公司办公室2017年精益管理实施计划

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精益化管理实施方案

精益化管理实施方案（一）

为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。

一、指导思想和目标

指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为动身点，围绕分公司中心工作，运用科学适

当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。

二、活动内容

（一）精细化管理

实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细微环节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法

精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是精确、准时，信息与决策精确无误；细是操作细化、管理细化，重视细微环节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格限

制偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、精细化管理的主要内容

一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，依据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。

办公室精益管理工作计划

一、前言

为提升办公室工作效率，优化工作流程，降低浪费，提高服务质量，特制定本精益管理工作计划。本计划以“消除浪费、提高效率、持续改进”为核心，以客户需求为导向，全面推进办公室精益管理工作。

二、总体目标

1. 提高工作效率，缩短工作周期，确保工作质量。

2. 优化工作流程，减少不必要的环节，降低人力、物力、财力浪费。

3. 提升员工综合素质，增强团队协作能力。

4. 建立健全办公室精益管理体系，形成持续改进的良好氛围。

三、具体措施

1. 优化工作流程

（1）梳理现有工作流程，找出瓶颈环节，进行优化调整。

（2）制定标准化操作流程，提高工作效率。

（3）加强跨部门沟通协作，减少信息传递滞后。

2. 消除浪费

（1）对办公用品、设备等进行合理配置，避免闲置浪费。

（2）提高能源利用效率，降低能源消耗。

（3）减少纸质文件的使用，推广无纸化办公。

3. 提升员工素质

（1）加强员工培训，提高员工业务技能和综合素质。

（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

（3）设立优秀员工评选机制，激发员工工作积极性。

4. 建立持续改进机制

（1）设立精益管理推进小组，负责日常工作推进和监督。

（2）定期召开精益管理工作会议，总结经验，发现问题，制定改进措施。

（3）建立持续改进激励机制，鼓励员工积极参与精益管理工作。

四、实施步骤

1. 宣传动员阶段（1个月）

（1）组织员工学习精益管理理念和方法。

（2）宣传精益管理工作的重要性，提高员工参与度。

2. 梳理现状阶段（1个月）

（1）梳理现有工作流程，找出瓶颈环节。

（2）统计浪费现象，分析原因。

3. 改进实施阶段（3个月）

精益管理工作计划和方案

精益管理是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理方法。它的核心理念是通过不断的改进和优化，实现组织的持续进步。

一、精益管理的原则

精益管理的核心原则包括价值流分析、流程改进、拉动式生产、人员培训和持续改进。在制定精益管理工作计划和方案时，应根据组织的具体情况，结合这些原则制定相应的措施。

二、工作计划

1. 价值流分析：通过对组织内各个环节进行价值流分析，找出存在的浪费和瓶颈，制定改进计划。可以采用价值流图的形式，清晰地展示各个环节之间的关系和流程，以便找出问题所在。

2. 流程改进：根据价值流分析的结果，对存在的问题进行改进。可以采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）的循环模式，不断试验和调整，逐步改进流程，优化效率和质量。

3. 拉动式生产：引入拉动式生产的概念，根据客户需求制定生产计划，避免过度生产和库存积压。通过与供应商的紧密合作和信息共享，实现物料的及时供应和生产的灵活调整。

4. 人员培训：提供员工必要的培训和技能提升，使其适应精益管理的要求。培养员工的问题解决能力、团队合作精神和持续改进意识，

使其成为精益管理的中坚力量。

5. 持续改进：精益管理是一个持续改进的过程，需要组织内的每个成员都积极参与。建立一个持续改进的机制，定期评估和反馈工作进展，找出改进的空间和机会，并制定相应的改进计划。

