5s管理评价表表
5S检查评分表模板
5.质量记录整齐有序(4.16)
得
检查人签名:
分
审 核
3.5S检查员查到上表未提及之缺失,将酌情扣分.
日期:
序 检查 号 项目
检查标准
评 分
1.台,柜无灰尘 10 台柜 2.文件夹有标示并与其存放的内容一致
3.工作台台面整齐,有序
1.桌面文件,资料用具摆放整齐,有规律
11
办公 2.桌椅放置整齐,椅子无任意放置 室 3.写字台不压放与工作无关资料
4.计算机无尘
4.悬挂物品整齐,端正
1.无浪费电现象
4 电 2.灯管,电扇,开关盒等无异常,无灰尘 3.电线,开关,线槽紧固
4.无乱接线现象
1.玻璃明亮 5 门窗 2.窗帘,窗台干凈无积尘
3.无玻璃破损
1.水沟(水池)无浮油或浮杂物
6 水 2.洗手台无杂物 3.饮用水,洗手台无浪费水现象
4.水管道无泄漏
1.厂服穿着整齐,佩带厂牌端正
7 人员 2.无闲联人 3.无精神不振
4.谈吐礼貌
1.有标签,标示牌
8 标示 2.公告栏张挂位置合适,并整齐 3.标签,标示牌兴被标示的物品,区域一致
4.标示牌清楚,无破损
公告 1.有规范的公告栏
9 栏广 2.公告栏板粘贴整齐,牢固 告牌 3.广告牌资料填写完整
1.非生产部门检查1-13项和16项(每违反一个小项扣1.5分); 说 明 2.生产部门检查1-16项(每违反一个小项目扣1分);
5S检查评分表模板
被检查部门:
序 检查 号 项目
检查标准
评分
1.负责区域有平面图或定位线,定位线清楚
1 定位 2.物品有按平面图或定位线摆放 3.物品摆放不超出定位线
5S评分等级考核表
受检线体/ 检查者： 总分：100分受检车间检查日期： 最后得分： 分序号检查重点分配得分检查状况得分0很脏、有杂物，标示涂漆/胶带不清，损坏处未及时修补等。
□1通道干净。
□2有物品摆放超出了通道边界线。
但不影响人员、机车通行。
□4通道上有暂放物品，但有警示牌，标示清楚。
□5通道不堆放任何物品，通道畅通，又整洁，标示清晰完整。
□0很脏、有杂物，有长时间不用的物品、物料，物品堆放杂乱。
□1无杂物、油污。
□2使用的物料，不用的物料分开堆放，且堆放整齐。
□4实施了“使用才放置”的原则。
□5作业区清洁，作业区严格按照工艺流程操作。
□0物料堆放杂乱，不同规格的混在一个工位器具内。
□1堆放整齐，但未区分摆放。
□2不合格的物料区分摆放，但未及时清出生产现场。
□4物料拿去很方便，规格，型号，数量都非常清楚。
□5目视化管理很到位，现场只有当天使用的物料。
□0堆放杂乱，难以区分。
用于防止规定以外的其他物件。
□1整齐堆放，但产品未归类。
□2半成品堆放未超出规定区域，重要物品做防尘处理（端盖等）□4半成品入库满足先进先出原则，对长时间不用的加以说明。
□5采用了目视化管理措施，对入库的半成品进行标示。
所有半成□0物品堆放杂乱，很难区分，区域经常用来存放其他物件。
□1整齐堆放，但未加以区分。
□2区分堆放，加以标示。
□4对每种不合格品进行判别，对处理时间，处理方式进行注明。
□5现场无长时间存放的不合格品。
□0摆放杂乱，现场油污严重，不适用的工具遍地都是。
□1现场干净，整洁。
□2换下的模具及时上架。
□4模具摆放整齐，现场无不用工夹具。
□5实现可视化管理，所有模具存放位置一目了然。
□0能用和不能用的工装夹具摆在一起，且堆放杂乱。
□1勉强能用的工装夹具太多。
□2均为可用的工装夹具，但缺乏保养。
□4工装夹具有保养，有定放位置。
□5工装夹具采用了目视化管理，有台账目录。
□0工具乱放，表面脏，使用的和不适用的混放且不按使用要求野□1工具摆放整齐，但未放在规定区。
5S管理评分汇总表5.25
二月5S管理评分汇总表（02.25）制表：王兴超审核：注：1、★为当月5S管理标杆部门；2、本周检查由办公室决定检查时间并组织，不列入考核排名。
中天四建5S办公管理检查结果反馈单办公室：在5月31日由财务管理处组织的检查中，贵部门成绩排名第 3 ，较之上周检查排名名次下降两位，希望贵部门注意保持并继续进步。
