20160424-莘庄天荟项目提报报告汇报版(世联)

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世联上海康城前广场商业项目商业定位报告中稿drdk

莘庄将打造成上海新兴地区商业中心之一
区域商业
地理位置:莘庄地区位于上海西南，土地面积约２０平方公里。是闵行区行政和文化、公共活动中心所在地.人口规模:由于城市大规模交通设施建设和房产开发，莘庄地区成为上海人口导入的主要区域之一。现有总人口１２万人，其中常住人口约１１．５万人，外来人口３万—５万人。预期未来五年将达到３０万人。
上海由于人口多，平均收入水平高，一直是全国最重要的零售市场之一，在发展步调上也一直保持国内的领先地位。与全国其它主要城市零售业的发展情况相比，上海具有总体规模大、人均零售额高、增长相对比较平稳的特点，上海已经走过了许多其它城市正在经历的快速成长期，率先进入稳定发展期和结构调整期。
数据来源《上海商业统计年鉴》
1F家电、餐饮、专卖店、眼镜店、茶具、手机专卖；2F食品含生鲜、药店；3F日用品、鞋类、服饰、五金、床上用品、办公用品、化妆品
良好
大润发（银都路）
三层
中档
约25,000㎡
1F停车场.商业街.KFC 2F食品(含生鲜) 3F电器、服饰. 百货、
良好
易买得（银都路）
三层
中档
约25,000㎡
1F食品.日用品2F服饰.家电.百货3F傲运会“运动品牌.停车场.美食
闵行商圈
便捷的交通和大量居住人口聚集是闵行商圈形成的关键支撑因数。莘庄：分为行政中心和居住区.目前行政区的消费形式属于过路性消费，档次较低；依托春申版快大型居住区（春申景城、万科假日风景、上海春城），属于片区日常消费，档次中档。七宝：依托七宝大型居住区（万科郎润园、），运动休闲配套设施齐全，档次较高，在建巴黎春天。七莘路乐购的人流量、档次、营业额在闵行大卖场中名列前矛；
B1地下停车场1F 餐饮.化装品. 星巴克必胜客2F-4F品牌服装

房地产某项目开盘前工作排期

工作项关键节点重要报告及方案
2月第四周
第一周
提交正式售楼处打造建议（世联）
3月
第二周
第三周
进售楼处前筹备阶段
房地产住宅项目开盘前工作排期
4月
第四周
第一周
第二周
第ห้องสมุดไป่ตู้周
第四周
进场
卖场打造
物料筹备策划
售楼处
售楼处包装（含：互动体验区、试听
角、工艺工法）
售楼处选址确认
售楼处装修方案确定（万科、世联）
卖场氛围营造到位（万科）
三盘联动区打造完毕（万科）
售楼处装饰完毕，销售进场
跟进项目本体沙盘，区域沙盘设计制作（世联、制作单位）
沙盘进场
本体、区域沙盘设计方案提报（世联）
跟进项目单体模型设计制作（世联、制作单位）
模型进场
手提袋、名片等
手提袋、名片等其他设计方案确认(早晨)
手提袋、名片等物料到位
售楼处硬装完毕（万科）
三盘联动区打造项目沙盘
三盘联动区打造建议（万科、世联、思源早
晨）
本体、区域沙盘设计方案提报（世联）
本体、区域沙盘设计方案确定
户型单体模型（两居、三居）
产品户型及精装修方案确定（前期部）
VI系统
完成VI设计及延展项目VI及SLOGAN确定
方案提报(早晨)
（早晨）
软装完毕（万科）
销售代表甄选
世联内部确定考核通过后上岗接电
销售
销售代表培训考核销售说辞
内部培训及跑盘提交销售答客问初稿
接电接访管理制度
400电话方案确定销售答客问调整
400电话安装完毕投入使用

地产项目周报-2013(XA005)9月26日

对策/完成时间
2.下周计划安排
（工程、设计、合同、招投标等）
工程计划
1、防雷审查情况调研
2、督促施工图审图备案工作
3、规划牌公示
4、劳保统筹费用缴纳准备
5、中水供水协议签署
6、护坡桩完成62根，计划累计完成到250根
7、渣土外运手续办理
8、计划表层土外运
9、整理现金，银行帐务
10、申报社保、公积金
11、办理下一季度办公室房租，物业费申请，缴纳事宜
12、审核票据，申报税款
13、编制财务报表
合同/招标
下周计划人员
到位情况
安排资料员进行面试。
存在问题项
内容
前置条件梳理
1、乙方迟迟未按合同约定报月进度计划，开监理例会时我方再次强调，乙方公司项目经理拒不执行，并且离开会场。
2、乙方进度款未按合同要求及时上报。
上周工程进度：完成情况概述
1、防雷审查情况调研：进行中。
2、督促施工图审图备案工作：进行中。
3、规划牌公示：进行中。
4、劳保统筹费用缴纳准备：进行中。
5、中水供水协议签署：进行中。
6、累计完成到185根，实际完成188根。
7、围墙施工及渣土外运手续办理：办理中
8、围墙及新开大门、硬化开始施工：已开始
存在的问题
处理措施
备注
空桩孔回填不及时
加大安全巡检，保证桩基施工过程中的现场人员安全。
6.周质量检查问题
存在的问题
处理措施
备注
8、申报2013年度社保登记信息验证审核表：完成。
9、办理宝马车辆拖运事宜：完成。
10、办理下一季度办公室房租，物业费申请，缴纳事宜：已请款，进行中。
11、整理现金，银行帐务：完成。

