《管理的常识》读后感800字
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感管理的三个特征书中提到，有效管理的三个特征是时间管理、系统思考和培养人。
时间管理是提高管理效率的关键，只有合理安排时间，才能确保重要的事情得到足够的关注和处理。
系统思考则要求我们从整体的角度看待问题，避免局部矛盾导致管理措施无法落实。
而培养人是管理的核心，因为任何一个人都无法独立完成企业中的所有事情，管理的目的是发挥大家的作用，通过授权和分权，让每个人都能在工作中发挥自己的优势。
没有对错的管理管理是没有对错之分的，这一观点让我对管理有了新的认识。
在实际工作中，我们常常会根据自己的经验和价值观来判断管理行为的好坏，但实际上，管理的模式并没有绝对的优劣之分。
不同的管理模式在不同的企业和环境中可能会产生不同的效果。
因此，我们应该根据企业的实际情况选择适合的管理模式，而不是盲目追求某种特定的管理方法。
管理与经营的匹配管理与经营是相互关联的，管理必须为经营服务。
管理的职责是确保组织的各项工作得以顺利进行，为经营目标的实现提供支持。
我们在进行管理决策时，必须考虑经营的需求和目标，确保管理活动与经营活动相协调。
同时，管理水平也不能超过经营水平，否则管理就会成为无源之水、无本之木。
管理是管事，而非管人管理的重点是管事，而不是管人。
我们应该关注工作的流程和方法，通过设计合理的流程和制度，规范员工的行为，提高工作效率。
同时，我们也应该给予员工一定的自主权和灵活性，让他们在工作中发挥主观能动性。
企业组织管理的五个内容企业组织管理包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和企业文化管理五个方面。
计划管理解决目标和资源的问题，流程管理解决人与事的问题，组织管理解决权力和责任的问题，战略管理解决核心竞争力的问题，企业文化管理解决持续经营的问题。
这五个方面相互关联，共同构成了企业组织管理的完整体系。
资源的合理利用资源是有限的，因此我们必须学会合理利用资源。
在管理过程中，我们要充分考虑资源的利用效率，尽可能地将资源利用到极致。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《＜管理的常识>读后感》在翻开《管理的常识》这本书之前，我对“管理”的理解还停留在一个比较模糊的层面，觉得它无非就是指挥别人做事，让团队朝着目标前进。
然而，当我真正深入阅读这本书之后，才发现自己之前的想法是多么的肤浅和片面。
书中提到的很多观点和案例都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，管理不是为了控制，而是为了激发员工的潜能；管理不是让每个人都做得一样，而是让每个人都能发挥出自己的优势。
这些看似简单的道理，却往往被我们在实际工作中所忽视。
就拿我曾经工作过的一家小公司来说吧，那是一段让我对管理有了深刻认识的经历。
那是一家刚起步的创业公司，老板是个充满激情和想法的人。
一开始，大家都被他的热情所感染，觉得跟着他一定能做出一番大事业。
然而，随着时间的推移，问题逐渐暴露出来。
老板特别喜欢事无巨细地过问每一个环节，从项目的策划到执行，甚至连一张宣传海报上的字体大小都要亲自决定。
这导致员工们根本没有发挥的空间，大家变得越来越依赖他的指示，失去了主动思考和创新的能力。
有一次，我们接到一个重要的项目，需要在短时间内完成一个营销方案。
按照正常的流程，我们市场部应该先进行市场调研，分析目标客户的需求和竞争对手的情况，然后再提出几个初步的方案。
可老板却等不及，直接在会议上提出了他自己的想法，并要求我们按照他的思路去执行。
结果呢？由于老板没有充分了解市场的实际情况，他提出的方案在执行过程中遇到了很多问题。
比如说，他设想的推广渠道根本不符合我们的目标客户的习惯，导致推广效果很差；他指定的活动形式也没有吸引力，客户参与度很低。
这时候，我们市场部的同事们试图提出一些改进的建议，可老板却认为我们是在挑战他的权威，根本听不进去。
就这样，这个项目最终以失败告终，公司不仅损失了一笔不小的资金，还失去了一些重要的客户。
这件事情让我深刻地认识到，管理不是靠一个人的智慧和力量就能做好的，而是要充分发挥团队中每一个人的优势，让大家共同参与、共同决策。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《管理的常识》是一本由彼得·德鲁克所著的管理经典之作。
