项目经理部人员一览表
在建工程项目项目经理公示一览表
备注：根据建设部《关于加强房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招标投标行政监督工作的若干意见》（建市[2005]208号）和《莱芜市建设工程施工招标评标、定标暂行办法》现规定如下：（1）一个项目经理（建造师）只能担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工，并已经向发包人提出竣工验收申请后，方可参加其他工程项目的投标。
因此，凡是有在建工程的项目经理，均不得再参加投标，否则资格审查不予通过。
凡是参加投标的，作废标处理。
（2）招标工程实行项目经理押证制度。
投标人中标后，由市招标办工作人员登记备案，并将《投标手册》押在市招标办。
未登记的工程所获得的业绩和荣誉在今后的投标中不予加分。
项目经理每完成一个工程，应在提交竣工验收申请后持竣工验收申请书、建设单位证明、质量监督部门证明等有关资料到市招标办办理登记，经市招标办核准后，方可领回《投标手册》，再参加投标，否则不允许参加投标。
工程施工中，因特殊原因需要更换项目经理人员的，施工单位须征得建设单位同意，并报市招标办登记备案后，方可更换，工程业绩归更换后的项目经理。
项目经理调动工作单位时，应持调动证明及时到招标办将原《投标手册》注销、办理新册，项目经理业绩、荣誉不受影响。
项目经理获得的荣誉和项目经理负责承建的工程质量、管理等方面的荣誉，应在颁发或表彰后10日内持工程中标通知书、施工合同、证书、表彰文件、竣工验收证明等有关资料（内容必须相符）到市招标办办理登记。
未登记入册的工程质量、安全文明工地等荣誉，评标时不予记分。
2014年4月2日。
工程项目人员分工一览表模板
工程项目人员分工一览表模板1 / 1工程项目人员分工一览表模板序号 姓 名职务分工状况1项目经理受总经理拜托负责项目的全面管理工作，代表企业执行工程承包合同，达成企业下达的各项任务和指标2 项目书记 主抓行政管理、后勤及内外面协调解项目党支部工作3 项目总工 全面负责项目技术管理、质量管理和贯标工作4工程经理全面负责施工进度、现场安全文明施工、施工过程中的质量控制和环境保护工作技术室主任5（兼土建工程师） 负责技术室平时管理及土建技术管理工作6 土建工程师 负责土建技术管理工作7 电气专业负责人 负责电气专业技术管理工作8 电气工程师 负责电气专业技术工作9 水暖专业负责人 负责水暖专业技术管理工作 10 暖通工程师 负责暖通专业技术工作 11 土建质检员 负责土建专业质量检查和验评工作 12 土建质检员 负责土建专业质量检查和验评工作 13 丈量负责人 全面负责丈量工作及有关内业资料15 丈量员 工程丈量表记的施放16 试验员 负责现场试验工作及有关内业资料 17 资料员 负责项目资料管理及收发文工作 18木匠工长及现场技 负责模板工程施工进度、施工质量过程控制术（工程师） 和安全文明施工管理及现场技术19钢筋工长及现场技 负责钢筋工程施工进度、施工质量过程控制术（工程师） 和安全文明施工管理及现场技术20混凝土工长负责砼工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理21 砼搅拌站负责人负责现场混凝土搅拌站管理 22 安全员 负责项目安全管理工作及有关内业资料 23 机械管理员负责项目机械、机具、车辆管理及有关内业资料24工长 负责现场场容、场貌及文明施工25 资料室主任 负责资料室的全面工作26 内业兼库管员 负责内业及资料收发、库房管理工作27 资料员 负责周转资料租借及清退 28 资料员 负责钢筋等主材供给29 综合室主任负责项目平时行政管理、后勤及宣传工作30 警官 负责项目安全捍卫及消防工作31 班车司机 项目人员交通32 成本经理 负责项目成本管理及估算室工作 33 估算员 负责工程计价、劳务、分包结算工作34财务室主任负责项目财务室工作 35出纳负责项目现金、支票管理。
建筑项目人员分工一览表
34
财务室主任
负责项目财务室工作35出纳来自负责项目现金、支票管理
负责钢筋工程施工进度、施工质量过程控制
和安全文明施工管理及现场技术
20
混凝土工长
负责砼工程施工进度、施工质量过程控制
和安全文明施工管理
21
砼搅拌站负责人
负责现场混凝土搅拌站管理
22
安全员
负责项目安全管理工作及相关内业资料
23
机械管理员
负责项目机械、机具、车辆管理及相关内业资料
24
工长
负责现场场容、场貌及文明施工
25
材料室主任
负责材料室的全面工作
26
内业兼库管员
负责内业及材料收发、库房管理工作
27
材料员
负责周转材料租赁及清退
28
材料员
负责钢筋等主材供应
29
综合室主任
负责项目日常行政管理、后勤及宣传工作
30
警官
负责项目安全保卫及消防工作
31
班车司机
项目人员交通
32
成本经理
负责项目成本管理及预算室工作
33
预算员
5
技术室主任
