不再担任职务干部工作交接
因工作原因不再担任领导职务
因工作原因不再担任领导职务，可能是因为组织结构的调整、工作重心的转移或者是个人职业发展的需要。
在这种情况下，可以采取以下措施：
1. 保持积极态度：虽然不再担任领导职务，但仍需保持积极向上的态度，这是职业发展的关键。
2. 沟通了解原因：如果对不再担任领导职务的原因不清楚，可以主动与上级领导进行沟通，了解具体情况。
3. 做好交接工作：在正式离职前，需要做好交接工作，将相关工作资料、项目进展情况等与接任者进行详细交接。
4. 规划未来职业发展：不再担任领导职务并不意味着职业发展的终结，而是新的开始。
可以重新规划自己的职业发展，探索新的领域和机会。
5. 建立人脉关系：在职场中，人脉关系非常重要。
可以积极与其他同事、业界人士建立联系，为自己的职业发展打下基础。
6. 不断学习和提升：要不断学习新知识、新技能，提升自己的能力和素质，以应对职业发展的挑战。
总之，因工作原因不再担任领导职务后，要保持积极心态，做好交接工作，规划好未来的职业发展，并不断提升自己的能力和素质。
公司领导干部离任交接规章制度模版
公司领导干部离任交接规章制度模版一、引言本规章制度的目的是为了确保公司领导干部离任交接工作的有序进行，保障公司的正常运营与发展。
离任交接工作是公司管理的重要环节，必须按照规章制度的要求严格执行，确保信息的顺利传递和工作的连续性。
二、离任交接的时机和程序1. 离任交接的时机（1）主动离任的情况：公司领导干部主动提出辞职或调离原职位时，应按照公司相关规定，提前向上级领导提交辞职报告，并确定离任时间。
（2）被动离任的情况：公司领导干部因各种原因被解聘或调离原职位，应按照公司相关规定，接受上级领导的决定并确定离任时间。
2. 离任交接程序（1）离任交接工作由公司领导干部离任前的职责范围负责部门的接任人员负责组织和落实。
（2）离任交接程序包括但不限于以下环节：- 离任者编写离任交接报告，对工作内容进行详细描述；- 编制离任任务清单，明确离任者需要交接的工作事项；- 离任者与接任人员进行面对面交流，传达工作经验和流程；- 接任人员对离任者的工作进行了解和学习，确保工作连续性。
三、离任交接的内容和要求1. 离任交接的内容（1）工作职责交接：离任者应将自己的工作职责范围、职责要求、工作流程等详细记录在离任交接报告中，并与接任人员进行面对面交流，确保工作职责的顺利过渡。
（2）项目进展情况交接：离任者应向接任人员详细介绍其负责的项目情况，包括项目进展、项目难点、项目人员等情况，并交接相关的文件资料和项目文档。
（3）人员关系交接：离任者应向接任人员介绍自己负责的团队成员、各成员的工作情况和工作动向，以及人员的管理和沟通方式。
（4）内外部联系交接：离任者应向接任人员介绍与内外部合作伙伴的联系方式、合作事项、合作进展等情况，确保合作关系的顺利进行。
2. 离任交接的要求（1）准备充分：离任者应提前进行充分的准备工作，确保离任交接的顺利进行。
包括准备交接报告和相关文件资料等。
（2）详细记录：离任者在离任交接报告中应详细记录工作职责、项目情况、人员关系等内容，确保接任人员能够全面了解。
公司领导干部离任交接规章制度范文
公司领导干部离任交接规章制度范文第一章总则为规范公司领导干部离任交接工作，确保工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二章离任交接的基本原则离任干部任期满、免职或调离本岗位的，必须按照离任交接的程序和要求，全面、及时、真实地向新任干部进行交接。
离任干部必须在离任前认真总结工作经验和工作成果，并将相关文件、资料、权限等妥善交接。
第三章离任干部的责任和义务离任干部应当按照公司的工作规划和要求，全面负责所负责的工作，保证工作的顺利进行。
同时，离任干部应当配合新任干部的工作，协助新任干部了解相关业务和工作情况，并提供必要的交接材料和信息。
第四章离任交接工作的组织和安排离任交接工作由公司的人力资源部门统一组织和协调，细化工作程序和要求，并配备专门的人员负责指导和协助交接工作的顺利进行。
第五章离任交接的内容和方式离任交接的内容主要包括：工作总结、工作进展情况、项目进展情况、重要文件和资料的交接等。
离任干部应当详细记录工作的相关信息，并制作交接报告，以便新任干部了解和接续工作。
离任交接的方式主要包括：面谈、会议、书面报告等。
离任干部应当选择合适的方式与新任干部进行交接，确保信息的准确传递和沟通的有效进行。
第六章离任交接工作的流程离任交接工作的流程主要包括：组织准备、交接计划制定、交接材料准备、交接过程、交接报告的撰写和交接结果的评估等。
组织准备阶段，人力资源部门负责明确交接的原则和目标，确定参与交接工作的人员，提供交接流程和方法的指导。
