新媒体年度运营规划ppt(新媒体全年运营计划)

新媒体年度运营规划ppt（新媒体全年运营计划）2022年战略规划专栏：定战略、定业务、定市场、定预算，4项规划1套模板1、定战略：战略即方向，在未来某一时段内要实现的经营目标。

►长期战略：3-5年长期规划。

例如，5年产业规模翻一番，进入行业前三。

►中期战略：1-3年中期规划。

例如，3年建成生产基地并投产，形成产供销一体运营模式。

►年度战略：下年度经营计划。

例如，营收增长50%，利润增长30%，核心市场市占破40%。

2、定业务：业务即战术，通过什么样的策略计划来实现目标。

►主营业务：公司主要收入与利润的来源。

策略：持续增加主营业务投入，围绕50%增长目标配称营销资源。

►发展业务：顺应市场需求的潜力型业务。

策略：借势核心市场的品牌与资源优势，快速提升业务市场份额。

►未来业务：提升企业品牌的形象型业务。

策略：围绕核心市场的核心渠道做推广，局部营造业务品牌形象。

3.确定市场:市场就是领地，划分市场类型，制定差异化竞争策略。

►强势市场：市场占有率远超于竞争对手。

策略：夯实优势，多项业务并举，提升品牌市场份额。

►均势市场：市场占有率与竞争对手相当。

策略：研究竞品优劣势，发现切入点，聚焦资源突破。

►弱势市场：市场占有率远低于竞争对手。

策略：维持发展现状，确保业务在核心渠道的铺市率。

4、定预算：预算即粮响，围绕经营计划，配称人、财、物资源。

►营收预算：年度营收毛利的测算。

方法：根据年度销售目标，测算业务收入及毛利。

►成本预算：年度成本费用的测算。

方法：根据部门年度计划，测算部门的成本费用。

►支出预算：年度资金支出的测算。

方法：根据年度营收成本，测算公司的资本支出。

2022年战略规划新专栏上线，源文件包含10套PPT指导课件、7套Excel预算计划套表、以及长达100页的word计划模板（系统版+简化版），全面指导年度规划的制定。

如何制定公司级年度经营计划？第一步：初步确定公司级关键性目标。

如，营收目标、利润目标、市占目标等。

通过以下3个维度分析确定。

1.组织各业务单元的共识，预测今年目标的完成情况和比上年的增幅，弄清楚各业务单元对下一年目标的预期。

2.梳理内外部经营环境，对内看管理和资源；从外部观察趋势和竞争产品。

以此作为设定年度目标的参考因素。

3.盘点中长期战略规划，回顾各年度战略目标和各项战略措施要求，对明年预定目标进行可行性评估。

第二步:明确下一年公司层面的经营战略。

将第一步目标分析的结果形成书面材料，组织目标研讨会，达成经营战略共识。

讨论主要集中在以下三个方面。

1.围绕实现目标的关键策略进行讨论并达成共识。

比如产品研发升级提升核心竞争力；核心市场的扩大会增加市场份额。

2、围绕中长期战略规划与要求，确定下年度核心战略举措，共识实现战略举措的方案。

3、围绕本年度工作重点的实施情况，总结分析得失，以量化数据为依据，推演下年度可延续的优势策略。

第三步:定义下一年的公司级资源预算。

把第二步经营战略变成具体的工作计划，组织资源研讨会，就年度预算达成共识。

就资源需求达成共识有三个主要步骤。

1、首先，做本年度预算执行的分析，通过年度营收、利润的达成，评估各项科目的费率费效比，以此作为下年度预算投入的基础参照。

2.其次，对下一年度的主要资源投入进行专项估算，结合第一步的收入利润率评价，明确各科目的成本比例，作为各部门的财务预算依据。

3、最后，做现有组织架构及人员结构的评估，对公司下年度经营计划的人力需求，做相应的变动与调整，以此做人力资源的预算计划。

综上，完成下年度业绩目标、运营策略、资源预算的公司级经营计划。

温馨提示：►《年度战略规划操盘手册》专栏，源文件包含10套PPT指导课件、7套Excel预算计划套表、以及长达100页的word 计划（大公司系统版+小公司简化版），全面指导年度规划的制定。

