人才寻访服务流程和业绩介绍
人才大走访活动方案
人才大走访活动方案活动目的人才是企业和社会发展的重要资源，加强人才管理和吸纳是每个单位都需要关心的事情。
在当前市场竞争加剧的情况下，如何吸引和留住优秀人才，成为了一项迫切的任务。
因此，本次人才大走访活动的目的是为拓展单位与优秀人才的联系，建立一个优秀人才资源库，提供更多的发展机会，吸引和留住人才，增强企业核心竞争力。
活动形式本次人才大走访活动采取定向邀约和自由报名的方式开展。
活动将邀请企业相关负责人、人力资源管理人员和优秀员工等参与，共同到访各个高等院校人才招聘会或企业人才交流会，与优秀人才进行面对面交流，取得人才的认可并邀请到我们的企业进行访问。
活动流程1. 活动前期准备在活动正式开始之前，组织人员应该提前制定好活动形式和流程，并且制定相应的策略。
对优秀人才的需求进行分析和筛选，确定高校和交流会的适合时机，准确安排活动时间和地点。
进行宣传推广，引起广泛关注，吸引更多的优秀人才参与到活动中来。
2. 活动当天我们的角色：作为邀请方，我们需要做好以下的准备工作：•准备好活动宣传资料（公司介绍、薪资、福利等）•给到场人员发放工作名片•选派代表与到场人员进行面对面交流•获得优秀人才的联系方式活动流程：•提前到达现场，规划好布局•对到场参观人员进行简单介绍和说明活动内容•交流环节：分配好代表，与人才进行深入交谈•邀请环节：对优秀人才表示诚挚邀请，邀请到我们的企业进行参观和面试3. 活动后续工作对于获取到的优秀人才信息，需要做好后续跟进工作，对人才进行分类和筛选，并与相关部门进行沟通协调，安排面试和薪资福利等事宜，并制定针对优秀人才的人才吸引和留住策略，打造符合人才需求的企业文化氛围。
活动收益本次人才大走访活动，可以增强企业对优秀人才的吸引力，给企业带来更多的机遇和发展空间。
优秀人才的加入，有助于提升企业的综合竞争力和核心竞争力，从而带来更多的商业机会和利益。
同时，还可以建立优秀人才库，为企业长期发展带来潜在的资源优势。
人才寻访服务方案
人才寻访服务方案摘要：本文介绍了人才寻访服务方案的相关内容，包括服务流程、服务流程中的注意事项和建议，以及服务过程中需要注意的事项。
1. 服务概述随着经济的快速发展，各行各业的人员需求不断增加。
为了满足企业在人才招聘方面的需求，人才寻访服务方案应运而生。
人才寻访服务方案旨在提供全方位的人力资源服务，包括人才寻找、招聘和管理等方面。
2. 服务流程2.1 客户需求确认在服务开始之前，人才寻访服务公司与客户需要进行深度交流，了解客户的具体需求，包括招聘职位、薪资待遇、工作地点、职位职责等方面，为接下来寻访合适人才打下基础。
2.2 人才评估和筛选根据客户的需求，人才寻访服务公司将针对职位要求进行人才评估和筛选。
在这个过程中，人才寻访公司需要了解候选人的教育背景、工作经验、技能能力、个人特价等方面，并通过电话、视频面试等方式对候选人进行深度挖掘和了解。
2.3 推荐合适人才在经过初步筛选和评估后，人才寻访服务公司将推荐合适的人才给客户。
在推荐人才的时候，需要考虑到候选人的需求、职业规划等方面，确保候选人与客户机构的文化和氛围相符。
2.4 联系面试客户确认候选人后，人才寻访服务公司将联系候选人进行面试。
在进行面试之前，人才寻访公司需要与候选人进行深度交流，了解他们的优势和劣势，并提供相关的职业指导。
2.5 跟进和反馈在候选人开始工作之后，人才寻访服务公司需要对候选人的表现进行跟进和反馈。
如果候选人需要在公司中有所认同和融入，人才寻访服务公司可以向客户提供相关的培训、发展和建议。
3. 注意事项和建议3.1 了解客户的需求了解客户的需求是人才寻访服务方案中的重要环节。
在进行需求确认的时候，需要充分沟通和交流，确保双方对职位要求有清晰和明确的认识。
3.2 注意人才的素质和专业背景在人才寻找过程中，人才寻访服务公司需要严格把关候选人的素质和专业背景。
只有这样，才能确保候选人的工作能力和稳定性。
3.3 建立强大的候选人数据库人才寻访服务公司需要建立强大的候选人数据库，确保候选人的信息能够及时调取。