（兼土建工程师）
负责技术室日常管理及土建技术管理工作
6
土建工程师
负责土建技术管理工作
7
电气专业负责人
负责电气专业技术管理工作
8
电气工程师
负责电气专业技术工作
9
水暖专业负责人
负责水暖专业技术管理工作
10
暖通工程师
负责暖通专业技术工作
11
土建质检员
负责土建专业质量检查和验评工作
12
项目管理人员一览表
56
工程师
测量员
41180112B00809
制表人： 审核人： 填报日期； 年 月 日
工程项目部管理人员名册
工程名称：
序号
姓名
性别
年龄
专业技术职称
岗位职务
上岗证件号
李强
男
36
工程师
施工员
41010101A01020
贾素玲
女
53
材料员
41010105B00532
徐婧
女
42
资料员
41010106B04064
赵天鸣
男
36
工程师
安全负责任人
注册安全工程师0046314
谢峰林
男
30
助理工程师
安全员
豫建安C（2009）0112291
倪良才
男
27
助理工程师
安全员
豫建安C（2009）0112286
蔺刚
男
高级工程师
安全文明负责人
豫建安B（2008）0109338பைடு நூலகம்
朱晓治
男
33
工程师
质检员
41010103A00960
李春光
江漱军
男
27
助理工程师
取样员
Y-QY-0723
制表人： 审核人： 填报日期； 年 月 日
证件复印件
工程项目部管理人员名册
工程名称：京沙快速通道第6标段
序号
姓名
性别
年龄
专业技术职称
岗位职务
上岗证件号
徐祖武
男
41
施工员
41180101B07020
周磊
男
22
项目部管理人员名单
项目部管理人员名单四、主要岗位之岗位职责1、项目经理：a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。
b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。
2、执行经理：a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。
b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。
c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调配、安排及机械设备配备主要决策者。
3、项目总工程师：a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。
b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。
c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。
4、生产经理：a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚决执行。
b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负直接领导责任。
c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。
五、施工工艺流程1、施工工艺流程本工程施工总程序如下框图所示：施工工艺流程如下：地下车库施工工艺流程为：地方开挖、边坡护壁喷锚支护→测量放线→基底外理、降排水施工→垫层施工→承台砖胎模施工（包括内侧抹灰砒挡）→防水层施工→保护层施工→底板下承台钢筋及砼施工→底板钢筋施工→底板模板及浇带处理→底板砼浇灌→墙、柱结构施工→地下二层顶板结构施工→地下一层顶板结构施工→地下车库外墙防水施工→土方回填→上部结构施工。
四格项目管理人员一览表
四格项目管理人员一览表一、什么是四格项目管理？四格项目管理是一种传统的项目管理模型，也称为4G项目管理模型。
它被广泛应用于计算机软件行业以及其他工程领域的项目管理。
在4G项目管理模型中，一个项目被分成四个阶段：规划，设计，实施和交付。
每个阶段都有独立的任务和负责人，但这些阶段是相互依存的。
二、四格项目管理人员一览表1. 项目经理项目经理是整个4G项目管理模型中的总负责人。
其职责包括规划，协调和控制项目的所有阶段，与客户沟通并与其保持良好的关系，对项目的成功负有最终责任。
2. 业务分析师业务分析师负责调研客户的需求和业务流程，分析并提供解决方案，制定详细的需求文档，以确保在整个项目开发周期内都能达到客户的期望。
3. 技术领袖技术领袖（技术总监）负责对项目的技术架构、标准和开发过程进行评估以及优化。
他们需要有深入的技术知识和经验，以确保项目的成功实施。
4. 项目协调员项目协调员负责在整个项目期间协调项目组成员之间的工作关系和协作。
他们需要全面了解每个人的进展情况，及时发现和解决项目中可能出现的风险和问题。
5. 设计师设计师负责制定项目的整体设计方案，包括用户界面、系统架构、数据库设计等方面。