三、工作方案

1. 建立精益管理团队：成立一个专门的团队，负责推动精益管理的实施。团队成员应具备良好的沟通和协调能力，能够发现问题并提出解决方案。

2. 培训和教育：为员工提供精益管理的培训和教育，使其了解精益管理的理念和方法，并能够应用到实际工作中。

精益管理详细工作计划

一、前言

为了进一步提高企业内部管理效率，降低成本，提升客户满意度，特制定本精益管理工作计划。本计划将围绕以下几个方面展开：

二、总体目标

1. 提高生产效率，降低生产成本；

2. 提升产品质量，减少不良品率；

3. 优化工作流程，缩短生产周期；

4. 提高员工满意度，激发团队凝聚力。

三、具体措施

1. 精益生产培训

（1）组织全体员工参加精益生产培训，提高员工对精益管理的认识；

（2）邀请外部专家进行授课，讲解精益生产工具、方法及实施步骤；

（3）鼓励员工积极参与培训，分享学习心得。

2. 5S现场管理

（1）对生产现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养活动；

（2）建立标准化的现场管理流程，规范员工操作；

（3）定期检查5S执行情况，对未达标者进行整改。

3. 精益生产工具与方法

（1）推广应用看板管理、快速换模、TPM等精益生产工具；

（2）优化生产流程，缩短生产周期；

（3）开展价值流分析，识别并消除浪费环节。

4. 质量管理

（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识；

（2）实施全面质量管理，严格把控生产过程中的质量关；

（3）对不合格品进行追溯，查找原因并采取措施防止再次发生。

5. 人力资源优化

（1）加强员工培训，提高员工技能水平；

（2）优化人力资源配置，合理调整人员结构；

（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。

6. 持续改进

（1）设立精益管理推进小组，负责日常工作；

（2）定期召开精益管理会议，总结经验，发现问题，持续改进；

（3）设立精益管理奖励机制，对优秀团队和个人进行表彰。

四、时间安排

1. 第一阶段（1-3个月）：开展精益生产培训，实施5S现场管理，推广应用精益生产工具；

办公室精益管理方案

引言：

办公室作为一个高效运作的核心场所，在现代商业环境中扮演着重

要的角色。精益管理作为一种提高效率和质量的方法，可以帮助办公

室实现更高水平的绩效。本文将介绍办公室精益管理方案，包括理念、原则和实施步骤，以帮助办公室实现更高效的运作。

一、理念

精益管理是一种源自于日本的管理方法，旨在通过消除浪费、持续

改进和增加客户价值来提高效率和质量。在办公室环境中，精益管理

的理念可以帮助员工更好地组织工作、优化流程，并最大限度地提供

客户价值。

二、原则

1. 基于价值的流程

办公室可以通过对工作流程进行价值分析，识别出关键环节和非价

值增加的活动。基于价值的流程可以帮助办公室更好地分配资源和优

化工作流程，从而提高效率和质量。

2. 浪费的识别和消除

精益管理强调消除各种类型的浪费，如过度生产、废品、等待时间、运输和运动、库存等。办公室需要通过优化工作流程和节约资源来减

少浪费，以实现高效的运作。

3. 持续改进

持续改进是精益管理的核心原则之一。办公室应该鼓励员工积极参与改进活动，发现问题并提出解决方案。通过不断改进工作流程和提高员工能力，办公室可以实现逐步的改进和卓越绩效。

4. 客户导向

精益管理强调以客户为中心，关注客户需求并为其提供价值。办公室应该明确客户需求，确保工作流程和服务能够满足客户期望，并不断改进以提供更好的客户体验。

三、实施步骤

1. 价值流程分析

办公室可以选择一个典型的流程进行分析，以了解每个环节所贡献的价值和浪费的发生点。通过价值流程分析，办公室可以找出改进的机会，并制定相应的措施。

精益管理改善方案范文(通用9篇)

（经典版）

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编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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精益管理工作计划

时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，此时此刻需要制定一个详细的计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家收集的精益管理工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精益管理工作计划1

按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固20xx年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上，20xx年将结合北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，现制定下发《北郊分厂20xx年度精益管理工作要点》，具体内容如下。

