3月份月度生产经营会议纪要
电厂月度安全生产工作例会会议纪要
月度安全生产工作例会会议纪要时间：2019年3月29日地点：电厂综合楼3298会议室主持：参会人员：会议内容：会议传达了公司2019年度技术监督工作会与设备管理专题会精神，通报电厂3月份主要工作完成情况，部署4月份重点工作，纪要如下：一、主要生产指标完成情况（周期：2019年3月1日-28日）二、3月工作完成情况3月份，电厂生产经营持续保持增长，防洪度汛工作有序开展，一季度发电量、利润同比大幅增长。
较好的组织召开了清水江公司干部大会，电厂领导班子完成交流调整。
三、下阶段重点工作1.坚持从严管理，确保持续安全稳定。
提高安全目标，现场安全监督到位，加大反违章力度；工程遗留问题要群策群力、主动作为，建立清单，按月明确节点目标；高度重视安健环体系建设提升，纳入月度计划，逐项落实。
2.安全生产方面。
抓好发电，发挥龙头水库效益，加强水库调度、水情分析，充分利用水量，保持良好的发电形势，促进效益稳步提升；着力解决设备管理中存在的问题，做好状况分析、状态评估、专业巡视，做到设备巡视检查到位、设备运行监控到位、隐患排查治理到位；生产工程提前策划，争取完成率与结算率同步；周密策划、扎实推进安全示范性班组建设，确保今年获评；对集团公司、公司的环保整改意见进行落实，实现闭环管理，及时处理发现的问题。
水工方面。
扎实推进库区地质灾害监测科研项目，制定详细监测、验收方案并报公司，确保年内结题；做好协调，跟踪推进库区乃寿、岩洞湾隧道移交工作，力争早日移交政府；全面清理尾工项目资金；水工人员加强配合，4月份完成水工方面合同签订；做好与科技公司的沟通联系，全面及时掌握库区、大坝安全监测情况。
防汛工作。
及时关注气象预报，防大汛、防早汛，保证防汛设施可靠，整改项目及时完成，同时及时向专项办通报汛情、水情，以便针对施工情况采取预防及临时度汛措施；做好防汛及春夏安全检查，对不规范项尽快整改；全面清理、明确防汛工作职责，发布“三个责任人”名单及职责，完善组织机构，做好汇报、备案。
经营分析会议纪要范文(3篇)
经营分析会议纪要范文（3篇）经营分析会议纪要范文（通用3篇）经营分析会议纪要范文篇1一、会议主要内容：（一）首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运行时效较低的项目部和主要环节作比较分析。
1、总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况，对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行了比较。
2、通报了一季度各项目部的施工完井井次。
3、对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据，主要对油料、设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析，生产运行部和塔河项目部分别作了解答，油料高主要为一、二月使用的是—35#柴油，修理费高主要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器维修，运输费高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣和井场油泥拉运等。
4、由于前期时效资料统计原因，对生产时效情况没有分析到单队单井，时效分析主要指出三塘湖日常施工时效低下，塔河项目部搬迁安时效低下，尤其是塔河小修搬迁安时间超出定额一倍以上。
5、分析了亏损的主要原因：客观原因主要为：甲方工作量不饱和、队伍资质变化、施工区域调整；根本原因主要有：生产组织不到位、队伍日常生产时效低、生产成本管控不严、出现工程事故处理、修后不合格返工等。
6、经营部指出了日常生产经营中较为典型和突出的六类问题。
7、经营部总结了一季度生产经营现状，并对二季度生产经营工作提出了9项建议和要求。
主要包括：日常生产组织、作业时效、搬迁安准备、工程质量控制、现场安全管理、设备管理和修理管控、全员参与成本控制、加强技术管理、对外运行费用成本结算审核管理等。
（二）各项目部分别就一季度生产经营情况、施工井次、队伍情况、成本情况、存在的问题及下步措施等、二季度的生产经营工作计划。
1、塔河项目部就一季度运输费和修理费用偏高等问题进行了剖析并回答了领导提出的问题。
生产经营调度会会议纪要
会议纪要（2021年3月9日）2021年3月8日下午13:00，华****有限公司在办公楼五楼会议室组织召开3月份生产经营调度会，会议由张三经理主持，公司领导、部门负责人和宣传中心工作人员参加了本次会议。
会上六个部门分别汇报了2月份工作完成情况、当前存在的困难与问题、3月份工作计划等。
公司领导分别对相关问题进行了回答和分析解释，对后期工作进行了安排部署。
张三经理对2月份工作做了详细分析，对下一步工作提出了具体要求。
会议分别从生产、安全环保、降本增效和技术攻关等方面对下一步工作提出了具体要求。
一.安全环保工作3月份公司必须守住安全和环保两条底线。
同时，各部门做好员工思想动态收集，实时掌握员工思想动态。
1.由李四副经理牵头，安全部具体实施，做好公司内部安全大检查，加大“三违”查处力度，重点查处设备违章作业行为。
2.由王五具体落实，做好废气、废水和固体废物处理工作，确保废气、废水、固体废物处理后达标回收和排放。