在检查中发现以下问题，特向贵部门反馈如下：1、柜有灰尘；2、角落有杂物；3、垃圾桶过满。
以上检查中发现的问题，希望贵部门有则改之无则加勉，让我们在推进这项只有起点没有终点的基础工程中共同进步。
办公室2012年5月31日中天四建5S办公管理检查结果反馈单工程管理处：在5月31日由财务管理处组织的检查中，贵部门成绩排名第 7 ，较之上周检查排名名次下降三位，希望贵部门及时改进并继续进步。
在检查中发现以下问题，特向贵部门反馈如下：1、抹布挂放位置；2、外出两台显示器电源未关；以上检查中发现的问题，希望贵部门有则改之无则加勉，让我们在推进这项只有起点没有终点的基础工程中共同进步。
办公室2012年5月31日中天四建5S办公管理检查结果反馈单技术发展处：在5月31日由财务管理处组织的检查中，贵部门成绩排名第 4 ，较之上周检查排名名次上升两位，希望贵部门及时改进并继续进步。
在检查中发现以下问题，特向贵部门反馈如下：1、角落有杂物。
以上检查中发现的问题，希望贵部门有则改之无则加勉，让我们在推进这项只有起点没有终点的基础工程中共同进步。
办公室2012年5月31日中天四建5S办公管理检查结果反馈单生产管理处：在5月31日由财务管理处组织的检查中，贵部门成绩排名第 1 ，较之上周检查排名名次上升一位，希望贵部门注意查找问题及时改进并继续进步。
在检查中发现以下问题，特向贵部门反馈如下：1、桌面不整齐；以上检查中发现的问题，希望贵部门有则改之无则加勉，让我们在推进这项只有起点没有终点的基础工程中共同进步。
办公室2012年5月31日中天四建5S办公管理检查结果反馈单总工室：在5月31日由财务管理处组织的检查中，贵部门成绩排名第 2 ，较之上周检查排名名次上升六位，希望贵部门注意查找问题及时改进并继续进步。
生产车间5s管理评分 工作表
5
3、生产现场不用工具是否清理并定位存放。
5
4、工作区域是否整齐，整洁，有无脏污。
5
将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰
尘的整洁状态
目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮
需改善事项
检查日期： 年 月 日
整改人 净。
5
清 2、生产工具，辅助用品是否清洁无油污。
5
4、有无违章操作，野蛮操作。
5
5 有无在车间内戴耳机、玩手机，接打电话
5
1、差，可以看出没人管理 0分；2、一般个别地方没做好3 分。3、好可以接受、达到公司管理标准 5分
注：80分以上为合格，不足之处自行改善；60-80分在改正不足之处后由生产主管进行跟踪；60分以下，除向检查小组作书面改善报告外，将列入月度考核
车间现场5s管理
责任区域/责任人：
检查人：
项目
检查内容
分值
将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不 需要的东西，管理需要的东西。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作 场所。
内容：1、工作台面是否有与生产无关的东西
5
整理
2、员工是否按规定穿工作服，女工长发盘起戴帽子
5
得分
3、成品、半成品、原辅材料是否分类放置在指定位置。
5
4、车间内废品、边角料是否及时，从现场清除。
5
对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐 。物品的保管要定点、定位、定量，有效标识，以便用最
目的：工作场所一目了然，确保车间生产安全顺畅，消除 找寻物品的时间。
1、工作区域是否划分明确，有固定位置摆放。
5
整
顿 2、工作区域安全通道是否畅通，界线是否清晰。
5S月度检查评分表
6 月5S月度检查评分表责任区域：丝印责任人：江登顺序号周期检查时间分值备注1 2014年6月7日总结242 2014年6月14日总结253 2014年6月21日总结254 2014年6月28日总结26合计分值100备注：周期总分为40分/周，一月共四周，每月总分为160分。
