格兰仕的简介

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格兰仕企业介绍

一个沙滩上的奇迹！！！
一个洪水冲不走的企业
格兰仕一个在沙滩上的奇迹，格兰仕一个在沙滩上的奇迹，它建于1978 1978年建于1978年，一个以鸡毛掸子起家的世界级品牌家电制造企业。建厂不过几年，建厂不过几年，在资金刚好能周转过来的时候，在刚起步做电器的时候。来的时候，在刚起步做电器的时候。一场突如奇来是洪水冲走了大家的希望，突如奇来是洪水冲走了大家的希望，就在大家绝望的时候。大家绝望的时候。厂长决定预付员工三个月的工资，月的工资，让工人回家等着厂里的设备都能能恢复运转在回来上班，能能恢复运转在回来上班，在工人拿着工资准备回家的时候，资准备回家的时候，看见厂长亲自在清洗洪水冲过的设备后，大家都一致决定留下。洪水冲过的设备后，大家都一致决定留下。大家一起度过了难关，大家一起度过了难关，而不是选择放弃
企业理念
• 格兰仕的宗旨努力，让顾客感动 • 格兰仕的人格诚信，自强到永远企业与外部、企业内部之间的人与人以诚相待，自信、自强、自律。 • 格兰仕的目标从优秀到卓越 • 格兰仕的理念人是第一资本 • 格兰仕的哲学伟大，在于创造
• 格兰仕的战略在涉足的领域中，迅猛做大、做强、做精、做透，构筑世界一流定位全球名牌家电生产制造中心 • 格兰仕的精神团结，拼搏，求实，创新 • 格兰仕的口号为格兰仕卓越而战 • 格兰仕的精髓变革，创新，速度。核心是奋斗。 • 格兰仕的危机离我们不远昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机，今天必须拼搏才有可能消除明天的危机。
• 知识营销:格兰仕微波炉之所以能有今天的江湖地位，知识营销格兰仕微波炉之所以能有今天的江湖地位，
得益于当年对中国微波炉市场的启蒙教育得益于当年对中国微波炉市场的启蒙教育
推广战略

格兰仕发展历程

格兰仕发展历程
格兰仕公司成立于1981年，初期主要从事小家电制造和销售业务。

在成立初期，公司的规模相对较小，员工数量也有限。

随着市场竞争的加剧，格兰仕开始加大研发力度，致力于产品创新和质量提升。

通过持续不断地改进设计和技术，公司的产品逐渐在市场上获得了良好的声誉。

1995年，格兰仕与国内外一些知名企业建立了合作关系，进一步拓宽了产品销售渠道。

同时，公司开始在海外市场进行推广，逐步开拓国际业务。

2005年，格兰仕成功登陆上市，实现了公司发展的重要里程碑。

资本市场的支持为公司未来的发展提供了更广阔的空间和资源。

随着中国经济的持续增长和家电市场的不断扩大，格兰仕逐渐发展成为中国国内家电行业的一家知名企业。

公司以高品质的产品和优质的服务赢得了广大消费者的信任和支持。

为了更好地满足消费者的需求，格兰仕不断探索创新，拓展产品线。

除了传统的小家电产品外，公司还开始涉足厨卫电器、智能家居等领域，提供更全面的家庭解决方案。

随着公司规模的扩大，格兰仕还注重社会责任的履行。

公司积极参与公益事业，并推动绿色环保理念的发展，努力为社会作出更多贡献。

未来，格兰仕将继续秉持创新和品质的理念，不断提升技术实力和产品竞争力。

公司将继续致力于打造更好的家庭生活体验，成为消费者值得信赖的品牌。

格兰仕集团介绍以及发展历程

格兰仕集团简介以及发展历程【家电英才网提供】格兰仕简介格兰仕集团是一家定位于“百年企业世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。

通过与世界100多个国家和地区的广泛经贸交流，2009年格兰仕集团的总产值约为300亿元。

目前，5 多名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、小家电、冰箱和洗衣机及相关配套产业的全球化发展。

