总经理办公会流程
管理制度-公司总经理办公会议规程
二、会议通知
1.秘书应在会议召开前至少3个工作日，向参会人员发送会议通知，内容包括会议时间、地点、议题等。
2.会议通知应采取书面形式，可通过邮件、短信等方式发送。
三、会议签到
1.参会人员应在会议开始前进行签到，秘书负责记录签到情况。
2.签到表应包括参会人员姓名、部门、职务等信息。
第二章会议流程
一、会议准备
1.秘书在会议召开前，应与总经理沟通确定会议议题，并通知相关部门准备相关材料。
2.秘书负责起草会议议程，明确会议讨论的重点、难点及目标，并将会议议程提前发送给参会人员。
3.会议所需材料应包括但不限于以下内容：
（1）会议议题背景资料；
（2）议题相关数据、报告及分析；
（3）议题解决方案或建议；
1.秘书应定期对会议决策的执行效果进行评估，分析存在的问题和不足。
2.根据评估结果，提出改进措施，并在后续会议中进行讨论和优化。
3.对于执行效果良好的决策，总结经验，形成典型案例，为公司其他工作提供借鉴。
五、会议纪要的归档与查阅
1.会议纪要的电子版和纸质版应分别归档，便于查阅和追溯。
2.秘书应建立会议纪要查阅登记制度，确保纪要的安全保管和合理使用。
1.会议内容涉及公司商业秘密的，参会人员应严格保密。
2.参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退，不得无故缺席。
3.参会人员应关闭手机或将其调至静音状态，确保会议顺利进行。
4.会议期间，参会人员应集中精力，积极参与讨论，不得交头接耳、随意走动。
七、本规程自发布之日起实施，未尽事宜，可根据实际情况予以补充。如有抵触，以本规程为准。
3.会议室内禁止吸烟、进食，保持环境卫生。
四、会议室使用后的整理
总经理办公会成立条件及流程
总经理办公会成立条件及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!总经理办公会的成立条件与流程解析在企业的日常运营中，总经理办公会（简称“总办会”）起着至关重要的决策和协调作用。
总经理办公会议事项决策管理办法
总经理办公会议事项决策管理办法第一章 总则为确保公司决策的科学性、民主性和效率性，规范总经理办公会议的召开、议事和决策程序，提高会议质量，根据公司章程及相关法律法规，特制定“总经理办公会议事项决策管理办法”。
一、会议宗旨总经理办公会议是公司最高决策机构之一，主要负责研究决定公司重大事项、重要政策措施和经营管理中的重大问题。
会议应遵循民主集中制原则，实行集体讨论、集体决策。
二、会议成员1. 会议成员由总经理、副总经理、各部门负责人组成。
2. 根据会议议题，可邀请相关部门负责人或专业人员列席会议。
三、会议召开1. 总经理办公会议分为定期会议和临时会议。
2. 定期会议原则上每月召开一次，特殊情况可适当调整。
3. 临时会议根据工作需要，由总经理或副总经理提议召开。
四、议事规则1. 会议议题应在会前充分准备，提交会议讨论的议题应具备明确性、可行性和决策性。
2. 会议成员应充分发表意见，对议题进行充分讨论。
3. 会议决策应遵循少数服从多数的原则，形成会议纪要。
五、会议纪律1. 会议成员应按时参加会议，确因特殊情况不能参加的，应提前向总经理请假。
2. 会议期间，与会人员应保持手机静音，不得随意离席。
3. 会议内容属于公司内部机密，与会人员应严格遵守保密规定。
六、本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
七、本办法解释权归公司总经理办公会议。
第二章 会议流程一、会议议题征集与确定1. 会议议题由总经理、副总经理、各部门负责人在日常工作过程中提出，或由各部门根据工作需要主动申报。
2. 提交会议议题时，需填写《会议议题申报表》，明确议题名称、议题背景、议题涉及部门、议题紧急程度等内容。
3. 总经理或会议主持人应在会前对征集到的议题进行筛选、整理，确定会议议程。
二、会议通知与资料准备1. 会议秘书负责在会议召开前3个工作日内，向会议成员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程等。
2. 各议题负责人应准备好相关资料，并在会议召开前1个工作日提交给会议秘书，由会议秘书整理成会议资料册，分发给会议成员。
总经理办公例会会议流程
总经理办公会议流程为进一步规范总经理办公例会会议流程，更好地做好会前、会中、会后的组织、召开、记录工作，有效解决工作中的实际问题，保证会议的顺利召开，特制定总经理办公例会会议流程。
现将具体事宜通知如下：一、会议时间原则上定于每月5日15:00（夏季作息时间）或14:30（冬季作息时间）准时召开，节假日顺延，特殊情况另行通知。
