澳的利,品牌突围

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EB奥利奥营销策略分析

EB奥利奥营销策略分析

2016 营销策略分析—奥利奥姓名:黄巧会一、产品介绍(一)、企业文化食品有限公司 (Kraft Foods) 是全球第二大的食品公司,在全球145个国家开展业务,是美国菲利普·莫里斯公司旗下的子公司之一。

在全球聘用约六万多名员工。

卡夫公司的四大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。

卡夫在超过70个国家开展业务,其产品全球150个国家有售。

卡夫北美及卡夫国际两个单位分别管理美国及加拿大市场,以及欧洲及发展中国家市场。

(二)、饼干文化诞生于1912年的奥利奥一上市便迅速成为美国最畅销的夹心饼干。

奥利奥于1996年进入中国市场,在中国,它已经发展成为最具影响力的、最成功的饼干领导品牌。

奥利奥巧克力威化是奥利奥家族的新成员。

它外层是厚厚的巧克力,香浓细滑,入口即化;中间是层层威化,轻盈酥脆;还有一层独特的奥利奥夹心。

(三)、产品系列1.奥利奥夹心巧克力饼干(原味、巧克力夹心、轻甜夹心、树莓+蓝莓味、美味双心、春节礼品装、3片随意装、便携装)2.迷你奥利奥 (原味,巧克力)3.奥利奥巧克力威化 (原味、牛奶、花生、草莓、摩卡)4.奥利奥巧脆卷 (香草、巧克力)5.奥利奥冰淇淋风味夹心巧克力饼干 (抹茶、香草)6.奥利奥冰淇淋风味巧克力威化7.奥利奥缤纷双果味 (甜橙味+芒果味、树莓+蓝莓味、水晶葡萄+蜜桃味)二、营销状况(一)、市场细分在中国市场上另一则投放比较多的广告是奥利奥父子篇的广告。

父亲躺在沙发上,儿子悄悄的走到边上拿走了奥利奥饼干。

其实那么多条的广告,亘古不变得是广告里的温情和“扭一扭、舔一舔、泡一泡”的独特吃法。

广告里面不论大人还是孩子,神情认真的执行着扭舔泡的方式,这是奥利奥传递给我们的饼干文化,也是传递给我们认真生活的一种信念,这种文化与这种理念是品牌生存下去的独特标识,永远也不会过时。

而广告里面所体现出来的温情,让食品这种本来就体现浓浓生活气息的商品变得更温暖,有人情味,而人情味是中国人民乃至全世界人们最为看重,最不可抗拒的东西,因此,奥利奥的广告既新颖个性又以其浓厚的人文气息打动了所有的观众。

奥利奥饼干市场营销创新案例分析

奥利奥饼干市场营销创新案例分析

奥利奥饼干市场营销创新案例分析随着经济的快速发展和消费者对优质休闲食品的需求不断增加,食品市场竞争日益激烈。

在这个大环境下,各个企业都在努力寻找市场营销创新的机会,以赢得竞争优势。

本文将深入分析奥利奥饼干的市场营销创新,探讨奥利奥饼干如何通过创新来提高市场份额。

I. 奥利奥饼干的市场背景奥利奥饼干是一款深受全球消费者喜爱的休闲食品品牌,属于美国食品公司嘉吉公司旗下的子品牌。

自问世以来,奥利奥饼干以其特有的圆形外形、香甜的口感和多样的口味,迅速赢得了全球消费者的喜爱。

然而,在竞争激烈的食品市场,奥利奥饼干面临着来自其他众多品牌的竞争压力。

II. 奥利奥饼干的市场营销创新策略1. 新产品开发奥利奥饼干通过不断创新,推出了更多新口味的饼干产品,以满足消费者不断变化的口味偏好。

除了原本的巧克力口味,奥利奥饼干还推出了草莓、柠檬、抹茶等多种口味,增加了产品的选择性,并吸引了更多的消费者。

2. 多渠道销售除了传统的超市零售渠道,奥利奥饼干还积极开拓线上销售渠道,通过电商平台和官方网站直销产品。

这种多渠道销售的策略不仅扩大了产品的销售范围,还提高了产品的可及性和方便性,增强了品牌的市场影响力。

3. 品牌合作推广为了提高品牌知名度和扩大市场份额,奥利奥饼干积极与其他知名品牌合作推广。

例如,与知名饮料品牌合作推出奥利奥口味的饮料,或与快餐连锁店合作推出奥利奥饼干雪糕等。

这种品牌合作推广不仅能够吸引更多消费者的关注,还能够创造更多的销售机会。

4. 社交媒体营销随着社交媒体的兴起,奥利奥饼干积极利用社交媒体平台进行市场营销。

他们通过在微博、微信等平台上发布有趣的内容、与消费者进行互动,增加了品牌的曝光度和用户黏性。

此外,奥利奥饼干还参与了一些有关食品与健康的话题讨论,让消费者形成对品牌的信任和好感。

III. 奥利奥饼干市场营销创新案例分析1. 前期市场研究在推出新产品或开拓新渠道之前,奥利奥饼干进行了大量的市场调研,以了解消费者的需求和市场的潜力。

品牌本土化的经典案例

品牌本土化的经典案例

品牌本土化的经典案例品牌本土化是指国际品牌在本地市场上进行本土化的推广策略,以适应当地消费者的需求和文化特点,并提高品牌在本地市场的认知度和竞争力。

在全球化的背景下,品牌本土化成为品牌战略的重要组成部分。

本文将介绍几个经典的品牌本土化案例。

1.麦当劳在中国的本土化麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌,在进入中国市场后,发展迅速。

麦当劳针对中国市场的本土化策略包括推出适合中国口味的产品,如麦辣鸡翅、苹果派等;引入中国元素,如中式装修、中国风的店铺设计;在中国市场投放大量广告,与中国文化和娱乐圈合作,提高品牌在中国市场的认知度。

这些本土化策略帮助麦当劳在中国市场取得了巨大的成功。

2.宝洁在印度的本土化宝洁是全球最大的日用品制造商之一,宝洁在进入印度市场后,也采取了一系列本土化策略。

宝洁通过充分了解印度消费者的需求和文化特点,推出适合印度市场的产品,如头发油、神秘黑香皂等;针对印度市场推出多个品牌,以满足不同消费者群体的需求;与当地合作伙伴合作,建立了完善的分销网络;在产品包装和广告中使用印度语言、形象和文化元素等。

这些本土化策略帮助宝洁在印度市场赢得了广大消费者的认可。

3.耐克在巴西的本土化耐克是全球最大的运动品牌之一,耐克在巴西市场也进行了一系列本土化策略。

耐克推出了适合巴西市场的产品,如适应热带气候的运动鞋、巴西国家队球衣等;与巴西本土运动员合作,推出以巴西文化和体育为主题的广告和活动;赞助巴西足球联赛等体育赛事,以提高品牌在巴西市场的知名度和形象。

