预算管理流程图

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全面预算管理流程图

部控制流程描述全面预算管理流程1.流程总体目标阐述全面预算管理的相关管理程序，旨在通过制定全面预算编制、调整及审批的相关管理制度体系、考核办法及相应责任部门；对全面预算的执行进行严格的监控；分析、报告全面预算管理的执行过程；对超出预算的资金使用情况进行严格的管理，及时进行调整、审批，落实预算的编制、调整及追加等活动，确保各职能部门、经营单元的全面预算管理流程完整、准确，实现风险可控。

2.流程适用公司级业务围公司总部3.相关政策和制度【AR01】《公司章程》【AR02】《全面预算管理制度》【AR03】《直属部门财务收支审批细则》【AR04】《战略规划工作管理办法》【AR05】《高级管理人员考核办法》【AR06】《直属部门考核办法》【AR07】《干部绩效考核办法》全面预算管理流程生效日期：5.1预算编制与审批流程5.1.1子流程图5.1.2子流程说明“预算编制与审批”子流程主要是由公司全面预算管理委员会召开预算工作会议，公司预算管理办公室编制下发预算指引并组织培训，各经营单元和职能部门编制预算，并进行初步审核，再由公司预算管理办公室汇总，提交董事会及股东大会审议，并在审议未通过时,进行补充调查。

这些控制活动是为了规全面预算编制的操作程序，确保已建立科学合理的全面预算管理制度，预算职责分工明确，机构与人员设置合理科学，预算编制合理有据，方法科学，全面预算经过充分调研论证和授权审批。

公司预算管理办公室是全面预算编制的主要责任部门，负责公司全面预算相关制度、办法的起草和报批，具体组织公司全面预算的编制、执行、监督和考核工作。

公司全面预算管理委员会根据公司经营战略，确定公司经营目标和预算编制政策，全面负责公司预算编制、审核、执行、调整、监督、评价和考核管理工作。

经营单元预算管理办公室负责本经营单元全面预算相关实施细则的起草和报批，具体组织本经营单元全面预算的编制、执行、监督和考核工作。

经营单元预算管理委员会根据公司预算管理委员会下达的预算目标和公司中长期发展规划，拟定本经营单元的预算目标，全面负责本经营单元的全面预算编制、审核、执行、调整、监督、评价和考核管理工作。

预算管理流程图

预算管理流程图预算管理是企业管理中的重要环节之一，它通过对企业财务资源的规划、调度和控制，实现企业目标的达成。

预算管理流程图描绘了预算管理的主要环节和步骤，以便帮助企业高效地进行预算管理。

预算管理流程图如下：1. 确定目标：企业首先需要明确预算管理的目标，例如增加销售额、降低成本或提高利润等。

这一步骤需要与企业的战略目标相一致，并通过内外部环境分析来确定。

2. 收集信息：企业需要搜集相关信息，包括历史数据、市场研究、竞争对手情况等。

这些信息将用于制定预算计划和预测。

3. 制定预算计划：在上述信息的基础上，企业制定预算计划。

预算计划包括财务预算、销售预算、生产预算等。

这些预算是根据企业目标和市场环境制定的，并需要经过多个层级的审议和批准。

4. 分配预算：一旦预算计划制定完成，企业需要将预算分配给各个部门或项目。

这需要根据各个部门的需求、能力和重要性进行合理的分配。

5. 监控实施：在预算分配后，企业需要进行监控和实施。

这包括对实际支出和收入进行跟踪，并与预算进行比较。

如果出现偏差，企业需要及时采取措施进行调整。

6. 预算报告：企业需要定期制作预算报告，向管理层和股东汇报预算的执行情况。

预算报告应包括预算与实际数据的比较、偏差分析以及原因分析等。

7. 修订预算：根据预算报告的结果，企业需要进行预算修订。

如果出现偏差较大且持续的情况，企业可能需要重新制定预算计划或采取其他措施来调整预算。

8. 审计和评估：企业需要进行预算的审计和评估，以确保预算的准确性和有效性。

这包括对预算过程的内部控制、预算数据的准确性以及预算目标的达成情况进行审查。

9. 绩效评估：企业还需要对预算管理的绩效进行评估。

通过对预算计划的执行情况进行评估，企业可以得出经验教训，并进行改进。

预算管理流程图的目的是指导企业进行预算管理，并确保预算目标的达成。

企业应根据自身情况对预算管理流程进行合理的调整，并根据实际情况进行灵活的操作。

只有通过良好的预算管理流程，企业才能更好地掌控财务资源，提高经营绩效。

预算管理业务流程图

通过
不通过
2、预算执行
否
通过
是
四、决算编制及审批流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
五、预算绩效评价流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
六、部门三年规划编制及审批流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、部门三年规划编制
否
2、部门三年规划编制审核
通过
七、预算调整流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
预算管理业务流程图
一、年度预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
二、预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解各Fra bibliotek室财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
三、预算执行与分析流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过