二、会议地点集团公司办公楼会议室三、参会人员集团公司高管及各部室、各单位主要负责人四、主持人集团公司总经理或授权其他领导主持五、会议流程（流程负责人：行政文秘）（一）会前准备1.会议通知。
每月1日由行政文秘在微信办公群里通知参会人员开会的时间、地点及会议材料的提交时间。
2.会议材料。
会议前一天由行政文秘收集各部室、各单位的电子版汇报材料，收齐后对汇报材料进行审核、排版、打印并装订成册，保证副总级以上领导人手一份；格式要求：标题黑体二号，正文仿宋三号。
3.会议场地。
会议开始前30分钟务必把会场布置、打扫完毕，要求做好LED显示屏、音响、话筒等电子设备的调试工作，保证正常运行；要求地面、桌椅、柜子、玻璃干净，水杯、烟灰缸无污渍，桌椅、桌签摆放合理规范。
（二）会议召开1.会议要求。
参会人员需着集团公司工装参加会议；需提前10分钟进入会议室在指定位置就座，并将手机设置为静音模式；因故不能参会的人员，须向分管领导请假，并告知行政部经理。
2.会议议程。
①生产经营单位汇报；②行政后勤单位汇报；③集团公司领导依次发言3.会议记录。
开会期间，根据各部室、各单位负责人及公司领导发言，做好会议记录；会议记录要全面、详细、准确，要能够为编辑会议纪要提供有用的文字参考。
4.会议服务。
要时刻关注领导水杯中茶水余量，及时添加热水；根据会议需要，做好LED显示屏、音响、话筒、笔记本电脑等的操控工作；做好会议期间的拍照留影工作，把握好领导特写、会议全景、会议细节等；完成会议期间领导临时交办的各项工作。
（三）会议结束1.会议纪要。
总经理办公会议制度
总经理办公会议制度一、目的和意义总经理办公会议是公司内部决策的最高级别会议，旨在确保公司各部门之间的协调合作，优化决策过程，提高决策效率，推动公司的发展。
通过总经理办公会议，可以加强各级管理者之间的沟通和协作，促进信息共享和知识传递，提升企业整体竞争力。
二、参会人员三、会议召集和议题确定1.总经理办公会议由总经理召集，会议召集通知应提前一定时间发出，通知内容应包括会议时间、地点、参会人员、议题等。
2.会议议题由总经理根据公司的经营情况和重点工作确定，参会人员可以提议议题，但最终决定权归总经理。
3.议题应事先通知参会人员，以便他们准备相关材料和报告。
四、会议程序1.会议开始前，应由会议秘书记录参会人员的签到情况。
2.会议由总经理主持，或者由总经理指定副总经理或其他高级管理者主持。
3.会议议题按照预定的顺序进行讨论，每个议题应有专人负责汇报和讨论，然后由参会人员进行发言和讨论。
4.会议秘书应对会议过程进行记录，并将会议纪要发送给参会人员，以确保各方对会议内容的一致性和准确性。
5.会议结束后，应由会议主持人宣布会议结束，并确定下一次会议的时间和地点。
五、会议纪要和决议执行1.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、决策结果等。
会议纪要应由会议秘书在会议结束后尽快整理并发送给参会人员。
2.会议纪要的内容应真实、准确，不得隐瞒或歪曲事实，以免影响决策的执行。
3.会议决议应及时执行，相关部门负责人应按照决议要求制定具体的实施方案，并组织实施。
负责人应定期向总经理办公会议报告决策的执行情况。
六、会议的监督和改进1.总经理办公会议的组织和实施应受到监督，可以由董事会、监事会、股东大会等机构对会议进行评估和审查。
2.根据会议的评估结果，可以对会议制度进行调整和改进，以提高会议的效率和质量。
总经理办公会议制度的实施将有助于公司的管理决策更加科学和高效，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
通过总经理办公会议，各部门之间可以加强协调合作，解决重大问题和难题，促进公司整体发展。
总经理办公会议议事程序
经理办公会议议事、决策程序1、目的为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据公司相关制度的规定，特制订本会议制度。
2、参会人员总经理办公会议由总经理、生产副总经理、销售副总经理参加。
会议由相关事件主管经理主持。
会议主持人可根据会议内容，邀请相关人员列席。
3、议事、决策内容3.1 研究、落实董事会决议；3.2 公司经营方针、发展规划、生产经营计划；3.3 公司管理机构设置方案；3.4 中层和基层管理人选；3.5 各项规章制度的制定和修改；3.6 违规违纪人员处理；3.7 大额费用支出；3.8 先进部门、先进个人等荣誉称号的授予；3.9 各项考核办法的制定与修改；3.10 汇报各项规章制度检查情况、各项考核情况；3.11 每月、季度或全年生产经营情况、财务情况分析；3.12 需要提交董事长或董事会研究处理的重大事项；3.13 需要经理办公会研究处理的其他事项。
4、议题的申请和审定各部、室提出的事项先向主管经理报告，由主管经理确定提交总经理办公会议讨论议题；在提交经理办公会议讨论之前，主管经理须向总经理汇报，征得同意后方能在会上正式提出。