交接计划制定阶段，离任干部应当根据自己的工作情况制定离任交接计划，并与新任干部进行沟通和确认。
交接材料准备阶段，离任干部应当梳理自己的工作文件和资料，并将相关的材料整理归档，确保新任干部能够顺利接收。
交接过程阶段，离任干部应当按照交接计划和程序，与新任干部进行面谈或会议，详细介绍工作的相关情况，并提供必要的文件和资料，解答新任干部的疑问。
交接报告的撰写阶段，离任干部应当根据交接过程的内容，撰写交接报告，主要包括工作的总结、进展情况、问题和建议等。
领导干部在离任工作交接会上的发言
领导干部在离任工作交接会上的发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我想对大家在我任职期间的支持和合作表示衷心的感谢。
这几年来，我有幸担任这个岗位，与各位共同努力，共同创造了许多辉煌的成绩，在改革发展的道路上取得了不小的进展。
今天，我们聚在一起，进行离任工作交接会。
这个会议对于组织和个人而言都具有重要的意义。
对于我而言，这是我告别这个职位、离开这个集体的时刻。
同时，对于新上任的领导干部而言，这是接手工作、继续前行的时刻。
因此，我们需要共同努力，保证工作的顺利进行。
首先，我想给大家总结一下我任职期间的一些工作经验。
这些经验无论是对我自己还是对今后的工作都有着积极的意义。
我所主持的工作重点如下：（列举自己的工作重点或任务）。
期间，我深刻理解到，作为领导干部，我们的职责就是为国家、为人民服务。
我们应该心怀敬畏之情，时刻以人民的利益为重，做出对国家发展和职工福利有利的决策。
同时，我们要保持警醒心态，时刻关注社会发展的动态，预判问题可能带来的影响，并及时采取措施加以解决。
其次，我要表达对新上任的领导干部的祝贺和祝福。
你们担负起了重要的使命，希望你们能以更高的工作热情和责任心，继续推动工作向前发展。
我相信你们有能力、有智慧，一定能够胜任新的职责。
我会在离任之后，积极配合你们的工作，尽力助你们解决遇到的困难。
同时，我也希望各位同事能够支持、理解新上任的领导干部。
在工作交接过程中，我们应该保持沟通和协调，共同努力，确保交接工作的顺利进行。
新的领导需要一定的磨合时间，我们应该给予他们足够的支持和帮助，做到众志成城，为组织的发展做出更大的贡献。
最后，我要再次感谢各位的支持和合作。
对于我来说，这将是一个崭新的开始，我会用更加饱满的热情和更高的工作效率投入到新的岗位中去。
我相信，我们大家将牢记使命，发扬团结奋斗的精神，共同开创更加美好的未来！谢谢大家！尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在我即将离任的这个工作交接会上，我想借此机会再次感谢大家在过去几年中对我的支持和合作。
领导干部离任工作交接会讲话
领导干部离任工作交接会讲话尊敬的各位领导、同事，大家好！今天，在这个庄严肃穆的场合，我们相聚在一起，共同见证一位领导干部的离任工作交接会。
首先，我代表全体员工，向正在离任的领导干部表示由衷的感谢和深深的敬意！在过去的任期里，离任的领导干部在工作中，本着为民务实的原则，不断奋斗拼搏，对企业事业发展给予了极大的支持和帮助。
在此，我们也要向离任的领导干部表达深深的谢意，感谢领导教诲和指引，感谢领导不离不弃的支持和帮助。
如今，离任工作就要进行，新的一任领导即将接任，对于离任的领导，我们要认真总结和汇报工作，对未来的工作提出合理、切实可行的建议和意见，保证接任领导顺利上岗，并为企业事业的顺利发展提供力所能及的帮助。
在此，我要再次提醒各位领导干部，一个好的交接是一个好的开始。
离任领导要认真贯彻新老领导交接的方针和政策，做好工作转交的各项细节。
同时，接任领导也要坚持科学决策，加强管理和创新创业，确保各项任务的实行和推进。
同时，我要强调几个方面的重点：首先是全体员工的安置。
在离任领导交接期间，企业的各项工作将会出现巨大的变化，这就需要我们通力合作，顺应和适应各项变化。
在这个过程中，我们要关心全体员工的变化，做好安置工作。
其次是企业文化的继承。
在当前这个创新创业的时代，企业文化的继承和发展是关键所在。
在交接期间，我们要深入挖掘企业的文化内涵，将其传承下去，同时形成新的文化氛围，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
最后，我也要借此机会，对全体员工提出期望：在今后的工作中，我们要按照离任领导的工作思路和缺陷不断完善，创新创业，努力营造共同奋斗的愉悦氛围，推动企业事业不断发展。
在结束我话语的时候，我希望各位领导干部，在工作交接的过程中，能够用心用情，以最大的贡献，为现有企业和事业的发展而努力，担负起自己应有的责任和义务，让这个交接会和接下来的工作更加顺利、高效、成功。
再次感谢所有与会者的出席，谢谢大家！。
公司领导干部离任交接规章制度模版
