民营医院人事管理制度
民营医院人事管理制度
第一章总则第一条为加强我院人事管理工作，规范人事管理行为，提高医院整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体员工，包括管理人员、技术人员、护理人员、后勤保障人员等。
第三条我院人事管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人才优先、人尽其才原则；3. 激励与约束并重原则；4. 依法管理、科学决策原则。
第二章组织机构与职责第四条我院设立人事管理部门，负责全院人事管理工作。
第五条人事管理部门的主要职责：1. 负责制定、修订和完善人事管理制度；2. 负责员工招聘、录用、调配、培训、考核、晋升、解聘等工作；3. 负责员工工资、福利、社会保险等福利待遇的审核和发放；4. 负责员工档案的管理和保密工作；5. 负责办理员工劳动合同、社会保险等相关手续；6. 负责组织员工培训和考核，提高员工素质；7. 负责处理员工申诉和投诉，维护员工合法权益；8. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章员工招聘与录用第六条我院招聘员工遵循以下程序：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等；2. 通过招聘广告、校园招聘、社会招聘等方式发布招聘信息；3. 对应聘者进行资格审查，确定参加面试的人员；4. 组织面试，对应聘者进行综合评价；5. 确定拟录用人员，签订劳动合同。
第七条招聘录用过程中，应确保招聘信息真实、准确，不得歧视任何应聘者。
第四章员工培训与考核第八条我院重视员工培训，提高员工综合素质，增强医院核心竞争力。
第九条培训内容主要包括：1. 医疗卫生法律法规；2. 医院规章制度；3. 医疗技术、护理知识；4. 职业道德、团队协作等。
第十条我院定期对员工进行考核，考核内容包括：1. 岗位职责履行情况；2. 工作能力和业务水平；3. 职业道德和工作态度；4. 团队协作精神。
第五章员工薪酬与福利第十一条我院实行岗位工资制，薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。
第十二条我院为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 婚假、产假、丧假等。
民营医院人事管理制度
民营医院人事管理制度一、总则为规范和规范民营医院的人事管理工作，确保医院人事管理的科学性、公正性和公开性，制定本制度。
二、人事管理职责1. 医院领导班子对医院的人事管理负责，全面管理医院的人事工作。
2. 人事部门为医院人事管理的具体负责单位，负责医院的人事规划、编制、考核、培训、绩效考核和奖惩工作。
3. 各科室负责人对本部门的人事管理负责，包括招聘、录用、考核、奖惩等工作。
4. 全体员工应积极配合医院的人事管理工作，服从人事管理制度的规定，认真完成工作任务。
三、招聘与录用1. 招聘人员应根据医院的工作需求，制定招聘计划，并在医院内部和外部进行广泛宣传。
2. 招聘人员应通过面试、笔试和专业能力测试等方式进行选拔，并进行公平、公正的评定。
3. 招聘人员需提交相关的材料和证明，经医院审核通过后，方可以正式录用。
4. 录用的员工需要在规定的时间内办理相关的入职手续，包括与医院签订劳动合同等。
四、岗位设置与调整1. 医院根据工作需要，合理设置各类岗位，并进行科学化的绩效评定。
2. 岗位调整应根据员工的工作能力、工作表现等情况进行调整，调整前需与员工本人协商，并经领导批准。
3. 岗位调动需经医院人事部门的审核和备案，确保调整程序合法合规。
五、薪酬福利1. 医院应根据员工的工作岗位和能力，制定相应的薪酬标准，并在一定时期内进行调整。
2. 医院应提供完善的员工福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
3. 对于员工的突出表现和贡献，医院可以根据相关规定进行奖励，包括奖金、表彰等。
六、绩效考核1. 医院应定期对员工进行绩效考核，包括工作业绩、工作态度、工作能力和工作贡献等。
2. 绩效考核应采取多种方式，包括自评、上司评价、同事评价等方式，全面考核员工的工作表现。
3. 绩效考核结果应作为员工晋升、奖惩、薪酬调整等的重要依据。
七、培训与发展1. 医院应制定员工的培训计划，包括新员工培训、技术培训、管理培训等。
2. 员工培训应注重实效性，培训内容和方法应与医院的实际工作内容紧密结合。
民营医院人员管理制度
第一章总则第一条为加强民营医院人员管理，提高医院整体素质，确保医疗质量和医疗服务水平，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于民营医院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员和其他工作人员。
第三条人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重激励与约束相结合，促进员工全面发展。
第二章人员招聘与配置第四条招聘原则：1. 符合国家法律法规和医院发展规划；2. 坚持德才兼备、任人唯贤的原则；3. 注重实际工作能力与综合素质；4. 遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第五条招聘程序：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等；2. 发布招聘信息，广泛征集应聘者；3. 对应聘者进行资格审查；4. 组织面试、笔试、技能考核等环节；5. 招聘结果公示，确定录用名单。
第六条人员配置：1. 根据医院发展需要，合理配置各类人员；2. 优化人员结构，提高整体素质；3. 加强对关键岗位和紧缺人才的支持。
第三章培训与发展第七条培训原则：1. 符合国家法律法规和医院发展规划；2. 注重实际工作能力与综合素质；3. 强调实践性与针对性；4. 鼓励员工自主学习。
第八条培训内容：1. 医疗卫生政策法规；2. 医疗技术知识；3. 医疗质量管理；4. 医疗服务技能；5. 职业道德与心理健康。
第九条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在岗培训；4. 在职进修。
第四章考核与晋升第十条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 定量与定性相结合；3. 注重实际工作表现；4. 鼓励创新与进步。
第十一条考核内容：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作；5. 综合素质。
第十二条晋升原则：1. 德才兼备、任人唯贤；2. 按照岗位要求，公平竞争；3. 注重实际工作能力与业绩；4. 鼓励员工全面发展。
