03 施工总体部署及资源配置
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划1、施工准备工作（1）根据设计交底及图纸会审情况，组织施工作人员认真学习图纸，施工规范和操作规程，编制施工技术交底卡，对施工队作全面技术交底。
（2）按照施工组织设计要求，调配资源，集中施工力量、编制材料计划，调查、检查材料质量、选定材料采购点、签定各种供货合同，对砼用材料作质量检验，调整砼配合比。
（3）做好施工现场的准备工作，会同建设方及有关部门办理各种施工手续和证件，协助建设方完善现场的施工条件，按平面布置图建造施工用各种临时工程。
（4）按施工平面布置图，修建临时道路安装施工用水、用电管网，供水主管50，用电容量50。
（5）测量控制：根据施工图纸要求，由专业的测量人员负责该工程的测量定位工作。
必须确保建筑红线或控制点与建筑物的关系，做好控制点的保护设施，绘制好控制定位图，报请建设方监理进行复测，做到准确无误，方可进行下一工序施工。
（6）对施工人员进行安全教育、文明施工教育、职业道德教育，对新员工和特殊工种进行必要的上岗培训教育。
2、施工管理内容及资源配置计划：3、技术管理要点：1、认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》和国家有关技术政策，加强施工技术管理工作。
1）作好图纸会审工作，施工前由项目部组织收集、整理建筑、专业的会审意见，系统的在施工图会审会上提出，尽可能在施工前解决施工图上的问题。
搞好施工组织设计的编制，主要施工技术措施的编写及材料计划的编制工作，搞好施工前准备工作。
2）图纸会审后，认真编制好具体的施工方案。
3）认真作好技术交底工作。
工程开时，项目部召开技术交底会，项目部技术负责在主任工程师的主持下，向全体施工人员进行技术交底。
单位工程及分部工程开工时单位工程技术人员在技术负责人的主持下，向有关施工人员进行技术交底。
要认真填写技术交底登记表，报工程部二份，项目部留存一份。
4）认真做好施工原始记录。
施工技术卡片是工程质量管理的一个重要组成部份，特别是隐蔽工程的原始记录，必须认真填写。
EPC施工管理-施工总体安排与资源配置
EPC施工管理-施工总体安排与资源配置概述本文档旨在对EPC（设计、采购和施工）项目中的施工总体安排与资源配置进行详细说明。
通过合理规划和有效配置资源，能够确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工总体安排施工总体安排是指根据工程进度安排和技术要求，对施工项目的时间计划进行合理规划和安排。
以下是施工总体安排的主要步骤：1. 制定施工计划：根据项目要求和可行性研究结果，制定详细的施工计划。
包括确定项目开始和结束时间、里程碑节点和关键路径等。
2. 制定施工工序：根据项目的具体要求，将施工过程分解为多个工序，并确定它们之间的逻辑关系和先后顺序。
3. 优化资源利用：合理安排人力、物力和财力资源，以避免资源浪费和重复利用。
通过有效的资源配置，提高工作效率和项目竞争力。
4. 确定施工阶段和工作分包：将整个施工过程划分为多个阶段，并确定每个阶段的工作分包情况。
合理分包可以提高施工效率和质量。
5. 制定施工进度表和里程碑计划：根据施工工序和资源配置，制定详细的施工进度表和里程碑计划。
检查与评估施工进度，及时解决可能的延误问题。
资源配置资源配置是指根据施工总体安排，合理分配和利用各种资源，以支持施工工作的顺利进行。
以下是资源配置的重要考虑因素：1. 人力资源：根据施工工序和人员技能需求，确定所需人力资源的数量和能力要求。
招募、培训和管理合适的施工人员，确保施工队伍的稳定和高效。
2. 物力资源：根据施工工序和项目规模，合理配置所需的物资和设备。
确保物资供应的及时性和质量，以支持施工工作的顺利进行。
3. 财力资源：根据项目预算和资金计划，合理分配和管理财务资源。
确保满足施工项目的资金需求，及时支付供货商和承包商的款项。
4. 技术资源：提供适当的技术支持和专业指导，保证施工过程中的技术可行性和质量控制。
与设计部门和监理部门密切合作，解决技术问题和风险。
5. 环境资源：合理利用施工场地和周围环境资源，确保施工过程的环境友好和安全。
施工总体部署
1 施工总体部署1.1施工部署的指导思想及原则1.1.1指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
1.1.2部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
4、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。
我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
工程总体施工部署及资源配置计划
工程总体施工部署及资源配置计划目录工程总体施工部署及资源配置计划 (1)第一章总体施工部署 (2)1施工组织总目标 (2)2项目管理组织机构 (2)3施工现场平面布置 (9)4总体施工进度图 (12)4.2施工总体部署 (14)第二章资源配置计划 (15)1劳动力配置计划 (15)2成品、半成品配置计划 (16)3保证措施 (19)第一章总体施工部署1施工组织总目标根据施工图纸要求，结合工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行相关的管理方针和组织保证体系，制订管理目标和措施，并在工程施工过程中进一步完善、深化并严格执行。