5、议题的准备和决策5.1 提交会议讨论的问题，应事先搞好调查论证，中心要突出，观点要明确，依据要充分，意见要具体。
5.2 时间、地点、参加人员、主要内容等由综合办通知。
5.3 参加会议人员，都要对讨论的议题提出自己的看法、意见，表明态度，不得弃权。
5.4 会议主持人根据讨论情况，最后做出结论性发言，并以此做为会议决议或会议决定。
会议主持人的结论发言，要对决议或议定事项的内容及落实时间、承办部门或人员、办理的程序等作出具体要求和明确表述。
5.5 参加会议人员要严格执行保密纪律，保密期内不得泄密。
6、会议要求6.1 与会人员要在会议召开前5分钟就座，因事不能参加，必须事先请假。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一节：总则一、总经理办公会议为保障公司决策的高效性和科学性，确保决策的统一性和履行性，提高全体成员的责任感和荣誉感，特制定本规则。
二、总经理办公会议是公司最高决策机构，决策结果具有法律效力，全体成员有义务服从执行。
三、总经理办公会议由总经理主持，根据会议事项邀请相关人员参加，对于重要的决策事项应向董事会报备。
第二节：会议召开和参会人员四、总经理办公会议原则上每月召开一次，特殊情况下可适当增加或减少。
五、总经理办公会议的召开时间和地点由总经理决定，通知参会人员应提前三天发送会议通知，并在会议室公示。
六、总经理办公会议的参会人员包括但不限于公司各部门负责人、职能部门负责人、部分中高层员工、需要参与项目决策的相关人员。
七、若参会人员无法按时参加会议，应提前向总经理办公室请假，经总经理批准后才能缺席。
第三节：会议议程和决策原则八、总经理办公会议议程由总经理制定，一般包括但不限于以下内容：会议主题、汇报事项、决策事项、专题讨论、下一步工作安排及其他事项。
九、汇报事项主要包括部门工作计划、营销业绩、运营情况等。
决策事项主要包括公司重大决策、投资项目决策、部门调整等。
十、专题讨论是针对公司当前面临的问题或挑战进行深入研究，以提供有针对性的建议和决策支持。
十一、总经理办公会议的决策原则是：多数决定原则，即在汇报事项和决策事项上，总经理有一票否决权，其他成员在多数决定下实施。
第四节：会议流程和会议记录十二、总经理办公会议应按照事先制定的议程和时间安排进行。
十三、会议开始前5分钟，总经理向与会人员提醒会议的主题和重点。
十四、与会人员在会议开始后不得迟到，迟到超过10分钟未经允许者，将被视为缺席。
十五、总经理办公会议的内容和意见应由专人负责记录，会议记录要真实、详尽、准确，由专人整理成会议纪要，于会后三天内发送给与会人员，并存档备查。
第五节：其他规定十六、总经理办公会议的具体实施办法由总经理办公室制定和修订，并及时通知全体成员。
总经理办公会议制度总经理办公会议参加人数要求
总经理办公会议制度总经理办公会议参加人数要求**********集团有限公司总经理办公会议制度（试行）第一章总则第一条为明确总经理办公会议事程序和事项，进一步提高会议的议事效率，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定，制定本制度。
第二条集团综合部为总经理办公会议的管理部门。
第二章会议组成人员第三条会议由集团公司总经理主持，特殊情况下可委托相关领导主持。
第四条会议由集团公司总经理、总经理助理、综合部部长、人事部部长、营销部部长、财务部部长、电商中心主任出席。
根据会议需要，会议主持人可指定相关人员列席会议。
第三章会议内容第五条会议主要包括以下内容：（一）组织实施集团公司董事会决议；（二）组织实施集团公司年度经营计划和投资方案；（三）研究安排集团公司生产经营管理工作；（四）拟定集团公司年度财务预算方案、决算方案；（五）拟定集团公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；（六）研究制定集团公司的具体规章；（七）组织集团公司投资项目的评审；（八）按管理权限决定集团公司干部职工的奖励或处分；（九）需总经理办公会研究解决的其他事项。
第四章会议组织第六条会议议题由集团综合部向集团公司各部门征集、汇总并报送会议主持人审定。
第七条各部门提交的总经理办公会会议材料，须经分管领导审核后，方可提交会议研究审议。
第八条讨论审议议题时与会人员应充分发表意见，由会议主持人确定是否形成决议或决定。
第九条意见分歧较大的问题一般应暂缓决定，特殊情况下，由总经理决定。
第十条集团综合部负责做好会议的组织，会务管理及纪要整理等工作。
会议纪要由会议主持人签发。
第十一条集团综合部负责会议纪要的分发，并对会议决定的事项进行督办落实。
第十二条出席和列席会议人员，要准时到会，因故不能按时到会的，必须事先向会议主持人请假。