这本书以其深刻的见解和独特的视角，对管理这一领域进行了全面而深入的剖析，成为了许多管理者和企业家的必读之作。
在阅读完这本书之后，我深受启发，对管理这一领域有了更加清晰的认识和理解。
首先，德鲁克在书中提到了管理的本质是什么。
他认为，管理的核心在于使组织的资源得到有效的利用，以实现组织的使命和目标。
这一观点让我深刻地明白了管理的重要性，管理者不仅要关注组织的运作和发展，更要关注如何有效地调动和利用各种资源，以实现组织的长期发展和成功。
其次，德鲁克在书中提到了管理者的职责和能力。
他认为，管理者的职责不仅在于领导和管理团队，更在于塑造组织的文化和价值观，以及为组织的未来发展做出规划和决策。
同时，他还强调了管理者需要具备的能力，如沟通能力、决策能力、创新能力等。
这些观点让我深刻地认识到，管理者不仅要具备专业知识和技能，更要具备领导力和战略眼光，以应对复杂多变的商业环境。
另外，德鲁克在书中还提到了管理者需要具备的一些重要品质。
他认为，管理者需要具备责任感、诚信和正直、勇气和决心等品质，以成为一名优秀的管理者。
这些品质不仅能够帮助管理者建立信任和尊重，更能够帮助他们在困难和挑战面前保持坚定和果断。
这些观点让我深受启发，我意识到作为一名管理者，除了具备专业知识和技能外，更需要具备一些重要的品质和素养，以成为一名优秀的领导者。
最后，德鲁克在书中提到了管理的实践。
他认为，管理不仅是一门学问，更是一门实践。
管理者需要不断地学习和实践，以不断提升自己的管理能力和水平。
他还强调了管理者需要具备的创新精神和开放心态，以适应和应对不断变化的商业环境。
这些观点让我深受启发，我意识到管理者需要不断地学习和成长，以适应和引领组织的发展。
总的来说，读完《管理的常识》让我对管理这一领域有了更加深入和全面的认识。
德鲁克在书中提出的观点和见解，让我深受启发，对管理者的职责、能力、品质和实践有了更清晰的认识和理解。
管理的常识心得体会（精选5篇）
管理的常识心得体会管理的常识心得体会（精选5篇）管理的常识心得体会1通过学习，使我从思想上深刻的认识到：6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。
为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。
6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。
下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。
通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。
一、提高人的思想意识是解决问题的关键。
所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。
促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。
只要做好这一点，其他问题就容易解决了。
二、整理，整顿。
它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。
对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。
定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。
达到井然有序，操作便利。
例：以前的车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。
经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。
卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。
安全隐患降到最低!三、环境是影响人情绪的一个主要因素。
有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。
管理的常识读后感6篇