地产项目亮点评价报告

地产项目亮点评价报告根据对该地产项目的评价和研究，以下是亮点评价报告内容：1. 优越的地理位置：该地产项目位于市中心，交通便利，靠近主要道路和公共交通站点。

周边配套设施齐全，包括商店、超市、学校、医院等，生活便利性高。

2. 多功能设施：该地产项目拥有丰富的多功能设施，包括健身中心、游泳池、篮球场、儿童乐园等。

无论是居民的健身活动还是家庭的休闲娱乐，都能在项目内找到合适的场所。

3. 豪华住宅设计：该地产项目的住宅设计充分考虑到居民的舒适和生活品质。

宽敞的客厅、明亮的卧室、现代化的厨房和浴室，以及宽阔的阳台，提供了一个理想的居住空间。

4. 环保与节能：该地产项目注重环境保护和节能减排。

采用绿色建筑材料和技术，提供高效的能源利用系统，减少了对环境的负面影响，并且可以降低居民的能源消耗和费用。

5. 安全与管理：该地产项目配备了先进的安全系统，包括闭路电视监控、门禁系统等，确保居民的安全和私密性。

同时，项目管理团队专业且高效，保持社区的良好秩序和卫生环境。

6. 投资价值：该地产项目具备较高的投资价值。

由于优越的地理位置和丰富的设施，房产的价值有望持续增长。

同时，项目开发商的声誉和专业度也为投资者提供了信心和保障。

7. 市场前景：该地产项目所在的地区市场需求旺盛，供不应求。

预计在未来几年内，房价将继续上涨，投资回报率可观。

此外，当地政府正在进行基础设施建设，为该地产项目带来更多的发展机会。

总结：该地产项目具备优越的地理位置、多功能设施、豪华住宅设计、环保与节能措施、安全与管理水平高、投资价值潜力大，以及市场前景广阔。

无论是居住还是投资，都是一个理想的选择。

世联XX年徐州“国信上城”价格报告

u一期开发7-3地块，1#-44#楼，建筑面积约14.3万方。其中洋房15栋、叠加24栋、5栋高层。
u首批推出1-22#，
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•国信·上城是国信地产在徐州继龙湖世家项目之后的又一全新力作，产品强力升级，致力于引领徐州中高端产品市场。
世联XX年徐州“国信上城”价格报告
营销节点
u产品升级，形象高端 u入市较晚，展示有限 u推广不足，节奏加快 u年底推盘，回现压力
世联XX年徐州“国信上城”价格报告
•区域市场
首先着眼于整体区域市场，徐州市场住宅均价大致分为如下四级，本项目所在的新城区位于第二级别。
项目分级
u一级（老城区繁华地段、云龙湖强
势资源）龙商天骄翠湖御景风尚自由城晋合世家
u二级（新城区大龙湖资源、市政府
规划利好）国信龙湖世家绿地商务城
u三级（铜山新区、城东工业园区）
PPT文档演模板
世联XX年徐州“国信上城”价格报告
报告结构
•1 •策略前的分析 •2 •价格策略指导 •3 •核心均价的推导 •4 •价格表制作及验证 •5 •推售策略及工作计划
市场分析产品分析客户分析
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世联XX年徐州“国信上城”价格报告
•目前在售楼盘销售率盘点参考：
融科天城2组团
绿地商务城
中铁建未来城
汉源国际华城
国信龙湖世家
产品类型
高层、小高层
高层
多层、小高层
高层
最近一批开最近均价最近去化速盘时间（元/㎡）度（套/月）
10.11
5700-5800
130
折扣无
10.11
5300

世联北京复地元墅营销策划报告汇报稿

调整计划
总结词：持续创新
VS
详细描述：我们将不断进行产品创新和升级，以满足客户不断变化的需求。例如，我们可以根据客户的反馈和市场需求，对项目的户型设计、装修风格等方面进行改进和升级，以提高项目的竞争力和吸引力。
风险控制
总结词：风险评估
详细描述：我们将进行全面的风险评估，以识别项目中存在的潜在风险和挑战。这些风险可能包括政策变化、市场波动、供应链问题等。通过风险评估，我们将制定相应的应
市场数据
包括竞争对手销售数据、市场占有率等数据，用于分析市场趋势，制定
竞争策略。
相关案例参考
成功案例
介绍一些与复地元墅类似的项目营销案例，提炼成功经验，作为本次营销策划的参考。
失败案例
分析一些过去失败的营销案例，总结教训，避免重蹈覆辙。
相关图表展示
销售曲线图
通过绘制销售数据曲线图，直观地展示销售趋势，指导定价
根据市场供求关系和竞品分析，制定更具竞争力的价格策略，吸引更多客户。
06
其他补充信息
相关数据资料
01
销售数据
包括历史销售数据、当前库存数据、销售速率数据等，用于分析销售趋
势，指导定价和推广策略。
02
客户数据
包括客户地域分布、年龄结构、职业构成等数据，用于深入了解客户需
求，优化产品配置。
03
制定销售计划
根据项目进展和市场需求，制定具体的销售计划，包括销售周期、销售渠道、销售目标等。
实施销售计划
按照销售计划，通过各种渠道开展销售活动，积极推广项目特点，提高项目知名度和美誉度。
销售渠道
1 2 3
线上渠道
利用互联网平台和社交媒体等线上渠道，开展广告宣传、网络营销等线上活动，吸引潜在客户关注和咨询。

