公司办公室2017年精益管理实施计划
办公室精益管理工作计划
一、前言为提升办公室工作效率，优化工作流程，降低浪费，提高服务质量，特制定本精益管理工作计划。
本计划以“消除浪费、提高效率、持续改进”为核心，以客户需求为导向，全面推进办公室精益管理工作。
二、总体目标1. 提高工作效率，缩短工作周期，确保工作质量。
2. 优化工作流程，减少不必要的环节，降低人力、物力、财力浪费。
3. 提升员工综合素质，增强团队协作能力。
4. 建立健全办公室精益管理体系，形成持续改进的良好氛围。
三、具体措施1. 优化工作流程（1）梳理现有工作流程，找出瓶颈环节，进行优化调整。
（2）制定标准化操作流程，提高工作效率。
（3）加强跨部门沟通协作，减少信息传递滞后。
2. 消除浪费（1）对办公用品、设备等进行合理配置，避免闲置浪费。
（2）提高能源利用效率，降低能源消耗。
（3）减少纸质文件的使用，推广无纸化办公。
3. 提升员工素质（1）加强员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）设立优秀员工评选机制，激发员工工作积极性。
4. 建立持续改进机制（1）设立精益管理推进小组，负责日常工作推进和监督。
（2）定期召开精益管理工作会议，总结经验，发现问题，制定改进措施。
（3）建立持续改进激励机制，鼓励员工积极参与精益管理工作。
四、实施步骤1. 宣传动员阶段（1个月）（1）组织员工学习精益管理理念和方法。
（2）宣传精益管理工作的重要性，提高员工参与度。
2. 梳理现状阶段（1个月）（1）梳理现有工作流程，找出瓶颈环节。
（2）统计浪费现象，分析原因。
3. 改进实施阶段（3个月）（1）针对瓶颈环节和浪费现象，制定改进措施。
（2）实施改进措施，跟踪效果。
4. 持续改进阶段（长期）（1）定期评估改进效果，总结经验。
（2）持续优化工作流程，降低浪费。
（3）加强员工培训，提升综合素质。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 加大资金投入，确保精益管理工作顺利开展。
3. 定期检查、评估，确保计划落实到位。
2017年精益管理阶段工作总结及下一步工作
2017年精益管理阶段工作总结及下一步工作XX公司精益管理推进办公室根据2017年精益管理的工作计划和工作目标, 积极开展精益管理推进工作, 为公司的发展建设做出了积极贡献, 现对本阶段精益办工作做出总结, 并结合实际情况拟定下一步工作重点。
一、精益管理工作开展及成果1.精益管理制度精益管理办公室在“XX精益管理推进领导小组”的指导下, 持续开展精益管理各相关工作。
为了进一步的使精益管理相关工作能够正常有序的进行, 因人员的调整对精益管理组织相关信息修改并发文, 以更好的推行精益管理、完善和规范公司精益管理系统加强管理与系统保障；也为了督促各相关部门参与到精益管理推行工作中来。
并根据精益管理推进项目实施计划, 将精益管理细化分解到每月实施, 明确每月工作任务与内容。
2.精益管理基础工作, 现场目视化、齐套管理针对六联跨生产实际情况, 分段车间、内业车间积极开展精益管理基础工作, 车间内部培训、6S专项工作等工作, 巩固车间6S执行。
推进内业车间、分段车间齐套区管理, 与分段车间讨论开展完善分段区域布局初步策划。
3.制定切实有效地工作计划精益管理办公室根据精益管理项目要求, 编制了2017年XX精益管理项目实施计划, 计划包括精益组织、计划管理、生产制造流程优化、品质管理、6s及目视化、人才育成六大模块, 计划的编制为精益管理项目的推进提供了阶段性及整体性的目标, 为最终精益管理目标的实现提供了强有力的基础。
4.实施三级计划、双周计划与三日计划建立了中间产品区的拉动式精益管理计划体系, 确定了“双周计划”与“三日计划”方案, 持续在中间产品部实行“双周计划, 锁定一周, 预排一周”；持续在内业车间实行“三日计划, 锁定一天, 预排两天”；持续在分段车间实行“三日计划, 锁定三天”。
通过周计划和日计划的执行和检查、落实, 开展拉动式计划。
同时与总装车间商讨对于总装车间三级计划的初步策划方案5.生产准备条件预判编制了《生产准备条件输入预判矩阵》对影响生产的设计产能、船台总装及搭载计划、产品图纸、标准工时、人力资源负荷、工艺文件和物料清单、物料配送、质量控制计划、流程不良率、在制品标准、生产效率、设备绩效与设备现状、设施条件共计13个条件进行预判。
精益管理工作计划和方案范文
精益管理工作计划和方案范文一、背景介绍随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业在不断追求效益和效率方面提升，精益管理作为一种现代管理方法，越来越受到企业的重视和采用。
精益管理是一种以全员参与和持续改善为核心的管理方法，它通过不断挖掘和消除浪费，优化生产流程，提高产品质量和生产效率，从而达到减少成本，提高利润的目标。
因此，在企业发展过程中，引入精益管理是非常必要和重要的。
二、目标设定1、提高生产效率：通过消除无用劳动、减少库存等措施，提高生产效率，降低成本。
2、提高产品质量：通过持续改进产品工艺和质量控制，提高产品质量，满足客户需求。
3、提高员工满意度：通过激励、培训等体制的改进，提高员工满意度，培养员工积极性和创造力。
4、提高企业竞争力：通过提高效率、降低成本和提高产品质量，提高企业在市场的竞争力。
三、工作计划1、整体培训在精益管理引入初期，需要对全体员工进行精益管理的基础培训，包括精益管理理念、方法、工具和技巧等，使员工对精益管理有一个全面的认识和理解。
此外，还需要对管理人员进行专业的精益管理培训，提高管理人员的管理水平和能力。
