MES项目启动会模板课件
合集下载
MES-培训课件
离散 Level 1 控制
流程 控制
批量 控制
ERP功能 MES功能
自动化功能 过程设备
其它ISO标准
ISA-95 Parts 1, 2, 5和 B2MML
ISA-95 Parts 3,4
IEC & ISA 批 量控制和其它 标准
其它IEC, OPC & OMAC 接 口标准
❖ 制造企业关心三个问题“生产什么？，生产多少？如何生 产？”
---------改善工厂运作
1 MES位置 2 MES功能 3 MES作用
内容
MES功能模块管理或控制的范围如下图所示：
MES组成
工序详细调度 作业人员管理 生产单元分配 资源状态管理 产品跟踪管理
质量管理 文档管理 设备维护管理 性能分析
数据采集 过程管理
按“料、法、机”的思路安排MES功 能
❖ 成功的生产线MES工程，在生产管理上按“料、法、 机”的思路去安排功能。
❖ 所谓“料”，就是：生产日程安排、生产计划制定、 生产批次跟踪、关键工序管理、原辅料管理和生产 统计分析。
❖ 所谓“法”，就是：质量检验数据采集、过程分析、 SPC。
❖ 所谓“机”，就是：设备状态监控、设备基本信息 管理、设备故障分析、设备任务管理、设备统计分 析和SPC。
供应链管理
Hale Waihona Puke ERPMES： 集成生产数据 根据工序工作 管理系统、人员和实行
销售 和服务管理
产品和 过程工程管理
控制
PLC/ 设备驱动、机 数据收集 手工处理 DCS/
SoftLogic 器马达继电器 采集
控制
OCS
自动操作、工具、设备
总结—— MES
流程 控制
批量 控制
ERP功能 MES功能
自动化功能 过程设备
其它ISO标准
ISA-95 Parts 1, 2, 5和 B2MML
ISA-95 Parts 3,4
IEC & ISA 批 量控制和其它 标准
其它IEC, OPC & OMAC 接 口标准
❖ 制造企业关心三个问题“生产什么？，生产多少？如何生 产？”
---------改善工厂运作
1 MES位置 2 MES功能 3 MES作用
内容
MES功能模块管理或控制的范围如下图所示：
MES组成
工序详细调度 作业人员管理 生产单元分配 资源状态管理 产品跟踪管理
质量管理 文档管理 设备维护管理 性能分析
数据采集 过程管理
按“料、法、机”的思路安排MES功 能
❖ 成功的生产线MES工程，在生产管理上按“料、法、 机”的思路去安排功能。
❖ 所谓“料”，就是：生产日程安排、生产计划制定、 生产批次跟踪、关键工序管理、原辅料管理和生产 统计分析。
❖ 所谓“法”，就是：质量检验数据采集、过程分析、 SPC。
❖ 所谓“机”，就是：设备状态监控、设备基本信息 管理、设备故障分析、设备任务管理、设备统计分 析和SPC。
供应链管理
Hale Waihona Puke ERPMES： 集成生产数据 根据工序工作 管理系统、人员和实行
销售 和服务管理
产品和 过程工程管理
控制
PLC/ 设备驱动、机 数据收集 手工处理 DCS/
SoftLogic 器马达继电器 采集
控制
OCS
自动操作、工具、设备
总结—— MES
MES项目介绍PPT课件
智能工厂技术交流
ChangAn Qiche ZhiNeng Gongchang Jishu Jiaoliu
互联网+生产
Internet + Production
智能制造 自动化
信息化
工业4.0 服务
智能制造
Intelligent manufacturing
1
工业4.0
2
智能制造2025
3
两化融合
ANDON呼叫，再次按动之后，呼叫取消， 指示灯熄灭。
呼叫按钮
呼叫按钮为工业级产品，可以在较为恶劣 的环境下使用。
在涂装车间需注意在防爆区域需选择防爆 按钮盒
呼叫按钮适用于焊装、涂装、冲压车间
安东拉绳及柱灯
Andon Pull and Lamp
拉绳开关
拉绳开关在流水线式输送系统的生产线区 域安装(拉绳开关一般适用于总装车间)。
SCADA功能
Scada function
报警系统功能： 通过将预装在系统内的报警信息触发，上位监控可以显
示出及时的报警信息，为及时处理并减少停线时间提供第一 时间依据。
AVI管理模块
Automatic Vehicle Identification
AVI系统功能：Automatic Vehicle Identification，系统通过条形码信息或 RFID载体实现对车辆的跟踪及识别, 并将这些生产现场所获信息及时反馈到 相关系统。
在每一个工位的两侧要分别安装一个拉绳 （黄色套管的不锈钢丝），跨度为工位长 度。在拉绳的工位入口一侧安装一个开关 带锁止的两位开关。
柱灯
信号灯：位于车间现场各操作工位，显示 效果如下：
在没有触发质量报警时，指示灯熄灭； 当触发质量报警时，指示灯慢速闪烁； 当生产线停止时，指示灯常亮
ChangAn Qiche ZhiNeng Gongchang Jishu Jiaoliu
互联网+生产
Internet + Production
智能制造 自动化
信息化
工业4.0 服务
智能制造
Intelligent manufacturing
1
工业4.0
2
智能制造2025
3
两化融合
ANDON呼叫，再次按动之后，呼叫取消， 指示灯熄灭。
呼叫按钮
呼叫按钮为工业级产品，可以在较为恶劣 的环境下使用。
在涂装车间需注意在防爆区域需选择防爆 按钮盒
呼叫按钮适用于焊装、涂装、冲压车间
安东拉绳及柱灯
Andon Pull and Lamp
拉绳开关
拉绳开关在流水线式输送系统的生产线区 域安装(拉绳开关一般适用于总装车间)。
SCADA功能
Scada function
报警系统功能： 通过将预装在系统内的报警信息触发，上位监控可以显
示出及时的报警信息，为及时处理并减少停线时间提供第一 时间依据。
AVI管理模块
Automatic Vehicle Identification