作为中国制造和中国民营企业的杰出代表之一，格兰仕过去30年实践中稳健成长、发展和壮大的历史，是中国改革开放成功推进的一个企业标签：在第一个10年里，格兰仕荒滩创业，创出了一个过亿元的轻纺工业区；在第二个10年里，格兰仕从轻纺业转入微波炉业，成为中国首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得微波炉世界冠军；在第三个10年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。

发展历程格兰仕创建于1978年，前身是一家乡镇羽绒制品厂。

1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。

在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。

至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。

产业发展2001年以来，格兰仕在带着微波炉产业稳步升级的同时，开始进军空调产业。

以首创不锈钢豪华空调为先锋，格兰仕在第一个空调冷冻年度即跻身强势竞争品牌行列。

格兰仕案例

格兰仕案例格兰仕案例格兰仕是一家中国家电企业，成立于1993年，总部位于广东省佛山市。

目前，格兰仕已经成为中国最大的家用电器生产商之一，产品涵盖了厨房电器、电视机、空调等多个领域。

格兰仕在其发展道路上经历了许多关键时刻和挑战。

在2003年，格兰仕面临着严重的产品质量问题。

大量用户反馈称，格兰仕的空调存在着设计瑕疵，导致使用寿命短、易损坏等问题。

这对于一个快速成长的企业来说是一个沉重的打击。

格兰仕迅速采取行动，全面检查和改进产品质量控制流程。

他们斥资引进国际先进的质量控制设备，并加强了对供应商的管理和监督。

通过一系列的努力，格兰仕成功修复了品牌声誉，并重新赢得了消费者的信任。

格兰仕还通过积极的市场推广来扩大其用户群体。

在2008年，格兰仕推出了一项名为“拉大巴拉大”的营销活动。

通过与电视台合作，格兰仕在全国范围内播放了一系列广告，其中的代言明星是当时备受瞩目的歌手谢霆锋。

这个活动引起了广大消费者的关注和兴趣，极大地提升了格兰仕的品牌知名度和销量。

此外，格兰仕还注重研发创新，不断推出具有竞争力的新产品。

2013年，格兰仕正式发布了一款全新的智能家电系统——“智能家”。

这一系统可以连接用户的家庭传感器和设备，实现智能化管理和控制。

通过手机APP，用户可以远程控制家里的电器设备，实现家庭自动化。

这款智能家电系统在市场上取得了巨大的成功，成为格兰仕领先市场的一大优势。

如今，格兰仕已经成为中国家电市场的龙头企业之一。

他们的产品不仅在中国广泛销售，还出口到了全球多个国家和地区。

格兰仕的成功离不开他们对产品质量的严格把控，有效的市场推广和不断创新的态度。

总的来说，格兰仕是一个充满战略眼光和创新精神的企业。

他们不断提高产品质量，通过市场推广扩大用户群体，并不断引入新技术和产品，保持竞争优势。

格兰仕的成功经验可以给其他企业提供借鉴，特别是在如今高度竞争激烈的家电市场中。

格兰仕

介绍
• 格兰仕集团是一家定位于“百年企业世界品牌”的世
界级企业，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心.
• 格兰仕正在致力于打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗
衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。
发展历程
• 1978年，梁庆德带领十几个人丛鸡毛掸子起家，后转变
五、全国性的营销网络和“四心级”的服务
格兰仕与各地代理商合作，建立了稳固的渠道分销共同体，以价格战推动分销渠道建立，而不建立自己的销售渠道，从而启动微波炉市场。他们的营销通路建设是采用“只做中间、不做终端”的策略。
格兰仕还通过提高产品服务质量和水平来巩固市场。例如，格兰仕推出的“四心级”服务（为顾客诚心、精心，让顾客安心、放心），一地购物、全国维修的跨区域服务等，都是格兰仕巩固市场的重要策略。
Stylish Design • 二、专业化的生产理念 • 格兰仕在成长时期的总体战略是以“集中一点”，即以微波炉为核心的。坚持近十年的单一化，这正是格兰仕成功的原因。 A wde range of PowerPoint subjects Presentation • 格兰仕从2000年开始由单一化战略转向了系列化战略。格兰仕虽然增加了许多商品化，但始终没离开白色家电这一领域，坚持去把家电作好，没有盲目进军非家电及跨领域经营。
• 降价背景:1996年，格兰仕高层通过一个在珠海的举行微波炉会议，发现当时已经有微波炉企业80多家。尽管在当时，格兰仕已是第一，但是格兰仕的优势不明显，销售额还一度被松下超过5个百分点。 • 降价历史：从1996年到今，格兰仕有连续15次以上的大幅度降价。（最低的降幅是25%，最高的降幅是70%。） • 格兰仕价格战的特点:①目标明确 • ②幅度大 • ③次数频繁 • ④动作快 • ⑤运作灵活