这些本土化策略帮助耐克在巴西市场取得了成功,并成为巴西最受欢迎的运动品牌之一。

4.苹果在印度的本土化苹果是全球知名的科技公司,苹果在印度市场也进行了一系列本土化策略。

苹果将手机价格降低,并推出适合印度市场的廉价型手机,以吸引印度消费者;扩大在印度的产能,提高供货速度和服务质量;与印度本土电信运营商合作,推出适合印度市场的套餐;在印度开设专卖店,并提供当地语言、货币和支付方式的支持等。

“澳的利”挑战“雪碧”

“澳的利”挑战“雪碧”

2003年,“澳的利”千万巨资聘请世界跳水冠军田亮、郭晶晶担纲新的形象代言人,在央视重磅推出“亮晶晶的澳的利,想要就给你”新广告,被业内人士认为向可口可乐旗下的“雪碧”发起了正面冲锋!“澳的利”如何能在这场实力相差悬殊的较量中最终胜出?作者给出澳的利弱势制胜的三大策略——凭什么挑战“雪碧”谁能想到,在我国饮料市场鏖战正酣,可口可乐、百事可乐水淹七军,健力宝、旭日升等国产品牌每况愈下、风光不再的情况下,2年前还寂寂无声、名不见经传的“澳的利”却一路披荆斩棘、乘风破浪、一飞冲天,用不到5年的时间就实现了销售额由零到10个亿的突破,带领中国饮料业冲出了被外资品牌层层封锁、密不透风的“包围圈”,成为能够和“两乐”抗衡的一匹黑马!然而,我们不得不看到,“澳的利”品牌拥有者漯河昌达公司位于我国内陆省份河南省漯河市。

这里不仅没有任何区位和资源的优势,而且区域经济的相对滞后制约了高层次人才的引进,区域较差的商业信誉给企业市场拓展带来了诸多困难。

而且,相对于行销世界40多年的“雪碧”来讲,“澳的利”的成长历程仅短短5年时间,不仅企业资金实力非常有限,还不到“雪碧”一个零头,而且其营销网络构建更远远不够,甚至存在着大量的空白市场,还称不上一个全国性强势饮料品牌!反观“雪碧”,母公司可口可乐不仅拥有富可敌国的资金实力,行销全世界长达100多年的市场经验和世界饮料市场多项绝对领导品牌;而且“Sprite”饮料于1961年在美国市场一经推出,便迅速成长为世界碳酸饮料市场的热销品牌之一。

今天,“雪碧”的营业收入已占可口可乐公司总收入的较大比例。

可口可乐把“Sprite”作为引入中国市场的主要战略品牌,并融合中国传统文化,音译成“雪碧”,在汉语中有纯洁、清凉的含义,使人在炎热的夏季里联想到一片纷飞的白雪,一潭清澈的碧水,顿时有一种清凉之感,产生“挡不住的诱惑”。

“雪碧”一贯奉行世界级明星代言策略,国际天后张惠妹、世界跳水皇后伏明霞等先后倾情演绎年轻、时尚的品牌内涵,广告语“晶晶亮,透心亮”曾成为年轻一代人争相传颂的“歌谣”,其品牌知名度几乎是家喻户晓、妇乳皆知,“雪碧”已成为我国柠檬味碳酸饮料市场的绝对领导品牌。

矿泉水调研报告

矿泉水调研报告

矿泉水调研报告目录一、概述 (2)二、矿泉水市场现状分析 (3)1. 市场规模与增长趋势 (4)2. 市场竞争格局 (5)3. 消费者需求特点 (6)4. 政策法规影响分析 (7)三、矿泉水品种与品质研究 (9)1. 矿泉水种类与特点 (11)(1)含气矿泉水 (12)(2)无气矿泉水 (13)(3)其他特殊类型矿泉水 (15)2. 品质与安全分析 (16)3. 矿泉水生产工艺及技术创新 (17)4. 包装设计分析 (19)四、品牌竞争格局分析 (20)1. 主要品牌及其市场份额 (21)2. 品牌营销策略分析 (22)3. 品牌竞争力评估 (23)4. 品牌发展趋势预测 (25)五、消费者行为与市场细分 (25)1. 消费者群体特征 (27)2. 消费者购买决策因素 (28)3. 市场细分与定位策略 (29)4. 消费者满意度调查与分析 (30)六、市场趋势预测与发展战略建议 (31)1. 市场发展趋势预测 (33)2. 行业增长驱动因素剖析 (34)3. 发展策略与建议 (35)4. 风险防范措施 (37)七、案例分析 (38)1. 成功矿泉水品牌案例介绍 (39)2. 品牌成功要素剖析 (40)3. 面临挑战与应对策略 (41)4. 经验借鉴与价值启示 (42)八、结论与展望 (44)一、概述矿泉水作为人们日常生活中的重要饮用水源之一,其市场需求不断增长。