2、流程优化对企业的各个生产流程进行深入分析和评估，找出其中的不合理之处，进行流程优化。
通过精益管理方法和工具，消除无用和浪费的环节，优化生产流程，提高生产效率。
3、持续改进借鉴日本丰田公司的经验，在生产流程中建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，不断改进和完善生产过程，使生产过程更加高效和精准。
4、质量控制建立严格的产品质量控制体系，包括产品质量检测、质量管理和质量保证等环节。
加强对产品质量的管理和监控，确保生产出的产品符合客户需求和标准。
5、员工激励建立合理的绩效考核体系，激励员工积极性，鼓励员工提出改进建议和参与企业管理和决策。
同时加强员工培训，提高员工的业务技能和管理水平。
6、成本控制通过精益管理方法，积极降低企业生产成本，通过减少库存、减少不必要的开支等方式，降低企业的运营成本，提高企业盈利空间。
精益管理工作计划和方案
精益管理工作计划和方案精益管理是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理方法。
它的核心理念是通过不断的改进和优化，实现组织的持续进步。
一、精益管理的原则精益管理的核心原则包括价值流分析、流程改进、拉动式生产、人员培训和持续改进。
在制定精益管理工作计划和方案时，应根据组织的具体情况，结合这些原则制定相应的措施。
二、工作计划1. 价值流分析：通过对组织内各个环节进行价值流分析，找出存在的浪费和瓶颈，制定改进计划。
可以采用价值流图的形式，清晰地展示各个环节之间的关系和流程，以便找出问题所在。
2. 流程改进：根据价值流分析的结果，对存在的问题进行改进。
可以采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）的循环模式，不断试验和调整，逐步改进流程，优化效率和质量。
3. 拉动式生产：引入拉动式生产的概念，根据客户需求制定生产计划，避免过度生产和库存积压。
通过与供应商的紧密合作和信息共享，实现物料的及时供应和生产的灵活调整。
4. 人员培训：提供员工必要的培训和技能提升，使其适应精益管理的要求。
培养员工的问题解决能力、团队合作精神和持续改进意识，使其成为精益管理的中坚力量。
5. 持续改进：精益管理是一个持续改进的过程，需要组织内的每个成员都积极参与。
建立一个持续改进的机制，定期评估和反馈工作进展，找出改进的空间和机会，并制定相应的改进计划。
三、工作方案1. 建立精益管理团队：成立一个专门的团队，负责推动精益管理的实施。
团队成员应具备良好的沟通和协调能力，能够发现问题并提出解决方案。
2. 培训和教育：为员工提供精益管理的培训和教育，使其了解精益管理的理念和方法，并能够应用到实际工作中。
3. 价值流分析：组织内各个部门和环节应进行价值流分析，找出存在的浪费和瓶颈，并制定改进计划。
可以采用价值流图的形式，清晰地展示各个环节之间的关系和流程。
4. 流程改进：根据价值流分析的结果，对存在的问题进行改进。
可以采用PDCA的循环模式，不断试验和调整，逐步改进流程，优化效率和质量。
全面推行精益管理工作宣贯全
服务
19
第三方客户满意度
分
市场部
省、地市、县区
绿色
20
非化石能源电量消纳率
%
计划部
省公司
21
综合线损率
%
计划部
省、地市、县区局
22
10kV及以下有损线损率
%
市场部
县区局
续表
评价指标（3/5）
维度
序号
评价指标
单位
归口管理部门
适用层级
发展支持
支撑能力
23
累计有效专利拥有数
（省公司为每亿元营业收入）
件/亿元营业收入
以国际、国内、网内一流水平为对标参照；运用精确化、数据化等管理方法和工具，大力推行先进生产模式，持续优化现有管理体系，努力消除损耗浪费；最终，提高资源利用效率和管理效率，确保各层级单位顺利达标。
管制类业务
结合实际，自主开展同业对标，构建行业标杆评价模型，明晰位置和差距，制定同业对标分析报告；以同业对标结果为基础，科学实施精益项目，促进自身做强做优做大。
设置自身提升目标，制定工作举措；将举措转化为日常工作计划，纳入“6+1”信息系统班组管理平台落实。
有效推进7S管理
1
积极推动自主创新
2
整理
整顿
清扫
清洁
素养
安全
节约
按照《网公司7S管理实施指引》开展：
自主提出改善提案载体：职工创新工作室、创新协会、创客空间等形式：小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等探索建立员工改进项目孵化机制，设立年度专项资金支持一批快赢示范项目。
地市局归口专业部门
物资类班组（1类）
营销类班组（16类）
供电所
精益管理详细工作计划
一、前言为了进一步提高企业内部管理效率，降低成本，提升客户满意度，特制定本精益管理工作计划。
本计划将围绕以下几个方面展开：二、总体目标1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 提升产品质量，减少不良品率；3. 优化工作流程，缩短生产周期；4. 提高员工满意度，激发团队凝聚力。
三、具体措施1. 精益生产培训（1）组织全体员工参加精益生产培训，提高员工对精益管理的认识；（2）邀请外部专家进行授课，讲解精益生产工具、方法及实施步骤；（3）鼓励员工积极参与培训，分享学习心得。
2. 5S现场管理（1）对生产现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养活动；（2）建立标准化的现场管理流程，规范员工操作；（3）定期检查5S执行情况，对未达标者进行整改。