95分以上为合格，不足之处自行改善，95分以下须向检查小组作出书面改善报告，还将全厂通报批评。
编制/日期：审批/日期：6 月5S月度检查评分表责任区域：有钉一楼责任人：邹青海序号周期检查时间分值备注1 2014年6月7日总结252 2014年6月14日总结203 2014年6月21日总结254 2014年6月28日总结27合计分值97备注：周期总分为40分/周，一月共四周，每月总分为160分。
95分以上为合格，不足之处自行改善，85分以下须向检查小组作出书面改善报告，还将全厂通报批评。
编制/日期：审批/日期：6 月5S月度检查评分表责任区域：物料、辅助、打包责任人：李仁友序号周期检查时间分值备注1 2014年6月7日总结232 2014年6月14日总结253 2014年6月21日总结224 2014年6月28日总结26合计分值96备注：周期总分为40分/周，一月共四周，每月总分为160分。
95分以上为合格，不足之处自行改善，95分以下须向检查小组作出书面改善报告，还将全厂通报批评。
编制/日期：审批/日期：6 月5S月度检查评分表责任区域：有钉二楼责任人：张贤林序号周期检查时间分值备注1 2014年6月7日总结272 2014年6月14日总结263 2014年6月21日总结234 2014年6月28日总结25合计分值101备注：周期总分为40分/周，一月共四周，每月总分为160分。
95分以上为合格，不足之处自行改善，85分以下须向检查小组作出书面改善报告，还将全厂通报批评。
6 月5S月度检查评分表责任区域：有钉三楼责任人：郝香华、龙勇序号周期检查时间分值备注1 2014年6月7日总结242 2014年6月14日总结263 2014年6月21日总结244 2014年6月28日总结21合计分值95备注：周期总分为40分/周，一月共四周，每月总分为160分。
公司5S评比表
序 号
项目
1 现场是否有不要的东西
现场安全5S评价（2月）
检查时间：
满分
切割钢 板库
切割瓦斯
切割激光
切割精加 工
二次油压
二次机加 工
二次开坡 口
焊一神钢
焊一小松 焊二大型 焊二小型 焊二箱体 焊二日立 焊三VOLVO 焊三导向 出货涂品是否摆放整齐
10
3 物品是否放在应该放的位置
10
4
物品的摆放是否超高、压线 工量具的摆放符合要求
10
5
角落是否有不必要的东西（含窗台、工 具箱等）
10
6 不良品是否标注，是否及时处理
10
7
工作区域是否彻底打扫，有无垃圾 设备、设施、物品放置架等有无积灰
10
8 设备是否干净整洁
10
9 看板是否及时维护和更新
5
10 员工是否按规定佩戴劳保用品
5
11
现场是否发现安全隐患和违章、违规作 业
10
合计
100
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
排名倒数3个的班组，必须填写不足的原 因
倒数第 一
1. 10分项：完全符合要求10分，基本 做到8分，大部分做到 6分，大部分没 2. 5分项：完全符合要求5分，基本做 到4分，大部分做到 3分，大部分没做
倒数第二
倒数第 三
办公室5S评分表
得分（满分 4分/项）
整理：整理 区分要与不 要的东西， 除了要的东 西以外，一 切都不放置
/20
5 6
整顿：要的 东西规定位 置摆放整 齐，明确标 识11
清扫：清除 作业场所内 的脏污，并 防止污染的 发生。
12 13 14
/20
15 16 17 18 19
清洁：将上 面3S实施的 做法制度化 、规范化、 维持其成果 。 /20
提高全员文明水准促使每位成员养成良好习惯员工的着装符合公司的要求服装干净整洁不符合每次扣05分扣完为止员工的言谈举止礼貌谦让有不礼貌行为主动提醒不符合每次扣05分扣完为止无不文明形为随地吐痰大声喧哗不爱护公共财产等不符合每次扣1分扣完为止与客人上司及同事之间有问候的礼仪用语得体不符合每次扣1分扣完为止接电话时有注重言谈礼貌语速声音适中不符合每次扣05分扣完为止合计得分上次得分
5S检查评分表（办公室） 一起创造更美的工作环境 吧！
指摘事项&图片
检查日期
区域
主管
品质