人才互访活动方案策划书3篇
人才互访活动方案策划书3篇篇一《人才互访活动方案策划书》一、活动背景随着社会的发展和进步，人才的重要性日益凸显。
为了促进不同领域、不同地区人才之间的交流与合作，提升人才的综合素质和创新能力，特策划本次人才互访活动。
二、活动目的1. 搭建人才交流平台，促进不同领域人才之间的沟通与合作。
2. 拓宽人才视野，了解不同行业的发展动态和先进技术。
3. 提升人才的综合素质和创新能力，激发人才的创造力和潜力。
4. 加强人才之间的友谊和合作关系，为今后的发展奠定基础。
三、活动主体各行业优秀人才四、活动时间及地点[具体活动时间][具体活动地点]五、活动内容1. 主题讲座：邀请知名专家和学者进行主题讲座，分享行业前沿知识和经验。
2. 企业参观：组织人才参观当地知名企业，了解企业的生产经营和管理模式。
3. 交流座谈会：组织人才进行交流座谈会，分享各自的工作经验和心得体会，探讨合作机会和发展方向。
4. 文化体验：安排人才体验当地的文化特色和风土人情，增进彼此之间的了解和友谊。
六、活动流程第一天：上午：活动报到，入住酒店。
下午：主题讲座。
晚上：欢迎晚宴。
第二天：上午：企业参观。
下午：交流座谈会。
晚上：自由活动。
第三天：上午：文化体验。
下午：活动结束，返程。
七、活动预算1. 交通费用：[X]元。
2. 住宿费用：[X]元。
3. 餐饮费用：[X]元。
4. 讲座费用：[X]元。
5. 参观费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
八、活动组织与管理1. 成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 提前与相关单位和企业联系，确保活动的顺利进行。
3. 做好活动的宣传和推广工作，吸引更多的人才参与。
4. 安排专人负责活动的接待和服务工作，确保人才的满意度。
九、注意事项1. 活动期间要遵守当地的法律法规和风俗习惯。
2. 注意人身安全和财产安全，妥善保管个人物品。
4. 如遇不可抗力因素，活动将根据实际情况进行调整或取消。
用流程图形式表述高级人才寻访服务基本流程
用流程图形式表述高级人才寻访服务基本流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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人才寻访合作方案
人才寻访合作方案介绍本文档旨在介绍一个有效的人才寻访合作方案，帮助组织高效地寻找和招聘合适的人才。
人才寻访是组织发展的关键因素之一，因此制定一个合理的合作方案对于组织寻找并留住人才至关重要。
人才寻访合作方案流程下面是一个基本的人才寻访合作方案流程的示例：1.需求分析：准确地确定组织的人才需求，包括技能、经验和职位要求等。
这是制定一个有效的人才寻访合作方案的基础。
2.制定招聘计划：根据需求分析的结果，制定一个招聘计划，包括人才寻找的渠道、时间表和预算等。
3.寻找人才：利用各种途径寻找合适的人才，例如内部推荐、招聘网站、社交媒体和人才中介等。
4.筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据招聘条件和职位描述，初步评估候选人的素质与能力。
5.面试和评估：面试通过筛选的候选人，并通过各种方法评估其技能、经验和适应能力，从中挑选出最合适的候选人。
6.背景调查：对候选人进行背景调查，确认其所提供的信息的真实性和准确性。
7.录用和薪资谈判：与选定的候选人进行薪资谈判，并确定最终的录用条件。
8.入职和融入：为新员工制定入职计划，并提供必要的培训和支持，帮助其尽快融入组织。
人才寻访合作方案的关键要素一个成功的人才寻访合作方案需要考虑以下几个关键要素：1. 需求分析需求分析是一个人才寻访合作方案的基础，它需要深入了解组织的业务需求和人才需求。
在需求分析阶段，需要定义职位的具体要求和期望，包括技能、经验、教育背景等。
同时，还需要对未来的发展需求进行预测，以便能够更好地规划和招聘相应的人才。