第五章奖惩与福利第十三条奖惩原则：1. 奖励与惩罚相结合；2. 注重激励与约束；3. 公平、公正、公开。
人事管理制度__民营医院
第一章总则第一条为加强本医院人事管理，提高医院整体运营效率，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本医院全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第二章组织架构第三条本医院设立人事部，负责全院人事管理工作。
第四条人事部下设人力资源科、薪酬福利科、培训科等职能部门，分别负责招聘、薪酬福利、培训等工作。
第三章招聘与录用第五条招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。
第六条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
第七条面试合格者，经体检合格后，由人事部发出录用通知。
第四章职称与岗位第八条本医院实行岗位管理制度，根据岗位性质、职责、要求等因素设置不同等级的岗位。
第九条员工的岗位晋升需符合以下条件：1. 工作表现优秀，业绩突出；2. 具备相应的专业知识和技能；3. 获得医院及上级部门的认可。
第十条员工晋升需经过考核、评审等程序。
第五章薪酬福利第十一条本医院实行岗位工资制，根据岗位等级、工作年限、工作表现等因素确定员工工资。
第十二条员工享有国家法定节假日、年假、产假、婚假等休假待遇。
第十三条员工享有社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等福利待遇。
第六章培训与发展第十四条本医院重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会。
第十五条员工享有以下培训权利：1. 参加医院组织的各类培训；2. 自行选择培训课程；3. 享受培训补贴。
第七章奖惩第十六条本医院对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十七条对违反医院规章制度、损害医院利益的员工，给予相应的处罚。
第八章试用期第十八条新员工入职后，须经过试用期考察。
第十九条试用期一般为3个月，特殊情况可适当延长。
第二十条试用期考核不合格者，医院有权解除劳动合同。
第九章附则第二十一条本制度由人事部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，本医院旨在建立一个公平、公正、高效的人事管理体系，激发员工的工作积极性，提高医院的整体竞争力。
民营医院人事管理制度
民营医院人事管理制度第一章总则第一条为规范和强化民营医院的人事管理工作，提高医院的综合管理水平和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于民营医院的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、激励、晋升等方面。
第三条民营医院应当遵守国家和地方有关法律法规，根据医院的具体情况，制定相应的人事管理制度。
第四条医院人事管理工作应当遵循公平、公正、公开、激励的原则，确保各项工作能够顺利开展。
第五条医院应当建立健全人事管理机构，配备专业的人事管理人员，确保人事管理工作的科学化和规范化。
第六条医院应当建立健全人事档案管理制度，对医院员工的档案进行严格管理，确保档案的完整性和保密性。
第七条医院应当建立健全员工培训制度，提高员工的综合素质和专业技能，使其能够更好地为患者提供优质的医疗服务。
第八条医院应当建立健全员工考核制度，对员工的工作业绩进行定期考核和评价，及时发现和解决问题，激励和促进员工的工作积极性。
第九条医院应当建立健全员工激励制度，对优秀员工进行适当的奖励和表彰，激励员工提高绩效，努力向上。
第十条医院应当建立健全员工晋升制度，对符合条件的员工进行晋升，激励他们不断提升自身能力，促进医院的发展。
第二章招聘管理第十一条医院应当根据自身的实际情况，制定招聘计划，确保医院的各项工作能够顺利开展。
第十二条医院应当依法公开招聘人才，不得有负面歧视，保证应聘者的平等权利。
第十三条医院应当严格按照招聘程序进行招聘工作，确保选聘的人才具有专业能力和道德素质。
第十四条医院应当建立健全新员工入职培训制度，对新员工进行必要的岗前培训，使其熟悉医院的工作流程和规章制度。
第三章岗位管理第十五条医院应当建立健全岗位设置和岗位职责管理制度，明确各岗位的职责和权限。
第十六条医院应当根据员工的实际情况，合理分配岗位，确保医院的各项工作能够顺利开展。
第十七条医院应当建立健全员工考核制度，对员工的工作业绩进行定期考核和评价，及时发现和解决问题。
第十八条医院应当建立健全员工激励制度，对优秀员工进行适当的奖励和表彰，激励员工提高绩效。
人事管理民营医院员工聘用与管理制度
人事管理民营医院员工聘用与管理制度1. 引言作为一家民营医院，拥有一套完善的员工聘用与管理制度是非常重要的。
本文将从人事管理的角度，详细介绍人事管理民营医院员工的聘用和管理制度。
该制度旨在确保员工的合理聘用、规范管理以及切实维护员工权益，为医院有效运营提供人力保障。
2. 聘用流程2.1 岗位需求确认在聘用员工之前，医院首先需要确定各个岗位的需求以及岗位描述。
通过岗位需求确认，能够精确地确定所需员工的数量、岗位职责和技能要求。
2.2 招聘计划制定医院根据岗位需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘周期、招聘方式等。
2.3 招聘信息发布根据招聘计划，医院发布招聘信息，包括岗位名称、工作地点、待遇和福利等。
2.4 简历筛选医院收到应聘者的简历后，进行初步筛选，将符合条件的简历进入下一轮面试。
2.5 面试评估医院通过面试评估应聘者的能力、经验和适应能力，以确定是否适合该岗位。
2.6 背景调查对通过面试的应聘者进行背景调查，确认其所提供的信息真实有效，以确保雇佣的员工具备必要的资质和信誉。
2.7 录用决定根据面试评估和背景调查结果，医院做出最终的录用决定，并通知被录用者。
2.8 入职安排被录用者接受录用后，医院将安排新员工的入职培训，包括医院的规章制度、岗位职责和操作流程等。
3. 员工管理制度3.1 岗位分类和职责医院将员工划分为不同的岗位，并明确各个岗位的职责和任务，以便员工清楚了解自己的工作职责和要求。
3.2 工作时间和打卡规定规定员工的工作时间和打卡规定，包括上班时间、休息时间和加班要求等，以确保员工按时履行工作职责，并保障医院正常运营。
3.3 绩效考核制度医院建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩评定绩效，以激励员工的积极工作态度和提高工作效率。