AVI系统功能：Automatic Vehicle Identification，系统通过条形码信息或 RFID载体实现对车辆的跟踪及识别, 并将这些生产现场所获信息及时反馈到 相关系统。
在每一个工位的两侧要分别安装一个拉绳 （黄色套管的不锈钢丝），跨度为工位长 度。在拉绳的工位入口一侧安装一个开关 带锁止的两位开关。
柱灯
信号灯：位于车间现场各操作工位，显示 效果如下：
在没有触发质量报警时，指示灯熄灭； 当触发质量报警时，指示灯慢速闪烁； 当生产线停止时，指示灯常亮
《MES项目方案》课件
《mes项目方案》ppt课件
目录
• MES项目介绍 • MES项目实施方案 • MES项目技术方案 • MES项目风险评估与对策 • MES项目效益分析 • MES项目案例分享
01
MES项目介绍
MES定义
MES（制造执行系统）是一种实时性、集成性、交互性的生产管 理系统，用于优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
系统测试
对开发完成的MES系统进行 测试，确保系统的稳定性和可
靠性。
系统上线
将MES系统正式部署到企业 生产环境中，并进行持续的优
化和改进。
项目验收
对MES项目的实施成果进行 验收和评估，确保项目目标的
实现。
实施计划
第一阶段
项目准备和系统调研（1-2个月 ）。
第二阶段
系统设计和开发（3-6个月）。
风险对策
预防措施
针对可能发生的风险，制定预防 措施，以降低风险发生的概率。
应对策略
针对已发生的风险，制定应对策略 ，包括风险缓解、风险转移、风险 规避等措施。
监控与反馈
建立风险监控机制，及时发现和解 决风险问题，并对风险管理效果进 行评估和反馈。
பைடு நூலகம் 05
MES项目效益分析
经济效益分析
直接经济效益
通过MES系统的实施，企业可以优 化生产流程，减少生产过程中的浪费 ，提高生产效率，从而降低生产成本 ，增加企业的直接经济效益。
力。
实施流程
01
02
03
项目准备
成立项目组，明确项目目 标和范围，制定项目计划 。
系统调研
对企业的生产和管理现状 进行深入调研，了解企业 的实际需求和存在的问题 。
系统设计
目录
• MES项目介绍 • MES项目实施方案 • MES项目技术方案 • MES项目风险评估与对策 • MES项目效益分析 • MES项目案例分享
01
MES项目介绍
MES定义
MES（制造执行系统）是一种实时性、集成性、交互性的生产管 理系统，用于优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
系统测试
对开发完成的MES系统进行 测试，确保系统的稳定性和可
靠性。
系统上线
将MES系统正式部署到企业 生产环境中，并进行持续的优
化和改进。
项目验收
对MES项目的实施成果进行 验收和评估，确保项目目标的
实现。
实施计划
第一阶段
项目准备和系统调研（1-2个月 ）。
第二阶段
系统设计和开发（3-6个月）。
风险对策
预防措施
针对可能发生的风险，制定预防 措施，以降低风险发生的概率。
应对策略
针对已发生的风险，制定应对策略 ，包括风险缓解、风险转移、风险 规避等措施。
监控与反馈
建立风险监控机制，及时发现和解 决风险问题，并对风险管理效果进 行评估和反馈。
பைடு நூலகம் 05
MES项目效益分析
经济效益分析
直接经济效益
通过MES系统的实施，企业可以优 化生产流程，减少生产过程中的浪费 ，提高生产效率，从而降低生产成本 ，增加企业的直接经济效益。
力。
实施流程
01
02
03
项目准备
成立项目组，明确项目目 标和范围，制定项目计划 。
系统调研
对企业的生产和管理现状 进行深入调研，了解企业 的实际需求和存在的问题 。
系统设计
《和精益生产的目标之一MES系统》PPT课件讲义
• 业务不知道生产进度 • 组长不知道订单重要程度 • 员工不知道物料的采购进度 • 厂长不知道员工的效率和表现 • 采购不知道库存量的控制 • 客户投诉时找不到原因和责任人 • ...
系统能解决生产企业的问题 -- 统计费时费力
生产的单据，报废返修的单据，物料出入 统计，制造成本统计，员工效率统计等等 。往往需要人力做统计，而且费时费力。
ERP，企业资源计划系统
ERP，企业资源计划系统
• 它是电脑软件。 • 它是工作的辅助工具，和Excel，记录单，订单，表格，签单பைடு நூலகம்等一样
。 • 它比传统的辅助工具更先进。可以替代人做统计，汇总，分析工作。 • 它可以统一的管理生产，业务，物料等。 • 它站在一个更高的角度来辅助管理人员管控企业。
• 物料编码：双方协商适合企业的编码规则，初期至少编码成品和重要 的物料。整理成册，Excel表。
• 软件方安装硬件设备。也有可能企业自行准备硬件，由软件方安装。
培训阶段
• 全员的初步学习。（一次） • 每个站点的相关人员操作培训。（N天） • 试运行和培训交叉进行。 • 软件方提供培训教材，图文等资料。
软件系统工艺链
从业务到售后维护的全套产品工艺链，包含 业务，计划，工艺报工，领用，组装，异常 树立，入库，出货，维护记录等。
每个节点记录包括：谁做的，时间，数量， 做的内容，谁确认的。
从任何一个节点都可以按照时间线追查。
No Image
软件系统覆盖多部门的管理流程
No
• 物料进出流程 • 采购流程 • 生产流程 • 质量处理流程 • 成品出入流程 • 订单发货流程
软件系统自动统计数据，出报表
软件系统根据各部门作业的数据，自动分析出多种报表。比如： • 产品成本构成明细表 • 每月产值和成本统计表 • 采购信息汇总表 • 供应商交期和报废统计表 • 员工工时/报废/返修统计表 • 员工加工效率对比表 • 机床工时/报废/返修统计表 • 机床利用率对比表 • 库存产品领料入库统计 • 部门产能和负荷统计表 • ....