公司领导干部离任交接规章制度模版第一章总则第一条为了规范公司领导干部离任交接工作，做到有序、高效，保障公司各项工作的连续性与稳定性，制定本规章制度。
第二条领导干部离任交接是指公司领导干部在离任前与接任者沟通、交接权责、传递经验和资料等工作。
第三条本规章制度适用于公司领导干部离任交接工作。
第四条公司领导干部离任交接工作应坚持公开、透明、激励、容错的原则。
第五条公司领导干部离任交接工作应注重沟通、协商、合作，确保交接工作的顺利进行。
第六条公司领导干部离任交接工作应依法依规，遵守公司的相关规定和政策，并遵循职责范围和工作权限。
第七条公司领导干部离任交接工作应注重保护国家、公司和个人的利益，不得擅自处理、篡改或泄露公司涉密信息。
第八条公司领导干部离任交接工作应分阶段进行，确保交接的连续性和稳定性。
第二章离任准备第九条公司领导干部离任前，应主动配合组织进行离任交接工作的准备。
第十条离任前，公司领导干部应完成个人工作的总结、发展规划和交接文件的准备。
第十一条离任前，公司领导干部应向相关人员介绍接任者，建立联系，帮助接任者尽快熟悉工作环境。
第十二条离任前，公司领导干部应将有关工作信息、文件、联系人等资料进行整理和备份。
第三章离任交接第十三条离任交接工作由离任者和接任者共同进行。
第十四条离任者在离任交接工作中应主动地向接任者传授工作经验和业务知识。
第十五条接任者在离任交接工作中应认真学习、接受离任者的指导和培训。
第十六条离任者和接任者要共同完成交接工作的计划制定、交接资料整理、交接事务处理等工作。
第十七条离任交接工作应注重口头和书面形式相结合，确保信息传递的准确性和全面性。
第十八条离任者和接任者应密切配合，制定合理的交接时间表和工作计划，确保交接工作的有序进行。
第十九条离任者和接任者应共同检查交接文件和资料的完整性和准确性，确保交接工作的规范和有效。
第四章交接完成第二十条离任者和接任者要在交接完成后签署交接确认文件，确认交接事宜的完成。
工作人员离岗移交规定
工作人员离岗移交规定搞好离岗移交工作，是保证工作连续性，推进廉政建设，保持良好领导作风的重要措施。
为了搞好此项工作，特作如下规定：一、本规定涉及的移交对象。
单位领导及单位里其他工作人员，因调动、免职及其他原因而离开原工作岗位的，应办理离岗移交手续。
二、单位领导离岗移交的事项：1、本人岗位职责完成的工作情况和应继续解决或单位理的事项；2、对所管工作今后的设想和建议；3、个人保存的各类文件和应移交的各类资料；4、本人使用及办公室配备、个人借用的一切公共财物；5、涉及本人的经济手续；6、单位认为应移交的其他事项。
三、单位里科室领导干部离岗必须移交的事项：1、本人岗位职责完成的工作情况和应继续解决或单位理的事项；2、对所管科室今后工作的设想和建议；3、个人保存的各类文件和应移交的各类资料；4、本科室经本人签字使用的公共财物；5、本人使用及办公室配备、个人借用的一切公共财物；6、涉及本人的经济手续；7、监交人和科室认为应该移交的其他事项。
四、一般工作人员离岗应移交的事项：1、本人岗位职责应完成的工作情况和需继续解决或单位理的事项；2、对本岗位今后工作的设想或建议；3、个人保存的各类文件和应移交的各类资料；4、本人使用及办公室配备、个人借用的一切公共财物；5、涉及本人的经济手续；6、单位认为应移交的其他事项。
移交人因丢失、损坏而不能移交的物品，应由移交人列具清单报单位里按有关规定单位理。
五、移交程序：1、移交事项在监交组监督下进行。
监交组由正（副）主任和综合科正（副）科长、主管纪检、监察、财务的同志临时组成，主任或副主任牵头。
2、移交人在接交人到达岗位后，由综合科安排移交事项。
3、移交人离岗前须事先对个人应移交的事项列出清单或书面文字材料一式三份，接交人，原工作单位、移交组各保留一份，以备查对。
4、正式履行移交手续时，继任领导干部或同志作为接收人接交。
若继任领导干部或同志缺职，由组织指定主持本单位或部门工作的负责同志接交。
领导干部离任工作交接制度
领导干部离任工作交接制度领导干部离任工作交接制度第一条为更好地贯彻执行精神，进一步加强党政领导干部的管理和监督，增强领导干部的责任意识和自律意识，现结合我县实际，特制定本制度。
第二条适用本制度实行离任工作交接的县管主要领导干部是指县直各党政机关、司法机关、群众团体和事业单位的行政正职，或主持工作及分管财务的副职领导干部；各乡镇的党政正职，或主持工作及分管财务的副职领导干部。
第三条县管主要领导干部在离任时除按规定实行离任经济责任审计外，在其调离原岗位之前，所在单位和个人必须按本制度规定，压滤机滤布厂家对离任领导任职期间本单位财政、财务、资产情况和离任领导个人使用的公有财物及其任职期末工作进行清理，并办理交接手续。
第四条县管主要领导干部离任时应办理的交接事项：（一）任职期末主要工作。