具体内容，请点击下方专栏“看一看”，了解详情。

#上半年工作总结年上半年总结怎么做？一、明确汇报的要点：1、清晰的汇报逻辑，ppt结构简洁明了；2、客观展示目标完成情况，用数字和图表来呈现；3、工作完成情况有结果，有过程，有方法，有执行，用图片和文字来呈现；4、有亮点，有不足，结合实际工作总结得失；5、有洞察，有分析，对于市场竞争状况，市场发展趋势有洞察分析，对于面临的挑战有总结；二、确定报告的逻辑结构:总结什么？1、《目标完成情况总结》：定量目标完成情况总结、关键数字为完成率、增长率、回款率、费用率、利润率等，具体汇报整体业绩完成情况、每月业绩完成情况、各个渠道完成情况、部门及个人完成情况、重点客户销售完成情况、重点产品完成情况、区域或者城市完成情况等，用数字来汇报；2、《上半年工作完成情况总结》：定性工作总结汇报，何时完成？完成质量如何？取得什么结果，具体包括、营销管理工作汇报、市场布局、开发、管控情况汇报、渠道营销、目标完成情况汇报、品牌推广、产品推广、活动推广完成情况汇报，用事实图片等做总结汇报；3、《工作亮点，取得进步汇报》：具体在哪些工作取得进步、有数字、有视频、有图片、有案例、有具体的时间和参与人员，深度分析总结，用于下一步营销增量方法推荐；4、《工作不足、需要改善的地方汇报》：分析客观原因，市场、品类、行业竞争原因分析、主观个人的态度、执行力、跟踪方法和流程、全面复盘，真实反馈，公司原因、支持力度、服务体系、赋能机制、流程管控等分析总结，个人能力、方法、行动、思考等客观复盘汇报；5、《市场竞争动态分析及展示》：主要竞争对手的市场运作、市场推广、新品上市、渠道政策、营销动态等深入分析和总结；6、《面临的挑战分析汇报》：客观分析，竞争品牌对于我公司的挑战、行业发展趋势、跨界竞争分析、宏观政策、经济形势的影响、用户的消费习惯、消费趋势升级的挑战、团队的流失、新团队培养难度等汇报；以上供您参考，具体的有PPT模板供您使用，全面提升您的效率。

3步，有效制定年度经营计划第一步、本年度公司经营总结1、销售业绩分析：年度收入、利润、市占达成总结与落差分析。

2、市场费效分析：年度人力、渠道、促销费用投入与产出分析。

3、产品业务分析：各产品业务销售达成、利润贡献与落差分析。

4.渠道效率分析:产品在各渠道的销售贡献和市场份额分析。

5.管理运行分析:职能部门年度考核指标完成情况及差距分析。

6.计划执行分析:年度经营战略和部门工作计划执行差距分析。

7.问题改进措施:总结年度管理问题，制定改进措施计划。

第二步、下年度市场趋势预测1、外部环境分析：政策变化，消费环境，产业发展，技术等分析。

2.行业趋势分析:分析行业近三年产能增长情况，预测明年趋势。

3.产品趋势分析:产品业务近三年市场份额变化，预测明年趋势。

4.竞争态势分析:主要竞争对手的战略规划、市场布局和营销策略分析。

5、业务发展分析：外部市场竞争力、内部管理能力，综合性分析。

第三步、下年度经营计划制定1、年度经营目标制定：结合上年度总结、下年度市场预测，确定目标。

2、年度经营策略制定：围绕目标，制定产品、价格、渠道、促销方案。

3、年度经营计划制定：各部门年度工作计划，分解成季/月度执行计划。

4、年度经营预算制定：各部门年度预算计划，分解成季/月度执行计划。

温馨提示：►《年度战略规划操盘手册》专栏，源文件包含10套PPT指导课件、7套Excel预算计划套表、以及长达100页的word 计划模板（大公司系统版+小公司简化版），全面指导年度规划的制定。

具体内容，请点击下方专栏“看一看”，了解详情2022年年度规划专栏，一套全面指导年度目标、策略、计划制定的工具模板一、定目标：1.2021年业务总结:分析收入、利润、份额、预算目标的达成情况，对比行业中位数数据的波动情况，对比竞争对手的目标差距。

2、2022年趋势分析：分析行业发展动态，细分各项业务的品类增长变化，研究竞争对手的增长态势，预判各个品类的增长趋势。

3、2022年目标制定：共识公司销售目标、利润目标、市场目标、渠道目标，制定各个部门工作目标，转化成公司年度绩效指标。

二、定策略：1、经营发展策略：确定公司的核心优势。

如，产品优势、品牌优势、市场优势、渠道优势等，聚焦优势制定经营策略。

2.营销策略:分析竞争对手的营销策略，结合自身优势制定产品组合、新产品研发、渠道拓展和推广策略。

3.运营控制策略:根据年度战略的关键措施，制定业务管理流程，自上而下垂直监督，部门间横向协调。

三、定计划：1.公司经营计划:公司年度计划报告，包括年度收入目标、利润目标、市场份额目标、实现目标的战略措施、围绕目标和措施的整体预算计划、中高层管理人员绩效考核方案等。

2、部门年度计划：部门年度计划报告，包含年度部门分季度、月度别工作重点，达成各项重点工作的落地计划，围绕计划实施的预算计划，以及部门级负责人的绩效考核方案。

3、个人工作计划：个人年度计划报告，根据所在部门年度考核指标，结合个人岗位职能要求，转化成个人年度绩效指标，围绕绩效指标的实现，制定全年月度别重点工作计划。

►年度战略规划新专栏上线，源文件包含10套PPT指导课件、7套Excel预算计划套表、以及长达80页的word计划模板，全面指导年度规划的制定。