第十三条会议内容涉及保密事项的，参会人员不得对外泄露。
第五章附则第十四条本制度由集团综合部负责解释。
第十五条本制度自印发之日起施行。
总经理办公会流程
总经理办公会流程
一、出席会议人员。
总经理办公会议由总经理、副总经理、监事会主席出席会议。
二、列席会议人员。
公司内设机构中层管理、议题汇报人列席会议。
三、召开时间。
总经理办公会议原则上每周一上午召开，特殊情况由总经理确定召开时间。
四、提报议题。
各职能部门认为须提交总经理办公会议审议讨论的有关问题，应填写议题单，先报分管副总经理签批意见后，并于每周四17：00前向综合部提出议题上会申请，每周五下午综合部将会议材料汇总后送总经理审核，批准后上传总经理办公会工作群。
五、会议记录。
开会期间，由综合部负责会议考勤、记录、录音等。
六、会议纪要。
总经理办公会召开后2个工作日内由综合部形成书面会议纪要，1个工作日内送相关议题部门分管副总经理签批意见，1个工作日内送总经理签发，特殊情况顺延。
（如有在总经理办公会上未明确或者上会内容有调整等特殊情况，由分管副总经理在签批时提出处理意见）。
总经理办公会议和每周例会制度
总经理办公会议和每周例会制度第一章 总则为确保公司决策的及时性、准确性和有效性，提高工作效率，规范会议管理，特制定“总经理办公会议和每周例会制度”（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司总经理办公会议和每周例会的组织、召开及管理。
一、会议目的1. 总经理办公会议：研究解决公司经营、管理中的重大事项，部署公司重要工作，协调各部门之间的工作关系，提高公司决策水平。
2. 每周例会：总结本周工作，布置下周工作计划，沟通交流工作中存在的问题，促进部门间的协作与配合。
二、会议原则1. 高效务实：会议应注重实际效果，提高议事效率，缩短会议时间。
2. 预议题制度：会议议题应提前征集，确保议题的针对性和准备工作。
3. 保密性：会议内容涉及公司机密，参会人员应严格遵守保密规定。
三、参会人员1. 总经理办公会议：公司总经理、副总经理、各部门负责人及相关人员。
2. 每周例会：公司全体员工。
四、会议组织1. 总经理办公会议：由总经理或委托副总经理组织召开。
2. 每周例会：由总经理或委托副总经理、部门负责人组织召开。
五、会议时间1. 总经理办公会议：根据工作需要，不定期召开。
2. 每周例会：固定时间，每周一次。
六、会议地点根据会议性质和参会人员，选择合适的会议室。
七、会议通知会议组织者应在会议召开前，提前通知参会人员，并明确会议主题、时间、地点等。
八、会议纪律1. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。
3. 会议结束后，参会人员应按照会议纪要要求，及时落实相关工作。
九、本制度的解释权归公司总经理办公会议。
十、本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
第二章 会议流程一、会议准备1. 会议组织者应根据会议目的和议题，提前制定会议议程，明确会议讨论的重点、顺序和预期成果。
2. 会议组织者应在会议召开前，将会议议程通知参会人员，以便参会人员提前准备相关材料。
总经理办公会议管理制度
总经理办公会议管理制度
1 目的
为明确总经理办公会议事程序，保证管理层依法履行职责，防范决策风
险，做到科学、民主决策，使得公司的信息能够及时准确沟通，持续、
稳步、健康推进公司各项事业，特制订本制度。
2 范围
本制度适用于XX国际会议展览中心有限公司各部门。
3 职责
3.1 总经理或其指派人员负责总经理办公会的主持。
3.2 总经办负责会议通知，记录会议内容并撰写《会议纪要》。
4 内容
4.1 时间
4.1.1 每月第一、第三周周一9:00。
4.1.2 总经理认为有必要召开时。
4.2 参加人员
4.2.1 公司副总经理、总监、部门经理、副经理。
4.2.2 总经理认为有必要参加的相关人员。
4.3 议题
4.3.1 一般例会：由各部门根据《周工作总结》、《月度工作总结》就部门工作
完成情况进行
汇报，对工作遇到的困难进行说明，并提出相应的解决措施，由会议议
定。
4.3.2 总经理认为有必要集中相关人员讨论、议定或传达、宣布的事宜。
4.4 会议地点
4.4.1 一般情况下在登录大厅1405会议室。
4.4.2 特殊情况下由总经理办公室指定开会地点。
4.5会议通报
会中提出的重要问题或有关重要情况记入《会议纪要》，由总经办记录打印，签发各部门，由各部门遵照执行；总经办做好纪要的存档工作。
5 记录表单
5.1 《会议纪要》
5.2 《周工作总结》5.3 《月度工作计划》5.4 《月度工作总结》。
董事会党委会总经理办公会决策流程