管理的常识读后感6篇《管理的常识读后感6篇》这是优秀的读后感文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！第1篇管理的常识读后感“管理”两个字确实看起来非常抽象且空洞，但读完陈春花老师写的《管理的常识》，虽说是“常识”，却蕴含丰富的内容，精辟的见解，化“抽象”为“具体”，化“空洞”为“饱满”，助你慢慢领悟“管理”的真谛所在。
作为管理者，《管理的常识》一书值得好好读读，可以在工作中做为理论与行为衔接的对照思考，将会使你进一步认识到———管理的本质不在于“知”而在于“行”。
1、什么是管理的基本规律陈老师把“管理不谈对错，只是面对事实，解决问题”作为管理的基本规律，是因为我们在管理中常常犯错误，常常忘记了管理这一条基本的规律。
中国人的思维习惯是喜欢评判对错，但是管理上的对错并没有什么意义，因为管理是要解决问题的。
在我们的管理中，为什么效率非常低，陈老师认为，原因在于很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。
在日常管理工作中，有时遇到问题，管理者一般会要求寻找原因和责任，而忽视了去“面对事实，解决问题”，这样将来这个问题可能经历了不会再犯，但如果不训练解决问题的能力，下次遇到新的问题，就不知道如何马上去解决，也不会成为一个好的管理者。
2、管理始终为经营服务管理是服务，最直接的意义就是管理始终为经营服务，“面对事实，解决问题”最终服务于经营。
管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确，从这个意义上说经营是第一位的，管理是第二位的。
集团财务管理就是在“核算、服务与监督”基本职能基础上，通过持续为企业经营解决系列问题，提升解决效率效果问题的能力，为企业在增长性、盈利性、流动性之间找到最优的平衡，同时规范风险，更好地实现财务职能。
3、经营离不开核心能力的建设核心竞争力的`建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的，为此，企业必须站在战略的高度，通过审查自己拥有的资源和能力，观察市场需求和竞争对手情况，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，界定并构建本企业的核心竞争力。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《管理的常识》这本书，是作者Peter F. Drucker所写的一本管理书籍，它主要探讨了企业管理中一些重要的理念和实践方法。
在本书中，Drucker深入浅出地阐述了管理的本质、管理的思想与方法，使我们从理论和实践两个方面深刻地理解了管理的概念。
首先，在本书中，Drucker强调了管理的本质在于做出正确的决策。
他认为，所有的管理活动都必须由一个核心思想支配，即如何更好地为顾客服务。
同时，在决策方面，管理者也必须认识到，只有根据客观实际的情况所作的决策，才能推动企业持续发展和进步。
因此，只有在正确的决策下，企业才能在市场上立足。
这一观点，让我深刻地认识到了管理与决策的紧密联系，也更加明确地认识到了企业的发展需要通过不断优化管理来实现。
其次，Drucker还强调了工作的效率与效益应该是管理的核心。
他认为，企业的管理必须重视效率与效益的平衡，而且必须在不断提高效率的同时增加效益。
在这个过程中，管理者必须按照市场的需求来进行决策，而且必须建立一套科学、规范、有效的管理体系来促进企业的发展。
Drucker实践出了许多实用的方法，例如管理者必须适应不断变化的市场环境，引入新的科技和技术等等。
这些具体的实践方法，让我认识到，企业的管理必须不断调整、创新才能够跟上市场的变化，做出最优的决策。
此外，Drucker还探讨了领导力的重要性，他认为领导者必须催促员工不断创新，激励员工尽力工作。
他同时认为，一个优秀的领导者必须有自己的使命与目标，必须要敢于尝试新的想法，在困难面前不容易放弃。
而强大的领导力，可以更好地推进企业的发展，保持企业的竞争优势。
通过阅读这本书，我对领导力的重要性有了更进一步的认识，而且认识到领导者必须不断学习、提升自己的素质和能力，才能领导企业向更高的目标迈进。
总之，本书给予了我很大的收获，让我对企业的管理有了更深刻的认识。
我认为，这本书值得每一位管理者去阅读，不管是刚刚步入工作岗位的新人，还是资深的企业高管。
