项目成本责任书
公司与项目部签订的成本控制责任书
公司与项目部签订的成本控制责任书背景为了提高公司的成本管理和控制能力，公司与项目部之间需要签订一份成本控制责任书，明确项目部在成本方面的责任与义务。
目的本责任书的目的是确保项目部在进行项目开展的过程中能够严格按照成本控制要求进行操作，保证项目的成本控制在可接受范围内，并避免因成本超支而产生不必要的损失。
责任与义务公司与项目部约定以下责任与义务：1. 项目部应严格执行公司关于成本控制的政策、规定和要求，并按照公司的决策和指示进行操作；2. 项目部应制定详细的预算计划，并在项目开展过程中进行动态调整，确保项目成本的合理性与可控性；3. 项目部应及时向公司汇报项目的成本执行情况，包括但不限于预算执行进度、成本相关问题等；4. 项目部应积极采取措施减低项目成本，包括但不限于优化资源配置、合理控制人员费用、减少不必要的材料浪费等；5. 项目部应积极配合公司进行成本核算和审查工作。
如项目部发现成本控制方面的问题，应立即向公司报告，并配合公司对问题进行调查和整改。
风险与违约责任1. 如项目部未能按照责任与义务的约定进行操作，导致项目成本超出合理范围，公司有权要求项目部进行损失的赔偿；2. 如项目部故意隐瞒项目成本相关情况或提供虚假数据，公司有权解除与项目部的合作关系，并保留追究法律责任的权利。
生效与变更本责任书自双方签字盖章之日起生效，并在后续的项目管理过程中持续有效。
如有需要，双方可以协商并签署变更协议，变更事项应经双方书面确认后生效。
其他条款本责任书的解释与适用均适用中国法律，并以中文为正式语言。
任何与本责任书相关的争议应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权提起诉讼解决。
项目部各级管理人员成本控制责任书
项目部各级管理人员成本控制责任书
背景
为了更好地控制项目成本，提高公司的经济效益，制定本《项目部各级管理人员成本控制责任书》
目的
明确项目部各级管理人员在项目成本控制方面的职责和使命，促进项目部管理人员自觉树立优化成本的思想和理念。
原则
项目部各级管理人员应该根据公司制定的经营方针和控制成本的规定，正确执行项目方案，严格控制成本，并按照规定定期对成本进行核算和评估。
职责
1. 项目经理
主要职责：
- 负责项目的预算编制、监督、执行和成本核算，确保项目成
本符合公司经营方针和成本控制规定。
- 审批项目成本费用的开支申请，对超预算的项目费用提出减
少费用的措施，指导项目部各职能部门控制成本和费用。
- 对项目部各职能部门的工作进行协调与管理，提高工作效率，防止出现资源闲置情况。
2. 项目副经理
主要职责：
- 协同项目经理完成工作任务，协调项目部各职能部门的工作。
- 监督项目费用的开支申请、审批和核算。
- 协调项目进度和质量，防止出现项目延迟和重要设备损坏等
情况。
3. 资源部经理
主要职责：
- 根据公司的组织体系，向项目部经理和项目副经理提供必要的资源支持。
- 对项目部职能部门的人员进行督促和引导，加强资源的有效利用和管理。
- 审核和核准项目的人员花销，对不合理或超支的人员花销进行调整。
备注
各级管理人员要密切配合，全面提高服务能力和水平，始终站在公司整体利益的高度，共同创造更加优异的市场业绩。
项目成本发票责任书
项目成本发票责任书一、背景介绍为确保项目成本的合理支出，保证发票的真实性和准确性，特制定本《项目成本发票责任书》（以下简称“责任书”）。
二、责任原则1. 真实性原则：发票的开具、填写及报销必须真实、准确，不得随意造假或冒用他人发票。
2. 合规性原则：发票的开具、填写及报销必须符合国家相关法律法规的规定，且满足公司相关规章制度的要求。
3. 责任追究原则：对于发票不真实、不准确的情况，相关责任人将被依法追究相应的责任，包括但不限于退还项目成本、承担相应的法律责任等。
4. 保密性原则：相关人员必须严守商业秘密，不得泄露项目成本以及其他涉及公司经营机密的信息。
三、责任范围1. 项目经理：负责监督项目成本的开支，并核实相关发票的真实性和准确性。
若发现任何问题，应及时向上级主管报告并配合调查。
2. 财务人员：负责审核和报销项目相关发票，并核实其真实性和准确性。
在发现任何问题时，应立即暂停报销并启动调查程序。
3. 供应商：向公司提供真实、准确的发票，并依法依规开具，确保发票的真实合规。
四、责任追究1. 若项目经理或财务人员发现任何发票不真实或不准确的情况，应立即向公司上级主管报告，并提供相应的证据和调查材料。
2. 公司将对涉嫌伪造、冒用等不正当行为进行深入调查，一经查实，将依法依规对责任人采取相应的处理措施，包括但不限于停止报销、扣发薪资、解除劳动合同等。
3. 若供应商提供虚假发票或其他违规行为，公司有权立即终止与供应商的合作，并保留进一步采取法律行动的权利。
五、保密责任1. 所有与项目成本相关的信息，包括但不限于发票信息、项目合同等，为公司商业秘密，相关人员必须保守秘密，不得泄露给未经授权的人员或单位。
2. 在公司离职或岗位变动时，相关人员应立即归还或销毁所拥有的、与项目成本相关的机密资料，并保证不保留任何副本或复制品。
六、其他条款1. 本责任书适用于公司内所有涉及项目成本及相关发票的人员。
2. 对于责任书的解释和修改，由公司负责并保留最终决定权。
项目成本责任书
项目成本责任书背景在任何项目中，成本管理是一个关键的部分。
每个人都应该意识到，成本控制是项目成功的重要因素，同时一个合理的项目成本预算和分配也可以帮助项目更好地完成。
任何超出预算的费用都会影响到项目的质量和进度，甚至可能导致项目失败。
因此，为确保项目的顺利进行，需要制定一份“项目成本责任书”，建立明确的成本责任和监督机制，从而保证项目按照预算的成本进行。
责任方以下为项目成本管理相关的各方责任：项目经理项目经理应该对项目的成本负总责。
他/她应该全面掌握项目的财务状况并确保项目不会超出预算。
项目经理应该：•制定项目预算和成本控制计划；•监督项目的财务状况，并及时发现和解决成本问题；•确认项目变更提案和变更单的影响，并根据变更批准将项目调整到预算范围内；•向项目组成员和相关方面提供有关成本管理和控制的培训和指导。