一、总体要求

按照公司及分厂20xx年工作会议部署和要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以消除浪费降成本为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体；以精益KPI指标为手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区及班组建设，深化“一线工作法”，持续提升分厂精益管理水平。

二、管理目标

按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点，努力完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。

“全面应用”：就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法，积极开展相关精益管理活动，全面实现精益KPI各项指标。

“持续改善”：就是各单位要结合本单位实际，建立合理化建议和提案改进工作的长效机制，通过激发全体员工的聪明才智，持续挖

精益管理的工作计划

一、前言

为了提升企业整体管理水平，降低成本，提高效率，增强市场竞争力，我司决定全面推行精益管理。以下为精益管理工作的计划。

二、总体目标

1. 提升企业整体管理水平，降低成本；

2. 提高生产效率，缩短生产周期；

3. 增强员工综合素质，提高员工满意度；

4. 提升客户满意度，提高市场竞争力。

三、工作内容

1. 组织学习与培训

（1）组织全员参加精益管理培训，提高员工对精益管理的认识和理解；

（2）邀请外部专家进行现场指导，针对企业实际情况提供解决方案；

（3）开展内部经验分享，推广优秀案例。

2. 5S现场管理

（1）开展5S现场管理培训，使员工掌握5S管理方法；

（2）对生产现场进行整理、整顿、清洁、清扫、素养活动，提高现场管理水平；

（3）建立5S检查制度，定期对现场进行巡查，确保5S管理持续改进。

3. 流程优化与改进

（1）对现有流程进行全面梳理，找出瓶颈环节；

（2）采用精益工具，如价值流图、因果图等，对瓶颈环节进行分析；

（3）制定改进措施，实施流程优化，缩短生产周期。

4. 设备管理

（1）开展设备点检、保养培训，提高员工设备维护意识；

（2）实施设备预防性维护，降低设备故障率；

（3）优化设备布局，提高生产效率。

5. 人员培训与激励

（1）开展员工技能培训，提高员工综合素质；

（2）建立绩效考核制度，激励员工积极参与精益管理工作；

（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

6. 持续改进

（1）建立持续改进机制，定期对精益管理工作进行评估；

（2）针对评估结果，制定改进措施，持续优化工作；

（3）推广优秀案例，提高全员精益管理意识。

精益化管理实施方案

第一篇：精益化管理实施方案

精益化管理实施方案

为了积极响应公司要求，继续贯彻落实精益化管理实施工作，提高煤矿综合运营效率，现制定煤矿精益化管理工作计划，具体内容如下：

第一章精益化主要提升项目和指标

一、主要提升项目和指标

1、综采OEE：

（1）2013年综采队OEE目标XX实际OEE完成XX，超计划XX 个百分点。2014年综采OEE目标定为XX（2）2013年开机率目标XX实际完成XX，提高XX个百分点，2014年目标定为XX。