格兰仕成本领先战略的应用案例分析

二.格兰仕的成本领先战略 ——cost leadership strategy
电焊工的工资：美国——14美元/天墨西哥—4.7美元/天中国——0.98美元/天
他们不打的原因就在于：这里已经没有什么利润了，不值得打了。所以，我们就可以在这种劳动密集型产业中发挥比较优势，进入发达国家准备放弃的、薄利的、欧美无法消化劳动成本的行业。
格兰仕的企业理念
—Corporation Conception
成本领先战略就是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔·波特提出的。这里所说的成本领先优势是一个“可持续成本领先”的概念。是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。
如果以与竞争对手相同的价格销售产品，
成本领先企业将获得更高的利润率，
将成本优势转化为财务优势。
如果以低于竞争对手的价格销售产品，
将可以以低价冲击市场，渗透市场，
获得更高的市场占有率，
进而促进生产规模的扩张，
也可构成进入障碍。
二.格兰仕的成本领先战略 ——cost leadership strategy
有些跨国公司说：我们就是不和你们打，若要动起真格的来，我们把你们的产品、你们的企业全买下来，然后都扔到太平洋里去，就可以占有你们的市场。
二.格兰仕的成本领先战略 ——cost leadership strategy
成本领先要真正转化为竞争优势的前提：就是差异化创造的价值必须与竞争者相同或接近。如果成本领先，采用低价，但质量低于竞争者，消费者从低价中得到的利益不足以弥补其在质量上的损失的价值，则竞争优势就无法建立。
电风扇：800万台