3. 精益生产工具与方法（1）推广应用看板管理、快速换模、TPM等精益生产工具；（2）优化生产流程，缩短生产周期；（3）开展价值流分析，识别并消除浪费环节。
4. 质量管理（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识；（2）实施全面质量管理，严格把控生产过程中的质量关；（3）对不合格品进行追溯，查找原因并采取措施防止再次发生。
5. 人力资源优化（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化人力资源配置，合理调整人员结构；（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。
6. 持续改进（1）设立精益管理推进小组，负责日常工作；（2）定期召开精益管理会议，总结经验，发现问题，持续改进；（3）设立精益管理奖励机制，对优秀团队和个人进行表彰。
四、时间安排1. 第一阶段（1-3个月）：开展精益生产培训，实施5S现场管理，推广应用精益生产工具；2. 第二阶段（4-6个月）：优化生产流程，加强质量管理，实施人力资源优化；3. 第三阶段（7-9个月）：持续改进，总结经验，提升管理水平；4. 第四阶段（10-12个月）：总结评估，持续优化，实现精益管理目标。
五、预期效果1. 生产效率提高20%以上；2. 成本降低15%以上；3. 质量不良品率降低30%以上；4. 员工满意度提高20%以上。
办公室精益管理方案
办公室精益管理方案引言：办公室作为一个高效运作的核心场所，在现代商业环境中扮演着重要的角色。
精益管理作为一种提高效率和质量的方法，可以帮助办公室实现更高水平的绩效。
本文将介绍办公室精益管理方案，包括理念、原则和实施步骤，以帮助办公室实现更高效的运作。
一、理念精益管理是一种源自于日本的管理方法，旨在通过消除浪费、持续改进和增加客户价值来提高效率和质量。
在办公室环境中，精益管理的理念可以帮助员工更好地组织工作、优化流程，并最大限度地提供客户价值。
二、原则1. 基于价值的流程办公室可以通过对工作流程进行价值分析，识别出关键环节和非价值增加的活动。
基于价值的流程可以帮助办公室更好地分配资源和优化工作流程，从而提高效率和质量。
2. 浪费的识别和消除精益管理强调消除各种类型的浪费，如过度生产、废品、等待时间、运输和运动、库存等。
办公室需要通过优化工作流程和节约资源来减少浪费，以实现高效的运作。
3. 持续改进持续改进是精益管理的核心原则之一。
办公室应该鼓励员工积极参与改进活动，发现问题并提出解决方案。
通过不断改进工作流程和提高员工能力，办公室可以实现逐步的改进和卓越绩效。
4. 客户导向精益管理强调以客户为中心，关注客户需求并为其提供价值。
办公室应该明确客户需求，确保工作流程和服务能够满足客户期望，并不断改进以提供更好的客户体验。
三、实施步骤1. 价值流程分析办公室可以选择一个典型的流程进行分析，以了解每个环节所贡献的价值和浪费的发生点。
通过价值流程分析，办公室可以找出改进的机会，并制定相应的措施。
2. 浪费消除根据价值流程分析的结果，办公室可以识别出浪费的类型和发生原因。
针对不同类型的浪费，办公室可以采取相应的措施，如改进工作流程、优化资源利用和减少不必要的环节。
3. 持续改进持续改进是一个长期的过程，办公室应该鼓励员工不断提出改进意见，并将其纳入实施计划中。
通过设立改进目标、跟踪改进进展和分享改进成果，办公室可以实现持续的改进和卓越绩效。
公司办公室2017年精益管理实施计划
公司办公室2017年精益管理实施计划一、总体目标：稳步推进，全员改善优质高效，精益求精二、指导思想：㈠导入精益理念，抓好重点工作。
要应用精益管理方法和工具，以点带面，带动精益管理在部门各项工作中的全面推行。
㈡打牢精益管理基础。
建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理，为全面推进精益管理打下坚实基础。
㈢稳步推进精益管理。
要改革传统的思维方式和原有的管理模式，正确识别价值流，优化价值流程，通过精益改善追求零浪费。
三、具体措施㈠理念的宣贯和引导从4S工作入手，分步实施整理、整顿、清扫、清洁向员工宣贯精益思想，教育员工养成正确遵守各种规定的习惯。
通过微信、班组园地等形式，宣传精益思想，特别是改善前后的案例。
（2017年2月开始实施，每月为一个阶段，每阶段分为学习、实施、总结、计划四个部分，确保取得实效。
）加强行政室、档案室、小车班班组精益管理建设。
（以班组为单位开展4S改善；根据各班组情况，固化班组例会时间、内容；开展提案改善活动。
）㈡以作业指导书的编制为核心，开展全流程优化1.编制作业指导书通过编制标准明确、操作性强的作业指导书，对部门日常工作进行全面梳理。
在编制过程中，将部门工作人员的知识进行归集。
规范部门各项流程，使服务和管理活动更加标准。
（2017年一季度完成。
）2.日常事务的归集和分发按照作业指导书，将本部门所有人员负责的日常工作列出，按照“岗位归属”和“人员特长”及“均衡度量”的原则将日常工作重新归集分发，避免日常事务的权责不清和归属不明。
（2017年一季度完成。
）3.优化工作流程和节拍根据作业指导书，确定每项工作的流程和节拍，共同讨论和确定该“节拍”是否必要和确切花费的时间，无必要的节拍可以删除，可简化的节拍则简化，在确保流程合规有效的前提下尽可能缩短流程。
（2017年上半年完成。
）4.以外事工作流程为例，进行流程可视化管理外事流程涉及部门多，办理时间长。
精益管理的工作计划
一、前言为了提升企业整体管理水平，降低成本，提高效率，增强市场竞争力，我司决定全面推行精益管理。