包括：主要工作思路、重大决策及执行情况、发生的重大事故及善后处理情况、已通过集体讨论决定但尚未付诸执行的有关情况、其他认为有必要交接的工作事项。
（二）任职期末的资产负债情况。
包括：资金（基金）结余情况、固定资产及库存材料情况、各项基建工程及投资情况、各项专用资金账面结存与实际结存情况、各项债权债务情况等。
（三）任职过程中的财务收支情况简要说明。
包括任职期内招待费、食堂支出、小车经费的使用总额及使用说明。
（四）任职期末未入账情况。
包括应收未收的各类收入、除尘滤布应付未付的招待费、资料印刷费、汽车修理费、基建款等费用。
（五）任职期末对外担保、承诺等情况。
（六）领导干部个人保管或使用的公有财物和借用的单位资金。
（七）任职期间已发生，尚未履行完毕的经济合同、契约等情况，以及尚未处理或尚未处理完毕的经济纠纷和诉讼事项。
（八）其他需要办理交接手续的事项。
第五条县管主要领导干部交接工作在离任领导干部和接任领导干部之间进行，由县委组织部牵头，县纪委（监察局）、县审计局、县财政局派人负责监交。
离任前个月的会计报表作为交接表的基础。
涉及交接的单位和离任领导必须在交接前准备好移交材料，填好和（两表样张附后）等相关内容，做好交接事项的准备和核实工作。
2023年企业干部离任交接规则方案
2023年企业干部离任交接规则方案一、背景与目的随着时间的推移，企业干部也会有离任的时候。
为了保证企业在高层干部变动期间能够顺利过渡，保持企业的稳定和发展，有必要制定一套离任交接规则方案。
本方案旨在确保离任高层干部能够妥善交接工作，并把企业的核心价值和经营理念传承给新上任的干部，为企业的持续发展提供有力保障。
二、适用范围本方案适用于企业所有高层干部职位的离任和交接工作。
三、离任交接基本原则1. 干部离任前应提前通知企业，并履行交接职责的义务，积极配合新上任的干部工作。
2. 离任交接工作应以真实、准确和完整的信息为基础，确保交接工作的顺利进行。
3. 离任干部应向新上任的干部提供必要的信息和资源，并提供适当的培训和指导。
4. 离任干部应向企业提供离任报告，总结工作经验并提出对企业发展的建议。
四、离任交接流程1. 确定离任时间：离任干部与企业商定准确的离任时间，以便制定合理的交接计划。
2. 交接计划制定：离任干部应制定交接计划，明确交接的内容、时间安排和责任人，确保交接工作有序进行。
3. 信息整理和准备：离任干部应将相关工作信息整理成归档文档，并对需要交接的事项进行详细的说明和记录。
4. 交接工作会议：离任干部和新上任的干部应召开交接工作会议，共同商定交接工作的具体安排和时间节点，并对重点工作进行详细沟通和交流。
5. 交接过程中的支持：企业应向离任干部和新上任的干部提供协助和支持，确保交接过程中的顺利进行。
6. 离任报告提交：离任干部应提交离任报告，总结工作经验和教训，并提出对企业发展的建议。
五、交接工作内容1. 工作信息交接：离任干部应将自己手头的工作信息（如工作进展、项目情况、业务关系等）详细记录并交接给新上任的干部，确保新干部能够快速了解工作情况。
2. 决策权限交接：离任干部应向新上任的干部详细说明自己在工作中的决策权限和相关流程，确保新干部能够顺利行使工作职责。
3. 人脉关系介绍：离任干部应向新上任的干部介绍相关工作中的人脉关系，并提供有效的沟通方式，以便新干部能够顺利开展工作。
领导干部在离任工作交接会上的发言
领导干部在离任工作交接会上的发言尊敬的各位领导、同事：今天，在离任工作交接会上，我感到很高兴能够与大家共聚一堂。
我在这里不仅是因为这是一次机会，能够向大家表达我的感激之情，更是希望给大家留下我在这段时间内的经验和教训，以便在今后的工作中有所启示。
回顾过去几年的工作，我当然有许多理由感到自豪和满足。
在这里，我要对每一位同事，对每一个我们服务的人，感谢他们的耐心和信任。
当然，在过去的任期内，也有一些问题和困难，这些都是我们应该继续思考和解决的。
首先，我想提到我的离职并不意味着我会放弃对这个单位的关注。
事实上，无论我身在何处，这里都是我的家。
作为一个离开的前领导，我将始终牢记我的责任和学习。
我会继续支持和推广这个单位的事业，并为它的发展做出贡献。
其次，我向大家保证，我将竭尽全力确保工作的顺利过渡。
在过去的任期中，我已经采取了一系列措施，以确保我们的工作团队始终是高效的、合作的和互相支持的。
我相信这种精神会持续下去，我们会继续互相协作，实现高效的工作。
最后，我还想鼓励大家不懈努力，保持前进的势头。
在任何时候，我们都不应放松警惕。
我们的工作，我们的任务是如此重要，我们不能放松努力。
我们必须始终保持清醒的头脑、勤奋的精神和积极的态度。
通过这几年的工作经验与细节，我的感悟是：一、君子勿夺人所爱：在领导岗位上，不仅要有正确的政治技能、理论功底和经验技能，还要善于去倾听他人的声音和看待问题。