财务部门财务部门是项目成本管理的核心。
财务部门的主要职责是：•向项目经理提供财务支持和建议；•监督项目的现金流和成本预算，及时发现成本问题并制定解决方案；•统计和记录项目的成本情况，向项目经理提供有关财务报告和信息。
项目团队成员项目团队成员也应该意识到自己对成本负有一定的责任。
团队成员应该：•确保使用项目资源的透明性和有效性；•遵守项目成本控制计划；•提出任何可能影响项目成本的问题或风险；•在需要时参与成本估算和成本控制。
指导方针在编制项目成本责任书时，应遵守以下指导方针：核定预算和编制成本计划•根据项目的范围，确定预算和成本计划；•格外小心地检查和核定成本，确保预算是准确的，并在维持预算的同时促进项目的进展。
监控成本•面对任何超预算的情况，要采取有效的措施及时纠正；•处理设备维修、设备更换、团队成员的培训等相关的成本问题；•处理成本估算和报告方面的所有细节。
成本信息的报告•确保定期向所有相关方报告成本信息，包括成本估算，预算执行情况，实际成本以及预测成本；•向相关方说明成本估算、预算达成、财务上重要的变更以及预计成本风险。
项目成本发票责任书
项目成本发票责任书项目成本发票责任书1. 背景本项目旨在明确项目成本发票的责任和义务，确保项目成本的准确记录和报销。
本责任书适用于所有项目参与方，包括项目经理、供应商、财务部门以及相关项目成员。
2. 责任分配2.1 项目经理责任项目经理应确保项目成本的准确记录和报销。
具体职责包括：- 确保项目成本发票的及时收集和归档；- 与供应商沟通，协调发票的及时开具和提供；- 核对发票与项目成本的一致性；- 在项目报销流程中提供必要的支持和信息。
2.2 供应商责任供应商作为项目的合作方，应积极配合项目的成本管理。
具体职责包括：- 按时提供项目成本相关的发票；- 确保发票的准确性，包括金额、日期、项目名称等信息；- 根据项目经理的要求提供进一步的购买明细和支持文件；- 在发票有误或需要调整时，积极主动地与项目经理协商解决。
2.3 财务部门责任财务部门作为项目成本管理的核心部门，负责监督和审核项目成本发票的流程。
具体职责包括：- 确保项目成本发票的合规性，包括税务要求和公司规定；- 审核发票与项目成本的一致性；- 在发票异常或疑问时，及时与项目经理和供应商协商解决；- 提供项目成本报销流程中的相关支持和指导。
3. 纳税义务3.1 项目经理纳税义务项目经理应按照税法和公司规定，负责报备项目成本发票，并向税务部门提交相应的报税材料。
具体纳税义务包括：- 按时向税务部门报备项目成本发票；- 提供准确的报税材料和相关报表；- 遵守税法和公司规定，确保税款的准确缴纳。
3.2 供应商纳税义务供应商作为发票的开具方，应按照税法和公司规定，履行相应的纳税义务。
具体纳税义务包括：- 按时申报销售收入和缴纳相应的税款；- 提供准确的发票信息和报税材料；- 遵守税法和公司规定，积极配合税务部门的检查和审计。
3.3 公司纳税义务公司作为项目的责任主体，应按照税法和相关法规，履行纳税义务。
具体纳税义务包括：- 按时向税务部门申报项目成本发票和纳税信息；- 缴纳正确的税款；- 配合税务部门的检查和审计。
项目成本发票责任书
项目成本发票责任书背景作为一种重要的付款凭证，发票在项目成本管理中起着至关重要的作用。
由于项目成本通常涉及庞大的数额，因此为了确保项目成本的合理、规范及透明性，需要对项目成本发票进行严格的管理。
为此，在项目实施前，应通过项目成本发票责任书明确相关责任，规范项目成本发票管理流程，以确保所有发票被准确记录和保管。
注意事项以下是关于项目成本发票责任书应注意的事项：1.制定清晰的责任分工在项目实施过程中，应明确相关责任人员的职责，规范项目成本发票管理流程，确保每一张发票都能够被准确记录和管理。
例如，项目经理对项目成本的发票管理进行负责，会计负责对发票进行核对和录入，出纳负责对发票进行支付等。
2.明确项目成本发票的管理规范在项目成本发票责任书中，应明确项目成本发票管理规范，包括发票的类型、编号、票面信息、支付方式、开票单位等。
同时，应确保项目成本发票的管理与财务会计核算相结合，记录项目成本中涉及的所有发票。
3.规范项目成本发票的保管与销毁为确保项目成本发票的保密性和安全性，应规范项目成本发票的保管与销毁，以防止未经授权的人员窃取或篡改信息。
通常还需要制定发票保管与销毁的流程及相关规定，确保发票的完整性和可追溯性。
范例责任方项目经理、会计、出纳责任分工1.项目经理负责制定项目成本发票管理方案，并监督方案的执行情况。
2.会计根据财务报表对各项费用、发票进行核对和支付，并进行记录和归档。
3.出纳根据发票记录信息，完成支付工作，同时妥善保存发票。
发票管理规范1.发票类型根据项目成本的性质，分别采用增值税专票、增值税普票、收据等不同类型的发票。
2.发票编号详细记录每一张发票的编号、开票日期、金额等信息，确保每张发票都可追踪。
3.发票的票面信息发票必须合规，票面信息应包括项目名称、发票抬头、项目成本性质、金额等信息。
4.发票支付方式根据财务约定的付款计划完成支付流程，避免漏报、错报、重复报销等情况的发生。
5.开票单位所有发票必须由开票单位指定的单位开具，并不允许修改或替换发票。
房地产企业项目经理部目标成本控制责任书
房地产企业项目经理部目标成本控制责任书一、主要作业目标：1、按制度办理现场签证，现场签证造价不得超过合同造价的1%，为万元。
2、根据工程实际情况展开施工方案优化，力求成本节约。
3、提高工程质量，入伙后一年内因工程质量造成的维修、赔偿费用不得超过元/m2。
4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更、现场签证管理办法》二、工作时间目标：要，还需完成如下成本目标：1.作业成本：项目经理部为完成工程施工、确保工程质量和工期而消耗的成本，是项目经理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
注：作业时间成本计算中，总作业时间为从签订土地合同到竣工入伙的时间，部门作业时间成本= 单位时间成本* 部门作业时间。
