管理理论丛林PPT课件
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量化各种方案包含的风险与机会，增进决策科 学性
3
经验主义学派 又称为经理主义学派
彼得•德鲁克 欧内斯特•戴尔Dale
• 认为管理学就是研究管理经验 强调研究企业管理
的实际经验而不是一般原理，强调用比较的方法来研究和概括管理经验。 • 一、管理应侧重于实际应用，而不是纯粹理论的研究 • 二、有任务才有管理，任务决定管理 而不是以管理技巧、原则或职能为中心的 • 三、实行目标管理的管理方法---最大贡献 目标管理则结合以工作为中心和以人
为中心的管理方法，使职工发现工作的兴趣和价值，从工作中满足其自我实现的 需要，同时，企业的目标也因职工的自我实现而实现，这样就把工作和人性二者 统—起来了
• 受到的批评
• 由于强调经验而无法形成有效的原理和原则 ，无经验的初学者则无所适从 • 环境一直处于变化之中，过分地依赖未经提炼的实践经验和历史来解决管理问题
可以应用于鲁滨逊所碰到的问题方面，也可以
应用于美国钢铁公司的问题上
5
管理过程学派
管理过程学派的主要贡献
• 又称管理职能学派是哈罗德•孔茨在法约尔的
一、一般相管对理于理其论他的学基派础上而发言展，而它来是的最为系统的
学• 派计划，、逻组辑性织，、教科人书 事、领导、和控制五项，而把
协调作为管理的本质
二• 、将管确理定理的论管同理管职理能职能和即管管理理原工则作，联为系起管来理，训 练提无论供组了织基的础性质 ，环境 如何，管理活动就是
职能逐步展开和实现
管• 理职能过作程为学研派究存的在对以象，下阐缺明陷每：项职能性质、特 一、点 们和 希静重 望态要 通分性 过析，这实种现理这论些概职括能建的立原起则 系和 统方 的法 管理。理他 二、论 应。是先有目标和组织，然后进行管理。6
现代管理学派可概括分为行为 学派和“管理理论丛林”学派
• 二孔战茨认后为工，业形生成产管和理科理学论技丛术林，的规主模要，原技因术： 更1新．的“周语期义上，的大丛规林模”的分工协作
• 新 别2.“的管管理理学理家论不和能方或法不，愿形相成互许了多解新”的学术派 • 如3．同“进先入验热的带假丛设林” x y
系统理论学派 组织整体的效率
一、组织是一个由许多子系统组成 • 以往的管理理论都只侧重于管理的某一个方
面目标与价值分系统；技术分系统；社会心 侧重理于分生系产统技；术组过织程结分构析分方系法统；管理分系统
侧重二一、般企的业组是织由结人构、问物题资、机器和其他资源 在一定的目标下组成的一体化系统
各部分之间的动态平衡、连续性
• 又称作管理中的数量学派，也称之为运筹学其 实就是管理中的一种数量分析方法 以系统的观点，运
用数学、统计学的方法和电子计算机技术，为现代管理决策提供科学的依据
• 不是探求有关管理的原理，而是科学方法、最 优化，追求经济和技术上的合理性
• 该学派优点
使复杂、大型问题分解为较小的部分
科学，系统的分析模型
是无法满足需要的
4
决策理论学派 赫伯特•西蒙
缺陷：• 其理论要点
一、管一理、是决一策种贯复穿杂管的理社的会全现过象程，，仅决靠策决是策管也理 无法给的管核理心者有效的指导，实用性不大
二 行孔 要 隘、为茨的的决区就二三重，策别“曾、、点但学开最这系在在，派来优样统决建而没化说阐策立如有”：述 标管果把准了 准理把管则决 上学它理尽策 ，全的决管原 用面含策决理 “理义和策满论加人制意上以们定”是扩的对准一展其管则个他的理代决太话是替策狭，重 其则根它本四又原、是因程一是序个没化太有决宽认策广识和的到非重管程点理序。的决因本策为质决策理论既
10
对权变理论的评价
• 具体情况的具体分析，使其管理活动更 加符合实际情况，更加有效
• 权变学派首先提出管理的动态性 ，管理 的职能并不是一成不变的
根本性的缺陷
没有统一的概念和标准，每个管理学者 都根据自己的标准来确定自己的理想模 式，未能形成普遍的管理职能
11
《 现
按照权变理论企业的组织形式不同
内部条件
外部条件
三、把企业看成是一个投入—产出系统 7
对系统学派的评价
