物业公司幼儿园“开源节流、降本控费”工作措施

物业公司开源节流方案

物业公司开源节流方案物业管理木是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导：通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成木,提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当而交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成木或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，而对当前通货膨胀日益加剧、人力成木不断提高的新形势，厉行节约、降低成木尤为重要。

物业公司60%-70%的成本就是人工费。

1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3）、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。

2、工程成木控制方而1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。

物业公司幼儿园“开源节流、降本控费”工作措施

物业公司幼儿园“开源节流、降本控费”工作
措施
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
物业公司幼儿园“开源节流、降本控费”工作措施
结合全国节能宣传周“节能有道，节俭有德”的活动主题，物业公司幼儿园以节电、节水、节材等为重点，创新机制，加强管理，认真开展了“开源节流、降本控费”的活动，本月主要工作如下：
一、努力完成公司下达的费用成本控制指标，上半年保教费收入已按计划完成757440元,完成全年的54.1%，为全年收费任务的顺利完成打好基础。

二、将各项成本费用指标均控制在年度预算范围内, 物资需求计划严格把关上报，选择质优价廉的用品型号，较好地控制费用成本支出。

三、高成本管理意识，根据园所实际需求进行维修，针对消防安全检查安全出口指示灯不亮的问题，上报维修6个安全指示灯。

四、开展庆“六一”幼儿文艺汇演活动，教师们积极准备，利用皱纹纸、布头、纸箱等废旧材料，精心制作出实用美观的节目道具，为园所节约了办公费3520元。

五、结合节能宣传周活动，及时张贴公司发放的宣传海报，并提出“节约用水、节约用电、节约用纸、减少环境污染”四个方面的倡议：在幼儿洗手涂抹肥皂的时候应该先关好水龙头；在空调、电灯开关的旁边张贴文字标示，提醒员工随
时关注；禁止长流水、长明灯；向老师提出办公室纸张反复使用，进行双面打印；针对芳沁园保教点水电超标的问题，进行整改，及时维修、使用太阳能，停止使用电热水器，倡议员工多途径降本控费。

存在问题：上报4条网线，尚未安装。

物业公司幼儿园
2015年6月16日。

幼儿园收费管理：提效降本策略与实施措施

一、背景介绍在当前教育体制下，幼儿园作为孩子们最早接受教育的地方，其管理和运营显得尤为重要。

然而，随着社会经济的不断发展和教育需求的增长，幼儿园收费管理问题也日益凸显。

为了提高管理效率和降低运营成本，幼儿园需要制定有效的收费管理策略和实施措施。

二、提效降本策略1. 引入科技手段随着信息技术的飞速发展，幼儿园可以通过引入智能化收费系统，实现收费流程的自动化和数字化管理。

这样一来，不仅可以减少人力成本，还能提高收费效率和准确性。

2. 优化管理流程对于收费管理流程，幼儿园可以通过精简流程、优化组织架构等方式，提高管理效率，减少资源浪费，降低运营成本。

3. 制定合理收费标准针对不同家庭的经济状况，幼儿园可以制定合理的收费标准，既能保障学校的经济收入，又能降低学生家长的经济压力。

三、实施措施1. 规范收费流程幼儿园可以建立完善的收费管理制度，明确收费责任人，规范收费流程，有效防止收费环节中的不规范行为，提高收费效率。

2. 加强沟通与宣传通过定期举办家长会、发布收费政策通知等方式，加强与家长的沟通与宣传，让家长了解收费政策，增强他们的配合意识，减少收费纠纷与管理成本。

3. 强化内部管理加强幼儿园内部管理，提高员工工作效率，降低管理成本，保障正常的教学秩序。

四、我的观点和理解针对幼儿园收费管理的提效降本策略与实施措施，我认为这是非常重要且必要的。

通过科技手段、优化流程和合理收费标准，可以提高幼儿园的管理效率和降低运营成本，为幼儿园的可持续发展提供有力的支持。

实施规范的收费流程和加强沟通与宣传也是非常重要的，可以有效降低管理成本，减少纠纷，进一步提高幼儿园的管理水平。

幼儿园收费管理的提效降本策略与实施措施对于提高幼儿园的经营效率和降低成本都至关重要。

通过实施这些策略和措施，幼儿园可以更好地服务家长和孩子，保障教育质量的也能够提高自身的竞争力。

希望这些措施能够得到广泛的应用，为整个幼儿园教育行业的发展带来积极的影响。

降本增效,开源节流方案

降本增效,开源节流方案开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。

二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相干划定进行处罚；4.发起全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出公道化建议，对于建议采纳后获得了明显成效的与纳贡按下降成本或带来的间接分外收入的一定比例进行奖励。