复盘报告-开盘总结-房地产-2019

积为190~200㎡、价格400-600万、别墅按套计价”；根据反馈客户对价格抗性较大，输出口径为“400万左右”，逐
步输出 “中间套350万起，边套400万起”。实际开盘价在320~350万，成功促进开盘当天的客户接受度；3月期间，
内场组织12次专项培训和考核，专项培训别墅户型说辞和口径，培训价格解说口径，提升顾问信心。
占地：18.5亩建面：0.23万㎡货值：0.208亿
展示区首期货量区
占地：39.2亩建面：5.39万㎡货值：8.51亿
产品洋房
户型
原计划首期供实际首期供货（实际供货）筹开盘当天推售
货值
值
货比
货值
YJ140
5.67
5.67
2.60:1
5.67
YJ260
2.84
2.84
1.35:1
2.84
233说辞小结说辞经验总结简要概述24宣传推广示例主题节点通路活动包装物料拓客项目品牌导入城墅将至碧有不同区位价值解读公园旁繁华里一墅揽沙洲示范区开放实景兑现一湾一墅一见倾城启动认筹即将开盘层峰人士碧有一墅开盘热销炒作港城影响力大邸在此20161016摘牌20161225展厅开放35儿童魔幻剧41星耀港城费翔音乐会认筹48盛大开盘线上以主流媒体自媒体为主结合少量线下媒体进行初步渗透少量线下媒体自媒体网络配合节点集体炒作整合张家港8盘广告资源结合示范区开放和费翔活动线上线下媒体全面覆盖网络大v朋友圈推广户外灯箱社区横幅影院贴片等全面出击线上媒体自媒体进行轮番热炒作区域热销潜力集中爆发重点造势活动结合事件话题营销借势八盘联动活动展厅开放活动主城生态板块强势发声
示
首开推售320套，其中YJ140共计252套，YJ260共计68套，货量共计8.51亿

万科七宝项目定位报告

标准办公产品通过低单价，送露台的方式来增加产品的附加值，得到产品价值的更大提升；
标准办公
• 低单价； • 品质稍高，单层净高2.8米；
• 赠送露台，提升附加价值；
案例借鉴2——甲级办公如何提升价值？
• 绿地蓝海（2号楼）
• 所属区域：闵行莘庄 • 总建35643m2（项目规划总建80094m2） • 地上共27层，地下2层（总高99.9米） • 标准层面积1320m2 • 主力面积70-115m2 • 5A甲级标准 • 大堂挑高8.8m • 吊顶高度：2.6米 • 架空地板 • 7部电梯（6客1货），日本三菱品牌 • 中央空调 • 地下停车位共426个（服务整个项目） • 甲级购买客户类型：区域中小企业购买为主，小部
考虑项目可能在未来2-3年内上市在现有区域产品上，实现升级换代，提升楼宇品质及企业形象
25
产品定位及建议
客户
1）准甲级办公
区域改善性企业
客户
兼容
2）别墅型办公
区域改善性企业
互补
项目产品组合：
保证
3）服务式公寓
住宅市场补充
销售速度
4）商业配套
商务配套为主
兼顾整体形象
26
项目整体产品配比（方案三）
企业需求旺盛目前闵行区具有代表性的办公楼约50栋近100万平米，容纳1万多家企业还有大部分企业在厂房或居民楼内办公，区域内供选择楼宇较少
定位篇
产品分析
外环
中环
内环
上海西区
人民广场中山公园
徐家汇
本项目注：以上为月均去化在3000方以上项目
上海西区代表性旺销项目 1、绿地和创（06、07年） 2、绿地蓝海（06、07年） 3、华商时代（08年） 4、北岸长风I座（08年） 5、汇银铭尊（08、09年） 6、国浩长风（08、09年） 7、绿洲中环双塔（08、09年） 8、华宜大厦（09年） 9、莲花国际（09年） 10、九久青年城（09年） 11、漕河泾总部区（10年） 12、江桥万达（10年） 13、财富108（10年）

房地产项目汇报PPT模板

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201609苏州新光天地、月光码头商业项目案例分析报告30页