只有这样，我们才能带领团队取得更多的成就。
二、务实创新：我们服务的各项事业及工作，都是以市民为中心，并发挥我们的职能优势，提高我们服务质量。
我们也要始终保持务实、创新的思维方式，才能在思路上有所突破，从而推进我们整个部门的发展。
三、服务理念：只有把群众放在心中，真正为群众服务，才能取得群众的认可。
只有以群众的利益为核心，才能不断创新和开拓新的工作成效。
这也是我们服务理念的主旨。
最后，我想再次感谢所有的同事和领导，感谢你们在过去的任期中对我的支持和合作。
做好离任干部交接工作
做好离任干部交接工作
做好离任干部交接工作是组织管理的重要环节，能够确保工作的连续性和稳定性。
下面是一些做好离任干部交接工作的具体步骤和建议：
1. 提前安排时间：在离任前的几周或几个月内，与接任者沟通并确定交接时间和方式，确保有足够的时间进行交接工作。
2. 准备交接材料：整理和归档工作文件、报告、计划和相关资料，并编制详细的交接材料，包括工作职责、项目进展、重要联系人信息等。
3. 制定交接计划：结合实际情况和具体工作内容，制定详细的交接计划，明确各项工作的优先级和时间表，确保交接的顺利进行。
4. 与接任者进行面对面交流：安排足够时间与接任者进行面对面的交流，详细介绍工作内容、特殊情况和待办事项，解答接任者的疑问，并提供必要的培训和指导。
5. 协助接任者适应新环境：了解接任者的背景和经验，并提供必要的支持和资源，帮助其尽快适应新的工作环境和职责。
6. 跟踪和评估：离任后，保持与接任者的联系，并提供必要的帮助和支持。
及时与接任者沟通交流，了解工作进展和存在的问题，进行评估并提出改进建议。
7. 组织反馈会议：在一定时间后，组织离任干部和接任者的反馈会议，听取双方的意见和建议，总结交接工作的经验和教训，为未来的交接工作提供参考。
总之，做好离任干部交接工作需要提前规划、全面准备和有效沟通。
通过及时交接材料和信息，提供支持和培训，能够确保接任者顺利接手工作，实现工作的平稳过渡。
【热门下载】县党政领导离任工作交接制度
县党政领导离任工作交接制度县党政领导离任工作交接制度：第一条为进一步加强对党政领导干部的监督和管理，明确领导干部任期责任，增强领导干部的责任意识和自律意识，保持干部在任期届满或任期内调任、转任、免职、退休、辞职以及其他原因不再担任本单位领导职务后工作的延续性。
结合我县实际，特制定本办法。
第二条适用本办法实行工作交接的党政领导干部是指全县各乡（镇）县直机关的正、副科级干部，企事业单位的主要领导。
第三条领导干部在办理调任、转任、轮岗、免职、辞职、退休事项前，应当按照本制度的规定，书面办理离任工作交接手续。
第四条领导干部离任工作交接主要包括以下内容：（一）任期内已发生尚未处理或尚未处理完毕的各项工作；（二）任期内已立项或已开工建设的重点工程项目情况；（三）任期内承包、租赁、合作、抵押、担保等事项的合同、协议及其变更的书面材料；（四）任期内工程项目的项目建议书、可行性研究报告、招投标完毕的经济纠纷和诉讼事项；（六）个人保管和使用的公共财物；（七）其它需要说明的公务事项。
第五条在执行公务中对暂时不能完成的公务，应逐项进行书面说明，并提出具体处理意见。
第六条领导干部离任交接工作在离任领导干部与接任领导干部之间进行。
党政主要领导的交接，由县委组织部牵头，协调相关部门派人监证。
其他副职的交接，由所在单位主要领导负责监交。
正、副职领导干部移交必须填写《县党政领导干部离任工作事项移交书》，认真办理书面交接手续，经离任领导、接任领导和监证人员签字后，由县纪委、县委组织部备案。
第七条交接手续必须在领导干部离任前办理。
一般应在接到调离通知十五天内办理，离任领导必须在实施移交之日前组织有关人员做好相关事项的清理、造册等工作，准备好移交事项的书面资料。
离任时未进行交接的债务，原则上由离任领导自行承担。
未办理交接手续的，组织部门不予办理行政、工资等调动手续。
第八条在经济事项中对未办理交接的各种债务，在未查清款项内容真实性前，接任领导不得用公款支付，对此，离任领导应作出解释和说明，并承担相应的责任。
2024年企业干部离任交接规则方案
2024年企业干部离任交接规则方案____年企业干部离任交接规则方案一、背景介绍____年，作为企业持续发展和变革的关键时刻，企业干部的离任交接对于组织的稳定和业务的顺利推进至关重要。
本方案旨在制定____年企业干部离任交接规则，明确交接的流程、责任和目标，提高干部离任过程的规范性和有效性。
二、交接流程1. 交接筹备阶段（1）确定离任人员：企业高层根据战略规划和岗位需求，预先确定需要离任的干部人员。
（2）通知离任人员：企业高层向离任人员发出正式通知，并明确离任时间和离任事项。
（3）确定接任人员：企业高层根据岗位需求和能力匹配，确定接任离任人员的人选。