5S
序号 1 2 3 4
项目 区域内有无不用的物品及设备，不符合每处扣0.5分，扣完 为止 区域内闲置物品有整顿保管且有标识，不符合每处扣0.5 分，扣完为止 通道没有摆放物品，不符合每处扣0.5分，扣完为止 柜子里的物品分类整齐摆放且做好标识，不符合每处扣0.5 分，扣完为止 使用频率低的文件放入文件柜，使用频率高的文件放入文件 架，正在使用的文件分未处理、正在处理、已处理三类存 放,不合一处扣0.5分 区域内所有的物品进行分类并摆放整齐在规定的划线区域 内，并做好标识，不符合每处扣0.5分，扣完为止 文件夹、文件架、文件柜颜色及规格统一，整齐摆放，不符 合一处扣0.5 办公桌、抽屉、文件柜内摆放整齐有序，私人物品放置在规 定位置，不符合每处扣0.5分，扣完为止 电脑线和其它电线要用绑线扎起，不凌乱，不符合每处扣 0.5分，扣完为止 标识与实物相符，不符合每次扣0.5分，扣完为止 区域内的地面及墙面洁净无垃圾、污迹，不符合每处扣0.5 分，扣完为止 桌面及柜子无灰尘，不符合每处扣0.5分，扣完为止 办公室的窗台及角落无灰尘或蜘蛛网，不符合每处扣0.5 分，扣完为止 室内的植物无灰尘，植物无枯萎，不符合每处扣0.5分，扣 完为止 区域内看板/白板/标识保持干净，白板笔齐全且保持可使用 的状态,不符合每处扣0.5分，扣完为止 区域内的清洁时刻可以保持，相关的责任人明确，不符合每 处扣1分，扣完为止 区域内是否存在卫生死角，不符合每处扣1分，扣完为止 有无自我检查，对发现不符合的立即整改，不立即整改每次 扣1分，扣完为止 饮水机表面干净，无积水，不符合每处扣1分 对不符合项的整改存在需求及时反馈，未反馈一次扣0.5分 员工的着装符合公司的要求，服装干净整洁，不符合每次扣 0.5分，扣完为止 员工的言谈举止礼貌、谦让，有不礼貌行为主动提醒，不符 合每次扣0.5分，扣完为止 无不文明形为（随地吐痰、大声喧哗、不爱护公共财产 等），不符合每次扣1分，扣完为止 与客人、上司及同事之间有问候的礼仪，用语得体，不符合 每次扣1分，扣完为止 接电话时有注重言谈礼貌，语速、声音适中，不符合每次扣 0.5分，扣完为止 合计得分
(5S现场管理)5S检查评分表
2、砂芯机等设备是否定期检查？
2
3、工作人员是否按规定穿戴劳保用品？
3
4、工作现场有无放置私人物品？
3
5、工作现场是否经常保持整洁？
2
小计
15
（五）教养
1、有无日程管理表？
5
2、4S是否经常由主管督办？
4
3、是否遵守作业规程和质量标准？
5
4、有无异常发生时的应对规定并清楚该规定？
3
5、是否遵守各项规章，是否具有良好的行为规范？
3
小计
25
合计
100
5S周检评分表(厂区环境用)
检查日期：
检查者：
项目
查检内容
配分
得分
缺点事项
（一）整理
1、是否定期实施红牌作战（清除无用物资）？
5
2、厂区内有无已不用的物资？
4
3、是否有物资或产品违规占道的现象？
4
4、是否有“不必要的间隔”影响厂区视野？
4
5、马路及周边花坛是否有杂物或垃圾？
3
小计
20
（二）整顿
1、车辆、糊砂、炉渣、垃圾以及待处理物资等是否定区存放并加以管理？
4
2、设备、物资等临时占道是否进行了标志？
4
3、卫生用具是否方便使用且按规定管理？
5
小计
25
（三）清扫
1、马路地面是否干净，是否有积水、积灰和垃圾物？
3
2、车间、办公室墙面是否干净？
3、车辆、糊砂、炉渣、垃圾以及待处理物资等存放区周边是否干净？
5
2、生产现场及周边有无不用或近期不用的器具、物品？
4
3、生产现场及周边有无近期不用的物料？
4
5S检查评估表
4、其它事项:
整顿
20
清扫
20
清洁
20
教养
20
其它
5
总计得分:分考核结果:优□良□可□差□
检查成员意见:
签名:
以上由检查员填写后交5S管理委员会
5S管理委员会评估意见:
奖惩决定(改善期限记入):副主任委员签名:Fra bibliotek主任委员签名:
备注:1、文件流程:5S检查员→5S管理委员会
2、此表由5S管理委员会统一编号保管保存，保管期限1年。
5S检查评估表
No.