系统能解决生产企业的问题 -- 统计费时费力
生产的单据，报废返修的单据，物料出入 统计，制造成本统计，员工效率统计等等 。往往需要人力做统计，而且费时费力。
ERP，企业资源计划系统
ERP，企业资源计划系统
• 它是电脑软件。 • 它是工作的辅助工具，和Excel，记录单，订单，表格，签单பைடு நூலகம்等一样
。 • 它比传统的辅助工具更先进。可以替代人做统计，汇总，分析工作。 • 它可以统一的管理生产，业务，物料等。 • 它站在一个更高的角度来辅助管理人员管控企业。
• 物料编码：双方协商适合企业的编码规则，初期至少编码成品和重要 的物料。整理成册，Excel表。
• 软件方安装硬件设备。也有可能企业自行准备硬件，由软件方安装。
培训阶段
• 全员的初步学习。（一次） • 每个站点的相关人员操作培训。（N天） • 试运行和培训交叉进行。 • 软件方提供培训教材，图文等资料。
软件系统工艺链
从业务到售后维护的全套产品工艺链，包含 业务，计划，工艺报工，领用，组装，异常 树立，入库，出货，维护记录等。
每个节点记录包括：谁做的，时间，数量， 做的内容，谁确认的。
从任何一个节点都可以按照时间线追查。
No Image
软件系统覆盖多部门的管理流程
No
• 物料进出流程 • 采购流程 • 生产流程 • 质量处理流程 • 成品出入流程 • 订单发货流程
软件系统自动统计数据，出报表
软件系统根据各部门作业的数据，自动分析出多种报表。比如： • 产品成本构成明细表 • 每月产值和成本统计表 • 采购信息汇总表 • 供应商交期和报废统计表 • 员工工时/报废/返修统计表 • 员工加工效率对比表 • 机床工时/报废/返修统计表 • 机床利用率对比表 • 库存产品领料入库统计 • 部门产能和负荷统计表 • ....
MES培训分解课件
详细描述
该电子制造企业通过MES系统，实现了品质追溯功能，能够快速定位不良品产生的原因，及时采取措施进行改善 ，有效降低了不良品率，提高了产品品质。
案例三：某化工企业的MES应用
总结词
加强安全监控，保障生产安全
详细描述
该化工企业通过MES系统，实现了对 生产过程中各种安全参数的实时监控 ，及时发现安全隐患，采取措施进行 预防和应对，有效保障了生产安全。
MES的发展历程与趋势
总结词
MES经历了从传统MES到智能MES的发展历程，未来将向云端化、大数据分析、人工 智能化等方向发展。
详细描述
传统的MES主要关注生产过程的执行和管理，而智能MES则通过引入物联网、大数据 分析、人工智能等技术，提高了生产过程的智能化和自适应性。未来，随着云计算、大 数据、人工智能等技术的发展，MES将进一步向云端化、大数据分析、人工智能化等
03
MES实施流程与关键要素
MES实施流程
需求分析
了解企业的生产需求和目标，分析现 有生产管理流程的瓶颈和问题。
系统选型
根据需求分析结果，选择适合企业的 MES系统，考虑系统的功能、技术架 构、扩展性等因素。
系统部署
进行MES系统的安装、配置和调试， 确保系统能够满足企业的生产管理需 求。
人员培训
MES培训分解课件
汇报人： 2024-01-11
目录
• MES概述 • MES系统架构与功能模块 • MES实施流程与关键要素 • MES应用案例分析
01
MES概述
MES的定义与特点
总结词
MES（制造执行系统）是一种实时性、集成性、执行性的管理系统，用于优化生产过程，提高生产效 率。
详细描述
该电子制造企业通过MES系统，实现了品质追溯功能，能够快速定位不良品产生的原因，及时采取措施进行改善 ，有效降低了不良品率，提高了产品品质。
案例三：某化工企业的MES应用
总结词
加强安全监控，保障生产安全
详细描述
该化工企业通过MES系统，实现了对 生产过程中各种安全参数的实时监控 ，及时发现安全隐患，采取措施进行 预防和应对，有效保障了生产安全。
MES的发展历程与趋势
总结词
MES经历了从传统MES到智能MES的发展历程，未来将向云端化、大数据分析、人工 智能化等方向发展。
详细描述
传统的MES主要关注生产过程的执行和管理，而智能MES则通过引入物联网、大数据 分析、人工智能等技术，提高了生产过程的智能化和自适应性。未来，随着云计算、大 数据、人工智能等技术的发展，MES将进一步向云端化、大数据分析、人工智能化等
03
MES实施流程与关键要素
MES实施流程
需求分析
了解企业的生产需求和目标，分析现 有生产管理流程的瓶颈和问题。
系统选型
根据需求分析结果，选择适合企业的 MES系统，考虑系统的功能、技术架 构、扩展性等因素。
系统部署
进行MES系统的安装、配置和调试， 确保系统能够满足企业的生产管理需 求。
人员培训
MES培训分解课件
汇报人： 2024-01-11
目录
• MES概述 • MES系统架构与功能模块 • MES实施流程与关键要素 • MES应用案例分析
01
MES概述
MES的定义与特点
总结词
MES（制造执行系统）是一种实时性、集成性、执行性的管理系统，用于优化生产过程，提高生产效 率。
详细描述
MES项目启动会模板课件 (一)
MES项目启动会模板课件 (一)MES项目启动会是一个重要的会议，需要准备充分，阐述项目的目标、计划、需求和团队组织等方面的内容。
为了让启动会顺利进行，向项目相关方介绍项目的情况，MES项目启动会模板课件是必不可少的。
一、会议类型和目标MES项目启动会是一个为期一天的会议，主要目的是展示项目概要和项目启动计划，向项目团队、业务参与者和执行者提供全面的项目概览，并确定项目目标和优先事项。
二、会议议程1.项目背景介绍：介绍 MES项目的起源、项目背景，如何满足业务需求的。
2.项目目标：明确项目目标，并向与会人员澄清任何可能的误解。
3.项目执行计划：介绍项目启动的执行计划，包括项目计划的时间表、阶段和资源。
4.业务参与者和执行者：确定项目参与者，并描述项目团队组成以及人员各自的角色和责任。
5.项目风险和控制：识别可能出现的项目风险并已采取的措施，以确保项目被有效控制。
6.项目需求和规格：核实项目需求的准确性和完整性，以及基线规格的实施计划。
7.后续会议：介绍后续会议和项目进度报告的计划。
三、会议材料1.项目概要文档：对项目执行计划的官方介绍，包括项目目标、业务需求分析和项目团队组成。
2.项目计划表：详细说明项目的时间表、阶段和资源计划。
3.项目团队图：显示项目团队中各角色的名称和责任。
4.需求分析文档：项目需求和约束的详细说明，以及与被影响方的沟通记录。
5.风险管理计划：有关风险的说明，包括风险评估和应对计划。
6.会议材料：实施计划概述、会议议程、会议材料概述和参考文献。