3.4 奖惩制度制定奖惩制度，明确奖励和惩罚的标准和方式，奖励优秀员工，惩罚违纪和不良行为的员工，以维护医院的秩序和正常运转。
3.5 人力资源培养计划制定人力资源培养计划，为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和能力，以适应医院发展的需求。
民营医院人力资源管理制度
一、总则第一条为了加强医院人力资源管理，提高医院整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，实现医院与员工的共同发展。
二、员工招聘与配置第四条医院实行聘任制，根据岗位需求，通过公开、公平、公正的方式招聘员工。
第五条招聘程序包括：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用等环节。
第六条医院根据员工的能力、素质、工作表现等，合理配置岗位，确保人岗相适。
三、员工培训与发展第七条医院定期对员工进行岗前培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条医院鼓励员工参加各类继续教育，提升自身能力。
第九条医院为员工提供内部晋升通道，鼓励员工在工作中不断成长。
四、薪酬福利第十条医院实行岗位工资制度，根据岗位性质、工作量、工作表现等因素确定员工薪酬。
第十一条医院为员工提供五险一金等社会保障，保障员工合法权益。
第十二条医院根据国家规定，定期调整员工工资待遇。
五、绩效考核与奖惩第十三条医院建立绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第十四条医院对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
六、员工关系与沟通第十五条医院建立健全员工关系管理体系，关心员工生活，解决员工实际问题。
第十六条医院定期召开员工座谈会，听取员工意见和建议，加强与员工的沟通与交流。
七、附则第十七条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度的实施，旨在提高医院人力资源管理水平，激发员工潜能，实现医院与员工的共同发展。
医院将不断优化人力资源管理制度，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
民营医院人事管理制度
民营医院人事管理制度民营医院人事管理制度的目的：1.规范民营医院各类人事事务，确立各类职务职责和管理权限。
2.保障民营医院人员的权益和利益，保证工作环境的安全和健康。
3.提高民营医院管理效率，确保医院稳定运营。
民营医院人事管理制度的范围：本制度适用于民营医院内全体员工，包括医生、护士、管理员等职业人员。
民营医院人事管理制度的制定程序：1.编写制度初稿。
2.组织制度讨论，听取各职位人员意见。
3.修改完善制度，并征求医院领导审批意见。
4.制度公布。
民营医院人事管理制度的内容：1.职务设置和职责分配：明确各级职务和职责分配。
2.用工制度：明确招聘、录用、劳动合同签订、试用期、工作内容和奖惩制度。
3.劳动保障：包括职工的劳动保险、社保、福利等方面。
4.学习培训：规定学习培训政策，与职业发展相关。
5.考核评估：制定考核评估政策，明确各项考核指标和考核方式。
6.人事档案管理：规定人事档案的建立、管理、保密和档案检索等方面。
7.离职管理：明确离职原因、流程以及流程责任方等问题。
民营医院人事管理制度的责任主体：1.人事部门：具体负责用人、培训、考核和人事档案管理等人事事务的管理。
2.管理层：负责审定各类制度和重大人事决策。
3.员工：根据制度规定履行自身职责，遵守制度。
民营医院人事管理制度的执行程序：1.按照制度规定落实职责和义务。
2.对制度违规行为进行纠正、督促和惩罚。
3.对制度管理不力和工作不到位的部门或人员提出批评、鉴定和奖惩等。
民营医院人事管理制度的责任追究：对于违反人事管理制度的行为，按照有关法律法规和公司规章制度的规定进行追究，给予相应的纪律处分，严肃追究其法律责任。
民营医院人事管理制度范文（4篇）
民营医院人事管理制度范文第一章总则第一条为规范和完善民营医院人事管理工作，保障医院正常运行和员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院所有员工，包括管理人员、医生、护士和其他相关岗位人员。
第三条人事管理工作应坚持公正、公开、公平的原则，依法合规进行。
第四条人事管理工作应贯彻科学、公正、精细、严格的要求，以人为本，优化人才结构，提升医院综合竞争力。
第五条本制度的解释权和修改权归本医院所有。
第二章招聘聘用第六条招聘聘用工作应公开、公正、公平，遵守法律法规和政策规定。
第七条招聘聘用程序：招聘计划编制、岗位发布、应聘者资格审查、面试、录用。
第八条招聘计划应根据医院发展需要进行编制，岗位发布应通过多种渠道进行，以确保广泛的招聘范围。
第九条应聘者资格审查应详细查核应聘者的基本信息、学历、工作经历、职业资格证书等，并进行合法合规性审查。
第十条面试环节包括初试、复试，应根据岗位要求和应聘者实际情况进行评定，记录评定结果。
第十一条面试合格后，经考察及其他必要程序合格，签订劳动合同并录用。
第十二条限制招聘聘用人员的情形：具有犯罪记录、违法违纪行为、学术不端等不适合从事相关工作的情况。
第十三条招聘过程应确保信息安全，保护应聘者的个人隐私，严禁泄露、利用应聘者个人信息。
第三章人员培养与发展第十四条人员培养与发展应根据医院发展战略和员工个人需要进行规划。
第十五条医院应提供良好的培训机会，为员工提供各类培训，提高员工专业能力和职业素质。
第十六条医院应建立健全的员工考核和评估机制，定期进行员工绩效评估，对优秀者给予相应奖励，同时对工作不达标的员工进行必要的跟踪和指导。
第十七条医院应鼓励员工参加专业培训和学术交流活动，提高员工的学术水平和临床技能。
第十八条医院应根据员工的岗位需求和个人发展需要进行晋升和转岗安排，鼓励员工继续学习和提升自己。
第四章薪酬管理第十九条薪酬管理应公平合理，根据员工的岗位、能力、工作表现等因素进行考量。
民营医院人事管理制度
民营医院人事管理制度简介随着我国市场化和社会化改革的不断深入，民营医院在医疗卫生事业中发挥着越来越紧要的作用。
与公立医院相比，民营医院管理更为快捷高效，但其管理制度同样需要完善。
其中，人事管理制度是民营医院管理中的核心内容之一，对医院的长远进展具有至关紧要的作用。
本文将从人事管理制度的角度，探讨如何优化民营医院的人事管理，提升医院的绩效。
人事管理的意义民营医院作为企业来经营，其最后目的是实现利润最大化，而这需要人才的支持。
良好的人事管理制度能够吸引和留住优秀人才，提高工作效率和工作质量。
同时，科学的人事管理制度还能够避开管理盲目性，降低风险，保障员工的利益，维护企业的长远进展。