（3）2013年负荷率目标XX%，实际完成XX，超计划XX个百分点，2014年负荷率目标定为XX。

2、综采单产：2013年单产水平目标提升X，2013实际完成X万吨，比2012年提升X，超计划X个百分点。2014年单产目标X万吨。计划比2013年单产提高X。

3、掘进水平：2013年目标同比2012年单进水平提升X，X同比降低X，2014年单进水平目标同比2013年提升X。

4、设备故障率：

5、煤质管控：

6、成本管控：

7、减员增效：

二、2014年新增项目指标

1、材料费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨；

2、电费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨；

3、井下车辆费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨；

4、租赁设备大修费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X

元/吨。

5、租赁设备管理费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X 元/吨。

6、管理费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨。

精益管理实施方案

第一篇：精益管理实施方案

设备管理处2015年度精益管理实施方案

为了深入推进全价值链体系化精益管理战略，提高经济运行质量，确保经营目标和工作任务的全面完成。2014年设备管理处工作取得了一定的成绩。

1、精益管理工作现状

1、基础工作

1.1 设备处已制定各项管理制度，并对制度进行管理考核。

1.2 定期检查车间设备档案、设备隐患台账、备机切换记录、故

障记录等，确保档案、台账、记录能够真实反映装置运行情况和设备检修情况。

1.3 按照集团公司要求，督促车间及时编制月检维修计划、备品备件及材料采购计划，设备处审核汇总。

1.4 设备处有专人定期编制润滑油需求计划，检查装置区设备润滑情况，消除润滑油系统漏点并定期收集废油。

1.5 设备处由专人负责建立健全固定资产台账，并按集团资产部规定办理相关手续，配合财务处做好账务处理并做好年终固定资产盘点工作。

1.6 设备处按要求对废旧物资进行分类、办理废旧物资处理的审批手续，并配合废旧物资签订小组进行现场鉴定，协调销售公司进行销售处理并监督现场装车出厂。

1.7 设备处严格审核各车间提交用车申请，并由公司领导审批，减少不必要出车次数，降低费用。

1.8 设备处按时完成月度、季度、年度工作总结及设备管理评价报告。

2、现场管理工作

2.1 设备处组织开展TPM管理，通过全员管理，严格落实检修

方案，控制危险因素，使检修过程符合质量环境管理体系及安全

标准化要求，使全部设备完好率大于95%；主要设备完好率大于98%；仪表完好率大于98%、投用率大于98%；动密封点泄漏率小于0.2%；静密封点泄漏率小于0.05%；设备检修质量事故、安全事故为零；

精益管理工作提升方案

精益管理是一种高效的管理方法，旨在通过减少浪费，提高生产效率和质量，并提升员工参与感和满意度。针对现有工作情况，我制定了以下精益管理工作提升方案：

1. 增加流程透明度：建立清晰的工作流程，并全面记录流程中每个环节的时间和资源消耗，以便分析和改进。可以通过制定工作指南和开展培训，将流程透明化，并促使员工按照规定流程进行工作。

2. 减少浪费：分析并识别工作过程中的浪费现象，如重复劳动、物料过多、等待时间过长等。制定相应的纠正措施，如优化流程、简化操作、提供培训等，以减少浪费并提高效率。

3. 强化团队合作：搭建跨部门沟通平台，促进各部门之间的合作与交流。利用会议、工作坊等形式，定期开展团队讨论和项目评审，以加强团队协作和跨部门合作能力。

4. 提高员工参与度：鼓励员工积极参与决策和问题解决过程。建立员工反馈机制，定期收集员工意见和建议，并及时采取行动解决问题。此外，可以组织员工培训和知识分享会，提升员工技能和专业素养。

5. 引入绩效考核激励机制：根据员工的绩效表现和贡献程度，设立奖励制度，提高员工的工作动力和工作质量。同时，开展绩效考核和个人发展计划制定，为员工提供成长空间和发展机会。