董事会党委会总经理办公会决策流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!董事会、党委会与总经理办公会的决策流程解析在现代企业治理结构中，董事会、党委会（在中国国有企业中常见）和总经理办公会是三个重要的决策机构，它们各自承担着不同的职责，共同推动企业的运营和发展。
总经理办公会会议制度
总经理办公会会议制度第一条为建立和完善公司管理层民主、科学的集体决策运行机制，规范议事决策的方法、程序，根据公司章程和现代企业制度的基本要求，结合公司经营管理工作实际，制定本规则。
第二条公司总经理办公会（以下简称办公会）是公司管理层议定日常经营管理事项的行政会议，是经营管理层最高议事决策形式。
办公会的决策必须符合公司章程的规定，并与公司董事会的决议精神相一致。
第三条办公会分为决策会议、工作例会和专题会议三种形式。
其中决策会议在出现需要决策的事项时随时召开，主要就公司人事、薪酬、等董事会授权的、涉及到干部及员工切身利益的重大问题作出决策；工作例会通常情况于每半月召开一次，主要内容是布置、安排、检查、督办、协调日常工作，研究解决执行中遇到的各种问题；专题会议通常根据工作需要适时组织召开，主要内容是专题研究、议定经营管理工作中的重要事项。
第四条办公会通常情况下由公司总经理负责召集并主持，总经理不能参会时由副总召集并主持，行政管理中心负责通知参会和列席人员会议时间、地点。
第五条决策会议的参会人员为总经理、副总经理、财务总监、行政管理中心总监。
工作例会的参会人员为决策会议成员和公司各部门主要负责人。
专题办公会的参会人员通常是总经理、分管领导，有必要时相关部门的负责人及其它相关人员也可以参加。
根据工作需要和保密的要求，公司总经理可适当调整办公会参会人员的人数，但必须符合本规则的相关规定。
第六条按照本规则的规定，应参加公司办公会的人员不得无故缺席，确因工作需要不能出席会议或需中途离会的，须经办公会主持人同意。
第七条办公会议定事项的范围公司下列工作事项必须经决策会议研究决定：1、内部机构及用人职数设置、调整，公司领导分工和各部门职能的划分；中层干部的任免和录用；2、按权限审议批准公司经营管理工作的各项规章制度；3、职工薪酬（工资、奖金等）标准及调整方案，有关职工福利方面的其他重要安排；4、决定公司奖金的提取额度，批准其分配方案；5、研究批准下属子公司、分公司上报的重大事项；6、制定调整销售价格及优惠政策；7、项目规划方案（除报董事会批准的重大项目外）及建设标准等级的审定；8、重大奖励、处分事项，重大事故调查、处理和责任追究等；9、公司从事融资投资项目、资本营运、资产经营等方面的重要事项；10、公司章程规定的或董事会授权的由总经理办公会议定的其他重大事项。
总经理办公会会议制度
总经理办公会会议制度为进一步规范总经理办公会议议事行为，提高决策的质量和效率，促进依法决策、民主决策和科学决策，结合集团公司实际，特定以下规定：一、会议时间每周一上午 9：00 在公司四楼会议室召开总经理办公会会议。
特殊情况可以延期或根据需要临时召开。
二、与会人员第一周，参加人员为：总经理、副总经理。
第二周，参加人员为：总经理、副总经理，各分子公司经理。
第三周，参加人员为：总经理、副总经理。
第四周，参加人员为：总经理、副总经理，集团各部室、各分子公司主要负责人、各在建项目经理。
对于需要列席会议的其他人员，由总经理决定，行政管理部负责通知。
三、会议内容（一）传达贯彻上级重要指示、决定和重要会议精神；（二）讨论、决策、部署集团公司重大问题、重要事项、重大决策、重大工作；（三）研究讨论集团公司发展规划、年度计划、计划外事项的审批、基建项目预算；（四）讨论通过集团制定的办法、制度、规定等规范性文件；（五）研究年度财务决算，研究确定 50 万元以上大型机械、拌合、汽车、检测试设备、基建、房地产等固定资产购置和调配事项；（六）研究专业技术岗位设置、专业技术职称审核上报，年初增人计划，专业技术人员调出，股级机构设置等事项；（七）总结上周工作，安排部署下周主要工作；（八）研究其他应由总经理办公会研究决定的事项。
（一）行政管理部根据会议议程，提前通知参会领导及有关人员。
参会人员要提前5 分钟入场，行政管理部负责签到、会议记录、议题材料发放、会议服务、电子设备使用等工作。
（二）需用投影汇报的单位，需提前与行政管理部对接，会前 20 分钟调试好设备。
（三）在讨论研究事项时，与会人员应充分发表个人意见，相同意见不赘述。
（四）会议坚持民主集中制原则，集思广益，畅所欲言。
在充分考虑各方面意见的基础上集体作出决定。
对有争论或意见不统一的重要问题，可暂缓作出决定，待进一步研究交换意见，形成共识后，再予复议。
遇有紧急事项，总经理可作出决定，事后及时与副总经理通报有关情况。
总经理办公会会议制度