四、会议组织1.邀请：负责邀请其它业务部门和项目执行团队成员参加会议。
2.会议策划：明确会议议程、会议材料、会议场地和设备等事项。
3.会议主持：确定会议主持人以及分配角色。
4.负责人员：项目经理应负责主持和组织这次会议，并确保会议信息被正确交流。
5.会议回顾：会议执行后，应撰写会议汇报材料和会议纪要，以及下次会议的准备工作。
综上所述，MES项目启动会是项目推行的主要阶段之一，需要谨慎安排。
MES-培训课件
随着企业信息化程度的不断提升，MES的功能也不断扩展和完善，成为企业级生 产管理的重要工具。
当前，MES系统已经发展成为集生产管理、质量管理、设备管理、人员管理等多 种功能于一体的综合性信息管理系统。
MES系统基本架构
MES系统基本架构包括数据采集层、数据处理层 和应用层三个层次。
数据处理层主要负责对采集来的数据进行处理、 存储和管理，包括数据清洗、整合、存储等。
MES系统的重要性
MES作为生产现场的信息枢纽，能够提高生产计划的 执行率和准确率。
MES能够实现生产成本的精确核算，提高企业的成本 管控水平。
MES可以优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
MES有助于企业实现生产过程的可追溯，为产品质量 的持续改进提供数据支持。
MES系统的历史与发展
MES起源于20世纪90年代，当时主要作为生产现场的信息管理系统。
对现有的生产、工艺、质量、设备等管理系统进行全面了解，以便进行差异分析。
收集需求意见和建议
与业务部门密切合作，了解用户需求，收集用户意见和建议，确保系统满足实际需要。
系统规划
要点一
制定MES系统的总体 规划
明确MES系统的架构、功能模块、实 施范围和目标，制定系统建设的整体 计划。
要点二
确定系统的基础数据 源
02
系统开发环境准备
搭建开发环境，配置开发工具和相关 软件库，确保开发工作的顺利进行。
03
数据接口准备
明确数据接口规范和标准，制定数据 接口方案，并开发测试样例，确保数 据交互的可靠性和稳定性。
人员培训
确定培训目标和内容
针对不同的培训对象，确定相应 的培训目标和培训内容，包括 MES系统的基本概念、系统流程 、操作方法等。
当前，MES系统已经发展成为集生产管理、质量管理、设备管理、人员管理等多 种功能于一体的综合性信息管理系统。
MES系统基本架构
MES系统基本架构包括数据采集层、数据处理层 和应用层三个层次。
数据处理层主要负责对采集来的数据进行处理、 存储和管理，包括数据清洗、整合、存储等。
MES系统的重要性
MES作为生产现场的信息枢纽，能够提高生产计划的 执行率和准确率。
MES能够实现生产成本的精确核算，提高企业的成本 管控水平。
MES可以优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
MES有助于企业实现生产过程的可追溯，为产品质量 的持续改进提供数据支持。
MES系统的历史与发展
MES起源于20世纪90年代，当时主要作为生产现场的信息管理系统。
对现有的生产、工艺、质量、设备等管理系统进行全面了解，以便进行差异分析。
收集需求意见和建议
与业务部门密切合作，了解用户需求，收集用户意见和建议，确保系统满足实际需要。
系统规划
要点一
制定MES系统的总体 规划
明确MES系统的架构、功能模块、实 施范围和目标，制定系统建设的整体 计划。
要点二
确定系统的基础数据 源
02
系统开发环境准备
搭建开发环境，配置开发工具和相关 软件库，确保开发工作的顺利进行。
03
数据接口准备
明确数据接口规范和标准，制定数据 接口方案，并开发测试样例，确保数 据交互的可靠性和稳定性。
人员培训
确定培训目标和内容
针对不同的培训对象，确定相应 的培训目标和培训内容，包括 MES系统的基本概念、系统流程 、操作方法等。
项目启动会议(内部)PPT幻灯片课件
九、项目采购分析
到货时需要注意的事项
九、项目采购分析
项目验收所需要的原厂家证明文件
十、项目售前技术分析
1、投标技术方案 2、项目技术要求
投标技术方案
十、项目售前技术分析
十、项目售前技术分析
项目技术要求－投标清单
十、项目售前技术分析
项目技术要求－拓扑图
十、项目售前技术分析
项目技术要求－需求分析
十、项目售前技术分析
项目技术要求－详细技术方案
十、项目售前技术分析
项目技术要求－实施过程中需要注意的细节问题
十一、原型演示
敬请观看系统原型演示！
******项目启动会议
汇报完毕
谢 谢！
******项目
项目启动会议
请将手机调成静音模式，会议即将开始！
目录
一、项目概况 二、系统上线目标 三、项目重点、难点分析 四、项目组组织架构 五、项目实施计划 六、近期工作安排
七、项目实施风险及应对策略 八、需各方配合事宜 九、采购分析 十、售前分析 十一、原型演示
一、项目概况
1、项目背景 2、项目现状 3、建设内容 4、建设目标 5、资金来源 6、资金支付 7、项目验收
四、项目组组织架构
职责矩阵
四、项目组组织架构
沟通矩阵
四、项目组组织架构
五、项目实施计划
1、项目进度规划 2、项目关键里程碑 3、项目阶段目标 4、项目阶段成果 5、项目实施主计划
项目进度规划
五、项目实施计划
项目关键里程碑
五、项目实施计划
项目阶段目标
五、项目实施计划
项目阶段成果
项目背景
一、项目概述
项目现状
软件项目-项目启动会PPT-模板
权限管理 主控界面 人员信息
计划层
（ERP）
执行层（MES）
11
3.系统功能简介 与预期目标
3. 系统功能简介与预期目标
3.1 XXXX管理
包含功能与预期目标 功能
生产计划管理
目标
计划层
（ERP）
接班信息管理
执行层（MES）
生产信息管理
生产统计分析
13
3. 系统功能简介与预期目标
3.2 设备管理
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
《MES项目方案》PPT课件
备机
条形码演示
MES系统 主流供应商:
IT historia n
车间电子 显示屏幕
显示 传感器
配置 数字接口
PC 扫描枪
R/W h
万伟 公司
MES 系统
卡 斯 达
rock we14 ll
MES系统
MES项目系统的组成设备
MES软件
1
基础软件
2
计算机硬件
3
数据采集点
1
打印机
2
MES接口
1
网络
2
MES实验室
实施控制设备的动作,进行顺序控制和
网hБайду номын сангаас络控制等
17
第一步,三一电气目前先需要建好工厂,然后首要解决L1,L2系统层.
