个体软件过程(PSP)详解

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2.4——工程记事本(续)--工程记事本内容
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总结
计划和管理时间的第一步是要弄清楚现在是如何 利用时间的。为了做到这一点，需要把活动分成几个主 要的类。然后，用一种标准的方法把每项活动所花费的 时间记录下来。为了方便记录和查阅数据，采用了工程 记事本。
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个体软件过程
第3章 时间跟踪
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6.2——认真制定承诺
承诺要认真制订并要进行适当的管理。可以遵照如下的步骤来确保承诺 是认真制定并且是管理得很好。
• • • 在同意承诺之前要对所做的工作进行分析。例如，你是否够细致的查看了要做的 用一个机会支持承诺。对于任何规模的工作，认真制定承诺的方法是先为所做的 把协议文档化。语言常常会引起误解。即使两个人达成口头上的一致，他们也经 工作并判定能够完成这项工作？ 工作制订一个机会。 常很难就书面的协议陈述达成一致，所以当出现问题时双方该怎么办？所以需要把协 议合同化来解决问题。 • 如果不能满足承诺，及时告诉对方并努力将给对方造成的影响减小到最小的程度。
这对你的工程生涯是有益的。为了不断提高工作的质量，必须树 立目标、对产品质量进行度量、了解工作的过程、改变并重用这
个过程、度量和分析结果，最后要反复地对过程进行持续改进。
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第2章 时间管理
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2.1——原来时间花在了这些地方...
• 7年在浴室里 • 6年在吃东西 • 5年在排队 • 3年在开会 • 2年在接电话 • 8个月在看垃圾邮件 • 6个月在红灯前一动不动 • 你的一天要被打扰73次，每天带回家1个小时
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2.4——工程记事本
在本课程中，将使用工程记事本来记录时间 的使用情况。工程记事本的用途主要有：
•记录作业，跟踪所承诺的工作，作课堂笔记等等； •作为遵循正确的工程实施方案的凭证； •保护你的知识资产。
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2.4——工程记事本(续)
在记事本里，给每一页编号，留出前两页作为 目录。在目录中，列出那些你认为将来需要查找的条 目，如下表所示：
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6.3——处理没有完成的承诺
如果已经确定无法完成某个承诺，要尽快通知对方，并共同解决已经发 生的问题。例如，双方商量可以延长工期或是缩小工作的范围。对于软件开 发来说，通常的策略是在原进度或接近原进度的基础上交付一个具有较少功 能的版本，然后再对产品进行一次或多次添加功能。 通过适当地定义追加功
•产品计划：一种基于活动的计划，例如开发一个程序或 写一份报告；产品计划是关于制作产品活动期间的时间安 排。
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4.2——阶段计划的实行条件和过程
1.以周为单位进行活动总结表。 2.必须清楚时间的使用情况（记录周活动表中）。 3.总结时间日志数据。 4.计算阶段时间和工作效率。 5.制作并实施阶段计划。
数量。
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如何在产品计划过程中使用规模 度量。 介绍规模度量方法是为了帮助估计产品规模。本章讲述了应该从代码 行来确定程序的规模。工业化的软件项目常常需要其他的规模度量，如菜单、 文件、屏幕和报告。 产品计划的第一步是要估计产品的规模。为了做出准确的估计，需要 要到以前的规模数据。把以前的规模数据按照功能分类是有帮助的。这样， 就可以估计出新程序中各类代码会有多少行。随着所积累的数据越来越多， 做出的估计就会越来越准确。
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4.3——产品计划
一份合适的产品计划包括以下三个方面： 1.待开发产品的规模及其重要的特性。 2.完成工作所需时间的估计。 3.项目进度计划。
产品可以是一个可执行的程序、一个程序方案或是一个测试计划。产品计划要说 明所要开发的产品，它包含产品规模、工作时间和进度三方面的估计。更复杂的产品 需要更加详细的计划以及许多其他方面的信息，如责任分工、人员配置计划、产品或
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第6章 承诺的管理
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6.1——什么是承诺
做出承诺是一种思想状态。无论是出于什么原因，你承担了一项工作，就 会觉得应该做这件事情。但是，承诺不仅仅是你要做的那些事情；它还说明 有人希望你来做这些事情。实际上，这是承诺的关键问题：你向谁作出了承 诺？从法律或者合同的角度来说，你对别人负有义务：你的经理，你的雇主。 更重要的是你给自己制定了更深层次的承诺。 一个真正的承诺既是个人的承诺也有合同的效应，并且它需要双方或多 方在如下问题上达成明确和自愿的一致。 1.要做什么（事情）。 2.判断工作是否完成的准则。 3.由谁来完成任务。 4.何时完成任务。 5.作为回报所支付的报酬或其他考虑。 6.由谁来提供这些报酬或其他考虑。
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1.6——如何提高工作质量
提高工作质量仅仅靠努力是不行的，在很 大程度上工作的方式决定了所能得到的结果，因 此要想提高工作质量，必须改进工作方式，即进 行过程改进。
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1.7——过程改进步骤
定义质量目标
度量产品质量
了解过程 循环和持 续改进