管理的常识什么是控制读后感
管理的常识什么是控制读后感以下是 7 条主题为“管理的常识什么是控制读后感”：1. 读完关于“管理的常识什么是控制”，我真的是感慨颇多啊！就好像你要驯服一匹野马，你得知道怎么抓住缰绳，怎么引导它往正确的方向跑。
在工作中不也是这样吗？比如团队里有人总是偏离轨道，这时候就需要通过有效的控制让他回到正轨呀！管理不就是要把握好这个度吗？2. 哎呀呀，看了“管理的常识什么是控制”，让我明白了控制就像是放风筝！线不能拉太紧，也不能太松。
像我们管理一个项目，要求太严格了大家会反感，太宽松了又会失控，对吧？这不是得找到那个刚刚好的平衡点嘛，这多重要啊！3. 哇塞，读完那关于控制的内容后，我突然觉得控制就像是驾驶一辆汽车。
你得掌控好方向盘和油门刹车，不然就会出问题。
好比在带团队时，资源怎么分配，目标怎么设定，这不都是控制的体现吗？难道不是得精心把控才能不出差错？4. 这个“管理的常识什么是控制”真的给我很大启发呀！这不就跟指挥一场交响乐一样吗！每个乐器都得配合好，指挥家得时刻控制着节奏和力度。
在公司里，领导不也得像指挥家一样，协调好每个人，让整体效果达到最好，这就是控制的魅力啊，不是吗？5. 读了之后我发现，控制在管理中就如同一盏明灯啊！照亮前行的路。
就比如我们要举办一个活动，从策划到执行，都需要严格的控制来保证一切按计划进行。
要是没了控制，那岂不是乱套啦？想想都觉得后怕呢！6. 哎呀，“管理的常识什么是控制”让我深刻体会到控制就像园丁修剪花枝。
要恰到好处地修剪，才能让花朵长得更好。
在管理中，不也是要适时地调整和约束，才能让团队蓬勃发展嘛，这不是显而易见的嘛！7. 看了关于控制的探讨，我真的是感受良多呀！这就像篮球比赛中的战术安排，教练要根据场上情况随时进行控制和调整。
在团队管理中也是一样啊，只有做好控制，才能应对各种变化和挑战！控制真的是太关键啦！我的观点结论：控制在管理中至关重要，如同各个领域中的关键环节一样，只有恰到好处地运用控制，才能让事物朝着期望的方向发展并取得良好成效。
管理的常识读书心得（通用17篇）
管理的常识读书心得（通用17篇）管理的常识读书心得篇1公司发了本《管理的常识》给经理人。
读此书，以第二种方式。
自己对管理这个话题有自己见解。
虽然通过项目实施灌输给客户，能让客户接受。
但依然希望通过不断的学习加以改善(谈不上完善)。
《管理的常识》包括了7个主题，第一个是“什么是管理”。
本文的心得，针对这个主题。
管理到底是管人还是管事?作者的答案是：管理是“管事”而不是“管人”。
她以海尔售后管理为例，海尔的星级服务就是“三个一”(一双拖鞋、一块抹布、一张地毯) 可能有人对此有异议，觉得管理者如果管事，会沉浸在琐事中。
我认可作者的观点，我们也可以把它看作：管理既不是管人，也不是管事，而是管“人做事的方式”。
海尔的“三个一”，就是售后做事的方式。
之所以有些管理着被琐事所累，因为他们管的不是“做事的方式”，而是“做事的后果”或“具体事务”。
作者谈到管理对绩效负责，非常认同。
我们很多项目团队，做得很累，但是没有客户认可的成果出来。
项目迟迟无法关闭。
我对这类项目的项目经理非常不满。
做的东西客户不认可;客户不认可，项目无法推进;项目无法推进，公司无法收款。
你不要说自己有多辛苦。
宁可你偷懒在家，不鸣则已一鸣惊人。
也胜过天天泡客户现场，蹭客户的午饭，占客户的网络带宽。
世上最可怕的是勤奋的笨蛋，而且他的勤奋只在体力上，脑袋还是懒得很。
作者谈到选材，在“德”和“材”之间的取舍。
德才兼备的人，是可遇不可求的。
作者对于这二者的取舍，观点比较矛盾。
一方面，说“才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效”。
另一方面，谈到在招聘人员时，首先考虑品德，提拔人员时，也需要首先考量他的品德。
以此观点，我感觉作者是让才干的人去做事，好处却都让给了有品德的人。
怪不得中国人都喜欢披“德”的外衣，原来“德”能带来实惠。
我对于人的衡量，“才干”和“品德”是工作的输入物，而我们管理关注的是“绩效”，绩效是输出物。
输出物“绩效”才是我们真正关注的。
管理的常识优秀读书心得[5篇]
![管理的常识优秀读书心得[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/6957204d178884868762caaedd3383c4bb4cb4d3.png)