吴中片城市副中心
工业园区城市中心
古城城市中心
城市发展主轴
苏州工业园区是中国唯一的国家商务旅游示范区。
在苏州市城市总体设计中，明确了苏州工业园区在 “双城双片区”格局中的“苏州新城”地位，即把园区建设成为长三角地区重要的总部经济和商务文
化活动中心之一。
“一心”指以苏州古城为核心、老城为主体组成的城市中心区； “两区”即高新区城区和工业园区城区； “两片”为相城片和吴中片。东西城市发展主轴：由北部高新技术产业带、中部公共设施服务带和南部旅游及文化产业带组成; 南北城市发展次轴：以南北公共设施服务带为主体，串联古城城市中心、吴中片和相城片的城市副中心。
地铁线路
西：
月廊街、隔月廊街望苏州国际博览中心
新光天地
南：
临圆融时代广场写字楼
规划布局
业态规划
项目由百货区和写字楼两个量体组成，商场的每层层高6.5M。规划主打国内外设计师品牌，其中B1F是美丽市场，1F至7F为百货。共计13个业种覆盖全客层、世界知名品牌达12000㎡；女性购物区面积达 10000㎡。每层都有咖啡馆、甜点铺和露台。
苏州调研案例分析
——月光码头 ——新光天地
2016年9月
目录
A 区域介绍
宏观区位分析周边商业对比
B 月光码头项目解读
项目调研项目评价
C 新光天地项目解读
项目调研项目评价
D 小结
A 区域介绍
宏观区位分析周边商业对比
宏观区位分析
城市发展次轴
苏州市规划
相城片城市副中心
高新区城市中心
晚上
特色金鸡湖边；业态定位；建筑特色
新光天地
圆融时代广场
诚品书店

莘庄地铁站上盖综合开发项目三期工程环境影响报告书

4. 评价范围
（1）大气环境评价范围以项目范围为中心，半径为 2.5km 的圆形区域。（2）地表水环境评价范围本项目污水收集后纳入市政污水管网，最终进入白龙港污水处理厂处理。项目仅分析项目废水纳管排放可行性，不进行地表水环境影响分析。（3）声环境评价范围以项目范围外 200m 作为声环境影响评价范围。
4
列车经过时，室外 0.5m 地面处垂向最大振级 VLzmax 满足《城市区域环境振动标准 GB10070-88》“铁路干线两侧”标准；预测点处振动 VLz10 也可满足 GB10070-88“交通干线道路两侧”标准、“混合区、商业中心区”标准。
③室内结构噪声、结构振动在 3 条铁路同时运行时，3 栋住宅结构噪声和结构振动可以满足《民用建筑隔声设计规范（GB50118-2010）》中的“住宅建筑”标准及《城市轨道交通（地下段）列车运行引起的住宅室内振动与结构噪声限值及测量方法》（DB31/T470 -2009）“声环境 2 类区” 标准、《住宅建筑室内振动限值及其测量方法标准（GB50355-2005T）》2 级限值。目前，第一期、二期工程仍处于设计阶段，工程在设计、施工和运行期间应严格按照环评要求逐一落实环保措施。
上海莘天置业有限公司、上海市环境科学研究院对本文本内容的真实性、一致性负责。
建设单位：上海莘天置业有限公司二 O 一三年三月
1. 前言
莘庄镇 222 号地块（莘庄地铁站上盖综合开发）项目，暨原莘庄综合交通枢纽综合开发项目，根据建设方项目立项需求，于 2012 年 9 月更名为莘庄镇 222 号地块（莘庄地铁站上盖综合开发）项目，建设主体内容基本未发生变化。项目位于莘庄地铁站，东至宝城路梅陇西路，北至水清路沪闵路，南至莘朱路，西至莘朱路广贤路、众贤路。项目总投资 57 亿元，建设项目 2014 年开工建设，预计 2021 年项目竣工。项目分 5 期开发。总面积 191135 平方米（含轨道上空面积的利用），总建筑面积 642337.6 平方米。本项目为三期工程，建设内容为公寓式办公、酒店和商务办公。

商业地产工作总结范文8篇

商业地产工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为商业地产工作者，一直在项目中积极履行我的职责。

