成功不仅源于他出色的球技，更因为他独特的领导风格。

乔丹注重团队合作。

他不仅是一位得分王，更是一位能够调动团队士气的领袖。

他善于发现队友的优点，并鼓励他们充分发挥自己的才能。

他经常在比赛中给予队友支持和鼓励，在关键时刻挺身而出，带领团队走向胜利。

乔丹强调自身表率作用。

作为领导者，他时刻以身作则，用自己的努力和拼搏精神激励着全队。

哈佛分析框架下九牧王公司盈利质量分析-财务管理-毕业论文

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要从1978年改革开放开始至今为止，我国的经济领域获得快速发展，我国的服装行业是经济领域的重要组成部分，其取得不菲的成就。

全世界最大的服装消费国和生产国是中国，我国服装行业正在进行着由“中国制造”和“世界工厂”逐步向“中国设计”的方向转变。

我国服装行业已形成比较完整的产业链，但其整体水平与发达国家还有一段距离。

九牧王在服装行业的转型期中，面对电商新模式的冲击以及新零售的转变，将会面临什么机遇和挑战，那么又要如何应对。

众所周知，企业经营的最终目的是盈利。

若是我们能够对服装行业上市公司进行全面、合理地进行财务分析。

那么其在科学合理的基础上所得的相关数据和分析能反映出企业过去一段时期或者一个时间点的经营成果和财务状况。

其能向报表的使用者或利益相关者作出决策提供相对完整且重要的参考依据；能帮助企业的经营者和管理者及时找出企业经营活动中存在的弊端。

对于找出的弊端，能提出正确合理的建议及对策来改善和解决问题，可以帮助企业增加利润，降低风险，提高整体的盈利水平。

本文在简要介绍我国服装业现状的基础上，以具有代表性的九牧王财务报表为例。

针对财务报告，选定哈佛分析框架这一科学的财务分析框架，结合本科大学学习的会计和财务管理知识，来对该公司进行财务分析，研究其盈利质量模式。

关键词：九牧王，哈佛分析框架，服装行业，盈利质量，财务分析Analysis of the Profit Quality of Joeone Co.Ltd Company under Harvard Analysis FrameworkAbstractSince 1978,China's economic sector has experienced rapid development. Our country's clothing industry is important in the economy the economic sector, and it has made considerable achievements. The world's largest clothing consumer and producer is China, and China's garment industry is gradually changing from "Made in China" and "World Factory" to "Design in China". China's garment industry has formed a relatively complete industrial chain, but its overall level is still some distance from the developed countries. At present, the garment industry is facing the impact of the new model of e-commerce in the transition period, and what opportunities and challenges do you face,and what measures it will take.As we all know, the purpose of the business is to make money. If we can conduct a complete analysis of the clothing company. Then the relevant data and analysis obtained on the basis of scientific and reasonable can reflect the business results and financial status of the enterprise in the past period or one time point. The report user can rely on the analysis report to make a correct decision; the business manager of the enterprise promptly finds out the problems in the business operation. For the identified drawbacks, it is possible to propose correct and reasonable suggestions and countermeasures to improve and solve problems, which can help enterprises increase profits, reduce risks and improve overall profitability.Based on a brief introduction to the current situation of China's garment industry, this paper takes the representative financial report of as an example. For financial reporting,the Harvard Analytical Framework, a scientific financial analysis framework, was combined with the accounting and financial management knowledge of undergraduate universities to conduct financial analysis of the company and study its profit quality model.Key Words:Joeone Co.Ltd,Harvard Analysis Framework, Apparel Industry, Profit Quality, Financial Analysis目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3 国内外研究 (1)1.4 研究内容 (2)1.5 研究方法 (2)第2章相关理论及方法 (4)2.1 哈佛分析框架 (4)2.1.1 哈佛分析框架的含义 (4)2.1.2 哈佛分析框架的组成及关系 (4)2.2 盈利质量及财务分析 (4)2.3 PEST分析法及SWOT分析法 (5)第3章九牧王公司的基本情况 (6)3.1 基本简介 (6)3.2 经营状况 (6)第4章九牧王战略环境分析 (8)4.1 外部环境分析 (8)4.2 内部环境分析 (8)4.3 企业战略分析 (9)第5章九牧王盈利质量分析 (11)5.1 盈利指标分析 (11)5.1.1 主营业务收入 (11)5.1.2 营业毛利率 (12)5.1.3 营业利润、净利润及核心利润 (13)5.2 营运能力分析 (14)5.2.1 流动资产周转情况 (14)5.2.2 固定资产及总资产周转情况 (16)5.3 现金保障性分析 (17)第6章九牧王前景分析及建议 (19)6.1 前景分析 (19)6.2 建议 (19)结论 (21)参考文献 (22)谢辞 (23)第1章绪论1.1 研究背景俗话说“衣食住行”，由此能看出来人们对衣服多么看重，将它放在重要的位置上。