二.生产工作根据华宇曦成科技有限公司《***实施方案》工作要求，一季度工作任务重，各部门要加强安全管理和员工教育培训，提高设备运行效率，财务部做好3月份冲刺阶段工作部署，确保公司一季度“千万”目标圆满达成。
三.及时攻关为提高设备运行效率，研发部必须采取有效及时措施和创新方法，进一步提升设备运行效率，研发部是公司技术核心中心，是公司的“心脏”，为公司提高不竭动力的源泉。
发挥华****有限公司研发部的关键作用，突破设备工作效率低的各种瓶颈。
根据公司生产要求，研发新设备必须提高国内市场占有率，在电子信息技术发展迅速的今天，新技术必须走到别人前面，否则，生产出来的新产品未出售就已经淘汰。
根据公司销售计划，于今年6月30日前实现**刻录机销售破万目标，此项计划关系着公司全年销售收入任务。
上半年是**刻录机的黄金时期，必须抓住这个“窗口期”为公司创造更多价值。
1.由李六副经理牵头，做好与**公司新技术的沟通和协调工作，实现技术互补。
3月份安全生产会纪要 (1)
工务段三月份安全生产办公会纪要段属各车间（工班）：3月1日，段在会议室组织召开月度安全生产办公会，现将会议内容纪要整理如下，请各车间、工班落实好相关工作。
通报二月份存在主要问题，请车间、工班做好自查防控：线路设备检查：1.检查平煤直运线0-3，主要问题两端曲线下股胶垫压溃较多。
K1+23#-27#扣瓦里口闪缝较大，轨距偏大。
2.丁集线0-3，曲线轨枕偏斜较多，无人道口轮缘槽渣土多，部分水泥板道口中间道口板高于轨面。
3.潘谢线22-23，接头支嘴严重，最大方向11毫米，部分接头低扣严重，弦绳测量最大高低16毫米。
部分接头因更换夹板后未及时复拧，接头螺栓松动。
4.顾桥站7道、9道、11道西头扣件缺油，锈蚀严重。
顾矿车间和顾北钱庙车间部分地段接头塌碴。
5.田集北岔区：道岔大螺栓折断失效较多，段已按照相关制度进行问责。
6.复查潘二站道岔木枕失效更换情况，均已更换完毕。
7.顾桥站西岔区12#岔护轮轨磨耗接近超限，调整片厚度20毫米，建议更换护轮轨。
岔区肥边打磨专项检查：顾桥站28#岔尖轨非作用边有少量肥边，顾矿站7#岔肥边严重。
动态添乘：2月份动态添乘三级超限共计134处，比1月份增加21处。
其中潘谢线较上月增加23处，局部地段质量下滑，k6、k7、k41低接头、小高低较多，谢桥A 线新增6处，需加强检查养护；潘二线较上月增加8处，新增超限集中在潘一站内4道，需加强养护；顾田复线较上月减少2处，平煤直运线减少1处线路质量总体平稳；张集线、田电线、丁集线较上月线路质量有所提升。
其中部分站点的咽喉道岔，1组岔能跑2-3处超限，咽喉道岔通过量大变化较快，车间要对其重点养护，业务室本月对其重点检查：戴楼西岔区、顾桥西岔区、顾矿1、3、4、16#岔、顾北1#岔、汤店东岔区。
工班长点评：多个工班点评回检不到位共性问题。
要求各工班严格执行“143”制度，特别在天窗修点长距离作业时，工班长应及时回检作业质量，填写记名修。
十堰供电公司3月份安全生产例会会议纪要
十堰供电公司2011年3月安全生产月度例会会议纪要2011年3月11日下午，沈建辉副总经理主持召开了公司3月份安全生产月度例会，王宗总工程师、董先林、李汉斌副总工程师出席了会议，公司安全保卫部、生产技术部、调度信通中心、电能计量中心、输电中心、变电中心、配电中心、城郊供电公司、巨能集团、设计公司、巨能输变电工程分公司、巨泓输变电工程分公司、巨泓电力工程分公司等部门和单位的分管安全生产领导及相关人员参加了会议（详见附件1）。
会上，董先林副总工程师通报了2月份安全生产指标及重点工作完成情况（详见附件2）。
各生产单位汇报了重点工作完成情况，提出了本单位需公司协调解决的问题。
公司安保部、生技部对各单位需要协调解决的问题进行了答复，并布臵3月份重点工作。
王宗总工程师就近期信息安全、电网运行方式等工作提出了具体要求：1、针对近期发生的几起信息安全事件，王总要求各单位引以为戒，特别要加强对新分来学生的信息安全管理，一是要组织一期信息安全培训班，二是要加强考核力度，确保不发生违规外联、弱口令、不安装防病毒软件、内外网不注册等信息安全事件。
2、科学合理安排特殊情况下的电网运行方式。
沈建辉副总经理对公司2月份工作做了评价，指出2月份公司各单位扎实开展各项工作，各项技术经济指标管控得很好，安全形势保持稳定。
沈总要求各单位要继续发扬团结协作的精神，加强沟通协调，履职履责到位，确保实现全年安全生产目标。
并对下一阶段工作提出了明确要求。
一、做好全省县域经济会议保电工作1、高质量完成线路改迁任务。
一是要确保人身安全，各单位要落实好各项安全措施，施工前一定要做好验电工作，杜绝误登杆、误登塔事件，坚决不能发生人身伤害事故。
二是做好停电配合线路改接工作，要制定周密的停送电方案，调通中心要严格把关。
三是严格按照设计施工，不能随意变更线路通道，确需变更的必须履行相关手续，同时要控制好工程质量、造价和进度。
四是巨能集团要按照施工协议抓紧做好催款工作，确保工程完、账目清。
产销会议纪要2023最新版6篇
产销会议纪要2023最新版6篇产销会议纪要2023最新版【篇1】一、会议指出：__年，在全镇安委会成员单位共同努力下，我镇安全生产总体保持平稳态势。