6. 持续改进：建立持续改进的文化和机制，定期开展流程评审和改进项目，借鉴先进的管理理念和方法，不断优化工作流程，提高工作效率和质量。

7. 加强技术支持：通过引入先进的信息技术和工具，提高工作效率和准确性。例如，使用专业的管理软件、数据分析工具和自动化设备，以提高工作效率和准确性。

总之，通过以上精益管理工作提升方案，可以最大程度地减少浪费、提高效率、改善质量，并增强员工参与感和满意度。这将有助于提升整个组织的竞争力和可持续发展能力。

班组精益管理工作计划范文

第一章绪论

1.1 背景与意义

班组作为企业生产的基本单位，其精益管理工作对整个生产环节的效率和质量影响巨大。

随着市场竞争的日益激烈，企业更加关注生产效率和产品质量，要求班组以精益管理的方

式提高生产效率和产品质量。因此，开展班组精益管理工作具有重要的意义和价值。

1.2 目的和任务

本次班组精益管理工作计划的目的是通过制定科学的管理方案，提高班组的生产效率和产

品质量，进而推动整个企业的生产管理提升。具体任务包括制定班组工作流程、推行精益

生产方法、建立质量控制机制等。

1.3 编制依据

本计划依据公司的精益管理理念和要求，依据班组的实际情况和问题进行分析，充分调动

班组成员的积极性和创造力，实现班组精益管理工作的最佳效果。

第二章班组精益管理工作分析

2.1 班组现状分析

班组目前存在一些问题，主要表现在生产效率低、产品质量不稳定、原材料浪费较多等方面。这些问题制约了班组的发展和整个生产线的效率。

2.2 班组管理需求分析

根据班组的实际情况和存在的问题，需要推行精益管理来提高生产效率和产品质量。为此，需要制定一套科学的管理方案，整合资源，提高成员的专业素养和责任心，实现班组的精

益化管理。

第三章班组精益管理工作方案

3.1 制定班组工作流程

首先需要清晰明确班组工作的流程和标准，包括原材料采购、生产工艺、成品质检等方面。通过制定合理的工作流程，可以降低生产过程中的浪费和出错率，提高产品质量和生产效率。

3.2 推行精益生产方法

班组需要从管理思想到实际操作中推行精益生产方法，如5S管理、价值流映射、精益生

精益管理工作实施方案

推进精益管理工作实施方案

一、项目概况按照总公司的总体部署，公司决定在逐步建立实施企业标准化体系的基础上，进一步推进“精益管理” 和“卓越绩效评价” 工作。为保证工作的顺利进行，特制定本方案。本方案规定了公司实施精益管理的指导思想、工作目标、进度、步骤、方法和要求等。

公司系统导入“精益管理”和GB/T 19580-2012 《卓越绩效评价准则》，全面涵盖烟草商业企业生产、经营和管理的各环节及要素，旨在建立具有攀枝花烟草特色的、各项管理体系有机融合和稳步提升的企业标准体系，并结合实施精益管理，引导组织杜绝浪费、降低成本、提高效率、提高质量、精益求精、尽善尽美。

精益管理是由日本的丰田生产方式( Toyota production system )发展而来，它最早于20 世纪90 年代由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家提出，精益是对日本“丰田生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，表示精良、精确、精美，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需品(或下道工序急需的产品) ；益，即所有经营活动都要有利益、效益，具有经济性。精益管理在公司具体体现为精益卷烟营销、精益烟叶管理、精益物流运营、精益执法监管、精益基础保证等方面，从生产、经营、管理等多方面降低所需成本，为顾客提供更高效、优质的服务。

二、指导思想

公司精益管理的贯彻实施，从流程优化、管理提升和精益课题三方面入手、三管齐下，由简入繁、先易后难，步步为营、层层推进。

精益导入期：一是通过多层次的、有针对性的培训，灌输精益思想、学

精益管理的实施方案

一、指导思想

紧紧围绕我矿将精益化管理纳入“五型企业”管理要求，从增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提质降耗，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进矿井持续、稳定、健康发展。

二、活动主题

转变管理理念，推进精益思想，促进机电设备安全高效运行。

三、组织机构

为加强我队精益化管理组织领导，充分发挥各班组积极性，成立精益化管理实施领导小组：

组长：

成员：

领导小组职责：

1、研究制定我队精益化管理实施方案，召开职工动员会，宣传和讲解实施精益化管理的重要意义。

2、审定机电队精益化管理实施方寒，指导各班组认真开展精益化管理工作

3、负责配合矿精益化管理领导小组开展各项工作。

4负责将精益化管理纳入到我队“五型员工”绩效管理考核。

四、活动目标

通过开展精益化管理活动，做到“生产组织安排精炼、管理运行精益、设备运行精良、设备检修精细、人员技能精通”，使我队管理水平再上新台阶确保我队机电设备安全高效运行，检修的设备确保完好率95%以上。