实践中的领导力成功案例分析

实践中的领导力成功案例分析领导力在现代社会中扮演着重要的角色，不论是在政治、商业、教育还是其他领域，优秀的领导者都能够引领团队向成功前进。

本文将结合实际案例，分析几个成功的领导力案例，探讨其背后的成功秘诀和对组织的影响。

案例一：约翰逊-约翰逊公司的变革之路约翰逊-约翰逊（J&J）是一家世界知名的医药制造公司，20世纪末面临一系列困扰，包括质量问题、法律诉讼和销售下滑等。

当时，公司的董事会决定任命亚历克斯·戈斯博士为新的首席执行官。

戈斯博士迅速展现出卓越的领导力，通过一系列变革和创新，使得J&J重回正轨并获得长期成功。

戈斯博士首先激发了J&J员工的激情和团队合作精神。

他鼓励员工提出创新想法并改进工作流程，促进公司的内部创新。

同时，他亲自与员工互动，倾听他们的意见和问题，建立起一种开放和信任的文化，让每个员工都感到自己重要且有责任。

其次，戈斯博士注重公司道德和负责任的经营。

他采取了一系列措施来加强J&J的质量控制和透明度，确保生产的产品符合高标准，同时采取主动措施解决过去诉讼问题，重新树立了公司的信誉。

最后，戈斯博士非常注重企业社会责任。

他将可持续发展和环境保护理念融入到了J&J的战略中，并积极参与公益事业。

这不仅赢得了公众的好评，也提高了员工对公司的忠诚度。

J&J的变革在戈斯博士的领导下取得了成功。

公司的盈利能力和市场地位得到了恢复和提升，同时在可持续发展和企业社会责任方面也取得了重要成就。

这个案例表明，优秀的领导者不仅能够解决当下的问题，还能展望未来并引领团队朝着可持续发展的方向前进。

案例二：斯蒂夫·乔布斯的苹果帝国斯蒂夫·乔布斯是一个具有传奇色彩的领导者，他的领导力成功案例可追溯到他在苹果公司的建立和发展过程中。

乔布斯以其卓越的创新能力和对设计的极致追求，带领苹果公司成为世界上最有价值的科技公司之一。

首先，乔布斯在苹果的产品开发中始终追求卓越和极致。

2024年领导力实战案例分析

01
02
03
04
自我认知阶段
领导者需要深入了解自己的价值观、优点和不足，以及个人
情绪对领导行为的影响。
建立信任阶段
通过诚实、透明和一致的行动，与员工建立信任关系，为后
续的领导工作奠定基础。
激发共同愿景阶段
与员工共同制定并追求组织目标，激发他们的归属感和使命
感。
培养他人阶段
关注员工的成长和发展，为他们提供必要的支持和指导，帮助他们实现个人和组织目标。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
06
2024年领导力实战案例四：某教育行业创业者创新型领导实践
教育行业市场现状及创新机遇
市场规模持续增长
随着人口红利和消费升级，教育行业市场规模不断扩大，为创业者提供了广阔的空间。
多元化教育需求
家长和学生对于教育的需求日益多元化，个性化、素质教育等成为新的增长点。
金融机构特点及团队协作挑战
金融机构特点
金融机构通常具有复杂的组织结构、严格的监管要求和快速变化的市场环境，需要高级管理人员具备高度的专业素养和卓越的领导能力。
团队协作挑战
在金融机构中，团队协作面临诸多挑战，如部门间沟通不畅、资源分配不均、目标不一致等，这些问题可能导致团队协作效率低下，影响整体业绩。
激励与认可
建立有效的激励机制，对团队成员的优秀表现给予及时认可和奖励，激发团队成员的积极性和创造力。
组织氛围优化和团队绩效提升效果
组织氛围优化
通过团队协作型领导方法的应用，金融机构的组织氛围得到了显著改善，部门之间的沟通更加顺畅，员工之间的信任感增强，形成了积极向上的企业文化。