MES系统基于数据平台的集成模型与接口
ERP
ERP系统
应
用
数
生
据
产
设
库
备
存
质 量
优 化
…
层
监
调
控
度
管
跟
理
踪
控 制
控 制
…
MES
数
据
平
台
数据层
PCS
ODBC
OPC
DDE
CORBA
…
接口
◆MES 提供实现从订单下达到完成产品的生产活动优化所需的信息；
运用及时准确的数据， 指导、启动、响应并记录车间生产活动，能够对 生产条件的变化做出迅速的响应，从而减少非增值活动，提高效率。 MES 不但可以改善资本运作收益率，而且有助于及时交货、加快存货周 转、增加企业利润和提高资金利用率。MES 通过双向的信息交互形式， 在企业 与供应链之间提供生产活动的关键基础信息。(按业务)
MES-培训课件
设备维修保养：制定设备的维修保养计划，对设备进行定期维护和保养。
03
MES系统实施与部署
MES系统实施流程
系统规划与设计
根据需求调研结果，制定MES 系统的整体规划、架构和功能 模块设计。
系统测试与调试
对开发完成的MES系统进行全 面的测试、调试和缺陷修复。
需求调研与分析
深入了解企业生产管理需求， 明确MES系统的功能和目标。
加强MES系统与ERP、CRM等其他 企业系统的集成，实现信息共享和流 程无缝对接。
移动化
支持移动设备访问MES系统，提高工 作效率和灵活性。
如何应对MES系统的挑战与机遇
持续投入研发
强化数据安全措施
企业应加大对MES系统的研发投入，不断 更新技术和功能，以应对市场变化和技术 挑战。
建立完善的数据安全体系，采用加密技术 、访问控制等手段确保数据安全。
系统开发与定制
依据设计要求，进行MES系统 的编程和定制化开发。
上线部署与培训
将MES系统正式部署到企业生 产环境中，并进行相关操作和 培训。
MES系统部署方式
云端部署
通过云计算技术，将MES 系统部署在云端服务器上 ，实现数据集中管理和远 程访问。
本地部署
将MES系统安装在企业本 地服务器上，数据存储在 本地，保障数据的安全性 和保密性。
出更科学、更合理的决策。
案例二：某化工企业的MES应用
总结词
安全生产、环保监控、质量控制
VS
详细描述
该化工企业面临安全生产和环保监控的挑 战。通过引入MES系统，企业实现了对生 产过程的全面监控，提高了安全生产水平 。同时，MES系统还具备环保监控功能， 能够实时监测和处理生产过程中的污染物 排放，确保企业达到环保标准。此外， MES系统还强化了质量控制流程，提高了 产品的合格率和稳定性。
03
MES系统实施与部署
MES系统实施流程
系统规划与设计
根据需求调研结果，制定MES 系统的整体规划、架构和功能 模块设计。
系统测试与调试
对开发完成的MES系统进行全 面的测试、调试和缺陷修复。
需求调研与分析
深入了解企业生产管理需求， 明确MES系统的功能和目标。
加强MES系统与ERP、CRM等其他 企业系统的集成，实现信息共享和流 程无缝对接。
移动化
支持移动设备访问MES系统，提高工 作效率和灵活性。
如何应对MES系统的挑战与机遇
持续投入研发
强化数据安全措施
企业应加大对MES系统的研发投入，不断 更新技术和功能，以应对市场变化和技术 挑战。
建立完善的数据安全体系，采用加密技术 、访问控制等手段确保数据安全。
系统开发与定制
依据设计要求，进行MES系统 的编程和定制化开发。
上线部署与培训
将MES系统正式部署到企业生 产环境中，并进行相关操作和 培训。
MES系统部署方式
云端部署
通过云计算技术，将MES 系统部署在云端服务器上 ，实现数据集中管理和远 程访问。
本地部署
将MES系统安装在企业本 地服务器上，数据存储在 本地，保障数据的安全性 和保密性。
出更科学、更合理的决策。
案例二：某化工企业的MES应用
总结词
安全生产、环保监控、质量控制
VS
详细描述
该化工企业面临安全生产和环保监控的挑 战。通过引入MES系统，企业实现了对生 产过程的全面监控，提高了安全生产水平 。同时，MES系统还具备环保监控功能， 能够实时监测和处理生产过程中的污染物 排放，确保企业达到环保标准。此外， MES系统还强化了质量控制流程，提高了 产品的合格率和稳定性。
《MES项目方案》课件
模块1
功能介绍 技术实现方案
模块2
功能介绍 技术实现方案
模块3
功能介绍 技术实现方案
5. 系统实现过程中的问题与解决方案
1 问题1
原因分析 解决方案
2 问题2
原因分析 解决方案
3 问题3
原因分析 解决方案
6. 系统实现效果评估
- 系统效果 - 用户反馈 - 优化方案
7. 后续计划
- 系统维护 - 系统升级 - 其他计划
8. 总结
- 项目成果 - 收获与不足 - 用户建议
《MES项目方案》PPT课 件
# MES项目方案 企业MES系统的设计方案演示
1. 背景介绍
- 公司背景 - 目前生产流程及问题 - MES系统的意义
2. MES系统设计思路
- 系统目标 - 系本架构与流程
- 系统架构 - 生产流程图 - 数据流程图
4. 系统模块介绍
MES项目启动会模板课件 (二)
MES项目启动会模板课件 (二)1. MES项目启动会模板课件的介绍- MES项目启动会模板课件是一份用于指导MES项目启动会的课件。
- 该课件包含了MES项目启动会的相关要点和流程，并提供了一些实用的工具和模板。
2. MES项目启动会的目的- MES项目启动会的目的是为了确保项目启动的顺利进行。
- 通过启动会，可以明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和角色职责，制定项目计划和进度安排，以及识别项目风险和问题。