预算管理流程图

2、预算执行
否Hale Waihona Puke 通过是决算编制流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
财政支出绩效考评流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
预算管理流程图
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
预算执行流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
不通过

预算管理流程图

2、预算执行
否
通过
是
决算编制流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
财政支出绩效考评流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过Байду номын сангаас
八仙筒学区中心校预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
预算执行流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
不通过

费用预算管理流程图

费用预算管理流程图费用预算管理是一个重要的项目管理活动，用于规划和控制项目中的费用，确保项目在预算范围内进行。

本文将通过流程图的形式，详细介绍费用预算管理的流程。

流程图概述费用预算管理的流程图如下所示：graph LRA[开始] --> B[识别项目费用]B --> C[收集费用信息]C --> D[确定费用估算方法]D --> E[估算项目费用]E --> F[制定预算]F --> G[获得批准]G --> H[控制费用]H --> I[结束]流程详解1. 识别项目费用（B）在项目开始阶段，需要明确项目的各项费用。

通过讨论和研究项目的需求和范围，识别出项目中可能存在的费用项。

2. 收集费用信息（C）收集项目中各个阶段的相关费用信息，包括直接费用和间接费用。

直接费用包括人工成本、材料成本等，间接费用包括管理费用、行政费用等。

可以通过询价、市场调研等方式获取费用信息。

3. 确定费用估算方法（D）根据项目的特点和需求，确定适合的费用估算方法。

常用的方法包括顶层估算、详细估算和参数估算等。

4. 估算项目费用（E）根据所选定的费用估算方法，对各项费用进行估算。

可以根据历史数据、专家判断等进行估算。

5. 制定预算（F）根据估算结果和项目的需求，制定项目的预算。

预算中应包括各项费用的详细内容和金额。

6. 获得批准（G）将预算提交相关的决策者进行审批和批准。

决策者可以是项目发起人、项目管理委员会等。

7. 控制费用（H）项目执行过程中，需要对项目费用进行控制。

通过监控和调整项目的费用，确保项目在预算范围内进行。

8. 结束（I）当项目完成时，对项目费用进行总结和评估。

比较实际费用和预算费用之间的差异，并进行分析和总结。

总结费用预算管理是项目管理中的重要环节，通过明确和控制项目的费用，可以提高项目的成功率。

通过本文所述的费用预算管理流程，可以帮助项目团队更好地规划和控制项目费用，确保项目顺利实施。

项目预算管理流程图

总裁办决策是否参与投标
项目成本概算
采购部：硬件概算解决方案：软件概算项目部：项目管理
费用概算预算部：资金占用费预测、税费概算
商务报价：商务
部参考概算、招标文件、同行业报价信息，对项目进行报价
概算初审：预算
部汇总收入成本效益概算，进行初审
项目投标委员会(商务)：对投
标报价和项目概算进行评审
预算超支预警：
对预算即将超支提前预警，对预算波动幅度较大的情况进行了解并提示。
预算调整：
项目部拟定预算调整报告
预算调整初审：预
算部对调整报告进行方案进行评审
总裁办审批
特别说明：本流程图为项目预算管理过程的全流程，不涉及项目相关技术方案和实施管理的流程。
总裁办审批
投标：由商务部进
行投标，签合同
项目立项：
1.成立项目组，指定项目负责人
2.拟定项目施工计划
项目部预算准备：
1.预估施工量 2.预估人工工时 3.预估材料消耗 4.预算管理费用
项目预算：
商务部：合同收入解决方案：软件预算采购部：硬件预算项目部：项目管理
费用预算人资部：人工预算部:资金占用费预算、税费预算，资金预算
项目竣工决算阶段
决算初稿：项目部
和预算部拟定竣工决算初稿
决算报告：项目部
和预算部与建设方沟通确定竣工决算报告，双方对报告签字确认（含验收的设备和系统，项目质量，实际完工情况，确定决算金额，确定结算方式）
总裁办审批
项目财务分析：
由项目部牵头对项目现金流分析、成本利润效益分析、预算执行分析
监督预算执行（预算部做好现金流管控和预算执行情况报告）