2. 寻找人才渠道寻找合适的人才渠道是成功招聘的关键。
除了传统的招聘渠道，如招聘网站和人才中介，组织还可以考虑利用社交媒体、专业网站和内部推荐等途径。
选择与目标人群匹配的渠道可以更有效地吸引和筛选符合要求的候选人。
3. 筛选和评估候选人在收到简历后，需要进行筛选和评估，以确定那些最符合要求的候选人进入面试阶段。
评估候选人的方式可以包括电话面试、技能测试、面对面面试等。
人力资源走访方案
人力资源走访方案1. 前言人力资源走访是指公司的人力资源部门定期走访各部门，了解员工的需求与企业的发展情况，以及员工对公司文化、福利、培训等方面的反馈。
通过这一过程，企业可以了解员工的需求与意见，并根据员工的反馈制定更加优质的人力资源管理方案，进一步提高员工的满意度和企业的内部经营效率。
本文介绍了人力资源走访的方法及步骤，以及应对走访中遇到的问题和注意事项，旨在为企业人力资源部门提供指导和参考。
2. 人力资源走访的方法及步骤2.1 确定走访频率人力资源部门应根据公司规模和业务情况确定人力资源走访的频率。
一般情况下，中小型企业可以每三个月或半年进行一次走访，大型企业可根据具体情况进行定期走访。
2.2 制定走访计划在确定走访频率之后，人力资源部门应制定每次走访的计划，包括走访部门、走访时间、走访对象等内容，并通知被走访部门的管理人员。
2.3 开展走访走访时，人力资源部门应尽量和被走访员工进行面对面交流，了解员工的需求和反馈，同时也要充分理解员工对公司的期望和对企业文化的理解。
人力资源部门应尽可能保持客观中立，不做主观判断，充分尊重员工的意见和建议。
2.4 汇总分析数据走访结束之后，人力资源部门应对所收集的数据进行系统化整理和分析，深入了解员工需求和对公司管理的反馈。
进一步掌握公司的人力资源管理情况，有针对性地制定人力资源管理措施和培训计划等。
3. 应对走访中的问题和注意事项3.1 保持公正中立人力资源部门在走访过程中应保持公正中立的态度，不带任何偏见和个人情感的情况下了解员工需要并提出建议，充分保证走访的公正性和有效性3.2 保护员工隐私在走访过程中，人力资源部门应严格遵守员工隐私保护的相关法律法规。
在使用收集到的员工数据时要保证数据的安全性，不泄漏员工隐私。
3.3 引导员工表达由于员工之间在表达需求方面存在不同的个性差异，因此人力资源部门应针对不同类型的员工进行个性化的引导，在引导员工表达需求方面采用适合他们的沟通方式和交流技巧。
人才寻访服务方案
人才寻访服务方案背景在当今竞争激烈的市场环境中，人才是企业获取竞争优势的重要资源之一。
然而，人才市场的竞争同样激烈。
企业需要找到适合自己的人才，来满足日益增长的业务需求。
但是，由于人才市场的大量信息和招聘流程的繁琐，企业往往容易陷入寻找高素质人才的困境之中。
因此，为了更好地满足企业的需求，专业的人才寻访服务开始被越来越多的企业所接受。
那么，如何选择合适的人才寻访服务方案呢？本文将为您介绍一些建议和方案，帮助您更好地选择人才寻访服务。
人才寻访服务方案的种类人才寻访服务方案可以分为两个基本类型：传统型人才寻访服务传统型人才寻访服务通常由猎头公司提供，其特点在于依赖猎头公司的专业人才智库和猎头寻访团队来进行高素质人才的收集、筛选和推荐。
猎头公司会按照企业的要求，结合企业内部核心资源和客户情况，定向搜寻并推荐特定领域、行业、职务的高素质候选人，并协助企业进行面试、选拔、入职等后续流程。
传统型人才寻访服务的优点在于专业性强，能够为企业提供最适合企业需求的人才。
同时，猎头公司会为企业提供中长期的人才规划建议和跟踪服务，为企业持续发展提供巨大支持。
线上人才寻访服务线上人才寻访服务是一种利用互联网技术，将求职者和企业雇主直接联系起来的人才寻访服务。
线上人才寻访服务可以说是利用互联网技术将传统猎头行业模式导入到线上平台中，通过大量的数据和网络算法，来实现更精准的匹配。
线上人才寻访服务通常由珍爱网、Boss直聘、智联招聘、猎聘网等大型招聘平台提供。
企业可以在平台上发布职位信息，而求职者则可以一键投递简历。
