目标成本控制责任书

目标成本控制责任书

目标成本控制责任书

经公司研究确定，项目部将按照本成本目标的要求，指导本部门完成各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并以此作为公司对本部门2014年度的考核标准。

本目标成本中，建安工程费、基础设施费、工程管理费、公共配套费等费用目标归属你部门责任成本管理范围，将成本控制在目标成本范围内并力求降低。请你部门及时通报成本决策信息，并配合工程管理部的监督和考核。

目标成本的控制要点：

1、发展和积累供应商队伍，确保每次招标公平竞争；

2、组织设计单位和公司相关部门进行各项工程的方案优化，重点关注基础类型，结构形式和结构布置，确保各项经济指标在成本目标内；

3、按照公司管理制度严格办理现场签证；

4、对现场施工条件应心中有数，优化施工方案和施工做法；

5、要考虑临时设施的工程永久化或长期利用，避免重复投资；

6、合理安排主体施工、社区管网、景观施工的顺序，保

证合理，避免浪费。本责任书一式三份，责任人签字后由项目部、投资管理部、工程管理部各存一份。

责任人签字：

时间：年月日

篇二：目标成本控制责任书(设计部)

沈阳蓝山项目一期

（设计部）

目标成本控制责任书

沈阳万科东漫置业有限公司

机密目标成本控制责任书—总说明

经与公司研究确定，设计部部将按照本责任书中所列主要作业目标与成本目标的要求，以指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门2010年度季（年）度考核标准。

部门负责人：

总经理签发：

2010 年月日

机密目标成本控制责任书—设计管理部

设计管理部

一、主要作业目标：

1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。

2、在目标成本范围内实行景观限额设计。

3、依据项目开发计划按时完成图纸设计，保证出图质量。

4、按制度办理设计变更，设计变更造价不得超过合同造价的1%，为231万元。

5、准确核算项目销售面积。

6、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。

参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更及现场签证管理办法》

二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：

1.作业成本：设计管理部为完成项目的方案与施工图设计而消耗的成本，是设计管理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。

2.牵头控制成本：

设计管理部负责组织工程管理部、项目经理部、成本管理部以及营销管理部等相关部门

注：以上总造价均包括工程设计、变更、签证及维修费用。3．面积指标：

各产品面积最终经政府审定面积不应低于以下指标，其中赠送面积不得多于表中指标。

面积审定或户型确定过程中，成本管理部相关岗位会提供相关信息支持。三、控制要点：

1、加强前期总体方案的优化工作，充分考虑同各专业的协调。