3. MES项目启动会的流程- MES项目启动会的流程包括：项目背景介绍、项目目标和范围、项目组织结构和角色职责、项目计划和进度安排、项目风险和问题识别等环节。
- 在每个环节中，需要明确相关的要点和重点，确保启动会的顺利进行。
4. MES项目启动会的工具和模板- MES项目启动会的工具和模板包括：项目背景介绍模板、项目目标和范围模板、项目组织结构和角色职责模板、项目计划和进度安排模板、项目风险和问题识别模板等。
- 这些工具和模板可以帮助项目启动会的参与者更好地理解和掌握相关内容，从而提高项目启动的效率和质量。
5. MES项目启动会的注意事项- 在进行MES项目启动会时，需要注意以下事项：- 确保会议的主持人和记录员的角色和职责清晰明确；- 确保会议的参与者都能够理解和掌握相关内容；- 确保会议的讨论和决策都能够得到充分的记录和反馈；- 确保会议的进度和时间控制得当，避免拖延和浪费时间。
6. MES项目启动会的总结- MES项目启动会是项目启动的重要环节，需要认真对待和准备。
- 通过合理的流程、实用的工具和模板，以及注意事项的遵守，可以确保项目启动会的顺利进行，为项目的成功奠定基础。
MES项目启动会模板ppt课件
执行过程 • 项目管理规范与流程
系统 • 测试策略、测试计划 • 开发规范 • 数据质量验证
项目要求
26
项目人员要求：
1. 项目中的所有人员全部要遵守信息保密协议； 2. 项目小组成员必须参加相应的培训课程； 3. 各小组成员必须及时参加项目实施过程中设计的各种培训、考核； 4. 各小组必须保证有足够的时间完成实施过程中的任务指派；
一般问题，涉及项目中的单一模块的实施， 对该项目的实施影响不太大。
响应要求
0.5天
1天 2天
3天
负责人
问题负责人
问题负责人 问题负责人
问题负责人
项目管理的流程和标准-变更管理
21
对不影响总体项目计划的项目内变更由各项目经理在项目内管控，相关变更文件需备案，各 项目内的变更遵循各合约中对应的项目变更流程
各方项目经理对上述交付件类型将从以下方面提出评估意见： 对整体项目计划的符合性 对项目测试质量的符合性
交付件管理流程中的关键角色： 项目经理 项目团队成员
项目管理的流程和标准-项目进度管理 24
管理策略：
整体项目的进度将基于项目计划定稿后的最新版本作为管理基准进行监控。 每周项目组应将更新后的项目总体计划随同状态报告一同上报。 项目实施过程中如有威胁到下一个阶段进度，项目组需至少提前两周向项目经理预警。
7
3 项目实施范围
项目实施的组织范围及生产监视 报表中心
仓库管理 数据采集 质量管理 Andon管理
本项目实施涉及到公司各业务部门包括： 生产车间、品质、仓库、设备、工艺、计划等。
项目实施关键成功因素
9
领导的关注与参与 掌握战略思想，掌握项目交付 对于悬而不决的需求，进行拍板
MES项目方案设计V1.1-课件PPT
选择产线
选择计划
维护状态 计划转产 订单加急
计划后延 计划暂停/终止
2.3、详细功能设计
划分工序段功能设计：
划分工序段应用于将生产各工序根据生产的特性化分为不同工序段组，并在其中一个或多个工 序点设置数据采集平台，用于对该工序段的过程信息采集。
建立工序段
关联子工序
设置采集点
工序
工序
工序1
工序2
工序3
工序
工序
1、将工序1、工序2、工序3进行组合设置为工序段1 2、设置工序3位采集点 3、通过工序3的采集数据对工序段1进行统计分析。
2.3、详细功能设计
质量信息采集功能设计：
质量信息采集应用于对生产过程中不良品的信息的数据采集，其划分为首检信息、测试信息、 送检信息及抽检信息四个大类。 1、首检维护：作为订单的首个检验对象，其质量测试结果具有代表性，建议在系统中对其相关 检测指标值进行统计录入，以备后续的质量追溯； 2、测试信息：即线体生产过程中的检测工序，在指定检测工序通过扫描采集和质量结果录入完 成对每一批次的检验数据录入； 3、送检信息：生产过程中，当某一在产品需脱离线体进行送检测试时，系统中需记录其去向， 保持对生产过程的可追溯性； 4、抽检信息：对于生产过程中的抽检数据和产品批次的信息采集。
MES项目设计规划
（DIP车间）
一、项目展望
规范化 生产
1、过程追溯 2、质量管理 3、物流采集 4、电子看板 ……
自动化 生产
数据化 生产
1、自动装配 2、AGV投料
3、立体仓库
1、电子调度 2、车间互联
4、流水线控制 ……
3、生产仪表盘
4、定额配料（拉式生产）
……
1、降低人力成本 2、降低物流成本 3、降低生产异常 4、降低质量异常
相关主题
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项目经理组对如下变更进行管理： 影响总体项目计划关键路径、关键依赖、关键里程碑的变更 影响技术方案，需经总体组审阅 对总体项目造成影响的变更 将对项目实施造成较大风险的变更
乙方项目(执行)经理、乙方项目工作小组
三、项目组阶段例会 目的：汇报项目进展和问题 主持：项目经理 时间：每个阶段一次 (具体时间视项目进展情况确定） 参加：项目领导小组、甲方项目工作小组
项目管理的流程和标准-问题管理流程
问题的严重程度： 由项目经理根据问题的影响大小，紧急程度统一确定问题的严重程度（C,H,M,L） 对严重程度高的问题将定义较快的解决要求及较密集的跟踪力度； 为重大问题上报确定解决方案。
互信合作 One Team (业务+IT+实施供应商)
好的项目管理 范围界定 资源计划 沟通与通力配合 项目纪律 = 执行力 使命必达!!!