1.1工期总体目标计划开工日期：2018年01月03日计划竣工日期：2018年07月01日1.2质量总体目标国家验收规范合格标准1.3安全总体目标“三无一杜”。
三无即无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故。
1.4成本总体目标通过优化施工组织设计，合理安排人工、机械、材料配置，采用成熟先进的施工工艺与施工方法，合理安排施工工期，进行有效的成本控制。
1.5绿色施工目标严格执行天津市“美丽天津·一号工程”推进“四清一绿”行动、各级主管部门及业主相关施工扬尘等有关环境管理条款的规定。
1.绿色施工管理绩效达标，杜绝重大环境污染事故。
2.绿色施工管理体系运行正常并持续改进，杜绝重大不合格项。
1.6文明施工目标按照业主、有关部门和公司的要求、标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。
2项目管理组织机构项目经理部设项目经理1名、项目副经理3名、技术负责人1名，施工员2名、质量员2名、安全员2名、机械员1名、民管员1名、造价员1名、材料员1名、资料员1名、试验员1名，总计项目部管理人员17人。
同时根据本工程施工项目的特点，为加强管理、相互协调施工，下设路基施工队2个，路面施工队1个，桥涵施工队1个，排水施工队1个，照明施工队1个，交通工程施工队1个，负责各分项工程的具体施工。
施工准备安排及资源配置
施工准备安排及资源配置施工准备安排及资源配置一、施工安排1、物资安排本工程中标后，根据各种物资的需用量计划，立即组织人员落实货源，切实保证工程连续施工的需要。
各种材料、配件进场前必须检验，并附有产品合格证及检验报告单。
2、材料供应条件材料由施工单位自行采购。
临时施工用水考虑就近取水，施工道路利用现有生产路或拟建道路为临时施工道路，方便机械进入，确保整体工程有序进行。
3、施工场地安排要根据规划区的实际情况，各施工队同时施工，互不影响。
临时施工用水考虑就近取水，施工道路利用现有生产路或拟建道路作为临时施工道路，方便机械进入。
4、施工准备该阶段主要准备各种施工设备、办公设备、办公场所的选址。
安排日常生活事务及各临时设施的定位等，在此阶段人员设备要陆续到位，并召开第一次工地会议，明确人员划分，将责任落实到人，并准备好开工所需资料。
技术人员要熟悉资料、图纸。
各施工队由各自的技术人员、勘测所负责工作区的地形地貌，并做好施工放样工作，施工负责人要根据当地的施工条件，做好浇筑方案、土方挖填施工方案，并将施工计划上交项目部。
（1）技术交底由投标前踏勘现场并组织本次编标的公司领导，组织该项目全体技术人员、管理人员、各班组长，熟悉发包人的招标文件、图纸，本公司的投标书及有关技术规程、规范标准等；参加设计单位技术交底。
（2）编写、提交各类资料报批进一步收集、分析工程有关资料，编写详细的施工组织设计及监理人要求提交的资料报送相关部门审定。
组织机械设备、人员、材料进场。
二、四通一平完成施工场地“四通一平”，接通电源、水源、通讯及修整进出道路，平整及修建（或租用）办公与生活营地、备料堆场、仓库、机械停放场地、砂石堆放场地、加工工厂以及其他临建工程。
三、设备人员动员周期若我单位中标，将严格按有关要求，在合同开工日前就对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。
拟定动员周期为接到中标通知书后2天内。
施工总进度计划及资源配置
第三章施工总进度计划及资源配置3.1 编制原则根据本合同工程的施工特点，结合我局在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：1、严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。
2、根据合同规定的机组发电顺序及第一台机组投产发电等控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工。
在确保厂房系统关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好引水系统及尾水系统的施工进度，使本工程施工整体协调推进。
3、根据施工组织设计方案和各项目施工特点，合理编制施工进度，在确保关键线路节点工期的同时，求得总进度协调进展。
4、根据整个引水发电系统的施工特点，充分利用业主提供的施工支洞，在引水系统、厂房系统及尾水系统内形成多个工作面，在确保成洞稳定及相邻建筑物安全的前提下，组织三大系统“平面多工序，立体多层次”的开挖、支护、砼、压力钢管安装、灌浆等施工项目的平行、交叉作业〔引水洞、母线洞、尾水洞间隔开挖支护；主厂房按分层分块开挖支护的程序进行〕，以实现地下洞室群的快速施工。
5、为改善施工环境，工程开工后尽早安排进行主厂房顶拱开挖和通风及管道洞的施工，以形成自然循环通风条件。
6、采取措施尽量提前施工地下厂房帷幕灌浆，以减少施工期的渗水量，为改善施工环境创造条件。
7、为降低工程造价，简化温控措施，对合同规定有温控要求的砼部位的施工尽可能安排在低温季节进行。