（4）交接计划制定：企业高层与离任人员和接任人员共同制定跨岗位交接的计划，明确交接的内容、时间表和责任。
2. 交接过程（1）交接资料准备：离任人员需将相关岗位的资料整理完善，并提供给接任人员，确保交接的资料完整性和准确性。
（2）交接会议：离任人员、接任人员以及关键利益相关方参加交接会议，共同商讨并确定交接事项和时间表。
（3）知识传承：离任人员与接任人员进行面对面的知识传承，包括工作经验、业务知识、业务流程等，并记录下来以便后续查阅。
（4）项目交接：离任人员与接任人员共同完成关键项目的交接，确保项目的顺利推进和问题的及时解决。
（5）沟通和协调：离任人员与接任人员保持良好的沟通和协调，解决交接过程中的问题和困难。
3. 交接验收（1）交接结果评估：企业高层对交接过程进行评估，评估标准包括资料完整性、交接内容的准确性和交接时间的符合度等。
（2）交接文档整理：交接过程中产生的相关文档整理成册，以备后续查阅。
（3）交接反馈：接任人员对交接过程中的不足和改进意见进行反馈，并提出建议以供参考。
4. 交接后续（1）接任人员的培训和支持：企业高层为接任人员提供必要的培训和支持，帮助其适应新岗位，快速融入工作。
（2）离任人员的离职手续：企业高层负责处理离任人员的离职手续，确保离任人员的权益和企业的合规性。
外国语学院干部离任工作交接暂行规定
外国语学院干部离任工作交接暂行规定为了规范外国语学院干部离任工作交接流程，确保工作的顺利进行，特制定《外国语学院干部离任工作交接暂行规定》。
第一条离任干部工作交接流程1.离任干部应当在工作交接前将工作进度、情况、资料等一并整理好，妥善保存并备份档案资料。
2.工作交接前，离任干部应当与接任人通过面谈等方式全面了解工作内容和工作方式；若有必要，可开展相关培训以快速熟悉工作环节。
3.工作交接时，双方应当详细交流并确认各项责任区分，工作进度、时间节点、难点等技术问题，以确保责任界限清晰、工作进度畅通。
第二条工作交接内容1.对于正在进行的工作项目，离任干部应当清晰明确交接人所需完成的各项任务，并向其解释其相关背景和流程，并尽可能提供相关辅助资料和教材。
2.离任干部应当向接任人提供详细的工作日志，并清楚标记下个人负责的任务进度和未完成任务地点。
3.对于未完成的任务，离任干部应当向接任人详细介绍未完成任务的原因和困难，并指导解决方案，并协助其尽快继续完成工作。
第三条工作交接后验收1.新接任干部要认真检查接到的资料和信息在接收到的时间段内是否完整准确，尤其是重要工作资料等。
2.新接任干部应当对离任干部上班期间的工作流程进行消化和学习，并制定接下来的工作计划和方案。
3.离任干部和接任人应当积极协调、配合，及时解决可能出现的工作问题，并相互支持，促进工作的有序开展。
第四条离任干部档案管理1.离任干部离任时，应认真遵守有关档案管理规定，做好个人的档案资料归档工作。
2.工作交接的资料和文件为重要的档案资料，应当妥善保管并备份以备后续查询和使用。
3.离任干部要完整核对档案资料，确认各类文件的存档、归档是否完整、准确。
第五条违反规定的处理1.若离任干部对交接过程进行窜访和其他无关操作，违反规定，一经查实，应予警告、记过等纪律处分。
2.对于违反规定而导致不良后果的，应追究其法律责任或政治、经济责任。
3.对于离任干部未合理处理工作交接工作，导致接任人工作出现问题，应予以管辖部门的诫勉、责任人的问责等纪律处分。
公司领导干部离任交接规章制度范本
公司领导干部离任交接规章制度范本一、引言这份公司领导干部离任交接规章制度旨在规范公司领导干部离任时的交接工作，确保信息流转的顺畅和组织职能的平稳过渡。
本规章制度适用于公司中的所有领导干部离任交接工作。
二、交接程序1. 离任通知：领导干部离任前应向上级主管领导提交离任申请，并在该申请获得批准后，向相关人员发出离任通知书。
2. 交接安排：离任干部与新任干部应予以充分沟通，商定离任交接的具体事项和时间安排。
3. 交接会议：离任干部与新任干部应召开交接会议，明确交接内容和方式，详细说明工作进展和待处理事项。
4. 资料整理：离任干部应对其相关工作资料进行整理，确保相关信息的准确性和完整性，并按规定交接给新任干部。
5. 工作交接：离任干部应与新任干部一起参与现场工作，逐步进行工作交接，在实际操作中指导新任干部，确保其正常运转。
三、交接内容1. 工作进展：离任干部应向新任干部详细介绍所负责的工作进展情况，并提供相关数据和材料，确保新任干部理解并顺利接手。
2. 项目情况：离任干部应向新任干部介绍所参与的项目情况，包括项目的背景、目标、进展以及存在的问题和解决方案，以便新任干部能够全面理解和推进项目。
3. 工作流程：离任干部应向新任干部详细说明相关工作流程，包括各部门间的协作关系、工作流转和审批程序，以确保新任干部能够顺利开展工作。