随着人们对健康生活的追求和对饮用水质量的日益关注,矿泉水市场呈现出蓬勃的发展态势。

本报告旨在对当前矿泉水市场进行全面调研,深入了解其发展现状、市场竞争态势、消费者需求特点以及未来发展趋势,为相关企业制定市场策略提供参考依据。

概述部分主要介绍了本次调研的背景、目的、意义以及调研范围。

随着全球经济的不断发展和人们生活水平的提高,饮用水市场日益繁荣,矿泉水作为高品质饮用水的代表,其市场地位不容忽视。

在此背景下,对矿泉水市场进行深入调研,有助于企业了解市场动态,把握市场机遇,制定符合市场需求的策略,进而推动企业的可持续发展。

奥利奥营销策略

奥利奥营销策略

奥利奥营销策略奥利奥是全球知名的饼干品牌,其拥有广泛的消费者群体和深厚的品牌影响力。

为了在竞争激烈的市场中保持竞争优势,奥利奥制定了一系列的营销策略。

本文将探讨奥利奥的品牌推广、产品创新和市场定位等方面的策略,并分析这些策略对品牌的影响。

一、品牌推广品牌推广是奥利奥的核心营销策略,旨在提高消费者对品牌的认知和好感度。

奥利奥通过多渠道的广告宣传和市场活动来实现品牌推广的目标。

首先,奥利奥在电视、广播、互联网等媒体上投放广告,以提高品牌曝光度。

通过精心设计的广告语和可爱有趣的形象,奥利奥成功地吸引了广大消费者的注意力,形成了品牌形象。

其次,奥利奥利用社交媒体平台与消费者进行互动。

它在微博、微信等社交媒体上设立专页,发布有关新产品、促销活动和品牌故事等内容,与消费者建立良好的沟通和互动关系。

最后,奥利奥经常组织品牌活动,如举办奥利奥主题展览、奥利奥制作比赛等,吸引消费者的参与。

这些活动不仅增加了品牌的知名度,还加强了消费者对品牌的认同感。

二、产品创新产品创新是奥利奥的另一个重要营销策略。

奥利奥不断推出新口味、新包装和新产品线,以满足消费者的需求和引起市场的关注。

首先,奥利奥不断开发新口味的产品。

除了经典的巧克力和香草口味外,奥利奥还推出了草莓、柠檬、抹茶等多种口味的夹心饼干,以满足不同消费者的口味偏好。

其次,奥利奥注重包装设计的创新。

它通过改变包装的颜色、图案和材质等方面,使产品在超市货架上脱颖而出,吸引消费者的眼球。

最后,奥利奥还推出了不同规格和款式的产品线,如小包装、家庭装和限量版等,为消费者提供更多选择,增加购买动力。

三、市场定位市场定位是奥利奥的策略之一,它通过准确定位自己的目标消费者群体,以及与竞争对手的差异化来实现市场份额的增长。

奥利奥的目标消费者主要是年轻人和家庭主妇,他们对零食和甜点有较高的需求。

奥利奥通过与明星和卡通形象的合作,以及针对家庭主妇的广告宣传,成功地吸引了这些消费者的兴趣和购买欲望。

奥利奥营销策略

奥利奥营销策略

奥利奥营销策略奥利奥是一种非常受欢迎的饼干品牌,它的口味多样,深受消费者的喜爱。

为了进一步推广和增加品牌的知名度,奥利奥采取了多种营销策略。

本文将探讨奥利奥在产品定位、市场营销、品牌传播等方面的策略,并就其有效性进行评估。

一、产品定位奥利奥通过不断创新推出多种口味和产品系列,满足不同消费者的需求,并打造独特的品牌形象。

在产品定位方面,奥利奥注重创新和多样性,以满足消费者对口味和产品种类的追求。

例如,推出了巧克力味、草莓味、香草味等多种口味,并且还推出了限量版、特别版等系列产品,吸引了更多的消费者。

通过不断推陈出新,奥利奥成功地在激烈的市场竞争中保持了竞争优势。

二、市场营销奥利奥在市场营销方面采用了多种策略,以吸引更多消费者。

首先,奥利奥通过在电视、广播等媒体上进行广告宣传,提高产品的知名度。

广告中通常以轻松、愉快的氛围展现奥利奥的产品特点,让消费者产生购买欲望。

其次,奥利奥还通过与其他品牌或活动合作,进行联名营销。

例如与知名的咖啡品牌合作推出奥利奥奶昔,与电影公司合作推出奥利奥限量版电影套装等。

这些合作为奥利奥品牌带来了更多的曝光和机会,也扩大了产品的销售渠道。

此外,奥利奥还通过线下推广活动,如促销、折扣等方式吸引消费者购买。

三、品牌传播奥利奥通过社交媒体平台和互动营销来推广品牌。

在社交媒体上,奥利奥定期发布与品牌相关的内容,如美食分享、有趣的小故事等,在各种社交平台上与消费者进行互动,增加用户粘性。

此外,奥利奥还通过线上活动与消费者进行互动,如抽奖、分享活动等,提高用户参与度。

这些营销手段不仅增加了奥利奥品牌的知名度,还增强了品牌与消费者之间的互动和情感联系。

对于奥利奥的营销策略,我们可以进行评估。

首先,奥利奥在产品定位方面的创新和多样性,使其能够满足不同消费者的需求,增加了市场份额。

其次,奥利奥的市场营销策略灵活多样,通过广告宣传、联名营销等方式扩大了产品的销售渠道。

此外,奥利奥通过社交媒体平台和互动营销方式增加了品牌与消费者之间的黏性,提高了品牌的知名度和认可度。

百年奥运梦 立白中国心 “立白去渍霸”奥运营销运动回顾

百年奥运梦 立白中国心 “立白去渍霸”奥运营销运动回顾

【奥运营销】百年奥运梦立白中国心“立白去渍霸”奥运营销运动回顾■许晓东立白集团总裁助理2008年的中国是令世界惊叹和瞩目的中国,奥运会的成功举办再一次向世人证明了中国的实力。

除了中国政府的成绩受到世界各国的肯定外,奥运会的供应商们在此期间做出的努力也得到了奥组委和各国运动员的高度认可。

运动员拿到金牌是为自己的努力划上了一个完美的句号,奥运供应商的“奖牌”也是沉甸甸的,不同的是这枚奖牌是一个逗号,而更多的努力却是在得奖之后。

背景:抓住百年难得的契机奥运作为全球最具影响力的体育盛会和文化盛会,也是全面整合企业资源、提升企业品牌影响力的最好平台。

立白在进入奥运供应商的竞争时就认识到,奥运代表的是高层次和高标准,是一种“奥运品质”。

与奥运携手,就是将多元、开放、创新、合作更好地融入到立白的企业策略之中,从而全面整合企业资源,实现品牌影响力的提升。

具体来说,立白更希望借奥运的影响力来达到提升“健康立白”品牌的目的。

2007年4月10日,经过长时间的努力与争取,广州立白集团成功与奥组委签约,正式成为了2008北京奥运洗涤用品供应商。

一场奥运营销大戏的序幕,就这样被一个本土日化企业拉开了。

立白之所以能够入选北京奥运洗涤用品供应商,除了立白强大的企业实力以外,出色的研发能力与优质的产品品质也是入选的重要原因。

立白拥有目前中国洗涤行业最专业、最齐全的产品种类;拥有四个中国名牌产品和两个国家免检产品;拥有世界上2条最先进的液体洗涤剂生产线之一;参与了部分产品国家标准的制定。