8、充分发挥我局地下工程的技术及装备优势，结合业主提供的部分装备，组织成龙配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
9、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。
10、针对本标工程施工与其它标段施工相关联这一情况，坚持协调协商的原则，对施工中出现的各种问题和情况，与业主和监理共同协商解决，对施工时与其他承包商之间产生的干扰和矛盾，坚持从全局出发，服从业主的统一协调指挥，以确保施工的顺利进行并为他人提供方便。
施工部署及资源配备计划
施工部署及资源配备计划一、施工部署原则针对本工程特点，本公司确定如下部署原则：1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。
在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争抢时间，争创速度，科学的组织流水及交叉施工。
3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
二、施工总体部署所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。
三、主要物资材料组织计划根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。
本工程主要材料采购将严格按照ISO质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
对所有的材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。
各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。
最后根据确认的样板与合格供应商签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。
所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。
工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。
进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。
四、主要机械设备组织计划施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。
为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程需要。
施工组织及资源配置计划
施工组织及资源配置计划施工组织及资源配置计划是项目施工过程中的关键计划之一，它主要确定了项目施工过程中所需要使用的各种资源，同时对施工组织结构进行规划和设计，从而保证项目圆满完成。
本文将对施工组织及资源配置计划进行详细介绍。
一、施工组织的基本原则1.协调性原则：施工组织要考虑各个专业的协作，确保各项工程能够有序进行。
2.经济性原则：合理安排工程施工的资源，降低成本，提高效益。
3.安全性原则：施工组织要确保施工过程中的人身安全和财产安全。
4.灵活性原则：根据实际情况和施工进展情况进行调整和修改。
5.可行性原则：施工组织要符合实际条件，具有可操作性。
二、施工组织的内容1.施工项目的序列图：确定施工项目的先后顺序，明确工程施工的逻辑关系。
2.建筑物的结构图：确定建筑物的基本结构，包括建筑物的基础、框架、墙体、屋顶等。
3.施工活动的划分：将建筑物的施工过程划分为若干个施工活动，明确每个施工活动的工作内容和工作时间。
4.施工人员的组织：确定施工过程中需要使用的各类人员，包括项目经理、技术员、劳务工人等，并明确他们的职责和工作内容。
5.施工设备的配置：确定施工过程中需要使用的各类设备，包括起重机械、混凝土搅拌车等，并明确设备的使用方法和安全注意事项。
6.施工材料的采购和配送：确定施工过程中需要采购和使用的各类材料，包括水泥、钢筋、砂石等，并明确采购和配送的方式和时间。
7.施工环境的准备：确定施工过程中需要准备的施工场地、办公室等，同时要考虑施工过程中可能会遇到的环境问题，如噪音、污染等。
三、资源配置的原则1.合理配置：根据施工活动的特点和要求，合理配置各类资源，确保施工过程的顺利进行。
2.充分利用：充分利用已有资源，避免浪费和重复购置。
3.灵活调配：根据施工进度和需要，根据实际情况对资源进行灵活调配，确保施工活动的顺利进行。
四、施工组织及资源配置计划的编制步骤1.调研、分析和评估：对项目的基本情况进行调研，分析项目的施工特点和要求，并进行评估。
03章 施工总体部署
第三章施工总体部署第一节工程管理的主要目标考虑到本工程的重要性，将把本工程列为我公司重点工程，集中公司优势资源，确保实现以下目标：一、质量目标本工程质量标准为“合格”；创国际精品工程。
二、工期目标工程正式开工日期拟定为2005年9月，工程计划竣工日期为2009年5月，总工期为1346天，施工阶段各分部、分项工程进度计划详见“第四章施工总体进度计划及保障措施”。
三、安全、文明施工及环境管理目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，严格依照国际OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准，通过严密的安全管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。