成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
2.牵头控制成本：项目经理部负责组织设计管理部、工程管理部、成本管理部以及营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本，包括内容见下表。
1、对现场的施工条件作详细调查，保证地质勘查科学准确，优化施工方案与施工做法。
2、合理安排好主体建安工程、社区管网、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标。
3、临时实施应考率永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。
五、资金计划：你部应根据成本目标，合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现金流管理提供支持。
重要提示：以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。
成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。
财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
项目成本责任书
项目成本责任书一、背景介绍随着市场竞争日趋激烈，企业内外部环境的变化导致各种项目层出不穷。
项目作为实现企业战略目标的重要手段，其成本管理直接影响项目的成功与否。
为了确保项目的顺利进行，并使项目成本可控，特制定本成本责任书。
二、项目成本目标本项目的成本目标是确保项目在规定时间内按质按量完成，力求控制项目成本，保证项目在可接受的成本范围内运行。
三、项目成本管理责任1. 项目经理负责项目成本的整体管理和控制，包括预算的制定、执行和调整等工作。
2. 财务部门负责对项目成本进行跟踪和分析，及时给出成本控制建议。
3. 各部门负责人需按时提供所属部门的成本信息，并配合项目经理进行成本控制工作。
4. 项目团队成员应合理利用资源，减少成本浪费，确保项目达到成本目标。
四、项目成本控制措施1. 制定项目成本预算：在项目启动阶段，由项目经理负责制定项目的成本预算，确保项目目标与可行性研究的关联。
2. 成本跟踪与分析：项目经理通过财务部门的支持，对项目成本进行跟踪和分析，及时发现问题，并采取相应措施进行调整。
3. 费用审查和核销：对项目费用的产生、使用和结算进行审核和核销，确保费用的合理性和准确性，以便保证项目成本的真实性。
4. 风险管理和应急措施：项目成本管理应考虑风险因素，并制定相应的应急预案，及时应对成本风险的发生。
5. 绩效评估和激励机制：建立良好的绩效评估和激励机制，鼓励团队成员在成本控制方面的积极参与和贡献。
五、项目成本报告和沟通1. 项目经理应定期向管理层和项目相关方汇报项目的成本情况，重点强调项目的成本控制措施和成效，并及时与相关方沟通交流，听取意见和建议。
2. 项目经理与财务部门建立良好的沟通机制，及时提供成本信息，确保信息传递的准确性和及时性。
3. 相关部门应保持沟通畅通，及时提供所需信息，确保项目成本的真实性和准确性。
六、项目成本责任追究对于未能达到项目成本目标或造成严重成本损失的责任方，将根据责任大小予以追究，包括但不限于项目经理、相关部门负责人等。
项目成本责任书简版范文
项目成本责任书项目成本责任书1. 背景为了确保项目的顺利进行和成本的控制，本文档旨在明确各方在项目成本方面的责任和义务，并建立相关的管理机制以保证项目成功交付。
2. 项目成本目标本项目的成本目标是确保在可接受的成本范围内完成所有项目工作，确保项目的质量和安全。
根据现有的可行性研究和项目计划，我们制定了以下项目成本目标：项目总成本不超过预算的10%。
每个阶段的成本不超过阶段预算的10%。
确保项目完成后财务目标的达成。
3. 项目成本管理机制为了实现项目成本目标，我们将建立以下的项目成本管理机制：3.1 成本估算和预算在项目启动阶段，我们将对项目的成本进行估算，并制定详细的项目预算。
预算将包括项目的人力资源、物资采购、设备租赁、外包费用等各个方面的成本。
3.2 成本控制在项目执行阶段，我们将严格控制项目的成本，确保不超出预算范围。
为此，我们将建立成本控制小组，定期审查和监控项目的成本情况。
3.3 变更管理如果项目发生了变更，可能会影响到成本的控制。
我们将建立变更管理机制，确保变更的审批和实施符合预算和成本目标的要求。
3.4 风险管理项目中存在各种风险，可能会对成本造成影响。
我们将建立风险管理机制，及时发现和应对可能的风险，并制定相应的预防和控制措施。
4. 各方责任和义务4.1 项目经理负责编制并执行项目的预算计划。
负责监控项目的成本，及时发现并解决预算超支的问题。
负责变更管理，确保与成本相关的变更符合预算和成本目标的要求。
负责风险管理，及时发现和应对可能的风险。
4.2 执行团队按照预算计划执行项目工作，确保控制成本在可接受的范围内。
及时上报可能对成本产生影响的问题和风险，协助项目经理制定应对措施。
4.3 监督机构监督项目的成本管理情况，确保成本目标的达成。
参与项目的变更管理和风险管理，提供必要的支持和指导。
5. 结束本项目成本责任书明确了各方在项目成本方面的责任和义务，并建立了相应的管理机制。
我们将按照责任书的要求，努力控制项目的成本，并确保项目的顺利交付。
工程项目成本管理责任书
一、责任主体甲方：_________（项目名称）乙方：_________（施工单位）为确保甲方工程项目在合同约定的时间内，按照预定的质量标准、技术规范和设计要求完成，实现项目的成本控制目标，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，双方就工程项目成本管理责任达成如下协议：二、成本管理目标1. 严格按照合同约定，确保工程项目成本控制在预算范围内。
2. 通过有效的成本管理，实现工程项目投资效益最大化。