格兰仕发展历程范文

格兰仕发展历程范文格兰仕（Gree）是中国最大的家电制造商之一，也是世界领先的空调生产企业。

格兰仕的发展历程可以追溯到1991年，以下将围绕其发展历程进行详细描述。

1991年，格兰仕在广东省珠海市成立，最初是一家小型的制冷设备生产厂家。

在当时，格兰仕主要生产制冷设备和冰箱等产品。

虽然公司在刚开始阶段规模较小，但凭借其高品质的产品和出色的性能，逐渐获得了消费者的认可。

1995年，格兰仕开始扩大其产品线，进军空调市场。

为了提高技术实力和生产能力，格兰仕开始引进国外先进的制造设备和技术。

通过不断的技术创新和产品升级，格兰仕的空调产品逐渐提升了市场地位，并开始在国内外市场上占据重要份额。

2000年，格兰仕迎来了一个重要的转折点。

为了更好地应对市场的挑战和机遇，公司决定进行战略重组，并进一步扩大发展规模。

格兰仕与珠海市鸿图电机有限公司合并，形成了格力电器有限公司（Gree Electric Appliances Inc.）。

此举不仅扩大了公司的规模和产能，还进一步提高了公司在家电行业的竞争力。

2001年，格兰仕成功研发出首台以变频技术为核心的空调产品，成为全球首家推出变频空调的企业。

这项突破性的技术革新使得格兰仕的空调产品在节能减排和环保方面具有显著的优势，进一步巩固了公司在市场上的领先地位。

2004年，格兰仕在上海证券交易所挂牌上市，成为中国首家在A股市场上市的家电制造企业。

上市使得格兰仕的融资渠道得到了进一步拓宽，为公司扩大产能和推动技术创新提供了强有力的支持。

2024年，格兰仕进一步加大了对研发和创新的投入。

公司成立了全球领先的空调研究开发中心，与多所国内外知名大学及科研机构合作开展科研项目。

格兰仕的技术实力和创新能力不断提升，产品领先地位得到进一步巩固。

2024年，格兰仕再次成为行业的领导者。

公司的销售额达到2065亿元，超过了同行业竞争对手，成为全球最大的空调制造企业。

此外，格兰仕也积极拓展国际市场，产品销售遍布全球各地，进一步提升了公司的品牌知名度和国际竞争力。

格兰仕案例分析

加上，打上“中国人自己的品牌”这一概念，会让更多国人在不知道如何选择时，自然选择产品多、价格优惠、中国品牌这样的电器。首先是产品因素。格兰仕赶上全球制造业产业链在90年代初向中国大陆转移的浪潮，在国内第一个接触微波炉制造。这家原来生产鹅毛掸子的企业，在制造微波炉并且低价切入市场尝到一点甜头后，格兰仕没有头脑发热盲目发展产品多元化，而是冷静放弃了盈利的羽绒制品，将企业的全部资源集中到微波炉制造上。资源的集中造就了格兰仕生产管理上的专业化和高质量的流程管理，为格兰仕进一步压缩成本，制造自然垄断创造了条件。不管企业的竞争如何演变，但万变不离其宗——本质上仍然是成本之争和利润之争，格兰仕天生的执着反而让企业走了别人所想不到的捷径。其次是市场推广。格兰仕没有一味地依赖低价格，而是在价格竞争的基础上辅之以培育市场、引导消费的PR策略。与保健品行业掠夺式的市场开发不同，格兰仕用“知识和文化”培育市场，启蒙市场，进行大规模消费引导，以扩充市场容量
2000年，格兰仕投资20亿元人民币进入空调生产领域。微波炉在1998年已经是国内第一；电饭煲今年肯定是第一。今后做什么？要发展第二支柱产业，并能在三、五年做成第一。
空调被称为是家电业中的“最后一块肥肉”，利润率达20%—30%，
大大超过家电业10%的平均利润率。例如：1.5匹冷暖挂机售价是3000元，利润在750元左右。在企业压缩成本后，空调合理的价格应该是2000元。
2.格兰仕进军空调市场之后，市场营销状况是怎样的？同样发起的价格大战，为何不能达到预期的目的？
1、从产品营销的4P基本理论来看，产品除了价格以外，还相关产品性能和功能、分销渠道、促销。因此只关注价格而不重视其它，产品是不能在市场上站住脚的。 2、价格是一把双刃剑，在低成本的同时必定压缩研发投入和质量标准，产品性能和质量都不能保证，哪里来的产品竞争力？产品不优质，不能满足使用需求，再便宜也不会有市场。 3、格兰仕97年的微波炉价格大战挤掉了当时行业的代表品牌松下和三星在大陆的市场，在他们沾沾自喜的时候，不知道人家其实早已主动调整了产品战略，将整机制造转向为磁控管垄断，到现在磁控管还掌握在人家手里，赚走了微波炉主要的利润，而格兰仕被自己的所谓价格战胜利一直误导到决策上马空调，期望用微波炉的方法在空调业搞一把，但是对空调这个行业的规模估计不足，靠那点实力实在撼不动空调行业的大树，导致现在这种尴尬境地。 4、格兰仕的企业发展和文化没有真正走出家族化，难以与海尔这样的国企航空母舰、格力这样的资源社会化灵活经营模式抗衡，也就难免昙花一现，跟不上时代发展的潮流了。

《格兰仕案例分析》课件

格兰仕积极推进国际化战略，通过海外投资、合作等方式拓展国际市场，提升企业的全球竞争力。
对其他企业的启示
重视技术创新
企业应将技术创新作为长期发展的关键，不断推出具有竞争力的产品，以满足市场需求。
优化供应链管理
企业应加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系，降低生产成本。
加强品牌建设与市场营销
格兰仕作为国内微波炉行业的领导品牌，具有很高的品牌知名度和美誉度，这为其带来了稳定的消费者群体和市场份额。
品牌形象
格兰仕注重品牌形象的塑造，通过广告宣传、公关活动等方式，树立了健康、专业、高品质的品牌形象，提升了消费者对产品的信任感和忠诚度。
技术创新
技术研发
格兰仕注重技术研发，不断推出具有自主知识产权的核心技术，提升产品的技术含量和附加值，增强企业的核心竞争力。
03
格兰仕的发展带动了整个产业链的发展，促进了相关产业的繁
荣。
THANKS
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坚持技术创新
优化供应链管理
格兰仕始终将技术创新作为企业发展的核心驱动力，不断推出具有竞争力的产品，满足市场需求。
格兰仕注重供应链的优化，通过与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应，降低生产成本。
品牌建设与市场营销
国际化战略
格兰仕注重品牌建设和市场营销，通过广告宣传、促销活动等方式提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
3
东南亚市场
格兰仕针对东南亚市场需求，优化产品线，满足当地消费者需求，提高市场占有率。
跨国合作与并购
合作生产
格兰仕与国际知名家电品牌合作，共同研发新产品，提高技术水平和市场竞争力。
并购扩张
格兰仕通过并购国际家电企业，快速进入新市场，获取先进技术和品牌资源，提升企业实力。