这样，企业可以快速定位到适合自己需求的优秀人才。
同时，线上人才寻访服务可以减少企业的招聘流程，并可以实现更好的追踪和人才管理。
如何选择人才寻访服务方案企业在选择人才寻访服务方案时，应该结合自身的需求情况和实际情况，进行全面分析和比较。
下面是一些选购建议：需求参考首先，企业应该明确认识自己的人才需求，包括人才数量、人才质量、人才类型、行业领域等等。
猎头公司人才寻访的操作流程
猎头公司人才寻访的操作流程
猎头公司与企业客户签订合同之后，便要正式立项推荐候选人，猎头顾问寻访人才的操作流程。
一、确定人才寻访范围
寻访人才的方式有多种途径，一般有以下几个渠道。
1、猎头顾问公司原有的人才数据库，这也是南方新华的优势所在，有5000万高级人才数据库。
2、第三方网站的人才简历。
这种渠道猎头可以与外界平台合作，互利互惠。
3、通过兼职猎头团队和合作伙伴合作，从相关行业中进行寻访。
根据企业客户的职位要求，在特定范围内寻找目标候选人，列入自己的搜寻名单中，数量一般在40-80个名单之间。
对一些重大的企业委托项目，也尽量做出该行业的研究报告，了解岗位特性，对操作项目有很大的帮助。
猎头顾问都有这近万的经理人际关系渠道，这些信息来源非常广泛，也为猎头顾问提供了非常精准和有价值的信息，这也是体现一个猎头顾问的专业服务水平。
二、初步筛选目标候选人
对搜集到的目标候选人通过各种方式方法，进行初步的背景调查，以确定其简历资质的大致可靠性，并与之交流，了解目标候选人的现状和跳槽意向。
对与不适合的人选迅速排除，留下5-10左右的人选进一步筛选。
三、密切接触面谈
猎头顾问与筛选出来的候选人保持进一步接触，同时也让候选人逐步了解企业客户和南方新华猎头公司的情况，取得候选人的信任，以便进行下一步的工作。
对于特殊的岗位，若有必要，猎头顾问应尽量说服候选人参加相应的专业面试和测评。
四、背景调查
经过与候选人多次紧密沟通，对确定要推荐的候选人做综合的背景调查，确保人选质量。
人才寻访合作方案
人才寻访合作方案1. 背景介绍随着市场经济的快速发展，各个行业的人才需求不断增加，如何寻找到合适的人才成为了企业重要的战略问题。
传统的人力资源管理方式已经无法满足当前的需求，同时也在不断地尝试新的方法来寻找人才，其中一个重要的方式就是人才寻访。
2. 什么是人才寻访人才寻访，即职业猎头，指的是公司或个人为寻找高素质人才，采用专业手段，系统化、机密化地寻找、筛选、推荐高层次人才的一种专业服务形式。
与传统的人力资源服务机构相比，职业猎头不是接收客户的需求公开发布，而是主动寻访符合客户要求人才的过程。
在实行猎头服务的过程中，职业猎头需要维护客户信息的机密性。
3. 人才寻访的优点人才寻访采用的是主动式的寻访方式，不同于招聘中的简单发布招聘公告，并等待求职者自愿应聘。
相比于其他方式，人才寻访有以下的优点：3.1 筛选高质人才人才寻访通过专业手段和方式来挖掘和筛选人才，相较于简单的求职渠道，挖掘的人才性价比更高，更具有竞争力。
3.2 降低企业招聘成本相比于其他招聘方式，人才寻访的服务费用要高，但是相较于繁琐的筛选流程，和低效的时间成本，职业猎头服务能够降低企业的招聘成本。
3.3 保障企业招聘信息机密性人才寻访在寻找人才过程中需要保证客户信息的机密性，这能为企业保障业务安全，不会泄露重要信息。
4. 人才寻访合作方案4.1 明确合作需求企业需要在人才寻访服务开始前明确招聘需求，包括岗位职责、技能要求、工作地点、薪资水平和其他需求。
4.2 选择靠谱的人才寻访公司企业要选取有信誉的人才寻访公司，可以通过参考其他企业的经验，或者通过行业协会、商会等途径来评估职业猎头的成熟度和可信赖程度。
4.3 积进合作模式合作模式可以根据实际需要和企业情况，分为单次服务、定向服务和长期合作。
根据实际的人才需求，选择适合的合作模式。
4.4 充分沟通交流企业需要根据跟职业猎头的合作积极沟通，与其充分交流岗位职责等信息。
4.5 提供准确信息企业需要提供准确的、真实的职位相关信息，以便于人才寻访公司能够更准确地为企业寻找到符合要求的人才。
人才寻访服务合同
