柯达公司衰退原因及解决方案

柯达公司衰退原因及解决方案
公司简介及现状：
伊斯曼柯达公司由发明家伊士曼始创于1880年，柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。

于1891年在伦敦附近建造了一座感光材料工厂。

1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。

截至1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。

柯达公司巅峰时期是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。

营业额一半以上都来自美国以外的市场。

其中三万九千人在美国。

公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。

2009年底，柯达关闭了世界上第一个商用彩卷品牌——Kodachrome品牌彩色胶卷生产线。

到2009年第三季度，柯达已经持续四个季度销售额下滑，且幅度均超过20%。

从此，在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在。

原因：
原因一：反应迟钝，未及时转型
柯达早在1976年就研发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。

当时，柯达用数码相机和传统相机分别给访问者拍了照，那时的印象是：照片效果完全不是一个层次的，数码照片的水准很差。

所以在发明数码相机之后的若干年里，柯达“冷冻”了这一技术，试图以此来延长传统胶卷的生命。

但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。

这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。

虽然柯达试制成功了世界上第一台数码相机，但是并没有重视其产品的市场份额，而是错误的以为，仍旧是胶卷照相机的天下。

殊不知，当它开创数码时代开始，一直埋藏着一颗
毒瘤，它还在不断在胶卷机上面花功夫，而到其他公司会数码技术时，也就是柯达的命运该终结的时候。

因为它突然发现，原来自己错误的以为数码相机根本不能在市场立足。

原因二：缺乏前瞻性
其实也应该说柯达有技术，却缺少了对市场和未来的畅想，只要有点头脑的人都知道，如果两台照相机，你会选择哪台？当然当时的家庭用户根本不能用数码相机，毕竟家里没计算机，可等到柯达后悔的时候，已经晚了。

谁能想到，仅仅10年之后，数码相机就已经成为畅销的日用消费品。

资料显示，2003年之后，传统胶卷在国际市场的销量开始以超过30％的速度下滑。

柯达消费数码影像组总裁曾说过这样的话：“在未来的路上，我们一只脚踩在油门上，另一只脚踩在刹车上。

我们不清楚哪一只脚应该踩得更重些。

”现在看来，他们是踩错了油门，忘记了刹车。

原因三：只顾当前利益，未考虑到可持续发展
近半个世纪以来，柯达一直是凭借着利润丰厚的胶片业务盈利。

柯达前北亚区总裁叶莺曾说：一部数码相机的利润，还不如两盒柯达胶卷。

在柯达面临转型时，柯达CEO彭安东甚至宁愿把重点放在数码相片的冲印上，也不愿意重点做相机，因为“冲印照片的利润比销售相机的利润高得多”。

如今柯达面临破产，与当年的决策有直接关系。

原因四：忽略亚洲市场
2006年解放日报以及新浪财经都发表过类似于全球数码相机北美市场饱和、未来在亚洲的预测性文章。

而柯达也是在此时遭遇了失去本土市场的转折点。

但显然柯达并没有正视这一点，或者说至今都不曾正视过这一点。

从产品个体产品来说，柯达的数码相机虽然价格低廉，但是外形粗大并不符合亚洲人的使用习惯。

解决方案：
柯达在过去7年里，曾有6年陷入亏损。

但柯达公司作为百年老店，毕竟瘦死的骆驼比马大，柯达上个月宣布将出售多项专利技术，彭安东近日表示，公司已与多位潜在买家就此签署保密协议。

预备售出1100项专利。

预计这些专利可为柯达公司带来逾20亿美元的收入。

但这种类似于养老金的方式显然是无法支撑柯达的重新辉煌。

从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。

而随着数字技术的崛起，胶卷影像淡出了消费市场，柯达逐渐陷入困境。

所以，柯达公司想要在数字时代中生存下去，就必须转型。

首先，不能再依靠传统胶片来盈利。

可谓“成也萧何，败也萧何”，曾将柯达送上辉煌顶端的胶卷业务，目前却成为柯达最大的拖累。

现在还在使用传统相机的人屈指可数，想要以此盈利，万万是不能的。

如今，必须要把重头放到数字影像这边来，比如个人喷墨打印机。

其次，必须提高技术。

现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。

再次，充分运用资深的专业知识和经验。

柯达毕竟是百年老店，在知识经验方面远比其他公司要出色的多。

应该充分利用这点优势，把其他同类型公司远远甩于身后。

然而，现在要靠卖专利存活，资金短缺的柯达公司来说，转型可能已经为时已晚了。

如果没有极具竞争力的产品，没有准确的市场预估。

那么传言终将在不远的将来成为现实。

“属于你的家庭欢乐，柯达为你记录”这曾是柯达广告语，然而如今，国人心目中属于你的家庭欢乐，或许柯达也将不再为你记录。

小组成员：潘双钱、倪叶慧、陈燕萍、杨艳、杜娜。