格兰仕发展历程

格兰仕发展历程2篇格兰仕发展历程（一）格兰仕是一家中国领先的家电制造商和供应商，成立于1981年。

在过去的几十年间，格兰仕经历了持续的发展与壮大，成为了家电行业的重要参与者之一。

本文将为您介绍格兰仕的发展历程。

1980年代是格兰仕的起步阶段。

当时，格兰仕是一家小规模的家电制造企业，主要生产电饭煲和电饭锅等厨房电器。

尽管在当时市场竞争激烈，但格兰仕依靠高品质和良好的售后服务逐渐建立起了良好的声誉和品牌形象。

进入1990年代，格兰仕开始拓展其产品线，扩大产能并提高生产效率。

他们大胆创新，推出了一系列新产品，如洗衣机、冰箱和空调等。

这些产品不仅在质量上有所突破，而且在设计和技术上也有了显著提升。

通过不断的技术创新和市场拓展，格兰仕逐渐赢得了消费者的认可和信赖，并加快了自身发展的步伐。

进入21世纪初，格兰仕进一步加强了其创新能力和研发投入。

他们成立了研发中心，并与国内外高等院校及研究机构展开合作，在产品技术上取得了一系列突破。

格兰仕开发出一些颇具竞争力的核心技术，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

2010年代是格兰仕迅速发展的阶段。

在中国家电市场竞争异常激烈的背景下，格兰仕积极调整战略并不断推出新产品。

他们注重提升用户体验，为消费者提供更高品质的家电产品。

此外，格兰仕还注重品牌建设和市场营销，不断加大对广告和推广的投入。

这些努力使得格兰仕不断巩固了在市场中的地位，并逐渐成为消费者首选的家电品牌之一。

今天的格兰仕无疑已经成为了中国家电行业的重要参与者之一。

凭借着不断创新、优质产品和卓越的服务，格兰仕赢得了广大消费者的信赖和支持。

未来，格兰仕将继续致力于成为全球领先的家电企业，为人们提供更便捷、高效和智能的生活方式。

格兰仕发展历程（二）格兰仕是一家中国领先的家电制造商和供应商，成立于1981年。

在过去的几十年间，格兰仕经历了持续的发展与壮大，成为了家电行业的重要参与者之一。

本文将为您继续介绍格兰仕近年的发展历程。

格兰仕案例分析

格兰仕案例分析
格兰仕是一家中国家电企业，始创于1984年。

在过去几十年里，格兰仕经历了迅速发展和成长，已经成为中国家电市场的领导者之一。

格兰仕的成功离不开其独特的企业文化、战略定位以及创新能力。

首先，格兰仕注重建立独特的企业文化。

格兰仕的企业文化以“价值观、使命和愿景”为核心，将员工视为最重要的资产。

格兰仕重视团队合作和员工培训，鼓励员工提出新的想法和创新，并为员工提供良好的晋升机会和福利待遇。

通过这种独特的企业文化，格兰仕能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的士气和团队合作能力。

其次，格兰仕有清晰的战略定位。

格兰仕一直致力于成为具有全球竞争力的家电品牌。

为了实现这一目标，格兰仕从产品、市场、品牌和供应链等方面进行战略布局。

格兰仕不仅重视产品质量和创新，还注重对不同市场和消费者需求的理解，根据市场实际情况进行定制化和个性化的产品开发和营销策略。

此外，格兰仕在供应链管理方面也下了很大的功夫，实现了产品供应和生产的高效率和灵活性。

最后，格兰仕的创新能力也是其成功的关键。

格兰仕一直致力于技术创新和研发投入，不断推出领先于市场的产品和解决方案。

格兰仕将创新视为生存和发展的重要动力，通过技术创新和产品差异化来满足消费者需求，增强品牌竞争力。

格兰仕还注重与合作伙伴的创新合作，通过合作共赢来共同推动行业的发展。