__年__—__月，我镇安全生产形势总体平稳。
但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关业主的安全生产主体责任意识淡雹个别业主安全生产意识不强、道路交通安全隐患较为严重等，会议通报了__月__日晚，宝发综合加工厂发生死亡一人的安全生产事故，要求各相关责任单位、责任人务必重视，加强督促，狠抓整改措施落实到位，有效防范重特大事故。
二、会议强调：各责任单位、责任人务必提高认识，增强责任;要经常全面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐大洛。
三、会议要求：各相关责任单位、责任人要严格按照上级关于安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。
1、强化宣传培训。
要结合安全生产月活动，组织各生产企业开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识;各村要配合公安派出所开展一次全面的道路交通安全教育、整治活动。
2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。
牢固树立发展是第一要务安全是第一责任的理念，在思想上重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产。
参照县政府下达的控制指标，年初我镇制订了切实可行的安全生产责任目标，与各村委会、相关部门、企业签订了安全生产目标责任书，层层落实安全生产责任制，真正做了明确责任、责任到人、严格管理，真正使责任落到实处。
3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点行业领域安全生产监管。
⑴要从政府、企业两个层面建立隐患，排患分级管理和重大危险源分级监控制度，做到隐患排查治理制度化、经常化，坚决杜绝新的隐患产生，企业要全面排查隐患，对可能发生事故的各种隐患，要落实整改责任、资金和监控措施，限期整改到位，保障安全生产，政府强化隐患排查工作的指导、督促建立隐患排查治理数据库，定期督查隐患排查治理情况。
2021年3月份生产计划会会议纪要_会议纪要_
2021年3月份生产计划会会议纪要20xx年3月5日上午，在公司四楼会议室召开了3月份生产计划会议，季经理主持会议。
会议纪要如下：一、会议通报了2月份生产计划会部署事项落实情况2月份生产计划会部署事项共6项，已完成2项，其中由人事科牵头的“就集团业绩考评体系与公司经营匹配性提出建议，并形成专题报告上报集团”延期至3月23日;由技术部牵头的“制定铁运分公司20xx年度能源考核办法” 延期至3月4日、“具体分析公司办公楼、西门卫等能耗异常原因并提出建议整改方案”延期至3月4日;工程部牵头的“中哈物流铁路专用线建设完成”未到期。
1月份延期5个项目，已完成3项，安监科牵头的“开展“安全合格班组”创建工作，同步培育班组安全文化”未到期，工程部牵头的“落实库2线延长等工程结算”未到期。
二、公司20xx年2月份主要生产经营指标完成情况西港区：2月完成运量152.95万吨，累计完成运量326.33万吨，上年同期累计481.99万吨，同比减少155.66万吨，减幅32.3%。
东港区：2月完成运量63.17万吨，累计完成运量119.6万吨，上年同期累计53.45万吨，同比增加66.14万吨，增幅123.74%。
全部运量：2月完成运量216.12万吨，累计完成运量445.93万吨，上年同期累计535.44万吨，同比减少89.52万吨，减幅16.72%。
2月完成营业收入523.66万元，累计完成营业收入1277.9万元，上年同期累计1851.5万元，同比减少573.61万元，减幅30.98%。
2月累计发生营运费用1370.25万元，较上年同期减少432.38万元，减幅23.99%。
2月亏损164.41万元，累计亏损92.73万元，上年同期盈利47.48万元，同比减少利润144.59万元，减幅278.82%。
三、各部门的信息发布1.技术部对设备检查、能源指标完成情况进行了发布、通报。
2.人事科就考勤情况进行发布、汇报。
3.各部门汇报下基层调研情况。
3月份生产例会会议纪要1
3月份生产例会会议纪要2012年4月1日，我厂在一楼会议室召开了3月份工作例会，厂领导、各科室负责人、班长以上管理人员参加了会议。
会议由书记梁燕斌主持。
厂机关各科室、各班组分别汇报了3月份的工作完成情况，厂领导就分管工作分别做了点评并提出了具体要求。
会上，厂部与各科室、班组分别签订了2012年管理目标责任书、安全管理目标责任书，并学习了安全消防管理制度和防火应急预案。
现纪要如下：一、3月份产品产量和质量指标完成情况。
3月份计划加气砌块产量20000m³，实际完成产量21009.114m³，完成当月计划产量的105.05 %，超额完成当月生产计划。
1-3月累计完成38065.149 m³，完成年生产计划23万m³的16.55%。
3月份复合砖产品计划生产八孔砖700m³，实际完成产量722.814m³，完成当月计划产量的103.26％。
完成年生产计划8500m³的8.5％。
加气砌块成模率完成99.24％,干体积密度合格率6.33％，尺寸合格率90.24％，切割损坏率0.68％，成品率97.09％。
复合砖八孔砖：成品率98.4％；尺寸合格率99.27％；成型率99.85％。
二、3月份存在的问题和措施1.各科室、车间今后例会汇报内容主要从当月工作中存在哪些问题、如何解决、需厂部解决的问题及下月工作打算等几方面汇报。