3. 确保工程项目质量、进度、安全等方面达到预期目标。
三、成本管理责任1. 甲方责任：（1）提供准确的工程项目设计文件、技术规范和施工图纸。
（2）按照合同约定，按时支付工程款项。
（3）配合乙方进行成本管理工作，提供必要的支持。
（4）对乙方在成本管理过程中遇到的问题，及时给予指导和帮助。
2. 乙方责任：（1）按照合同约定，按时、保质、保量完成工程项目。
（2）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责。
（3）加强施工过程中的成本控制，降低工程成本。
（4）定期向甲方汇报成本管理情况，接受甲方监督。
（5）对因自身原因导致的成本超支，承担相应责任。
四、成本管理措施1. 甲方措施：（1）成立成本管理小组，负责监督、指导成本管理工作。
（2）对工程项目预算进行严格控制，确保预算合理。
（3）对乙方提交的成本管理方案进行审核，确保方案可行性。
（4）定期对工程项目成本进行核算，分析成本控制情况。
2. 乙方措施：（1）建立健全成本管理制度，明确成本管理流程。
（2）加强施工过程中的成本控制，降低材料、人工、机械等成本。
（3）加强施工组织，合理安排施工进度，缩短工期，降低成本。
（4）严格执行合同，确保工程质量和进度。
（5）加强成本核算，及时发现问题，采取措施降低成本。
五、成本管理监督与考核1. 甲方对乙方成本管理情况进行监督，包括但不限于：（1）检查乙方成本管理制度及执行情况。
（2）审查乙方成本核算报表。
（3）对乙方成本管理过程中存在的问题，提出整改意见。
项目成本管理责任书
项目成本管理责任书尊敬的项目成员：根据项目管理的需要，为确保项目成本控制和管理的有效性，特制定本《项目成本管理责任书》。
一、背景与目的本项目成本管理责任书旨在明确项目成员在项目成本控制与管理方面的责任和义务，确保项目成本在合理范围内得到控制和管理，保证项目的顺利实施和成功交付。
二、成本管理责任1. 项目经理（1）负责制定项目成本管理计划，并监督实施；（2）负责对项目成本进行详细规划、预算编制和成本估算；（3）负责与各部门协调沟通，收集项目成本相关信息，及时更新成本数据；（4）负责监督成本控制过程中的变更管理，确保成本的有效控制；（5）负责编制成本报告，及时向上级提交成本控制情况的汇报。
2. 部门负责人（1）根据项目经理要求，提供各阶段成本数据和相关情况，确保信息的准确性和完整性；（2）参与成本估算与预算编制，提供项目所需的预算和资金支持；（3）确保部门资源的合理利用，减少成本浪费，提高工作效率；（4）配合项目经理进行成本控制和变更管理。
3. 项目团队成员（1）严格按照成本管理计划的要求，执行相关工作任务；（2）理解和掌握项目成本控制的目标和方法，合理使用资源，减少浪费；（3）及时反馈工作进展情况和成本相关信息，确保数据的准确性；（4）积极参与成本控制和管理工作，提出合理建议和改进意见。
4. 资金管理部门（1）提供资金支持和管理，确保项目成本所需的资金及时足额供应；（2）按照项目经理的要求提供资金使用情况的报告，确保资金使用的合规性和透明性；（3）配合项目经理进行项目成本分析和预测，提供决策支持。
三、遵守原则1. 透明公正原则：所有成本信息应及时、准确地报告和共享，确保成本管理过程的公正性。
2. 资源优化原则：合理配置和利用项目资源，提高资源利用效率，降低成本浪费。
3. 限额约制原则：未经授权，不得擅自超出预算限额进行项目成本支出，确保成本的管控和合规性。
4. 责任倒查原则：对超支的成本进行责任倒查，追究责任，并采取。
项目成本发票责任书
项目成本发票责任书背景在项目管理过程中，成本管理是关键的一环。
尤其是在涉及到发票开具和付款等环节，必须要建立起明确的责任制和流程，确保资金使用合规、透明、高效。
本文档旨在为项目成本发票开具及相关付款建立起明确的责任，确保项目成本管理的合规性。
责任方及分工以下为项目成本发票开具及付款的责任方及分工：项目经理•负责组织项目成本的核算、管理和控制，并督促财务人员收集和记录与项目相关的发票，完整、及时、准确地存储发票和付款记录。
•指定项目财务人员对发票进行审核，并及时把开票信息录入核算软件中进行核算。
•监督、审核项目成本开支的合理性、合规性，并参考内部审计、外审等相关报告进行评估。
项目财务人员•负责对项目发票进行审核，确保发票的性质、金额、开具时间、购物日期和资金使用性质与实际情况一致。
•根据要求准备完备的发票资料和财务凭证，并确保在规定时间内完成相关的会计处理、账务处理和统计报表的编制工作。
•根据项目预算实际支付情况，及时提供成本预测，以协助项目经理进行进一步的规划和控制。
财务主管•负责对项目财务人员开票信息的准确性进行复核确认，并及时向项目经理提供经过核实的发票清单。
•监督和审核项目成本开支的合规性，包括收入确认原则、成本核算原则、税务规章制度及财务管理相关方针政策等。
项目审核人员•负责在项目中对成本的准确性、合规性进行审核，并以审计报告或审计确认函的形式向项目经理和其他相关责任人提供审核结果。
•检查财务报表的准确性，制定并实施内部控制方案，保障项目经理、财务主管及其下属人员核算专业能力和财务管理水平的提高。
财务管理流程针对项目成本发票开具及相关付款，建立以下流程：1.项目经理提交开票申请单，明确开票金额及开票时间。
2.项目财务人员审核开票申请单及相关发票，确保符合相关报销规定。
3.财务主管对综合审核之后的开票信息进行确认，并及时向项目经理提供发票清单。
4.项目经理对发票清单进行确认，确保开票信息准确、合规，并提交给项目审核人员进行内部审计。
项目成本发票责任书范文精简处理
项目成本发票责任书项目成本发票责任书背景为了确保项目成本的准确记录和合规管理，特制定本《项目成本发票责任书》。
本责任书适用于公司内外部所有项目的成本发票管理。
目的本责任书的目的是明确各项目成本管理人员的责任和义务，规范成本发票的使用和归档流程，以确保项目成本的准确性和合规性。
责任与义务1. 项目成本管理人员应当合理、准确地填写成本发票信息，包括但不限于发票号码、发票日期、发票金额等内容，并确保与实际情况一致。