预算管理内部控制流程图

第一部分：内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分：经济活动控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第二节收支业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第四节资产业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第五节建设项目业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第六节合同业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第一部分内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤（一）成立内部控制领导组织机构单位要单独设置内部控制职能部门或确定常设的内部控制牵头部门，负责组织协调开展内部控制工作（二）开展单位层面内部控制1、建立集体议事决策制度主要内容：议事成员构成；决策事项范围；投票表决规则；决策纪要的撰写、流转和保存；决策事项的落实程序；监督程序、责任追究制度等2、建立关键岗位管理制度主要内容：单位内部控制关键岗位；关键控制岗位责任制；关键岗位轮岗制度和专项审计制度；关键岗位工作人员岗位条件及培训制度等3、建立会计机构管理制度主要内容：会计机构设置；会计人员配置及岗位责任制；财会部门与其他业务部门的沟通协调制度；会计业务工作流程等4、按照单位的控制工作需要建立其他管理制度5、按照内控规范要求建立六项主要经济活动的管理结构（见下文）（三）开展经济活动内部控制1、梳理单位六项经济活动的工作流程，明确工作环节，查找风险点2、根据找出的风险点、采取控制措施，进行内控设计3、进一步完善单位的制度建设，制定内部控制工作手册二、工作流程图成立单位内部控制领导及组织机构三、主要经济活动的管理结构四、制度框架预算业务- 了解预算业务的管理结构和业务的主要环节预算编制■*预算执行*V ______ y梳理各业、、、、、务环节的—于工作流程.■查找风险点第二部分经济活动内部控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图+ 预算绩 *效管理二、工作流程图（一）预算编制及批复设计三）预算绩效管理三、风险点及主要防控措施一览表一）预算编制及批复三）决算和预算绩效管理一、（一）收入业务厂、\ 收入业务了解收入业务的管理结构和业务的主要环节二）支出业务支出业务- v 7 了解支出业务的管理结构和业务的主要环节三）债务业务债务业务一了解债务业务的管理结构和业务的主要环节第二节收支业务控制支出审核>支付控制4］核算与归档》■4’债务核算与'\_< 归档，/,二、风险点及主要防控措施一览表一）收入业务流程关键环节风险点主要防控措施责任主体收入管理截留、坐支、挪用非税收1、建立非税收入定期稽查制度，落实收缴责任，收入执收部门，财梳理各业务环节的----工作流程二）支出业务三）债务业务第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图三、风险点及主要防控措施一览表1、采购预算编制与计划管理2、采购活动管理第四节资产业务控制一、工作步骤示意图（一）货币资金业务货币资金业务■建立货币资金业务的管理结构和业务的主要环节二）实物资产和无形资产业务属于政府采购，进入政府采购业务流程实物资产和无形资-产业务建立实物资产和无形资产业・务的管理结构和业务的主要环节资产购置* 、、梳理各业务环节的工作流程资产处置 *三）对外投资业务建立投资业务的管理结构和业务的主要环节f投资项目的、确定y梳理各业、务环节的一亍工作流程”‘查找风_险点投资项目处置二、风险点及主要防控措施一览表查找风_险点建设一）货币资金二）实物资产和无形资产三）对外投资对外投资出现重大决策失误的，未履行集体决策程序和不按规定执行对外投资业务的部门及人员要进行责任追究。

市场全面预算管理流程图

市场全面预算管理流程图以下是市场全面预算管理的流程图：
1.制定预算目标和策略
评估市场需求和竞争环境
确定市场营销目标和策略
设定预算目标和指标
2.收集数据和信息
收集市场研究数据和趋势信息
收集销售和财务数据
分析市场和业务绩效
3.制定预算计划
根据预算目标和策略，制定市场推广计划
预估市场营销活动所需费用
制定销售和市场开支预算
4.审核和讨论预算计划
审核预算计划的合理性和可行性
和各部门进行讨论和协商
确定最终的预算计划
5.预算执行和监测
按照预算计划进行市场推广和销售活动
监测市场活动的执行情况
定期比较实际费用与预算费用
6.预算调整和优化
根据市场情况和绩效表现，对预算进行调整优化市场推广和销售活动的预算分配
提出改进预算管理的建议
7.定期报告和评估
编制定期报告，汇总预算执行情况和绩效表现进行预算与实际绩效的对比评估
提出下一期预算的建议和改进方案。

这是市场全面预算管理的基本流程图，通过以上每个步骤的执行，可以实现有效的市场预算管理和绩效优化。