在产品研发上,立白致力于研发保护衣物、不伤手、省水省时、保护环境的产品,其全线产品皆有无磷配方,符合绿色奥运的理念要求。

实施:去渍霸代言冠军品质对于没有奥运营销经验的所有中国企业来说,要把握好奥运机遇是存在相当的风险的。

对于立白来说,成为奥运会供应商更是全新的尝试。

自从与奥组委正式签约后,立白便马不停蹄的策划了一系列奥运营销活动,全面展开了大规模的营销传播。

澳大利亚茶饮料市场分析

澳大利亚茶饮料市场分析

澳大利亚茶饮料市场分析1. 市场概述澳大利亚是一个多元化的市场,茶饮料作为一种受欢迎的饮品,在此市场上具有巨大的发展潜力。

澳大利亚茶饮料市场处于快速增长的阶段,消费者对健康和天然的饮品的需求不断增长,这为茶饮料行业提供了良好的机会。

2. 消费者趋势近年来,越来越多的澳大利亚消费者开始关注和追求健康生活方式。

他们更加注重饮食和饮品的营养价值,并且更倾向于选择不含人工添加物和防腐剂的天然产品。

茶饮料作为一种天然和有益健康的选择,因此受到了广大消费者的青睐。

同时,随着亚洲文化在澳大利亚的影响力不断增大,茶文化也逐渐在这个国家得到推广。

绿茶、乌龙茶和花茶等种类的茶饮料在市场上的需求不断增加,因其具有独特的口感和益处而受到消费者的青睐。

3. 主要竞争对手澳大利亚茶饮料市场竞争激烈,存在许多主要竞争对手。

其中,国际知名的茶饮料品牌如Lipton和Tetley在澳大利亚市场占据较大的市场份额。

此外,本土茶饮料品牌如T2和Madura也在市场上有一席之地。

这些品牌通过不断推出创新的茶饮料口味和包装,吸引了广大消费者的关注。

它们还借助营销活动和社交媒体的力量,加强了品牌的曝光度,提高了消费者的品牌忠诚度。

4. 发展趋势澳大利亚茶饮料市场未来的发展趋势值得关注。

随着人们对健康生活方式的追求不断增加,茶饮料市场将继续保持稳定增长。

同时,茶饮料品牌应推出更多创新口味和包装,以满足消费者的多样化需求。

除了传统的绿茶和红茶,茶饮料品牌还可以探索更多特色茶饮料,如草本茶,有机茶和调味茶。

此外,茶饮料品牌可以与当地产业合作,推出具有澳大利亚特色的茶饮料,创造独特的卖点。

另外,茶饮料品牌还可以利用社交媒体和线上销售渠道,加强与消费者的互动,并提供便捷的购买渠道。

同时,与咖啡店等零售商的合作也是茶饮料品牌扩大市场份额的有效途径。

5. 总结澳大利亚茶饮料市场在健康意识和多元文化的推动下,呈现出快速增长的趋势。

消费者对天然和有益健康的饮品的需求不断增加,为茶饮料行业提供了良好的机会。

最大金主红牛前途未卜奥瑞金需急寻新盈利点

最大金主红牛前途未卜奥瑞金需急寻新盈利点

最大金主红牛前途未卜奥瑞金需急寻新盈利点作者:文曾剑来源:《中国食品》 2017年第3期“你的能量,超乎你想象!”这句熟悉的广告语来自国内功能饮料“领跑者”中国红牛。

而如今,中国红牛正面临着商标授权到期的窘境,这不仅不能为公司本身带来“能量”,甚至也威胁到了其饮料罐供应商、国内金属包装行业龙头奥瑞金。

红牛商标欲到期连累奥瑞金“躺枪”2012年上市至今,奥瑞金一直是我国最具规模和盈利能力的金属包装企业之一。

但公司近期却屡屡因为其饮料罐采购商——中国红牛的新闻而收到来自投资者的关切问询。

2017年1月12日,奥瑞金发布了《奥瑞金包装股份有限公司对近期关于中国红牛饮料媒体报道的说明公告》的澄清公告。

奥瑞金证代办相关人士在接受记者采访时也表示,目前中国红牛正常向公司安排生产订单,并实际履行其与公司的战略合作协议。

“迄今为止,公司并没有收到中国红牛关于改变生产销售红牛饮料业务体制的相关通知,亦没有得到中国红牛可以正式对外发布的相关信息。

”该工作人员说。

记者注意到,就在去年12月,多篇剑指华彬集团子公司红牛维他命饮料有限公司(中国红牛)是否获得商标授权一事的文章见诸报道。

中国红牛官网显示,在中国销售了二十多年的中国红牛(金罐)是华彬集团拿到泰国天丝医药集团(泰国红牛)的授权后,于1995年12月开始拓展中国市场的。

目前,中国红牛正与泰国红牛,以及奥地利红牛进行品牌授权的谈判。

中国红牛能否成功取得授权续约,不仅影响中国红牛在国内市场的发展,还直接关系到其饮料罐供应商奥瑞金的业绩。

而奥瑞金之所以或因中国红牛的商标问题“躺枪”,正是因为奥瑞金与中国红牛有着密切的战略合作关系。

公告显示,双方早在2012年2月10日就签署了长达10年的战略协议,约定双方均是对方的优先客户,优先保证其饮料罐的采购与供应。

过度依赖红牛经营方向需转型需要注意的是,奥瑞金不仅与中国红牛有着密切的合作关系,其盈利业绩还严重依赖红牛。

奥瑞金在公告中也承认,因客户集中度较高,中国红牛相关事件确会给公司带来风险。

奥利奥市场营销策划方案

奥利奥市场营销策划方案

奥利奥市场营销策划方案1. 市场概况奥利奥是一款非常受欢迎的饼干品牌,属于卡夫食品公司(Kraft Foods)旗下的子品牌。

奥利奥以其多样的口味和独特的设计在全球范围内深受消费者的喜爱,是休闲零食市场的领导者之一。

2. 目标市场奥利奥的主要目标市场是年轻人,尤其是青少年和年轻成年人。

这个年龄段的消费者对于时尚和新奇的事物更加敏感,他们也更喜欢分享自己的经历和感受。

此外,奥利奥还可以面向儿童市场,靠迷人的外包装和适合儿童的口味吸引他们。

3. 竞争分析当前市场上有很多竞争对手也生产和销售类似的饼干产品。

主要的竞争对手包括雀巢、嘉治摩尔和华尔兹等品牌。

这些品牌与奥利奥在口味、包装和营销手法上存在一定的差异,但都在同一领域竞争。

我们对竞争对手的分析表明,奥利奥的主要竞争优势包括品牌知名度、多样化的口味选择和创新的产品设计。

奥利奥在全球市场上有广泛的销售网络和强大的品牌认知度。

此外,奥利奥还推出了许多创新口味和款式,满足不同消费者的需求。

4. 市场营销策略4.1 品牌定位奥利奥在市场上的定位是年轻,时尚和创新。

我们希望通过营销活动和产品设计传达这一定位,吸引更多的年轻消费者。

4.2 产品开发为了满足消费者的需求,我们计划推出更多创新的产品。

例如,推出限量版的奥利奥,与时尚品牌合作推出联名款。

此外,我们也计划推出适合儿童的口味和包装。

4.3 促销活动在促销活动方面,我们计划组织一系列活动来吸引消费者。

例如,举办奥利奥品尝会和烘焙课程,让消费者亲自参与奥利奥的制作过程。

我们还可以与明星和网红进行合作,吸引更多的关注度。

4.4 媒体推广我们计划通过各种媒体进行广告宣传和推广。

例如,在电视、电影和网络上进行广告投放,增加品牌曝光度。

我们还可以利用社交媒体平台,与消费者进行互动和交流,提高品牌认知度。

4.5 日常经营除了以上的营销活动,我们还需要关注日常经营的细节,例如产品质量和供应链管理。

只有确保产品的质量和供应的稳定性,才能赢得消费者的信任和忠诚。

奥利奥广告市场的分析

奥利奥广告市场的分析
发掘潜在机会与挑战
识别奥利奥品牌在广告市场中的潜在机会,同时揭示可能面临的挑 战,为品牌制定更有效的广告策略提供依据。
提升品牌影响力与市场份额
通过有针对性的广告策略调整,提高奥利奥品牌在目标消费者群体 中的知名度和美誉度,进而提升市场份额。
汇报范围
奥利奥品牌广告策略分析
包括品牌定位、广告创意、传播渠道 等方面的深入分析。
家庭用户
奥利奥也面向家庭用户,特别是 那些有孩子的家庭,因为奥利奥 是一款适合全家人享用的零食。
上班族
奥利奥还针对上班族推出了多款 适合在办公室食用的产品,以满 足他们快节奏生活的需求。
传播渠道选择
电视广告
奥利奥通过电视广告向广大受众传递品牌形 象和产品信息,选择在热门节目和黄金时段 投放广告。
社交媒体
05
奥利奥广告市场挑战与机遇
市场挑战
市场竞争激烈
奥利奥所处的饼干市场竞争异常激烈,众多品牌争夺市场 份额,广告投入巨大。
01
消费者需求多样化
随着消费者口味和需求的多样化,奥利 奥需要不断创新产品线和营销策略,以 满足不同目标受众的需求。
02
03
法规限制
各国对食品广告的法规限制不同,奥 利奥需要在遵守法规的前提下,制定 有效的广告策略。
06
奥利奥广告市场未来趋势预测
技术创新对广告市场的影响
人工智能和大数据技术的应用
通过人工智能和大数据技术,广告商可以更准确地分析消费者需求和行为,实现精准投放和个性化推荐,提高广告效 果。
社交媒体和移动设备的普及
社交媒体和移动设备的普及使得广告传播更加便捷和快速,广告商可以通过社交媒体和移动设备向目标受众传递更加 生动、有趣的广告内容。