人事管理制度的构建1. 人才引进和培育人才是医院进展的紧要支撑，优秀的医生、护士、管理人员等都能够为医院的进展贡献气力。
因此，医院应当实行科学的方法，引进和培育人才。
实在措施如下：（1）人才引进人才对于民营医院的紧要性不言而喻，因此医院应当在人才引进方面下足功夫。
人才引进可以分为内部和外部两种方式：•内部引进内部引进指的是从医院内部人员中选拔人才进入新岗位，特别是岗位升迁或职位上升过程中。
为了成功实施内部人才引进，医院需要实行以下措施：1.确定岗位需求和人才需求2.订立内部聘请计划和政策3.宣扬聘请岗位和人才岗位4.内部选拔选拔考核•外部引进外部引进是指采纳外部渠道引进人才，如聘请会、网络聘请、猎头等。
医院在外部引进人才时应当注意以下几点：1.依据人才需求订立认真的聘请计划，明确人才要求和聘请标准2.依照市场价格和行业水平订立工资待遇，吸引优秀人才3.注意信息的宣扬，在聘请渠道和聘请网站发布信息（2）人才培育一家优秀的医院除了需要优秀的医生、护士等能让员工汲取新的学问技能的培训计划，供给进修和业务培训，让员工不断学习和成长。
2. 聘任制度和晋升制度一个比较完善的聘任制度和晋升制度可以极大地调动员工的积极性和制造性。
因此，民营医院应当建立科学的聘任制度和晋升制度，为员工供给良好的进展和晋升空间。
民营医院人事管理制度范本（3篇）
民营医院人事管理制度范本为实现医院的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
一、适用范围1、本制度所称员工，系指本医院全体人员。
2、本医院员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、录用1、医院各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经审核批准后，统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和____批准后，办理试用手续。
一般员工试用期一个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
4、试用人员报到时，应送交以下证件：(1)毕业证书、学位证书原件及复印件；(2)技术职称任职资格证书原件及复印件；(3)____原件及复印件；(4)一寸半身免冠照片二张；(5)员工服务承诺书；(6)其它必要的证件。
5、凡有下列情形者，不予录用。
(1)吸食____或有其它严重不良嗜好者；(2)患有精神病或传染病者；(3)身体条件不适合所从事的岗位者，经院长特许者不在此列；(4)其它经医院认定不适合者。
6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的岗位工作，不得无故拖延推诿。
三、工作1、本院全体员工应遵守下列事项：(1)、忠于职守，服从领导，不得有敷衍了事的行为。
(2)、不得经营与本医院类似或职务上有关的业务，不得兼任其它医院的职务。
(3)、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
(4)、不得携带____、危险品或医院规定其它不得带入工作场所的物品进入医院工作场所。
(5)、爱护公物，未经许可不得私自将医院财物携出医院。
(6)、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主任请准后方可离开。
(7)、员工应随时注意保持工作地点及医院其它场所的环境卫生。
民营医院人事管理制度
民营医院人事管理制度一、引言在当代社会中，随着医疗市场的发展，民营医院作为一种新型的医疗机构不断涌现。
然而，与公立医院相比，民营医院在人事管理上面临着一些特殊的挑战。
本文旨在探讨民营医院人事管理制度的重要性以及在具体实践中应该采取的措施。
二、民营医院人事管理的背景和意义作为一种以盈利为导向、市场化运作的医疗机构，民营医院在人事管理方面面临诸多挑战。
首先，医疗服务的质量和安全是民营医院的核心竞争力之一，而这需要具备高素质、专业能力强、经验丰富的医务人员。
其次，民营医院要在市场竞争中立于不败之地，需要拥有一支团结、稳定、专业的员工队伍。
因此，建立科学、合理的人事管理制度变得尤为重要。
三、民营医院人事管理制度的具体内容1. 招聘和选拔民营医院在招聘和选拔过程中应当注重专业背景、技能和经验，并通过面试、考核等方式综合评估应聘者的能力和潜力，确保招聘到合适的人才。
2. 薪酬和绩效考核民营医院应当建立薪酬和绩效考核制度，根据员工的工作表现、专业技能、职位等级等因素确定薪资水平和晋升机会，激励员工的积极性和工作动力。
3. 培训和发展民营医院应当注重员工培训和职业发展，提供各种培训机会和职业晋升通道，帮助员工不断提升技能和素质，适应医疗行业的发展需求。
4. 福利和关怀民营医院应当注重员工福利和关怀，建立完善的福利制度，包括但不限于医疗保险、年假、带薪休假等，提高员工对医院的归属感和忠诚度。
5. 绩效管理和奖惩机制民营医院应当建立绩效管理和奖惩机制，及时评估和反馈员工的工作表现，对于表现优异的员工给予奖励和晋升机会，对于工作不达标的员工进行必要的纠正和辅导。
四、推行民营医院人事管理制度的关键因素1. 领导支持和重视民营医院的领导层应当充分认识到人事管理的重要性，提供资源和支持，推进人事管理制度的落实。
2. 员工参与和反馈民营医院应当鼓励员工参与人事管理制度的制定和落实过程，听取员工的意见和建议，营造积极、和谐的工作氛围。
民营医院人事管理制度(五篇)
民营医院人事管理制度人事管理制度为使医院在医疗市场竞争中取得优势，立于不败之地，使我院的人力资源得到充分开发、利用和及时补充，使人员的选配、使用、培训与管理符合医院的____结构有效运行的要求，特制定本制度。
它包括以下内容：招聘制度医院的招聘工作应体现计划有序、公开选拔、择优录取的原则。
一、招聘计划（一）、医院根据中、长期发展的规划和要求，结合自身的经营目标和管理职能，本着“精减高效”的原则，设置和增设必须的工作岗位，提出近期和中期的用工编制和用工计划。
（二）、办公室根据用工计划，以及各中心提出的人事增编申报表，拟定招聘计划，报院长及总公司批准后，再负责____实施。
二、招聘形式（一）、内部选拔。
其目的是为了充分开发医院内部的人力资源。
1、提升：为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升。
2、借调。
通过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用，经考核合格后提升。
（二）、外部多渠道招聘。
其目的是为了广纳人才，充分吸引外部的人力资源。
1、在报纸上刊登招聘广告；2、通过网络掌握人才信息或到人才市场，收集人才资料；3、熟人推荐和职介所介绍；4、日常人才资料的收集与储存；5、开专场招聘会。
