项目集管理课程概述(PPT 100页)

• 分类：常见的组织分类、我国社会组织 的分类
1.1 常见的组织分类
• 按照功能和目标进行的分类（代表人物 是帕森斯）
– 经济生产组织：典型是实业公司 – 政治目标组织：如政府机关 – 整合组织：旨在实现社会的整合目标。如政
党、法庭、“利益群体” – 模式维持组织：主要指那些具有“文化”、“
教育”和“揭示”功能的组织。如教会、学校 、研究机构、艺术表演单位等
• 第三部分 项目集管理知识领域
– 第十章 项目集管理知识领域
• 第四部分 项目群管理案例
本章目录
1. 项目&组织 2. 项目集管理 3. 项目组合管理 4. 项目群管理 5. 组织级项目管理 6. 项目集经理的角色 7. 项目集外部因素
**项目**
• 项目： Project • 项目集： Program • 项目组合：Portfolio • 复杂项目 • 大项目 • 多项目 • 项目群
本课程主要内容
• 组织级项目管理理念 • 项目管理办公室（PMO） • 组织级项目管理成熟度（OPM） • 顶层设计 • 项目集选择管理：组合管理 • 进度管理：项目集投融资、项目流管理 • 组织级项目风险管理 • 项目集资源管理：人员、采购、设备
课程目标
• 让学生掌握组织级项目管理的理论与方 法
– 结果：项目实施进度严重滞后，质量低。 – 原因：
• 同时展开项目太多；项目经理不在时主动性较弱 • 枣庄项目后，公司找了咨询公司更新了绩效系统，很多人
不满意；
开课背景——我的经历
• 北京**软件公司实施ERP项目
– 项目压力大，经常加班到后半夜； – 出差时间长，几个月、一两年； – 每个项目指派项目经理，重点项目由公司技术总监
中 – 项目间的冲突、沟通、进度等要统一管理 – 项目型公司、一般公司在项目管理上的区别
公司一般面对很多项目 – 项目经理和公司高层间的视角
教材
• 1.随堂讲义 • 参考书：
– 李文. 企业项目化管理实践, 机械工业出版社, 2010. – （美）项目管理协会. 项目集管理标准（第2版）, 电子工业出
课程题目
• 项目集管理 • 项目组合管理 • 项目群管理 • 企业项目化管理 • 组织级项目管理（Organizational Project
Management, OPM）
社会组织
• 社会组织：
– （广义）是指人们从事共同活动的所有群体 形式。包括氏族、家庭、秘密团体、政府、 军队和学校等。
– （狭义）是为了实现特定的目标而有意识地 组合起来的社会群体。如企业、政府、学校 、医院、社会团体等。
开课背景——我的经历
• 最近我的工作：
– 路桥风险项目、草莓专家系统 – 基金申请：自科、北京、交通部、企业 – 5工硕毕业、一个博士开题 – 公司入资年检 – 新课的准备、出国申请。
开课背景——共同的难题
• “多个”项目的管理
– 中高级管理人员一般管理很多项目 – 管理者、普通员工等同时被安排在几个项目
• 以组织所使用的技术为基础的分类（詹 姆士·汤普逊）
– 长链组织 – 媒介组织 – 集约组织
1.2我国社会组织的分类
• 按照产业标准进行分类
– 第一产业组织 – 第二产业组织 – 第三产业组织
• 以机构编制为标准的分类
– 国家机关编制的组织 – 国家事业编制的组织 – 国家企业编制的组织
项目&组织
项目集管理课程概述
开课背景——我的经历
• 上海**通信公司在山东省实施电信计费项目
– 先从枣庄试点，最后事实济南 – 枣庄时几乎所有项目人员都跟上，留3个人作移植 – 其后几个地区同时展开前期、实时，人员互相调用
，但是有时会有冲突。
– 所有项目由一个项目经理负责，各个实施小组有个 权利很小的负责人——没职务，主要靠权威
• 为学生开题提供一个方向 • 形成一本教材
Hale Waihona Puke 课程目录• 第一部分 基础理论
– 第一章 课程概述和基本理论 – 第二章 项目管理办公室 – 第三章 项目组织管理成熟度 – 第四章 组织级项目管理流程设计与再造
• 第二部分 项目集生命周期
– 第五章 项目集规划 – 第六章 项目集组织 – 第七章 项目集部署 – 第八章 项目集评估 – 第九章 项目集收尾
– 怎样组合项目?
• 航天二院项目管理办公室
– 生产布局？约束能力分析？ – 组织结构改革
• 中小软件公司的项目流控制
– 一下签了很多项目，过一阵没了
我院学生的相关论文
• 项目流控制 • 航天二院PMO • 国土资源部软件系统顶层设计 • 援藏建筑项目顶层设计 • 中石油海外项目公司PMO • 海外项目组织级风险管理 • 项目投资组合研究
版社, 2009. – （美）项目管理协会. 组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第2
版) , 电子工业出版社, 2009. – （英）西里 著，尹璐 译. 项目集管理, 电子工业出版社, 2011. – 周全，卢毅. 组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践,
电子工业出版社,2009. – 白思俊. 现代项目管理, 机械工业出版社, 2010.
负责； – 项目经理接到项目后组织团队，组成后人员相对较
固定。
• 南水北调项目群管理
– 同步设计、同步施工、同步达效 – 移民工程：迁得出、稳得住、能致富 – 投资、融资、进度计划
开课背景——我的经历
• 中国路桥组织级项目风险管理
– 风险管理牵涉哪些部门？职责？流程？表单？
• 中国开发银行中小科技企业贷款项目组合管理
• 以受惠者为基础的分类（代表人物为彼 得·布劳和w·理查德·斯科特）
– 互惠组织：如工会、俱乐部、政党等
– 服务组织：如医院、学校、社会机构等。
– 经营组织：如工厂、商店、银行等。
– 大众福利组织 ：如政府机构、研究机构、消 防队等。
• 以组织成员的服从方式的分类（代表人 物是埃特奥尼）
– 疏远类组织 – 功利类组织 – 道德类组织
• 项目视角下组织结构（李文，P40）：
– 职能型（流程型、常规任务型）组织 – 项目型组织 – 混合型组织
• 组织结构：
– 正式结构：直线型、事业部型、矩阵型三 种
– 非正式结构
项目&组织
• 项目是为创造独特的产品、服务或成果 而进行的临时性工作。
• 持续性的工作通常是按组织的现有程序 重复进行的。