全国国际商务专业学位案例中心案例库

全国国际商务专业学位案例中心案例库
案例标题：九牧王国际化战略分析
案例背景：
九牧王是一家拥有80年历史的中国卫浴企业，专注于生产高端
卫浴产品。

在国内市场上，九牧王拥有较高的品牌知名度和市场份额。

为了拓展国际市场，九牧王于2010年开始进行国际化战略，并进军北美、澳大利亚等市场。

案例分析：
1. 国际化背景
随着全球化进程的加速，中国企业开始积极谋求国际化发展。

对
于九牧王而言，国际化是其拓展市场的必然选择。

2. 国际化策略
九牧王选择向北美、澳大利亚等发达国家市场进军。

在进入市场前，九牧王对当地市场和竞争情况进行了深入研究，并采取多种营销
手段和策略，如本土化战略、品牌推广和市场定位等。

3. 国际化成果
九牧王的国际化战略效果显著。

截至目前，九牧王在北美、澳大
利亚等地建立了稳定的销售渠道和客户群体，品牌知名度不断提高。

此外，九牧王还通过与当地企业的合作，进一步提升了国际影响力。

4. 国际化对策
九牧王在国际化过程中也面临着一系列挑战，如文化差异、法律
规范等问题。

为了有效应对这些挑战，九牧王加强了对当地情况的了
解和与本地企业合作的力度，以实现更好的本土化。

结论：
九牧王在国际化过程中积极研究市场和竞争情况，采取多种策略
并加强与当地企业的合作，取得了良好的业绩。

同时，九牧王也需要
进一步加强对当地法规和文化差异的了解，以更好地实现本土化战略。

九牧王企业与文化培训--baddi

1995
牧心者牧天下
九牧王发展历史
产品系列化
西裤为主，以男式西服、男式休闲服饰为侧翼
第一个五年发展战略
筹备香港上市
2000
2007
资料下载牧大心全者牧天下
公司董事长林聪颖
资料下载牧大心全者牧天下
公司总经理陈加芽
行为模式转变是各种因素综合作用的结果，企业文化建设是一个涉及方方面面的过程，在这个过程中，随着各种相关因素的调整到位，必然能够催生行为模式的转变。
牧心者牧天下
九牧王文化建设基本模式
系统建设
全员参与
持续改进
牧心者牧天下
系统建设企业文化建设要从五个纬度着手，缺一不可
理念表达到位
制度支持到位
九牧王企业与文化
资料下载大全
牧心者牧天下
九牧王是什么
一个人，只有当他清晰了自己的人生理想和目标后，才能执着追求，取得成功；一个企业，只有当她明确了自己的使命和愿景后，才能健康发展，永续经营。
你可以清晰地看到―― 九牧王看重并愿意成就其成功的员工应是有着良好中华美德、职业道德，主动
目录
企业文化的概念和作用九牧王文化建设的任务和模式九牧王发展历史经营理念和管理要略九牧王使命和愿景核心价值观
资料下载大全
牧心者牧天下
企业文化培训内涵
文化培训的意义：系统地传播理念、系统地认知理念；引导激励员工，凝聚打造队伍。文化培训的任务：理解内涵，学会运用。
牧心者牧天下
长青林企业文化的标志
牧心者牧天下
九牧王之“Logo”
牧心者牧天下
企业文化几个概念的理解
使命（Mission）
使命是组织的整体功能，企业组织存在的核心目的，即企业组织为什么存在。使命反映了企业组织存在的理由。即企业组织希望为人类作出的贡献和创造的价值是动荡世界中的一颗指路明星。

成功的领导者案例分析_优秀领导者的例子

成功的领导者案例分析_优秀领导者的例子所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。

在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。

但是，领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。

分析一些成功的领导者的领导案例，从中学习他们的管理之道!成功的领导者案例分析1张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。

在海尔的斜坡球体论中，以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力。

许多企业到海尔参观学习，希望借鉴OEC 管理模式，但能够成功的很少。

究其原因，这些企业只是单纯学习管理制度，没有认识到：OEC管理制度的成功必须建立在企业文化价值观的基础上。

海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范，体现着源于西方的科学管理精髓。

这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。

由于中西文化的差异，按照社会互动的交互主义心理原则，员工对OEC制度的绝对遵守与贯彻，必须建立在管理方“以仁为本”的基础之上。

海尔的OEC管理制度不是独立的，与体现儒家“以仁为本”价值观的其他做法结合在一起，保证了单调、枯燥、严格的OEC管理制度得以贯彻、保持。

在海尔，体现“以仁为本”价值观的做法包括以下几个。

1.“范萍事件”与80/20法则1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于责任心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。