在材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，严格按照ISO14001环境管理体系的要求，同时按照俄联邦及莫斯科市政府在垃圾及环境保护等方面的相关法律、法规的规定，把本工程作为严格按国际环保体系实施的重点项目，制定专项措施，使该工程真正成为功能型、节能型和环保型的建筑。
第二节施工总体部署本工程体量大，分项工程多，地理位置重要，国际影响显著。
在结构施工阶段对工程进度和质量影响及制约最大的是混凝土工程、模板工程等分项工程；外立面玻璃幕墙的预埋件定位施工及与机电专业预留预埋的配合施工。
一、结构施工流水段划分施工流水段具体划分（1）基础底板结构施工阶段：根据底板面积大小估算本工程底板混凝土为15000m3左右，由于设计文件中后浇带设置不详，根据我公司积累的施工经验，我们考虑后浇带应设置在主体框架核心筒的外围。
为有效减小温度和收缩应力，基础底板施工时按浇筑层分成流水段，共分为四层循环浇筑。
（2）地下室结构施工阶段：1）地下室楼板：分为4个流水段，既：Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅲ区、Ⅳ区。
2）核心筒墙体及周边框架柱施工作为独立区域采用爬升工艺。
3）框架核心筒外的圆柱及现浇钢筋砼隔墙：分为4个流水段。
4）地下室外墙：分为6个流水段。
施工进度计划及资源配置方案
施工进度计划及资源配置方案一、施工进度计划。
# （一）项目总览。
咱们这个工程啊，就像是一场精心策划的马拉松比赛，得一步一个脚印稳稳地跑。
整个工程预计从[开始日期]开始，到[结束日期]结束，总共分成几个大的阶段。
# （二）基础工程阶段（[开始日期1]-[结束日期1]）1. 场地清理。
刚到工地，那场面就像乱糟糟的战场，第一步就得把场地清理干净。
这就好比打扫房间，先把杂物都清走，大概需要[X]天。
我们的小伙伴们拿着铲子、扫帚，热火朝天地干起来。
2. 地基挖掘。
场地清好后，就开始挖地基啦。
这可是个力气活，像挖宝藏一样，不过这个宝藏是给咱们大楼打基础的。
根据地质情况，估计得花[X]天，大型挖掘机轰隆隆地进场作业。
3. 地基处理。
地基挖好后，得处理一下，让它变得结实又稳固。
就像给宝宝做个舒服又安全的小床一样。
这个过程大概要[X]天，各种加固材料都得安排上。
# （三）主体结构工程阶段（[开始日期2]-[结束日期2]）1. 框架搭建。
地基搞定了，就开始盖大楼的骨架啦。
这就像搭积木一样，不过这个积木可都是钢筋混凝土做的。
工人师傅们要把一根根柱子、梁架起来，这个阶段预计持续[X]天。
2. 楼层浇筑。
框架搭好一部分，就可以浇筑楼层了。
一层一层往上盖，就像盖千层饼似的。
每一层浇筑完得等它凝固好了才能继续，这个过程每层大概需要[X]天，总共要浇筑[X]层呢，这可得花不少时间。
# （四）装修工程阶段（[开始日期3]-[结束日期3]）1. 内部装修。
大楼的骨架搭好后，就开始给它穿衣服啦。
内部装修包括墙面处理、地面铺设等。
墙面就像人的脸，得弄得平平整整、漂漂亮亮的。
地面就像脚踩的鞋子，得耐磨又好看。
这个阶段大概需要[X]天。
2. 外部装修。
内部装修的同时，外部装修也不能落下。
外墙的装饰就像给大楼穿上一件漂亮的外套，让它在外面看起来光彩照人。
这个大概要[X]天。
# （五）收尾工程阶段（[开始日期4]-[结束日期4]）1. 设备安装调试。
施工准备与主要资源配置计划
施工准备与主要资源配置计划一、施工准备1、根据现场特点，进行施工现场配电线路，配电箱等选择与布置。
2、组织相关人员熟悉现场，进行有关安全技术交底。
3、按照本方案组织人员进场施工，电气设备、电线、电缆材料提前准备到位。
二、主要资源配置根据临时用电施工进度计划、工程量，临时用电计划投入的劳动力见表。
1、主要设备及材料进场计划主要设备材料需用计划见下表。
计划开始进场时间按照施工进度计划的要求安排。
2、材料供应保证措施（1）加强与物资部、技术部、财务部沟通，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。
（2）主要材料、设备在使用前2天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
（3）加强对设备材料的计划控制，及时与供应商沟通，了解设备材料的生产、运输情况，使设备材料处于受控状态。
（4）在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料供应商签订供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。
（5）加强对市场的调查，特别是遇节假日，提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。
3、材料设备的保管措施（1）设备材料验收入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。
（2）材料入库前配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。