综上所述，格兰仕的成功离不开其独特的企业文化、战略定位和创新能力。

未来，格兰仕将继续以科技创新为驱动，不断提升自身技术实力和研发能力，加强品牌建设和市场开拓，以确保持续的增长和市场领先地位。

格兰仕战略调研报告

格兰仕战略调研报告【格兰仕战略调研报告】一、公司概况格兰仕是一家中国家电企业，成立于1980年。

凭借多年的发展与经验积累，公司已成为全球领先的家电制造商之一，主要产品涵盖厨房电器、生活电器、医疗电器等领域。

格兰仕以品质和创新驱动着发展，不断提升产品竞争力。

二、发展战略1. 产品多元化格兰仕致力于提供消费者全方位的家居解决方案，通过产品多元化来满足不同群体需求。

公司推出了众多高品质、高性能的产品，如智能冰箱、智能净水器等，以满足现代消费者对便捷、高效家居生活的需求。

2. 创新驱动格兰仕注重研发创新，在产品设计和技术领域不断突破。

公司投入巨资用于研发，并与国内外高校、科研机构合作，加速产品和技术创新，提高产品竞争力。

在智能家居领域，格兰仕也积极探索应用人工智能、物联网等前沿技术。

3. 品牌营销格兰仕通过强大的品牌营销战略，打造品牌影响力。

公司积极投入广告宣传，赞助体育赛事，举办公益活动等，加强与消费者的互动与沟通。

格兰仕也与多个明星签约合作，借助他们的影响力提高品牌知名度。

4. 国际化布局格兰仕积极拓展国际市场，提升全球布局能力。

公司在全球范围内建立了稳定的销售渠道和销售网络，产品出口到150多个国家和地区。

同时，格兰仕通过海外并购、合资等方式，加强在国际市场的竞争力。

三、发展优势1. 品质保证格兰仕以品质为生命，推行严格的品质控制体系。

公司在产品设计、制造和售后服务方面严格把控，确保产品的可靠性和稳定性，赢得了消费者的信任。

2. 市场份额格兰仕在中国家电市场占有重要地位，是中国市场份额最大的家电企业之一。

凭借强大的品牌影响力和产品竞争力，公司持续增长，保持良好的盈利能力。

3. 研发能力格兰仕拥有一支强大的研发团队，不断推动创新。

公司在研发上的投入较高，并积极引入国内外优秀的研发人才，提升研发水平和能力。

四、挑战及对策1. 市场竞争随着家电市场竞争的加剧，格兰仕需要不断提升产品竞争力和品牌影响力，保持竞争优势。

格兰仕营销理念

格兰仕营销理念一、格兰仕企业简介格兰仕集团是一家世界级综合性白色家电品牌企业。

自1978 年创立至今，格兰仕由一个7 人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5 万名员工的跨国白色家电集团，是中国家电业最具影响力的龙头企业之一。

格兰仕过去30 多年的创新发展历程，是改革开放成功推进的一个企业标签：在第一个10 年里，格兰仕荒滩创业，创出了一个过亿元的轻纺工业区；在第二个10 年里，格兰仕从轻纺业转入微波炉业，是中国首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得微波炉产销“世界冠军”；在第三个10 年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器、厨房电器为核心的跨国白色家电集团。

百届广交会期间，国家商务部网站公布的一份针对“中国制造企业品牌知名度”的调查报告中，格兰仕品牌在外商最喜欢的中国品牌中，名列第一。

格兰仕公司前身是一家乡镇羽绒制品厂，1992 年，带着让中国的微波炉工业在市场上占有一席之地、让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉成为中国家庭的普及品的雄心壮志，格兰仕大举闯入家电业。