《品牌管理实战入门:一本书讲透品牌管理》随笔

《品牌管理实战入门:一本书讲透品牌管理》随笔

《品牌管理实战入门:一本书讲透品牌管理》读书记录目录一、品牌管理概述 (2)1.1 品牌管理的定义与重要性 (3)1.2 品牌资产的价值与意义 (4)二、品牌定位策略 (5)2.1 目标市场分析 (7)2.2 竞争对手分析 (8)2.3 品牌差异化与独特价值主张 (9)三、品牌名称与视觉识别系统 (10)3.1 品牌名称的选择与创意 (11)3.2 视觉识别系统的设计与应用 (13)四、品牌传播策略 (14)4.1 广告传播策略 (16)4.2 公关活动策划 (17)4.3 社交媒体营销 (19)五、品牌体验与顾客关系管理 (20)5.1 产品与服务设计 (21)5.2 员工服务标准与培训 (22)5.3 顾客满意度调查与改进 (23)六、品牌扩展与延伸 (24)6.1 品牌延伸策略 (26)6.2 新产品上市策略 (27)6.3 品牌国际化战略 (29)七、品牌管理与维护 (30)7.1 品牌形象监控与评估 (30)7.2 危机公关与应对 (32)7.3 持续创新与升级 (33)八、品牌管理案例分析 (34)8.1 成功品牌案例解析 (35)8.2 失败品牌案例剖析 (37)九、品牌管理工具与方法 (38)9.1 品牌管理模型与工具 (39)9.2 品牌管理方法论 (41)十、结语 (42)10.1 科技创新对品牌管理的影响 (43)10.2 消费者需求变化对品牌管理的要求 (45)一、品牌管理概述在开始阅读《品牌管理实战入门:一本书讲透品牌管理》我首先接触到了品牌管理的基本概念与重要性。

我对“品牌管理概述”这一部分的内容进行了详细的笔记和整理。

品牌管理是指为了维护品牌资产、提升品牌价值并增强品牌竞争力而进行的一系列系统性活动。

这包括品牌定位、品牌策略制定、品牌形象塑造、品牌推广以及品牌评估等多个环节。

在现代商业环境中,品牌已成为企业竞争的核心要素之一。

一个强大的品牌能够吸引消费者的注意力,提高顾客忠诚度,为企业带来持续稳定的收益。

奥利奥案例

奥利奥案例

奥利奥案例奥利奥(Oreo)是一个非常成功的饼干品牌,成立于1912年,现在隶属于美国跨国食品公司蒂斯全球公司。

自从问世以来,奥利奥就成为了全球知名的饼干品牌。

奥利奥的成功与其独特的产品和独特的营销策略密不可分。

奥利奥的产品特点是它与众不同的双层巧克力夹心。

这种独特的设计使得奥利奥的产品在市场上具有强烈的竞争力。

同时,奥利奥还通过各种创意的营销策略来吸引消费者的注意。

其中一个著名的例子就是奥利奥与其他品牌的合作。

奥利奥经常与其他品牌合作推出联名款产品,例如奥利奥与著名的巧克力品牌密特勒合作推出的"奥利奥巧克力",以及与音乐节品牌霍特音乐节合作推出的"奥利奥霍特特别版"等等。