他们需要考虑适用性、可扩展性和可维护性等因素，以确保项目在未来得以更新和维护。
6. 程序员程序员负责将设计师提出的设计方案逐一实施，以确保系统能够按照规定的需求规格进行开发。
他们需要熟悉开发环境、编程语言和相关工具等技术，以确保系统的质量和性能。
7. 质量保证经理质量保证经理负责确保项目在规划、设计、实施和交付等阶段的质量标准，确保产品质量符合客户的要求及合同要求。
8. 测试员测试员负责对系统进行测试，以验证其功能、性能、易用性以及安全性等方面的要求。
他们需要确保项目能够满足客户和监管机构的需求。
9. 工程师工程师负责项目的硬件规划、配备及维护。
在传统的计算机软件项目中，工程师通常是指网络工程师、数据库工程师等相关的角色。
在建工程项目经理公示一览表
备注：根据建设部《关于加强房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招标投标行政监督工作的若干意见》（建市[2005]208号）和《莱芜市建设工程施工招标评标、定标暂行办法》现规定如下：（1）一个项目经理（建造师）只能担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工，并已经向发包人提出竣工验收申请后，方可参加其他工程项目的投标。
因此，凡是有在建工程的项目经理，均不得再参加投标，否则资格审查不予通过。
凡是参加投标的，作废标处理。
（2）招标工程实行项目经理押证制度。
投标人中标后，由市招标办工作人员登记备案，并将《投标手册》押在市招标办。
未登记的工程所获得的业绩和荣誉在今后的投标中不予加分。
项目经理每完成一个工程，应在提交竣工验收申请后持竣工验收申请书、建设单位证明、质量监督部
门证明等有关资料到市招标办办理登记，经市招标办核准后，方可领回《投标手册》，再参加投标，否则不允许参加投标。
工程施工中，因特殊原因需要更换项目经理人员的，施工单位须征得建设单位同意，并报市招标办登记备案后，方可更换，工程业绩归更换后的项目经理。
项目经理调动工作单位时，应持调动证明及时到招标办将原《投标手册》注销、办理新册，项目经理业绩、荣誉不受影响。
项目经理获得的荣誉和项目经理负责承建的工程质量、管理等方面的荣誉，应在颁发或表彰后10日内持工程中标通知书、施工合同、证书、表彰文件、竣工验收证明等有关资料（内容必须相符）到市招标办办理登记。
未登记入册的工程质量、安全文明工地等荣誉，评标时不予记分。
2014年4月2日。
工程管理班子人员情况一览表
工程管理班子人员情况一览表
工程名称
工程规模
工程地址
单位名称
职务
本人签名Βιβλιοθήκη 正楷手机备注建设（章）
项目负责人
安全生产负责人
驻场管理员
劳资管理员
监理（章）
项目总监
项目总监代表
专业监理工程师
安全监理员
劳资管理员
施工总承包（章）
项目经理
项目安全生产负责人
项目安全技术负责人
专职安全员
专职安全员
劳资专管员
劳务分包（章）
项目负责人
劳资管理员
专业分包（章）
项目经理
项目安全生产负责人
专职安全员
劳资专管员
注：此表一式8份，在办理报监时提交，建筑工程监督机构3份，建设单位、施工总承包单位、监理单位、劳务分包、专业分包单位各存一份。各责任主体的管理人员需在该上亲笔签名，并附上身份证和岗位证书复印件。以后监督员的各种检查、抽查及所有验收评定资料均以这些责任人员签署为准。
(完整版)工地施工管理人员一览表
(完整版)工地施工管理人员一览表工地施工管理人员一览表本文档旨在提供一份完整的工地施工管理人员一览表，以便于组织和监督工地施工工作。
以下是一些主要职位和人员的信息：项目经理- 姓名：[填写项目经理姓名]- 联系方式：[填写项目经理联系方式]- 负责范围：[填写项目经理负责的工地范围]- 职责描述：项目经理负责整个施工项目的规划和管理，包括协调各个工种人员、监督工程进度和质量，确保工地施工按照要求进行。
施工队长- 姓名：[填写施工队长姓名]- 联系方式：[填写施工队长联系方式]- 负责范围：[填写施工队长负责的工地范围]- 职责描述：施工队长负责领导和指导施工队伍，协调施工过程中的人员和资源，确保施工工作安全、高效进行。
安全主管- 姓名：[填写安全主管姓名]- 联系方式：[填写安全主管联系方式]- 负责范围：[填写安全主管负责的工地范围]- 职责描述：安全主管负责安全管理工作，包括制定安全措施和安全培训计划，监督和指导工地施工安全工作。
质量主管- 姓名：[填写质量主管姓名]- 联系方式：[填写质量主管联系方式]- 负责范围：[填写质量主管负责的工地范围]- 职责描述：质量主管负责施工工程质量管理，包括制定质量检查和控制措施，监督和评估工地施工质量。
物资管理人员- 姓名：[填写物资管理人员姓名]- 联系方式：[填写物资管理人员联系方式]- 负责范围：[填写物资管理人员负责的工地范围]- 职责描述：物资管理人员负责工地施工所需材料和设备的采购、库存和使用管理，确保工地施工物资的供应和消耗控制。