（3）设备材料入库及时入帐登记注册，并悬挂醒目清晰的标识卡。
领用后及时减帐，做到实物与帐面相符。
（4）设备、材料入库实行分区域堆码，堆码整齐，井井有条，安全可靠。
（5）对易燃易爆的保管设立单独的仓库。
仓库外设灭火器，对易燃易爆品的领用应严格管理，责任到人。
（6）对需防潮的设备、材料均入库保管。
第五章施工部署和资源配置计划
第五章施工部署和资源配置计划
5.1施工部署计划
施工部署计划是在架设工程的范围、内容和时间安排基础上，结合实际情况，组织全体施工人员和施工设备，尽可能满足施工进度要求按计划安排工作，统筹安排质量、安全、节省成本、准时完成施工任务，确保施工工作质量，按计划顺利完成的一项活动。
施工部署计划按实施环节划分，涉及工程计划、施工进度计划、施工安全计划、施工质量计划、施工机械设备计划、施工设备安排计划、施工质量保证计划等内容，重点对施工方案提出的技术要求、施工量、施工作业环节、施工期限、一次施工作业的安排等进行细化和划分，并对各阶段施工的任务进行拆分规划，为施工作业定义完成时间及要求，作为施工活动的指导性依据。
资源配置计划是针对架设工程的施工计划，根据阶段性或定期分析、评估施工资源，确定施工资源及其数量，并控制施工资源利用率，以满足施工进度及质量要求，达成施工目标的一项活动。
资源配置计划要求重点分析施工计划中的任务、人员、物料和机械设备，按施工任务及项目要求明确资源配置方案，确定施工任务的可行性，并分析其冲突和可实现性。
工程总体施工部署及资源配置计划
工程总体施工部署及资源配置计划1.前言2.工程总体施工部署3.资源配置计划前言：本文旨在详细介绍工程总体施工部署及资源配置计划。
通过本文的阅读，读者将会了解到我们将如何安排施工工作，并如何合理配置资源。
工程总体施工部署：我们将按照以下步骤进行工程总体施工部署：1.确定施工周期：我们将根据工程的规模、复杂程度和资源情况，制定出合理的施工周期。
2.制定施工计划：我们将根据施工周期，制定出合理的施工计划，并将其分解为具体的施工任务。
3.分配施工任务：我们将根据施工任务的性质、难易程度和所需资源，合理分配施工任务给相应的施工人员。
4.监督施工进度：我们将通过定期的施工进度检查，及时了解施工进度情况，并对施工进度进行调整和优化。
资源配置计划：我们将按照以下步骤进行资源配置计划：1.确定资源需求：我们将根据施工计划，确定所需资源的种类、数量和规格。
2.评估资源供应商：我们将通过评估资源供应商的信誉度、质量保障和价格等因素，选择合适的资源供应商。
3.签订资源采购合同：我们将与资源供应商签订资源采购合同，并明确双方的权利和义务。
4.管理资源使用：我们将通过对资源的使用情况进行监督和管理，确保资源的合理使用和节约。
以上是我们的工程总体施工部署及资源配置计划。
我们将严格按照计划进行施工和资源配置，确保工程的顺利完成。
工程总体施工部署及资源配置计划第一章总体施工部署1.1 施工组织总目标本工程的施工组织总目标是确保工程质量和工期的同时，最大限度地减少成本。
为此，我们将采取科学合理的施工组织方案，合理配置资源，优化施工流程，提高施工效率。
1.2 项目管理组织机构为了保证工程的顺利进行，我们将建立完善的项目管理组织机构。
该机构包括总经理、项目经理、工程师、监理工程师等职位，他们将分别负责工程的整体管理、项目实施、技术指导、质量监督等工作。
1.3 施工现场平面布置为了保证施工现场的安全、有序，我们将制定详细的施工现场平面布置图，并在施工现场设置明显的标识和警示标志，以确保施工人员的安全。
03 施工总体部署及资源配置
第三章施工总体部署及资源配置3。
1工期、质量、安全文明施工目标3.1.1工期目标开工日期：2008年6月10日；竣工日期:2009年10月31日。
总工期：509天。
实际开工日期以开工令为准，竣工日期以有关部门竣工核验签证为准。
如工期拖延，愿意承担业主规定的工期延期处罚.3。
1.2质量目标工程质量达到一次性验收合格，确保达到上海市“白玉兰”工程，争创鲁班奖。
3。
1.3安全文明目标确保达到上海市文明工地,杜绝重大伤亡事故发生，消灭安全责任事故。
3.2施工总平面布置3.2。
1施工总平面图设计依据我司将根据本工程施工合同、建筑总平面图、现场踏勘结果，并结合整个开发项目分区施工的要求，分阶段对其进行现场布置，并及时根据每个分区的开工时间来优化调整，来满足整个项目的施工需要.具体详见施工总平面布置图。
3。
2。
2临时设施设置3.2。
2。
1施工进出口:本工程在龙华东路侧设置一个施工进出口。
3.2.2。
2本工程办公区设置于施工进出口东侧，为2层彩钢板房,内设9间办公室及一间会议室;民工生活区设置于施工现场外，为2层彩钢板房，内设食堂、厕所、浴室等生活卫生设施。
3.2。
2.3施工场地排水：沿建筑物四周、施工道路旁砌筑排水沟。
并布设沉淀池，将污水引入沉淀池沉淀后排入城市雨水管网.3。
2。
2.4施工现场场地全部浇筑200mm厚C20砼，并用铁抹子一次抹光，大门旁设车辆冲洗台，用以冲洗出入工地的车辆.以杜绝运输对城市道路和周围生活环境的污染.3。
2。
2。
5施工期间所需钢筋、模板等均在现场各作业区内制作完成后吊运至施工作业面。
3。
2.2。
6大门及围墙设计3。
2。
2.6。
1大门大门门柱采用砖砌筑，门柱尺寸800×2500mm,全部刷白色乳胶漆，并喷涂红色的“企业标语”。
大门采用薄钢板制作，为对开推拉门，尺寸4000×2200mm，刷深蓝色乳胶漆，喷涂红色“企标”及白色“企业名称"。