4 项目组织结构和职责
项目组织架构
公司名称
项目领导小组组长 XXX
技术顾问/项目架构师 XXX
项目总监 XXX
项目经理 XXX
最后准备
最终用户培训 系统管理 权限设置 切换计划 数据导入 系统上线切换 质量检查
上线与支持
上线后支持 项目回顾 系统验收
时间
里程碑
里程碑
里程碑
里程碑 里程碑
THANK YOU
SUCCESS
2019/7/1
6 项目各阶段计划说明
项目里程牌计划
项目准备（4/24~4/24）
项目准备 启动 大会
蓝图阶段
完成功能实现与验证 5/14~7/30
我们在这里 (启动会议)
业务模式与需求范围 确定
4/24~5/13
蓝图规划 TOBE 系统实现
功能设计 开发 报表开发
试运行与用户验收测试 7/30~8/15
最后准备
上线完成 2018/8/15
上线准备 试运行
上线 准备
上 线
2018/8/152018/9/15
18/9/1518/11/01
报表完善及系统优化
上线支持 离线支持
4月
6月
8月
9月
…… 12月
2018
7 项目管理的标准与沟通机制
MES项目沟通机制
主要目的:
辅助项目团队及与相关单位之间的沟通 提早发现问题，评估问题可能对项目带来的影响，采取应对措施 沟通项目进度状况及相关工作和所需资源 提供一个畅通的信息共享机制
MES项目沟通机制
一、项目日例会（按实际情况进行） 目的：项目进度总结与问题处理说明 主持：项目经理 时间：每日上午 9:00~9:30 参加：甲方项目经理(副)、乙方项目(执行)经理
二、项目周例会 目的：本周工作计划回顾和下周工作计划 主持：项目经理 时间：每周五下午 14:00~15:00 参加：甲方项目领导小组、甲方项目经理(副) 、
项目实施团队
现场经理 XXX
开发人员 XXX
测试人员 XXX
项目组织架构
人员 XXX
XXX XXX
角色 项目领导 小组组长
项目总监 行业Biblioteka 问 项目经理背景XXX XXX
技术顾问 现场经理
8年大型制造企业信息化项目的MES系统技术架构设计经验。对根据客户需求分析并构建与需求对应 的MES系统的软件架构，以及对MES架构文档设计，建立系统的对象模型，数据模型，功能模型及 和第三方系统系统接口设计等，具备丰富的经验。
5 项目实施方法和主要阶段
项目实施方法
业务蓝图
项目准备
制定组织机构 制定项目计划 制定项目管理标准
现有流程分析 将来流程定义 总体框架设计 业务蓝图设计 数据模板设计 最终蓝图方案确认
系统实现
MES环境准备 系统配置 系统设计编写 系统开发 单元测试 报表设计与开发 整合测试 用户手册编写 质量检查
问题的严重程度
C - Critical
说明
严重问题，严重影响总体项目的进度、项目 范围和投入的资源，需要紧急响应。
H - High M - Medium L - Low
主要问题，严重影响该项目的进度、项目范 围和投入的资源。
中等问题，涉及项目中的多个模块的实施， 影响该项目的进度，项目范围和投入的资源 。
精细管理 智慧管理
知识体系一体化 信息执行一体化 管理决策一体化
▲ MES项目目标
规划原则
咨询优先原则 实用性原则 合理性原则 可靠性原则 集成兼容性原则 节约型原则
生产 质量
WIP
物流 设备
生产管理信息化、可视化、透明化。 降低物流浪费和库存，推行精益生产。 以质量为导向，建立过程质量管理体系，以及完整产品档案追溯流程。 为自动化、智能化制造奠定基础，提高工厂效率，提升敏捷制造能力。 提高生产资源的有效利用率，提升整个工厂的生产效率。 建立企业级生产数据仓库，提供企业决策分析依据。 减员增效，最终达到节省人力的目标。
沟通 计划
沟通对象 沟通渠道 会议管理 沟通报告
沟通对象: 项目小组间的沟通 项目团队内部的沟通 与相关业务部门的沟通 与部门管理层的沟通
会议管理: 项目指导委员会会议 项目经理部周会 项目经理部日会 各类专题会议
沟通渠道: 书面报告/会议纪要 电子邮件/微信群 电话描述 口头描述
沟通报告: 会议纪要 项目周报
一般问题，涉及项目中的单一模块的实施， 对该项目的实施影响不太大。
响应要求
0.5天
1天 2天
3天
负责人
问题负责人
问题负责人 问题负责人
问题负责人
项目管理的流程和标准-变更管理
对不影响总体项目计划的项目内变更由各项目经理在项目内管控，相关变更文件需备案，各 项目内的变更遵循各合约中对应的项目变更流程
3 项目实施范围
项目实施的组织范围及业务范围
第三方接口 生产计划 生产监视 报表中心
仓库管理 数据采集 质量管理 Andon管理
本项目实施涉及到公司各业务部门包括： 生产车间、品质、仓库、设备、工艺、计划等。
项目实施关键成功因素
领导的关注与参与 掌握战略思想，掌握项目交付 对于悬而不决的需求，进行拍板
XX项目启动会
日期时间
1 项目背景 2 项目目标 3 项目实施范围 4 项目组织结构和职责 5 项目实施方法和主要阶段 6 项目各阶段计划说明
7 项目管理的标准与沟通机制
1 项目背景
项目背景
TO DO HERE
2 项目目标
项目目标
▲ 生产管理体系能力提升
知识型 信息型 数据型 经验型
粗犷管理
乙方项目(执行)经理、乙方项目工作小组
三、项目组阶段例会 目的：汇报项目进展和问题 主持：项目经理 时间：每个阶段一次 (具体时间视项目进展情况确定） 参加：项目领导小组、甲方项目工作小组
项目管理的流程和标准-问题管理流程
问题的严重程度： 由项目经理根据问题的影响大小，紧急程度统一确定问题的严重程度（C,H,M,L） 对严重程度高的问题将定义较快的解决要求及较密集的跟踪力度； 为重大问题上报确定解决方案。
互信合作 One Team (业务+IT+实施供应商)
好的项目管理 范围界定 资源计划 沟通与通力配合 项目纪律 = 执行力 使命必达!!!