海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题:偶然当中蕴含着必然。

范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发生。

而“必然',是什么呢?答案是:管理漏洞!《海尔报》于1995年7月19日率先造势,点名提出:“范萍的上级应负什么责任?”此事引起全公司上下的巨大震动,大家纷纷发表评论,最后达成共识:企业要发展,关键在人才,而人的关键在于干部的水平与作风。

领导力模型-简介和案例(海尔-GE-腾讯-中集-IBM-东软)

✓ 既然“时人莫之许也”，刘备为什么还要冒着隆冬的严寒和大雪，三顾茅庐，去聘请这个比他小21岁的年轻人？
✓ 太公曰：君以世俗所誉者为贤，以世俗所毁者为不肖，则多党者进，少党者退。
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诸葛亮为什么追随刘备？
• 刘备在新野坐了8年冷板凳，兵力单薄，又面临曹操的大军威胁，诸葛亮为什么愿意追随刘备？
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定性评价？
能力是比较抽象的，我们只能通过行为的展现，去评价这个能力，一方面从能力描述展现的点，另外一个就是看频度，一定要是经常性的展现---通过行为、工作中展现的行为，来评价所属的层级。能力模型更多的是看平时的工作表现，更多的是通过行为去展现，而不是仅仅去说
18
目录
第一部分：领导力介绍第二部分：能力模型第三部分：案例展示第四部分：建立领导力发展体系的思路
✓ 他喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味的现场氛围，喜欢赞美别人和接受赞美，喜欢送礼和接受礼物，以至于他很容易和别人交上朋友。
✓ 他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温暖，这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。
25
刘备为什么要三顾茅庐？
✓ 亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫之许也。惟博陵崔州平、颖川徐庶元直与亮友善，谓为信然。
S社o会ci角al 色Role
能力
S自e我lf-形Im象age
特T质rait
激M励o因ti素ve
提供建议H并ea执ler行
我I H高elp标PThe准oempls严eeHlv要eelps求理Ac解cur他ate人Empathy
带Res动ou他rce人ful Power 共同进步
对长远的发展具有更重要的意义
进步纬度陈述该项领导力水平递进的关键考量点，为发展该项领导力设定了阶段性目标。

九牧王核心价值观

2、团队成员之间互相信任，互相尊重，乐于在团队会议上与成员分享自己的知识、技能、经验及教训，并记录成员的建议。
3、组织/团队建立并不断完善自己的知识库，记录并分享成功/失败的案例。
4、组织/团队负责人注重对成员的辅导和教练，培养员工强烈的学习意识，努力提升员工的专业技能，拓宽知识领域。
5、团队定期组织全体成员参与非正式的活动，积极参与公司内外部的团队性活动。
6、各团队紧密高效配合，积极主动沟通工作协作内容、合理规划任务分配和完成时间，依照时间进度准时高效地共同完成跨职能部门的行动，改善跨职能部门的流程，提升组织配合的默契度和效率。
三、有纪律的快速

遵守公司的制度与流程，尊重并坚守公司的核心价
4、员工都是九牧王的形象代言人和形象大使，在公司外部也能承担起社会责任，塑造良好的九牧王人的职业行为风范，从自身做起，以自己的实际行动，努力建立起公司的外部公众形象和最佳雇主品牌。
5、团队成员秉承正直的工作原则，做到言必信、行必果，努力实现对同事、对客户的承诺，并敢于承担岗位和集体的责任。
2、公司和组织鼓励团队与个人在组织规范内以最快的效率完成工作，成员之间也互相欣赏高效率快速的工作风格；公司、组织、团队以及成员通过培训和分享提升大家对制度、流程、工具的熟悉，提升专业技能以提高我们的速度。
3、公司、各个组织以及成员选择那些与信守公司共同理念的人；我们致力于将我们的理念传递给每个组织成员和其他关键的利益相关者。
-快速调整公司/组织/团队/个人的策略和行动，确保客户需求的满足和公司目标的实现
举例：
1、公司、各个组织以及成员密切关注市场和客户需求等环境的变化，并共同致力于建立快速响应机制。一旦内外部环境中的关键变量和因素发生变化时，公司、各个组织以及成员能够在第一时间内做出响应，并在团队的共同努力下，以最短的时间内完成正确的策略与行动调整。