右侧大门另开一800×2000mm小门，供平时工作人员出入用，大门平时关闭。
施工总体部署与资源配备
第一节施工总体部署与资源配备
一、钢结构施工平面布置
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置图如下：
由于现场钢结构堆放条件有限，我司拟在深圳市内另外增设一块约3500m2的构件二次转运堆场。
二、钢结构施工工期计划
（一）钢结构施工进度计划
（二）钢结构施工进度保证措施
三、劳动力组织
劳动力素质的高低及安排的合理性是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。
针对 本工程，我司将从以下几个方面安排好劳动力：
（一）各阶段劳动力投入计划
劳动力投入动态图
四、钢结构施工资源计划
（一）机械设备投入计划
1）施工现场拟投入的主要机械设备表
五、钢结构施工现场材料投入计划
1）钢结构现场施工材料一览表。
施工总部署及资源组织计划
施工总部署及资源组织计划施工总部署及资源组织计划第一节总体方针目标根据公司“雕塑精品、绿色施工、健康人生，风险预控、科学管理、诚信守法，顾客至上、持续改进、追求卓越”的质量、环境、职业健康安全方针，项目经理部将以优质、快速、安全文明生产为目标，制定相应的控制措施，自觉接受甲方、管理公司、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，强化项目管理、精心组织施工、确保各项目标全面实现。
第二节施工总体部署1. 施工部署事宜为确保能在甲方要求日期内完成本工程的全部项目需做好总体部署：一．本工程的项目管理组织：以项目经理负责制管理形式来进行本工程的全面施工管理，解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配，确保本工程能顺利完成。
二．作业层人员均为技术水平过硬、经验丰富、在我公司工作多年的合同工，统一由正式员工带班，确保本工程质量。
本工程高峰期施工总人数预计为350人左右。
三．根据本工程特点，主体施工阶段拟配备垂直运输设备4台塔吊，4台龙门架(井字架)物料提升机，钢结构吊装阶段拟采用2台25T 汽车吊，1台50T汽车吊吊装。
四．配备充足模板，模板采用黑胶模、木枋、钢脚手管等周转材料和施工用料，提前加工各种对接螺杆、各种吊具、卡具等。
五．混凝土采用商品砼，采用输送泵将砼直接泵送到作业面。
六．钢筋在现场加工。
七．墙体砌筑采用钢管扣件式双排脚手架，派专人负责施工、管理。
八．机电安装脚手架采用门型脚手架拼装，脚手架间用预制的爬梯解决人员攀爬问题。
九．现场物料提升主要采用汽车吊和塔吊。
十．水电安装、通风空调安装及其它专业工种的施工须按照施工总进度计划安排的入场时间穿插施工，严格进、退场时间，减少工种间的成品破坏问题。
2. 项目总体施工顺序规划根据我司对项目图纸的理解，我司拟采取项目分区，流水作业的顺序施工，如附图所示。
或按业主的要求进行流水施工。
第三节施工区段划分根据本工程的结构特点，主体结构采用施工段来组织流水施工，以合理地利用人力、物力、科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行；室外工程待主体进入机电安装和装饰装修阶段后，方投入施工。
施工总平面设计和资源配备计划
施工总平面设计和资源配备计划施工平面布置原则根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，确定施工现场总平面布置的原则：1、平面布置合理有序，在建设单位的统一安排下，统筹考虑标段的用地及场内相关施工用地的协调；2、合理布置场区施工道路，保证运输方便畅通，减少二次搬运；确保原有的道路正常施工，尽量减少相互间的干扰；3、施工区划分和场地的确定符合工艺流程，尽量减少施工中的相互干扰，降低施工区的占地面积；4、驻地办公设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环保、消防等方面的管理要求；5、根据现场既有条件，尽量利用工地附近的水、电、原材料等资源6、规划合理、整洁美观。
施工现场布置前对地下管线进行物探调查，做好标识，以利于保护现况各种现状管线。
临时用地规划经过对施工现场详细考察，根据本标段工程建设需要，对施工现场进行规划，需租赁部分临时用地，拟用于级配碎石拌和站、道路及桥梁施工生产用地。
生产生活临时设施建设项目部驻地设置办公室、会议室、工地试验室、食堂、内部停车场、卫生间、员工宿舍等，整体形象按标准化建设要求设置。
施工便道施工便道基层采用50cm毛石回填，面层采用15cm厚透水性好的材料嵌缝硬化，施工便道宽度按3.5m计。
施工用水本项目除可利沿线地表水，还可以自建压水井等措施，能够满足工程用水需要。
标识牌为切实搞好现场的文明施工与环境保护，在施工现场起点处一侧设立建设单位规定的龙门架，本工程情况公告牌内容：项目名称、工程概况、建设、设计、监理、施工监督单位名称、开工日期及计划交工日期。
廉政公示牌内容：项目名称、监督电话、通讯地址、邮政编码等。
标牌的规格尺寸及材料符合标准化建设的要求。
材料供应施工前根据工程进度总计划，与钢材、水泥、桥梁型钢、砂石料等合格的供应商签订供货合同，并按计划及时组织进场，确保施工需要。