4 项目组织结构和职责
项目组织架构
公司名称
项目领导小组组长 XXX
技术顾问/项目架构师 XXX
项目总监 XXX
项目经理 XXX
最后准备
最终用户培训 系统管理 权限设置 切换计划 数据导入 系统上线切换 质量检查
上线与支持
上线后支持 项目回顾 系统验收
时间
里程碑
里程碑
里程碑
里程碑 里程碑
THANK YOU
SUCCESS
2019/7/1
6 项目各阶段计划说明
项目里程牌计划
项目准备（4/24~4/24）
项目准备 启动 大会
蓝图阶段
完成功能实现与验证 5/14~7/30
我们在这里 (启动会议)
业务模式与需求范围 确定
4/24~5/13
蓝图规划 TOBE 系统实现
功能设计 开发 报表开发
试运行与用户验收测试 7/30~8/15
最后准备
上线完成 2018/8/15
上线准备 试运行
上线 准备
上 线
2018/8/152018/9/15
18/9/1518/11/01
报表完善及系统优化
上线支持 离线支持
4月
6月
8月
9月
…… 12月
2018
7 项目管理的标准与沟通机制
MES项目沟通机制
主要目的:
辅助项目团队及与相关单位之间的沟通 提早发现问题，评估问题可能对项目带来的影响，采取应对措施 沟通项目进度状况及相关工作和所需资源 提供一个畅通的信息共享机制
MES项目沟通机制
一、项目日例会（按实际情况进行） 目的：项目进度总结与问题处理说明 主持：项目经理 时间：每日上午 9:00~9:30 参加：甲方项目经理(副)、乙方项目(执行)经理
二、项目周例会 目的：本周工作计划回顾和下周工作计划 主持：项目经理 时间：每周五下午 14:00~15:00 参加：甲方项目领导小组、甲方项目经理(副) 、
项目实施团队
现场经理 XXX
开发人员 XXX
测试人员 XXX
项目组织架构
人员 XXX
XXX XXX
角色 项目领导 小组组长
项目总监 行业Biblioteka 问 项目经理背景XXX XXX
技术顾问 现场经理
8年大型制造企业信息化项目的MES系统技术架构设计经验。对根据客户需求分析并构建与需求对应 的MES系统的软件架构，以及对MES架构文档设计，建立系统的对象模型，数据模型，功能模型及 和第三方系统系统接口设计等，具备丰富的经验。
5 项目实施方法和主要阶段
项目实施方法
业务蓝图
项目准备
制定组织机构 制定项目计划 制定项目管理标准
现有流程分析 将来流程定义 总体框架设计 业务蓝图设计 数据模板设计 最终蓝图方案确认
系统实现
MES环境准备 系统配置 系统设计编写 系统开发 单元测试 报表设计与开发 整合测试 用户手册编写 质量检查
问题的严重程度
C - Critical
说明
严重问题，严重影响总体项目的进度、项目 范围和投入的资源，需要紧急响应。
H - High M - Medium L - Low
主要问题，严重影响该项目的进度、项目范 围和投入的资源。
中等问题，涉及项目中的多个模块的实施， 影响该项目的进度，项目范围和投入的资源 。
精细管理 智慧管理
知识体系一体化 信息执行一体化 管理决策一体化
▲ MES项目目标
规划原则
咨询优先原则 实用性原则 合理性原则 可靠性原则 集成兼容性原则 节约型原则
生产 质量
WIP
物流 设备
生产管理信息化、可视化、透明化。 降低物流浪费和库存，推行精益生产。 以质量为导向，建立过程质量管理体系，以及完整产品档案追溯流程。 为自动化、智能化制造奠定基础，提高工厂效率，提升敏捷制造能力。 提高生产资源的有效利用率，提升整个工厂的生产效率。 建立企业级生产数据仓库，提供企业决策分析依据。 减员增效，最终达到节省人力的目标。
沟通 计划
沟通对象 沟通渠道 会议管理 沟通报告
沟通对象: 项目小组间的沟通 项目团队内部的沟通 与相关业务部门的沟通 与部门管理层的沟通
会议管理: 项目指导委员会会议 项目经理部周会 项目经理部日会 各类专题会议
沟通渠道: 书面报告/会议纪要 电子邮件/微信群 电话描述 口头描述
沟通报告: 会议纪要 项目周报
一般问题，涉及项目中的单一模块的实施， 对该项目的实施影响不太大。
响应要求
0.5天
1天 2天
3天
负责人
问题负责人
问题负责人 问题负责人
问题负责人
项目管理的流程和标准-变更管理
对不影响总体项目计划的项目内变更由各项目经理在项目内管控，相关变更文件需备案，各 项目内的变更遵循各合约中对应的项目变更流程
3 项目实施范围
项目实施的组织范围及业务范围
第三方接口 生产计划 生产监视 报表中心
仓库管理 数据采集 质量管理 Andon管理
本项目实施涉及到公司各业务部门包括： 生产车间、品质、仓库、设备、工艺、计划等。
项目实施关键成功因素
领导的关注与参与 掌握战略思想，掌握项目交付 对于悬而不决的需求，进行拍板
XX项目启动会
日期时间
1 项目背景 2 项目目标 3 项目实施范围 4 项目组织结构和职责 5 项目实施方法和主要阶段 6 项目各阶段计划说明
7 项目管理的标准与沟通机制
1 项目背景
项目背景
TO DO HERE
2 项目目标
项目目标
▲ 生产管理体系能力提升
知识型 信息型 数据型 经验型
粗犷管理