以下为精益管理工作的计划。
二、总体目标1. 提升企业整体管理水平，降低成本；2. 提高生产效率，缩短生产周期；3. 增强员工综合素质，提高员工满意度；4. 提升客户满意度，提高市场竞争力。
三、工作内容1. 组织学习与培训（1）组织全员参加精益管理培训，提高员工对精益管理的认识和理解；（2）邀请外部专家进行现场指导，针对企业实际情况提供解决方案；（3）开展内部经验分享，推广优秀案例。
2. 5S现场管理（1）开展5S现场管理培训，使员工掌握5S管理方法；（2）对生产现场进行整理、整顿、清洁、清扫、素养活动，提高现场管理水平；（3）建立5S检查制度，定期对现场进行巡查，确保5S管理持续改进。
3. 流程优化与改进（1）对现有流程进行全面梳理，找出瓶颈环节；（2）采用精益工具，如价值流图、因果图等，对瓶颈环节进行分析；（3）制定改进措施，实施流程优化，缩短生产周期。
4. 设备管理（1）开展设备点检、保养培训，提高员工设备维护意识；（2）实施设备预防性维护，降低设备故障率；（3）优化设备布局，提高生产效率。
5. 人员培训与激励（1）开展员工技能培训，提高员工综合素质；（2）建立绩效考核制度，激励员工积极参与精益管理工作；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
6. 持续改进（1）建立持续改进机制，定期对精益管理工作进行评估；（2）针对评估结果，制定改进措施，持续优化工作；（3）推广优秀案例，提高全员精益管理意识。
四、时间安排1. 第一阶段（1-3个月）：组织培训，开展5S现场管理，梳理现有流程；2. 第二阶段（4-6个月）：实施流程优化与改进，开展设备管理；3. 第三阶段（7-9个月）：人员培训与激励，持续改进；4. 第四阶段（10-12个月）：全面评估精益管理工作成效，总结经验。
五、预期成果1. 降低成本，提高生产效率；2. 提升客户满意度，增强市场竞争力；3. 增强员工综合素质，提高员工满意度；4. 建立健全精益管理体系，为未来发展奠定基础。
精益化管理实施方案
精益化管理实施方案
精益化管理是一种追求高效率、高质量、低成本的管理方法，可以应用于各个领域。
以下是精益化管理实施方案的一般步骤：
1. 确定目标：明确实施精益化管理的目标，例如提高生产效率、改善产品质量或降低
成本等。
2. 建立团队：组建一个跨职能的团队，包括经理、工程师和操作人员等，以确保所有
相关方的参与和合作。
3. 进行价值流分析：通过对整个价值流的研究和分析，识别出不必要的步骤、浪费和
瓶颈，并制定改善计划。
4. 明确价值流地图：绘制出整个价值流的地图，包括原材料采购、生产、装配和交付
等各个环节。
5. 实施改善措施：根据价值流分析的结果，制定具体的改善措施，例如优化生产流程、减少库存和运输时间等。
6. 培训和培养员工：为员工提供必要的培训和培养，使其具备实施精益化管理所需的
知识和技能。
7. 设立性能指标：建立一套能够衡量精益化管理成果的指标体系，并进行定期的监测
和评估。
8. 持续改进：不断地审查和改进精益化管理的实施效果，寻找新的改进机会，并在实
践中不断完善。
总的来说，精益化管理的实施需要一个系统化的方法和持续的努力，涉及到组织文化、流程优化、培训和绩效管理等各个方面。
只有通过不断的改进和优化，才能实现高效率、高质量和低成本的目标。
精益管理工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对提高生产效率、降低成本、提升产品质量的要求越来越高。
为了适应这一发展趋势，我公司决定全面实施精益管理工作。
以下是我公司精益管理工作计划。
二、总体目标1. 提高生产效率：通过精益管理，使生产线的生产效率提高20%。
2. 降低成本：通过精益管理，降低生产成本10%。
3. 提升产品质量：通过精益管理，使产品质量合格率达到99%。
4. 提升员工满意度：通过精益管理，提高员工满意度10%。
三、实施步骤1. 组织培训（1）邀请精益管理专家对我公司管理层和员工进行培训，使大家了解精益管理的理念和方法。
（2）组织内部培训，培养一批具备精益管理能力的骨干人才。
2. 制定精益管理方案（1）根据公司实际情况，制定详细的精益管理方案，包括生产流程优化、设备管理、质量管理、成本控制等方面。
（2）成立精益管理推进小组，负责方案的制定、实施和监督。
3. 推进精益管理实施（1）在生产现场实施5S管理，提高现场整洁度。
（2）优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
（3）加强设备管理，降低设备故障率。
（4）强化质量管理，提高产品质量。
（5）实施成本控制，降低生产成本。
4. 持续改进（1）定期召开精益管理推进会议，总结经验，发现问题，持续改进。
（2）建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议，并进行奖励。
四、保障措施1. 领导重视公司领导要高度重视精益管理工作，亲自参与方案的制定、实施和监督。
2. 资源保障为推进精益管理工作，公司要提供必要的资金、人力、物力等资源支持。
3. 激励机制建立激励机制，对在精益管理工作中表现突出的员工进行奖励。
五、预期效果通过实施精益管理工作，预计可实现以下效果：1. 生产效率提高20%，降低生产成本10%，提升产品质量至99%。
2. 员工满意度提高10%，营造良好的工作氛围。
3. 提升企业核心竞争力，增强市场竞争力。
4. 为公司持续发展奠定坚实基础。
总之，我公司将以精益管理工作为契机，全面提升企业综合实力，为实现公司发展战略目标而努力奋斗。