体现了管理哲学的改变。它使人们从整体 的观点出发来分析管理行为 。有助于提高 企业的整体效率 。 但是，用系统的一般原理和模式来解决复 杂的现实问题难以奏效。笼统的提出一些 原理和观点 ，在解决具体的管理问题上的 研究显得不足 。只看成一种崭新的方法
9
权变理论学派
卢桑斯• 历 往认史 的为背 管景 理， 理七论十，年主代要美侧国重企于业企所业处 内的 部环 管境 理。 ，以 普 一、要把遍适环用境的对、管最理合的理作的模用式具与体原化则，，并在使解决管瞬理息 理论与权管万变变理理的实论外践是部紧从环密境系地时统联显观得系点无起来能来考为察力问题的。强 二、环调境在是管自理变中量根，据而组管织理的的内观外念部和条技件术随是机因应 变量变，针对集不权同分的权具体条件寻求不同的管理 三、权模变式管、理方理案论或的方核法心内容是环境变量与管 理变量之间的函数关系就是权变关系
希望走出管理理论丛林
在此之后，管理学家企图用系统的方法和
权变的方法把管理理论统一起来
Baidu Nhomakorabea
1
管理理论丛林
1.管理过程学派 2.经验学派 3.系统管理学派 4.决策理论学派 5.管理科学学派 6.权变理论学派
2
管理科学学派
局限性 1.不是所有管理问题都是能够定量 2.管理人员与管理科学专家之间容易产生隔阂 3.费用和时间
8
社会系统学派
• 他把各类组织都作为协作的社会系统来研究 • 在巴纳德看来，梅奥等人的人际关系学说研究
的重点只是组织中人与人之间的关系 • 指出组织是由多人组成的协作系统 • 他提出了构成组织的三个基本要素：(1)信息交
流；(2)作贡献的意愿；(3)共同的目的
• 把管理者的职能同组织的要素相联系， 同组织的生存和发展联系起来，这是其 他学派所没有的
代
管
理 学
❖
1.市场条件快的——>采用事业部制
》 ❖ 2.外部条件变化较快——>矩阵制
❖ 3.外部环境变化较稳定——>直线职能制
❖ 4.外部环境变化因素十分稳定——>高度集
权式的组织结构
湖 北
❖
领导方
式
上
不存在最好
，
最
不
好
的
。
应
由
企
经 济
业的特点，领导企人状况和被领导者的素质
3
经验主义学派 又称为经理主义学派
彼得•德鲁克 欧内斯特•戴尔Dale
• 认为管理学就是研究管理经验 强调研究企业管理
的实际经验而不是一般原理，强调用比较的方法来研究和概括管理经验。 • 一、管理应侧重于实际应用，而不是纯粹理论的研究 • 二、有任务才有管理，任务决定管理 而不是以管理技巧、原则或职能为中心的 • 三、实行目标管理的管理方法---最大贡献 目标管理则结合以工作为中心和以人
为中心的管理方法，使职工发现工作的兴趣和价值，从工作中满足其自我实现的 需要，同时，企业的目标也因职工的自我实现而实现，这样就把工作和人性二者 统—起来了
• 受到的批评
• 由于强调经验而无法形成有效的原理和原则 ，无经验的初学者则无所适从 • 环境一直处于变化之中，过分地依赖未经提炼的实践经验和历史来解决管理问题
可以应用于鲁滨逊所碰到的问题方面，也可以
应用于美国钢铁公司的问题上
5
管理过程学派
管理过程学派的主要贡献
• 又称管理职能学派是哈罗德•孔茨在法约尔的
一、一般相管对理于理其论他的学基派础上而发言展，而它来是的最为系统的
学• 派计划，、逻组辑性织，、教科人书 事、领导、和控制五项，而把
协调作为管理的本质
二• 、将管确理定理的论管同理管职理能职能和即管管理理原工则作，联为系起管来理，训 练提无论供组了织基的础性质 ，环境 如何，管理活动就是
职能逐步展开和实现
管• 理职能过作程为学研派究存的在对以象，下阐缺明陷每：项职能性质、特 一、点 们和 希静重 望态要 通分性 过析，这实种现理这论些概职括能建的立原起则 系和 统方 的法 管理。理他 二、论 应。是先有目标和组织，然后进行管理。6
现代管理学派可概括分为行为 学派和“管理理论丛林”学派
• 二孔战茨认后为工，业形生成产管和理科理学论技丛术林，的规主模要，原技因术： 更1新．的“周语期义上，的大丛规林模”的分工协作