劳动力组织安排及保证措施劳动力组织安排本标段工程作业队伍采用招标、择优选择，通过招标选择信誉好、技术力量强、劳动力充足、责任心强、具有专业公司化施工资质的协作队伍。
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第三章施工总体部署及资源配置3.1工期、质量、安全文明施工目标开工日期：2008年6月10日；竣工日期：2009年10月31日。
总工期：509天。
实际开工日期以开工令为准，竣工日期以有关部门竣工核验签证为准。
如工期拖延，愿意承担业主规定的工期延期处罚。
工程质量达到一次性验收合格，确保达到上海市“白玉兰”工程，争创鲁班奖。
确保达到上海市文明工地，杜绝重大伤亡事故发生，消灭安全责任事故。
3.2施工总平面布置我司将根据本工程施工合同、建筑总平面图、现场踏勘结果，并结合整个开发项目分区施工的要求，分阶段对其进行现场布置，并及时根据每个分区的开工时间来优化调整，来满足整个项目的施工需要。
具体详见施工总平面布置图。
，为2层彩钢板房，内设9间办公室及一间会议室；民工生活区设置于施工现场外，为2层彩钢板房，内设食堂、厕所、浴室等生活卫生设施。
，将污水引入沉淀池沉淀后排入城市雨水管网。
，并用铁抹子一次抹光，大门旁设车辆冲洗台，用以冲洗出入工地的车辆。
以杜绝运输对城市道路和周围生活环境的污染。
大门门柱采用砖砌筑，门柱尺寸800×2500mm，全部刷白色乳胶漆，并喷涂红色的“企业标语”。
大门采用薄钢板制作，为对开推拉门，尺寸4000×2200mm，刷深蓝色乳胶漆，喷涂红色“企标”及白色“企业名称”。
右侧大门另开一800×2000mm小门，供平时工作人员出入用，大门平时关闭。
围墙采用240空斗墙砌筑，砌筑高度2m，墙面砂浆抹灰并刷白，墙面上书写企业标志和企业名称。
靠近大门口右侧放置施工标示牌。
材质：铝合金组合框，外镶玻璃，内镶“施工平面布置图、卫生包干区图、工程概况、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、项目组织机构、文明施工管理制度、安全计时牌”等八牌二图。
如项目部办公区各部室门口张贴铜制名牌；各办公室内悬挂岗位责任制；会议室内悬挂企业简介、组织机构图、管理网络图、质量、安全文明目标；办公室内悬挂的网络计划图、操作规程图牌、安全警示牌等等标示牌。
上述各种图牌都由专业人员统一设计制作。
施工现场各种配电箱全部购买专业厂家生产的标准电箱，上刷企业名称及企业标志。
我司在1＃楼地下室结构施工时已布置了一台臂长为70m的塔吊，型号为MC320 K16，综合考虑主楼的高度及场地面积，此塔吊能满足1＃楼主体结构施工时的垂直运输；另在装饰施工阶段我司将安装1台高速人货电梯进行垂直运输（具体位置详见主体结构及粗装修阶段施工现场平面布置图）。
在主体结构施工阶段，由于1＃楼施工场地有限，我司拟在地铁沿线Ⅰ－1区（10＃楼）施工区域（注：此区域桩基及加固已施工完毕）搭设加工棚及材料堆场，在Ⅲ－1区（注：此区域桩基已施工完毕）场地上材料堆场。
在地铁沿线Ⅰ－1区（10＃楼）施工区域内搭设一钢筋加工棚，用钢管做支架，顶盖石棉瓦并搭设双层安全防护。
钢筋加工棚尺寸为6×15m。
在钢筋加工棚北侧搭设一木工棚，用钢管做支架，顶盖石棉瓦并搭设双层安全防护。
木工棚三面彩钢板封闭。
木方、模板周转料堆场设置在木工棚附近，钢管、竹笆片等周转料堆场设置在临时库房北侧。
所有材料均按规定码放。
在Ⅱ－3区场地内搭设一幢一层彩钢板房，尺寸为5.4×18m，共5间，内设临时库房及工具间。
在砖砌墙及抹灰阶段，由于相邻Ⅰ－1区（10＃楼）及Ⅲ－1区均开始进入土方及地下室施工阶段，故在上述区域内的临时设施及加工棚均移除。
在1＃楼裙房区域以外的地下车库顶板上设置干粉砂浆筒及砌块堆场。
具体可详见粗装修阶段施工现场平面布置图。
施工用水根据业主提供的DN150管径的接口，我公司将对建设方提供的水管进行加密敷设，由现场装上水表引接管径DN100的支管，敷设至各施工用水地点。
在上部结构的施工中，加装加压泵，施工用水用钢管靠在外脚手上垂直向上敷设，具体布置见施工现场平面布置图。
工地北侧有一个甲方提供的800KVA的箱式变压器作为配电室，底部离地距离约为0.8米，一次侧为10KV电源三相三线制供电，二次侧为三相四线制中性点直接接地，电压0.4KV，整个工地同时开工，现场用电设备较多，施工场地狭小。
本工程按主体、装饰两大部分分析，主体施工阶段属于用电高峰，根据主体施工阶段来计算现场总用电量，主体施工阶段施工机械见下表。
主体施工阶段施工用电动机械设备配备采用对施工用电量的估算法，即用下列经验公式∑PnSs=K1------------- +K2×∑Snη×COSφ式中：Ss————施工设备所需容量（KVA）∑Pn———全部电动机额定功率之和（KW）∑Sn———全部电焊机额定功率之和（KVA）K1———电动机需用系数，电动机10台以内时取K1=0.7,11—30时，取K1=0.6K2———电焊机需要系数，电焊机3—10时取K2=0.4，10台以上时，取K2=0.35COSφ——电动机平均功率因数，一般建筑工地取0.65——0.75 考虑照明用电量，一般在动力用量以外在加上10%，作为照明用电量即可∑PnSs=K1------------- +K2×∑Snη×COSφ317=0.6×------------- +0.35×1850.9×0.7=366.7（KVA）加10%照明总负荷为403.4KVA，到后期装饰施工阶段，施工机械虽然较少，但大部分设备开始调试，要求有较高的输电质量，才能满足先期的调试要求。