五、实施方案

我队组织班组长及区队管理人员进行研究分析，面对集团公司当前的经济形势，针对目前日益严峻的煤炭市场形势和经营运行中出现的问题，我们应该认清形势，从精益化管理、增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提高我队精益化管理水平。

为此，我队把精细管理、节能降耗、修旧利废作为今后工作的一个重点，采取以下措施严抓细管，把精益化管理工作向纵深推进。

1、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任。

按照矿、处以班组为节能重点的管理定位，分别制定相应的节能管理办法，本着“统一领导、分级管理、分工负责”的原则，将精益化管理指标分解班组归口管理，并纳入绩效管理考核，使之责任明确、目标清晰。

精益设备管理实施方案（精选5篇）

精益设备管理实施方案

精益设备管理实施方案（精选5篇）

为确保事情或工作高质量高水平开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编整理的精益设备管理实施方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

精益设备管理实施方案1

为了更好的贯彻落实总公司关于“打造精益管理平台”的工作要求，进一步细化、优化、量化各种管理工作，确保圆满完成本年度公司方针目标，特制定本实施方案。

一、成立工作领导小组：

组长：常务组长：

组员：领导小组职责：

1、负责制定精益管理方案；

2、协调指导和督促精益管理工作的开展；

3、解决推行过程中遇到的主要问题；

4、对各部门和班组实施检查、奖励和考核。

二、实施目的：

通过推进精益管理的实施，进一步完善各项管理工作，务求精益求精、尽善尽美，使得各项管理更规范、更完善、更高效，从而达到降低生产成本、提高经济效益的目的。

三、重点工作：

推行分为7个模块，即精益生产管理、精益技术管..理、精益设备管理、精益质量管理、精益现场管理、精益班组管理。

1）精益生产管理重点工作：

围绕全面提升生产管理水平，建立异常处理流程、制定实施期量标准为契机，确定在制品占用额度，带动生产计划细化务实、确定加工批量、核定安全库存、控制物料库存投资。

2）精益技术管理重点工作：

突出产线布局和流水线的生产节拍均衡两项重点工作。从改善设备、工装、工位器具，选择适宜的运输方式，使之达到专用、高效。改进操作方法、提高工作效能。合理调配人力，适当分解、合并、某些工序，使生产节拍科学稳定。

办公室精益改善建议

1、合理控制招待费用(接待时使用时令水果而不使用反季水果且从量上也进行控制)

2、节约纸张数量(减少文件打印，多使用OA平台发布，排版时尽量减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号、正反面使用)

3、办公费用成本控制(按月施行个人办公用品固定消耗，降低消耗从个人抓起，超过部分均由个人承担。)

4、公司办公用品施行超市经营模式，一系列常用办公用品列入公司仓库，次月通过消耗一起结账。从而降低物品采购费用，以及公司垫资利息费用。

5、控制固定电话费用(限制业务电话只保证正常接听从而达到降低通讯费用消耗，严禁使用办公室电话打私人电话)

6、工作量不饱满的岗位由其他岗位人员兼任即可。

7、公司澡堂的水龙头阀门可改成那种踏板式开关，只要不踩在上面就不出水，这样可以节约一部分水，减少开支。

办公室精益改善建议

1、目前公司人员所在办公地点较为分散，工资水平史上最低，且全年时间已经过半，项目却尚未完全启动，建议组织公司全体性活动，意在增强团队凝

聚力、鼓舞员工士气。

2、目前和集团机关同一办公楼办公，我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束，提升精神面貌。

3、目前集团领导及各部门员工对我公司普遍存在偏见，几乎都认为我们没有项目，优哉游哉，建议大家增强宣传意识，让集团领导了解，我们为了项目的推进，做了大量工作，都有一颗事业心。

4、平日工作当中，公司领导和同事做了很多本职岗位之外的工作，都是集团领导安排救急工作，建议大家多记录，到年终绩效考核时，向集团建议将工作量和创造的价值反映到绩效上来。