2.材料科要将本科室人员分工情况和各岗位职责报科室分管领导处，重点工作放在提高管理上，抓制度的执行力，加强监督检查力度，在巡查中发现问题及时解决。
3.材料科继续加强成品库管理，根据现场实际码放情况，及时摆放警戒桩，调整警戒旗，注意库区卫生和产品码放。
4.材料科要尽快分析3月原材料石膏质量差的原因，加强原材料验收管理，严把原材料质量关。
5.针对工控机计量和材料盘库不符的问题，要求材料科制定盘库方案，技术科制定工控机校秤方案。
6.安全生产科尽快将安全学习资料下发到各班组，并组织各班组认真学习；加大监督检查力度，抓好班前会学习，平时巡检中发现问题及时解决；和维修车间对存在较大安全隐患的设备进行维修及评价，将结果报厂部主管领导。
2024年3月份生产计划会会议纪要
2024年3月份生产计划会会议纪要
会议主题：2024年3月份生产计划会议
会议时间：XX年XX月XX日
会议地点：XX会议室
会议纪要：
1. 会议开始时，主持人介绍了会议的主题和目的，即讨论和确定2024年3月份的生
产计划。
2. 生产部门负责人首先汇报了上个月的生产情况，包括生产量、质量情况、生产线运
行状况等。
同时，还介绍了当前存在的问题和挑战。
3. 讨论了市场部门提供的最新市场需求情况。
市场部门负责人分享了市场趋势、竞争
对手情报以及预计的需求量。
4. 在了解了市场需求情况后，与会人员就2024年3月份的产量目标进行了讨论。
根
据市场需求和生产能力，确定了预计的产量目标。
5. 针对生产过程中可能遇到的问题和挑战，与会人员进行了讨论，并提出了解决方案。
各岗位之间加强了沟通和协作，以确保生产计划的顺利执行。
6. 讨论了生产资源的分配和调整，以确保产线的正常运转。
对于可能涉及到的设备维
护和更新，制定了相应的计划。
7. 最后，会议总结了讨论的结果，并明确了每个岗位的责任和任务。
会议纪要将被分
发给与会人员，以便他们参考和执行。
8. 主持人宣布会议结束，并感谢与会人员的积极参与和贡献。
会议纪要由主持人整理和发送给相关人员，并确定下次会议的时间和议程。
生产调度会会议纪要
xxx有限公司三月份生产调度会会议纪要2023年3月30日，xxx有限公司（以下简称xx公司）总经理xxx带队对项目进度、安全、质量进行了综合检查，并在xxxx项目部会议室召开了三月份生产调度会，分析目前项目生产经营中存在问题，公司领导就相关工作做出部署，现将会议有关事项纪要如下：一、工程建设进展情况会议首先由xxxx、xxx项目汇报了3月份项目生产情况、4月份生产进度计划安排及目前存在的主要问题，其次由2个监理部分别汇报了3月安全、进度、质量工作管控情况及4月重点工作安排计划。
（一）xxx项目部进度情况1、形象进度：（1）xxx大桥：本月上部结构连续梁浇筑2#、3#墩左幅2#块、3#块已完成，4#块预计可按计划完成；2#、3#墩右幅0#底板混凝土浇筑完成；T梁钢筋加工完成3片，目前在进行钢筋安装。
（2）xxx一段：抗滑桩桩板墙后石方填筑1.3万方全部完成；高填方段路基土石方填筑完成2.5万方。
2、3月施工计划未完成情况及后续措施（1）本月未完成2#、3#墩右幅全部0#块混凝土浇筑，预计滞后4日。
（2）主要原因：本月前期由于钢材进场延后5日导致进度滞后。
（3）采取措施：抢抓4月份少雨施工黄金季节，合理延长工人作业时间，后续超前谋划、积极沟通，加强与供货商的联系，确保钢筋、商混等主材供应满足进度需求。
3、4月份主要施工计划：xxx大桥连续梁左幅完成4#、5#、6#块混凝土浇筑；右幅完成0#块、1#块混凝土浇筑；T 梁预制完成12片。
xxx高填方段填筑完成。
（二）xxx项目部进度情况1、3月份xxx大桥计划完成土石方开挖980m³，桩基4根，实际完成桩基浇筑1根，其余3根即将成孔，计划4月2日全部完成浇筑，滞后2日。
2、滞后主要原因及措施：桩基桩位施工顺序调整累计成孔进尺增加导致浇筑滞后，实际施工进度未滞后。
3、4月份主要施工计划：xxx大桥完成桩基浇筑4根，0#桥台基础浇筑完成。
二、会议要求1、xxx项目部xxx大桥右幅连续梁进度滞后，项目部要按照9月30日通车的既定目标将工作详细分解，目前处于施工黄金季节，考虑夏季高温及雨季影响，增加4月份施工任务。
生产处会议纪要3月
生产处3月工作列会会议纪要时间：2020年3月5日会议形式：腾讯APP视频会议参会人员：主管级以上人员、生产处工作人员。
会议内容：一、学习贯彻《3月份经理办公会会议纪要》安排布置3月份主要工作（二）生技处1.达标处理污水139.5万吨，拟制自来水220万吨。
2.确保北门水厂和黄金坡水厂出厂水、管网末梢水，污水排放各项指标均合格；同时完成集团中心实验室、区环保局和区疾病预防控制中心水样抽取及跟踪验证工作。
3. 根据高升桥水库扩容情况，做好和集团公司、扩容指挥部、区水利局的沟通协调工作，确保运行管理安全及供水保障。
一是完成春季的蓄水保水工作；二是做好水库防洪应急预案及防洪调度计划修编工作；三是做好3月份大坝水平位移及沉降位移监测工作；四是做好达标管理、安全复核以及水环境保护等工作。
4. 做好污水处理厂生产运行管理工作，确保污水实现达标排放，确保高峰时段单小时最大治理量，尽最大能力确保施济桥不溢流。
完成地磅秤传感器故障修复工作；完成3#剩余污泥泵的修复工作。
5. 做好黄金坡水厂相关工作。