对过程进行调整
应用调整后的过程
测量结果 将结果与目标进行比较
课本已经准备考试。
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第5章 产品规模
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5.1——规模度量
规模比较法：由于各种任务的规模和复杂程度的差异很大，所以掌握一种比较它们规模的方法
是很有帮助的。 例：想一想阅读许多章节的书这项作业。有了阅读前4章所用的时间的数据，就可以估 计出阅读第6章要用的时间（采用平均时间）。
使用规模度量的注意事项：规模的复杂度、类型的多样化、涵盖域大小
3.1——为什么要进行时间跟踪
要想提高工作质量，必须进行过程改进。过程改 进的第一步就是定义质量目标，即明确定义将要完成的 任务并估计出完成每一项任务所要花费的时间。
为了做到这一点，必须对时间进行实际的测量，即 进行时间跟踪。
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3.2——怎样进行时间跟踪
我们用分钟作为时间跟踪的测量单位，并使用标准 的时间记录日志来记录时间数据。
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第1章 软件工程师的任务
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1.1——什么是软件工程
定义1：是指导计算机软件开发和维护的工程学科。 定义2：是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定 量的方法去开发、操纵和维护软件、即把工程应用到软 件上。 核心思想： 是把软件产品（就像其他工业品一样）看作 是一个工程产品来处理，把需求计划、可行性研究、工 程审核、质量监督等工程化的概念引入到软件生产中， 期望达到工程项目的三个基本要素：进度、经费、质量
能的顺序和时间，往往能够将客户所受的干扰减少到最小的程度。
如果还没有非常努力地去满足承诺，就不能轻易放弃。问自己这样一些问题：你 是否和有关专家讨论来寻找更好的方法？增加资源能否加快工作的进度？是否还有更 巧妙的设计方案？彻底地考察各种可能的情况，然后，如果确实没有其他的办法，不 要耽误时间，马上处理这些问题。 没有完成承诺通常会带来不便和不快。这就是为什么人们在面对这种问题时经常 要推迟到最后一刻。就像鸵鸟一样，他们在推迟这种不快，并希望问题自己解决。不 幸的是，把头埋在沙堆里只会增加破坏性，耽误客户选择可能有的其他方案，加大了 不满意的程度。
程序规模估计：有很多方法可以在开发程序之前估计出程序的规模。但是所有的规模度量方法都涉 及大量的判断。首先要查看所开发程序的需求，然后把新程序按程序的规模等级与以前编写的程序 排列在一起。最后判断新程序的规模可能落于从前编写的程序的哪个规模范围，进而估计出可能的 代码行。 较大规模的估计：对于小程序来说，随着程序规模的增大，它们可能会包含很多函数和过程。把每 一个函数和过程分别列出来，就能快速建立起历史估计数据的基础。有了更多的数据之后，可以把 每一类程序用不同的表格保存。可以用一份表格保存计算，一份保存文本处理过程，一份保存控制 等。在每一份表格中，把程序的各个功能按规模大小排列，并且列出包括这些功能的程序的名称和
哪些错误，哪些地方可以进行改进； •为了管理好时间，首先制定时间分配计划，然后按照计 划去做；
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2.3——了解时间的使用情况
进行时间管理的实践，第一步要了解现在是如何 利用时间的，为此需要遵循下面几个步骤： 将主要活动分类；
1.记录每项主要活动所花费的时间；
2.用标准的方法记录时间； 3.将时间数据保存在合适的地方。
的工作，还会读5分钟的书，和爱人说4分钟话， 做3分钟运动，在和宝宝玩两分钟。
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2.2——时间管理的逻辑原理
•人们很可能象上星期那样安排这星期的时间； •为了制定切实可行的计划，必须对所用的时间进行跟踪； •为了检查时间估计和计划的准确性，必须把它们写成文 档并在今后与实际情况进行比较；
•为了制定出更准确的计划，需要知道以前的计划中存在
注：建议在公司T系统中以“小时”为单位记录每个功能模块的所用时间，最后根据同一类 型的功能模块形成报表。
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第4章 阶段计划与产品计划
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4.1——阶段计划和产品计划
•阶段计划：一种计划是基于时间段的，时间段即日历上 的一段时间，如一天、一周、一个月或一年。阶段计划是 关于在这段时期内对时间的安排。
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总结
软件工程师应该计划要做的工作，然后按照这个计划来
工作。这样就能够在规定的预算和时间内开发高质量的产品。个
体软件工程（PSP）就是为使软件工程师更好地工作而设计的一 个框架。它指出如何估价和计划工作，如何按照这些计划来跟踪 自己的性能，以及如何提高程序的质量。
提高质量的方法需要花费一定的时间去学习和实践，但
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1.2—什么是软件过程
定义：针对一个给定的目标的一系列操作步骤。
软件过程：是人们用于开发和维护软件及其相关产品
（项目计划、设计文件、编程、测试、用户手册）的一 系列活动、方法、实践和改造。
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1.3——什么是软件工程
定义1：是指导计算机软件开发和维护的工程学科。 定义2：是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定 量的方法去开发、操纵和维护软件、即把工程应用到软 件上。 核心思想： 是把软件产品（就像其他工业品一样）看作 是一个工程产品来处理，把需求计划、可行性研究、工 程审核、质量监督等工程化的概念引入到软件生产中， 期望达到工程项目的三个基本要素：进度、经费、质量