三．控制主要成本1.人力成本方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%—70%的成本就是人工费。

1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。

（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）2）根据工程业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充职员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。

3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。

物业公司开源节流的建议

物业公司开源节流的建议
收入增加方面：
1. 服务升级：提供增值服务，如安全巡逻、定期保养、绿化维护等，向业主提供更全面的服务。

2. 广告和推广：制定有效的市场推广计划，吸引更多小区业主选择物业管理服务。

3. 社区活动：通过组织社区活动，增进居民对物业服务的认同感，提高业主对物业费的支付意愿。

4. 数字化服务：引入智能化物业服务，如在线报修系统、移动App等，提升服务质量，增加业主满意度。

5. 能源管理：实施能源管理系统，通过节能措施减少能源浪费，并将一部分节省的费用回馈给业主。

成本降低方面：
1. 设备维护：定期维护设备，提高设备的使用寿命，减少因设备故障而产生的维修费用。

2. 供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更有利的价格和支付条件。

3. 员工培训：提高员工素质和效率，通过培训降低管理层次，提高工作效益。

4. 智能化管理：应用物联网技术，实现设备远程监控、智能化巡检，减少人工巡检成本。

5. 外包服务：部分非核心业务可以考虑外包，例如清洁服务、绿化维护等，以降低直接用工成本。

6. 节水节电：实施节水和节电措施，减少水电费用支出。

7. 合理采购：优化物业管理所需的设备、材料和服务的采购流程，确保获得最佳性价比。

8. 数据分析：利用大数据分析，优化运营流程，减少资源浪费。

9. 共享经济：考虑与其他物业公司或企业共享一些资源，降低共同使用的设备和服务的成本。

物业公司要实现开源节流，需要系统思考和综合考虑多个方面的因素。

同时，根据不同小区的实际情况，制定个性化的管理策略。

物业公司开源节流方案

物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%-70%的成本就是人工费。

1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。

物业公司开源节流方案

物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导：通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想，统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力.二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚.4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励.5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%-70％的成本就是人工费。

1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费。

3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。

物业公司开源节流方案

物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显着效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%-70%的成本就是人工费。