总经理办公会会议制度一、会议召开1.定期召开：总经理办公会按照一定周期召开，例如每月、每季度或每半年召开一次。
具体召开周期由企业的需求和实际情况决定，并在一年初确定并公布。
2.特殊情况召开：在紧急情况下或者需要及时决策的问题，总经理有权随时召开办公会议。
3.召开通知：办公会议召开前，总经理应向所有参会人员发出召开通知，包括会议时间、地点、议题以及会议材料等。
通知应尽可能提前，以确保与会人员有足够时间进行准备。
二、会议议题及材料1.确定议题：总经理根据企业的需要和发展方向，确定每次办公会议的议题，确保议题有针对性和实际操作性。
2.会议材料准备：会议材料应提前向与会人员分发，确保与会人员对议题有充分的了解，并能够做出合理的决策。
会议材料应包括议题背景、相关数据分析、可行方案等，材料的准备应提前与各部门的负责人进行充分沟通和协调。
三、议事程序1.主持人：总经理担任办公会议的主持人，根据议程逐项进行主持。
2.准时开会：会议应按照约定时间准时开始，如有必要可以设定会议延时机制，确保与会人员的出席。
3.议程和议题：按照议程逐项讨论议题，确保每个议题都得到充分的讨论和决策。
如果遇到需要更详细讨论的议题，可以决定将该议题下发到专门的小组或委员会进行讨论，并在下次会议中向总经理办公会报告讨论结果。
4.讨论和决策：每个议题的讨论应充分听取不同意见，形成综合的决策结果。
总经理应确保每个与会人员有机会表达自己的意见，促进同事之间的沟通和合作。
5.会议记录：由专门工作人员负责会议记录。
会议记录应收集和整理与会人员的决策，以及对下一步行动计划的安排和责任分配。
会议记录应及时分发给与会人员，并报送给各部门负责人，以便后续的跟踪和落实。
四、跟踪与落实1.会议纪要：会议结束后，由专门工作人员负责整理会议纪要，并在48小时内向与会人员发放。
会议纪要应包括会议议题、决策结果、行动计划和责任人等内容。
2.行动计划：会议纪要中应详细记录所有的行动计划，并指定具体的责任人和完成时间。
公司总经理办公会工作流程图
时限
执行标准
1
拟定需要上会的议题
各部门、区域总部（分公司)
经理办公会议事规则（试行）
2
议题审核
各部门、区域总部(分公司)总经理
0.5个工作日
3
议题审核
人力行政部总经理
0.5个工作日
4
议题审核
分管领导
0.5个工作日内
5
议题审核
经理办
0.5个工作日
6
对各类已审批通过的议题进行收集、归纳、分类
人力行政部
1个工作日
7
联系经理办成员、各部门、项目部，确定会议时间
人力行政部
1个工作日
8
通知与会议有关的相关人员参会
人力行政部
0.5个工作日
9
会议前的资料、音响灯光、桌椅及会议室等准备工作
人力行政部
1个工作日
10
召开会议
人力行政部
11
形成纪要
人力行政部
0.5个工作日
12
记录审核
人力行政部总经理
0.5个工作日
13
XXXXXXXXXXXX有限公司
总
经理办
分管领导
人力行政部总经理
人力行政部
各部门（项目部）负责人
各部门（项目部）
1
2
通过
3
通过
未通过
4
通过
未通过
5
未通过
6
通过
78Βιβλιοθήκη 91011
12
未通过
13
未通过
14
未通过
15
通过
XXXXXXXXXXXX有限公司
总经理办公会审核议题时限规定
节点
集团公司总经理办公会议事程序
x x x集团公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为促进公司的规范运作和健康发展;完善公司内部管控制度;提高经营班子决策水平和工作效率;根据中华人民共和国公司法、公司章程、公司董事会议事规则等有关规定;制定本制度..第二条总经理办公会是公司经营管理过程中的重要决策形式;主要职责是贯彻落实董事会的决策部署;审议向董事会提出的决策建议和方案;研究决定日常经营管理中的重大事项..第三条总经理办公会实行总经理负责制..若总经理因特殊原因不能出席;由董事会指定一名副总经理主持经营班子工作;行使总经理职权;总经理办公会对董事会负责..第二章人员组成及职责权限第四条总经理办公会成员由总经理、副总经理、财务总监组成..根据讨论议决的事项;由召集人指定有关部门、公司监事列席会议..第五条总经理办公会行使以下职权：一贯彻执行董事会决议、董事长批示;制定具体的工作方案..二拟订公司整体发展战略和公司年度经营计划、公司投融资计划；根据董事会下达的年度目标和工作任务;分解确定公司各部门的目标和任务;并对完成情况进行监督、考核..三审议提交董事会审定的内部管理机构设置方案和公司基本管理制度；决定公司内设部门规章制度、岗位职责..四研究提交董事会会议审定的有关事项；研究决定总经理、副总经理认为执行董事会决议和日常经营管理中出现的需要提请总经理办公会讨论决定的事项..