三、招聘的原则（一）、“少而精”的原则。
凡是招聘来的人员一定要充分发挥其作用，防止人浮于事。
（二）、“宁缺勿滥”的原则。
在无合适人选的前提下，一个岗位宁可暂缺，也不能滥竽充数。
（三）、“公平竞争”的原则。
只有公平竞争才能吸引真正人才，激励人才，使才脱颖而出。
（四）、“增人增效”的原则。
无论是上新项目，还是添新设备而扩编招聘，一定要考虑能否增效。
四、招聘程序医院招聘工作由办公室负责____实施。
程序。
刊登招聘广告→收集应聘者资料→填写《应聘书》→审核应聘材料的真实性→根据需要招聘的岗位、人数和要求进行分类、筛选→确定面试人员及考核内容→通知应聘者考试和面试时间→____相关人员参加考试和面试→研究确定拟录用的人员及试工时间→确定试用期及相应薪酬。
民营医院人事管理制度
民营医院人事管理制度
是指民营医院为了有效管理和运营人力资源而制定的一系列规范和流程。
其目的是确保医院人力资源的合理配置、有效使用和持续发展，以提升医院的绩效和服务质量。
以下是一些可能包含在民营医院人事管理制度中的内容：
1. 招聘与录用：规定医院招聘人员的标准、程序和流程，包括职位需求的确定、招聘渠道、面试和考核等环节。
2. 岗位设置和职责分工：明确各个岗位的工作职责和权限，确保医院各项工作顺利开展。
3. 员工薪酬制度：明确薪酬标准和福利待遇，包括基本工资、绩效奖励、津贴和福利等。
4. 岗位培训和专业发展：规定医院员工的培训计划和机制，鼓励员工不断学习和提升专业能力。
5. 绩效考核和激励机制：建立科学的员工绩效考核制度，根据绩效结果给予相应的奖励或晋升。
6. 职业道德和行为规范：明确医院员工应遵守的行为准则和职业道德要求，促进医院文化建设。
7. 员工关系管理：建立健康、和谐的员工关系，解决员工问题和纠纷，加强员工参与和沟通。
8. 离职与退休：规定员工离职和退休的程序和待遇，包括劳动合同解除、福利待遇等。
以上只是一些常见的民营医院人事管理制度内容，具体制度应根据医院的实际情况和管理需求进行制定。
2024年民营医院人事管理制度范本（三篇）
2024年民营医院人事管理制度范本一、住房分配1. 博士生享受指定套数及平方米的住房，房屋产权归属医院。
二、招聘政策2. 护理专业在招聘时，优先聘用具备大专以上学历的毕业生。
三、见习期与绩效3. 新入职的毕业生需经历为期一年的见习期。
在此期间，将发放见习工资、辅助工资及福利待遇，但不包含绩效工资。
自第二年起，对于已取得执业资格的毕业生，将根据其实际聘任岗位发放绩效工资；若未取得执业资格，则按实际聘任岗位发放绩效工资的____%，直至取得执业资格为止。
若在本聘期内未被科室聘用，可继续享受一年见习期待遇；若第二聘期仍未受聘，则不再享受上述待遇，需离院。
四、住院医师/全科医师培训4. 参加____市住院医师/全科医师规范化培训的人员，需与医院签订培训合同。
培训第一年，医院将按见习医师工资标准发放基本工资及相应福利待遇；培训第二年至第三年，则按定级工资标准发放基本工资及相应福利待遇。
培训期间，工龄将正常计算。
五、执业资格要求5. 医院接收的临床及护理专业毕业生，需在获得国家执业考试资格后的三年内取得执业资格。
对于未在规定时间内取得执业资格者，医院将解除劳动合同。
未取得执业资格的医护人员，不得独立进行诊疗和护理工作。
六、住院医师培训制度6. 医院继续实行____小时住院医师培训制度。
接受培训的住院医师需每周按规定时间在院在岗接受培训，违反者将按旷工处理。
七、职称与待遇7. 硕士研究生及博士研究生在所聘专业岗位上分别累计工作满____年及____年以上者，自定岗之日起，将享受所在科室上岗主治医师的工资待遇。
八、科研经费与成果8. 毕业后的研究生每年将获得____元的科研经费支持，且每位研究生需每三年完成一项科研课题或出一项成果。
若三年内无科研课题立项，则从第四年起停发科研经费。
九、调入人员待遇9. 从外单位调入本院的工作人员，在受聘上岗后的半年内将享受____%的绩效工资；自第七个月起，享受____%的绩效工资。
民营二级医院人事管理制度
第一章总则第一条为加强我院人事管理工作，规范人事管理行为，提高工作效率和服务质量，保障医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条我院人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，实行科学化管理，激发员工潜能，促进医院和谐发展。
第二章机构设置与职责第四条我院设立人事部，负责全院人事管理工作。
人事部的主要职责如下：1. 负责制定和实施人事管理制度，组织实施人事招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；2. 负责员工的招聘、录用、调配、解聘等人事管理工作；3. 负责员工档案的管理和人事信息系统的维护；4. 负责员工的薪酬福利、社会保险、劳动保护等工作；5. 负责员工培训和继续教育工作；6. 负责员工考核和奖惩工作；7. 负责协调和处理员工劳动争议。
第三章招聘与录用第五条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，通过多种渠道发布招聘信息。
第六条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交简历及有关材料；3. 人事部对应聘者进行资格审查；4. 邀请合格者参加面试；5. 面试合格者进行体检；6. 体检合格者签订劳动合同。
第四章考核与评价第七条我院实行年度考核和绩效考核相结合的考核制度。
第八条考核内容：1. 工作态度：工作积极性、责任心、团队合作精神等；2. 工作能力：业务能力、创新能力、解决问题的能力等；3. 工作成果：完成工作任务的质量、数量、效率等；4. 职业道德：遵守职业道德规范，维护医院形象等。
第五章薪酬福利第九条我院实行岗位工资制，根据岗位性质、工作职责、工作强度等因素确定工资标准。
第十条员工福利包括：1. 基本工资；2. 岗位工资；3. 绩效工资；4. 住房公积金；5. 社会保险；6. 带薪年假；7. 其他福利。
第六章培训与继续教育第十一条我院鼓励员工参加各类培训，提高自身素质。
第十二条培训内容：1. 业务技能培训；2. 管理能力培训；3. 职业道德培训；4. 继续教育。
民营医院人事管理制度(4篇)
民营医院人事管理制度第一章总则第一条为规范和加强我院的人事管理工作，根据相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我院的全体员工，包括医生、护士、行政人员等。
第三条人事管理应坚持公正、公平、公开、公信的原则，依法依规进行，保障员工合法权益，促进医院和员工共同发展。
第四条人事管理应遵循科学、民主、法治的原则，实行分类管理、激励激励、优胜劣汰的机制。