管理的常识优秀读书心得[5篇]第一篇：管理的常识优秀读书心得传统管理的意识是“把人给我管住“就是管人理事，把人管好了，事情就自然而然的出来了。
管理的常识是什么？下面写写帮文库小编整理了管理的常识优秀读书心得，希望对你有帮助。
管理的常识优秀读书心得篇一几年以前，我看到过这样一个案例：在不改变组织架构，不增加人员配备，不增加投资预算的情况下，一家农牧企业的销售额，在短短两年时间里从20多亿元，上升到接近80亿元。
最新的数据显示，今年这家企业的营收计划是800亿元。
我们不禁要问，是什么，让一家农牧企业能创造出这样的奇迹?答案是：管理。
管理就是把理论变成常识的过程。
看完一本叫《管理的常识》的书之后，这句话深深地烙在我的心里。
我们会发现，在今后的企业发展中，作为保持企业竞争优势的根本动力，管理的地位会更加重要和突出。
管理本身是一件系统工程，但是一定要让管理回归简单、形成常识、便于操作，不让它成为管理者或者被管理者的负担。
只有后台管理水平的提升，才可能真正做到“以市场为导向”、“以客户为中心”，实现前台营销效果的改善，促进企业持续健康发展。
随着社会的快速发展，企业管理者需要具备全新的能力，不能只满足于发现问题、解决问题，而应更善于发现市场机会并解决问题。
国内很多企业，产品设计、引进和业务流程的安排等，都是由后台管理人员决定的，往往对市场变化更敏感的一线营销人员在这方面的话语权很小。
如果想让邮政产品和流程更好地满足市场需要，甚至形成新的增长点，就应该设计相应的工作机制。
我们可以学习互联网企业设置用户体验官的岗位，鼓励管理人员直接面对客户，让他们更加主动了解市场发展趋势;通过机制的设计，鼓励和支持员工大胆开展探索，从而提高企业决策的效率和效益。
管理活动中经常会遇到基层企业和员工执行不力的问题。
这里面固然有基层领导不重视、思想认识不到位的原因，但也可以从管理支撑中找到问题的根源。
试想一下，因为各个条线的后台管理要求，支局长和营业员要记住那么多的规章制度，每天在很多个信息系统之间来回切换，填报各种各样的报表，有效工作时间被大大压缩，又哪来的精力去办理更多的业务、拓展更多的客户?同样，如果客户经理在产品推广过程中，缺乏营销工具和营销话术的支撑，营销效果也是可想而知的。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《管理的常识》是一本由彼得·德鲁克所著的管理学经典著作，它以其深刻的洞察力和独到的见解，成为了全球管理学界的经典之作。
这本书不仅对管理者有着重要的指导作用，对于普通读者来说，也能够从中获得许多有益的启示和思考。
在阅读完《管理的常识》之后，我深受启发，对管理这一领域有了更深入的理解和认识。
首先，彼得·德鲁克在书中提到了管理者的职责和使命。
他认为，管理者的首要任务就是要创造价值，而不仅仅是追求利润。
管理者应该注重对员工的关怀和培养，倡导团队合作和创新精神，从而推动企业的持续发展。
这种以人为本的管理理念，不仅能够激发员工的潜力，还能够提升企业的核心竞争力。
通过这样的方式，管理者可以实现自己的价值，并为企业和社会做出更大的贡献。
其次，彼得·德鲁克还强调了管理者应该具备的素质和能力。
他认为，管理者应该具备卓越的领导力和决策能力，能够在复杂多变的环境中做出正确的决策，并且能够有效地组织和协调团队的工作。
此外，管理者还应该具备良好的沟通能力和人际关系能力，能够与员工和合作伙伴建立良好的关系，共同推动企业的发展。
这些素质和能力不仅可以帮助管理者更好地履行自己的职责，还能够提升企业的整体竞争力。
最后，彼得·德鲁克在书中还提到了管理者应该具备的一些重要观念和方法。
他认为，管理者应该注重对绩效的管理和评估，能够及时发现和解决问题，从而提升企业的效率和效益。
此外，管理者还应该注重对未来的规划和布局，能够洞察市场的变化和趋势，及时调整企业的战略和发展方向，从而保持企业的竞争优势。
通过这些观念和方法，管理者可以更好地应对市场的挑战，提升企业的竞争力和盈利能力。
综上所述，《管理的常识》是一本具有重要意义的管理学经典著作，它不仅对管理者有着重要的指导作用，对于普通读者来说，也能够从中获得许多有益的启示和思考。
通过阅读这本书，我对管理这一领域有了更深入的理解和认识，对于自己的职业生涯和个人发展也有了更清晰的规划和目标。
管理的常识读后感7篇