1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。

物业管理开源节流方案

物业管理开源节流方案一、从节流方面入手1. 节约耗材成本：在日常物业管理中，各种耗材是非常必不可少的，如保洁用品、维修工具等。

为了节省开支，可以通过集中采购、与供应商谈判获取优惠价格等方式来降低成本，同时也可以对员工进行培训，提高使用效率，减少浪费。

2. 管理费用控制：物业管理公司可以通过对各项费用的核算、预算与控制，合理合法地控制管理费用支出。

例如，可以通过提高工作效率、减少矛盾纠纷、合理安排人员轮岗等方式，降低管理成本。

3. 能源消耗控制：能源消耗是一个不可忽视的开支，例如电力、水费等。

在现代社会，节能减排已经成为各行各业的共同目标，物业管理公司可以通过选择节能设备、提高意识、开展能源管理培训等手段来降低能源消耗，减少费用支出。

4. 人力成本控制：人力成本是企业的重要成本之一，物业管理公司可以通过优化管理体制、合理配置人力资源、提高员工素质等方式来降低成本。

同时，建立有效的激励机制、提升员工的职业发展空间，也可以有效减少人员流失，节省培训费用。

5. 智能化管理推行：随着科技的发展，智能化物业管理已经成为了物业行业的发展趋势。

智能化管理可以提高工作效率、降低人力成本、减少出错率，帮助物业管理公司更好地开源节流。

可以通过引入智能设备、建立物联网体系、实行数字化管理等手段来实现智能化管理。

二、从开源方面入手1. 提高服务水平：提高服务水平可以吸引更多的客户，增加收入来源。

物业管理公司可以通过提升员工培训水平、提高服务质量、优化服务流程等方式来提高服务水平，为客户提供更加优质的服务体验，从而实现开源。

2. 多元化服务推广：除了基本的物业管理服务，物业管理公司还可以推出一些增值服务，如家政服务、二手交易服务等，拓展经营领域，增加收入来源。

同时，也可以通过提供定制化服务来满足客户需求，增加客户粘性，提高盈利能力。

3. 定制化管理服务：根据社区或业主的需求，提供定制化的管理服务，如定制维修计划、定制保洁方案等。

物业公司开源节流工作计划

物业公司开源节流工作计划
我们计划通过以下方式节流：
1. 审查物业使用的能源和水资源，找出浪费的地方并采取措施减少使用。

2. 检查和修理建筑设施和设备，确保其正常运转并减少能源浪费。

3. 建立节约用水的措施，包括修复漏水问题和更新节水装置。

4. 提倡员工和居民节约用水和能源的行为，通过宣传教育等方式增强环保意识。

5. 采购环保产品和设备，减少对资源的浪费，推动供应商提供更环保的选项。

6. 管理垃圾和废物，增加回收和再利用的比例，减少对环境的负面影响。

以上为我们的开源节流工作计划，希望能够为物业管理带来更良好的环境和经济效益。

幼儿园开源节流管理制度

一、总则为了提高幼儿园的财务管理水平，合理利用资源，确保幼儿园的正常运营和幼儿的健康发展，特制定本制度。

二、开源措施1. 拓展多元化收入渠道（1）开展特色课程，提高教学质量，吸引更多家长选择幼儿园。

（2）举办各类亲子活动，增强家长对幼儿园的认同感，提高家长参与度。

（3）与社会企业合作，开展公益项目，争取企业赞助。

2. 优化成本控制（1）对采购、水电、物业等成本进行严格控制，降低成本支出。

（2）加强物资管理，提高物资使用效率，减少浪费。

（3）合理配置人力，优化人员结构，降低人力成本。

三、节流措施1. 节约用电、用水、用气（1）加强宣传，提高教职工和幼儿的节约意识。

（2）实行分时段用水、用电、用气，降低能源消耗。

（3）定期检查设备设施，及时维修，避免能源浪费。

2. 节约办公用品（1）推行无纸化办公，减少打印、复印等办公用品消耗。

（2）合理采购办公用品，避免过度消费。

（3）建立办公用品回收制度，鼓励教职工将可回收物品交回。

3. 节约教学资源（1）加强教学资源整合，提高资源利用率。

（2）鼓励教师创新教学方法，减少对一次性教具的依赖。

（3）开展资源共享活动，实现教学资源的互补。

四、管理职责1. 幼儿园行政领导负责开源节流工作的总体规划和组织实施。

2. 财务部门负责开源节流工作的具体实施，包括成本控制、财务核算等。

3. 教务部门负责优化教学资源，提高教学质量。

4. 工会、后勤等部门负责监督开源节流工作的落实。

五、考核与奖惩1. 对在开源节流工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反开源节流规定的行为进行批评教育，情节严重的予以处罚。

六、附则本制度自发布之日起实施，幼儿园可根据实际情况对制度进行修订。

物业公司开源节流方案

物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时, 如何开展开源节流、节能降耗工作, 是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益, 公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识, 开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念, 自觉加入到开源节流, 降低成本, 提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门, 开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳, 成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策, 提出合理化建议, 对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%-70%勺成本就是人工费。

1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费•3）、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。