一是积极协调厂家（济南欧瑞）继续对前加氯故障诊断及维修工作；二是联系沙堡村委协商黄金坡水厂反冲洗泥水外排的善后处理工作；三是完成周界报警系统和视频监控系统维修维护工作；四是完成高压送水机组维护保养工作。
6. 做好北门水厂相关工作。
一是完成对4#沉淀池故障池底阀的更换工作；二是完成对废水回收系统排泥调节池杂物清理工作；三是按程序启动开展双阀滤池滤料、斜管沉淀池集水槽更换相关工作。
7. 按程序启动化验室仪器离子色谱仪采购的相关准备工作。
8. 继续巩固防控工作成果，严格按照上级部门及公司要求做好各生产场所疫情防控工作，做好日常防疫台账的管理，建立专档。
9. 做好日常生产中的管理工作。
一是做好北门水厂、黄金坡水厂管网水、出厂水，污水处理厂进出厂水常规日检水质化验工作并根据化验数据指导水处理工作，按计划对化验设备进行校准、维护保养工作；二是严格落实考勤、值班制度、交接班制度，完成“日周月”安全检查及“月计月清”相关工作。
月度安全生产会议纪要范本
月度安全生产会议纪要范本强调要全面贯彻关于安全生产的重要指示精神，认真落实全省安全生产电视电话会议精神，时刻绷紧安全生产这根弦，坚决消除各类安全隐患，严格落实安全生产责任，确保人民群众生命财产安全。
下文是月度安全生产会议纪要范本，欢迎阅读!月度安全生产会议纪要范本一20XX年3月3日9:00—22:30，公司2月份月度会议在舟山玉兰花园会议室召开。
舟山公司总经理刘玲玲、总经理助理李敏，各部门、物业服务中心相关人员共计60人参加了会议。
会议由公司总经理刘玲玲主持。
会议开始前播放了《鹰之重生》视频;各项目负责人分别作20XX年度亲情服务和园区服务的主题汇报;物业部负责人解读了园区服务“十必做”标准手册、“二十必查”指导手册标准(20XX版)、“二十触点”服务标准指导手册(20XX版);会议还审议确定了各项目园区收入指标(期间插播了《面对巨人》经典励志视频)以及业主电子信息档案增加部分的内容。
公司领导对园区服务和亲情服务实施内容以及相关标准手册等进行了点评和阐述，最后公司总经理刘玲玲对会议进行了总结。
现将会议主要内容纪要如下：一、会议要点及重点任务布置正视当前现状，严抓内部工作品质和对外服务品质品质关乎企业生死，品质领先、进步，则企业生;品质失控、退步，则企业亡。
当前，公司各级员工必须正视现状，从内部工作细节抓起，从客户意见抓起，不断反思改进，确保第一品级服务。
会议重申，各项工作要取得实效，关键在于提高执行力。
对于集团下达的各项指标，按期、按量、保质地完成各项节点任务，各级员工，尤其是各级管理者，务必认真执行。
1.增强忧患意识，增强紧迫感，保持公司稳健经营会议重申，20XX年公司新增3000万元的经营指标，非绿城拓展指标达60万m2，这是对我们整个公司团队综合能力的重大考验。
公司各级管理者及基层员工要对公司当前所处的各项经营指标和拓展指标保持清醒的认识，既要有危机意识和忧患意识，增强紧迫感，从关系公司生存的界面，直面问题，想方设法，更要坚定信心，对外对内保持良好的精神面貌和工作状态，在扎实做好原有工作各项常规性基本工作的同时，将以上两项指标作为各项工作的主线，将指标层层分解，通过绩效考核，激发所有员工的工作激情，认真落实踏实工作。
安全生产会议纪要
三月份安全生产会议纪要3月29日，安全总监主持召开三月份公司安全生产会议，会上分析了目前公司作业进度及安全形势，并对下一步安全工作提出了要求。
纪要如下：一、事故警示案例学习播放高处坠落事故安全警示案例视频。
二、上级文件传达传达学习《关于印发<2023年安全生产工作要点>的通知》《关于组织开展三月份安全生产警示教育的通知》《关于进一步加强养护施工作业安全管理的通知》《关于印发深入开展“平安工地”建设活动实施方案的通知》《关于转发路桥股份<关于开展劳务分包、业务外包安全专项整治活动的通知>的通知》《关于表彰2022年度优秀SC成果的通知》。
三、本月工作总结（一）教育培训情况按照培训计划，本月组织开展了综合应急预案学习、法律法规学习、安全警示教育、安全管理制度宣贯、特种作业专题培训等教育培训工作，共计参与培训164人次。
（二）隐患排查治理情况本月综合安全检查通报中发现的问题，经复查已整改完成，本月综合检查通报情况如下：混凝土拌合站（1、天然气罐区域堆放杂物；2、沉淀池区域未设置有效防护措施；沥青混凝土拌合站1、料仓东侧防护栏损坏且堆放杂物；2、乳化沥青生产区域未设置有效防护措施。
（三）各部门汇报本月安全工作财务管理部：经过梳理，本季度安全生产经费使用290945.92元，公司第一季度完成产值1365.28万元，占比2.1%，已足额投入；安全管理部、机料管理部与场站、沈海项目加强协调，注意对安全经费的发票进行备注，便于安全经费归集。
沥青拌合站：本月安全生产，未发生任何安全生产事故。
下月沥青站排水沟需要重新开挖，建议安排安全管理部人员下沉一线协助展开工作。
混凝土拌合站：水泥混凝土拌合站目前安全形势平稳；水泥稳定土拌合站，因为现场管理不严格，作业之前没有对作业场所进行危险源辨识，出现铲车铲断电缆事故。
该事故虽因处理及时未受到电力部门处罚，但影响到附近村民用电，也对公司造成一定的不良影响和下一步工作的被动。
月例会会议纪要范文
月例会会议纪要范文一个月时间就这样很快的结束了,回顾自己这月以来的工作,可以知道什么是需要提高的.下文是关于最新的月度例会会议纪要范文，仅供参考!月例会会议纪要范文篇一三月六日，***副局长主持召开了三月份工作例会。