管理的常识读后感7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感管理的本质是让下属明白什么是最重要的。
作为管理者，我们需要明确组织的目标和任务，并将其传达给下属，让他们明白自己的工作方向和重点。
同时，我们也要关注下属的需求和利益，让他们感受到自己的工作对组织的重要性和价值。
只有这样，才能激发下属的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
在管理中，我们经常会遇到各种问题和挑战，这些问题和挑战可能来自于内部，也可能来自于外部。
无论是哪种情况，我们都需要以事实为依据，客观地分析问题的本质和原因，找出解决问题的方法和途径。
在解决问题的过程中，我们需要尊重事实，尊重科学，避免主观臆断和情绪化的决策。
同时，我们也要勇于面对问题，不回避、不推诿，积极主动地解决问题。
管理是“管事”而不是“管人”。
管理的目的是为了实现组织的目标和任务，而不是为了控制和管理员工。
因此，我们需要关注的是工作的流程和方法，而不是员工的行为和态度。
在管理中，我们需要建立科学的管理制度和流程，让员工按照制度和流程进行工作，提高工作效率和质量。
同时，我们也要关注员工的需求和利益，为员工提供必要的支持和帮助，让他们感受到组织的关心和支持。
管理就是让组织目标和个人目标合二为一。
在管理中，我们需要将组织的目标和任务分解为个人的目标和任务，并通过有效的沟通和协调，让个人目标和组织目标保持一致。
只有这样，才能激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
同时，我们也要关注员工的个人发展和需求，为员工提供必要的培训和发展机会，让他们在工作中不断成长和进步。
管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
在管理中，我们需要关注资源的分配和使用，确保一线员工得到并可以使用必要的资源，包括人力、物力、财力等。
只有这样，才能提高一线员工的工作效率和质量，实现组织的目标和任务。
同时，我们也要关注资源的利用效率和效果，避免资源的浪费和闲置。
管理只对绩效负责。
在管理中，我们需要关注绩效的评估和考核，建立科学的绩效评估体系，让员工的工作表现和贡献得到客观的评价和认可。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感管理是什么？管理是通过人来把事做好，实现组织目标的过程。
管理的核心是管事，通过合理分配资源，让组织成员协同工作，以达到最佳的效益。
管理者的职责是让下属明白什么是最重要的，激发员工的工作积极性，提高组织的效率。
管理要解决三个效率问题：劳动生产率最大化、组织效率最大化、个人效率最大化。
实现这三个效率的方式分别是科学分工、专业化水平与等级制度的结合、将员工需求目标与组织目标结合。
这三个效率的实现顺序也有讲究，先实现劳动效率的最大化，再追求组织效率，最后发挥个人效率，才能达到最佳效果。
传统管理者与有效管理者的区别在于，传统管理者专注于烦琐的事务，用本位主义的思维方式看待问题，忽略了对人的培养；而有效管理者则更注重时间管理、系统思考和培养人。
他们能够合理分配时间，关注重要事务；能够从整体角度思考问题，理解系统的运作；能够培养下属，提高团队的整体素质。
组织是为了实现特定目标而结合在一起的一群人。
组织存在的目的是为了持续获利，组织内的关系是奉献关系，管理者需要具备混沌的思维方式，以适应不确定的商业环境。
领导者是影响别人，以达成群体目标的责任人，管理者则需要对许多人的工作绩效负责。
不同类型的员工需要采用不同的领导风格，如授权型领导、推销型领导等。
同时，明确责任和授权可以让下属真正成长起来，培养人是管理者的重要职责。
激励是让人们自己做出选择并愿意付出的过程。
激励需要从两个角度入手，一是让工作变得有趣，像游戏一样吸引人；二是站在别人的角度思考问题，理解他们的需求和期望。
只有这样，才能真正激励人们做出积极的选择，并愿意为之付出努力。
决策的目的是确保决策获得真正的执行，而不是仅仅做出选择。
小公司可以采用个人决策，但随着公司规模的扩大，集体决策可以降低风险，同时个人也需要对决策负责。
计划不是简单的年初制定工作计划，年底对照完成情况，而是包括制定计划、执行计划和检查执行情况三个环节。