检查日期:
受检查部门:
检查开始时间、结束时间:
～
检查成员:
受检查部门陪审成员:
评分
项目
得分
说明事项
整理
20
1、由5S管理委员负责实施考核。检查时期为1次/1月
2、检查结果呈报5S管理委员会统一汇总。
3、本考核表满分为100分、
90分以上为“优”、
90分以下75分以上为“良”、
75分以下60分以上为“可”、
3、评估结果和奖惩决定由5S管理委员会在“5S管理活动揭示板”上张贴并将此评估表影印通知各部门。
5s管理表格大全(整理版)
地面上的定位保持完整
1。1.6
暂放物有挂“暂放牌”
1。2
垃圾桶
1.2。1
垃圾桶本身保持干净
1.2.2
垃圾没有满出来
1.3
盆景、摆设
1.3。1
盆景定期浇水,泥土没有干燥
1.3.2
盆景叶子保持干净
1.3.3
盆景无枯黄
2。
办
公
设
备
2.1
办公桌
2.1。1
台面保持干净
2。1.2
台面物品按定位摆放（除正在使用外）
作业段落加以整理、整顿、清扫、保持清洁。
以目视管理方式，使全员都感到工作环境舒适满意。
1
2
3
4
3
服饰
0
服装，发饰肮脏且有异味。
服饰整洁,但拖鞋不干净。
服饰整洁，便缺员工牌及相关配饰.
服装，发饰清洁,有清洗规律制约.
服饰等在品质，安全，美观上都符合要求。
1
2
3
4
4
语言
行为
0
没有礼貌用语,行为规范意识。
放置几乎半个月才使用一次的东西.
虽未达到规定标准,但均分类管理。
只放置每天使用及最低限度的东西。
1
2
3
4
5
仓库
0
物品塞满杂乱,连行走都不畅通.
物品随便放置，不分类管理。
大致有分类定位，但无标识。
物品定位标识管理,但进出不方便。
任何人\任何时间都容易判断，且仓管员随时都能报出物品存放位置。
1
2
3
4
整顿
1
2
3
4
3
零部件
产品
材料等
5S检查评估表
评价部门： 分类 现场整理 （20分） 小分类 评价人： 考察参考点
1.不良品区，不必要品区的资材信息是否明确（数量，内容等）
现场整理
2.不必要品是否分开管理，现场物品摆放是否整齐 3.不必要品有无处理计划，是否及时对不必要品进行处理
整体规划 场所标志 （定位） 物品3定 （20分） 品名标志 （定品） 数据标志 （定量）
合计
OLB得分
LCM得分
管理看板 可视化管理 （20分） 单据管理
2.不必要品管理（每月更新） 3.物品3定表 ，物品摆放区域图 4.5S相关（自检表，改善，教育计划。。）及其它 1.领用单据，借用单据，出入库单据管理 2.不良单据，废弃单据管理 3.实物数量与台帐数量，看板数量是否一致 1.区域内（货架，柜子，工具箱，工作台等）灰尘，杂物 2.箱中，柜子里面物品摆放乱，取用不便
清扫部分 （20分）
干净整洁 3.厂房内物流通道、安全通道上有阻塞物
4.垃圾箱有没有放于规定的位置，垃圾分类 5.设备有损坏或松动的且没有及时维修的
清洁,素养 习惯化 （20分）
1.人员是否了解5S概念,全员参与程度( 随机询问 )
改善维持 2.有没有进行内部5S自检自查和结果公布
3.有没有将5S问题点进行展示和改善
1.是否进行过整体规划，有没有不合理的地方 2.能否遵守先入先出（方法，标识） 1.场所标志有没有，是否正确规范 2.编号标志有没有，是否正确规范 1.物品标志有没有，是否正确规范 2.货架标志有没有，是否正确规范 3.物品的实际摆放是否与之一致 1.有没有规定最大摆放数量、最小摆放数量 2.能不能一眼看出现在的数量是多少 1.业务管理标准，责任人，职责
5S评价表
办公室5S 评价表视点No.要点 1 Level2 Level3 Level4 Level5 Level1234567891011121314151617181920※：各要件级别每达成1条得1分，满分为100分。
“金牌”最低得分95分，“银牌”最低得分85分，“铜牌”最低得分70分。
