MES项目启动会模板课件

沟通 计划
沟通对象 沟通渠道 会议管理 沟通报告
沟通对象: 项目小组间的沟通 项目团队内部的沟通 与相关业务部门的沟通 与部门管理层的沟通
会议管理: 项目指导委员会会议 项目经理部周会 项目经理部日会 各类专题会议
沟通渠道: 书面报告/会议纪要 电子邮件/微信群 电话描述 口头描述
沟通报告: 会议纪要 项目周报
乙方项目(执行)经理、乙方项目工作小组
三、项目组阶段例会 目的：汇报项目进展和问题 主持：项目经理 时间：每个阶段一次 (具体时间视项目进展情况确定） 参加：项目领导小组、甲方项目工作小组
项目管理的流程和标准-问题管理流程
问题的严重程度： 由项目经理根据问题的影响大小，紧急程度统一确定问题的严重程度（C,H,M,L） 对严重程度高的问题将定义较快的解决要求及较密集的跟踪力度； 为重大问题上报确定解决方案。
5 项目实施方法和主要阶段
项目实施方法
业务蓝图
项目准备
制定组织机构 制定项目计划 制定项目管理标准
现有流程分析 将来流程定义 总体框架设计 业务蓝图设计 数据模板设计 最终蓝图方案确认
系统实现
MES环境准备 系统配置 系统设计编写 系统开发 单元测试 报表设计与开发 整合测试 用户手册编写 质量检查
XX项目启动会
日期时间
1 项目背景 2 项目目标 3 项目实施范围 4 项目组织结构和职责 5 项目实施方法和主要阶段 6 项目各阶段计划说明
7 项目管理的标准与沟通机制
1 项目背景
项目背景
TO DO HERE
2 项目目标
项目目标
▲ 生产管理体系能力提升
知识型 信息型 数据型 经验型
粗犷管理
互信合作 One Team (业务+IT+实施供应商)
好的项目管理 范围界定 资源计划 沟通与通力配合 项目纪律 = 执行力 使命必达!!!
4 项目组织结构和职责
项目组织架构
公司名称
项目领导小组组长 XXX
技术顾问/项目架构师 XXX
项目总监 XXX
项目经理 XXX
项目经理组对如下变更进行管理： 影响总体项目计划关键路径、关键依赖、关键里程碑的变更 影响技术方案，需经总体组审阅 对总体项目造成影响的变更 将对项目实施造成较大风险的变更
18/9/1518/11/01
报表完善及系统优化
上线支持 离线支持
4月
6月
8月
9月
…… 12月
2018
7 项目管理的标准与沟通机制
MES项目沟通机制
主要目的:
辅助项目团队及与相关单位之间的沟通 提早发现问题，评估问题可能对项目带来的影响，采取应对措施 沟通项目进度状况及相关工作和所需资源 提供一个畅通的信息共享机制
项目准备 启动 大会
蓝图阶段
完成功能实现与验证 5/14~7/30
我们在这里 (启动会议)
业务模式与需求范围 确定
4/24~5/13
蓝图规划 TOBE 系统实现
功能设计 开发 报表开发
试运行与用户验收测试 7/30~8/15
最后准备
上线完成 2018/8/15
上线准备 试运行
上线 准备
上 线
2018/8/152018/9/15
一般问题，涉及项目中的单一模块的实施， 对该项目的实施影响不太大。
响应要求
0.5天
1天 2天
3天
负责人
问题负责人
问题负责人 问题负责人
问题负责人
项目管理的流程和标准-变更管理
对不影响总体项目计划的项目内变更由各项目经理在项目内管控，相关变更文件需备案，各 项目内的变更遵循各合约中对应的项目变更流程
问题的严重程度
C - Critical
说明
严重问题，严重影响总体项目的进度、项目 范围和投入的资源，需要紧急响应。
H - High M - Medium L - Low
主要问题，严重影响该项目的进度、项目范 围和投入的资源。
中等问题，涉及项目中的多个模块的实施， 影响该项目的进度，项目范围和投入的资源 。
最后准备
最终用户培训 系统管理 权限设置 切换计划 数据导入 系统上线切换 质量检查
上线与支持
上线后支持 项目回顾 系统验收
时间
里程碑
里程碑
里程碑
里程碑 里程碑
THANK YOU
SUCCESS
2019/7/1
6 项目各阶段计划说明
项目里程牌计划
项目准备（4/24~4/24）
精细管理 智慧管理
知识体系一体化 信息执行一体化 管理决策一体化
▲ MES项目目标
规划原则
咨询优先原则 实用性原则 合理性原则 可靠性原则 集成兼容性原则 节约型原则
生产 质量
WIP
物流 设备
生产管理信息化、可视化、透明化。 降低物流浪费和库存，推行精益生产。 以质量为导向，建立过程质量管理体系，以及完整产品档案追溯流程。 为自动化、智能化制造奠定基础，提高工厂效率，提升敏捷制造能力。 提高生产资源的有效利用率，提升整个工厂的生产效率。 建立企业级生产数据仓库，提供企业决策分析依据。 减员增效，最终达到节省人力的目标。
MES项目沟通机制
一、项目日例会（按实际情况进行） 目的：项目进度总结与问题处理说明 主持：项目经理 时间：每日上午 9:00~9:30 参加：甲方项目经理(副)、乙方项目(执行)经理
二、项目周例会 目的：本周工作计划回顾和下周工作计划 主持：项目经理 时间：每周五下午 14:00~15:00 参加：甲方项目领导小组、甲方项目经理(副) 、
项目实施团队
现场经理 XXX
开发人员 XXX
测试人员 XXX
项目组织架构
人员 XXX
XXX XXX
角色 项目wk.baidu.com导 小组组长
项目总监 行业顾问 项目经理
背景
XXX XXX
技术顾问 现场经理
8年大型制造企业信息化项目的MES系统技术架构设计经验。对根据客户需求分析并构建与需求对应 的MES系统的软件架构，以及对MES架构文档设计，建立系统的对象模型，数据模型，功能模型及 和第三方系统系统接口设计等，具备丰富的经验。
3 项目实施范围
项目实施的组织范围及业务范围
第三方接口 生产计划 生产监视 报表中心
仓库管理 数据采集 质量管理 Andon管理
本项目实施涉及到公司各业务部门包括： 生产车间、品质、仓库、设备、工艺、计划等。
项目实施关键成功因素
领导的关注与参与 掌握战略思想，掌握项目交付 对于悬而不决的需求，进行拍板