第五条人事管理应注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作激情和创造力。
第二章用工管理第六条用工管理应依据我院人力需求和岗位设置情况，科学合理的进行招聘、录用和配置。
第七条用工管理应坚持公开招聘、竞争择优的原则，采取公平公正的考核和评价方式，确保用人单位和求职者的权益。
第八条用工管理应建立健全员工的劳动合同制度，明确双方权责，保障员工合法权益。
第九条用工管理应建立健全员工的薪酬管理制度，确保员工的薪酬待遇合理且有竞争力。
第十章人才培养第十一条人才培养是我院人事管理的核心工作，应根据员工的需求和岗位要求，制定个性化的培训计划。
第十二条人才培养应注重实践操作能力的培养，通过实际工作、培训课程等途径，提高员工的专业水平。
第十三条人才培养应注重员工的思想素质和团队意识的培养，通过培训课程、团队建设等途径，提高员工的综合素质。
第十四条人才培养应注重员工的创新能力和领导力的培养，通过培训课程、项目管理等途径，提高员工的能力水平。
第十五章奖惩机制第十六条奖惩机制应科学合理，并与员工的工作表现相匹配，确保奖惩公正公平。
第十七条奖惩机制应包括激励性奖励和惩戒性处罚，既能够鼓励员工的积极表现，也能够对员工的失误进行惩戒。
第十八条奖惩机制应建立健全员工申诉和复核机制，确保员工的合法权益得到保障。
第十九章工作环境第二十条工作环境是员工工作体验的重要方面，应为员工提供良好的工作环境。
第二十一条工作环境应包括办公场所、设备设施、办公用品等方面，保证员工的工作顺利进行。
民营医院人事管理制度
民营医院人事管理制度一、引言随着医疗服务市场竞争的加剧，越来越多的医院转向民营模式，民营医院作为一种特殊的医疗组织形式，在人事管理方面面临的挑战也逐渐增多。
为了确保民营医院能够高效运作、优质服务，建立健全的人事管理制度是至关重要的。
本文将重点介绍民营医院人事管理制度的相关内容。
二、人事管理原则1. 公平公正：在人员选拔、录用过程中，依法平等对待各种人才，不以任何歧视性因素为基础进行人员筛选。
2. 权责明确：明确各级人员的权利和责任，做到权责统一、责任到人。
3. 激励机制：以合理的薪酬及激励措施，吸引、激励、留住优秀人才，提高员工的积极性和创造性。
4. 培训提升：制定完善的培训计划，帮助员工提升专业技能和综合素质，提高整体服务水平。
5. 以人为本：关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境及福利待遇，促进员工身心健康发展。
三、人员聘用1. 招聘需求确定：根据医院的发展需要，制定详细的招聘计划和岗位需求，确保人员配置合理。
2. 招聘程序规范：制定招聘程序，包括岗位发布、简历筛选、面试评估、体检和合同签订等环节，确保招聘公平公正。
3. 考核评价：对应聘者进行综合评价，包括专业能力、工作经验、沟通能力等，选择最适合岗位的人才。
4. 薪酬待遇：根据岗位要求和市场行情，制定合理的薪酬标准，同时根据个人表现和医院业绩给予相应的奖励和激励措施。
四、人员管理1. 试用期管理：新员工入职后，进行试用期管理，包括培训、定期评估和工作任务安排，确保员工适应并胜任岗位。
2. 签订劳动合同：根据劳动法规定，与员工签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
3. 岗位分工与设置：根据职能需求和工作流程，合理设置岗位，并明确岗位职责、权限和工作目标。
4. 绩效考核：制定科学的绩效考核体系，包括员工个人目标考核和单位整体绩效评估，确保员工工作质量和效率。
5. 奖惩机制：建立激励、奖励和惩罚机制，以激发员工的积极性和创造力，同时对违规行为给予相应的处罚。
民营医院人资源管理制度
一、总则第一条为加强医院人力资源管理工作，提高员工素质和医院整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，实行竞争上岗、绩效挂钩、奖惩分明。
二、招聘与配置第四条医院招聘工作应按照国家相关法律法规和政策，结合医院发展需要，制定招聘计划。
第五条招聘工作由人力资源部负责组织实施，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、录用等环节。
第六条招聘过程中，应坚持德才兼备、任人唯贤的原则，对符合条件的应聘者进行公平、公正的选拔。
第七条医院应根据各部门工作需要，合理配置人力资源，实现人力资源的优化组合。
三、员工培训与发展第八条医院应建立完善的员工培训体系，提高员工业务水平和综合素质。
第九条人力资源部负责制定年度培训计划，并组织实施。
第十条医院鼓励员工参加各类培训，提升自身能力。
第十一条医院对表现优秀、具有发展潜力的员工，给予晋升机会。
四、薪酬与福利第十二条医院实行岗位工资制度，根据岗位责任、工作难度、绩效等因素确定薪酬。
第十三条医院定期对员工薪酬进行调整，确保员工收入水平与市场接轨。
第十四条医院为员工提供国家规定的各项社会保险和福利待遇。
五、绩效管理第十五条医院建立科学的绩效管理体系，对员工进行绩效考核。
第十六条绩效考核应遵循客观、公正、公开的原则，以岗位职责和工作目标为依据。
第十七条绩效考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
六、员工关系第十八条医院应建立和谐的劳动关系，关心员工生活，维护员工合法权益。
第十九条医院定期召开员工座谈会，听取员工意见和建议，及时解决员工反映的问题。
第二十条医院加强员工思想政治教育，提高员工的职业道德和敬业精神。
七、附则第二十一条本制度由医院人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
民营医院人事管理制度范本
民营医院人事管理制度范本一、引言民营医院作为一种新型医疗机构，在我国医疗服务体系中扮演着重要角色。
为了保证民营医院的良好运营和发展，建立科学、健全的人事管理制度是必不可少的。
本文旨在为民营医院人事管理提供一个范本，帮助民营医院制定和完善人事管理制度。
二、人事管理目标和原则1. 人事管理目标：确保民营医院能够吸引、培养和留住优秀的医疗人才，提高医疗服务质量和效率，推动医院可持续发展。
2. 人事管理原则：公平、公正、公开、激励。
三、员工招聘与选拔1. 招聘需求分析：根据岗位职责和需求，制定招聘计划，并通过内部推荐、招聘网站等多种渠道发布招聘信息。
2. 面试与选拔：采取面试、笔试、实践操作等多种方式进行评估与选拔，确保选择合适的人才入职。
3. 入职手续：为新员工提供完善的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、办理工作证等。
四、员工培训与发展1. 岗前培训：针对新员工进行岗位培训和介绍，使其尽快适应工作。
2. 在职培训：建立健全的培训机制，定期开展专业知识和技能培训，提高员工的综合素质和能力。