施工现场用电布置施工现场按“三级配电、两级保护”的要求设置临时用电，采用三相五线制进行输电，保护零线不得与工作零线混用，施工现场用电线路布置原理采用如下方式：开关上中部供北侧和施工高吊、施工电梯。
根据本工地用电实际情况，工地设置两个工地配电间，分别布置在工地西侧中部，和工地南侧中部，电源从箱变引来。
基础施工阶段分配电箱根据具体情况具体布置，主体施工阶段分配电箱设置在施工层，在装饰阶段每隔3层设立一只分配电箱，以满足小型电气设备和照明等施工需要。
注：配电箱采用安检站推荐厂家的产品。
现场三条主电缆配制如下：1）中部主回路用YW—3×95+2×50电缆布设。
2）工地东配电室采用VV22—3×95+2×50电缆沿围墙布设。
3）工地西配电室采用VV22—3×95+2×50电缆沿围墙布设。
1）建立健全用电管理制度，各处设立专职的值班电工，配合安全员对临时用电进行管理。
值班电工必须持证上岗，经常对现场的电气线路和设备进行安全检查，定期测试电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好。
并做好内业资料，台讯季节要强化检查，对查出的问题限期整改。
2）建立对总配电室、各路配电箱、供电线路及设备检查、维修、保养等安全管理制度，严禁电气设备带病运行。
3）每台电气设备必须执行三级配电、二级漏电保护装置。
4）每台电气设备应用各自的开关箱，必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”制，严禁用同一只开关箱直接控制二台及二台以上的用电设备（含插座）。
5）电源进线电缆应遵循下进上出的原则，在箱内经固定后分别接配电箱的L、N、PE各端。
视负载额定容量，正确选择熔体，室使熔断器可靠的、有效的起到短路保护和断开点的作用。
熔体应采用合格的铅合金熔丝，严禁用铁丝、铝丝等非专用熔丝替代，严禁用多股熔丝代替一根较大的熔丝。
6）电源接入配电箱后，必须先检测再使用：不接负荷，分别合闸，依次检测每一漏电断路器，实验按钮应迅速自动分闸，断开电源，操作手柄退回到“分”或“0”位置为合格。
配电箱周围必须无杂物，有操作位置。
7）配电箱投入正常使用后，应由专业人员每月测试一次，并作书面记录。
各级配电箱明确专人负责，做好检查维修工作。
箱内应保持整洁，不准存放任何东西，箱周围应保持道路畅通。
施工现场的固定漏天电箱、分电箱必须架空设置，其底边距地高度不小于0.6米。
8）所有配电箱必须符合上海市有关规定，具有合格证，配好门锁，做好跨接，总配电箱、分配电箱下口应三面封闭，做好油漆，漏天配电箱应搭好双层防坠棚。
9）遵守送电、停电的操作程序：用电→总开关→分路开关→电源未尾的漏电开关；停电反之操作。
10）使用各种规格的配电箱必须遵守：a、空气断路器仅作总开关，转接用。
b、50mA的漏电断路器只作转接用（100mA除外）。
C、30mA的可作负载前端用。
11）凡断路器合不上闸，自动跳闸，禁止强行合闸，应查出原因、排除故障后才能合闸送电。
12）选用配电箱应计算匹配、负载的额定计算电流应小于控制箱额定电流。
机械限位必须接入箱内标注“限位接线”处。
13）电缆必须用五芯橡皮电缆，保护零线严禁通过任何开关和熔断器，与工作零线不可混用。
重复接地必须加在PE线上。
14）现场总配、分配应做好重复接地，塔吊、人货电梯均应做好重复接地和防雷接地，其接地电阻值不得大于规定值。
15）所有电气设备的保护零线应以并联方式与零干线连接。
零线的断面不应小于相线载流量的一半，零线上不准装设开关和断熔器，单相电器设备必须设置单独的保护零线，不得利用设备自身的工作零线兼做接地保护。
16）分配电箱与开关的距离不超过30m，开关箱与其控制的电气水平距离不超过5m。
17）所有的电焊机必须使用二次降压器。
其一次侧电源应用橡套电缆线，长度不得超过5m。
18）移动式碘钨灯的金属灯架应有可靠的接地（接零）保护和漏电开关保护，灯具距地不低于2.5m。
19）施工现场的照明电压必须执行如下规定：一般施工现场220V工作手灯36V危险场所36V地下室36V无触电保护的移动式照明36V如要使用36V电压，则应用小型变压器将220V降压至36V使用。
20）手持电动工具必须选用II类工具，必须由额定漏电电流不大于30mA、动作时间不大于0.1s的漏电开关保护。
21）室内垂直干线应采用护套电缆，其固定点间距不大于3m，不准直接绑扎在金属支架上。
22）职工宿舍、办公室线路必须按规范要求架设，严禁将插座与扳拨开关靠近装设，严禁在床沿装设床头灯和插座。
23）建立停电检修挂牌制度，安装、维修或拆除临时用电工程必须由电工完成。
1）根据送配电“五防一通”，配电室采用成套箱式变压器，并配置黄砂桶及二只干粉灭火器。
2）各灯配电箱、开关板应采用阻燃及高度绝缘材料，总配电箱、分配电箱位置安规范配置灭火器。
3）各类电线绝缘层、PVC管均使用耐燃材料。
4）各类电动机要按电机容量配置、布线及合理使用熔断器、熔体及漏电开关。
5）使用电焊设备，必须实行动火审批手续，做好专人看护和隔离工作。
6）对重点防火区域、易燃、易暴、危险品仓库应采取相应的电气防燃、防暴措施，并配置相应的灭火器材。
7）对办公室、宿舍、料具用房：（8）选择的电线与电气设备的容量相匹配。
（9）禁止乱拉、乱接电线及插座。