本文将回顾我在这一期间的工作，分享我所完成的主要任务和取得的成果，并深入反思从中获得的经验和教训。

二、工作内容概述1. 项目策划与前期调研：参与了多个商业地产项目的策划，包括商场、办公楼和综合体等。

进行了全面的市场调研，分析潜在客户的需求和竞争态势。

2. 项目定位与规划：根据前期调研结果，对各个项目进行了精准定位，并制定了详细的规划方案。

3. 招商与租赁：负责招商工作的推进，成功引进了一批优质商户，并与他们签订了租赁合同。

4. 营销与推广：策划了一系列营销活动，提升了项目的知名度和吸引力。

5. 客户关系管理：维护了与商户的良好关系，解决了他们在经营过程中遇到的问题。

三、重点成果1. 成功完成了三个商业地产项目的策划与落地，项目总规模超过XX万平方米。

2. 通过精准定位，提升了项目的市场竞争力，多个项目出租率超过XX%。

3. 招商工作取得显著成效，成功引进XX家知名品牌商户，为项目带来了稳定的客流和收益。

4. 营销活动效果显著，项目知名度与品牌价值得到显著提升。

5. 建立了完善的客户关系管理体系，得到了商户的高度评价。

四、遇到的问题与解决方案1. 问题：在项目策划阶段，对市场需求把握不够准确。

解决方案：加强市场调研，与业内专家进行深入交流，调整项目定位。

2. 问题：招商过程中，部分商户对项目信心不足。

解决方案：展示项目的优势和潜力，提供优惠政策，加强与商户的沟通。

3. 问题：营销活动中，线上线下融合不够紧密。

解决方案：优化营销策略，加强线上线下互动，提高活动效果。

五、自我评估/反思过去的一年里，我始终秉持着敬业、专注的态度，努力做好每一项工作。

在取得一定成果的同时，我也认识到自己在经验和技能上还存在不足。

在未来的工作中，我将继续学习，不断提升自己的专业能力。

六、未来计划1. 深入学习商业地产行业的最新动态和趋势，不断提升自己的专业素养。

国际商务中心(一期)项目可行性研究报告申请报告模板

国际商务中心（一期）项目可行性研究报告中咨国联出品目录第一章总论 (9)1.1项目概要 (9)1.1.1项目名称 (9)1.1.2项目建设单位 (9)1.1.3项目建设性质 (9)1.1.4项目建设地点 (9)1.1.5项目负责人 (9)1.1.6项目投资规模 (10)1.1.7项目建设规模 (10)1.1.8项目资金来源 (12)1.1.9项目建设期限 (12)1.2项目建设单位介绍 (12)1.3编制依据 (12)1.4编制原则 (13)1.5研究范围 (14)1.6主要经济技术指标 (14)1.7综合评价 (16)第二章项目背景及必要性可行性分析 (18)2.1项目提出背景 (18)2.2本次建设项目发起缘由 (20)2.3项目建设必要性分析 (20)2.3.1促进我国国际商务中心（一期）产业快速发展的需要 (21)2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (21)2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (22)2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (22)2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (22)2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (23)2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (23)2.4项目可行性分析 (24)2.4.1政策可行性 (24)2.4.2市场可行性 (24)2.4.3技术可行性 (24)2.4.4管理可行性 (25)2.4.5财务可行性 (25)2.5国际商务中心（一期）项目发展概况 (25)2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (26)2.5.2试验试制工作情况 (26)2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (26)2.5.4国际商务中心（一期）项目建议书的编制、提出及审批过程 (27)2.6分析结论 (27)第三章行业市场分析 (28)3.1市场调查 (28)3.1.1拟建项目产出物用途调查 (28)3.1.2产品现有生产能力调查 (28)3.1.3产品产量及销售量调查 (29)3.1.4替代产品调查 (29)3.1.5产品价格调查 (29)3.1.6国外市场调查 (30)3.2市场预测 (30)3.2.1国内市场需求预测 (30)3.2.2产品出口或进口替代分析 (31)3.2.3价格预测 (31)3.3市场推销战略 (31)3.3.1推销方式 (32)3.3.2推销措施 (32)3.3.3促销价格制度 (32)3.3.4产品销售费用预测 (32)3.4产品方案和建设规模 (33)3.4.1产品方案 (33)3.4.2建设规模 (33)3.5产品销售收入预测 (34)3.6市场分析结论 (34)第四章项目建设条件 (35)4.1地理位置选择 (35)4.2区域投资环境 (36)4.2.1区域概况 (36)4.2.2地形地貌条件 (36)4.2.3气候条件 (36)4.2.4交通区位条件 (37)4.2.5经济发展条件 (38)第五章总体建设方案 (40)5.1总图布置原则 (40)5.2土建方案 (40)5.2.1总体规划方案 (40)5.2.2土建工程方案 (41)5.3主要建设内容 (42)5.4工程管线布置方案 (43)5.4.2供电 (45)5.5道路设计 (47)5.6总图运输方案 (47)5.7土地利用情况 (47)5.7.1项目用地规划选址 (47)5.7.2用地规模及用地类型 (47)第六章产品方案 (50)6.1产品方案 (50)6.2产品性能优势 (50)6.3产品执行标准 (50)6.4产品生产规模确定 (50)6.5产品工艺流程 (51)6.5.1产品工艺方案选择 (51)6.5.2产品工艺流程 (51)6.6主要生产车间布置方案 (58)6.7总平面布置和运输 (58)6.7.1总平面布置原则 (58)6.7.2厂内外运输方案 (58)6.8仓储方案 (59)第七章原料供应及设备选型 (60)7.1主要原材料供应 (60)7.2主要设备选型 (60)7.2.1设备选型原则 (61)7.2.2主要设备明细 (61)第八章节约能源方案 (64)8.