• 新 别2.“的管管理理学理家论不和能方或法不，愿形相成互许了多解新”的学术派 • 如3．同“进先入验热的带假丛设林” x y
系统理论学派 组织整体的效率
一、组织是一个由许多子系统组成 • 以往的管理理论都只侧重于管理的某一个方
面目标与价值分系统；技术分系统；社会心 侧重理于分生系产统技；术组过织程结分构析分方系法统；管理分系统
侧重二一、般企的业组是织由结人构、问物题资、机器和其他资源 在一定的目标下组成的一体化系统
各部分之间的动态平衡、连续性
• 又称作管理中的数量学派，也称之为运筹学其 实就是管理中的一种数量分析方法 以系统的观点，运
用数学、统计学的方法和电子计算机技术，为现代管理决策提供科学的依据
• 不是探求有关管理的原理，而是科学方法、最 优化，追求经济和技术上的合理性
• 该学派优点
使复杂、大型问题分解为较小的部分
科学，系统的分析模型
是无法满足需要的
4
决策理论学派 赫伯特•西蒙
缺陷：• 其理论要点
一、管一理、是决一策种贯复穿杂管的理社的会全现过象程，，仅决靠策决是策管也理 无法给的管核理心者有效的指导，实用性不大
二 行孔 要 隘、为茨的的决区就二三重，策别“曾、、点但学开最这系在在，派来优样统决建而没化说阐策立如有”：述 标管果把准了 准理把管则决 上学它理尽策 ，全的决管原 用面含策决理 “理义和策满论加人制意上以们定”是扩的对准一展其管则个他的理代决太话是替策狭，重 其则根它本四又原、是因程一是序个没化太有决宽认策广识和的到非重管程点理序。的决因本策为质决策理论既
10
对权变理论的评价
• 具体情况的具体分析，使其管理活动更 加符合实际情况，更加有效
• 权变学派首先提出管理的动态性 ，管理 的职能并不是一成不变的
根本性的缺陷
没有统一的概念和标准，每个管理学者 都根据自己的标准来确定自己的理想模 式，未能形成普遍的管理职能
11
《 现
按照权变理论企业的组织形式不同
内部条件
外部条件
三、把企业看成是一个投入—产出系统 7
对系统学派的评价
体现了管理哲学的改变。它使人们从整体 的观点出发来分析管理行为 。有助于提高 企业的整体效率 。 但是，用系统的一般原理和模式来解决复 杂的现实问题难以奏效。笼统的提出一些 原理和观点 ，在解决具体的管理问题上的 研究显得不足 。只看成一种崭新的方法
9
权变理论学派
卢桑斯• 历 往认史 的为背 管景 理， 理七论十，年主代要美侧国重企于业企所业处 内的 部环 管境 理。 ，以 普 一、要把遍适环用境的对、管最理合的理作的模用式具与体原化则，，并在使解决管瞬理息 理论与权管万变变理理的实论外践是部紧从环密境系地时统联显观得系点无起来能来考为察力问题的。强 二、环调境在是管自理变中量根，据而组管织理的的内观外念部和条技件术随是机因应 变量变，针对集不权同分的权具体条件寻求不同的管理 三、权模变式管、理方理案论或的方核法心内容是环境变量与管 理变量之间的函数关系就是权变关系
希望走出管理理论丛林
在此之后，管理学家企图用系统的方法和
权变的方法把管理理论统一起来
Baidu Nhomakorabea
1
管理理论丛林
1.管理过程学派 2.经验学派 3.系统管理学派 4.决策理论学派 5.管理科学学派 6.权变理论学派
2
管理科学学派
局限性 1.不是所有管理问题都是能够定量 2.管理人员与管理科学专家之间容易产生隔阂 3.费用和时间
8
社会系统学派
• 他把各类组织都作为协作的社会系统来研究 • 在巴纳德看来，梅奥等人的人际关系学说研究
的重点只是组织中人与人之间的关系 • 指出组织是由多人组成的协作系统 • 他提出了构成组织的三个基本要素：(1)信息交
流；(2)作贡献的意愿；(3)共同的目的
• 把管理者的职能同组织的要素相联系， 同组织的生存和发展联系起来，这是其 他学派所没有的
代
管
理 学
❖
1.市场条件快的——>采用事业部制
》 ❖ 2.外部条件变化较快——>矩阵制
❖ 3.外部环境变化较稳定——>直线职能制
❖ 4.外部环境变化因素十分稳定——>高度集
权式的组织结构
湖 北
❖
领导方
式
上
不存在最好
，
最
不
好
的
。
应
由
企
经 济
业的特点，领导企人状况和被领导者的素质