1993 年，格兰仕试产微波炉1 万台。

1995 年，以25.1% 的市场占有率登上中国市场第一席位。

1996 年第一次利用规模化、专业化优势刮起“普及风暴”，让65 万台微波炉进入中国寻常百姓家。

1999 年，产销突破600 万台，并启动1200 万台年产规模的微波炉生产基地，跃升为全球最大专业化微波炉制造商。

2001 年，产销量飙升到1200 万台，并让国人开始全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。

至2003 年，格兰仕已经连续9 年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，市场份额节节攀升，占有全国七成左右的市场份额。

从全国最大做到全球最大，格兰仕微波炉规模扩张背后更惊人的是其全球市场的迅猛发展，特别是1998 年全面启动全球市场战略以来，内销、出口发展势如破竹。

2001 年以来，格兰仕在带着微波炉产业稳步升级的同时，开始在空调和小家电领域带给世人惊喜。

格兰仕产品介绍

工厂简介格兰仕集团始创于1978年9月，是一家定位于“百年企业、世界品牌”的家电企业，在广东顺德、中山拥有两个制造基地，总面积达300万平方米，研发和生产微波炉、空调（家用、商用）、冰箱、洗衣机、电饭煲、电磁炉、电烤箱、电水壶等家电产品。

其中微波炉产品的产销量已连续十二年居全球第一，是首批中国驰名商标和中国名牌产品。

格兰仕在总部拥有微波炉、空调（家用、商用）、日用电器、生活电器、工贸五大经营板块，十几家子公司，在全球共设立了几十家销售分公司，在香港、韩国、北美等地都设有研发中心或分支机构。

目前，格兰仕拥有员工4万多人，其产品已出口到世界170多个国家和地区，和200多家跨国公司进行经贸合作。

作为中国制造和中国民营企业的杰出代表之一，格兰仕过去30年实践中稳健成长、发展和壮大的历史，是中国改革开放成功推进的一个企业标签：在第一个10年里，格兰仕荒滩创业，创出了一个过亿元的轻纺工业区；在第二个10年里，格兰仕从轻纺业转入微波炉业，成为中国首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得微波炉世界冠军；在第三个10年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调（家用、商用）、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。

2007年9月，格兰仕依托集团强大的综合实力，携多项专利技术联合多家合作高校增资3亿元（首期1亿元）全面进入中央空调领域。

格兰仕中央空调是格兰仕集团产业延伸中重点进军的新业务领域，基于国家发展和应用新能源的战略理念，及顾客对健康、环保、节能的高品质产品的需要，并通过“数字节能改变未来”的计划，集中力量开发处于世界领先水平的高品质数字化节能中央空调。

格兰仕中央空调自创立以来一贯坚持以依赖顾客需求为产品开发的根本，以科技兴业为立厂思想，以严格的生产管理和品质控制做保证，利用先进的生产设备和雄厚的技术力量为依托，产品从原材料的选用，到包装的设计都经过严格的挑选和评估。

公司目前拥有众多优秀的技术人才及良好的企业声誉，坚持以人为本，求真务实，精益求精，竭诚为各界客户提供出色的产品和服务，及具有独到技术的数字化节能解决方案。

格兰仕的成本控制精编版课件

技术创新与降本增效
不断推进技术创新和工艺改进，提高生产效率和产品质量。
资本运作与成本控制
合理配置资金
根据企业战略和发展需要，合理配置资金资源，降低资金成本。
投资决策与成本控制
在投资决策过程中，综合考虑投资回报与风险，优化投资组合，实现成本控制。
财务风险管理
建立健全财务风险预警机制，加强风险管理，确保企业稳健发展。
用，降低浪费和成本。
03
能源成本
优化能源使用，采用节能技术和设备，降低能源消耗和成本。
02
劳动力成本
提高生产效率，减少生产过程中的无效时间和浪费。实施精益生
产，降低人工成本。
04
制造费用
优化制造流程，提高设备利用率，降低制造费用。
格兰仕的生产流程与效率提升
01
流程优化
对生产流程进行全面梳理和优化，消除生产过程中的瓶颈和浪费。
持续优化
继续优化生产流程、降低成本、提高效率，保持成本领先优势。
技术创新
加大技术创新投入，提高产品质量和生产效率，降低成本。
绿色发展
积极推广绿色发展理念，引入环保技术，降低生产过程中的环境污染。
THANKS。
精益生产
实施精益生产理念和方法，消除浪费，提高生产效率。
03
02
自动化
采用自动化设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
持续改进
建立持续改进机制，不断优化生产流程和管理。
04
质量与成本的关系及控制
质量与成本的关系质量成本控制预防成本
质量检测与反馈
质量与成本之间存在密切关系。提高产品质量会降低售后维修和重修的成本，但同时也需要投入更多的资源和费用。