人才寻访服务合同人才寻访服务合同：搭建人才桥梁的纽带引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其拥有的人才。
然而，寻找并留住合适的人才并非易事。
为了解决这一挑战，越来越多的企业和组织开始寻求人才寻访服务合同，以便获得专业的人才招聘和管理支持。
本文将探讨人才寻访服务合同的定义、作用、流程以及合同中需要注意的事项。
一、人才寻访服务合同的定义人才寻访服务合同是一种由企业与专业人才寻访机构签订的协议，旨在通过专业的招聘和管理服务，帮助企业寻找和吸引合适的人才。
该合同通常规定了双方的权利和义务，明确了合作的目标、时间和费用等重要事项。
二、人才寻访服务合同的作用1. 提供专业的人才招聘支持：人才寻访服务机构拥有丰富的招聘经验和资源，能够帮助企业制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等，从而提高招聘效率和质量。
2. 提供人才管理咨询：人才寻访服务机构可以为企业提供人才管理方面的专业咨询，包括薪酬福利设计、绩效评估、培训发展等，帮助企业建立有效的人才管理体系。
3. 降低企业招聘成本：相比于自行招聘，企业通过人才寻访服务机构寻找人才可以降低招聘成本，因为机构通常会根据合同约定的方式收取费用，而不是按照企业自身的招聘成本。
三、人才寻访服务合同的流程1. 需求确认：企业首先与人才寻访服务机构沟通，明确招聘的岗位要求和人才需求。
2. 合同签订：双方达成一致后，签订人才寻访服务合同，并明确合作的具体内容、时间和费用等事项。
3. 招聘策略制定：人才寻访服务机构根据企业的需求，制定相应的招聘策略和计划。
4. 人才寻访：机构开始执行招聘计划，通过各种渠道和方式寻找合适的人才，并进行初步筛选。
5. 面试和评估：机构协助企业进行面试和评估候选人，确保他们符合企业的要求。
6. 候选人推荐：机构将符合条件的候选人推荐给企业，并提供相应的背景调查和参考意见。
7. 入职和跟进：企业根据推荐的候选人，进行最后的面试和谈判，并完成入职手续。
核心高端人才寻访方案
核心高端人才寻访方案核心高端人才是企业发展中的重要资源，对于企业来说，寻访核心高端人才是一个综合性的任务，需要制定一个科学的寻访方案，以下是一个700字的核心高端人才寻访方案：一、确定寻访目标企业需要明确寻访核心高端人才的需求方向和要求，包括所需人才的专业背景、工作经验、专业技能、综合素质等。
同时，要明确寻访的目标市场和目标企业，以确保寻访的针对性和有效性。
二、建立人才数据库通过网络、人力资源公司等渠道，建立一个完善的人才数据库，包括人才的基本信息、工作经历、技能特长等，以便准确地进行人才的匹配和筛选。
同时，要进行人才的分类和分级，将核心高端人才与普通人才区分开来，提高寻访效果。
三、制定招聘计划根据企业的发展战略和需求，制定招聘计划，明确每个岗位的需求数量和时间节点。
同时，根据目标市场和目标企业的情况，选择合适的招聘方式和渠道，如在行业展会、高校招聘会等活动中进行招聘，或者通过人力资源中介机构进行招聘。
四、采用多种方式进行寻访除了招聘外，还可以采用其他方式进行寻访，如通过员工推荐、社交媒体、专业网站等途径来联系和吸引核心高端人才。
同时，可以通过行业研讨会、论坛等活动邀请相关专家和学者，以便与他们进行交流和合作，提高企业的知名度和影响力。
五、加强人才引进和留用对于核心高端人才，企业需要提供有竞争力的薪酬待遇和福利制度，为他们提供良好的工作环境和晋升机会，以增加留用率。
同时，还可以通过培训和发展计划，提升核心高端人才的技能和知识水平，增强他们的发展潜力和动力。
六、建立长期合作关系在成功引进核心高端人才后，企业需要与他们建立长期合作关系，以保持良好的人才关系。
可以通过定期的员工满意度调研、职业发展规划等方式，了解他们的需求和期望，为他们提供更好的发展机会和福利待遇，增加他们的忠诚度和归属感。
综上所述，寻访核心高端人才是企业发展过程中的重要任务，需要制定一个科学的寻访方案。