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范 (64)8.2建设项目能源消耗种类和数量分析 (64)8.2.1能源消耗种类 (64)8.2.2能源消耗数量分析 (65)8.3项目所在地能源供应状况分析 (65)8.4主要能耗指标及分析 (65)8.4.1项目能耗分析 (65)8.4.2国家能耗指标 (66)8.5节能措施和节能效果分析 (66)8.5.1工业节能 (66)8.5.2电能计量及节能措施 (67)8.5.3节水措施 (67)8.5.4建筑节能 (68)8.6结论 (69)第九章环境保护与消防措施 (70)9.1设计依据及原则 (70)9.1.1环境保护设计依据 (70)9.1.2设计原则 (70)9.2建设地环境条件 (70)9.3 项目建设和生产对环境的影响 (71)9.3.1 项目建设对环境的影响 (71)9.3.2 项目生产过程产生的污染物 (72)9.4 环境保护措施方案 (73)9.4.1 项目建设期环保措施 (73)9.4.2 项目运营期环保措施 (74)9.4.3环境管理与监测机构 (75)9.5绿化方案 (76)9.6消防措施 (76)9.6.1设计依据 (76)9.6.2防范措施 (76)9.6.3消防管理 (78)9.6.4消防设施及措施 (78)9.6.5消防措施的预期效果 (79)第十章劳动安全卫生 (80)10.1 编制依据 (80)10.2概况 (80)10.3 劳动安全 (80)10.3.1工程消防 (80)10.3.2防火防爆设计 (81)10.3.3电气安全与接地 (81)10.3.4设备防雷及接零保护 (81)10.3.5抗震设防措施 (82)10.4劳动卫生 (82)10.4.1工业卫生设施 (82)10.4.2防暑降温及冬季采暖 (83)10.4.3个人卫生 (83)10.4.4照明 (83)10.4.5噪声 (83)10.4.6防烫伤 (83)10.4.7个人防护 (83)10.4.8安全教育 (84)第十一章企业组织机构与劳动定员 (85)11.1组织机构 (85)11.2激励和约束机制 (85)11.3人力资源管理 (86)11.4劳动定员 (86)11.5福利待遇 (87)第十二章项目实施规划 (88)12.1建设工期的规划 (88)12.2 建设工期 (88)12.3实施进度安排 (88)第十三章投资估算与资金筹措 (90)13.1投资估算依据 (90)13.2建设投资估算 (90)13.3流动资金估算 (92)13.4资金筹措 (92)13.5项目投资总额 (93)13.6资金使用和管理 (98)第十四章财务及经济评价 (99)14.1总成本费用估算 (99)14.1.1基本数据的确立 (99)14.1.2产品成本 (100)14.1.3平均产品利润与销售税金 (101)14.2财务评价 (101)14.2.1项目投资回收期 (101)14.2.2项目投资利润率 (102)14.2.3不确定性分析 (102)14.3综合效益评价结论 (105)第十五章风险分析及规避 (107)15.1项目风险因素 (107)15.1.1不可抗力因素风险 (107)15.1.2技术风险 (107)15.1.3市场风险 (107)15.1.4资金管理风险 (108)15.2风险规避对策 (108)15.2.1不可抗力因素风险规避对策 (108)15.2.2技术风险规避对策 (108)15.2.3市场风险规避对策 (108)15.2.4资金管理风险规避对策 (109)第十六章招标方案 (110)16.1招标管理 (110)16.2招标依据 (110)16.3招标范围 (110)16.4招标方式 (111)16.5招标程序 (111)16.6评标程序 (112)16.7发放中标通知书 (112)16.8招投标书面情况报告备案 (112)16.9合同备案 (112)第十七章结论与建议 (113)17.1结论 (113)17.2建议 (113)附表 (114)附表1 销售收入预测表 (114)附表2 总成本表 (115)附表3 外购原材料表 (116)附表4 外购燃料及动力费表 (117)附表5 工资及福利表 (118)附表6 利润与利润分配表 (119)附表7 固定资产折旧费用表 (120)附表8 无形资产及递延资产摊销表 (121)附表9 流动资金估算表 (122)附表10 资产负债表 (123)附表11 资本金现金流量表 (124)附表12 财务计划现金流量表 (125)附表13 项目投资现金量表 (127)附表14 借款偿还计划表 (129)附表 (131)附表1 销售收入预测表 (131)附表2 总成本费用估算表 (132)附表3 外购原材料表 (133)附表4 外购燃料及动力费表 (134)附表5 工资及福利表 (135)附表6 利润与利润分配表 (136)附表7 固定资产折旧费用表 (137)附表8 无形资产及递延资产摊销表 (138)附表9 流动资金估算表 (139)附表10 资产负债表 (140)附表11 资本金现金流量表 (141)附表12 财务计划现金流量表 (142)附表13 项目投资现金量表 (144)附表14借款偿还计划表 (146)第一章总论总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