4. 人际关系：离任干部应向新任干部介绍与相关部门和人员的合作关系，包括沟通渠道、工作方式和协作需求，以促进良好合作和团队协作。
5. 风险提示：离任干部应向新任干部提供对工作中存在的潜在风险和挑战的警示，共同商讨应对措施，以保障工作的顺利进行。
四、交接报告与总结1. 交接报告：离任干部应准备交接报告，包括工作交接的详细内容、进展情况、问题和建议等，并报送给上级主管领导和公司领导班子。
2. 交接总结：新任干部应向上级主管领导和公司领导班子提交交接总结，包括接受交接工作的情况和感想，以及未来的工作计划和目标。
公司领导干部离任交接规章制度
公司领导离任交接规章制度为规范公司领导离任交接工作，明确离任交接各方职责、内容、程序方法，特制定本暂行规定。
第一条离任交接对象离任交接的主要对象为。
因调任、提拔、转岗、免职、辞（离）职等岗位变动的所有人员。
一般管理岗位人员离任交接工作，由部门负责人确定，比照本规定执行。
第二条离任交接内容一、工作目标任务交接。
年度/月度工作目标、预算及执行情况、公司重大决策执行情况、重大事故及善后处理情况、尚未完成的重要工作、未履行的承诺事项。
二、档案资料交接。
人事档案、文书档案、财务档案、业务档案、工作档案。
三、资产交接。
固定资产、公用财物、个人保管的公物。
六、其它需要办理的事项交接。
第三条离任交接职责一、离任者对移交工作的及时性、真实性、完整性负责。
二、离任者上级负责对离任者的工作交接进行审核。
三、接任者负责对接收的工作进行查对核实。
四、人事中心负责对交接工作全过程的组织监办和协调。
五、财务中心负责离任审计。
第四条离任交接程序和方法人事中心负责离任管理的组织工作，必要时可组成网工作组，制定成员分工和工作实施计划。
人事中心负责向离任者、分管上级、接任者、财务中心等发送《离任交接工作通知书》，并组织监督做好离任交接工作。
一、离任审计。
财务中心在接到《离任交接工作通知书》后，按《离任审计暂行规定》在一周内完成审计工作，出具审计报告。
未经离任审计或离任审计中发现有重大问题的，不能进行离任交接。
二、财务交接。
在规定时间内，财务签字权自然人从原任转为新任人员，凡发文后原任人员签字的财务帐单一律无效，财务收支等情况应在随后签署的《离任离任工作交接清单》中予以明确。
三、工作交接。
1、交接时间。
一般在规定时间一周内完成交接。
2、交接仪式。
交接工作由人事中心主持，离任者、接任者、直接上级及人事中心负责人在《离任工作交接清单》上签字生效。
3、资料保存。
《离任工作交接清单》归公司保管。
第五条离任交接纪律一、离任者须充分配合交接工作，不得借故拖延交接时间。
2023年企业干部离任交接规则方案
2023年企业干部离任交接规则方案尊敬的各位领导：根据公司当前的发展情况和人员变动的需要，我们提出关于2024年企业干部离任交接规则方案。
该方案旨在确保平稳高效地完成干部离任和交接工作，保证公司各项业务的正常运营和发展。
1. 原则（1）公平公正原则：离任和交接工作必须以公平和公正为基础，不偏袒个人或团体的利益。
（2）顺利过渡原则：离任和交接工作应确保在干部离职之前，新上任的干部已经获得必要的信息和资源，并能够顺利接管工作。
（3）充分沟通原则：离任和交接工作需要充分的沟通和合作，由离任和新上任的干部共同参与，并得到公司其他部门的支持和配合。
2. 流程（1）离任通知：离任干部应在提前一定期限内向公司领导递交正式的离职申请，并将离任的意向告知公司领导。
离任申请将由公司领导评估和批准。
（2）交接计划：在离任申请获批准后，离任干部和新上任的干部应共同制定交接计划，详细说明交接的工作内容、时间节点和责任分工等。
（3）交接会议：离任干部和新上任的干部应召开交接会议，共同讨论和确认交接计划，并确定具体的工作安排和配合措施。
（4）知识传承：离任干部应向新上任的干部提供必要的知识和信息，并进行相关的培训和指导，确保新上任的干部具备完成工作的必要能力和资源。
（5）交接过程：离任干部将工作交接给新上任的干部，并确保交接过程的顺利进行。
离任干部应向新上任的干部提供足够的支持和帮助，确保对工作的衔接和继续进行。
（6）交接验收：新上任的干部应进行交接的验收工作，核实是否完成了所有交接的工作内容，并对离任干部的工作表现进行评估和记录。
3. 交接内容和要求（1）项目交接：离任干部应向新上任的干部详细介绍负责的项目，包括项目的目标、进程、资源、成本等信息，并提供相关的文件、资料和联系人信息。
（2）团队交接：离任干部应向新上任的干部介绍所负责的团队成员，包括成员的工作职责、能力、关系等，并提供相关的团队管理文档和沟通记录。
（3）业务交接：离任干部应向新上任的干部详细介绍所负责的业务领域，包括行业动态、竞争对手、客户关系、渠道合作等信息，并提供相关的业务报告和数据分析。
公司部门经理离任交接制度