精益生产精细管理工作计划
一、背景及目标随着市场竞争的日益激烈，企业对生产效率和质量的要求越来越高。
为了提升企业核心竞争力，实现可持续发展，我公司决定开展精益生产精细管理工作。
本次管理计划旨在提高生产效率、降低成本、提升产品质量，为我国制造业的发展贡献力量。
二、组织架构1. 成立精益生产精细管理领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。
2. 设立精益生产精细管理办公室，负责具体实施和协调各部门工作。
三、工作内容1. 精益生产培训（1）组织员工参加精益生产相关培训，提高员工对精益生产的认识和理解。
（2）邀请专家进行现场指导，针对生产现场存在的问题进行诊断和改进。
2. 5S管理（1）开展5S管理活动，对生产现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养。
（2）制定5S管理标准，确保现场整洁有序，提高工作效率。
3. 流程优化（1）对生产流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，进行优化改进。
（2）采用看板管理，实时监控生产进度，提高生产效率。
4. 质量提升（1）加强质量管理培训，提高员工质量意识。
（2）开展质量攻关活动，降低不良品率，提升产品质量。
5. 成本控制（1）开展成本分析，找出成本浪费环节，进行针对性控制。
（2）推行精益生产工具，降低生产成本。
6. 安全生产（1）加强安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）开展安全隐患排查，确保生产安全。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：成立领导小组，制定管理计划，开展5S管理培训和现场指导。
2. 第二阶段（4-6个月）：优化生产流程，开展质量提升和成本控制活动。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强安全生产管理，提升员工安全意识。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续改进，巩固精益生产成果。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保各项工作有序推进。
2. 制定激励政策，调动员工参与精益生产的积极性。
3. 加强监督检查，确保各项措施落实到位。
4. 建立长效机制，持续改进，不断提升企业核心竞争力。
2017年精益管理阶段工作总结与下一步工作
2017 年精益管理阶段工作总结及下一步工作XX公司精益管理推进办公室根据2017 年精益管理的工作计划和工作目标，积极开展精益管理推进工作，为公司的发展建设做出了积极贡献，现对本阶段精益办工作做出总结，并结合实际情况拟定下一步工作重点。
一、精益管理工作开展及成果1.精益管理制度精益管理办公室在“XX精益管理推进领导小组”的指导下，持续开展精益管理各相关工作。
为了进一步的使精益管理相关工作能够正常有序的进行，因人员的调整对精益管理组织相关信息修改并发文，以更好的推行精益管理、完善和规范公司精益管理系统加强管理与系统保障；也为了督促各相关部门参与到精益管理推行工作中来。
并根据精益管理推进项目实施计划，将精益管理细化分解到每月实施，明确每月工作任务与内容。
2.精益管理基础工作，现场目视化、齐套管理针对六联跨生产实际情况，分段车间、内业车间积极开展精益管理基础工作，车间内部培训、 6S 专项工作等工作，巩固车间 6S 执行。
推进内业车间、分段车间齐套区管理，与分段车间讨论开展完善分段区域布局初步策划。
3.制定切实有效地工作计划精益管理办公室根据精益管理项目要求，编制了 2017 年 XX精益管理项目实施计划，计划包括精益组织、计划管理、生产制造流程优化、品质管理、 6s 及目视化、人才育成六大模块，计划的编制为精益管理项目的推进提供了阶段性及整体性的目标，为最终精益管理目标的实现提供了强有力的基础。
4.实施三级计划、双周计划与三日计划建立了中间产品区的拉动式精益管理计划体系，确定了“双周计划”与“三日计划”方案，持续在中间产品部实行“双周计划，锁定一周，预排一周”；持续在内业车间实行“三日计划，锁定一天，预排两天”；持续在分段车间实行“三日计划，锁定三天” 。
通过周计划和日计划的执行和检查、落实，开展拉动式计划。
同时与总装车间商讨对于总装车间三级计划的初步策划方案5.生产准备条件预判编制了《生产准备条件输入预判矩阵》对影响生产的设计产能、船台总装及搭载计划、产品图纸、标准工时、人力资源负荷、工艺文件和物料清单、物料配送、质量控制计划、流程不良率、在制品标准、生产效率、设备绩效与设备现状、设施条件共计13 个条件进行预判。
精益管理推行工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业追求高效、低耗、高质量的运营成为当务之急。
精益管理作为一种系统性的管理模式，旨在通过持续改进，消除浪费，提高效率，提升客户满意度。
本计划旨在全面推行精益管理，提升公司整体竞争力。
二、总体目标1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 优化流程，减少浪费，提高资源利用率。
3. 提升产品质量，增强客户满意度。
4. 培养员工精益意识，打造学习型组织。
三、具体措施1. 组织架构调整- 成立精益管理推进小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。