莘庄项目PC全过程精细化管理实践_建筑设计_经典资料

2017/1/23
项目部+总包
至少2家
2017/2/15
项目部
嘉定北（了解供货不及时的原因）、车墩、洞泾
2017/2/23
项目部、设计、总包、EPC
技术支持与配合
2017/2/28
项目部
2017/3/1
项目部、PMO
PC创标杆策划（第1版）完成
过会版
PPT
2017/3/5
项目部
第2次总包、EPC创标杆沟通
上部结构施工后置
建筑方案阶段PC顾问即介入确保建筑方案具有“PC”基因
机电、室内专业设计周期需要前置 PC设计施工图阶段即需要机电、室内提供预埋点位后期改造难度
PC深化设计阶段需要施工总包、构件厂家介入，关注塔吊型号设置及场布
施工总包、构件厂家需要在总体设计完成后确定
桩基、地下工程与传统现浇项目无太大差异上部结构需待PC深化设计完成后才能开展施工作业
118.65 96.99 5.56 8.05
118.53 97.00 5.56 10.74
118.53 97.00 5.56 10.74
120.95 98.79 5.56 10.74
120.95 98.79 5.56 10.74
112.15 99.68 5.56 10.74
122.15 99.68 5.56 10.74
深化设计
PC构件详图深化，确定预埋点位。
施工图设计
确定PC构件布置，拆分及统计，预制构件及预制率计算，PC构件连接件工艺，PC设计说明，各专业会审等。
总体设计方案设计
确定PC体系、PC构件布置及拆分，预制率初算，PC专项评审（如果有）等。
确定PC方案：PC建筑单体选择、PC体系确定，预制率估算，PC构件初步布置方案等

PPP-上海闵行区莘庄站体复合城天荟TOD项目案例分享

PPP-上海闵行区莘庄站体复合城天荟TOD项目案例分享PPP项目成功案例择抄上海闵行区莘庄站体复合城天荟TOD项目中国轨道交通与城市综合体建设虽然尚处在起步期，但已经演变成当前城市建设与发展的一个重要趋势，随着城镇化进程的加快、人口密度的不断提高，以各类交通枢纽为载体的TOD模式（公共交通导向型发展模式）日益受重视，而新鸿基地产和上实城开联合开发的莘庄站体复合城天荟TODTOWN被认为是上海第一个真正意义上的TOD项目，其建于上海闵行区莘庄地铁站上盖，总建筑面积达50万平方米，将地铁、高铁、公交等集于一身。

设计师：项目设计长达8年之久日前，商报记者采访了负责这一项目设计的吕元祥建筑师事务所（RLP）的张文政董事，首次揭开了整个项目的设计细节、技术难点和最新进展。

商报记者获悉，RLP把TODTOWN构想成一个迷你城市，整个项目分三期开发，其中，一期为住宅，已于去年6月开始建设，有望于明年三季度结构封顶并推向市场。

资料显示，莘庄地铁上盖地块坐落于（横跨）地铁1号线莘庄站的南、北广场，整幅地块是由宝城路、梅陇西路、莘朱路、江南苑用地界线、广贤路、众贤路、水清路（西股）、沪闵路、水清路（东股）及莘建东路所围合的区域，土地用途为“市政、公共服务、商业、办公、居住”综合开发用地。

2010年9月29日，由新鸿基地产、上海城开、上海闵行城投三方组建的联合体竞得地块。

如今，商报记者从负责这一项目设计的吕元祥建筑师事务所获悉，这一综合交通枢纽项目的名字为莘庄站体复合城天荟TODTOWN，是建于上海闵行区莘庄地铁站上盖的超大型综合发展项目，总建筑面积达50万平方米。

“其实我们和莘庄项目的缘分由来已久。

”张文政笑着告诉商报记者说，“早在2007年，这一地块项目尚未出让的时候，闵行区政府就已经委托我们对这个项目进行前期规划。

到后来，这一地块正式招标出让，被新鸿基地产和上实城开等联手拿下之后，开发商又重新委托我们对这个项目进行规划设计。

地产项目工作总结汇报

地产项目工作总结汇报
近期，我所在的地产项目组在经过一段时间的努力和合作之后取得了一些显著的成绩，我在此向大家汇报一下我们的工作总结。

首先，我们在项目规划方面取得了重要进展。

通过与设计团队的紧密合作，我们成功地完成了项目规划的初步设计，并且得到了业主的认可。

在此过程中，我们充分发挥团队协作的优势，克服了各种困难和挑战，最终取得了令人满意的成果。

其次，我们在项目营销方面也取得了一些成果。

通过精心策划和执行，我们成功地吸引了一批优质客户，并且签订了一些重要的销售合同。

我们的市场宣传工作也得到了认可，项目的知名度和美誉度得到了提升。

此外，我们在项目施工和质量管理方面也取得了一些进展。

我们严格执行施工计划，确保了工程进度的顺利进行。

同时，我们加强了对施工质量的监督和检查，保证了项目的建设质量。

总的来说，我们在项目工作中取得了一些显著的成绩，但同时也面临着一些挑战。

在接下来的工作中，我们将继续加强团队协作，提高执行力，不断优化工作流程，确保项目的顺利进行。

希望在大家的共同努力下，我们能够取得更加优异的成绩，为地产项目的成功开发和运营贡献自己的力量。

谢谢大家！。

商业地产报告范文三篇

商业地产报告范文三篇第1篇: 商业地产报告一.基本情况截止目前，我县房地产开发项目共/个，其中建成项目/个，基本建成项目/个,在建项目/个，停建项目/个，新开工项目/个。