五审议提请董事会聘任或解聘的按市场化方式配置管理的高级管理人员人选；审议职业经理人选；审议内设机构的部门正副职人选;报经董事会同意后决定聘任或解聘；六按公司计划及相关制度审订有关员工级效考核、招聘、培训等实施方案;报董事会审定或董事长审批..七审议公司投资方案;报董事会审议或决定；八制定公司年度财务预算、预算调整初步方案、年度财务决算;利润分配或亏损弥补方案;并向董事会提出建议..九审议公司年度融资计划和融资项目;报董事会审议或决定..十董事会和董事长授予的其他职权..十一按照谨慎授权原则;经理办公会对于下述交易进行审批;具体审批权限为:1单笔投资规模20万元以下的固定资产投资、承租项目..220万元以下的装修维修项目及施工队伍的比选确定..3）20万元以下的中介、咨询服务等机构的比选确定及购买专家或技术人才服务..4）单项次金额在10万元以下的会议、大型活动、培训、司法诉讼、律师代理、外出考察等经费安排..5以上事项经审批通过后;按有关规定实施..前述审批权限范围内的事项;如法律、法规及其他规范性文件规定须提交董事会审议通过;须按照法律、法规及规范性文件的规定执行..超出以上授权范围的事项;应当提交董事会审议..第六条总经理职责权限：一召集和主持总经理办公会；组织实施公司的年度经营计划和投融资方案；主持公司经营管理工作;组织实施董事会决议；组织拟订公司的基本管理制度；组织制定和完善公司的具体规章..二经董事长的授权或委托;可以代表公司对外签署合同和协议;并处理公司对外的有关经营管理事务..三审核以公司名义报送上级部门及有关领导的文件;以公司名义对外发送的重要文件；审核全局性或全体性会议方案；审核公司重大接待活动方案;审签经营班子职权范围内的文件和会议方案;签批与公司日常运营相关的一般接待活动方案..四提名副总经理等高级管理人员人选;由董事会决定任免；提议聘任或解聘公司本部除应由董事会决定聘任或解聘以外的人员..五组织拟订公司内部管理机构的设置方案；组织拟订公司员工的薪酬、福利、绩效管理、教育培训、劳动关系管理、职业生涯规划等战略性人力资源管理制度..六组织拟订公司投融资方案..七出席或列席董事会会议..八审批经股东会批准预算内单笔数额1万元以上5万元以下或预算外单笔数额1万元以下的费用支出..九董事会和董事长授予的其他职权..第七条公司总经理、副总经理等高管人员除应按公司章程的规定行使职权外;还应按照本工作规则的规定行使管理职权并承担管理责任..第三章议事规则第八条总经理办公会议一般由总经理召集并主持;总经理因特殊原因不能履行召集和主持职责的;可委托副总经理或财务总监等高级管理人员召集和主持..第九条总经理办公会议每月至少召开一次..如因业务需要;确需总经理办公会进行紧急决策的;应召开临时会议；或经总经理同意;可以通讯方式或者领导传签方式形成临时总经理办公会决议..第十条综合管理部负责总经理办公会议的组织筹备、下发会议通知;做好会议记录、形成会议纪要;整理、保管会议档案;并负责会议决议事项的督办..第十一条总经理办公会议题一般通过以下方式提出和确定：一董事会、董事长、总经理认为需要总经理办公会研究的事项直接列为议题内容..二副总经理、财务总监等高级管理人员认为需要提交总经理办公会研究事项;经总经理审定后;列为议题内容..三各部门需提交总经理办公会审议的事项;由相关部门提出并报请分管领导和总经理审定后;列为议题内容..第十二条总经理办公会议题所需的材料;应由有关部门负责准备;并在会议召开前3日提交..总经理办公会议题材料应有充分的论证分析和明确的决策建议..第十三条会议议题、参会人员范围经总经理审定后应在会议召开前1日通知参会人员..会议通知应当包括：会议召开的时间和地点、会议召开的方式、会议议题及参会人员..会议通知和相关议题材料应当一并送达参会人员;确保其有足够时间研阅..第十四条总经理办公会议以现场召开为主要方式;必要时;经召集人同意;也可以通过电话、传真、邮件等通讯方式或传签方式召开..第十五条总经理办公会参会人员因特殊原因不能出席会议的;需向会议召集人请假;并事先提交对议题的意见和建议..第十六条总经理办公会实行集体讨论、总经理负责制..提交总经理办公会研究的事项;首先由提出议题的会议成员作简要说明;列席会议的有关人员作必要的汇报；全体参会人员在听取汇报后应进行充分讨论;并发表各自的最终意见;总经理根据本规则第十七条作出决定..有关出席会议人员与总经理办公会决议事项有直接或间接利害关系时;该人员应向总经理办公会申请回避..总经理办公会会议记录应对此事予以记录..第十七条总经理在综合参会人员的意见后;可依据具体情况分别作出如下决定：一对于经民主讨论形成多数意见的议题;总经理也认同该多数意见的;可按已形成的多数意见作出决议；二对于经民主讨论形成多数意见的议题;但总经理认为该多数意见仍不成熟的;总经理可以决定搁置再议；三对于经民主讨论未形成多数意见且该议题不涉及重大风险的;总经理有权作出决定并在会后及时向董事长报告；四对于经民主讨论未形成多数意见且该议题涉及重大风险的;总经理可以决定搁置再议;并向董事长通报有关情况..