- 设立精益管理办公室，负责日常工作协调和推进。
2. 培训与宣贯- 组织全体员工参加精益管理培训，提高员工对精益管理的认识和参与度。
- 通过内部刊物、海报等形式，宣传精益管理理念，营造全员参与的氛围。
3. 5S现场管理- 开展5S现场管理活动，规范现场管理，提高工作效率。
- 定期检查，确保5S持续改进。
4. 流程优化- 对现有流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，进行优化改进。
- 建立标准化作业指导书，确保各环节操作规范。
5. 持续改进- 建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议，并对采纳的建议给予奖励。
- 定期开展精益管理活动，推动公司持续改进。
6. 绩效考核- 将精益管理纳入绩效考核体系，激发员工积极参与精益管理的热情。
- 对在精益管理工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
四、实施步骤1. 筹备阶段（1个月）- 成立精益管理推进小组，制定工作计划。
- 组织培训，提高员工对精益管理的认识。
2. 实施阶段（6个月）- 开展5S现场管理，优化流程，持续改进。
- 定期检查，确保各项措施落实到位。
3. 评估阶段（2个月）- 对精益管理推行情况进行评估，总结经验，找出不足。
- 对下一阶段工作进行规划。
五、预期效果通过全面推行精益管理，预计可实现以下效果：1. 生产效率提高10%以上。
2. 生产成本降低5%以上。
3. 产品质量提升，客户满意度提高。
办公室精益化项目实施方案
办公室精益化项目实施方案一、项目背景随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，如何提高企业的运营效率、降低成本，成为了企业发展中的重要课题。
精益化生产管理理念的提出，为企业提供了一种有效的解决方案。
在这样的背景下，本公司决定开展办公室精益化项目，以提升办公效率，降低成本，增强企业竞争力。
二、项目目标1. 提高办公室工作效率，减少不必要的浪费。
2. 精简办公流程，提高工作质量和效率。
3. 降低办公成本，提高资源利用率。
4. 增强员工工作积极性和满意度。
三、项目实施步骤1. 项目启动确定项目的范围、目标和时间表，成立项目组，明确项目的责任人和具体任务。
2. 流程分析对办公室各项工作流程进行全面的分析，找出存在的问题和不必要的环节。
3. 价值流分析通过价值流图的绘制，找出价值流中的浪费环节，如等待、繁琐的手续等。
4. 流程改善根据流程和价值流分析的结果，对办公室工作流程进行改善，消除浪费，提高效率。
5. 规范化管理建立规范的管理制度和流程，明确各项工作的责任人和时间节点，提高工作的规范性和可控性。
6. 培训和推广对员工进行相关的精益化培训，提高员工对精益化理念的认识和理解，推广精益化管理的理念和方法。
四、项目实施的保障措施1. 领导支持公司领导高度重视办公室精益化项目，提供必要的支持和资源保障。
2. 项目组建成立专门的项目组，由具有丰富经验和专业知识的人员组成，负责项目的具体实施和推进。
3. 沟通协调加强与各部门的沟通和协调，确保项目的顺利推进和实施。
4. 绩效考核建立科学的绩效考核机制，对项目实施过程中的成果和效益进行评估，激励和奖励优秀的实施团队和个人。
五、项目实施的效果评估1. 工作效率提高通过精益化项目的实施，办公室工作效率得到明显提升，工作流程更加顺畅、高效。
2. 成本降低精益化项目的实施，使得办公成本得到有效的控制和降低，资源利用率得到提高。
3. 员工满意度提升精益化项目的实施，减少了员工的工作压力和繁琐的工作环节，提高了员工的工作积极性和满意度。
精益管理重点工作计划
一、背景与目标随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈。
为了提高企业核心竞争力，降低成本，提升产品质量，优化生产流程，我单位决定全面推行精益管理。
本计划旨在明确精益管理的重点工作，确保精益管理在我单位顺利实施。
二、工作内容1. 组织学习与培训（1）组织全体员工参加精益管理知识培训，提高员工对精益管理的认识。
（2）邀请专家进行专题讲座，深入讲解精益管理理念、方法及工具。
（3）开展内部培训，培养一批精益管理骨干，负责精益管理工作的推进。
2. 5S现场管理（1）开展5S现场管理活动，整理、整顿、清扫、清洁、素养，提升现场管理水平。
（2）制定5S现场管理标准，规范现场管理流程。
（3）对5S现场管理进行定期检查，确保各项措施落实到位。
3. 流程优化与改进（1）对现有流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，制定改进措施。
（2）采用精益工具，如价值流图、鱼骨图等，分析问题，制定解决方案。
（3）对改进措施进行实施，跟踪效果，持续优化流程。
4. 供应链管理（1）优化供应链结构，降低采购成本。
（2）加强供应商管理，提高供应商质量。
（3）推行JIT（及时制）生产，减少库存积压。
5. 质量管理（1）开展质量管理体系培训，提高员工质量意识。
（2）加强过程质量控制，降低不良品率。
（3）实施持续改进，提高产品质量。
6. 成本控制（1）开展成本核算培训，提高员工成本意识。
（2）制定成本控制措施，降低生产成本。
（3）加强成本监控，确保成本控制措施落实到位。
三、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展精益管理培训，制定5S现场管理标准，梳理现有流程。