通过确定寻访目标、建立人才数据库、制定招聘计划、采用多种方式进行寻访、加强人才引进和留用、建立长期合作关系等步骤，可以提高寻访的效果，为企业发展提供有力支持。
人才寻访服务方案
人才寻访服务方案1. 概述随着经济发展和产业结构升级，人才竞争日趋激烈，企业内部的人才储备已经无法满足业务发展的需要。
因此，越来越多的企业开始通过外部渠道招募高素质的人才。
但是，由于招聘难度和成本的不断提高，许多企业开始采取人才寻访服务的方式，以更加省时、省力、高效的方式挖掘潜在的人才资源。
本文主要介绍人才寻访服务方案的相关内容，包括人才寻访服务的定义、服务流程、服务类型及服务收费等方面。
2. 人才寻访服务定义人才寻访服务是指企业委托专业人才服务机构寻找符合企业要求的人才的一种服务形式。
专业人才服务机构通过自身广泛的人脉资源，利用先进的人才搜索技术以及丰富的人才信息储备，为企业提供寻访、筛选、推荐人才等一系列服务。
人才寻访服务的目标是可以快速地找到符合企业需求的高素质人才，为企业提供专业的、高效的人才外寻服务，降低企业的用人成本，提高企业的核心竞争力。
人才寻访服务的流程一般分为以下几个环节：3.1 确定需求企业需要明确招聘岗位的基本要求，包括岗位职责、任职资格、工作地点、薪酬待遇等细节问题。
3.2 搜寻人才专业人才服务机构通过多种渠道，包括人脉关系、网站、社交网络等途径，寻找符合企业要求的潜在候选人。
3.3 筛选人才将符合企业要求的潜在候选人进行初步筛选，排除不符合要求的候选人，约定面试时间。
3.4 推荐人才经过专业人才服务机构严格、全面的评估和综合分析，推荐符合企业要求的最优秀的候选人进行面试。
3.5 面试企业与候选人进行面试，根据面试结果结合专业人才服务机构的评价，选择最佳候选人填补企业的用人空缺。
人才寻访服务形态较为灵活，可以根据企业的需求提供定制化的服务。
常见的人才寻访服务类型包括：4.1 标准化寻访服务标准化寻访服务是指根据企业的需求，提供标准化的人才寻访流程和服务，包括人才寻访计划、人才搜寻和面试、推荐候选人等一系列服务。
4.2 高端定制化服务高端定制化服务是指针对招聘需求千差万别的企业，提供个性化、定制化的人才寻访服务。
人才寻访方法分享
人才寻访方法分享方法都有哪些？简历寻访-快速、准确（一眼就能看出来的简历，你比别人早看到；别人看不出来的简历，你能看到）快速---时间点+效率时间点：投简历时间，晚上九十点以后，下午3点，中午12点左右对应的我们的时间，晚上10-11点/早上8点-8点半；下午3点左右；中午12-1点效率：关键在于你对职位的了解和把控准确：关键在于你对职位的了解和把控一、准备：职位解读，把控关键的2-3点，否则看简历就会很慢例如：万达的工程副总：（两点：1、职位，是否到了工程副总/项目总经理级别；2、项目，在这个级别上做的项目，是否15万方以上、有没有公建项目、共建项目规模是否达到5万方以上、项目是否完整）百货总经理：易讯的区域物流总监：二、方法：主要就看关键点是否满足三、技巧：1、先准确搜索，再广泛搜索行业、职位、年龄、地点、关键词都准确定位，然后再逐步放宽（尤其适用于新来的职位，可以快速准确的楼一边）2、用时：2-3秒钟快速看关键点，如果没有，那就过相信自己的判断List找list来源：猎头类网站（猎聘网、淘猎网、云猎头）、专业论坛（可用百度搜索）、猎头QQ群、向候选人和同事要list技巧：候选人沟通的不错就要，时刻都要有这样的心理准备，20个肯定有一个会给你分析list同样的项目、同样的职位ok总部同样的部门ok （之前有可能做过项目）一般list都不是最新的，所以往下的一个级别也打一下，比如总可以打副总，可以副总可以打经理打list准备：了解list的企业的整体情况（行业排名，业务类型，分布区域，老板是谁，最近有什么新闻等）、项目情况（业态、进展、营业额等）、候选人的情况（职位、负责的业务模块）流程：确认对方身份-自我介绍（专业做某个行业高端猎头服务）-表明目的（有和X行业内的多家有前景有发展的公司合作，比如万达、金鹰等，希望能和您沟通了解您的期望后，看是否有适合您的机会推荐给您）-询问时间是否方便-进入正式沟通正式沟通：两种情况：1、对方上来就问你手里的客户和职位2、没有上来就问，而是很配合的和你沟通情况1：首先，公司比较多，大体分为两类：一、行业内知名公司，平台大、机制体系较成熟，进入后机会很多，经历被整个行业高度认可；二、中等规模公司，公司正在快速扩张，发展空间较大，未来机会较多，上升较快。