管理责任者明确，进行了整理整顿满足前面所有条件，日常有做维持图纸商品目录海报摆放位置有定位图纸和目录分类建文件夹进行管理，图纸、目录有文件明细表常用的图纸、目录拿取方便，管理责任者明确能一目了然被抽出用的文件，使用者判别清楚满足前面所有条件，日常有做维持样品等的保管定期清扫，保管位置有明示在样品上有担当者姓名标记，保管日期明确，有关于各部品的内容及报废日期标记公用文件夹已经实施清扫，摆放位置有定位课内文件的种类统一并附上目录公用文件有文件明细表明示并被遵守规定有按类别分别管理规定，常用物品能够迅速取出能一目了然被抽出用的文件，使用者判别清楚满足前面所有条件，日常有做维持书籍已经实施清扫，摆放位置有定位书籍进行分类管理有书籍保管明细，管理责任人明确能一目了然被抽出的书籍，有借阅登记满足前面所有条件，日常有做维持管理责任人明示，内置物一目了然满足前面所有条件，日常有做维持办公用品已经实施清扫，进行集中管理摆放位置有定位有事务用品明细标志，内置物标示明确采购标准一目了然，恰当的库存数额，有采购点管理措施满足前面所有条件，日常有做维持满足前面所有条件，日常有做维持通用器材可能移动的备品已经实施清扫有规定的放置区域放置区域标识明确，有确定的管理责任者备品类的管理到位借还管理明确满足前面所有条件，日常有做维持备品・文件柜・以及柜内制图板OA机器固定备品已经实施清扫，但仍有污物残留，清理不彻底已经实施清扫，无污物残留，清理彻底无损坏，有定置定位责任人明确文件柜地板上有定位标记（长期不动的挂在墙上的物品除外）备品的放置区域有定位线标示，已清洁清扫定位标志与实物位置一致锈迹和起皮已经维修复原，有明细表管理到位，可发挥功能满足前面所有条件，日常有做维持日光灯已经实施清扫，但仍有污物残留，清理不彻底已经实施清扫，清理彻底，无蜘蛛网、灰尘等管理标示明确，灯管和灯泡无破损使用时间标准有规定，照明度管控良好满足前面所有条件，日常有做维持天花板周围天花板已经实施清扫，但是还有残留污迹，清理不彻底已经实施清扫，清理彻底，无蜘蛛网、灰尘等走线整理整齐无色斑痕迹，无脱落等白板已经实施清扫，但是还有残留污迹，清理不彻底已经实施清扫，无污物残留，清理彻底有定位标识且与实物一致无损坏以及管理者明确。
施工现场5S管理检查评价表
施工现场5S管理检查评价表序号检查项目检查内容检查情况整改要求复查情况1 业主项目部□提出5S管理的目标，组织开展5S实施情况的检查、评价，每月不少于一次；对检查发现的问题，要求施工项目部整改闭环。
2 监理项目部□参加业主项目部组织的5S管理检查。
□通过对施工现场的巡视，对检查发现的问题，督促施工项目部整改闭环。
3 施工项目部□根据工程实际进行区域划分，明确管理目标、任务和各区域责任人。
□参加业主组织的5S管理检查，对业主项目部及监理项目部提出的问题，及时组织整改及回复。
□落实专人每天对施工现场进行巡视，检查各区域是否达到5S管理要求，督促施工班组落实整理、整顿、清扫、清洁的相关要求。
4 施工班组□负责落实整理、整顿、清扫的具体工作。
□负责完成发现问题的整改落实。
5 整理□垃圾废品、可回收利用物品定期整理，与新物品分开堆放。
□及时清运现场垃圾废品。
□不需要的机械、工具、设备及时退场或入库。
6 整顿□材料堆放分类、安全、整齐，散堆材料表面覆盖，规格材料分类成堆。
□机械状态标识清晰、有效。
□现场实物堆放与标识符合平面定置图。
□设置区域责任人，明确5S管理工作标准。
□保持场区、作业区域通道畅通无杂物。
7 清扫□班组作业面每天工完、料尽、场地清。
□完工后应对设备工具进行检查，保持状态正常。
□对作业场所安全设施情况进行检查并保持安全措施有效。
□生活区、办公室、宿舍房间、厨房、卫生间保持干净整洁。
8 清洁□持续开展整理、整顿、清扫工作，保持现场整洁。
9 素养□正确使用个人防护用品。
□不发生流动吸烟、随手扔垃圾杂物、高空抛物、随地大小便、随地吐痰等不文明行为。
□自觉遵守现场管理要求。
□积极主动参加5S活动，不破坏他人的劳动成果。
其他检查人员签名检查时间：。