物业公司开源节流方案

物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%-70%的成本就是人工费。

1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。

(措施方案)开源节流、降本增效措施方案

开源节流、降本增效措施方案开源节流，降本增效，这八个字是每一个企业和组织永恒的追求。

如何在激烈的市场竞争中，通过科学合理的措施，实现成本的有效控制和业绩的持续增长，是我们今天要探讨的重点。

下面，我就结合自己十年来在方案写作方面的经验，为大家梳理一套实用的开源节流、降本增效措施方案。

一、开源篇1.拓展业务领域（1）研究市场需求，开发新产品、新服务，满足客户的多元化需求。

（2）开展跨界合作，整合行业资源，实现优势互补。

（3）拓展国际市场，利用国内外资源，提高企业竞争力。

2.提高产品附加值（1）优化产品设计，提升产品品质，提高客户满意度。

（2）加强品牌建设，提升品牌形象，增强客户忠诚度。

（3）开展技术研发，申请专利，形成核心竞争力。

3.深挖客户需求（1）开展市场调研，了解客户痛点，提供针对性解决方案。

（2）建立客户关系管理系统，提高客户满意度。

（3）加强售后服务，提高客户口碑。

二、节流篇1.降低采购成本（1）优化供应链管理，建立长期合作关系，降低采购价格。

（2）开展集中采购，提高采购效率，降低采购成本。

（3）采用电子商务平台，实现线上采购，节省人力成本。

2.提高生产效率（1）优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。

（2）采用先进设备，提高生产自动化水平，降低人力成本。

（3）加强员工培训，提高员工技能，降低废品率。

3.降低运营成本（1）优化组织结构，减少管理层级，降低管理成本。

（2）加强成本控制，实施预算管理，降低非生产性支出。

（3）采用信息化手段，提高工作效率，降低运营成本。

三、降本增效篇1.提高员工素质（1）加强员工培训，提升员工专业技能。

（2）建立激励机制，激发员工积极性。

（3）优化人才结构，引进高素质人才。

2.加强内部协作（1）建立有效的沟通机制，提高信息传递效率。

（2）开展团队建设，提高团队凝聚力。

（3）优化业务流程，提高工作效率。

3.创新管理手段（1）引入先进的管理理念，提高管理水平。

物业公司开源节流方案

物业公司开源节流方案 The document was finally revised on 2021物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显着效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%-70%的成本就是人工费。

1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。

物业工作开源节流方案

物业工作开源节流方案引言物业管理是一个涉及多个领域的综合性工作，包括日常维护、设备管理、安全防范等诸多方面。

在当前经济发展和资源紧缺的背景下，物业工作需要寻找一种更为高效的方式来进行管理，以达到开源节流的目的。

1. 引入高科技设备物业管理可以引入更多的高科技设备，如智能感应设备、远程监控系统等，以提高管理的效率和减少人力投入。

例如，通过智能感应设备，可以实现对电力消耗、水量消耗等数据的实时监控，进而实现节能减排的目的。

同时，远程监控系统可以让管理人员随时随地通过网络进行监控和操作，提高响应速度和管理效率。

2. 优化设备维护流程设备维护是物业管理中不可或缺的一项工作，但传统的设备维护流程存在许多繁琐的环节和重复的工作。

可以通过引入信息化管理系统，对设备维护流程进行优化和改造。

例如，管理人员可以通过手机或电脑上的应用程序，直接填写设备维修申请，并实时查看设备维修的进展情况。

这样既提高了管理效率，又减少了纸质工作流程，节约了时间和资源。

3. 精简人员配置在物业管理中，合理安排和精简人员配置可以帮助降低人力成本并提高效率。

通过统计分析物业工作的需求和资源利用情况，可以针对性地优化人员调度计划。

例如，在工作量较大的时段增派人手，而在工作量较小的时段适度减少人员配备。

此外，还可以考虑合理引进临时工人、兼职人员等灵活用工方式，以满足不同时间段和工作需求的变化。

4. 建立资源共享机制物业管理中存在着许多共同的需求和利益，因此建立资源共享机制有助于节约成本和提高工作效率。

例如，多个小区的物业公司可以共同购买后勤用品、设备维修材料等，以享受更大的采购折扣。

此外，还可以建立一个物业管理人员的交流平台，通过经验分享和合作，提高工作水平和管理效能。

5. 建立用户参与机制物业管理的最终目的是为了满足用户的需要和提高用户的满意度。

因此，建立用户参与机制是非常重要的一步。

可以通过开设用户意见反馈渠道、组织居民会议等方式，让用户参与到物业管理的决策和执行过程中来。