计划的核心是工作目标和行动，目标要具有挑战性但又合理可行，行动要围绕目标寻找资源并采取措施。
管理的常识什么是组织读后感
管理的常识什么是组织读后感读了这篇关于组织的文章，就像突然被人揭开了一层神秘的面纱，让我看到了组织那既复杂又有趣的内核。
以前吧，我觉得组织就像是一群人凑在一起干活儿，就像临时搭伙的小伙伴。
但读完之后才明白，组织可不是这么简单的“乌合之众”。
组织啊，就像是一台精密的大机器，每个零件都有它独特的作用，缺了谁都可能让这台机器运转不畅。
这里面提到组织要有明确的目标，这可太重要了。
就好比一支足球队，如果大家都不知道是要赢球还是单纯在球场上遛弯儿，那肯定乱成一锅粥。
有了目标，就像给大家指明了方向，所有人都朝着那个终点努力奔跑。
而且这个目标还得是大家都认可的，不能老板想往东边走，员工却觉得西边才是正道，那这组织内部得天天“拔河”了。
说到组织里的成员关系，也是非常微妙的。
它不是那种简单的命令和服从，更像是一种互相依存的关系。
就像在一个舞蹈团里，领舞的人很重要，但如果没有后面那些伴舞的完美配合，整个舞蹈也不会好看。
大家在各自的岗位上发挥着自己的优势，同时又得和其他人协同合作。
这就像是一场盛大的交响乐演奏，每个乐手都得清楚自己什么时候该出声，出多大声，还得听着指挥的节奏，这样才能演奏出美妙的音乐。
还有组织的结构呢，就像是建筑的框架。
合理的结构能让整个组织稳稳当当的。
如果结构太复杂，就像迷宫一样，信息传达起来就困难重重，员工可能得在里面绕晕乎了。
可要是结构太简单，又可能无法承担复杂的任务。
这就需要根据组织的目标、规模等因素来精心设计，就像盖房子得根据用途和土地面积来规划一样。
另外，组织文化也是组织的灵魂所在。
一个积极向上的组织文化，就像阳光一样，能让员工们充满活力。
如果组织文化是那种压抑、勾心斗角的，那大家在里面工作就像在黑暗的山洞里摸索，不仅难受，还找不到方向。
一个好的组织文化，能让员工自愿地去遵守规则，积极地为组织贡献力量，就像信徒对待自己的信仰一样虔诚。
读完这篇文章，我对组织的认识真的是发生了翻天覆地的变化。
感觉自己就像一个刚刚入门的探险家，在组织这个神秘的领域里发现了无数的宝藏。
《管理的常识》读后感800字
《管理的常识》读后感800字《管理的常识》读后感800字《管理的常识》读后感800字李明明通过学习这本书我获益匪浅。
一个人不仅仅要有能力，更要有让人服从你的能力，这个能力则是管理。
当今最著名的管理学教材的作者斯蒂芬。
P.罗宾斯指出：管理是通过别人或者和别人一起使活动完成得更有效的过程。
这本《管理的常识》主要从沟通、激励、领导、决策、计划、执行等方面讲述如何能成为一位优秀的管理者。
一、发现才干，因才适应每一个都有优点和弱点，而我们这不要把注意力只集中在改变人的弱点上，而应该发现他们的优点如何让其发挥到最好。
通过制定管理制度和规范来限制人的不良倾向，又通过培训来教人掌握各种技能。
但要知道一个人的能力是有限的，他不可能将所有的.事情都完成。
所有与其把时间精力用于改造一个人，还不如顺应人的天性，尊重人与人天性的差异，让其发挥各自独特的优势，让合适的人才在合适的岗位上工作，从而提高工作效率。
二、目标明确，与之沟通没有一个明确的目标，就没有方向，目标不一定要多远大，只要够明确就可以了。
把一个大目标分化成一个个小目标，一个一个的去完成，那样可以激发员工的兴趣从而工作更加有效率。
完成目标后会有一定的成就感，而使员工更加积极的去完成其他的目标。
所以目标是必须存在的，是可以衡量的，是可以判断的。
管人重在沟通，沟通消除隔阂，沟通激发积极性，沟通提高效率。
沃尔玛公司总裁沃尔顿曾说过："如果必须将管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通".只有通过沟通才能发现问题，()解决问题。
通过沟通去传递信息，增进相互交流，了解真实情况。
如果你不与员工沟通，又怎么能发现其中是否有什么问题，没有发现又如何来解决。
三、化解问题，培养干将无论是哪里有会存在着不同的问题，而这些问题则需要我们灵活的化解。
就比如同事之间的冲突问题，你要怎么办，你能怎么做？这些都是有一定的技巧：暗中解决矛盾、原则和灵活相结合、有些矛盾不解决比解决好、不是工作矛盾不要轻易介入、对恶意制造矛盾者绝不手软。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感为什么需要管理？为什么团队中需要一个领导者？有人可能会说，没有领导者的监督，下属就不会努力工作。