工厂5S管理评分评价基准表
工厂5S管理评分评价基准表1分2分3分4分5分1.出入门被物品阻挡2.无相关管理规定（书面形式）规范人员、货物进出3.出入门未按规定开启或关闭1.出入门用途及开启状态变更后未按规定申报2.物流门、应急逃生门、人员进出门无分类提示标识或部分缺失3.各类出入门状态未告知相关人员（抽查区域附近员工1-2名）项目项目细分分值检查标准不符合记录一、公共区域二、作业区域2.1作业场所三、仓储办公区域四、设备五、素养1.有专人负责管理（区域责任人），员工、车辆按规定执行1.1门、出入口：车间所有人员、货物出入门及按门禁规定锁闭门1.人员、货物进出处受控状态（有门禁，进出登记）1.2通道：车间内作业场所以外的人行和车辆通道1.地面有大量杂物2.物品随意占道（铲车、电瓶车无法通行）3.消防器材1米内有障碍物、堵塞消防通道4.未划分通道（没有用黄实线区分作业区和通道）1.地面有积屑、积液、积尘。
2.物品临时占道（铲车、电瓶车可通行）有标识且有时限3.作业区域物品摆放超越或骑压通道线4.通道划线不全面（虽划分通道但没有区分人行、车行道）1.有专人负责清扫，地面清洁2.无临时占道物品3.通道全部划线，但不规范（线条尺寸未按标准）1.有通道划线标准，并实施1.通道布局科学、划线明晰、地面无斑驳2.行人、车辆各行其道1.环境脏乱2.设备（包括自动干手机、排风扇、大小便池、水龙头）无法使用3.容器（盥洗面斗、水斗）破损4.乱涂乱画5.门破损1.清扫不及时2.排风扇积满灰尘3.水龙头、管道有漏水现象1.环境清洁，略有异味2.灯光完好1.适当装饰（装饰画或宣传图文等）2.地面、盥洗台面无水迹1.3厕所：车间区域内所有厕所1.4窗、墙面：车间区域内所有窗、墙面两米以下之部位1.严重破损未报修2.乱涂乱画3.有蜘蛛网4.窗附件（把手、锁扣）损坏1.严重破损已报修（需出示报修单）2.有过期或破损招贴3.窗台有积灰，有杂物1.窗、墙面完好2.清洁效果良好（伸手摸得到的部位），但仍存在卫生死角（伸手摸不到的部位）1.能够保持清洁2.定期清洁，有专人（明确的区域责任人）负责检查（要有检查记录）1.亮丽如新2.窗有透视效果1.大面积污染2.破损不堪，不能使用3.张贴无关宣传品或挪作他用1.5信息栏（看板）：包括车间信息栏、工段信息栏1.有油污2.内容更新不及时3.版面缺失（有空着的版块）4.各类信息未按规定放置1.清洁（包括不能有杂物）2.内容更新及时1.有清洁制度，规范清洁内容、清洁频次。
办公室5S管理检查考核表(已运行)
检查内容
办公室5S管理检查考核表
标 准
工程部
综合部
质量部
1.将不再使用的文件资料、文具废弃处理
5
2.办公桌上是否存放与工作无关的物品的文件资料归档
2
4.将常使用的文件资料放置就近位置，便于及时拿取
3
5.将办公用品整齐摆放（办公桌抽屉一层也进行检查） 5
1.每天上、下班做5S工作
5
财务部
采购部
日期：
年月日
备注
发现其中1项扣5分 发现1件扣2分 不符合规定满1个月扣2分 不符合规定满1个月扣2分 发现1人扣2分 未定置摆放扣2分 发现1人扣2分 发现1人扣1分 发现1项扣2分 发现1项扣2分 摆放凌乱，且在显眼位置扣3 分 未包扎扣1分 每发现1项扣2分 堆满未倒扣3分 发现1项扣2分 未有标签1项扣2分 失效内容扣3分 未做扣2分
检查 人员
合计
4.待人接物有礼貌，精神面貌、工作状态良好
5
5.本部门5S实施情况（检查时本部门管理员需陪同、检查 结果及时存档）
3
100
财务部
采购部
日期：
年月日
备注
未有检查记录扣2分 未整改扣3分 无法保持满1周扣2分 每发现一项扣1分 发现违规人员扣人员部门2分 发现违规人员扣人员部门2分 发现违规人员扣人员部门2分 管理员未在扣3分、检查结果未存 档扣2分
单位名称： 项目
检查内容
办公室5S管理检查考核表
标 准
工程部
综合部
质量部
2.随时自我检查、管理员定期或不定期检查
5
清洁(15分)
3.不符合项及时整改