这种合作不仅可以吸引更多消费者的关注,还能够扩大奥利奥的市场份额。

此外,奥利奥还注重社交媒体的运用。

奥利奥在社交媒体上以幽默、温暖的形象呈现,通过各种有趣的互动和宣传活动来吸引消费者的参与。

例如,奥利奥曾发起了一场名为"扭脸挑战"的活动,在社交媒体上呼吁大家上传自己扭曲的面庞照片,并以此赢得奥利奥的礼品。

这种活动不仅增加了消费者与品牌之间的互动,还为奥利奥树立了年轻、时尚的形象。

此外,奥利奥还积极参与公益事业。

例如,奥利奥曾在圣诞节期间举办了一个慈善义卖活动,将所得款项全部捐给了儿童慈善机构。

这种积极参与公益事业的行为不仅可以提升奥利奥的社会形象,还可以获得消费者的好感。

通过以上的各种营销策略,奥利奥成功地打造了一个独特的品牌形象和市场地位。

奥利奥不仅在美国市场占有一定的份额,还在全球范围内享有盛名。

奥利奥的成功证明了营销策略的重要性,只有通过创新的产品和营销手段,才能获得消费者的关注和喜爱。

奥利奥营销策略

奥利奥营销策略

奥利奥营销策略奥利奥营销策略:从平凡到经典引言:在各种零食中,奥利奥始终是人们心目中的经典之选。

然而,一个品牌的成功,并不是仅靠品质,而离不开其背后的营销策略。

本文将探讨奥利奥品牌在历年来成功的营销策略,并从中分析出发展和成功的关键因素。

第一部分:情怀营销——勾起顾客的童年记忆奥利奥品牌的成功之处在于,他们懂得顾客的情感需求。

每当我打开一块奥利奥并享用时,早已沉睡的童年记忆被唤醒。

奥利奥营销策略中的关键步骤就是通过情怀营销与顾客建立情感上的共鸣。

在广告中,奥利奥常常使用亲子关系或者跨代传承等元素,勾起人们对童年的回忆和对家庭的依恋。

这样的设计引发了顾客的情感共鸣,增加了他们对奥利奥的好感度和忠诚度。

第二部分:创新营销——不断更新产品线奥利奥持续推出新的创新品种,如奥利奥软曲奇、奥利奥烤蓝莓曲奇等。

这些新品种不仅开拓了市场,满足了消费者多样化的口味需求,也使得奥利奥保持着鲜活的形象。

而奥利奥还将其与其他品牌进行合作,推出了联名版产品,如与瑞幸咖啡合作推出的奥利奥拿铁等。

这种创新营销策略不仅增加了产品的卖点,也扩大了品牌的影响力。

第三部分:社交媒体营销——年轻化与品牌重塑奥利奥在社交媒体上投入了大量的精力,通过在微博、微信、抖音等平台上开设品牌账号,与年轻人群建立连接。

他们广泛运用潮流元素和用户生成内容,与年轻消费者进行互动。

此外,奥利奥还举办了一系列线上线下的活动,如奥利奥挑战赛、奥利奥学校等,进一步提升了品牌的年轻化形象。

这种社交媒体营销策略让奥利奥显示出与时俱进的姿态,吸引了更多新的消费者,使得品牌焕发出新的生命力。

第四部分:口碑营销——消费者的回声众所周知,口碑是最具有说服力的宣传方式之一。

奥利奥通过与顶级博主、明星代言人合作以及与消费者进行互动,不断扩大品牌的影响力。

同时,他们注重用户体验,通过定期与消费者进行产品测试和问卷调查,收集反馈意见,并积极采纳改进。

这种口碑营销策略为奥利奥赢得了一众忠实的消费者,建立了品牌的良好声誉。

澳的利

澳的利

澳的利失败原因对于漯河这个城市而言,有两家企业令这个城市引以为豪,也只有这两家在中央电视台打过广告,成为轰动一时的明星企业和知名品牌——双汇和澳的利。

如今,双汇已成为中国肉类制品难以撼动的龙头老大,年销售额突破200亿,其发展势头成为亚洲最大的肉类加工基地后,股势一路看好。

同城而居的澳的利,一度被人们理解为以“亮晶晶的澳的利,想要就给你”的广告挑战雪碧“晶晶亮透心亮”的民族品牌,如今却折戟沉沙、惨淡经营,落得被人控股的下场。

综观澳的利,我们会惊然发现企业的成功和失败,百分之九十九似曾相似。

借势突围,差异化胜出澳的利正如它的名字一样,最初让人感觉是“奥地利”这个国家的名字误写成“澳的利”了。

这种从名字开始就借势的做法,不失是中小企业一种明智的选择。

1992年至1995年在碳酸饮料盛行的年代,两乐进入中国以兼并、重组等方式使国内的天府可乐、正广和、北冰洋、八王寺等品牌逐步销声匿迹。

此时,虽然果蔬饮料一哄而上,但因技术、口味、质量的不到位,导致速生速灭;水饮料诞生之时,蒸馏水、太空水、富氧水等也曾概念百出,但仍难以撼动可乐主导市场的局面。

做塑料瓶出身的陈松富就在饮料市场城头变幻大王旗时生意十分红火,河南、山东甚至广东的很多饮料企业都来进货。

好景不长,1994年下半年塑料瓶的主要原料价格猛涨,成品价格也跟着往上翻。

很多饮料厂家承受不起,都转用玻璃瓶了,塑料瓶开始大量积压,无奈之下的陈松富决定顺势而上,生产饮料。

美国学者迈克尔•波特在其著作是提出三种竞争战略:差异化、成本领先,集中化战略。

做饮料必须要有概念,没有概念就抓不住消费者。

澳的利着手生产饮料时就采用完全差异化战略,推出一种全新的饮品——葡萄糖果味饮料。

澳的利的葡萄糖果味饮料,打破了饮料类型的单一性,把营养型、能量型、碳酸型、果味型融为一体。

对手强调在运动后补水,澳的利强调人体在各种状态(运动只是一个方面)都需要补水;对手强调某一种元素的补充,澳的利强调“全面补充”;对手强调水就是水,那么澳的利强调水既是水又是人们日常生活所必需补充的营养物质,既包括维生素、矿物质、电解质,又包括人体所需的其他营养元素。

饮料企业集体“炒剩饭”

饮料企业集体“炒剩饭”

凉茶 : 离王老 吉的 光环 逃
20 年 , 老 吉凉茶 为饮 料行 业掀 06 王 起 了 一 股 红 色 旋 风 。在 凉 茶 行 业 王 老 吉 一 骑 绝 尘 , 第 二 品 牌 尚 未 确 定 归 属 的 情 况 下 ,一 些 广 东 企 业 跟 在 王 老 吉 后 面 , 以 现 代 凉 茶 自 届 , 试 图 迅 速 实
的 广 告 轰 炸 , 出 风 头 的达 利 公 然 爱 向行 业老大 叫板 。
前 慎 重 得 多 , T t 者 见 到 河 南 的 经 销 本 IE J 商 李 女 士 时 , 正 在 一 家 企 业 的 展 位 前 她 详 细 询 问 并 查 看 各 项 授 权 、 证 。 李 女 认 士 告 诉 记 者 , 己 对 那 些 包 装 和 名 称 与 自 名 牌 产 品 类 似 的 小 企 业 生 产 的 产 品 根 本 不 感 兴 趣 。 看 来 , 擦 边 球 的 小 企 业 打
本 次 重 庆
款 名 为 “ 能 v 乐 ” 产 品 , 添 加 水 的 在
营 养快 线 的单 品销 量 突破 了 4 O个 亿 。 尝 到了甜 头 的企业 顺势在 20 0 7年 年 初
又 推 出 了 更 具 时 尚 感 的 “ 慕 C” 同样 思 , 以 健 康 、 养 为 卖 点 。20 营 0 7年 重 庆 糖 酒

果 乳饮料 : 品横 向突围 产
随 着 生 活 节 奏 的 日益 加 快 . 今 的 如 消 费 者 开 始 侧 重 于 复 合 口味 的 饮 料 . 也 就 是 要 在 喝 一 样 东 西 的 同 时 就 能 吸 收 到 多 种 营 养 , 哈 哈 的 营 养 快 线 就 是 凭 娃
借 这 种 差 位 营 销 获 得 的 成 功 , 建 达 利 的跟 风 还 有 福 些 可 圈 可 点 之 处 , 么 , 多 中 小 那 众 企 业 就 显 得 相 当 盲 目 了 , 们 仗 着 他 自 己 船 小 好 掉 头 的 优 势 , 场 上 流 市 行 什 么 就 生 产 什 么 , 且 从 产 品 包 并 装 上 拼 命 向 品 牌 产 品 靠 拢 , 图 鱼 试 目混 珠 。 在 会 场 上 , 刊 记 者 不 时 本 能 看 到 像 “ 港 王 老 吉 清 凉 茶 ” 香 、 “ 牛 功 能 饮 料 ” “ 养纤 线 ” 纤 、营 果

澳丽泰树起品牌之旗——从泰陶展厅看出去

澳丽泰树起品牌之旗——从泰陶展厅看出去

澳丽泰树起品牌之旗——从泰陶展厅看出去
邱晓莹
【期刊名称】《广东质量》
【年(卷),期】2003(000)008
【摘要】阳春三月,草长莺飞,暖阳宜人。

在2003年于北京举行的国际建筑建材贸易博览会上,中国建筑卫生陶瓷协会会长丁卫东到潮州市澳丽泰陶瓷实业有限公司的泰陶展厅参观。

看完一系列产品后,丁会长说:“真是不错,我们敢说,中国这样的陶瓷卫生洁具能与外国产品相媲美!”
【总页数】1页(P52)
【作者】邱晓莹
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】G269
【相关文献】
1.澳丽泰树起品牌之旗——从泰陶展厅看出去 [J], 邱晓莹
2.赣州澳克泰:后起之秀的雄心与战略——访赣州澳克泰工具技术有限公司副总经理Yoel Alsheich先生 [J], 韩景春
3.“力泰”压砖机,中国的品牌——记广东佛陶集团力泰陶瓷机械有限公司 [J],
4.乾坤泰珠宝金丽珍珠全新展厅开业 [J], 伍容;任颉
5.澳克泰转型“难加工材料切削专家”,坚定走高端化路线——澳克泰工具举办全球经销商会议 [J],
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六力营销创东药品牌珍珠行动

