阶段性施工进度计划

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施（一）总体进度要求根据本工程特点，共分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、钢结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。

以业主指定时间为施工总进度。

（二）工期保证措施的总体构想我公司承诺的工期,要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。

经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。

即：人员方面：组建有精干的项目经理部，选配懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；选择综合实力强的劳务队，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理，采取“干满点，站满面”的方法组织施工；抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。

机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化。

优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。

做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转；材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象；开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

主要材料储备量保证满足施工要求；施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。

并采用四新技术以降低成本加快施工进度。

环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。

其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。

工程施工和各阶段进度计划保证措施

工程施工和各阶段进度计划保证措施工程施工是指按照设计要求和施工标准进行合理组织，通过技术手段和管理措施，将设计图纸转化为实际工程的过程。

而工程的各阶段进度计划，则是在施工过程中，为了保证工程的按时完成，需要根据工期和工程量，合理划分施工任务，制定出详细的工期计划和阶段性里程碑，以及相应的措施。

为了保证工程施工的顺利进行和各阶段进度计划的落实，可以采取以下保证措施：1.建立项目管理团队：建立一个专门负责工程施工管理和进度计划的团队，由项目经理、技术负责人和进度计划员等组成，明确各自的职责和权限，协同作业，确保施工过程的顺利进行。

2.制定工期计划：根据工程的具体要求和工期要求，制定详细的工期计划。

在制定过程中，要考虑到各个施工阶段的工作量、施工难度、材料供应时间等诸多因素，合理安排施工任务，并确定阶段性的里程碑。

3.制定施工任务计划：根据工期计划，将工期进一步划分为具体的施工任务，制定出详细的施工任务计划，明确每个任务的开始时间、结束时间、责任人等信息。

同时，要考虑到施工任务的逻辑关系和依赖关系，确保施工任务的协调进行。

4.资源保障措施：在制定工期计划和施工任务计划的过程中，要充分考虑到工程施工所需的各种资源，如人力、物力、机械设备等。

要及时督促工程方保证资源的供应，确保施工所需资源的充足，以避免资源不足导致施工周期延长。

5.沟通与协调：工程施工过程中，各个施工单位之间存在着相互依赖的关系，需要进行有效的沟通和协调。

要建立起良好的沟通机制和协作机制，及时解决施工过程中的问题和难题，确保各方利益的最大化。

6.风险控制措施：在工程施工和各阶段进度计划中，存在着各种风险和不确定性因素。

要及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行控制和应对，以避免因意外事件导致施工进度延误。

7.进度监控和调整：要建立健全的进度监控和调整机制，对施工进度进行定期检查和评估，及时发现偏差和问题，并及时调整施工计划，保持施工进度的稳定和连贯。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施1施工进度安排原则⑴满足招标文件总工期和分阶段工期要求，并适度提前，留有余地，使工期有效可控。

⑵以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本工程计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。

⑶优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。

⑷科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。

2总工期要求及工期目标本工程计划工期60日历天,拟定于2021年09月01日开工,2021年10月30日竣工。

3各阶段工期安排根据招标文件工期要求，我方将在详细踏勘现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源,在施工区认真安排工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。

各阶段工期安排详见“各阶段工期计划表”。

各阶段工期计划表主要施工进度计划具体详见“附表三：XXX市政配套工程施工进度网络图，，及“附表三：XXX市政配套工程施工进度横道图”。

5关键线路说明本工程关键线路为:施工准备-路基工程施工-路面工程施工一道路附属及其它工程-竣工清理及验收。

6工期保证措施6.1保证工期的组织措施6.1.1从组织管理上保证工期建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。

制定工期管理制度，明确各部门职责，确保施工进度处于可控状态。

对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。

对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。

依托信息化技术，加强进度监控管理。

通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议,并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。

施工进度计划编制制度

施工进度计划编制制度
工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。

1) 在开工前，项目总工负责编制施工总进度计划。

根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

2) 每月25日前，各专业工程师进行编制月份进度计划，报项目总工审核，项目经理审批。

工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。

3) 编制综合施工计划：
⑴项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工进度计划。

⑵各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

⑶将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

4) 加强对工程项目施工进度的检查控制：
⑴从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。

⑵建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作
提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）、综述该工程工期紧、工程量大、工序复杂，必须设法排除影响工程施工的一切不利因素，统筹规划、科学安排，充分发挥我公司的综合实力和资源优势，确保在60天内完成招标文件所要求的各项施工内容，不拖延工期。

