资治通鉴小故事分析

上林观虎
释之从行，登虎圈，上问上林尉诸禽兽簿。十馀 问，尉左右视，尽不能对。虎圈啬夫从旁代尉对 。上所问禽兽簿甚悉，欲以观其能；口对响应， 无穷者。帝曰：“吏不当若是邪！尉无赖！”乃 诏释之拜啬夫为上林令。释之久之前，曰：“陛 下以绛侯周勃何如人也？”上曰：“长者也。” 又复问：“东阳侯张相如何如人也？”上复曰： “长者。”
身为公职人员应该务实本 分，需要有实干的本领， 也应有应对上级考核的能 力。
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上林尉
分析
上问上林尉诸禽兽簿。十 馀问，尉左右视，尽不能 对。
询问的是关于林内有哪些 禽兽，作为苑林管理人， 了解这些情况是在职责范 围内的
官员并不能流利回答问题
分析
啬夫
虎圈啬夫从旁代尉对。上 所问禽兽簿甚悉，欲以观 其能；口对响应，无穷者 。
汉文帝
▶代替回答，对答如流 ▶甚悉
“吏不当若是邪！尉无赖 ！”乃诏释之拜啬夫为上 林令。
▶官吏当若是 ▶拜啬夫为上林令。
张释之
分析
“夫绛侯、东阳侯称为长 者，此两人言事曾不能出 口，岂效此啬夫喋喋利口 捷给哉！”
认为上林尉是不善言辞但重点是 不希望文帝轻用善口舌之利的人
“今陛下以啬夫口辨而超迁之 ，臣恐天下随风而靡，争为口 辨而无其实。夫下之化上，疾 于景响，举错不可不审也。”
考虑到对风气的影响 认为人员调动应该谨慎，不可仅听言辞
启示
FIRST
SECOND
巧言令色之辈如果受到重用，那么
作为高层统治者，应重视自己的举
“实干家”就会被“宣传家”所取
措对下级或整个团队会造成的引导
代，结果当然是整个社会形成重视
和影响；同时，选择人才也不能仅
“宣传”不重视“实干”的风气。
பைடு நூலகம்
凭一面的表现，得深入考察
上林观虎
THIRD
FOURTH
各司其职。官吏调动也不应仅 凭皇帝一时的观察与决定。应 按照一定程序，即遵循规矩办 事，避免被表象欺骗
上林观虎
释之曰：“夫绛侯、东阳侯称为长者，此两人言 事曾不能出口，岂效此啬夫喋喋利口捷给哉！且 秦以任刀笔之吏，争以亟疾苛察相高。其敝，徒 文具而无实，不闻其过，陵迟至于土崩。今陛下 以啬夫口辨而超迁之，臣恐天下随风而靡，争为 口辨而无其实。夫下之化上，疾于景响，举错不 可不审也。”帝曰：“善！”乃不拜啬夫。
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报告人：
张释之
生卒年月不详 西汉法学家，法官。 汉文帝时，张释之捐官出仕为骑郎，十年未得升迁， 后经袁盎推荐，任为谒者，因向文帝陈说秦汉兴亡 之道，而补任为谒者仆射，累迁公车令等职。
后升任廷尉，严于执法，当皇帝的诏令与法律发生 抵触时，仍能执意守法，以执法公正不阿闻名。时 人称赞“张释之为廷尉，天下无冤民”。汉景帝即 位后，因张释之曾弹劾时为太子的景帝“过司马门 不下车”，将释之谪为淮南国的国相。