2. 项目成本管理人员应当对收到的成本发票进行及时审核和验证，确保其合规性和真实性。
3. 项目成本管理人员应当妥善保管好所有的成本发票，并按照公司规定的归档流程进行整理和存档。
4. 项目成本管理人员应当配合公司内外部审计人员对成本发票进行审核和复核，并提供必要的协助和支持。
5. 项目成本管理人员发现任何与成本发票相关的违规行为，应及时向公司高层报告，并积极配合进行调查和处理。
6. 项目成本管理人员应当定期向公司高层报告项目成本情况，包括但不限于已收集的成本发票数量、金额统计等。
违约责任1. 如项目成本管理人员未能按照本责任书的要求履行责任和义务，导致项目成本管理不规范或数据不准确，将会承担相应的违约责任，包括但不限于工资扣减、警告、解雇等。
2. 如项目成本管理人员故意隐瞒成本发票的真实情况，或与他人串通虚构成本信息，将会受到公司内外部法律责任的追究。
生效与变更本责任书自签署之日起生效，并适用于所有公司内外部的项目成本管理人员。
对于本责任书的任何变更或修改，应经公司高层审批并通知相关人员。
签署请各项目成本管理人员在下方签名确认并遵守本责任书。
签名：________________。
项目成本责任书
项目成本责任书尊敬的各位项目成员：在项目启动之际，我们需要明确每个成员在项目中的成本责任。
本文旨在确保项目成本的控制和管理，使项目能够按时交付、高质量完成。
请各位成员仔细阅读并理解以下责任内容：一、项目总成本责任1. 项目总成本由项目负责人负责核算和管理，包括项目预算、成本控制、成本核算等。
项目负责人应确保项目成本在预算范围内，并及时报告任何超支情况。
2. 项目总成本的核算应充分考虑项目的需求和可行性，避免过度预算或不合理的成本安排。
项目负责人需与项目团队合作，制定合理的成本计划，并在项目执行过程中及时进行调整。
3. 项目总成本中包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本指直接用于完成项目目标的费用，如人力资源费用、采购费用等；间接成本指用于项目管理和支持的费用，如办公场地租金、办公设备费用等。
二、项目成员成本责任1. 项目成员应按照项目预算，合理安排和使用项目资源，避免浪费和不必要的支出。
成员需遵守成本管理制度，减少项目开支，提高项目效率。
2. 项目成员需要充分理解项目成本结构和构成，对自身负责的部分成本进行合理核算和控制。
如有超支情况，需及时向项目负责人汇报，并提出解决方案。
3. 项目成员应与项目团队共同协作，减少成本冲突和浪费。
在采购和供应环节，成员需要合理选择供应商，并进行有效的谈判和采购管理，以保证成本最优化。
4. 项目成员需遵守项目管理制度和财务制度，按时报销项目费用，并保留相关票据和凭证。
成员需积极参与项目的费用核算和审核工作，确保项目成本的准确性和合规性。
三、成本风险责任1. 项目负责人需负责项目的成本风险管理。
在项目规划阶段，应预先评估和分析项目的成本风险，并制定相应的应对策略。
对于成本风险的提前预警和应对，项目负责人应及时通报项目团队，采取相应的措施，降低风险对项目的影响。
2. 项目成员需及时向项目负责人汇报任何可能导致成本增加的情况，并提出相应的解决方案。
如遇到紧急情况，成员应主动采取措施阻止或降低成本风险。
项目成本发票责任书
项目成本发票责任书项目成本发票责任书一、项目概述本项目是指公司委托单位完成的项目。
二、费用预算及发票管理1-费用预算：根据项目需求，公司向单位提供了项目费用预算，详见附件一《项目费用预算表》。
2-发票管理：公司要求单位根据项目费用预算，按照以下规定开具发票：2-1 发票种类：单位应根据项目实际费用，开具增值税专用发票，并保证发票的真实性和合法性。
2-2 发票内容：发票上的项目名称、金额、税率等必须与费用预算一致，不得存在虚假及超标列支情况。
2-3 发票报备：单位应在发票开具后及时报备给公司财务部，以方便核对发票与费用预算的一致性。
三、发票审核与支付1-发票审核：公司财务部将对单位提供的发票进行审核。
审核内容包括但不限于：1-1 发票的真实性和合法性。
1-2 发票金额与费用预算的一致性。
1-3 发票的开具时间与项目进度的一致性。
2-发票支付：审核通过的发票将由公司财务部进行支付。
支付方式及时间详见附件二《发票支付细则》。
四、违约责任1-发票违规：如单位提供的发票发生虚假、超标或其他违规情况，公司有权拒绝支付该发票，并要求单位重新开具合规发票。
2-财务违约：如公司未按约定时间支付合规发票，单位有权要求公司支付滞纳金或索赔相关损失。
五、其他条款1-本责任书自双方签署之日起生效，至项目完结之日终止。
2-本责任书经双方签字盖章后生效，附件一《项目费用预算表》、附件二《发票支付细则》为本责任书的一部分，具有同等法律效力。
附件：1-项目费用预算表2-发票支付细则法律名词及注释：1-增值税专用发票：是按照国家税务局的规定开具的，只能代表纳税人办理相应纳税事项的一种票据，用于证明生产者销售与行政办公的费用支出。
2-真实性和合法性：发票必须真实地反映相关业务的经济交易，合法地满足法定税率、税费等要求。
3-虚假及超标列支情况：指发票内容与实际费用不一致，意指录入超出了费用控制标准或对不存在的交易等原因将其纳入了费用，造成虚假财务记载的行为。
项目成本责任书
项目成本责任书项目成本责任书1. 背景为了确保项目开展顺利，达到预期的目标，本责任书旨在规定项目成本的管理和责任分配。
2. 项目成本管理原则本项目成本管理遵循以下原则：1. 严格控制成本：确保项目成本在可控范围内，并合理利用项目资源。
2. 透明公开：对项目成本进行及时、准确的监测和报告，并向相关各方提供透明的项目成本信息。
3. 高效决策：在保证项目质量的前提下，采取高效的成本决策方式，使项目成本最优化。
3. 项目成本责任分配根据项目的具体情况，制定以下项目成本责任分配：1. 项目经理：负责制定项目成本管理计划，监督和控制项目成本的执行情况。
负责向相关各方报告项目成本情况。
2. 财务部门：负责项目成本的核算和预算编制，提供与项目成本相关的财务支持和准确的报表。
3. 采购部门：负责项目的采购活动，并确保项目成本控制在预算范围内。