林聪颖谈九牧王传承

林聪颖谈九牧王传承作者：来源：《名人传记·财富人物》2014年第10期上世纪80年代创业时，林聪颖已经开始思考接班人的问题。

事实上，家族企业传承已成为中国第一代创业者普遍面临的问题儿女兴致不在此，职业经理人土壤尚未完善，中国的家族企业正面临传承的阵痛。

7年前，林聪颖说职业经理人接班管理九牧王的可能性是70%-80%。

现在，他的儿子对家族企业颇感兴趣。

林聪颖说，“可以培养”，但九牧王管理团队仍需要职业化。

“家族管理成员往后退”记者：家族企业在公司的管理上，有哪些优、劣势？林聪颖：家族企业在创业初期是很好的，大家不计较付出，不计较时间，不计较报酬，什么都不计较；但家族企业发展到一定程度，就需要转型和变化。

记者：目前九牧王的管理团队中，家族成员占多少？是否考虑管理团队的职业化？林聪颖：家族成员大概占一半左右。

其实我们已经在着手推动职业化的进程了。

一是管理团队职业化，二是家族管理成员往后退，让能力强的职业经理人接手更多的业务。

记者：在你的规划中，九牧王管理团队职业化的进程会是怎样的？林聪颖：现在已经在搭建这个体系，这三五年都在逐步完善。

最关键的问题是制度体系建设，按规范来经营管理。

其实我们早期已规划了这个制度，按制度办事，减少个人随意性管理。

欧洲每个人都不想当老板，这就为管理团队职业化创造了条件；但中国正好相反，每个人都想当老板，相应地会带来管理和思维上的差异。

有能力才能接班记者：目前你是九牧王的实际控制人，是否打算让儿子接班？林聪颖：儿子对做企业还挺感兴趣的。

但他现在还小，明年才大学毕业。

他必须要有这个能力才能接班，我可以培养。

记者：90后为什么会对传统服装行业感兴趣？林聪颖：我真正认识我儿子是3年前，那时他刚去英国读书，就游说我给他投资在英国当地开一个KTV。

我认为KTV经常出现年轻人打架，最好不做，做餐厅这些我可以让你去尝试。

然后他做了一份商业计划书给我。

我看到那份商业计划书时，吓了一跳！他用到了PEST，对英国当地的政治、经济、文化做了非常全面、深入的分析，还用了杜邦分析法分析了公司的财务模型。

案例41领导力案例一

案例41:领导力案例一三个ZO世纪60年代名牌大学的大学生，毕业后各奔前程，少有来往，某天在党校学习时不期而遇，想不到由于工作的需要，他们都被推上了领导岗位，分别在三个局担任局长工作。

B约A、C两位老同学星期回到家一叙。

老同学聚会，自然而然地谈起了各自走马上任后的情况。

A说，他上任后做的第一件事是，分头召集机关处室负责人的座谈会，通过这种座谈形式，让大家了解自己，也使自己熟悉各处室负责人，从而对局内的整个情况有个大概了解。

B与A的情况不同，他选择的第一件事是，与局领导班子的其他成员逐个谈心，向他们了解局里的情况，同时也谈了自己新上任的一些想法，借以沟通思想，使彼此有所了解，为今后顺利开展工作打下了基础。

C走马上任后的第一件事是，通过多种渠道，采取各种形式，广泛地开展调查研究，在较短的时间内，基本上掌握了该局的历史、现状，以及当前面临的问题，同时与上下左右沟通了思想，建立了感情，密切了相互之间的联系。

A与B两人对C的做法很感兴趣，C接着说，他上任后的第二件事是，要求全局各处室，群策群力，拿出“两制一规范”的方案。

所谓“两制”，就是岗位责任制、奖惩制；所谓“一规范”，就是职位分类规范。

C亲自挂帅抓这项工作，他与各处室领导密切配合，分工合作，出主意，想办法，制定了岗位责任制，奖惩制，职位分类规范。

使大家明确，局机关是为基层服务的，通过“两制一规范”的制定，使局机关全体成员各司其职，各负其责，减少了扯皮现象，克服了官僚主义，提高了工作效率，做到优胜劣汰，奖罚分明。

这样，逐步建立起一支素质好，技术过硬，清正廉洁，效率高，有实绩的干部队伍。

C上任后的第三件事是，提议创办一张（快讯）小报，他与大家一起讨论办报方针和信息输入、信息输出渠道等事宜，通过讨论使小报编辑人员明确，这是一张信息快报，要求编辑人员把从国外书报杂志中看到的有关新技术、新知识、新书目及时传递，其中，涉及到经济、科技、规划、管理等新动向的信息，要及时反映给局领导。