各部室负责人分别向会议通报了近期全局主要工作进展情况和下阶段工作安排，各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。
会议答复了各单位提出的需解决的问题，并就全局近期重点工作做出具体安排。
一、关于安全生产:1、气候转暖各类施工已陆续开始，由安监部建立所辖区域内的电缆明细表，整体部署防外力破坏工作，重点区域做到重点防护。
各市县区局按照统一安排，积极采取切实有效的防范措施，坚决杜绝企业内部施工挖断电缆，防止外部施工队伍损坏电缆。
2、生技部要提前部署防鸟害工作，保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。
3、对LW局的8条35kv输电线路，由生技部协助完成线路消缺工作;相关单位积极配合协调，严格按照规定，按照程序砍伐通道内的树木，在解决缺陷、通道问题后，灵武局与线路工区办理交接手续。
4、按照《电力电缆管理规定》，35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护，变电检修工区负责检修，生技部协助理清35kv及以上线路中间段电缆资料，两工区留存。
5、由生技部制定“母线平衡度实施办法”，对母线不平衡度的合格率进行常态管理，将此做为线损基础管理的一项重要工作来抓。
6、督促省公司及早对我局配网规划进行审定，以保证工作按规划实施。
7、在XX电力调度中心的指导下，调通所、营销部、生技部等部室按照公司调度专题会议精神，制定上网用户自备电厂调管规程。
二、关于电网建设对高桥变的选址，职能部室要发挥主观能动性，积极参与、主动配合，尽快落实。
三、关于电力营销1、营销部门要严格准确地执行支持高耗能企业的优惠政策，及时了解用户经营现状，做好负荷增长的摸底工作。
为确保完成06年售电量指标，主网的计划检修、改造原则上不停用负荷，采取有效措施避免配网建设与改造引发的电量损失。
月度大会会议纪要
月度大会会议纪要总结这个月的工作，为下个月的工作做一个更好的安排。
月度大会会议纪要要怎么记录?下文是小编收集的月度大会会议纪要，欢迎阅读!月度大会会议纪要一20XX年3月28日，在输电运行工区会议室，副总工程师李拥军主持召开了公司3月份安全生产工作例会。
公司副总经理张宝富、安监科、生技科、调度科、营销科、发建科、各供电营业所、各工区、客服中心、计量中心、物流中心、路灯所等单位领导和安全员参加了会议。
会议对近期安全生产工作做了总结和安排，公司领导对安全工作做了重要指示，现将会议内容纪要如下:一、会议充分肯定了公司3月份安全生产工作取得的成绩在全体干部员工的共同努力下，公司3月份安全生产工作保持良好局面。
3月份公司系统未发生重大及以上的各类事故，未发生人身伤亡事故，截止到20XX年3月28日公司安全运行7249天。
输、变、10KV及低压设备总体运行良好。
10kV一类障碍1次，比上年度(8)减少7次，35kV及以上线路故障2次，同比增加2次。
3月份静海电网最大负荷836MW，同比增长10.9%。
本月35kV及以上线路带电作业2条次，10kV线路带电作业共计36条次。
本月完成系统站内设备检修27次，其中8项缺陷待处理。
本月公司领导共计跟踪现场36人·次，发现行为性违章13处，全部进行了现场整改，公司各类现场作业行为进一步得到了规范。
市公司安监部对陈官屯户表安装现场提出了表扬。
二、输电工区和唐官屯所就如何做好吕官屯出线工程和马辛庄线路切改工程做了专题汇报输电工区组织相关施工队伍召开专题会议，对其进行安全知识教育及危险点交底，并与其签署安全协议，使其从根本上认识到安全施工的重要性;第二，配合公司职能科室对该工程的施工方案及三大措施进行细致的审核，对方案及三措中存在的缺项、漏项部分进行详细的补充，对工程中可能出现的安全隐患进行全方位的描述，并有针对性的制定防范措施;第三，安排专人专车对该工程的实施进度进行全方位监督指导，针对各个时期出现的不同问题，进行逐一的解决，确保第一时间发现隐患、消除隐患;第四，组织工区全体干部员工，了解该工程的实施进度，实施内容，安全措施，让每位员工做到心中有数。
公司会议纪要模板范文10篇
公司会议纪要模板范文10篇公司会议纪要模板【篇1】4月13日上午9：00公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。
矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。
会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。
现将会议有关内容纪要如下：一、三月份主要经营指标完成情况1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的12.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7%。
3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析(一)材料方面：(从__供销分部领用)3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。
安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元;手拉葫芦(3t)2台，计649.57元;钉扣机机头2件，计992.99元。