2. 第二阶段（4-6个月）：实施5S现场管理，优化流程，降低不良品率。
3. 第三阶段（7-9个月）：推进供应链管理，加强质量管理，降低生产成本。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结评估精益管理工作，持续改进，巩固成果。
四、保障措施1. 建立健全精益管理组织机构，明确责任分工。
2. 制定精益管理考核制度，将精益管理工作纳入绩效考核。
精益化管理实施方案
精益化管理方案第一：企业精益化管理实施进入年以来，随着全球新冠疫情的持续发酵，蝴蝶效应显现，影响到国内经济的不稳定发展，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。
行业，材料价格上涨、人工成本上升、产品同质化严重、行业竞争白热化、出口海运阻碍较大等现象，企业面临前所未有的挑战，为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标任务的实现，公司必须实施精益化管理，以实现管理增效及公司高质量发展。
一、工作原则（一）全面覆盖，突出重点公司的精益化管理以人、财、物为对象，公司的人、财、物分布在那里，精益化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精准化管理的重点就跟到那里，攻坚克难。
（二）循序渐进，实现突破精心布署精益化工作，循序前进推进精益化管理工作上台阶、见效益、成习惯。
逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合，（三）动态管理，力求创新在精益化管理工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标，即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。
（四）机制护航，持久开展公司成立精益化工作领导小组，为精益化工作持续推进提供组织保障，通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精益化管理的紧迫性和必要性，为精益化工作持久开展统一认识。
二、工作目标企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。
以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精益化管理成为公司主流文化，形成良性互动。
使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。
逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化。
在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。
精益化管理实施方案
精益化管理实施方案精益化管理（Lean Management）是一种以减少浪费和提高价值创造为目标的管理方法。
它的核心理念是通过优化流程，减少不必要的活动和资源浪费，从而提高生产效率和质量。
本文将提供一个精益化管理实施方案，具体包括以下几个步骤：1. 识别目标：首先，确定实施精益化管理的目标。
这可以是提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。
目标的明确性对于实施过程非常重要，因为它将指导后续的决策和行动。
2. 识别价值流：接下来，识别和理解组织的价值流。
价值流是指为提供产品或服务而进行的各个活动和流程，以及在此过程中所涉及的所有资源。
通过绘制价值流图，可以清晰地看到每个步骤的流程和资源使用情况，从而有助于发现潜在的浪费和改进机会。
3. 消除浪费：根据价值流图，识别和分析存在的浪费。
浪费可以包括过度生产、库存积压、不必要的运输、等待时间、过度加工等。
通过应用精益工具（如5S、价值流映射、Kanban等），逐步消除浪费，并优化流程。
4. 实施持续改进：精益管理是一个持续改进的过程。
建立一个全员参与的改进文化，鼓励员工主动参与到改进活动中。
采用Kaizen（改善）方法，每个人都可以贡献自己的改善意见和建议，逐步推动组织不断进步。
5. 建立绩效指标和跟踪体系：为了监控进展和评估实施效果，建立适当的绩效指标和跟踪体系是必要的。
常用的指标包括生产效率、质量指标、交货准时率等。
定期对这些指标进行评估和分析，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
6. 培训和培养人才：精益化管理需要员工拥有一定的专业知识和技能。
因此，建立一个完善的培训和培养计划是非常重要的。
通过培训，提高员工的意识和技能，使他们能够主动参与到精益管理的实施中。
7. 引入信息化系统和技术：对于一些复杂的流程和活动，引入信息化系统和技术是非常有益的。
例如，使用ERP 系统进行生产计划和资源管理，使用自动化设备提高效率等。
这些技术的引入可以进一步改善流程并提高效率。
精益管理工作计划书
一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对提高生产效率、降低成本、提升产品质量的要求越来越高。
为响应公司发展战略，全面提升企业核心竞争力，特制定本精益管理工作计划。
二、总体目标1. 通过实施精益管理，降低生产成本10%。
2. 提高产品质量合格率至95%以上。
3. 缩短生产周期20%。
4. 提升员工满意度30%。