建筑工人- 姓名：[填写建筑工人姓名]- 联系方式：[填写建筑工人联系方式]- 负责范围：[填写建筑工人负责的工地范围]- 职责描述：建筑工人负责具体的施工工作，按照施工图纸和要求进行施工操作，保证施工的质量和进度。
其他施工工种人员- 姓名：[填写其他施工工种人员姓名]- 联系方式：[填写其他施工工种人员联系方式]- 负责范围：[填写其他施工工种人员负责的工地范围]- 职责描述：其他施工工种人员根据工地需要，负责相应的施工工作，确保施工的顺利进行。
项目部管理人员名单
项目部管理人员名单四、主要岗位之岗位职责1、项目经理：a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。
b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。
2、执行经理：a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。
b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。
c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调配、安排及机械设备配备主要决策者。
3、项目总工程师：a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。
b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。
c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。
4、生产经理：a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚决执行。
b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负直接领导责任。
c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。
五、施工工艺流程1、施工工艺流程本工程施工总程序如下框图所示：施工工艺流程如下：地下车库施工工艺流程为：地方开挖、边坡护壁喷锚支护→测量放线→基底外理、降排水施工→垫层施工→承台砖胎模施工（包括内侧抹灰砒挡）→防水层施工→保护层施工→底板下承台钢筋及砼施工→底板钢筋施工→底板模板及浇带处理→底板砼浇灌→墙、柱结构施工→地下二层顶板结构施工→地下一层顶板结构施工→地下车库外墙防水施工→土方回填→上部结构施工。
项目管理人员一览表
项目管理人员一览表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理人员一览表是指在一个项目中负责管理和监督项目进度、资源、风险等方面工作的人员清单。
项目管理人员是项目团队中至关重要的一部分，他们的工作是保证项目按计划进行，达到项目的目标和预期结果。
一份完善的项目管理人员一览表可以帮助团队成员了解到项目中的各项任务分工和责任分配，从而更好地协作完成项目。
一份完善的项目管理人员一览表应该包括以下内容：1. 项目经理（Project Manager）：项目经理是整个项目的负责人，负责项目的整体规划和执行，协调团队成员的工作，确保项目按时完成并达到目标。
项目经理通常具备丰富的项目管理经验和领导能力。
2. 项目助理（Project Assistant）：项目助理是项目经理的助手，负责协助项目经理处理日常事务和项目进度跟踪，协调项目团队成员之间的沟通和合作。
3. 部门经理（Department Manager）：部门经理负责指导和管理项目中涉及的具体部门或团队，确保部门内的工作按照项目需求进行，并提供必要的支持和资源。
4. 项目团队成员（Project Team Members）：项目团队成员是项目中的执行者，负责具体的任务和工作，按照项目计划和要求完成工作。
项目团队成员的角色和职责根据项目的具体需求而定，可以包括设计师、工程师、营销专员等。
5. 财务专员（Finance Officer）：财务专员负责项目预算和成本管理，监督项目的经费使用情况，确保项目的财务状况良好。
6. 风险管理专员（Risk Management Officer）：风险管理专员负责识别和评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响和损失。
8. 品质管理专员（Quality Management Officer）：品质管理专员负责监督项目中产品或服务的质量，确保项目交付物符合客户要求和标准。
9. 沟通协调员（Communication Coordinator）：沟通协调员负责项目团队成员之间的沟通和协调，确保信息流畅和准确，避免沟通问题给项目带来困难。