3
4.清理、清扫、清洁保持非常好
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4
清洁
离开办公座位，椅子完全推进，短时离开（十分钟内）椅子半推进。 工作时间须将工作牌统一按规范配带。 办公室内保持肃静，无扎堆闲谈、大声喧哗、高声交谈现象。 工作认真，不闲谈、不打瞌睡、玩游戏、看小说、听音乐等。 不在办公区域内吸烟，工作时间内禁止饮酒。
5
素养
工作时间不得串岗、脱岗、扎堆聊天。 员工不得在上班时间内与客户争吵、与同事发生斗殴、对骂。 不得长时间打私人电话或与工作无关的任何电话。 私人雨具需放置在柜内，不得外露或占用通道或其它办公区域。
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2
整顿
人离开位置或下班时，桌椅归位，桌面整齐干净,无摊开资料。 椅背只能挂西装外套，不得挂毛毯或其它物品。 办公室内不得出现外露零食等。 桌面擦试干净，无污渍。 电脑、打印机、桌子、椅子、台柜、仪器无积尘。
3
清扫
窗台不摆放杂物，有用物品摆放整齐且干净。 墙面无脚印、手指印等脏污，悬挂物横平竖直且干净，玻璃墙面不随 意张贴。 垃圾筐摆放合理，里面不丢弃食物残渣或有异味废弃物。
面容
6
仪容 仪表
身体 香水清淡、勤洗澡、无体味 饰物 除手表外，不宜配带过于夸张、 尖锐等饰物
按公司要求穿着工作服，领子、 袖口保持干净、平整，衬衣的下 工服 摆应扎入裤内或裙内，禁卷裤 角，敞开衬衣。 手 指甲整齐卫生，不能留长指甲。
鞋袜
鞋袜保持干净、鞋面洁净，在工 作场所不打赤脚，不穿拖鞋。
远远看到同事及宾客时：微笑点头注视。 迎面看到同事及宾客时：放慢脚步，微笑点头，打招呼，并主动让路 。 工作中看到宾客：暂停手中工作，将手中的工具挪到隐蔽之处，对宾 客微笑点头，注视宾客向宾客打招呼。 宾客过后看到我们：对宾客微笑点头，注视宾客。 使用礼貌语：您好、欢迎光临、请、对不起、谢谢、再见。 礼貌 接受别人的帮助或称赞，应及时致谢，因自身原因给对方造成不便， 语言 应及时致歉。 禁止用“喂”招呼客人，即使客人距离较远。
打招 呼
7
热情 打招 呼
合
计
1、每项统计不符合规定员工人名，部门记累计违规人数。每天行政部及人力资源部工作时间不定时做现场考核，下午 评 16：00将检查评价表提交行政部汇总，每天由行政部负责整理统计发布。 价 说 2、每名员工累计出现三次不符合规范，给予通报批评，累计出现五次以上，月直接扣除工资200元。 明 3、月度部门累计违规员工数最多者，部门负责人将贡献200元爱心基金。 检查员签名：
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男士 女士
序 号
检查项目
检查标准
行政部判定
人资部判定
整体 自然大方得体，精神奕奕，充满活力，符合公司要求。 头发 梳理整齐，无异味。 大方，不留长发、大鬓角（长度 发型 要求：前不及眉、后不及领、旁 不遮耳） 脸、颈及耳朵绝对干净，胡子刮 干净。 梳理整齐，无异味。 不留怪异新潮发型，头发不染夸 张颜色。 脸、颈及耳朵绝对干净，不化浓 妆（淡雅为主，不宜过于艳丽） 。 香水清淡、勤洗澡、无体味 除手表外，不宜配带过于夸张、 尖锐等饰物 按公司要求穿着工作服，领子、 袖口保持干净、平整，衬衣的下 摆应扎入裤内或裙内，禁卷裤 角，敞开衬衣。 指甲整齐卫生，不能留长指甲。 袜子无破损，鞋袜清洁无异味。 不得穿运动鞋、布鞋、凉拖等鞋 类。不穿夸张、异色丝袜。
5S管理评价表
部门： 序 号 检查项目 检查标准 文件资料整齐放于办公桌抽屉或资料架中，标示清楚。 检查日期： 行政部判定 人资部判定
1
整理
同一办公室内物品摆放方向一致，色调统一。 办公桌、椅、柜、资料用具等摆放整齐，不歪斜。 办公桌面不得出现衣服、背包、手提包、饭盒等私人物品。 办公桌面、资料架内无报纸、杂志等与工作无关文件。