4. 工程师团队：负责项目中与成本相关的工程活动，确保工程成本能够按照预算要求进行执行。
5. 监督机构：负责监督和评估项目成本的执行情况，及时提出成本管理建议。
4. 项目成本管理措施为了保证项目成本能够得到有效管理和控制，制定以下项目成本管理措施：1. 成本预算：在项目启动阶段，制定详细的项目成本预算，并对预算进行定期评估和调整。
2. 成本核算：建立成本核算体系，确保项目成本的准确核算和分析。
3. 成本控制：建立成本控制机制，通过制定成本控制措施，对项目成本进行有效监测和控制。
4. 成本评估：在项目执行过程中，定期对项目成本进行评估和分析，及时采取调整措施，确保项目成本能够在可接受范围内。
5. 成本报告：定期向相关各方提供项目成本报告，包括成本预算执行情况、成本控制情况等。
5. 项目成本风险管理1. 风险预测：通过对项目成本风险进行预测和分析，及时制定相应的应对策略。
2. 风险控制：建立成本风险控制机制，对项目成本风险进行监测和控制，确保项目成本不超出可接受范围。
3. 风险评估：定期对项目成本风险进行评估和分析，及时采取调整措施，降低项目成本风险。
项目成本责任书
项目成本责任书项目成本责任书一、项目背景及目标（在这一章中，详细介绍项目的背景和目标，包括项目的提出背景、目的和预期成果等。
）二、项目成本估算2-1 项目费用组成（在这一章中，详细列出项目的各项费用组成，包括直接费用和间接费用等。
）2-2 项目费用估算方法（在这一章中，详细描述项目费用的估算方法，包括依据什么进行估算、估算时所使用的数据以及估算的具体步骤等。
）2-3 项目费用估算结果（在这一章中，详细列出项目费用的估算结果，包括各项费用的具体金额及合计金额等。
）三、项目成本控制计划3-1 成本控制目标（在这一章中，详细描述项目成本控制的目标，包括控制成本的最大限度、提高成本效益等。
）3-2 成本控制策略（在这一章中，详细描述项目成本控制的策略，包括如何降低成本、如何提高效率等。
）3-3 成本控制措施（在这一章中，详细列出项目成本控制的具体措施，包括对于每个费用项的控制措施等。
）四、项目成本分析4-1 成本偏差分析（在这一章中，详细分析项目成本与预算之间的差异，包括成本超支的原因分析等。
）4-2 成本效益分析（在这一章中，详细分析项目的成本效益，包括项目在实施过程中所带来的经济效益等。
）4-3 成本风险分析（在这一章中，详细分析项目成本的风险，包括可能导致成本增加的因素以及对应的应对措施等。
）五、项目成本责任明确（在这一章中，详细描述项目成本责任的明确，包括各个项目角色在成本方面的责任分工以及相应的权利和义务等。
）六、项目成本报告（在这一章中，详细描述项目成本报告的内容和频率，包括每个报告中应包含的内容以及报告的提交周期等。
）附件：1-附件一：项目费用明细表2-附件二：项目成本控制计划表法律名词及注释：1-法案：法案是指法案的正式名称，其目的是。
2-YYY法规：YYY法规是指YYY法规的正式名称，其内容涉及YYY方面的规定。
3-ZZZ条款：ZZZ条款是指ZZZ条款的正式内容，其涉及ZZZ方面的规定。
项目部成本目标责任书
项目部成本目标责任书引言本目标责任书为了明确项目部的成本控制目标和责任，确保项目部在执行项目过程中能够合理控制成本，提高经济效益。
通过明确目标和责任，每个成员都能清晰了解自己在成本控制方面的任务和职责，并为项目部的整体目标共同努力。
成本目标1. 降低成本：项目部将通过有效控制各项费用，降低项目成本。
每个成员应根据自己的岗位职责，精确评估成本，并合理利用资源，避免浪费，确保成本控制在可控范围内。
2. 提高效益：项目部将通过优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的等待时间和工序，降低成本的同时提高效益。
每个成员应积极参与流程改进，提出合理化建议，共同提高项目部的整体效益。
责任分工1. 项目经理：负责项目成本规划、预算编制和监控，确保项目成本在控制范围内，并及时采取措施解决成本超支问题。
2. 工程师：负责制定项目执行方案和施工图纸，把控工程量和材料投入的准确性，确保项目成本与预算相符。
3. 采购经理：负责项目材料的采购和供应商的评估，确保采购的材料质量符合要求，并根据成本目标合理控制采购成本。
4. 财务主管：负责项目成本的核算和分析，及时向项目经理和公司管理层提供成本控制的报告和建议。
考核与奖惩机制1. 考核标准：项目部将根据每个人在成本控制方面的表现进行综合评估，包括成本控制效果、工作质量和工作效率。
2. 奖励机制：根据每个人的考核绩效，项目部将设立成本控制方面的奖励机制，包括奖金、荣誉表彰等形式来激励员工，鼓励他们积极参与成本控制，为项目部的整体目标贡献力量。
3. 惩罚机制：对于严重违反成本控制规定，造成较大经济损失的情况，项目部将根据公司相关规定进行相应的惩罚处理，包括扣减绩效、降职等措施。
总结项目部成本目标责任书的制定旨在明确项目部的成本控制目标和责任，促进项目成本的合理控制和提高经济效益。
通过合理的目标设定、责任分工和奖惩机制，每个成员将积极参与成本控制工作，共同为项目部的整体目标努力。
项目成本责任书
项目成本责任书甲方（业主）：_____________乙方（承包方）：_____________签订日期：_____________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就甲方委托乙方进行的项目成本控制及管理事宜达成如下协议：一、项目成本管理目标1. 乙方应根据项目预算和甲方的要求，制定详细的成本控制计划。
2. 乙方负责对项目实施过程中的所有成本进行监督和控制，确保项目成本不超过预算总额。
二、成本控制措施1. 乙方应建立严格的成本核算体系，对项目的各项支出进行分类记录和定期分析。
2. 乙方应采用合理的采购策略，通过竞争性谈判或招标等方式，降低材料和设备的采购成本。
3. 乙方应优化施工方案和资源配置，提高工作效率，减少无效成本支出。
三、成本报告与沟通1. 乙方应定期向甲方提供项目成本报告，包括成本预算执行情况、成本偏差分析及预测等。