然而，这种观点是错误的，管理并非简单的监督工作。
当一群猴子没有猴老大时，它们也会自己采果子吃，但可能会互相争抢食物，做一些对组织没有帮助的事情。
后来，猴老大出现了，告诉它们要团结一致，这就是猴老大的管理作用，使下属明白什么才是最重要的。
有人可能会说，他已经告诉下属今年的目标是优化搜索功能，但下属却不尽力。
这是另一个误解。
管理不仅仅是告诉下属要做什么，还需要了解员工的个人需求和情况。
例如，大猴有家庭，胆子小，担心自己死后妻子会跟别人跑；而猴二单身，年轻气盛，让他去做后勤工作他肯定不愿意。
员工不是代码，不能简单地按照指示行事。
作为管理者，如果对员工的个人需求一无所知，那是非常糟糕的。
优秀的管理者懂得如何让员工觉得，在实现组织目标的同时，自己的个人目标也能够实现。
这就是《管理的常识》中的另一句话：“衡量管理水平高低的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。
”这本书名为《管理的常识》，其目的是让我们将管理知识运用到日常生活中。
那么，如何运用呢？例如，如果有人问你为什么不喜欢逛街和旅游却还要陪女朋友去，你可以回答：“多陪陪女朋友、和她一起经历更多事情、尝试一些自己不喜欢的事情，这些都是我的个人目标，而和她一起逛街旅游可以实现这些目标。
”回到远古时代，当猴子们只是个体时，它们的个人目标很简单，就是生存。
后来有了组织，猴子们为了占领其他部落，冒着生命危险去做这件事，是因为这不仅可以获得更多的食物，还能提升生活质量，组织目标与个人目标高度契合。
管理不仅存在于公司，也存在于我们的日常生活中。
虽然《管理的常识》这本书中的文字比较理论化，不太通俗易懂，但我还是想用自己的话再转述一遍，虽然可能会有偏差，但也算是一种有趣的尝试。
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《管理的常识》读后感800字
通过学习这本书我获益匪浅。
一个人不仅仅要有能力，更要有让人服从你的能力，这个能力则是管理。
当今最著名的管理学教材的作者斯蒂芬。
P.罗宾斯指出：管理是通过别人或者和别人一起使活动完成得更有效的过程。
这本《管理的常识》主要从沟通、激励、领导、决策、计划、执行等方面讲述如何能成为一位优秀的管理者。
一、发现才干，因才适应
每一个都有优点和弱点，而我们这不要把注意力只集中在改变人的弱点上，而应该发现他们的优点如何让其发挥到最好。
通过制定管理制度和规范来限制人的不良倾向，又通过培训来教人掌握各种技能。
但要知道一个人的能力是有限的，他不可能将所有的事情都完成。
所有与其把时间精力用于改造一个人，还不如顺应人的天性，尊重人与人天性的差异，让其发挥各自独特的优势，让合适的人才在合适的岗位上工作，从而提高工作效率。
二、目标明确，与之沟通
没有一个明确的目标，就没有方向，目标不一定要多远大，只要够明确就可以了。
把一个大目标分化成一个个小目标，一个一个的去完成，那样可以激发员工的兴趣从而工作更加有效率。
完成目标后会有一定的成就感，而使员工更加积极的去完成其他的目标。
所以目标是必须存在的，是可以衡量的，是可以判断的。
管人重在沟通，沟通消除隔阂，沟通激发积极性，沟通提高效率。
沃尔玛公司总裁沃尔顿曾说过："如果必须将管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通".只有通过沟通才能发现问题，解决问题。
通过沟通去传递信息，增进相互交流，了解真实情况。
如果你不与员工沟通，又怎么能发现其中是否有什么问题，没有发现又如何来解决。
三、化解问题，培养干将
无论是哪里有会存在着不同的问题，而这些问题则需要我们灵活的化解。
就比如同事之间的冲突问题，你要怎么办，你能怎么做？这些都是有一定的技巧：暗中解决矛盾、原则和灵活相结合、有些矛盾不解决比解决好、不是工作矛盾不要轻易介入、对恶意制造矛盾者绝不手软。
对于企业管理者来说，重视发现和选拔人才相当重要，同时在发现和选拔人才后的人才培养和管理也相当重要。
任何事情都不是只要有一个人去做就可以了，所以这就需要培养出干将，让有才能的人发挥出他的才能。
所以关于管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常识才是关键！。