（二）、计划开竣工日期1.工期要求：实施工期60日历天。

2.计划开工日期：甲方书面通知为准。

3.计划竣工日期：自开工日内60天内完工。

（三）、各节点工期的控制措施1.钢结构制作工期：施工时间15日历天。

（含深化设计）2.钢结构运输工期：施工时间20日历天。

3.钢网架拼装、安装工期：施工时间48日历天。

4.竣工验收、撤场：施工时间1日历天。

（四）、施工进度计划网络图其进度计划及网络图见附录三二、施工进度、工期保证措施我公司已成功实施多个大型重点项目钢网架的施工，若我公司中标，将一如既往以次项目为公司的头号重点项目，从多方面对项目部的工作给予最大支持。

根据加工制作进度和施工总进度计划，采用预控法设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划，综合分析资源状况，制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。

每项工作都应根据工期控制点和施工能力科学排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。

主要做到以下几点:1.加强员工的思想教育、明确各自的责任和施工进度要求，确保阶段性计划完成。

2.对施工进度实行动态管理，根据实际情况及时调整安排，确保工程的顺利实施。

3.做到物资供应计划的合理性、细致性，机械设备状况的良性运作，水电供应正常，现场道路畅通。

4.合理组织调配各方面资源，充分发挥各自的优势，达到施工效率的最大化，人员工作状态的最佳化。

5.科学安排，合理组织，抓住重点难点，加强管理，确保工期目标的实现。

进度计划的审查步骤

进度计划的控制步骤
在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。

（1）施工进度计划审查应包括下列基本内容：
施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。

施工单位编制的施工总进度计划必须符合施工合同约定的工期要求，满足施工总工期的目标要求，阶段性进度计划必须与总进度计划目标相一致。

将施工总进度计划分解成阶段性施工进度计划是为了确保总进度计划的完成。

因此，阶段性进度计划更应具有可操作性。

（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。

（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求。

（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。

（5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。

项目监理机构收到施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时，应对照本条文所述的内容进行审查，提出审查意见。

发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查，发现重大问题时应及时向建设单位报告。

施工进度计划经总监理工程师审核签认，并报建设单位批准后方可实施。

施工进度计划与措施

施工进度计划与措施一、工期目标工期：合同签订后根据采购人通知入场，工期60日历天，根据采购人工作进度适时调整。

我公司保证按甲方要求的时间内完成全部的拆除施工任务。

经过对工程现场实际情况了解，针对本工程的施工难度特点，依据我公司机械设备和技术力量，拟投入足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。

二、施工进度安排1、安排的原则提高对施工准备期的重视程度，从实施性施工组织设计编制、人员、机械设备进场等多角度、全方位地统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备期的时间；加强现场的管理力度量，抽调富有拆除施工经验的管理人员和技术人员承担施工，合理调配资源，保证尽早开工。

本工程规模大、工期短，各工序间须采用平行流水作业的施工方法，合理划分施工区段和阶段，资源优化组合。

根据本工程特点，组织业主工期及各项要求，施工时本着先扩展施工现场，扩大作业面，先易后难，先零星后主体的施工原则，我们将拆除总体上分为四个阶段性，严格按照施工组织设计方案计划进行。

2、施工进度横道图三、人员组织管理措施1、建立树形人员管理机制，一级管一级，分工明确、责任承包，上级人员不能随意调遣其他下级班级人员，特殊情况可调用机动人员；在现场形成每个岗位都有稳定的人员。

2、不允许更换现场管理人员，特殊情况必须经公司研究，并报甲方同意，在确保衔接工作合理、可行的情况下方可批准。

3、根据现场需求有计划投入人力。

四、工期保证措施1、保证工期的组织措施一旦承接该工程，我们将把本工程列为我单位重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期。

为此主要采取以下措施确保工期。

1）、按项目法组织施工（1）施工现场成立项目经理部直接指挥施工拆除，项目部下设专业作业队，按专业化要求组织工程各项目的拆除。

（2）项目经理部及各作业队主要技术和管理人员均由有丰富拆除经验的人员组成。

（3）各作业队队长、技术主管需离开工地现场必须由项目经理、项目技术负责人批准；项目部三大重要领导中任何一人不得离开现场。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工部署总体规划本工程总承包质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。

质量管理必须深入到材料、设备进场；各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。

根据本企业质量方针、ISO9000：2008质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动：编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品工程。