2. 遇到成本超支或其他重大成本问题时，乙方应立即通知甲方，并提出解决方案。
四、成本变更管理1. 如遇项目变更导致成本增减，乙方应及时调整成本控制计划，并与甲方协商确定变更后的成本预算。
2. 甲方同意的成本变更应以书面形式确认，并作为合同的一部分。
五、违约责任1. 如乙方未能有效控制成本，导致项目总成本超出预算，乙方应承担相应的违约责任，并按照合同约定向甲方支付违约金。
2. 如甲方未能按时支付合同款项，影响项目进度和成本控制，甲方应承担由此产生的额外成本。
六、争议解决甲乙双方在合同履行过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的仲裁委员会申请仲裁，或者向人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本责任书自双方签字盖章之日起生效。
3. 未尽事宜，双方可另行协商补充。
甲方代表（签字）：_____________乙方代表（签字）：_____________签订地点：_____________签订日期：_____________。
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项目成本责任书篇一：成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或者降低；4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；二、职责2.1、质量检验部1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽检及报送，确保原材料满足工程质量需要，严禁出现原材料不符合规定，导致工程成本增加的行为；2、负责本部门人员的成本控制教育，加强本部门人员成本控制意识；3、增加对现场的质量巡查频次及力度，加强工程施工过程中的质量控制；4、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底，从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识，渐次达到降低工程成本的效果；5、定期或不定期深入现场，检查现场存在的质量隐患，对工程质量进行排查，发现质量问题，要提出整改措施，经上级领导批准后，负责落实、备案；河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部6、定期组织现场技术人员、现场施工操作人员召开质量专题会，对发现的质量问题及隐患进行通报，并提出处理意见和建议，负责督促相关单位和责任人整改落实；7、对工程质量负主要责任，确保工程质量达到规范及规定标准。
8、负责制订现场质量控制措施，并对施工技术人员及施工操作人员进行交底，督促其按照相应措施施工，从根本上确保工程质量，加快施工进度，降低施工成本。
9、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。
2.2、安全环境部1、负责对现场施工技术人员及操作人员进行安全技术交底，并确保交底到人，加强现场施工技术人员安全生产的思想意识。
2、负责对新进场人员进行岗前培训和安全教育；3、负责现场劳保用品的按时、定期发放工作，保障职工的劳动权利不受侵害；4、负责对现场的安全巡查及安全隐患的排查治理工作，及早发现问题及早处理，真正确保现场的安全生产和文明施工，间接达到降低工程施工成本的效果。
5、定期或不定期组织现场施工技术人员及施工操作人员召开安全专题会，对在巡查过程中发现的问题进行通报，并负责提出处理意见和建议，督促相关部门和责任人整改落实。
6、负责对本部门人员进行成本控制教育，提高本部门人员成本控制意识，河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部从思想认识到节约开支，控制成本的重要性。
7、负责编制报送土石方开挖安全专项方案、脚手架支护安全方案、爆破工程安全专项施工方案等涉及高边坡、深基坑、高大模板危险性较大工程的专项安全方案，按规定程序报批后，及时对现场施工技术人员和操作人员进行专项安全技术交底。
8、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。
2.3、物资、机械部1、负责现场施工物资机械的调配工作，对现场施工进度及物资机械消耗及使用量进行统计汇总，达到搜集成本核算原始资料的效果。
2、以现有的物资机械台账为依托，对施工现场各施工部位的物资机械消耗和使用进行详细分类，便于成本核算时，对该分部或分项工程的统计和计算更准确。
3、严格执行材料出入库登记制度，做到凭单（领料单）领料，无领料单或领料单签字不全的，坚决不允许领料，切实从源头上规范材料领用制度，控制材料的浪费现象，以达到节约成本的目的。
4、负责加强对本部门人员的成本控制教育，从思想上提高认识，切实做到降低浪费，节约成本。
5、负责对完工退场作业队领用材料及周转材料的回收清点和验收工作，按月对作业队领用材料进行统计汇总后，报至工程部结算管理人员处，便于结算管理人员及时扣减作业队领用材料款项和对当月工程施工成本的核算，以间接达到减少项目资金占用和节约成本的效果。
河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部6、按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资向局物资主管部门报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协(转载自： 小草范文网:项目成本责任书)同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。
其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。