公司部门经理离任交接制度为使部门经理交班工作规范化、制度化，做到有章可循，减少因人事交接对企业带来的不利影响，特制定部门经理离任交接制度。
一、部门经理在离退或调职时，应在公司发文后的3日内与公司指定的接任人员会同监理人办理移交手续。
二、原有职务所保管之公物及所经办的事务均需逐项列具清册，在监理人监督下点交给接任人员，并会同接任人员提出移交报告书，一式二份，一份交办公室备查，一份离任人自执。
三、移交事项规定如下：1、各种公用印鉴、戳记；2、现款、有价证券、帐册凭证（包括银行未达帐项）3、各种图书、规章、文书、图纸、协议、档案、证件；4、材料、成品、财产设备、器具；5、重要经营资料（定位报告、分析报告、对外关系、业务范围、完成或未完成的项目合同）。
6、待办或未了的其他事项；7、其他移交事项或公用物品（原领的工作服交还总务（一年以上免）；原领的工具、文具交还总务（消耗性的免）。
四、移交清册由公司办公室审查，不对之处，应予以更正，如发现财物、资料或对外的应收款有亏未清的应由办公室指定的专人负责追索。
五、移交事项必须在调职或离职前办理清楚，移交时应会同公司委派的监理人根据移交查对单逐一清点清楚，经移交人、接交人及监理人确认无误签字，办公室签章后呈公司总经理核准，方视为移交完毕。
六、在交接工作中，如发生争执，应由移交人或接交人会同监理人述明缘由，拟具处理意见，呈报公司核定。
七、移交人逾期不交或移交不清，除停发未领工资及其他可领的款项外，监理人应于三日内上报公司经理讨论处理。
八、移交人员如对移交事项有虚漏亏损，接交人如有徇私包庇等行为，均从严处理，若因此使公司遭受损失者，应负赔配偿责任。
情节重大者，追究法律责任。
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不再担任职务干部工作
交接
Revised by Petrel at 2021
中层干部离任工作交接暂行规定
为了规范中层干部离任、接任工作交接程序，保证中层干部职务变动后各项工作连续平稳进行，特制定本规定。
第一条工作交接的时限
厂党政联席会宣布中层干部职务任免决定后，离任干部与接任干部应在七个工作日内做好工作交接；遇有特殊情况，经相关厂领导同意，可以适当延长，延长期限一般不超过十五个工作日。
第二条工作交接的内容
一、整体工作情况。
本岗位的工作职责、工作特点；所负责工作的进展情况、离任年度预算执行、KPI考核指标以及主要工作的完成情况；工作思路以及对今后工作的设想和建议；历史遗留问题等。
二、资产情况。
工作范围内的资产情况（包括部门购置的固定资产、低值易耗品等）、内部资金使用及分配状况、债权债务状况、合同履行情况等（必须附上交接清单）。
三、人事情况。
本部门领导班子工作分工；员工岗位设置、员工基本状况等情况。
四、文件档案资料。
相关规章制度、文件、电子文档等资料（必须附上交接清单）。
五、对外联络工作。
与上级主管部门、政府有关部门、兄弟单位及其他单位的工作联系，相关联系人等情况。
六、需要交接的其他事项。
第三条工作交接的方式及交接监督
一、中层正职离任，由审计部、人力资源部等部门领导监督交接；中层副职离任，由所在单位正职主持并监督交接。
二、离任、接任干部必须按照工作交接的内容，如实填写《西安普天中层干部离任工作交接表》（见附件，简称《工作交接表》），在工作交接后签名确认。
三、《工作交接表》一式三份，由离任干部填写。
交接工作结束后离任干部、接任干部、干部所在部门三方各存一份。
中层正职干部工作交接后，接任干部应将《工作交接表》复印件交人力资源部备案。
第四条工作交接的注意事项及纪律要求
一、离任干部所在单位领导成员和其他有关同志，有责任积极配合工作交接，以保证所在单位工作的稳定性和连续性。
二、对工作交接后发现的遗漏事项，离任干部必须配合做好补充交接工作。
三、中层干部离任时接任干部暂时不能到位的，厂党政联席会应指定临时工作接收人，履行工作交接手续。
四、履行部门经营管理职责的离任干部，在审计部对其进行离任审计时，必须配合做好审计工作。
五、配备的办公设备和工具（包括部门购置的），离任干部一般不得带走；确因工作需要移至本部门其他领导的，应按规定办理资产转移手续。
六、对交接手续不完善或交接中出现的问题，有关单位和个人应及时向有关厂领导汇报，由厂领导协调处理。
第五条本规定自公布之日起试行，由人力资源部部负责解释。
2010年6月10日西安普天中层干部离任工作交接表
注：1、此表一式3份，由离任干部填写。
2、交接工作结束后离任干部、接任干部、干部所在单位各存一份；中层
正职干部工作交接后，接任干部将本表复印件交人力资源部备案。
资产交接清单
名称数量名称数量
交接人：接收人:
监交人：
年月日
档案资料交接清单
名称数量名称数量
交接人：接收人:
监交人：
年月日。