六力营销创东药品牌珍珠行动

6力营销创东药品牌珍珠行动背景:国有大型企业的转型与抉择东药集团,一个有着悠久历史,和共和国同度风雨,共历辉煌企业;一个背负着几代人希望和付托的大型国企;一个经历了痛苦的改革,得以浴火重生的典范。

在激烈的市场竞争中,如何实施品牌战略,实现从生产制造为核心,向市场营销为核心的战略转型,是摆在新一代东药人面前的重大问题。

能源、原材料涨价,药品降价等不利因素无时无刻不在提醒东药人,不仅要有领先的研发能力,高超制造水平,还得要有响当当的,为消费者所熟知的品牌。

东药集团的二次腾飞,“创百亿集团,建百年东药”战略目标的实现,关键在于东药品牌的整合、构建和大力推广。

正是在这样一个背景下,东药集团借助外脑精心策划,启动了品牌战略的“珍珠行动”,东药品牌推广的序幕已悄然拉开。

一、三条高速公路,OTC应先行作为一个以原料药为核心基础的重量级企业,东药集团欲实现年销售过百亿元的战略目标,除了在现有的原料药及重点品种上加大力度,深入挖掘外,还需以拳头产品构建OTC、处方药、保健品三条高速公路,以提升东药集团整体品牌,带动相关品种的销售。

在OTC、处方药、保健品三个领域,应有一个先后主次的战略规划。

从目前情况看,选择OTC作为主要的品牌提升途径更为适宜,且更加符合企业的利益。

处方药受国家政策的影响大,直接推广面对的是专业医生,很难在大众化市场积累品牌资源。

且当前的医院处于改革的振荡之中,不可预测的因素较多,因此,选择处方药作为品牌战略的先锋会带来推广面窄、政策风险大、成果不稳定三方面的问题,不符合东药集团当前的品牌建设思想。