三、工作内容（一）组织架构与责任分工1. 成立精益管理工作小组，由总经理担任组长，各部门负责人为成员。
2. 各部门负责人为精益管理工作第一责任人，负责本部门精益管理工作的组织实施。
（二）精益管理培训1. 定期组织员工参加精益管理培训，提高员工对精益管理的认识和理解。
2. 邀请专业讲师进行现场指导，针对生产现场、设备管理、流程优化等方面进行培训。
（三）5S现场管理1. 全面实施5S现场管理，规范现场物品摆放，提高工作效率。
2. 定期检查5S实施情况，对不符合要求的部门进行通报和整改。
（四）生产流程优化1. 对现有生产流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，提出优化方案。
2. 通过精益生产工具，如价值流图、看板等，对生产流程进行可视化管理和持续改进。
（五）设备管理1. 加强设备维护保养，提高设备运行效率。
2. 定期对设备进行点检，确保设备处于良好状态。
（六）质量控制1. 建立完善的质量管理体系，加强过程控制。
2. 对不合格品进行统计分析，找出原因并采取措施进行改进。
四、实施步骤（一）前期准备阶段（1-2个月）1. 成立精益管理工作小组，明确责任分工。
2. 组织员工参加精益管理培训。
3. 制定5S现场管理方案。
（二）实施阶段（3-6个月）1. 开展5S现场管理，规范现场物品摆放。
2. 对生产流程进行优化，提高生产效率。
3. 加强设备管理，确保设备运行稳定。
4. 实施质量控制，提高产品质量。
（三）评估与改进阶段（7-12个月）1. 对精益管理工作进行阶段性评估，总结经验教训。
2. 根据评估结果，对精益管理工作计划进行调整和改进。
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盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
公司办公室2017年精益管理实施计划
一、总体目标：
稳步推进，全员改善
优质高效，精益求精
二、指导思想：
㈠导入精益理念，抓好重点工作。
要应用精益管理方法和工具，以点带面，带动精益管理在部门各项工作中的全面推行。
㈡打牢精益管理基础。
建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理，为全面推进精益管理打下坚实基础。
㈢稳步推进精益管理。
要改革传统的思维方式和原有的管理模式，正确识别价值流，优化价值流程，通过精益改善追求零浪费。
三、具体措施
㈠理念的宣贯和引导
从4S工作入手，分步实施整理、整顿、清扫、清洁向员工宣贯精益思想，教育员工养成正确遵守各种规定的习惯。
通过微信、班组园地等形式，宣传精益思想，特别是改善前后的案例。
（2017年2月开始实施，每月为一个阶段，每阶段分为学习、实施、总结、计划四个部分，确保取得实效。
）加强行政室、档案室、小车班班组精益管理建设。
（以班组为单位开展4S改善；根据各班组情况，固化班组例会时间、内容；开展提案改善活动。
）
㈡以作业指导书的编制为核心，开展全流程优化
1.编制作业指导书
通过编制标准明确、操作性强的作业指导书，对部门日常工作进行全面梳理。
在编制过程中，将部门工作人员的知识进行归集。
规范部门各项流程，使服务和管理活动更加标准。
（2017年一季度完成。
）
2.日常事务的归集和分发
按照作业指导书，将本部门所有人员负责的日常工作列出，按照“岗位归属”和“人员特长”及“均衡度量”的原则将日常工作重新归集分发，避免日常事务的权责不清和归属不明。
（2017年一季度完成。
）
3.优化工作流程和节拍
根据作业指导书，确定每项工作的流程和节拍，共同讨论和确定该“节拍”是否必要和确切花费的时间，无必要的节拍可以删除，可简化的节拍则简化，在确保流程合规有效的前提下尽可能缩短流程。
（2017年上半年完成。
）
4.以外事工作流程为例，进行流程可视化管理
外事流程涉及部门多，办理时间长。
通过可视化管理，实现各项外事任务状态的可视化，及时识别异常情况。
（2017年一季度完成。
）
5.作业指导书编制拓展到工勤服务人员，对工勤服务人员服务内容进行确认，进而确定各项工作的工作标准。
（2017年一季度完成。
）
㈢实现部门内部无纸化办公
以无纸化办公倒逼工作效率提升，通过信息化系统和工具的使用提高信息传递效率，降低降低打印、复印成本。
加强部门内部信息化工具使用培训。
除对外接口外，部门内部信息传递一律采用电子形式，对外接口尽量推进无纸化。
（2017年2月份开始）
㈣提高会议效能
研究、制定党委会、公司办公会议事规则，发挥示范效应。
从公司级会议入手，在强化会议统筹协调的同时。
加强对会议组织情况、参会情况、会议纪律等会风问题的管理和考核。
深入开展会议督办，确保会议决策有效执行。
（2017年全年对公司及会议决定事项进行建账督办；2017年2月底前完成党委会、公司办公会议事规则的编制；2017年1季度完成基础数据收集，包括迟到比例、会议有
效时间比例等；2017年2季度开始会议情况专项考核；2017年3季度对比数据，确认结果。
）
㈤加强各项费用的统计分析
收集部门所管费用使用的基础数据，对各单位招待费等费用的使用情况进行定期收集和分析，主要针对费用使用的有效性、合规性。
通过数据积累，为下一年度指标预算提供客观依据，增强预算的客观性。
找准费用管理的重点，采取针对性措施，加强管控。
（2017年全年；2017年11月根据分析情况，制定预算方案和管控方案。
）
㈥2017年2月确定以上各项任务负责人，负责人制定各项实施计划和细则并组织实施。
每月组织精益管理专项活动，对各项任务进行检查、确认、推进。