(二)购买及加工件方面：3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元：1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。
2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。
3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个，计196元。
4、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶料、汽油计1397元、壁纸刀等一般材料计727元。
月度例会会议纪要
月度例会会议纪要时间：20XX年3月23日下午15:30地点：会议室主持：参加：记录：会议主要内容及议定事项会议总结了3月份的安全生产工作，井下生产有序进行，“两会”期间矿各项管理规章制度执行到位，保证矿井生产安全。
总结分析三个“百分之百”达标活动，对所做的工作给予肯定。
会议对下月的安全生产工作作出部署。
安全部长：本月，我公司在3月份圆满完成了安全作业任务，各项工作有条不紊地开展，特别是“两会”期间，我矿执行特殊时期管理规定，严格要求，职工自律。
本月未发生任何事故，实现了平安3月。
安全矿长：本月实现的安全生产，也是我矿实现20XX年第一季度安全生产。
特别是在“两会”期间，我矿严格按照集团公司“八个严格、十个严禁”指示精神，以《昌泰煤业特殊时期管理规定》为指导，强化生产安全工作，监督检查每个作业地点安全生产工作，督促每一名职工按要求作业，保证了我矿3月份的安全生产。
我矿的三个“百分之百”达标活动已稳步进行，各部室、队组要认真执行。
严格按照《昌泰煤业三个“百分之百”达标活动方案》，做好每一项工作。
现阶段我矿的三个“百分之百”达标活动正处在学习阶段，各部室、队组要认真组织，保证每名职工都要学习。
日常检查出的隐患问题，各相关单位要在限期整改时间内完成整改，逾期未整改的要申请延期，否者给予相应考核。
在一季度大检查中出现的问题，各相关单位要认真整改，并举一反三，防止类似的问题再次出现。
生产矿长：各单位严格管理，井下各作业地点按照规定生产作业，职工严格遵守劳动纪律，是这个月我矿安全生产的所在。
各单位要继续保持下去，实现我矿安全、文明矿井。
通风矿长：20XX年里，将继续加大对通风、防尘、消防系统的改造、完善，加强井下风量的监测，保证通风正常。
井下巷道掘进面的通风工作一定要时时监控，不得出现微风、循环风，及时更新风机运行记录及风机电源切换正常。
瓦斯检测、防尘是通风工作的重要部分，各检查点数据要保证正确，更新及时。
月度会议纪要（通用12篇）
月度会议纪要（通用12篇）月度会议纪要篇1会议时间：20xx-04-20会议地点：某某会议室参加人员：会议主持：会议记录：会议主题：−对20xx年3月份预算执行情况分析−通过沟通所披露的问题会议内容:一、对3月份预算执行情况分析本月的预算执行情况总体是好的，根据去年集团审批通过的预算，本月预计利润为-21067.65;实际完成利润17038.98，经营利润完成率为200%，对于实际情况与月度预算存在的差距，各部门具体情况如下：总经办:总经办主要是负责各种资源合同收入、集团营运中心下发的2，500.00/月服务收入、业务招待费、联络费四个预算指标：本月回款执行情况如下：1、某某公司因付款手续流程较复杂,未及时回款;2、中国某某公司、某某科技的款项已于4月份收回;3、中国某某公司续签资源合同，涨租20xx.00/年(创收)，款项已于4月份收回;4、原财务中心办公区3月份之前一直空置未出租，但已于4月中旬出租;5、对于某某物协的20xx年度欠费的追缴工作,己上报集团相关部门,正在协助处理当中;除上述款项外的其他收入均已按预算执行到位。
另因本月A、B栋无退租户无房源，以致2，500.00元服务收入指标未完成。
业务招待费联络费两项费用指标:我们一直是本着合理控制的原则，费用一定要发生在实处，正常情况下，这两项指标都不会超预算。
工程部:本月经营用电费、修缮费均控制在预算内：其中经营用电费节余大，预算数的40000.00元，实际计算公摊数据为：27770.00元，节余12230.00元;主要收A栋业主/租户电价上调(办公性质住户用电电价由0.58元/度提高至0.93)，配电间变压器停止使用一台，节约损耗;预算内地下车库地平漆整改工程款暂未付完，6250.00元/月的专项工程支出分摊本月未分摊。
本月修缮费(此类费用一般为日常设施设备维修费用)较预算节约费用1056.00元。
安保部：本月停车费收入58609.00，超预算4909.00元：其中停车月卡收入超预算13860元;临时停车收入低于预算8800元;电动车充电收入低于预算151元。
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3月份月度生产经营会议纪要
时间：2018年3月8日15:30 ～18:00 地点：1#会议室
主持人：李萍执行副总
与会人：总助、总监、厂长、监事、正（副）主任、主管、工程师、技术员、车间领班
主要内容：：1、朱厂长作2月份工作总结及3份生产计划；2、李副总作全年工作部署及总体要求。
一、2月份工作总结及3份生产计划.