格兰仕集团简介

比增长２％在 “０８中国最有底，０２０美的集团已为社会福利、育球白色家电制造商前五名教价值品牌 ” 的评定中．美的品牌事业等累计捐赠超过１．５亿元
格兰仕集团始４于１７０９８
营企业的杰出代表之一．格能力格兰仕自主研制的磁
销售收入达９０亿元．同比增长积极的贡献．２００从０２年至今上交费类电器制造企业集团．成为中
２％．其中出口额３０８亿美元．同税收超过１０亿元截至２０１０８年国最有价值的家电品牌．跻身全
年代平均增长速度为６％．９００年省经贸委发布的 “ 东省百强民业核心竞争优势．并初步具备全广代平均增长速度为５％２０１世纪营企业” 美的集团列第１中．位
球范围内资源调配使用的能力
兰仕过去３０年实践中稳健
成长、展和壮大的历史．发是
年９月．一家定位于 “ 年是百
控管、缩机、压变压器、＿电Ｔ－
线材等核心元器件都已达到
国际领先水平
企业、世界品牌 ” 的家电企
ＥＥＣＴＲＩＬＣＡＬＡＰＩＰＬＡＮＣＥＳ
链、洗衣机产业链、冰箱产业链价值达到４２０１．８亿元．名列全国和洗碗机产业链．拥有中国最大最有价值品牌第六位

国际企业-格兰仕

格兰仕
广东格兰仕(集团)公司是一家集家电、轻纺、工贸等多行业为一体的大型企业集团公司，公司下属10家企业，所有企业之生产厂房、办公地点都在集团公司地址内，总地址：顺德市桂洲镇桂中南路28号。全公司占地12平方米，员工总人数为2000多人，大中专以上专业人才 500多人，固定资产2亿多元。96年产值6.5亿元，税利0.54亿元。97 年产值计划18亿元人民币，年创汇3500万美元。 1991年，公司跨入中国乡镇企业十大百强，主导产品格兰仕微波炉荣获95'全国畅销国产商品金桥奖第一名、95'国际家用电器名优产品博览会金奖、95'百佳中国家庭爱用品牌、95'中国消费者信得过产品、中国质检名牌产品、95'微波炉中华精品、国家新技术金奖、95'全国市场产品竞争力龙虎榜三项全部第一名、96'中国市场公认著名品牌、 96'首选品牌排名第一、96'全国市场调查品牌排行全部第一等10多个奖项。董事长、总经理梁庆德获得“全国轻工优秀企业家”、“广东省优秀企管质管企业家”等称号。
galanz
四格兰仕的崛起原因是什么格兰仕1993年以前是生产羽绒制品的，转产不到两年就登上了行业的制高点，这个奇迹是怎样产生的？格兰仕转产的时候树立了一个宗旨：“努力，让顾客感动”，花大力气开展了创优势的行动，即产品的优势，品牌的优势，价格的优势，人才的优势，管理的优势，质量的优势等。格兰仕的零部件和原材料都是选用国际上最好的。毛泽东的“世界上一切事最怕认真二字”是成功者永远的墓志铭。
galanz
国外品牌对格兰仕造成的压力还体现在一些外部环境上。国外企业的融资成本是3、5点，自己的融资成本要15点。国家对外资企业的超国民待遇，使我国的企业面临不在同一起跑线的尴尬。1999年8月，格兰仕率先在全国宣布大幅度降价，当时一些国外品牌的经销商错误的认为格兰仕的降价销售是在清仓，没有认为这是一种战略行为。通过这次降价，格兰仕的影响力大大提高了。