建立由项目经理领导，项目总工程师、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。

制定科学的组织保证体系（见附图），并明确各岗位职责。

同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。

通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。

全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

为了确保按期完工，我们将抽调精兵强将，配备足够性能良好的设备，合理安排各道工序，精心组织、精心施工，确保工程按期保质完成施工任务。

为了确保按期完工，有效地利用时间，根据本工程的结构特点，在施工过程中尽可能的采用平行施工、流水作业和交叉作业相结合的施工方法，使工程施工按照制定的目标进行。

施工准备工作组织：主要管理人员、技术人员进驻施工现场，进行临时用地的租用，签订用水、用电协议，进行前期临时设施的建设。

一旦条件符合，施工队伍马上进入现场，对工程全线进行控制点复核，建立施工控制网、按桩放样，对临时工程和拆迁施工全面展开。

进场后将施工区和非施工区用标准围挡分隔，包括材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。

施工现场围挡采用统一的外喷绘风景的形式。

施工进度计划及施工工期保证措施

施工进度计划及施工工期保证措施工程在安排工总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验，计划在施工期间各工种穿插，实现流水作业，工程计划2013年12月25日开工，2015年12月31日竣工。

第一节施工进度计划一、工程阶段性工期安排施工准备:2013.12.25—2014.1.5桩基工程:2014.1.6—2014.2.14止水帷幕施工:2014.2.5—2014.2.19降水、排水施工:2014.2.20—2014.6.2土方开挖及支护:2014.2.25—2014.3.16基础施工:2014.3.17—2014.5.1负一层主体结构:2014.4.16—2014.5.15安装管道预埋:2014.3.17—2014.9.12地上主体结构:2014.5.2—2014.9.15基础土方回填:2014.5.20—2014.6.1砌筑工程:2014.7.18—2014.10.20抹灰工程:2014.8.8—2014.11.15门窗工程:2014.11.16—2014.12.15屋面工程:2014.9.20—2014.11.20精装修施工准备:2014.11.16—2015.3.2室内装饰装修工程:2015.3.3—2015.10.27外墙装饰装修工程:2015.3.13—2015.9.10幕墙工程:2015.3.18—2015.8.2水、电、暖安装:2014.10.6—2015.11.20全面调试、维修:2015.11.21—2015.12.17竣工验收:2015.12.18—2015.12.31二、施工进度计划横道图详见附图“施工进度计划横道图”。

三、施工进度计划网络图详见附图“施工进度计划网络图”。

第二节施工工期保证保证措施一、组织措施为保证进度计划如期实现，我公司将把工程列为全公司重点工程，公司将委派副总经理作为工程的总协调人，定期参加工程业主和监理例会，认真听取业主和监理对工程各项工作的意见、建议和要求，保证项目所需的各项资源及时到位。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺【1】总工期及施工进度计划安排见后附表。

【2】施工进度保证措施1、制定分级控制保证计划（1）根据总控计划编制日控计划，根据进度计划和工程量合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

（2）加强操作人员对质量意识的培训，提高施工质量和一次成活率。

达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。

（3）加强例会制度，解决问题、协调关系，保证安装施工进度计划进行。

充分发挥我公司的优势，组织一支有施工经验丰富、技术过硬的项目管理队伍来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。

为实现承保合同工期与工程质量目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立作用于工程的高效和精干的管理组织。

2、加强施工组织与协调管理（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主联系。

加强对专业施工队的控制和与各个供货商的协作，并明确个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

（2）完善的管理组织和计划控制体系。

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。

本项目的计划体系将以日构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

3、合理的施工部署与施工进度计划编制（1）根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分布安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。

（2）工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各具体设计都明确了达到的目标、标准和措施。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1、施工进度计划的编制依据和编制原则（1）工期：签订合同后20日历天内。

（2）为满足招标文件中提出的工期要求，在可能的情况下尽量往前安排，紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现。

（3）根据招标文件提出的控制性工期及实际安排，进场后，尽快进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着施工进度的展开分阶段逐步完善。

（4）进场后，立即分部进行施工临时建筑施工及其它等工作，为各分部工程的施工创造条件。

（5）严格按照招标文件规定工期，并结合我公司多年施工经验，安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足招标文件中规定的施工工期要求。

（6）统筹安排施工程序，在确保关键线路节点工期的同时，求得项目进度整体协调进展。

（7）实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期。

（8）采用先进的机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成。

（9）采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的处理时间。

（10）在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工。

力求资源的合理化配置。

二、施工准备施工队伍驻地主要根据业主要求及现场条件进行安排，在施工现场附近设置施工临时用地，根据当地地形地势合理布局。

1、施工现场准备（1）与监理落实施工区域，征地范围，测量控制点复测、加密施工控制点，料场勘察及与施工有关事宜，监理开工令一下达马上开工。

（2）组织先遣人员进行项目部的驻地建设，书面通知沿线单位、居民，制作与施工有关的宣传设施和标语，做好文明施工准备。

（3）布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。

（4）组织设备进场，修筑施工道路，开工前具备废旧材料弃运的施工条件。

（5）组织人员进行水、电及临时房屋的修建，在最短时间内做到“三通”，房屋可住人。

（6）配备电脑、网卡、打印机、复印机、办公桌等办公设施。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺Ⅰ、施工进度计划：施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。