（一）开发投资情况：2020年，我县房地产开发投资/亿元，同比增长/%。

（二）商品房销售情况：2020年/月，商品房销售/万㎡，同比增长/（三）从业人员及劳动报酬：第三季度房地产开发企业劳动报酬总同比增长/%，从业人员增速/%。

（四）2020年/月商品房库存/万㎡，去化周期/个月，其中住宅/万㎡，去化周期/个月，二.存在问题（一）征地拆迁难度大，不能按计划推进，从而影响项目建设投资进度。

（二）部分房开企业矛盾纠纷突出和缺资金等原因，项目建设进度缓慢。

（三）我县房地产开发企业绝大部分资金来源于银行贷款，在银行商贷和公积金按揭放贷受限的情况下，企业资金回笼慢影响建设进度。

（四）部门联动效果不佳，未能形成合力服务好房开企业。

三.下一步工作及建议（一）继续加大征地拆迁力度，盘活土地存量，推进在建及新建房地产项目建设进度。

（二）强化服务意识，加大各部门的协调、配合力度，切实服务好企业，为企业排忧解难，督促和完善项目建设手续。

（三）拓展融资途径，优化传统融资来源渠道，降低银行准入条件及加大放贷额度，包括企业信用贷款等；鼓励有条件的开发企业通过项目融资、联合开发、短期债券等多种形式开展融资工作，培育和增强房地产自身实力。

（四）根据实际情况编制房地产年度用地计划，盘活现有土地存量，适当增加土地供给。

第2篇: 商业地产报告调研目的：针对合肥市商业类型地产销售单价及租金增长状况进行了调研和市场分析，在取得目前合肥市商业地产销售价格及租金增长率，为公司操作胜利广场.欢乐城项目提供一定的参考依据及相关数据支持。

调研对象：针对项目周边或近几年来合肥市热销或具有代表性商业地产项目进行调研，对历年来商业数据进行一定的汇总及相关市场分析。

预测未来一段时间期内合肥商业地产商铺租金年增长率等情况，现主要调研商业地产包括：安徽国际广场、金色巴黎购物广场、环球购物广场、元一时代广场、新天地国际广场、万达广场等代表性商业项目，现对相关案例及数据进行汇总，其市场分析结论如下：一、合肥商业市场背景研究：合肥整体经济持续增长，人口总数、人均收入消费能力稳步上升、并在新一轮城市规划下城市未来发展能力得到提升，为城市商业发展奠定了良好的宏观市场背景：合肥商业市场已经发生转变，各种商业形式、超前形态已经进入，零售业竞争日趋激烈，以家乐福、沃尔玛、易初莲花、北京华联等为代表的大卖场业态集中进入：市场投资主体与方向已经转向商业地产，资金与市场关注度倾向商业地产；城市商圈市场近几年发展迅速，市场放量比较大，短期内市场呈饱和状态；开发热点集中在老市区、一环线等与主干道的交汇处；单体规模越来越大，商业营业面积在五万方及以上的项目层出不穷；新建集中商业向mall的形式发展，集餐饮、娱乐、购物、休闲为一体；定位上走中高、高端路线、在此基础上进行细分市场。

世联北京复地元墅项目营销策划报告共75页

世联北京复地元墅项目营销策划报告
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。

66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

续建项目情况汇报

续建项目情况汇报尊敬的领导：我谨向您汇报我所负责的续建项目情况。

自从上次汇报以来，我们团队一直在积极推进项目的进展，取得了一定的成绩，现将情况汇报如下：一、项目进展情况。

1.项目规划与准备阶段。

在项目启动之初，我们成立了专门的项目组，进行了充分的项目规划和准备工作。

我们对项目的目标、范围、资源、进度等进行了详细的分析和规划，制定了详细的项目计划和时间表，并严格执行。

2.项目实施阶段。

在项目实施阶段，我们积极组织各项工作，确保项目按照计划有序进行。

我们加强了与相关部门的沟通和协调，及时解决了项目中出现的问题和难题，保证了项目的正常推进。

3.项目成果阶段。

目前，项目已经完成了主体建设工作，取得了一定的成果。

我们已经完成了项目的部分功能，取得了一些阶段性的成果，为项目后续的工作打下了坚实的基础。

二、存在的问题和困难。

1.资源投入不足。

由于项目的特殊性，我们在资源投入方面还存在一定的不足，导致项目进展受到一定的影响。

我们将积极寻求解决办法，争取更多的资源支持。

2.人员配备不足。

项目中部分岗位的人员配备不足，影响了项目的推进速度。

我们将加强人员的培训和调配，确保项目的顺利进行。

三、下一步工作计划。

1.加强资源整合。

我们将加强与相关部门的沟通，争取更多的资源支持，确保项目的顺利进行。

2.完善项目管理。

我们将进一步完善项目管理机制，提高项目管理的效率和水平，确保项目按计划顺利进行。

3.加强团队建设。

我们将加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，确保项目的圆满完成。

四、结语。

续建项目是一项重要的工作，我们将继续全力以赴，确保项目的顺利进行，取得更好的成绩。

同时，我们也希望领导和各位同事能够给予更多的支持和帮助，共同推动项目的顺利完成。

谢谢！此致。

敬礼。