3. 岗位晋升与发展：根据员工的绩效和能力评估，制定晋升和发展计划，为优秀员工提供晋升机会和发展空间。
五、薪酬福利管理1. 薪酬制度：根据不同岗位的工作内容和责任，制定合理的薪酬制度，确保薪酬公平、合理。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，根据工作成果和绩效评估结果，确定薪酬调整和奖励措施。
3. 福利制度：制定完善的员工福利制度，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，提高员工的福利待遇。
六、员工关系管理1. 人际关系处理：建立健全的员工关系管理机制，及时解决员工之间的矛盾和问题，营造和谐的工作氛围。
2. 激励机制：制定激励政策，包括荣誉表彰、岗位晋升、奖金激励等，激励员工积极进取，提高工作激情和效率。
3. 员工参与机制：建立员工参与决策的机制，积极听取员工的意见和建议，提高组织效能。
七、离职管理1. 离职程序：员工主动离职或被辞退时，要按照规定程序办理离职手续，包括办理离职手续、结清工资福利、交接工作等。
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……民营医院人事管理制度为实现医院的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
一、适用范围1、本制度所称员工，系指本医院全体人员。
2、本医院员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、录用1、医院各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经审核批准后，统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，办理试用手续。
一般员工试用期一个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
4、试用人员报到时，应送交以下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；（2）技术职称任职资格证书原件及复印件；（3）身份证原件及复印件；（4）一寸半身免冠照片二张；（5）员工服务承诺书；（6）其它必要的证件。
5、凡有下列情形者，不予录用。
（1）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；（2）患有精神病或传染病者；（3）身体条件不适合所从事的岗位者，经院长特许者不在此列；（4）其它经医院认定不适合者。
6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的岗位工作，不得无故拖延推诿。
三、工作1、本院全体员工应遵守下列事项：（1）、忠于职守，服从领导，不得有敷衍了事的行为。
（2）、不得经营与本医院类似或职务上有关的业务，不得兼任其它医院的职务。
（3）、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
（4）、不得携带违禁品、危险品或医院规定其它不得带入工作场所的物品进入医院工作场所。
（5）、爱护公物，未经许可不得私自将医院财物携出医院。
（6）、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主任请准后方可离开。
（7）、员工应随时注意保持工作地点及医院其它场所的环境卫生。
（8）、员工在工作时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
（9）、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。
（10）、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以医院名义在外招摇撞骗。
（11）、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本医院名誉的行为。
（12）、各科主任应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。
（13）、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
2、医院实行每日八小时工作制上午：7：30—11：30 下午：2：30—6：00，以后如有调整，以新公布的工作时间为准。
3、全体员工实行指纹打卡考勤。
4、实行弹性工作制的，采取由各部门主任记录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备案的考勤方法。
5、员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：迟到、早退。
1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。
2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。
3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。
4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假经主任批准或书面说明者除外。
5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。
因公外出或请假者需经主任签字证明。
6、上、下班而忘打卡者，应由部门在卡上或有效工作时间考核表上签字。
旷职(工)1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。
2、员工旷职(工)，不发薪资及奖金。
3、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十五日者，予以清退，不发给资费。
四、福利待遇1、医院依照事业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。
2、员工的基本待遇有基本工资和绩效奖金，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数*基本工资/30天）计发。
月薪工资在次月15日发放，如遇款未及时到位，工资发放适当顺延。
3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。
4、试用人员试用期间不享受工资。
5、在医院上班的外地员工，暂不安排宿舍和吃饭。