7、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。
2.4、工程技术部、合同经营部1、负责对本部门人员的成本控制教育，提高本部门人员成本控制的思想意识；2、加强对现场施工人员的成本控制教育，从施工源头进行成本控制，严禁施工过程中出现人员、材料、机械的浪费情况，切实落实成本控制措施，保证年度计划成本目标的实现；3、经常深入现场，对施工过程中施工方法和施工工序进行检查和指导，防止浪费现象的发生；4、在编制施工方案时，负责施工方案的技术经济指标的比较和分析，确定最优方案，以达到控制成本，节约资源的目的；5、负责现场成本控制措施的落实，严格按照报批的施工方案施工，减少浪费和不必要的人工、材料、机械消耗；6、负责对施工过程中成本控制措施的实施进行对比和分析，发现偏差及时提出处理意见和建议，便于项目部及时进行纠偏和调整，达到节约成本的目的。
7、负责搜集现场人工、材料和机械投入的原始资料，定期或按针对单项工程进行成本对比和分析，发现偏差，及时提出改进意见和纠偏措施，并负责督河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部促相关单位整改落实，真正做到节约资源，控制成本。
8、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。
9、对劳务分包作业队伍，内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向局（或处）人力资源部门提报，由人力资源部审核确定方案，经主管局长批准后交人力资源部门调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费用。
10、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报主管局领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。
11、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。
2.5、财务部1、严格按照局财务部相关制度和规定进行财务资金的借支，防止资金流失；2、严格执行局财务报销制度，控制开支，节约成本；3、负责对本部门人员的成本控制教育工作，加强财务管理人员的成本控制意识，严防资金的浪费；4、对材料购买发票得报销要及时分类入账、入成本，便于对工程项目的成本准确核算和分析；5、严格控制项目大额资金的借支制度，按规定严格执行大额资金的借支审批手续，未经相关领导同意，不予借支，真正做到节约开支，减少项目及局资河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部篇二：万科房地产项目目标成本及控制责任书、测算指标(编号： )期目标成本及控制责任书（第稿）深圳市万科房地产有限公司20 年月日编制依据及说明按照深圳市万科房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本及控制责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定，编制主要依据如下： 1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计管理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建造标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标； 3．采购管理部：招标工作计划；4．项目经理部：场地平整、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区管网建造标准、主体建安的过程控制、监理费用计划； 5．销售经营部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部年月日《项目目标成本及控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过项目整体成本目标及其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：200 年月日主送：公司管理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本管理中心）第 1 页一、项目整体目标成本指导书：1. 项目概况 1)期规划指标? 容积率? 总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积2其中：可售面积： m2，不可售面积： m2 ? 住宅总套数：套 ? 总车位：个? 入伙日期：年月2. 成本目标项目目标成本确定为/m其中建安成本元/m2附件：《目标成本测算表》集团统一版、《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》第 2 页万科地产4．成本设计关注手册第 3 页万科地产第 4 页篇三：项目目标责任书(超实用)项目目标责任书（范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。
经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。
二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。
三、管理目标1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。
2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到%；竣工结算工程价款回笼达到%。
四、控制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。