九点领导力感召案例

九点领导力感召案例一、背景介绍我有个朋友叫小李，他在一家传统的制造企业工作。

这家企业规模中等，但近年来面临着不少挑战，比如市场竞争激烈，年轻员工流失严重，整体氛围比较沉闷。

小李呢，是个很有想法的小伙子，他特别希望能够改变这种现状，让公司重新焕发生机，这时候他的“感召”能力就开始发挥作用啦。

二、感召之激情小李对工作充满了激情，他就像一个小火球一样。

每次公司开会讨论新方案的时候，他总是第一个举手发言。

有一次，公司打算推出一款新产品，但是大家都不太看好，觉得市场已经饱和了。

小李却激情满满地站起来说：“各位同事啊，咱们可不能这么悲观。

我研究过市场，虽然表面上看起来饱和了，但其实有很大一部分消费者的需求还没有被真正满足呢！咱们这款新产品有独特的设计，就像黑暗中的一道光，肯定能吸引那些追求个性的消费者。

”他的眼睛放光，声音洪亮，那种激情就像传染病一样，慢慢地感染了周围的一些同事。

原本垂头丧气的几个年轻员工开始坐直了身子，认真听他分析。

这就是激情的感召力，他用自己对工作的热爱和对产品的信心，点燃了其他人内心深处那一点点可能已经熄灭的热情之火。

三、感召之承诺小李不仅有激情，还特别善于做出承诺并且兑现承诺。

他跟同事们说：“我保证，在新产品推出之前，我会把市场调研做得透透彻彻，给大家提供最准确的数据支持。

如果我做不到，我就请大家吃一个月的冰淇淋！”大家都笑了，但是也都知道他是认真的。

接下来的日子里，小李真的像疯了一样地做调研。

他白天跑市场，晚上整理数据，周末还去参加各种行业研讨会。

当他把一份厚厚的、条理清晰的市场调研报告放在大家面前的时候，所有人都被他的这种承诺精神打动了。

那些原本不太相信他的老员工也开始对他刮目相看，甚至有几个同事主动过来跟他说：“小李啊，你这么认真，我们也不能拖后腿，我们也加入你的新产品推广计划吧。

”他用自己的承诺和兑现承诺的行动，感召了大家一起为了共同的目标努力。

四、感召之负责任在新产品推广的过程中，遇到了不少问题。

九牧王的企业文化

Q3:九牧王企业文化的建设与创新给企业哪些启示? • 九牧王企业文化的概念是“长青林企业文化”。要做到基业长青，需要领导、员工、企业上下一心，向着一个目标前进，这条路漫漫且长，所以在其中需要有一种精神的支撑，那就是企业的文化。有影响力的品牌，能持久建成百年老店的企业，都很重视企业文化的建设。我们所能受到启发的，就是要从现在开始重视企业文化，将企业使命愿景价值观有机结合为整体，最终实现理想。
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长青林企业文化体系
长青林企业文化模型
体系内容创新 :
长青林企业文化概念的提出，对九牧王而言，是保留优良传统基础上的整合创新;对业界而言，是本土企业文化创建方法的一次探索与尝试。
• （一）、模型创新 • （二）、创作创新 • （三）、观念创新
在九牧王观念创新方面，笔者以长青林为基础，创建了以下观念：
九牧王发展史：
• 大成就者最与众不同之处，就在于能从安逸舒适的生活中迸发出变革的勇气，并且审时度势抓住机遇，与时代同步地脱颖而出。这位29岁的年轻人在心里酝酿着对抗世俗和超越时代的勇气。他沐浴着改革浪潮带来的崭新气息，终于做出了一个惊人的决定：辞去公职，下海经商。上世纪90 年代初的磁灶镇，陶瓷业已经相当发达。滚滚浓烟中，很多人发了财，同时也给磁灶镇的环境带来了巨大的影响。就在此时，林聪颖又做出了一个令人咋舌的举动：回家乡办服装厂！“有谁会买一个充满泥土和粉尘的地方生产的衣服？”这是几乎所有人提出的看法。但凭借几年的服装销售经验，林聪颖并没有动摇。就这样，磁灶镇有史以来的第一家服装厂正式诞生了。有谁能想到，这家跌跌撞撞成立起来的小厂在十几年后能成为一个年产近600万条西裤，销售额超过10亿元的西裤龙头企业
3-组员组员