6、医院依据有关规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由医院根据经营情况确定。
五、休假及请假1、按国家规定，员工享有以下带薪假日（有基本工资，无绩效工资）：元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：90天+晚育15天。
2、由于业务需要，医院可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，医院发送适当补贴或安排调休（调休不另计补贴）。
3、春节期间休假或探亲的，按照医院规定的休假天数休假；放假期间在医院值班的，发放值班补贴或安排调休。
如在值班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，还以旷工论处。
4、春节探亲往来旅途费，可按医院规定报销相应的费用，超支部分由个人承担。
具体额度由医院根据经营情况确定。
5、员工请假须提前提出申请，2天以内的须经所属部门主任批准；3天以上的须经院长批准。
未经准假离岗者，以旷工论处。
六、培训1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使医院人力资源能适应医院日益发展的需要，医院将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
2、新员工入职后，须接受医院概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。
新员工培训由医院根据人员录用的情况安排，在新员工入职的前一个月内进行，考核不合格者不再继续留用。
3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。
特殊情况经将调往部门的主任同意，可在适当的时间另行安排培训。
4、医院对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在医院外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费。
由医院报销培训费的员工，如在此一年内离职（含辞退），须向医院退返该报销的费用。
5、医院所有员工的培训情况均应登记，由院长办公室保存在相应的员工档案内。
七、调职1、医院基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。
2、医院之间人员的调动，须经双方部门主任、院长办公室的书面批准。
3、医院调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。
4、员工接到调动通知书后，限在1天内办完移交手续，前往新的岗位报到。
八、辞职及辞退1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主任、院办主任核准；主任以上员工须经院长批准后，方可办理手续。
并视需要，由人事办开具《离职证明》。
2、一般员工辞职，需提前7天提出申请；部门主任辞职，需提前2个月提出申请。
3、违反国家法令、医院制度而被辞退者，在赔偿医院的损失及办理完交接手续后，限当天内撤离。
九、保密1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关医院的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开。
未经上级领导许可，不得向其它任何人公开或透露。
2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。
3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。
4、树立保密意识，涉及医院机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主任汇报。
十、考核1、试用考核：员工试用期间由试用部门主任负责考核，期满考核合格者，填写《试用人员考核表》经批准后正式录用。
2、平时考核：由各部门依照《绩效工资考核管理办法》，具体执行。
3、部门主任以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。
部门主任以上人员的考核结果由院长室保存，作为确定部门业绩、奖励的依据。
十一、奖惩1、每月奖励：员工的奖励参照《绩效工资考核管理办法》执行，对于在当月工作突出、表现优异的员工在下月的绩效工资中给予适当奖励。
2、年终奖励：每年年终评定优秀员工奖，由部门主任书面提出备选优先员工名单，经医院相关部门主任评议后，院长批准。
奖予员工一定的奖金及颁发由医院院长签署的表彰证书。
3、有下列情形之一者，予以罚款或批评：（1）上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者；（2）因个人过失致发生错误，情节轻微者；（3）妨害工作或团体秩序，情节轻微者；（4）不服从主任管理，情节轻微者；（5）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
4、有下列情形之一者，予以降级（薪）：（1）擅离职守，致使医院受较大损失者；（2）损毁医院财物，造成较大损失者；（3）因工作失职、不负责任、违反操作规程，使医院蒙受较大损失者；赔偿比例不低于总额的30%。
（4）一个月内受到批评超过三次者；一个月内旷工累计达二日者；（5）道德行为不合社会规范，影响医院声誉者；（6）散播不利于医院谣言或挑拨医院与员工的感情，实际影响较轻者；5、有下列情形之一者，予以辞退：（1）对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者；殴打同仁，或相互斗殴者；（2）偷窃医院或同事财物经查属实者；受法院判决的刑事处分者；（3）无故损毁医院财物，损失重大，或毁、涂改医院重要文件者；伪造或盗用医院印章者；（4）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；煽动怠工或罢工者；参加非法组织者；（5）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者；（6）连续旷工3天或全年累计15天的；（7）故意泄露医院营业上的机密，致使医院蒙受重大损失者。
（8）利用医院名义在外招摇撞骗，使医院名誉受损害者。
（9）有不良行为，道德败坏，严重影响医院声誉或在医院内造成严重不良影响者。
（10）其它违反法令、制度情节严重者。
十二、附则1、本制度解释权、修改权归医院办公室，自颁布之日起生效。
2、本制度附表：《员工聘用申请表》、《员工辞职（退）申请表》、《物品交接清单》、《工作交接清单》《员工服务承诺书》 2014年08月09日。