保健品市场也一直在波峰波谷间振荡,不可控因素更多。

消费者对保健品的信任度始终存在一定的问题,这就使得很多保健品拥有很高的知名度,却没有相应的美誉度,无法成为真正的品牌。

在消费者心中,东药不能以保健品作为打造品牌的先锋,而是作为必要的补充。

作为OTC,目前正是市场新热点,其前景可谓不可估量。

国家医疗体制改革(医药分家)的利好,消费者整体观念的转变(大病上医院,小病到药店),广大第三终端的兴起,给OTC市场带来了非常强的发展助力。

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九八年到二零零零年,是茶饮料异军突起的年代。九八年茶饮料产销50万吨,旭日升销售20多万吨;九九年,市场90多万吨,旭日升销售50多万吨。巨大的市场惹人眼红,康师傅、统一强势进入,娃哈哈也请周星驰演绎“天堂水、龙井茶”,茶饮料在群星拱捧月下,成为又一热点。
零零年到零二年,是果汁饮料倍受欢迎的年代。消费喜好向天然、绿色、果味转变。新疆德隆进入果汁饮料行业,牵手诞生,神内胡萝卜汁的车身广告四处可见,鲜橙多引领果汁饮料市场。娃哈哈、农夫山泉、康师傅、酷儿等品牌积极备战。反而,健力宝迷途中思索变革,旭日升却如日黄花。
其次,饮料市场的消费者喜好变化非常快。十年迎接了五次消费高潮的转变。而中国企业在模仿能力、跟进能力非常强,在技术壁垒不高的行业,一旦生机乍现,就会一哄而上。所以,澳的利又面临如何在最短时间范围内,拉开与竞争对手在市场和品牌位序上的差异,从规模、网络、品牌上与对手形成区隔。
最后,饮料市场“业”的概念是品牌。企业与企业之间的学习能力、累计的营销能力、产品创新能力都在缩短。可口可乐几百年一个产品就能长盛不衰,打破传统意义的产品生命周期,靠什么,就是靠可口可乐一张品牌。“代”的界限越来越不明显,可乐、水、茶、果汁、功能饮料等分割市场越来越明显。在感性消费的未来,只有强势的品牌才能生存与发展。那么,澳的利又面临专业化塑造品牌,打造功能饮料领域专家的品牌突围!
二、捕捉行业的变数
“看一个事物的过去,能够知道他的现在,看一个事物的过去与现在,可以预测他的未来”。中国饮料市场,从九二年到二零零二年,历经十年。十年弹指挥间,经历了几代:
九二年到九五年,是碳酸饮料盛行的年代。两乐进入中国,以兼并、重组等方式使国内的天府可乐、正广和、北冰洋、八王寺等品牌,逐步销声匿迹。果蔬饮料一哄而上,技术、口味、质量的不到位,导致速生速灭;水饮料开始诞生,蒸馏水、太空水、富氧水概念百出,但可乐仍旧主导市场。
九五年,澳的利开始了艰难创业。葡萄糖饮料,快速补充体力,得到了市场的认可。九八年,澳的利凭借一版解小东代言的广告迅速走红;二零零零年,澳的利力邀韩国明星安七旋代言进军城市市场;二零零二年,再次携田亮、郭晶晶演绎“亮晶晶的澳的利,想要就给你”,一时蜚声全国,品牌知名度一路飚升。
历经数年,澳的利的营销状况显得非常的奇妙。北至内蒙古、南达广西、西极青藏、东临湖广,并形成以河南、陕西、山西中原主导的基础市场。他的销售分布像一把箭在弦上的弯弓,仰视中西部。
澳的利的成功,首先,把握了饮料市场的发展趋势,专业化企业战略的领先。其次,是差异化品牌行销的典范。从综合营养补充的概念差异,到以农村市场包围城市的营销战术差异;从葡萄糖饮料,到中国营养学会研制的产品差异,处处尽显。最后,澳的利走出了一条中小型企业发展的品牌突围之路,具有很强的代表意义。
一、突围的现状
同时,为了提升产品力的真实效果,澳的利特意与中国营养学会合作,采用中国营养学会根据中国人膳食特征,量身打造研制的专门配方,有针对性的开发新一代澳的利功能饮料。这不仅增强了产品的利益保证和承诺,也成为中国饮料行业第一个与中国营养学会成功合作的品牌。
2、品牌概念结构。
 概念:全面补充
综观十年五代的发展规律,我们把澳的利放在这样的市场脉搏中来把握,就比较容易捕捉到饮料市场背后的特征:
首先,饮料市场的品牌和时常集中度非常高。每一个时代主导品类市场的就三个强势品牌:碳酸饮料是可口、百事、非常可乐;水饮料是娃哈哈、乐百氏、农夫山泉;茶饮料是康师傅、统一、旭日升;果汁行业统一、康师傅、汇源;那么,功能饮料市场,要决胜未来,也必须进入前三甲。澳的利从葡萄糖饮料开始就在做功能饮料,同时涉猎其它品类,要在功能饮料大品类里塑造竞争优势,澳的利面临从多元化战略向专业化战略调整的选择。
在中国沿海的发达城市,也是国际、国内饮料品牌云集的区域,澳的利一直没有进入主流市场;在中西部偏远市场,其他品牌鞭长莫及的区域,澳的利却长袖善舞。但是,区位的优势逐步被娃哈哈、乐百氏等分销能力很强的品牌逐步蚕食,葡萄糖概念又需要进一步的提炼和超越,澳的利的竞争优势在哪?饮料行业的发展方向在哪?怎样进一步开拓城市市场,提高占有率?如何形成有效的阻击战略,走出重围?这些都是企划面临的重要课题!
零三年到今天,是功能饮料熬出头的年代。零三年初,一场突如其来的“非典”改写了中国饮料市场新的历史。消费者瞬间,对食品安全、营养需求变的非常渴求。这年糖酒春交会上,乐百氏将法国达能在澳大利亚的维生素饮料“MIZON”品牌引入中国,取名“脉动”,竟然卖的“自己都想不到”这么好,一度缺货,单品营销目标遥指五个亿。娃哈哈同期推出的康有利,出师未捷,以后再推“激活”,却立刻激活市场;农夫山泉再度概念创新连拍摄三支广告片推广“尖叫”品牌;巨能集团首次进入饮料行业,主推“体饮”,以运动后补水为诉求,博得一片掌声。康师傅也不寂寞,跟进“劲跑”,表白了加入功能饮料市场的态度;连九五年就进入中国,一直不温不火的红牛,在零三年底,也抛出“大终端、大营销、大传播”的战略调整。澳的利也面临的也就是企业总经理的话“我们要二次创业”!
在原有市场,以综合营养饮料取代葡萄糖饮料的定位;以“健康营养、每日必须”取代“快速补充体力”的传播诉求;保持以黄色为产品的基调色,坚持差异化,不让消费者有太大的认知转变,以求平稳过渡。
在城市市场,开发子品牌,紧扣年轻消费目标群体,他们喜欢运动、反叛、时尚、追求有新鲜感、流行、前沿的产品。调研测试后,从三十几个品牌名中,注册了“来电”、“可能”品牌名,以新鲜的命名,清淡的口味,流行的包装,主攻城市市场。
2、市场竞争给予了澳的利品牌突围的机会。体饮是强调运动后补水,实质是电解质饮料。脉动强调均衡补水,实质是维生素水。激活也是一样。包括三得利的维体,强调氨基酸,他们都是强调某一个方面补充人体所需。同时,没有实际的、看得见的产品力做支持。维生素、电解质、氨基酸都是在水的基础上进行的产品延伸。一旦成功,行业跟进的对手很容易模仿,每个企业都可以生产出类似于脉动的维生素水出来。这就是澳的利的机会。
九五年到九八年,是水饮料大行其道的年代。上千家水厂,年产170多万吨。娃哈哈的感性传播路线与乐百氏“27层净化”的理性线路相映成趣;农夫山泉“有点甜”,凭借概念差异化定位挤入三甲。法国达能窥视娃哈哈,开始资本领域的接触;九八年,GB17323-GB17324-1998瓶装水行业标准出台,而正是这一年,两乐首次出现销售下滑。
引言
对于咨询行业的营销及品牌专家,快速消费品尤其是饮料行业,在经历过大整合,大震荡后,市场格局基本奠定。难,是每个业内人的心声。每一个策划项目,必须为该项目找到整体策划的支点,打造“第一”的定位,差异化的品牌突围,正是澳的利的成功。
澳的利,这个偏安于河南漯河一隅的中原品牌,在国际、国内众多品牌之中,年销售额高创五个多亿,直指中国功能饮料的前列。是中国饮料市场的一个奇迹!
(二)、品牌规划与管理
1、品牌的差异化概念。做饮料必须要有概念,没有概念就抓不住消费者。澳的利需要强调另外一个概念,能一下就从ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ能饮料市场中脱颖而出。
对手强调在运动后补水,那么我们就强调人体在各种状态(运动只是一个方面)都需要补水;对手强调某一种元素的补充,那么我们就强调“全面补充”;对手强调水就是水,那么我们就强调水既是水又是人们日常生活所必需补充的营养物质。澳的利拥有人体在各种状态下需要补充的各种营养微量元素,既包括维生素、矿物质、电解质,又包括人体所需的其它营养元素。
 利益:综合补充人体在各种状态下营养成分的流失
 利益保证:中国营养学会研制
 定位:综合营养饮料
 调性:运动、时尚、流行
 广告语:健康营养、每日必需
3、品牌的管理。基于澳的利长期的市场根基是广大的中西部市场,并且已经建立起很强的品牌认知。中西部市场与沿海城市市场的消费心理和消费形态是存在差异的;农村市场与城市市场的消费特征和消费认知是存在差异的;如果采用统一品牌运做,很难做到齐头并进。所以,我们采用母子品牌管理结构,在统一主题定位下,分两线操作。
3、澳的利有很强的品牌基础,能够把握住机会。澳的利是第一个做葡萄糖饮料的品牌,快速补充体力早已深入人心;澳的利是第一个用黄色包装、黄色饮料的品牌,从产品力角度有很强的差异点;其他品牌除少数几个品牌如红牛、体饮是专做功能饮料的,几乎所有都是多元化运做的品牌,很难在企业品牌和终端建立起“功能饮料专家”的形象定位。而澳的利自始自终都是坚持以功能饮料为主导,企业品牌和产品品牌能够有效整合在一起。这也坚定了我们走专业化功能饮料品牌的信心。
三、品牌突围
(一)、坚定不移的走专业化功能饮料的发展道路
1、参照国内的市场,功能饮料在国际市场颇受欢迎。在国外功能饮料主要包括Sports(运动饮料)和Energy(能量饮料),两大小品类。在美国市场自1992年来,每年平均增长率高达16%,远远高于碳酸饮料;在巴西市场,Gurana(瓜拉那),这个富含维生素饮料被二十多个国家所认可;在澳大利亚、新西兰第一畅销饮品Mizone,已经超越了可乐、水、茶等,成为第一占有率的品类品牌。中国市场消费已经越来越接近国际市场,功能饮料发展是大势所趋。
(三)、品牌传播
由于战略的调整,我们从明星代言的道路向目标受众广域化延伸。加强品牌亲和力。同时,鉴于澳的利知名度已经非常高,而认知度需要提升的品牌方向,我们强化了传播功能诉求,让受众能看懂广告,能一看就知道澳的利就是功能饮料。
为此,我们创意了04版新广告片“加油站”篇。以加油站影射人体需要加油,需要补充的概念。特意挑选出代表年青、健康、活力的澳的利加油站服务员,挑选出代表青年、少年、白领、运动员等能反映澳的利目标人群的演员,配以富有磁性的男中音强调“健康营养、每日必需”的概念。整支广告片,充满现代感、体现出活力、激情、动感。新广告片,在今年全国各大卫视播出以后,大受欢迎。而澳的利饮料的销售在广告传播也节节攀升!
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