一）2月份生产总结：
1、2月份各项指标整体完成效果比较差，收得率和A品率不达标，同比目标值差距比较大，尤其是分切收得率和A品率下降严重，收得率由85.5%下降到80%、A品率由55.4%下降到47.4%，产量完成357.5万平没有完成目标值500万平的生产任务。
2、春节假期对流延、拉伸设备进行了维修保养，维修保养过程中设备部以及涂覆车间人员加班加点连续作战，按时完成任务和开机计划，提出表扬。
由于春节过后供电局线路维修因素导致生产车间延迟3天开机，造成流延、拉伸车间没有按照原计划开机生产，使员工被动排休，致使2月份制膜车间产量不达标，造成成膜车间母卷供应不足。
二）存在问题及解决安排：
1、2月份至3月初，大客户投诉短路率高及其他重点客户投诉松卷的情况频繁，其中，最严重的是珠海客户投诉膜面质量问题，造成退货近20万平，造成客户意见大，给后期合作带来负面影响。
工艺组、生技部相关技术人员要在3月底前攻关解决。
2、2月份流延车间由于湿度等原因造成膜卷质量较差，给复合和后工序带来了严重影响，造成塌边、毛刺和拉伸膜卷质量下滑严重，直接导致成品率和A品率下降，其可控与不可控的质量缺陷问题比1月份明显上升。
3、2月份拉伸设备异常停机次数7次，进入3月份在短时间内又连续出现7次停机，造成4.3万平浪费和停机14.5小时。
设备部要结合拉伸车间拿出相应整改措施，要尽快上报反馈，刘显军主管要在两日内针对该问题上报分析原因和制定相应整改措施。
三）3月份重点工作安排：
1、生产目标：总产量750万平/月，分切收得率88%，A品率60%，总收得率66%；
2、降低库存，优化生产，对照订单进行生产，确保100%订单完成率，严禁因为生产不能满足销售而推单；
3、做好5S和拉伸车间擦辊工作跟进，加强现场管理要做到每日三班次5S检查。
三班次总调度要每日进行检查，各车间主管不能依靠厂长室、总调度的检查，每日对本车间现场5S进行检查要在一次以上，对检查到的问题要追究责任。
要人人参与，每班次必须按照要求做卫生，要做到8小时2次，12小时3次，要有记录。
流延烘箱、复合放卷、拉伸房内卫生由厂长室边红兵主任和朱永华厂长每日进行核查，对落实差的追究5-10元/次责任追究。
拉伸车间擦辊工作自9月份以来连续出现多次问题，擦辊效果比较差，而且在工作安排、效率和擦辊质量检查上均存在问题，说明其主管对擦辊核查不到位，质检部严格按照要求跟进，对出现亮点要及时安排擦辊，拉伸车间必须严格落实，对擦辊效果差的和故意推延的要进行严肃处理，并下发处理通报。
4、继续做好下工序对上工序的反馈工作，牢牢树立下工序就是客户的意思。
要以下工序判定为要求，如果质量缺陷整改不到位，宁可停机整改，也不允许放任自流，问题得不到解决，整改不能到位，部门主管和相应责任人不得休息，要严格按照3月2号《质量专题会》的要求执行。
二、全年工作部署
1、切实增强时间观念，增加工作计划性。
各级管理要在出勤上带好头，早来一点，晚走一点。
2、强化目标意识和奋斗意识。
惠强公司2018年的大目标为：年产1.5亿平方米；三公司的目
标是年产量保8000万平方米，争9000万平方米，总收得率目标为66%，A品率目标为60%，月产量
目标为750万平方米。
同时，分析2017年1～6月份各项指标下滑的原因，提出解决完善的措施，避免2018年重蹈覆辙，针对2018年1月份和2017年2-3月份生产中存在的问题及不足，李萍副总和朱永华厂长总牵头，生技部各主管全力配合，召开专题会议，用数据分析，拿出整改措施上报总经理（五日内）。
3、要坚持“创新引领，强基提质”两个工作原则。
要落实：①加快信息化建设，尽快形成产、供、销、财的两个公司互通共享的模块，争取在5月份把信息化系统新战线落实。
其主负责人为张文渊总助，各部门要全力配合）；②加紧分解落实今年各工序的年度生产计划，要将其分解到各工序/部门负责人，要切实履行3月6日签订的《经营管理目标责任书》，真正做到日跟进、旬小结、月考核。
张军总监负责牵头落实，人事部、厂长室要全力配合）；③要有“空杯思想”，进一步建立高效规范统一的流程管理体系，并坚持执行。
其体系建立工作由张军总监牵头，各部门/工序配合，要在2个月左右落实）；④有序推进智能化工厂和两化融合的贯标工作，促进企业进步，从而做到智能化工厂、数字化工厂。
由张军总监负责，设备部刘工、周工配合，希望在2～3个月能有基本效果）；
⑤月底CATL客户验厂准备工作要提前落实到位，李萍副总负责督办，现场管理、硬件设施由朱永华厂长、边红兵主任、王宜主管和陈虎主管总负责，体系文件由张军总监、魏建伟厂长、杨招工程师牵头落实。
4、要坚持以提高效率为突破口，千方百计的满足用户和下工序的需求，提升企业竞争力。
要做到：①“快”字当头，快速处理问题，迅速回应反馈，不能找客观推卸责任；②追求订单满意率，实现订单满意率100%，坚持做到：宁可生产为难，也不让销售为难。
宁可公司吃亏，也不让客户（下工序）吃亏；③切实做到“避大同，做不同”来树立企业口碑；④树立“质量第一”的权威性，质检中心要提高质量管控水平，统一质量标准。
5、加强学习，统一思想。
不仅要学习业务技能知识，还要学习管理知识，并在学习中融合贯通企业发展目标与文化。
6、总体工作要求
①坚定“一个目标”：不忘初心，打造中国隔膜第一品牌，“做世界最好隔膜”，努力实现今年
1.5亿平方米的年产量。
②坚持“两个基本”工作：一是创新引领；二是强基提质。
③弘扬“三高精神”：高度责任心、高尚的工作风格、高昂的斗志。
④贯彻“四个意识”：节支增效、领先一步、精细化管理、做足一百分。
⑤抓好管理关键性少数，落实好“五个带头”：1）出勤带好头,早点来，晚点走，敬业奉献；2）快速处理事情上带好头；3）高质量处理事情上带好头；4）公平公正处理事情上带好头；5）带领团队一帮人上带好头。
⑥实现“六个一流”：一流的厂房，一流的装备，一流的管理，一流的品质，一流的待遇，形成一流的企业。
2018年是企业爬坡之年，又是企业学习提高之年会实施一系列的改革创新的措施实现全年各项目标，希望各位同事能发挥主人翁精神，看眼前、谋长远，带领企业迈向新的台阶。
三公司
报：王总发：各部门主管二O一八年三月十二日印发。