一、施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。

本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。

二、施工阶段划分：工程总体施工安排按四个阶段进行：㈠第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。

㈡第二施工阶段：进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工，并进行土方回填。

㈢第三施工阶段：主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。

第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。

三、关键节点工期计划：四、施工进度计划：本工程施工进度为2010年6月5日至2011年9月30日（共计483天日历日），其中2010年10月31日主体封顶。

工程施工进度计划详见附表四。

Ⅱ、施工各阶段进度的保证措施：一、各阶段进度的保证措施总则：施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。

二、进度管理组织机构：㈠总承包管理对工程质量的管理：㈡项目管理体系网络图：三、施工计划编制流程：我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。

施工进度计划管理及管理措施

施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。

并以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划、以至总进度计划的完成。

我司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单位进行控制和调整。

施工进度计划的控制结果作为我司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工程按各节点要求准时完工或提前完工。

同时明确项目经理主管并落实计划的实施，项目经理对整体过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制，项目生产经理主抓进度，并层层落实至工长，保证计划的实现。

1、进度计划的分级控制1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和施工商。

总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。

总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

2）二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。

在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作放置，并结合各施工阶段现场的静态表观现象，如天气、图纸供给情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的放置，考虑到每一个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操纵时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节、进度计划编制原则1、进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。

2、进度计划编制前提考虑到各个专业插入时间，与施工总体进度的要求，从阶段性阶段每一步一步考虑，如何避免专业上冲突，同时在总体进度计划控制时间内，要求相关专业完成时间节点。

3、进度计划在土建、安装及市政工程。

装饰、装修专业上主要考虑在主体工程施工阶段，主体工程完成后与安装作业队伍、装饰、装修作业队伍及时进行作业面交接，尽量缩短工期，以迅速完成本工程的施工任务。

4、做好机械设备、运输通道、作业人员上的调配，避免人员、设备闲置。

5、本工程有大量外协件，由材料商工厂化制作协助完成，在施工现场进行组装工作，也为缩短工期创造条件。

第二节、进度计划控制目标我司认真研究分析资审文件和相关的设计方案，根据现场勘察情况，并结合我司的实力和经验，确定本工程进度目标为：计划工期：320日历天(天：除特别指明外，均指日历天。

合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天24:00时。

)；计划开工日期：2021年09月27日；计划竣工日期：2022年08月13日。

针对本工程的特点，我们认为本项目的进度控制主要集中在如下四种种类的施1、急：对关键施工线路影响较大的任务。

如材料看样定板、材料采购和运输工作等等，必须紧密配合及时完成，否则对工程进度影响很大。

2、难：作业难度较大的工作。

在施工前认真勘察现场，核对图纸，提前编制专项方案。

3、重：施工工作量大的工作。

在施工时须安排大量的人力、物力完成。

4、一般施工工作内容：可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。

在施工初期我们将努力敦促开创工作面，把急、难、重的施工内容为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。

从确保有充裕时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期于确保施工质量的矛盾。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施工期目标我们承诺总工期为60天，计划于2015年6月25日开工。

具体开工时间将以开工令为准。

施工安排第一阶段：施工准备阶段。

我们将调集人、材、物等施工力量，进行平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。

我们的目标是充分做好开工前的各项准备工作，以满足开工要求。

第二阶段：土方、基坑维护、地下室结构施工阶段。

基础工程的施工是影响工程进度的关键。

为保证基础工程的进度，我们将采用机械开挖的方式进行土方开挖。

第三阶段：上部结构施工阶段。

在本阶段内适时插入安装工程及部分外装饰等工作。

室外工程是占时长、用工多且其进度快慢会直接影响该工程整个施工进度的关键过程，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业。

在结构施工中，水电安装全力配合主体施工。

主体工程主要以模板、钢筋和砼三工序为中心。

第四阶段：装饰、安装阶段。

该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开。

此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段。

重点是做好各方的协调工作。

进度计划调整施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整。

更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。

加强施工组织与协调管理我们将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。

总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任。

同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。

强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。

我们将采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。

阶段性施工进度计划监理审批意见

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