第十八条总经理办公会重大决议事项应根据会议记录形成会议纪要;经总经理审定后印发..会议纪要须分送公司董事、监事及经营班子成员..第十九条总经理办公会研究事项需要保密的;未经总经理同意;参会人员不得将该事项决议的过程和内容对外泄露..第二十条总经理办公会会议记录、会议纪要及相关会议材料应按照公司档案管理办法的要求妥善保管..第二十一条总经理办公会审议或议定事项按以下方式处理或执行：一对需要由董事会讨论议定的事项;总经理办公会议形成审议意见后提交董事会审议..审议意见应是书面材料;包括论证分析和明确的决策建议..二总经理办公会议确定和议决的事项;以会议纪要或其他形式作出;经主持会议的总经理或副总经理签署后;由各分管高管人员负责实施;综合管理部督办..第四章附则第二十二条本工作规则未尽事宜;按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行；本工作规则如与相关法律、法规相抵触时;按国家有关法律、法规的规定执行..第二十三条本工作规则解释权、修改权归属公司董事会..。
总经理办公会管理工作流程图及工作标准
（一）总经理办公会管理工作流程图
单位名称 层 单位 节点 次 总经理 A 行政部 2 流程名称 概 要 主管副总 B 总经理办公会管理工作流程 总经理办公会的管理 经营层其他领导 C 行政部 D 开始 1
2
指示
通知召开总 经理办公会
通知其他人 3 员参加会议
4
发表意见
会议 准备
3-9
发表意见
会议准备
5
主持会议
召开总经理办公会
6
审批
审批
审批
形成9 公司名称 编制单位 *******责任公司 行政部 密 级 签发人 3-9 2 共 2 页
结束
签发日期
2007 年 9 月 1 日
（二）总经理办公会管理工作标准
任务 名称 节点 程序 ☆按总经理指示通知相关人员召开总经理会议 D2 D3 D4 ☆ 通知其他相关人员参加会议，通知时间、地点注意相关事项 ☆ 提前准备召开会议所需要资料 重点 ☆ 通知各个相关单位或人员参加会议 标准 ☆ 召开会议通知时间、地点 程序 ☆ 会议由总经理主持 召开 会议 D5 A5 ☆ 行政部作好会议记录相关工作 重点 ☆ 会议资料整备充分 标准 ☆ 作好会议记录 程序 ☆ 会议决议报相关领导审批 会议 决议 落实 D6 D7 D8 ☆ 发布会议决议，整理为文件形式 ☆ 会议记录和决议以文件形式发送至各单位落实会议精神 重点 ☆ 注意发布方式和时间 标准 ☆ 会议记录及时准确 2 个工作日内 公司相关规 定 3 个工作日内 公司相关规 定 3 个工作日内 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 公司相关规 定
总经理办公会议制度
总经理办公会议制度第一条会议的召集。
总经理办公会议（以下简称会议）由总经理召集并主持，总经理不在时由常务副总经理或总经理授权委托的人员召集。
第二条会期：通常每月应召开一次会议，必要时也可根据总经理决定临时召开。
第三条出席、列席会议人员：（一）出席人员。
董事长、总经理、常务副总经理及各副总经理出席会议。
（二）列席人员。
公司党委、办公室主任和会议记录人员应列席会议。
必要时，可召开扩大会议，通知相关部门、子公司人员列席。
第四条会议的主要内容：（一）传达董事会和上级主管部门的有关文件和会议精神，研究制定贯彻措施。
（二）研究确定公司的发展规划、经营计划、项目投资和企业改革方案等。
（三）研究确定公司的年度财务预、决算方案和利润分配、弥补亏损方案。
（四）研究拟定、修订、补充、完善公司经营管理规章制度和有关具体规定。
（五）研究确定公司管理机构设置方案，聘任或解聘公司中层（含中层）以下管理人员。
（六）研究分析各部门、子公司的生产经营任务完成情况，研究解决部门、子公司工作中遇到的困难和问题。
（七）总结分析公司各阶段经营管理工作，研究制定改善经营管理的措施。
（八）研究公司有关经营管理及其他提交会议研究的事项。
第五条会务工作。
会议的会务工作由办公室负责，并应做好以下工作：（一）应提前三天发出会议通知，明确会议主要内容、时间、地点及出、列席人员，会前应将相关材料送交到会人员；（二）做好会场布置和会前准备工作，并准确做好会议记录，及时整理起草会议文件并送董事长、总经理、常务副总经理会签；（三）会后及时整理会场。
第六条议事规则。
（一）会议应事前准备、研究确定会议主要内容、事先征求有关单位（部门）的意见、建议，确定提交会议研究的议题，提高会议时效。
（二）会议按民主集中制原则，在充分听取会议成员意见的基础上对研究讨论的问题作出决议。
（三）会议研究决定事项时，通常应按少数服从多数的原则决定，必要时也可由总经理或主持会议的领导正确归纳多数人的意见作出决定。