第六章高级人才寻访服务
第二节 高级人才寻访服务基本流程
• 七、背景调查
• 客户满意后，咨询顾问将从候选人的同事、前任主管那里取得候 选人的详细资料，以便核实背景、个性特征、工作习惯和品质，并 提供给客户做参考。 • 通常采取直接调查与间接调查相结合，电话查询、问卷调查与面 对面访谈相结合的方式进行。 • 候选人的背景调查通常要考虑的因素包括：背景调查的目的、调 查的重点项目、调查的深度与层次、受访者具体情况、职位的性质 与要求、面试反馈、候选人原所在企业性质及管理制度、人际关系 复杂度等诸多因素。
三、 高级人才寻访服务与现场招聘服务的比较
（二）联系
高级人才寻访服务虽然与现场招聘服务有一定的区别，但是高级 人才寻访服务也是广义上的现场招聘服务有着紧密的联系，是现场 招聘服务的补充和发展。
具体的现场招聘服务组织者，有时也会将进入市场的各类企业、 个人的特别需求，转告猎头公司，互通信息、互相发展，共同促进 现场招聘服务的繁荣。
• 潜在竞争者进入的能力
第三股竞争作用力
• 替代品的替代能力
第四股竞争作用力
• 新进入者的威胁 • 替代品或服务的威胁
• 行业内竞争者现在的 竞争能力
第五股竞争作用力
• 现有竞争对手之间 •的对抗
第一节 高级人才寻访服务概述
七、猎头公司发展的新趋势
• 全球化发展趋势明显
•1.国外大公司纷纷在我 国大城市设立办事处 •2.国内知名猎头公司将 触角伸向国外
1.规模较小，成 立时间较短，收 费低，其中相当 一部分甚至根本 没有专业能力。 2.主要从事中低 端职位的人才寻 访。
第一节 高级人才寻访服务概述
六、猎头行业的现状和发展 （三）猎头行业竞争态势
• 供应商的讨价还价能力 第一股竞争作用力
人才寻访服务流程和业绩介绍
人才寻访服务流程和业绩介绍中高级人才寻访服务流程简介人行道第一时间郑重承诺：本着“因成就他人而成就自己”的服务宗旨，信守职业道德之保密原则，不泄露客户方的商业秘密，维护客户方的权益。
人行道简介及主要优势（一）人行道简介人行道公司始创于天津，是一个联盟性质的机构,目前在天津、杭州、广州、武汉、大连等地均有联盟合作机构，将全国服务区划分为华南、华东、华中、华北四大片区，提供全面的人力资源管理顾问服务，专业从事于：——企业高、中级人才资深职业猎头；——科学、客观的人力资源第三方测量与评价；——专业的人事外包和人才派遣服务；——特色、新兴的职业生涯规划咨询；----针对性的、度身定制的猎头式内训课程推荐；（二）人行道的优势1、规范、有效的服务流程及名牌严格遵循国际猎头惯例；国内最早细分专业，锁定地产、金融业、环保能源的猎头机构;科学、完善的猎头IT管理系统;低调、务实的工作作风和诚信为本的行业口啤2、高质量的人才资源200万份中高人才简历;30万份地产开发、招商运营、酒店百货、研发成本等管理人才简历;50万多份“MBA”“总裁班”“财务总监班”“人力总监班”LIST;85%以上具有本科以上学历，涵盖全国重点城市、百强企业。
3、良好的客房资源和合作伙伴关系80多家跨国公司;150多家国内外知名地产公司、金融机构;分布在北京、天津、上海、杭州、广州、深圳、青岛、大连等城市。
猎头项目组织工作人行道人力资源机构：项目总监:公司首席顾问（监控整个项目进度）行业资深顾问1名（由相关行业猎头经验的顾问，负责整个猎头项目的组织工作。
）助理顾问1-2名（进行信息收集、档案整理、面试安排、文档处理等。
）贵公司：HR部分负责人及相关招聘负责人（负责对接与天津人行道人才招聘工作及相关联络事宜）人才猎头服务流程猎头服务程序介绍第一步：职位分析目标：理解职位的具体要求及职位环境步骤：1、与客户作深入讨论，充分理解客户机构详情、管理风格、工作环境和商务战略；2、确定职位权责和对候选人的相应要求；3、确定专业搜寻小组并召开会议进行详细讨论以确定搜寻范围。
