不安全行为

1 不安全行为管控程序

1.1 目的

为了通过对人员的不安全行为进行矫正，达到意识与行为的统一，降低人员不安全行为的发生机率，从而减少生产过程中各类人为因素导致事故的发生，制定并实施本程序。

1.2 适用范围

适用于公司全员合同制职工、劳务派遣人员、短期务工人员、外委施工单位聘用人员等。

1.3 职责

——安监站负责编制人员不安全行为管控程序和管理办法。

——安监站负责公司层面不安全行为观察、统计分析、矫正等管控工作。

——各所队负责本所队人员不安全行为的观察、统计分析、矫正等管控工作。

——安监站、所队、班组根据分别负责开展对所队、班组和个人的不安全行为的考核工作。——其他业务保安部门负责参加员工不安全行为管控专项检查和安全活动，制止纠正员工不安全行为。

1.4 执行程序

1.4.1 经营管理部负责根据《供电公司风险预控管理考核办法》制定员工准入办法及岗位需求计划等。

1.4.2 安监站对不安全行为进行分类，对发现的不安全行为人员，及时进行行为矫正。

1.4.3 不安全行为分类

供电公司不安全行为分类参照《供电公司风险预控管理考核办法》。

1.4.4 不安全行为矫正

——日常培训。把不安全行为矫正培训与员工业务培训相结合，通过员工技能的提升，减少发生不安全行为的可能性。

——现场矫正。现场发现不安全行为，立即对不安全行为进行纠正和引导，说明不安全行为的致因，应该如何进行改正等，让不安全行为人认识到存在的危害和正确的方法。——总结分析。每月对不安全行为进行统计、分析，按照不安全行为的分类和致因机理，制定分类管控措施，防止不安全行为重复出现。

1.4.5 不安全行为考核

——各所队管理人员每月底将不安全行为统计情况送至所队安监员，安监员按照供电公司不安全行为分类和致因机理对发现的人员不安全行为进行统计分析并针对不同类别不安全行为制定分类管理控制措施。

——安监站每月汇总各部门、所队的不安全行为并进行统计分析，在月度安全例会上分析并针对不同类别不安全行为制定分类管理控制措施。

——安监站、各所队每半年对不安全行为按风险等级、发生频率和风险等级进行全面统计分析。

——安监站和各所队依据《供电公司风险预控管理考核办法》每季度进行考核、兑现。

1.4.6 不安全行为矫正效果评估

公司、所队分别建立不安全行为管理台账，对不安全行为矫正效果进行评价，做到持续改进。

1.5 相关文件

《供电公司风险预控管理考核办法》

1.6 相关记录

《不安全行为统计表》

1.7 附件