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中高级人才寻访服务流程简介人行道第一时间郑重承诺：本着“因成就他人而成就自己”的服务宗旨，信守职业道德之保密原则，不泄露客户方的商业秘密，维护客户方的权益。
⏹人行道简介及主要优势
（一）人行道简介
人行道公司始创于天津，是一个联盟性质的机构,目前在天津、杭州、广州、武汉、大连等地均有联盟合作机构，将全国服务区划分为华南、华东、华中、华北四大片区，提供全面的人力资源管理顾问服务，专业从事于：
——企业高、中级人才资深职业猎头；
——科学、客观的人力资源第三方测量与评价；
——专业的人事外包和人才派遣服务；
——特色、新兴的职业生涯规划咨询；
----针对性的、度身定制的猎头式内训课程推荐；
（二）人行道的优势
1、规范、有效的服务流程及名牌
●严格遵循国际猎头惯例；
●国内最早细分专业，锁定地产、金融业、环保能源的猎头机构;
●科学、完善的猎头IT管理系统;
●低调、务实的工作作风和诚信为本的行业口啤
2、高质量的人才资源
●200万份中高人才简历;
●30万份地产开发、招商运营、酒店百货、研发成本等管理人才简历;
●50万多份“MBA”“总裁班”“财务总监班”“人力总监班”LIST;
●85%以上具有本科以上学历，涵盖全国重点城市、百强企业。
3、良好的客房资源和合作伙伴关系
●80多家跨国公司;
●150多家国内外知名地产公司、金融机构;
●分布在北京、天津、上海、杭州、广州、深圳、青岛、大连等城市。
⏹猎头项目组织工作
人行道人力资源机构：
项目总监:公司首席顾问（监控整个项目进度）
行业资深顾问1名（由相关行业猎头经验的顾问，负责整个猎头项目的组
织工作。
）
助理顾问1-2名（进行信息收集、档案整理、面试安排、文档处理等。
）贵公司：HR部分负责人及相关招聘负责人（负责对接与天津人行道人才招聘工作及相关联络事宜）
⏹人才猎头服务流程
猎头服务程序介绍
第一步：职位分析
目标：理解职位的具体要求及职位环境
步骤：1、与客户作深入讨论，充分理解客户机构详情、管理风格、工作环境和商务战略；
2、确定职位权责和对候选人的相应要求；
3、确定专业搜寻小组并召开会议进行详细讨论以确定搜寻范围。
第二步:搜寻策略制订及操作
目标：确立多种搜索手段展开实际搜索
步骤：1、通过公司的10万专业、高端人才库寻找候选人；
2、通过在相关报刊刊登招募广告；
3、通过其它挖掘手段搜寻到合格人选。
第三步：候选人资料分析
目标：通过对候选人简历分析、筛选和电话面试确立正式面试人，面试候选人。
步骤：1、大致介绍公司职位的基本状况（根据公司需要，确认是否需隐名）。
2、判断他们目前的状态，对岗位的兴趣和担当新工作的可能性。
3、详细了解候选人的工作概况, 职责是否基本符合所搜寻的职位。
第四步：专业面试和推荐
目标：提交合格的候选人的面试报告；专业人力资源顾问对候选人进行面试。
步骤：1、针对个别职位的要求, 考察候选人在个人技能,各方面知识与及个人性格及做出相应评估。
2、深入了解候选人的工作经验,职责,以及对新工作职责的要求(包括公司性质,
职能,及薪酬等)。
3、对候选人提供MBTI测评。
4、提交详细的面试报告，包括候选人个人情况,工作经历和成绩,人力资源顾问
综合候选人的经验,个性,价值观和潜力等因素的总结意见。
第五步：客户面试
1、根据客户的要求和时间表安排候选人面试。
2、在客户和候选人之间架起沟通的桥梁,协助双方以务实、公平和尊敬的态度磋商。
3、薪酬福利等有关事宜。
第六步：服务成功和服务跟踪
1、尽可能协助候选人处理好原工作的移交和辞职事宜, 并能尽快适应新的环境和工作，
如发现问题及时帮助解决，保证双方新的合作能顺利进行。
2、定期联络候选人和客户，确保一切运作正常。
猎头服务收费标准
1、首付款
客户与本公司签订《高级人才寻访服务合同》，并支付与委托职位对应的首付款(佣金的30%)，本公司项目小组即正式启动工作为客户服务。